装修公司规章制度,优选.docx

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1、装修公司规章制度,优选装修公司规章制度优选装修公司规章制度 优选(范本 10 篇) 由*整理投稿细心举荐，我希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。篇 1：装修公司规章制度篇 2：装修公司规章制度篇 3：装修公司规章制度篇 4：装修公司规章制度篇 5：装修公司规章制度篇 6：装修公司规章制度篇 7：装修公司规章制度篇 8：装修公司规章制度篇 9：装修公司规章制度篇 10：装修公司规章制度篇 1：装修公司规章制度1、平安用电用水，用电必需要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发觉一次未关扣 2 分；留意平安，不得野蛮操作，电动工具必需由专人专项操作；2、每一工种质量层层验收

2、。每一工种完工后工长先行验收并刚好整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣 10 分；施工总监检查发觉一次，扣 2 分；3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，职责到人。工地上不行无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必需提前通知公司早做支配，如有违反扣 5 分天；4、礼貌施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；5、服务看法热忱，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发觉一次，扣 5 分；不得与客

3、户发生冲突或发生任何争吵，否则扣 10 分，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；6、工地刚好清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整齐，材料堆放有序。工地每一天检查，违反一次，扣 3 分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣 5 分；7、工地上留意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款 300 元-1000 元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资；8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发觉一次扣 3 分；9、工地上禁止吸游烟，发觉一次扣 1 分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发觉一

4、次扣 5 分；10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣 3 分；11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工进步场后必需点清查实。若收工后发觉成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长担当。完工时工地必需移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。注:以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节赐予必需的奖罚措施。篇 2：装修公司规章制度考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：(一)出勤 1.工作时间:每一天 7 小时，正常时间为上午 8：30-12：0014：30-18：00，依据公司须要调整。(二)打卡:员工每一天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日 4 次)

5、。员工应亲自打卡，帮忙他人打卡和理解他人帮忙打卡者，无论是否迟到，均按 c 类迟到计算.遗忘打卡的员工，须要其干脆上级把员工漏掉打卡的时间赐予补签.(三)公出:一个工作日内的公出需在前台登记，便利转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记.(四)请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情景，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度:1.全勤奖:每月 30 元，以考勤卡为准.2.迟到早退:上班 8:30 以后到达，视为迟到，下班 18:00 以前离开，视为早退，迟到早退 1 分

6、钟 5 元 2 分钟 10 元以此类推)迟到 30 分钟以后，按旷工半天计。3.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。干脆主管将亲自联络本人查明缘由，并于满三天后的二天内交出4.在 30 天内未经批准缺勤总计 6 天(48 小时)者被视为旷工，并予以辞退。辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种缘由离职，均依本规定办-理，详细实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情景(一)辞职由网友投稿(1)合同期满员工，因个人缘由不能或不愿接着留在公司工作而提出的辞职;(2)员工因疾并身体方面的缘由(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并在短

7、时间内不能复原健康而提出的辞职;(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定赐予结算工资。(4)公司全部职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写离职申请单，试用期职员离职申请应七天前提出。(5)全部辞职员工应提前一个月填写离职申请表，申请得到批准后再办-理离职手续，并离职前仔细做好自我的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。(三)辞退有下列行为之一的，公司将赐予辞退：(1)试用期内经考核不能胜任本职工作者;(2)对工作不负职责，表现欠佳，经教化无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者;(3)数次违反

8、公司管理制度，屡教不改者;(4)不听从管理，严峻失职，假公济私，损害公司利益者;(5)由于公司经营不景气或组织结构调整须要裁员。自动离职1、自动离职条件(1)对未准辞职，而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天以上者;(2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。2、员工未经正常渠道办-理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成干脆或间接损失的，应赔偿公司损失。3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律职责。开除1、有下列行为之一的，公司将赐予开除：(1)玩忽职守，造成职责事故，使公司蒙受较大损失者。(2)不听从领

