CMMI12的特定目标和特定实践1244.docx

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1、4032.22 五级过过程域：原因分分析与解解决方案案CMMI 1.2的特定目标和特定实践2.1 CMMI 2级过程域：需求管理32.1.1 SP1.1：获得对需求的理解32.1.22 SPP1.22：获得得对需求求的承诺诺32.1.33 SPP1.33：管理理需求的的变更32.1.44 SPP1.44：维护护需求的的双向可可跟踪性性32.1.55 SPP1.55：识别别项目工工作与需需求的不不一致32.2 CCMMII 2级级过程域域：项目目规划32.1.11 SPP1.11：估计计项目的的范围32.2.22 SPP1.22估计项项目的属属性32.2.33 SPP1.33确定项项目生存存周期

2、32.2.44 SPP1.44估计工工作量和和成本32.2.55 SPP2.11编制预预算和进进度32.2.66 SPP2.22识别项项目风险险32.2.77 SPP2.33规划数数据管理理32.2.88 SPP2.44规划项项目资源源32.2.99 SPP2.55规划必必要的知知识和技技能32.2.110 SSP2.6规划划共利益益者介入入32.2.111 SSP2.7制定定项目计计划32.2.112 SSP3.1审查查从属计计划32.2.113 SSP3.2协调调工作与与资源配配置32.2.114 SSP3.3获得得计划承承诺32.3 二二级过程程域：项项目监控控32.3.11 SPP1.

3、11监督项项目规划划参数32.3.22 SPP1.22监督承承诺32.3.33 SPP1.33监督项项目风险险32.3.44 SPP1.44监督数数据管理理32.3.55 SPP1.55监督共共利益者者介入32.3.66 SPP1.66执行进进展审查查32.3.77 SPP1.77执行里里程碑审审查32.3.88 SPP2.11分析问问题32.3.99 SPP2.22采取纠纠正措施施32.3.110 SSP2.3管理理纠正措措施32.4 二二级过程程域：供供应商协协议管理理32.4.11 SPP1.11 确定定采购类类型32.4.22 SPP1.22 选择择供应商商32.4.33 SPP1.3

4、3 签定定供应商商协议32.4.44 SPP2.11 执行行供应商商协议32.4.44 SPP2.22 监督督确定的的供应商商过程32.4.55 SPP2.33 评价价供应商商产品32.4.66 SPP2.44 接受受经验证证的产品品32.4.77 SPP2.55 转移移产品32.5 二二级过程程域：度度量分析析32.5.11 SPP1.11确定度度量目标标32.5.22 SPP1.22细化度度量32.5.33 SPP1.33确定数数据收集集和存储储规程32.5.44 SPP1.44确定分分析规程程32.5.55 SPP2.11收集度度量数据据32.5.66 SPP2.22分析度度量数据据32

5、.5.77 SPP2.33存储数数据和度度量结果果32.5.88 SPP2.44通报度度量结果果32.6 二二级过程程域：过过程和产产品质量量保证32.6.11 SPP1.11客观评评价过程程32.6.22 SPP1.22客观评评价工作作产品和和服务32.6.33 SPP2.11通报不不符合项项问题，并并确保得得到解决决32.6.44 SPP2.22建立记记录32.7 二二级过程程域：配配置管理理32.7.11 SPP1.11识别配配置项32.7.22 SPP1.22建立配配置管理理系统32.7.33 SPP1.33创建或或发布基基线32.7.44 SPP2.11跟踪变变更请求求32.7.55

6、 SPP2.22控制变变更32.7.66 SPP3.11建立配配置管理理记录32.7.77 SPP3.22执行配配置审计计32.8 三三级过程程域：需需求开发发32.8.11 SPP1.11导出需需求32.8.22 SPP1.22生成客客户需求求32.8.33 SPP2.11建立产产品和产产品构件件需求32.8.44 SPP2.22分配产产品构件件需求32.8.55 SPP2.33确定接接口需求求32.8.66 SPP3.11建立操操作概念念和场景景32.8.77 SPP3.22建立功功能需求求的定义义32.8.88 SPP3.33分析需需求32.8.99 SPP3.44平衡需需求32.8.1

