综采队队长个人年终述职报告范文,述职述廉.docx

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1、综采队队长个人年终述职报告范文,述职述廉 综采队队长个人年终述职报告 现就本人一年来的学习和工作状况向大家汇报一下。一年来，仔细履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，乐观进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步进展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素养也有所提高。 一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素养。 今年根据处党委学习支配，学习中，仔细研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增加了我的政治意识和责任意识，使我更深刻熟悉到，要适应现代企业制度和实施大集团、大进

2、展的进展要求，必需不间断地加强政治理论和业务学问的学习，树立正确的人生观，提高业务素养和工作力量，努力把自己熬炼成为一个政治过硬、业务娴熟、作风优良的管理者。 二、抓管理机制，提高工作效率。 一年来，我在队管理上重点抓了三个方面： 一是部分班组长在工作岗位上平安意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极熟悉的现状。为了扭转这种局面，激发班组长的工作热忱和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在平安生产中，由于工作不负责、平安工作不到位，给平安工作造成被动局面，被撤职。同时，根据“公开、公正、公正”的原则，让职工选出了群众满足、胜任工作的两名

3、班组长，这一做法有效的增加了管理人员的竞争意识，激发了干部及班组长的工作主动性。 二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分降落实到班组、个人；月底，根据指标任务的完成状况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在平安、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行嘉奖，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工平安生产的主动性和勤俭节省的好风尚，分散起了一个强有力的战斗团队。今年在开采2607N52工作面时，工作面地质构造简单，在周期来压时尤其是在回采过程中随采随落，难以掌握。我和队技术人员依据采面地质变化状况，现场蹲点

4、，观看分析其缘由，摸索出了一套掌握顶板的好方法，使采面顶板得到了有效掌握。 三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。为了把材料消耗掌握在方案指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避开了材料的流失和铺张。另一方面，我教育职工从节省每一分钱、回收复用每一根铁丝做起，人人都算经济帐；同时，我依据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，实行生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，实行“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的方法严加考核。今年110月份，全队生产任务基本完成，材料消耗始终掌握在指标内，并有部

5、分节余。 三、严格自律，亲密联系群众。 要搞好区队平安生产经营工作，必需要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，分散起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们仔细贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合队实际状况在全队开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及班组长在思想作风、学风、工作作风、生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿，用严格的制度规范干部及班组长的工作行为，保持了一个好的工作作风，制造了一个好的工作环境。从解决群众关怀的实际动身，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真实感受到了集体的暖和，暖了人心，聚了人心，制造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。 四、今后的工作、准备和努力方向。 要适应现代企业制度和大集团、大战略的进展，必需要不断更新思想观念，加强各种科学学问的学习，努力提高自己的业务力量。今后的努力方向： 1、提高自身素养，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。 2、严格执行矿党政打算，维护班子团结，带好队伍。 3、虚心接受职工的建议和看法，集思广益，搞好区队生产经营工作。 4、廉洁自律，维护广阔职工群众的利益，做职工群众的知心人。 5、发扬亲密联系群众的工作作风，仔细履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。