公司品牌传播推广方案.doc

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1、公司品牌传播推广方案一、组织与职责公司公关部在公司对外宣传和品牌推广方面拥有唯一的对外权。公司总部和各事业部对外进行新闻发布、大型活动组织、广告宣传、品牌推广等各种对外事务前必须经过公司公关部的会签。各种活动方案的详细报告将在公司公关部进行备案，以强化公司对外事务的管理。由公司公关部负责确定所有对外最终的信息发布形式和发布媒体，进行媒体联络和媒体购买；公司各业务部门和各事业部可以向公司公关部就具体业务内容提出建议，推荐可采用的媒体，公关部对此拥有最终决定权。公关部不具体涉及各事业部的宣传推广方案，招商方案，宣传推广活动的具体策划过程，但在公司各事业部最终确定由专业策划伙伴公司提供的策划方案时应

2、参与最后的决策过程，以对方案有较深入的了解；公关部要从公司整体品牌角度对方案进行审察，以便在随后的过程中更好地指导和配合方案的具体实施。各业务单位在方案策划过程中应当积极与公关部进行沟通与交流，接受公关部的指导并积极地配合工作。各重大的方案在最终确定后应提交详细方案报告，在公关部进行备案。各方案在实施过程中公司公关部有监督权和审查权，各方案的策划和实施部门必须跟踪方案的具体情况，解决和记录方案实施过程中所出现的各种问题，并在方案实施结束后撰写方案实施总体评价，这一评价将送公司公关部备案。公关部负责做出方案实施对业务品牌和公司总体品牌影响的总体评价，做为年度品牌建设评价的重要资料。公关部对广告、

3、宣传、推广方案的主要审查标准：（1） 符合公司一贯的品牌形象和定位；（2） 符合公司手册元素的设计标准；（3） 方案中对公司整体品牌的宣传满足品牌传播的具体规定；各种对外的品牌宣传推广方案中在注意产品品牌宣传的同时，也必须同时注意对公司整体品牌的宣传。例如：房地产业务和经营业务的付费广告是以平面广告为主，公司应结合VI的升级，对付费平面广告如何传播公司品牌制定明确地标准。如在户外平面广告中，公司品牌信息要以醒目的、无其它干扰信息方式出现，公司品牌信息占整个版面面积的13等等；而对于电视、广播等广告，则应明确规定介绍公司品牌的时间不少于总时间的某个比例。这样可以更好地建立公司品牌与产品之间的密切

4、关联，实现二者的良性互动。（4） 不与公司整体品牌的形象冲突，不会产生可能不利于公司整体品牌形象的不良后果；公司公关部与各种外部媒体应当建立良好的关系和业务往来，公关部将逐渐培育一家或少数几家具有长期固定合作关系的主要媒体伙伴（包括广告公司，公关公司，大众媒体等），负责公司的对外宣传和信息发布，具体操作时可以通过将公司硬广告和软广告绑定的形式来强化对媒体宣传的引导和规范，更好地打造公司的品牌。加强公司外部网站对品牌进行的传播与推广。在公司外部门户网站的建设上，公司公关部要根据信息发布的主要审查标准对网站内容进行检查，并在网站内容上加强对公司各层次品牌的宣传力度和规范性。另外，通过在网站上采用一

5、些先进的电子化手段，如设立网上投票，论坛，网上问卷调查等可以更方便更快捷地获得调研的信息，了解客户评价，要把这些活动搞成常态的工作方式。加强对公司户外广告和站台标识的统一和规范公关部应对公司的户外广告、站台标识、宣传栏等自有宣传资源进行定期的检查，如发现不符合公司品牌规划原则，不符合手册的设计标准，因为各种自然或人为原因已造成破损的情况，应当进行及时的登记确认，并迅速通知公司工程部进行更换或修缮处理。二、流程一）各事业部制定年度品牌推广计划流程每年年初，由各事业部品牌管理岗负责组织制定本事业部年度品牌推广计划。1. 各事业部品牌管理岗根据年度营销计划和预算制定本事业部年度广告媒体工作目标，并初

6、步制定年度品牌推广计划草案。2. 各事业部品牌管理岗细化年度品牌推广计划草案，制定具体的工作计划和相应的费用预算；3. 各事业部品牌管理相关部门（发展部或营销策划部）经理审核年度品牌推广计划和费用预算，并提出审核意见；4. 各事业部计财部审核预算，并提出审核意见；5. 事业部经理审批后，方案报公司公关部会签并备案。6. 最终方案通过后由各事业部品牌管理岗负责组织实施。二）各事业部实施（产品级）广告媒体活动流程1. 广告工作方案和预算制订后交部门经理审核并提审核意见；2. 各事业部财务中心审核，并提出审核意见；3. 广告工作方案经事业部经理审批后，送公关部会签；向公关部建议可以选择的媒体，报公关

7、部备案；4. 广告工作最终方案经公关部会签确认后，由各事业部的财务中心根据预算下拨启动费用；5. 各事业部品牌管理岗组织制作必需的广告和市场材料，配合传播工作；6. 各事业部品牌管理岗和公关部共同负责监督广告播放过程和播放效果，进行监督和控制，并进行工作总结，事业部所做的工作总结报公关部备案。三）公司公关部制定年度品牌推广计划每年年初，由公关部经理负责组织制定年度品牌推广计划。1. 公关部在对各事业部年度品牌推广计划进行汇总的基础上，结合公司品牌战略的需要，制定全公司的年度品牌推广计划。2. 总经理对全公司年度品牌推广计划进行审批；3. 总经理审批后，由公关部负责监督实施。四）公关部实施（公司

8、级）广告媒体活动流程1. 广告工作方案和资金使用计划制订后交财务中心审核并提审核意见；2. 广告工作方案经公司总经理审批后，财务中心下拨启动费用； 3. 公关部负责协调广告公司进行广告设计制作；4. 公关部经理负责审核最终的广告设计方案；5. 公关部负责付费广告的媒体购买和投放；6. 公关部负责监督广告播放效果，评估广告媒体活动的整体效果，并进行工作总结。7. 总经理评价公关部经理提交的广告工作总结并提出改进意见，作为今后工作的指导。五）公司月度/季度品牌推广计划1. 各事业部每月/季初制定本事业部月度/季度品牌推广计划；2. 公关部负责将各事业部月度/季度品牌推广计划汇总，并可根据公司品牌传播的需要以及对各事业部品牌传播活动进行协同的需要进行适当调整，形成全公司的月度/季度品牌推广计划；3. 公关部负责将全公司月度/季度品牌推广计划下发各事业部品牌推广部门；4. 公关部配合各事业部相关部门进行月度/季度推广计划的实施；5. 每月/季底各事业部对本月/本季品牌推广计划执行情况进行总结，并报公关部备案。