7、10 SSP3.5确认认需求32.9 三三级过程程域：技技术方案案32.9.11 SPP1.11开发候候选解决决方案和和选择准准则32.9.22 SPP1.22选择产产品构件件解决方方案32.9.33 SPP2.11设计产产品或产产品构件件32.9.44 SPP2.22建立技技术数据据包32.9.55 SPP2.33设计综综合性接接口32.9.66 SPP2.44执行制制作、购购买或重重用分析析32.9.77 SPP3.11实现设设计32.9.88 SPP3.22编制产产品支持持文档32.10 三级过过程域：产品集集成32.10.1 SSP1.1确定定集成次次序32.10.2 SSP1.2建立

8、立产品集集成环境境32.10.3 SSP1.3建立立产品集集成规程程和准则则32.10.4 SSP2.1审查查接口描描述的完完备性32.10.5 SSP2.2管理理接口32.10.6 SSP3.1确认认产品集集成已准准备就绪绪32.10.7 SSP3.2组装装产品构构件32.10.8 SSP3.3核查查组装的的产品构构件32.10.9 SSP3.4打包包和交付付产品或或产品构构件32.11 三级过过程域：验证32.11.1 SSP1.1选择择验证的的产品32.11.2 SSP1.2建立立验证环环境32.11.3 SSP1.3建立立验证规规程和准准则32.11.4 SSP2.1准备备同行评评审3

9、2.11.5 SSP2.2执行行同行评评审32.11.6 SSP2.3分析析同行评评审数据据32.11.7 SSP3.1执行行验证32.11.8 SSP3.2分析析验证结结果32.12 三级过过程域：确认32.12.1 SSP1.1选择择用于确确认的产产品32.12.2 SSP1.2建立立确认环环境32.12.3 SSP1.3建立立确认规规程和准准则32.12.4 SSP2.1执行行确认32.12.5 SSP2.2分析析确认结结果32.13 三级过过程域：组织过过程焦点点32.13.1 SSP1.1确定定组织过过程需要要32.13.2 SSP1.2评估估组织过过程32.13.3 SSP1.3评

10、估估组织过过程32.13.4 SSP2.1制定定过程行行动计划划32.13.5 SSP2.2实施施过程行行动计划划32.13.6 SSP3.1部署署组织过过程财富富32.13.7 SSP3.2部署署标准过过程32.13.7 SSP3.3监督督实施32.13.8 SSP3.4过程程相关的的经验纳纳入组织织过程财财富32.14 三级过过程域：组织过过程定义义32.14.1 SSP1.1建立立标准过过程32.14.2 SSP1.2建立立生存周周期模型型描述32.14.3 SSP1.3建立立裁剪准准则和指指南32.14.4 SSP1.4建立立组织度度量库32.14.5 SSP1.5建立立组织过过程财富

11、富库32.14.6 SSP1.6建立立工作环环境标准准32.15 三级过过程域：组织培培训32.15.1 SSP1.1确定定战略培培训需求求32.15.2 SSP1.2确定定由组织织负责的的培训需需求32.15.3 SSP1.3建立立组织培培训战术术计划32.15.4 SSP1.4建立立培训能能力32.15.5 SSP2.1交付付培训32.15.6 SSP2.2建立立培训记记录32.15.7 SSP2.3评价价培训效效果32.16 三级过过程域：集成化化项目管管理32.16.1 SSP1.1建立立项目定定义过程程32.16.2 SSP1.2利用用组织过过程财富富规划项项目活动动32.16.3

12、SSP1.3建立立项目工工作环境境32.116.44 SPP1.44集成计计划32.16.5 SSP1.5利用用集成的的计划管管理项目目32.16.6 SSP1.6充实实组织过过程财富富32.116.77 SPP2.11管理共共利益者者介入32.16.8 SSP2.2管理理依存关关系32.16.9 SSP2.3解决决协调问问题32.117 三三级过程程域：风风险管理理32.17.1 SSP1.1确定定风险来来源和类类别32.17.2 SSP1.2定义义风险参参数32.117.33 SPP1.33建立风风险管理理策略32.17.4 SSP2.1识别别风险32.17.5 SSP2.2风险险评估、分

13、分类和确确定优先先级32.117.66 SPP3.11制定风风险缓解解计划32.17.7 SSP3.2实施施风险缓缓解计划划32.18 三级过过程域：决策分分析与解解决方案案32.118.11 SPP1.11建立决决策分析析指导原原则32.18.2 SSP1.2建立立评价准准则32.18.3 SSP1.3确定定候选解解决方案案32.18.4 SSP1.4选择择评价方方法32.18.5 SSP1.5评价价候选方方案32.18.6 SSP1.6选择择解决方方案32.19 四级过过程域：组织过过程绩效效32.19.1 SSP1.1选择择过程32.19.2 SSP1.2建立立过程性性能度量量32.19