9、导，不执行上级工作指令，看法恶劣，情节严峻者。(3)威逼、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身平安者。(4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术隐私的。(5)有意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。(6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众*，有流氓行为或道德品德极为败坏者。(7)不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严峻损害公司名誉和信用者。(8)工作中严峻弄虚作假，*(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严峻者。(9)触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。(10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员

10、工资不全部发放，仅发放基本工资的 30%作为遣送费并永不录用，假如开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律职责。离职程序全部由部门主管(经理)→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办-理好一切交接手续者，财务部方可依规定赐予结算工资。公司部门职责一.总经理1.处理公司内部的日常行政工作的管理。2.统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作协作。3.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4.装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料选购价格的审批。5.审核预结算书、装饰工程施工合

11、同、装饰设计托付合同、图纸、方案图、施工图、竣工图及设计变更。6.落实各部门经理的工作支配。二.市务推广部(客服部)1.协作总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.负责公司企业形象的宣扬和装饰设计作品的推广。3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的看法和提议，并将其收集并反馈给总经理。三.设计部1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图;3.按时、保量的完

12、成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益;4.量房后三日内，根据公司设计规范制作平面图、吊顶图;5.设计方案时要探讨产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率;6.设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门;7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员具体介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师供应签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人);8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面绽开图(立面图);9.仔细核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率;并依据自我所学学问及客户需求，供应合理化的提议及设计;1

13、0、做好平安礼貌生产，完成上级交给的各项临时任务。四.项目工程部1.负责项目施工人员的组织，管理及平安措施打算工作，填写施工人员支配表。2.编制项目施工进度安排表及项目工程材料选购安排的编制。3.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请选购。5.工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场支配，现场施工各班组的工期及质量的限制。6.对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。7.组织施工人员学习平安操作，施工工地的规章制度，教化违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可运用 8.施工质量检

14、查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。9.施工完成后支配材料的清点入库。退库等工作。10.支配竣工后的，垃圾清理，清洁工作;11.组织相关人员竣工验收，并办-理相应的验收报告，移交手续等;12.施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还;13.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责;14.负责审核施工验收单。五.工程监理岗位1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及平安礼貌施工等资料;2.进行施工过程中的隐藏工程验收、工程竣工验收工作;3.对所分管监理的每个工地做好监理记录，刚好处

15、理施工中发觉的各种问题;4.严格执行公司关于施工管理的各项方法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事务执罚;5.刚好向工程部经理汇报监理情景，帮助工程部经理对施工单位进行管理;6.对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须刚好向工程部经理或副总报告，并提来源理看法;7.完成直属领导交办的其他工作，并进取协作其他部门的工作。六.水电工岗位1.工程质量上理解工程监理人员的监理;2.日常工作中听从项目经理的工作支配，仔细做好本职工作，听从项目经理和施工队队长的现场管理;3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构;4.施工前水电工组长须首先对原有下水

16、管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认;5.仔细、严格根据公司的水电工施工规范及作业要求施工;6.施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并帮助做好验收记录;7.验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份;8.在施工过程中留意爱护好各种成品，爱惜材料，协作其他工种施工;9.妥当保管业主供应的装饰材料;10.耐性细致地与业主进行沟通，热忱接待现场参观客户;11.施工所运用的工具和材料应摆放整齐，坚持工地清洁卫生，必需要平安礼貌施工;七.木工岗位1.工程质量上理解工程监理部的监理;2.在日常工作中听从项目经理的工作支配，仔细做好本职

17、工作，听从项目经理和施工队队长的现场管理;3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构;4.木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件(施工设计方案、工程预算)，并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析;对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工;5.仔细、严格根据公司的木工施工规范及作业要求施工;6.在施工过程中留意爱护好各种成品，爱惜材料，协作其他工种施工;7、妥当保管业主供应的装饰材料;8、耐性细致地与业主进行沟通，热忱接待现场参观客户;9.施工所运用的工具和材料应摆放整齐，坚持工地清洁卫生

