中国式薪酬设计“四步走”实战训练营陈玮教学提纲.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。中国式薪酬设计“四步走”实战训练营陈玮-中国式薪酬设计“四步走”实战训练营【时间地点】2013年1月11-12日深圳|2013年1月16-17日上海|2013年1月18-19日北京【参加对象】公司董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等【费用】￥3200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【会务组织】森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询

2、）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】中国式薪酬设计“四步走”实战训练营(陈玮)课程导引您的薪酬制度“中国化”了吗？外资企业往往对“中国化”无太多兴趣，他们感觉自己是先进生产力的代表，具有根深蒂固管理基础，然而，他们引以为傲的薪酬模式却在中国常常遭遇滑铁卢；国有企业和民营企业则认为自己的薪酬制度“很中国”，可这些制度的设计思路多基于西方的权威思想，这不但没有解决问题反而产生更多的问题西方舶来品的“水土不服”让老板以及人力资源管理干部们常常堕入迷茫。人们也许经历挫折后才会明白，不论企业具有何种“身份”，只要扎根于“中国土壤”它就必须具

3、有“中国式的成长方式”中国式薪酬设计“四步走”训练营是资深实战派管理专家陈玮老师的独创，是其多年管理工作及咨询实践的结晶。课程说明本课程为“顾问式培训”，学员可准备相关问题当场或课后提问，讲师将一一耐心解答。若已有企业内部初拟的薪酬方案，可在讨论会上提交，讲师将给出修改建议。学员不仅可以在短时间内掌握薪酬设计的理念、思路以及技巧，获得核心的咨询方案成果模板，而且能在陈玮老师的指导下在一个较长时间内完成适合本公司的薪酬方案，全程案例分析、现场模拟、要点点评、互动式授课课程优势理念独特很多老板对薪酬的理解简单偏执，对薪酬制度的内涵缺乏深层次的认识，在为自己的企业设计薪酬时缺乏科学指导，没有进行系统

4、思考，割裂了人力资源不同职能的联系，这难免带来实践的困惑。中国式薪酬设计“四步走”实战训练营从大量案例出发，由浅入深地令您体悟中国式薪酬的独特性，并对薪酬设计中诸多敏感的问题进行剖析和认知与概念。操作性极强本课程将手把手教您如何按照科学的流程进行薪酬方案的设计；培育学员系统思考的能力并初步构思适合自身企业特点的薪酬模式。本培训为顾问式培训，通过系统设计的四个步骤，客户可自行设计出具有可操作性的薪酬方案，对企业来说免去了支付高额咨询费的负担。实用性极强“中国式薪酬设计四步走训练营”对企业来说非常实用。学员可以带自己公司的资料来获得讲师的诊断和指导，并与在座的学员共同探讨如何设计个性化的薪酬方案以

5、及其他相关的问题，集众家之长，为企业薪酬方案的有效执行共同出谋划策。通过“中国式薪酬四步走”，学员不仅可以掌握实际操作的方法，也获得了独特实用的思考方法，并将其应用到企业自身分配制度的设计，解决了众多以前不知从何下手的内部问题。学员通过本培训，分享讲师曾经亲自担纲的众多经典薪酬案例，开阔学员视野，提升自身制度建设水平！课程资料学员获赠岗位说明书、岗位评价报告、绩效考核与绩效管理制度、绩效考核量表、薪酬管理制度等与薪酬设计相关的咨询资料模板课程概要本课程还对“中国式”薪酬制度的实施过程中经常遇到的问题进行深刻解读，以下是薪酬制度实施所必须注意的问题：第一部分：（前言要点）要点一：企业“权力者游戏

6、”要点二：制度体系“发动机”要点三：有效的方案设计要点四：企业内部项目组第二部分：（大纲概要）第一步：工作分析1、岗位设计的定势思维2、岗位设计的权力效应3、岗位设计的契约精神4、“以岗定人”和“以人定岗”5、岗位设计与“心理契约”6、岗位说明书解析7、问卷诊断与针对性访谈8、访谈过程中的“速记”现场演练与案例分析：到底该写几份岗位说明书关于岗位说明书访谈中的角色扮演第二步：岗位评价1、权威岗位评价设计理念及其“硬伤”分析2、岗位评价的立场及其工作原则3、企业中的岗位价值规律4、岗位系数核定的数学运算5、“两两对比法”与岗位评价的微调6、岗位评价结果的使用和维护7、岗位评价报告模板分析案例分析

