中层十八般武艺-夏国维老师-kttuan教学提纲.doc

《中层十八般武艺-夏国维老师-kttuan教学提纲.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层十八般武艺-夏国维老师-kttuan教学提纲.doc（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。中层十八般武艺-夏国维老师-kttuan-中层十八般武艺课程重点帮助学员认知企业组织文化，更新观念，创新思维，用文化凝聚人、激励人、塑造人。学习改善和提升团队执行力的方法和技巧，强化执行全过程的监控，过程与结果的统一。强化人力资源目标和绩效管理意识，学会运用绩效管理来提升工作效率，创造最佳业绩。帮助你提升高绩效管理者所必需的会议组织能力，了解公务礼仪常识，提升管理素质。课程对象适用于中层管理人员及梯队后备骨干讲师介绍夏国维军队经历和长期国企及民营管理工作经验，积累了丰富的实战案例。着重企业系统管理研究，

2、与企业实际紧密结合。运用多种务实培训手段，快速掌握实际操作技巧。善于调动现场气氛，以丰富的实务经验和辅导方法，穿插经验分享、案例分析和互动交流，使整个培训过程生动有趣，富有吸引力。培训内容与学员实际状况紧密结合，注重学习过程与效果的统一，启发和引导学员掌握核心内容，理解重要观点，学会基本方法，运用实际工作，提升学习效果。授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效，方法灵活，突出思维动力和效果推进转化，助您企业一臂之力。课程大纲第一单元：择人任势，识人善用“兵法”一、用人“兵法”1、识人用人，择人任势2、用人就是“借力”3、领导的“用人方略”4、让员工在你手下“有奔头”二、团队

3、绩效提升术1、练好“精兵”造团队2、当好团队的“教练”3、有效激励员工的方法4、人力整合与骨干培养第二单元：善于借势，修炼管理“文化力”一、认知企业组织文化1、组织文化是企业的“第三种力”2、如何让思想融入企业组织文化3、企业精神凝聚员工的力量4、传统文化理念借鉴高效团队源于信仰二、让企业组织文化落地生根1、个性心态与文化效应2、价值观与信念确立3、企业管理规范与行为导向4、世界优秀企业文化学习与鉴赏第三单元：运筹帷幄，目标与细节管理一、目标实施与管控1、目标管理的SMART原则2、行之有效的工作计划3、目标实施与检查结果4、员工如何参与目标管理二、细节决定结果1、细节来源于责任意识2、“细节

4、管控”确保执行不“跑偏”3、管理以终为始4、发现问题与解决问题第四单元：奇正之变，强化绩效管理一、事半功倍的绩效管理1、认知绩效管理2、一切用绩效说话3、把握核心，立足适用4、让绩效管理更有效二、绩效考核成功的关键点1、用制度规范，让数据说话2、绩效考核的“误区”及修正3、通过绩效考核让目标落地4、正确运用绩效考核结果第五单元：凝聚团队，打造卓越执行力一、团队来源于凝聚1、建立和谐的团队人际关系2、领导影响力奠定团队执行力3、要想带好团队，必先激励人心4、团队沟通是团队凝聚的基础二、团队执行必须“到位”1、团队执行力来源于领导力2、有结果才是执行执行是有结果的行动3、执行没有借口任何情况下都拒绝理由4、精益求精确保执行完美第六单元：文武之道，高效统筹管理一、会议的管理与组织1、会议的方案与筹备2、严格掌控议事进度3、会场布置与安全检查4、会议纪要、决议及归档保管二、公务礼仪常识1、职业素养与礼仪2、社交礼仪基本常识3、名片使用注意的问题4、商务会议及宴请礼仪第七单元：创新思维，提升领导力一、创新思维的根基1、理性思考与感性思考2、时代背景下的创新思维3、领导的头脑比能力更重要4、全脑思维左脑与右脑二、创新管理与领导力提升1、管理创新意识修炼2、如何获取管理创新力3、提升领导力的“黄金技巧”4、学会领导不做管理的“大忙人”-