18、，必需要平安礼貌施工;八.油漆工岗位1.工程质量上理解工程监理部的监理;2.在日常工作中听从项目经理的工作支配，仔细做好本职工作，听从项目经理和施工队队长的现场管理;3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构;4.进场后对全部的木制家私进行基本验收，对不合格家私协作木工做好细微环节修补，合格后方可施工;5.仔细、严格根据公司的油漆工施工规范及作业要求施工;6.在施工过程中留意爱护好各工种成品，爱惜材料，礼貌施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系;7、妥当保管业主供应的装饰材料;8、耐性细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户;9.施工所运用的工具和

19、材料应摆放整齐，坚持工地清洁卫生，必需要平安礼貌施工;九.财务1.参加制定本公司财务制度及相应的实施细则。2.参加本公司的工程项目可信性探讨和项目评估中的财务分析工作。3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5.负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情景说明分析，向公司领导报告公司经营情景。6.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。7.负责每月转账凭证的编制，汇总全部的记账凭证。计报表的编制，并刚好清理应收、应付款项。十.行政1.负责办公室日常办公制度维护、管理。2.负责办公

20、室各部门办公后勤保障工作。3.负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。4.在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。5.处理公司对外接待工作。6.帮助总经理处理行政外部事务。7.根据公司行政管理制度处理其他相关事务。篇 3：装修公司规章制度后面还有多篇装修公司规章制度！一.全体员工必需遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和确定。二.作息时间：上午：8：3012：00 午时：14：0018：30三.工作纪律：1.按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳快乐成长基金 10 元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。2.工作时间禁止

21、做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩嬉戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳快乐成长基金 10 元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发觉马上清退。6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5 元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。7.自觉提高个人综合素养，维护公司形象，不得冲撞任何客户。8.不得借用公司名义利用公司资源拉

22、私单，一经发觉予以 2002000元罚款。9.对于公司的重要资料(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款 50 元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者担当全部损失。11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。20xx-8-10xx 装饰篇 4：装修公司规章制度第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算

23、工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户询问服务部门，主要负责公司的公关、客户询问服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工贴合客户要求，并负责催收工程款等。五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。其次节岗位职责一、总经理助理1、干脆在总经理领导下开展工作，负责帮助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

24、2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。3、依据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。4、帮助总经理策划公司将来的发展方向、规模及模式，描绘出公司将来的雄伟蓝图。5、严格公司内部管理，仔细督查、考核各部门工作的执行情景，并依据其优劣作出嘉奖或惩罚，以保证公司各项工作的正常运行。6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调协作，使其步调一样，协同作战，构成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。7、依据公司发展须要指导相关部门组织好新员工的聘请、培训以及试用期的考核等工作。8、督促工程部抓好各项工

25、程的施工质量和施工平安工作，使各项工程能按质按量按期完成。9、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。10、努力完成总经理交赋的其他工作。二、行政部经理1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、依据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。3、依据公司发展须要组织好新员工的聘请、培训以及试用期的考核等工作。4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。6、努力协调和督促公司各部门之间

26、的相互协作、相互支持，协同作战，紧密协作，确保各项工程的按质按量按期完成。7、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作安排与小结。9、完成总经理交赋的其他工作。三、行政部副经理1、在总经理领导下，直理解行政部经理领导，帮助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开拓创新。2、帮助部门经理制定贴合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。3、依据公司发展须要帮助部门经理组织好新员工的聘请、培训以及试用期的考核等工作。4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。5、在部

27、门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。6、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、依据公司工作情景收集各方面看法，按周提交行政办公会探讨解决，并帮助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作支配。8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。四、行政助理1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。2、遵守本公司各项规章制度，听从支配，恪尽职守，努力工作。3、在部门领导的指导下参加各项规章制度的制定和督查，并照实的将执行情景反映给上级，以便刚好处理和订正。4、负责巡查各施工现场