7、：企业内部公平与岗位评价的维护第三步：绩效考核1、常见的“绩效”认知2、绩效考核设计的常见误区3、“定性考核”与“定量考核”4、内在一致性分析：岗位说明书与绩效考核量表5、绩效考核指标与岗位操作标准6、绩效考核的评分契约7、绩效考核的周期设计8、绩效考核结果的“分布规律”及其使用9、考核分数与考核系数10、绩效考核与绩效管理制度模板解析现场演练与案例分析：绩效考核工作中的“评分”演练第四步：薪酬设计1、薪酬体系的“公平”原则2、薪酬要素称谓及其误区分析3、薪酬结构中的战略思维（解析“固定工资”与“变动工资”的比例杠杆）4、上不封顶式的“个人提成法”与总量限定式的“总分法”5、岗位工资的核定6、

8、技能工资的核定7、团队绩效薪酬核定8、岗位特性工资模式（以行政类、销售类、技术类、生产类等工资模式为例）9、相关业务岗位的工资模式（如销售与客服、生产与质检等）10、特殊结构下的工资模式（以矩阵制结构为例）11、“公开”与“保密”原则12、薪酬核发周期设计13、薪酬管理制度模板解析14、“中国式”薪酬方案的比较研究（与通行薪酬设计思维的差异对比）讲师介绍：陈玮陈玮-国内知名的人力资源管理实务专家，权威人力资源管理实战专家企业管理的权力思维一书作者（东方出版中心出版）同济大学技术经济与管理博士2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物中国工商联人才系统指定人力资源管理名师特邀空军系统企业文化竞赛

9、评委特邀四川大学人力资源总监班高级讲师上海交通大学EMBA班高级讲师同济大学MBA班以及中国人民大学EMBA班特邀嘉宾英国皇家物流学会主办的ILT物流运营经理证书培训特聘讲师（*并为该机构评为优秀讲师）企业研究杂志封面人物曾任大型国有企业、外资企业及民营企业中高层管理职务，从事10多年管理咨询和5年培训师工作，对中西方文化下的管理模式有深入研究，擅长提升中层经理管理技能，擅长一站式解决人力资源管理体系的运作瓶颈。具有独特的管理思维和卓越的系统思考能力。ManagementBackground管理背景：具有11年大型国营、民营及上市公司如胜利石油管理局、APP公司上海总部、界龙实业、中日合资海狮

10、体育救生用品有限公司等多家担任中高层管理职务，具有丰富的管理实践。2002年以来为几十家企业提供专业的人力资源管理咨询服务，并提供上百场公开课及企业内部培训。Education学术背景：同济大学技术经济与管理博士，善于根据企业实际需要，集百家之长，设计出符合企业现实需要的咨询和培训项目，研究的主要课题包括组织行为学、战略人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、领导力、团队管理、管理沟通等。深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究，经多年实践研究提出“以权力系统为核心的绩效管理”，思想独特新颖。撰写并在专业媒体发表多篇论文如有差异才有文化、组织演进中的企业文化、年薪制分配方案初探、韩非子权术思

11、想对企业行为影响、企业管理中的瓶颈思想等。著有企业管理的权力思维（东方出版中心出版），该书对公司政治、权力运作模式、制度影响力、个人影响力等进行全面创新性地阐述，经权威机构评议，获赛拉人力资源管理优秀著作奖。CoachingStyle授课风格：擅长诊断式、咨询式培训，课堂气氛活跃、采用多互动模式、以人性重塑为主线，表达清晰流畅，条理分明，对企业问题一针见血，对管理改善的路径透析深刻。更擅长在工作和生活中挖掘案例并提炼，寓教于乐，创新性地解读理论并与实践紧密结合，承诺培训现场解决企业部分问题。课程注重演示，通俗易懂，课程内容是多年丰富管理实践经验的汇总，更能通过各类实践教训加以反思，令人耳目一新

12、。课程更加注重结合国外最先进理论及与各大培训机构合作研发的学术成果。陈老师可根据高中层管理干部素质差异因地制宜，开展不同深度的培训。结合课堂练习，现场问题研究解答，语言风格颇具哲理性、趣味性、指导性和操作性。ServedClIEnts曾服务客户：常州光辉化工集团、上海实践软件公司、上海弘基企业发展有限公司、和川电脑上海公司、济南历源公司、济南历源电力开关厂、济南康佳保健品公司、中石化腈纶销售公司、中石化沥青销售公司、山东中创钢构集团有限公司、上广电（SVA）海晶电子、sunex公司、升德升（日德合资）电子有限公司、上海南空军械修理厂、江苏国际经济合作公司、上海亚东货运有限公司、宁波鄞州银行、韩

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14、管理、企业的规范化管理、定岗与定编的基本思想和方法、绩效考核KPI指标提炼技术、组织行为学。本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网.报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm或传真至:020-34071978我单位共_人确定报名参加2012年_月_日在_举办的中国式薪酬设计“四步走”实战训练营培训班。单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式转帐现金（请选择在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_月_至_日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033-