14、.3 SSP1.3建立立质量和和过程性性能目标标32.19.4 SSP1.4建立立过程性性能基线线32.19.5 SSP1.5建立立过程性性能模型型32.20 四级过过程域：定量项项目管理理32.20.1 SSP1.1建立立项目目目标32.20.2 SSP1.2确定定项目定定义过程程32.20.3 SSP1.3选择择用于定定量管理理的子过过程32.20.4 SSP1.4管理理项目性性能32.20.5 SSP2.1选择择度量和和分析技技术32.20.6 SSP2.2运用用统计方方法理解解过程变变动32.20.7 SSP2.3监督督选定的的子过程程性能32.20.8 SSP2.4记录录统计管管理数

15、据据32.21 五级过过程域：组织革革新与部部署32.21.1 SSP1.1收集集和分析析改进建建议32.21.2 SSP1.2识别别革新32.21.3 SSP1.3试点点改进32.21.4 SSP1.4选择择用于部部署的改改进32.21.5 SSP2.1计划划部署32.21.6 SSP2.2管理理部署32.21.7 SSP2.3度量量改进效效果32.22 五级过过程域：原因分分析与解解决方案案32.22.1 SSP1.1选择择分析的的缺陷数数据32.22.2 SSP1.2分析析原因32.22.3 SSP2.1实施施措施建建议32.22.6 SSP2.2评价价变更的的效果32.22.7 SSP

16、2.3记录录数据32.1 CCMMII 2级级过程域域：需求求管理目的：管理理项目的的“产品需求求和构件需求求”，以及识识别这些些需求与与项目计计划、工作成果果的不一一致之处处。特定目标（SSG1）：需求已经受管理，并且识别出需求与项目计划、工作成果之间的不致之处。主要措施： 管理所有需需求的变变更 维护需求、项项目计划划和工作作成果之间间的关系系。 识别需求、项项目计划划和工作作成果之间间的不一一致性。 采取纠正措措施。需求管理过过程域的的特定目目标（SSG）和和特定实实践（SSP）见见表2-1。SG1Managge RRequuireemennts 管理需需求SP 1.1Obtaiin a

17、an UUndeersttanddingg off Reequiiremmentts 获得对需求的理理解SP 1.2Obtaiin CCommmitmmentt too Reequiiremmentts 获得对需求的承诺SP 1.3Managge RRequuireemennts Chaangees 管理需需求的变更SP 1.4Mainttainn Biidirrecttionnal Traaceaabillityy off Reequiiremmentts 维护需求的的双向可可追溯性SP 1.5Identtifyy Innconnsisstennciees BBetwweenn Prroje

18、ect Worrk aand Reqquirremeentss识别项目工工作与需需求的不不一致之之处表2-1 需求管管理过程程域的特特定目标标和特定定实践2.1.11 SP11.1：获得对需求的理理解需求管理过过程域的的特定实实践SPP1.11是“获得开开发者和提供者对需求求的共同同理解”。随着项目的的进展，为为了避免免需求的的漫延或或者遗漏漏，要建建立一些些准则，用用以指明明接受需求求的适当当渠道或或正式来来源。接接受需求求并对需需求进行行分析，这这些活动动应该是是与需求求提供者者一起进进行，以以确保双双方对需需求的含含义达成成共识。对需求求的分析析和对话话的结果果是，达成了一致的的需求集集

19、合。典型工作成成果： 用于识别“合适的的需求提提供者”的准则则。 评价和接受受需求的的准则。 依照准则进进行分析析的结果果。 达成共识的的需求集集合。2.1.22 SP11.2：获得对对需求的的承诺需求管理过过程域的的特定实实践SPP1.22是“获得项项目参加加者对需需求的承承诺”。即使以前某某个活动动与需求求提供者者达成对对需求的的一致理理解，但在具体体实施时，还需要与实施施这些活活动的人人员，就就需求达达成一致致，并得到到他们的的承诺。在在整个项项目开展展过程中中，需求会会发生演演变，特特别在“需求开开发”和“技术解解决方案案”过程域域中。随着着需求的的演变，受该活动影响，项目参与者需要对