28、，收集各部门的工作，业务活动情景，并仔细作好记载，刚好向上级汇报。5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自我的思想觉悟与业务水平。6、努力完成上级交赋的其他工作。五、文秘人员1、在部门经理、副经理领导下创建性地开展工作。2、严格遵守公司的各项规章制度，听从支配，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作3、主要负责详细处理行政事务和日常事务工作，即:(1)起草、打印和发送各类文稿、文件。(2)负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥当管理办公用品。(3)听办公室电话，并作好记录，依据情景刚好处理或向上级汇报处理。(4)做好工作日程支配及办公会议记录，(5)负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员

29、工的考勤、考核工作。4、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟与业务水平。5、竭力完成上级交赋的其他工作。六、工程部经理1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工平安工作，并依据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织各工组员工仔细学习公司的各项规章制度，并督查执行情景，对违章违规的员工赐予指责教化，并将情景通报行政部拟定处理看法。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必需精确无误。5、努力学习与钻研

30、，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。6、作好施工的周工作安排与小结，不断总结阅历，改善管理方法，以提高工作效率。7、完成总经理交赋的其他工作。七、工程部副经理1、在总经理领导下，直理解部门经理的领导，帮助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、帮助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工平安工作，并依据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织员工仔细学习公司的各项规章制度，并督查执行情景，对违章违规的员工赐予指责教化，并将情景通报行政部拟定处理看法。5、督促核查对工人的考核

31、考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必需精确无误。6、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好施工的周工作安排与小结，不断总结阅历，改善管理方法，以提高工作效率。8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。八、工程部主管1、在部门经理干脆领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。3、帮助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工平安工作，并依据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织员工仔细学习公司的各项规章制度，并督查执行情景，对违章违

32、规的员工赐予指责教化，并将情景通报行政部拟定处理看法。5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必需精确无误。6、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好施工的周工作安排与小结，不断总结阅历，改善管理方法，以提高工作效率。8、完成部门经理交赋的其他工作。篇 5：装修公司规章制度装饰公司设计部管理规定(一)、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。(二)、坚持工作桌面的整齐，不随处乱扔垃圾。(三)、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分 1 分。(四)、有事外出时，经部门经理同意后填写外出公干

33、登记表，事后精确注明回公司时间。(五)、设计人员上门量房时，应理睬客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。(六)、在与客户交谈中，要敏捷应变，敬重客户的合理化提议。(七)、严守公司隐私，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重赐予肃穆处理。(八)、努力与工程部、客户服务部等部门协作，处理好工程施工中所出现的各种问题。(九)、工作要仔细负责，努力学习专业学问，做到精益求精。(十)、多与领导、同事沟通，做到热忱、真挚、信任、满足。篇 6：装修公司规章制度装饰公司管理制度为适应市场经济发展的须要，增加企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如

34、下规定:一。装饰公司设计部规章管理制度:1、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整齐，仪表端正；2、对客户礼貌、礼貌，不讲脏话；3、中午不允许喝酒、闹事；4、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低 500 元；5、不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款 10000 元；6、遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；7、按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次 50 元。月迟到超过 3 次者底薪、提成减半。设计师需相互监督，如发觉存在包

35、庇行为，重罚；8、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师担当职责；并担当连带罚金；9、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，担当惩罚；如被公司发觉的，干脆辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理方法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；11、每月休息 4 天，为串休工作日，上班请假须提前 3 天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；12、每一天定时整理各自办公区域，做到整齐光明。如未到达标准

36、者，罚款 20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；13、严守公司隐私，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者肃穆惩罚；14、设计师有职责对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师缘由，增项款未被收回或未到达公司标准。设计师担当惩罚，提成减半；15、拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师担当职责；16、不论任何缘由、任何情景，在公司与客户与员工发生争吵，担当惩罚；17、以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，依据情节轻重处以 50-500 元的罚款和警告；二。装饰公司工程管理制

37、度施工单位负责人聘请(晋升)制度 1、聘请负责单位为装饰公司质管中心工程管理部；2、施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件:3、聘请(晋升)程序:应聘(晋升)者报名工程部经理审核其供应的资料(个人资料、施工队伍工人资料)面试(口头考核、书面考核)总经理对固定施工工人施工本领考核总经理对施工实景考核；4、录用:考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署录用协议；对其所属施工工人按聘请程序进行考核聘请并进行上岗前培训。三。装饰公司市场部管理制度 1、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2、着装、谈吐、仪表要得体大方。3、应把一天的工作在下班之前向主管领导

38、汇报。4、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5、每一天要坚持良好的心态，去开拓市场找寻市场。6、不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7、要以诚待人，与客户要坚持良好的关系。8、对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益动身，不要把任何个人感情带到工作中。9、应勤奋工作、进取开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10、要熟识市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11、对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。四。装饰公司材料选购人员制度 1、材料选购人员应本着对公司高度负责的看法，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2、本公司的材料选购由设计人员确定品

39、种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必需由两人以上参与。3、材料选购人员应熟识建材市场，娴熟驾驭市场行情。进取实行各种有效手段保证材料的刚好供应。4、大宗材料的选购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5、材料选购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重赐予惩罚，直至辞退；情节严峻的可追究其法律职责。篇 7：装修公司规章制度装饰公司市场部管理制度(一)、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。(二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。(三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。(四)、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。(五)、每一天

40、要坚持良好的心态，去开拓市场找寻市常(六)、不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。(七)、要以诚待人，与客户要坚持良好的关系。(八)、对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益动身，不要把任何个人感情带到工作中。(九)、应勤奋工作、进取开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。(十)、要熟识市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。(十一)、对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。(十二)、敬重客户合理化提议。(十三)、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满足。(十四)、接单后要进取协作设计师做图、预算、施工。(十五)、做好施工完毕后的保修服务工作。(十六)、了解

41、合肥全部小区销售居住情景和小区中住户的经济实力。(十七)、对待客户要热忱、真诚，要让客户信任、满足。(十八)、极开展市场调研，分析目标市尝把握市场篇 8：装修公司规章制度一、总原则1、公司财务实行安排为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的安排内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属安排外的，必需有公司总经理的书面授权。2、严格执行会计法和相关的财务会计制度，理解财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、刚好、精确、完整。二、财务工作岗位职责(一)财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻

42、国家财税政策、法规，并结合公司详细情景建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情景进行检查和考核。3、进行成本费用预料、安排、限制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节俭费用、提高经济效益。4、其他相关工作。(二)财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和看法。3、负责对本部门财务人员的管理、教化、培训和考核。4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。装修公司管理制度。5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6、参加公司各项资本经营活

43、动的预料、安排、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。7、组织指导编制财务收支安排、财务预决算，并监督贯彻执行；帮助财务经理对成本费用进行限制、分析及考核。10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。11、参加价格及工资、奖金、福利政策的制定。12、完成领导交办的其他工作。(三)会计职责1、根据国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字精确、账目清晰、处理刚好；2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情景的监督、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算，财务制度的

44、监督，会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。(四)出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3、对每一天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，刚好核对，保证帐实相符。三、现金管理制度1、全部现金收支由公司出纳负责。2、建立和健全现金日记帐簿，出纳应依据审批无误的收支凭单逐笔依次登记现金流水收支帐目，并每一天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。3、库存现金超过 3000 元时必需存入银行。4、出纳收取现金时，须马上开具一式四联的支票回收登记表，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出

45、纳、会计各留存一联。5、任何现金支出必需按相关程序报批(详见支出审批制度)。因出差或其他缘由必需预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅费报销规定)。6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。2、建立和健全银行存款日记帐簿，出纳应依据审批无误的收支凭单，逐笔依次登记银行流水收支帐目，并每一天结出余额；每工作日结束后。3、出纳收取支票时，须马上开具一式四联的支票回收登记表，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款

46、部门、出纳、会计各留存一联。4、支票的运用必需填写支票领用单，由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(安排外部分)签字后出纳方可开出。5、所开出支票必需封填收款单位名称。6、所开支票必需由收取支票方在支票头上签收或盖章。五、印鉴的保管1、银行印鉴必需分人保管。2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。六、现金、银行存款的盘查1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情景，编制出纳报告表，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五午时及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。2、出纳应依据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编