20、当前的已批准的需求作出承诺，以及对受影响的项目计划、活动和工作成果作出相应的变更。典型工作成成果： 对需求影响响的评估。 记录“需求求和需求求变化”的承诺诺（形成文文档）。2.1.33 SP11.3：管理需需求的变变更需求管理过过程域的的特定实实践SPP1.33是“管理随着着项目进进展而发发生的需求变更”。在项目开发发期间，需需求会由由于各种种原因而而发生变变更，将会产产生一些些附加的的需求，也也许不得得不对现现行的需需求作出出变更以以满足客客户要求求。有效效地管理理这些需需求和需需求变更更相当重重要。为为了有效效地分析需需求变更更产生的的影响，有有必要了了解每个个需求的的来源并并且把每每个变

21、更更的理由由形成文文件。项项目经理理要判断是是否需要要采取控控制措施施，或对已已有的控控制措施施作出调调整。典型工作成成果： 需求的状态态记录。 需求数据库库。 需求决策数数据库。2.1.44 SP11.4：维护需需求的双双向可跟跟踪性需求管理过过程域的的特定实实践SPP1.44是“维护需需求与工工作成果果之间的的双向可可追溯性”。需求的双向向可跟踪踪性是指指：从源源需求追追溯到它它的较低低层次的的需求，从从较低层层次的需需求追溯溯到它的的源需求求。这种种双向可可追溯性有有助于确确定所有有的源需求求是否完全全得到处处理，是是否所有有的低层层需求都都可以追追溯到某某个有效效的来源源。典型工作成成

22、果是“需求跟跟踪矩阵阵”。2.1.55 SP11.5：识别项项目工作作与需求求的不一一致需求管理过过程域的的特定实实践SPP1.55是“识别项项目计划划、工作作成果品品和需求求之间的的不一致致之处。这个特定实实践旨在在发现需需求与项项目计划划和工作作成果之间间的不一一致之处处，并且且启动纠纠正措施施。典型工作成成果： 用文档记录录不一致致之处，包包括“来源、条条件和理理由”。 相应的纠正正措施。2.2 CCMMII 2级级过程域域：项目目规划目的：在于于建立并并维护规规定项目目各项活活动的计计划。The ppurpposee off Prrojeect Plaanniing (PPP) iis

23、 tto eestaabliish andd maainttainn pllanss thhat deffinee prrojeect acttiviitiees.特定目标（SSG1）：估计项项目规划划参数并并予以维维护。EEstiimattes of proojecct pplannninng pparaametterss arre eestaabliisheed aand maiintaaineed.主要措施： 项目规划参参数包括括项目为为执行必必要的规规划、组组织、人人员配备备、指导导、协调调、报告告和预算算等所需需的全部部信息。 规划参数的的估计应应建立在在坚实的的基础上上，以便便使人

24、确确信，根根据这些些估计拟拟定的计计划是能能够支持持项目目目标。 估计这些参参数时一一般要考考虑的因因素包括括以下各各项：l 项目需求，包包括产品品需求、本本组织的的需求、顾顾客的需需求以及及可能对对该项目目提出的的其他需需求；l 项目范围；l 己识别的作作业和工工作成果果；l 技术实现途途径； l 选择项目生生命周期期模型（瀑瀑布、增增量或螺螺旋）l 工作产品和和作业的的属性（例例如规模模或复杂杂程度）； l 进度；l 把工作产品品和作业业属性转转换成工工作小时时数和成成本的模模型或历历史数据据；l 用于确定所所需的材材料、技技能、工工作小时时和成本本的方法法（模型型、数据据、算法法）。 有

25、必要把把估计过过程形成成文件，并并作为与与共利益益者协商商计划以以及将来来作为项项目开展展过程中中维护项项目的计计划时使使用。 Projeect plaanniing parrameeterrs iinclludee alll iinfoormaatioon nneedded by thee prrojeect to perrforrm tthe neccesssaryy pllannningg, oorgaanizzingg, sstafffinng, dirrecttingg, ccoorrdinnatiing, reeporrtinng, andd buudgeetinng. Estim

26、matees oof pplannninng pparaametterss shhoulld hhavee a souund bassis to insstilll cconffideencee thhat anyy pllanss baasedd onn thhesee esstimmatees aare cappablle oof ssuppporttingg prrojeect objjecttivees. Factoors thaat aare typpicaallyy coonsiiderred wheen eestiimattingg thhesee paarammeteers i

27、nccludde tthe folllowwingg: Projeect reqquirremeentss, iinclludiing thee prroduuct reqquirremeentss, tthe reqquirremeentss immpossed by thee orrgannizaatioon, thee reequiiremmentts iimpoosedd byy thhe ccusttomeer, andd ottherr reequiiremmentts tthatt immpacct tthe proojecct Scopee off thhe pprojject

28、t Identtifiied tassks andd woork prooduccts Technnicaal aapprroacch Selecctedd prrojeect liffecyyclee moodell (ee.g., wwateerfaall, inncreemenntall, oor sspirral) Attriibuttes of thee woork prooduccts andd taaskss (ee.g., ssizee orr coompllexiity) Scheddulee Modells oor hhisttoriicall daata forr coo

29、nveertiing thee atttriibuttes of thee woork prooduccts andd taaskss innto labbor houurs andd coost Methoodollogyy (ee.g., mmodeels, daata, allgorrithhms) ussed to dettermminee neeedeed mmateeriaal, skiillss, llaboor hhourrs, andd coost Docummenttatiion of thee esstimmatiing rattionnalee annd ssupppo

30、rttingg daata is neeededd foor sstakkehooldeers reevieew aand commmittmennt tto tthe plaan aand forr maainttenaancee off thhe pplann ass thhe pprojjectt prrogrressses.特定目标（SSG2）：制定并并维护项项目计划划，作为为项目管管理的基基础。AA prrojeect plaan iis eestaabliisheed aand maiintaaineed aas tthe bassis forr maanaggingg thhe

31、pprojjectt.主要措施： 项目计划是是批准用用于管理理和控制制该项目目执行的的正式文文件，它它的基础础是项目目需求和和所做的的估计。 项目计划应应考虑该该项目生生存周期期的所有有阶段。在制定计划时，应确保各项从属计划之间以及与总体计划的一致性。 A proojecct pplann iss a forrmall, aapprroveed ddocuumennt uusedd too maanagge aand conntrool tthe exeecuttionn off thhe pprojjectt. IIt iis bbaseed oon tthe proojecct rrequ

32、uireemennts andd thhe eestaabliisheed eestiimattes. The pprojjectt pllan shoouldd coonsiiderr alll pphasses of thee prrojeect liffecyyclee. PProjjectt pllannningg shhoulld eensuure thaat aall plaans afffecttingg thhe pprojjectt arre cconssisttentt wiith thee ovveraall proojecct pplann.特定目标（SSG3）：建立并

33、并维护对对该项目目计划的的承诺。Commmittmennts to thee prrojeect plaan aare esttabllishhed andd maainttainned.主要措施： 为了使该计计划有效效，必须须得到负负责实施施和支持持该计划划的人的的承诺 To bee efffecctivve, plaans reqquirre ccommmitmmentt byy thhosee reespoonsiiblee foor iimpllemeentiing andd suuppoortiing thee pllan.项目规划过过程域的的特定目目标（SSG）和和特定实实践（SS

34、P）见见表2-2。SG1Estabblissh EEstiimattes完完成参数数估计SP 1.1Estimmatee thhe SScoppe oof tthe Proojecct估计计项目的的范围SP 1.2Estabblissh EEstiimattes of Worrk PProdductt annd TTaskk Atttriibuttes估估计项目目的属性SP 1.3Definne PProjjectt Liifeccyclle确定定项目生生存周期期SP 1.4Deterrminne EEstiimattes of Efffortt annd CCostt估计工工作量和和成本SG

35、2Devellop a PProjjectt Pllan制制定项目目计划 SP 2.1Estabblissh tthe Buddgett annd SScheedulle编制制预算和和进度SP 2.2Identtifyy Prrojeect Rissks识识别项目目风险SP 2.3Plan forr Daata Mannageemennt规划数据据管理SP 2.4Plan forr Prrojeect Ressourrcess规划项目目资源SP 2.5Plan forr Neeedeed KKnowwleddge andd Skkillls策划划必要的的知识和和技能SP 2.6Plan Sta

36、akehholdder Invvolvvemeent规规划共利利益者介介入SP 2.7Estabblissh tthe Proojecct PPlann制定项目目计划SG3Obtaiin CCommmitmmentt too thhe PPlann获得对对计划的的承诺SP 3.1Revieew PPlanns TThatt Afffecct tthe Proojecct审查查从属计计划SP 3.2Reconncille WWorkk annd RResoourcce LLeveels协协调工作作与资源源配置SP 3.3Obtaiin PPlann Coommiitmeent获获得计划划承诺表2

37、-2 项目规规划过程程域的特特定目标标和特定定实践表表2.1.11 SP11.1：估计项项目的范范围项目规划过过程域的的特定实实践SPP1.11是“建立并并维护顶顶层工作作分解结结构，以以便估计计项目的的范围”。Esttabllishh a topp-leevell woork breeakddownn sttruccturre (WBSS) tto eestiimatte tthe scoope of thee prrojeect.工作分解结结构会随项目目进展而演演变。最最初，顶顶层工作作分解结结构可以以当作初初始估计计依据。工作分分解结构构把整体体项目划划分成若若干相互互相连便便于管理理的

38、组成成部分。一一般，工工作分解解结构是是一种面面向产品品的结构构，它围围绕项目目工作所所支持的的产品，给给出一个个用以标标识和组组织该工工作的的的逻辑单单元。工工作分解解结构可可以作为为一种参参考机制制或框架架，用于于考虑分分配工作作量、进进度和责责任，并并且还可可以用于于规划、组组织和控控制围绕绕该项目目进行的的工作。The WBS evolves with the project. Initially a top-level WBS can serve to structure the initial estimating. The development of a WBS divides

39、 the overall project into an interconnected set of manageable components. Typically, the WBS is a product oriented structure that provides a scheme for identifying and organizing the logical units of work to be managed, which are called “work packages.” The WBS provides a reference and organizationa

40、l mechanism for assigning effort, schedule, and responsibility and is used as the underlying framework to plan, organize, and control the work done on the project. 典型工作成成果： 作业描述。 工作产品描描述。 工作分解结结构。Typiccal Worrk PProdductts 1.Taask desscriiptiionss 2.Woork pacckagge ddesccripptioons 3.WBBS2.2.22 SP11

41、.2估估计项目目的属性性项目规划过过程域的的特定实实践SPP1.22是“估计工工作产品品和作业业的属性性并形成成文件”。Estabblissh aand maiintaain esttimaatess off thhe aattrribuutess off thhe wworkk prroduuctss annd ttaskks.软件规模是是许多用用于估计计工作量量、成本本和进度度的模型型的主要要输入，其其次是诸诸如连通通性、复复杂程度度和结构构之类输输入。这这些估计计应与项项目需求求一致，以以便确定定该项目目的工作作量、成成本和进进度。每每个规模模属性应应附上有有关的难难度和复复杂度。Siz

42、e is thee prrimaary inpput to manny mmodeels useed tto eestiimatte eeffoort, coost, annd sscheedulle. Thee moodells ccan alsso bbe bbaseed oon iinpuuts succh aas cconnnecttiviity, coompllexiity, annd sstruuctuure.Thee esstimmatees sshouuld be connsisstennt wwithh prrojeect reqquirremeentss too deete

43、rrminne tthe proojecctss effforrt, cosst, andd sccheddulee. AA reelattivee leevell off diiffiicullty or commpleexitty sshouuld be asssignned forr eaach sizze aattrribuute.典型工作成成果： 技术解决途途径。 作业和工作作成果的的规模和和复杂度度。 估计模型。 属性估计结结果。Typiccal Worrk PProdductts 1.Teechnnicaal aapprroacch 2.Siize andd coompllexi

44、ity of tassks andd woork prooduccts 3.Esstimmatiing moddelss 4.Atttriibutte eestiimattes2.2.33 SP11.3确确定项目目生存周周期项目规划过过程域的的特定实实践SPP1.33是“定义项项目的生生存周期期阶段，依依据各阶阶段估计计工作量量”。Definne tthe proojecct llifeecyccle phaasess onn whhichh too sccopee thhe pplannninng eeffoort.确定项目的的生存周周期为了了评估各各阶段和和便于决策策；在这这些决策策点上要

45、要根据资资源和技技术解决决途径作作出重要要承诺。这这类决策策点指出出一些预预计的事事件，在在这些事事件出现现时可以以对项目目的走向向作出调调整，进进一步确确定项目目的范围围和成本本。项目各个阶阶段的确确定一般般包括选选择和进进一步精精练软件件开发模模型，以以便处理理软件项项目各项项活动的的依存性性和适当当的排序序。由哪哪些阶段段组成项项目生存存周期，取取决于需需求的范范围、对对项目资资源的估估计以及及项目的的性质。大大型项目目可能包包含概念念研究、开开发、生生产、运运行和处处置等阶阶段。这这些阶段段可能还还分若干干子阶段段：例如如，开发发阶段可可能包含含诸如需需求分析析、设计计、制作作、集成成和验证证等子阶阶段。根据开发战战略，可可能还有有