建议书之给公司提意见和建议.docx

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1、建议书之给公司提意见和建议 给公司提意见和建议【篇一：业务员年终发言稿(对公司提出意见和建议)】 发言稿 尊敬的领导、敬爱的同事、大家好！ 我叫*，是*分公司团购部的一名业务员，非常荣幸能在这里发言。来公司已有两个年头，虽然认知和熟悉了这个行业，但自身还存在很多方面的不足之处，下面我就一年来工作情况给公司提出几点建议： 1、据了解，团购价格与二批价格有些差距，目前团购价格要落高于二批价格，二批价位平均下来比团购价格要低，致使有个别客户提出疑问，导致团购客户流失。 2、针对企事业团购客户，要适当推迟回款期限，有时迫于公司压力追款太急，客户资金周转不到，从而给客户产生一些不愉快，导致客源流失。 3

2、、加强团购客请，其原因是巩固客户资源，开发团购新客户，使团购客户发展壮大。提高公司业绩。 在今后的工作中，我一定严格要求自己，做到干一行，爱一行，专一行。努力加强自己的销售业务知识，并虚心向公司的其他同事学习，加强与同事之间的交流、沟通，提高自己的业务知识。平时做到加大对客户的回访力度，积极听取客户提出的合理化建议，以便使自己在以后工作中取得更好的销售成绩。在此忠心希望在我们共同的努力下公司的明天更加蒸蒸日上！ 谢谢大家！【篇二：我为公司提建议】 我为公司提建议 “关于项目管理能力的提升” 近几十年来，集团公司项目管理已成为一个热门的话题，它的广泛应用，是管理史上的一次飞跃。集团公司项目管理是

3、一门艺术，一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能，以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。 简单地说，集团公司项目管理就是负责本项目启动、实施中的协调、安排、掌控项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此，集团公司项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量集团公司项目管理人员的一个重要指标。 集团公司项目管理体系应包括几个方面的内容：项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目采购管理。这也是集团公司项目管理的9大知识领域。 在此，结合我从书本中及这一年来实践中

4、对项目的认识情况，谈谈我个人的一些理解和体会： 其一，综合管理 一般的项目，通常可以分为以下几个阶段：启动阶段，计划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。 1启动阶段，精心地做好前期准备工作。如在项目初期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研分析而进行的可行性分析和评估（集团公司要做的）。 2计划阶段，对范围、工期等进行估计，获得并组织项目人员和相关资源（软硬件网络等），制定周密的、可行的项目计划，对需求范围进行分析，对任务量进行分解工作。 3执行阶段，严格按照项目计划执行。在执行过程中，各项任务的执行应讲究次序，根据任务轻重缓急，根据项目时间管理中的活动排序，确定各计划活动之间的

5、依赖关系，从而保证计划有条不紊地执行。 4监控阶段，（严格来说，项目监控应该是贯穿整个项目过程的）该阶段的目的是保障项目按计划进行。包括对进度、风险、质量、需求等进行监控。对照目标和计划，检查当前时期任务的完成情况，及时处理出现的问题。如果出现偏差，及时进行纠正，并制定相应的解决措施；识别和规避风险；沟通和协调等。通常，监控的方法和手段有项目日志、周报、月报、项目会议、里程碑会议等。通过多种方式来保证项目经理心中有数，对项目了如指掌。 5收尾阶段，对项目情况进行总结，释放项目人员（资源），解散团队，归还设备，提交项目成果等。 其二，范围管理 即需求管理及变更管理。在项目施工过程中，要经常对照检

6、查本阶段的成果是否与要求保持一致。避免出现对要求控制不到位，引发项目范围变化，造成项目无法按时按质按量完成的情况。其三，进度控制 或称时间管理。进度控制是集团公司项目管理的一个很重要的方面。项目的时间限制是很明确的，如何保证项目在既定的期限内保质保量地完成，需要整个项目团队齐心协力，为实现目标而共同努力。一旦工期延误，将直接影响到项目后续推进。 其四，成本管理 1进度如果出现延误或失控，将导致项目的成本上升。并且由于进度延期，靠加班方式来赶进度，会得不偿失。 2另一方面，成本管理还体现在团队的稳定上。如果人员变动较多，也会影响到进度。并且，相应的入职培训、业务培训、技能提升等方面的成本将会随之

7、增加。 其五，质量管理 项目质量管理是应该是全面的质量管理，而不仅仅在开发阶段进行质量管理，涉及从前期需求获取、到项目启动、实施、过程监控的全过程。为此项目要加强全程监控的能力，提高过程控制，减少施工过程中不必要的损失，降低成本控制风险。其六，团队管理 或称(人力)资源管理。包括人力资源、软硬件资源、网络设备等。这重点在于资源的整合。 在项目中,一定要调动所有成员的积极性,才能发挥出团队的力量。在项目会议上，项目经理传达资讯，成员能知道相关事项的进展情况，成员才能知道下一步该如何配合主力，共同推动项目的进展。 有时，有些情况下，把问题摆到桌面上来，大家一起商讨问题解决的办法和措施，会更有利于事

8、情的完美解决。在会议中要问题解决掉，确实不能立即解决的，要详细记录在案，便于会后处理。 团队管理的一项重要工作，就是要善于处理团队管理事务，做好成员的思想工作，激励成员，鼓舞士气，调动积极性，增强责任心和团队的凝聚力，以及项目成功带来的荣誉感。 另一方面，加强沟通和协调，了解各个成员的性格，分析他/她的优势与劣势，胜任哪方面的工作。人尽其才，同心同德，是项目成功的保障。对于项目成员能力不足，或团队合作不强，导致项目中沟通困难，集团公司项目管理出现阻力，是造成项目失误的一个常见的现象。（这一点项目经理要特别注意）。其七，沟通管理 沟通是关键，集团公司项目管理是根本。良好的沟通机制是保证项目顺利实

9、施的前提条件之一，项目经理应建立起有效的沟通渠道。 沟通对象包括合作方、公司领导和管理层、团队成员、其他项目干系人。 在与合作方的沟通上，要注意沟通的技巧。与合作方沟通时，一定要控制好情绪，语气上温和一些，让对方感觉到你的微笑。沟通管理的另一方面，就是与团队成员的沟通、团队内部的协调。在沟通方式上，项目组例会最常用的方式之一。但一般不局限于会议形式，口头、电话、电子邮件等都可以，随时进行项目信息沟通，促使成员全力配合主力完成任务，强调整体的运作。我个人认为比较有效的做法是，项目经理主动和团队成员谈话，和坐在他们一起，有问题一起讨论，各抒己见，最后项目经理拿主意，作决定，承担责任。 其八，风险管

10、理 项目当中的风险管理，体现在风险意识，处理和规避风险的能力上。一是项目成员必须有很强的风险意识，采取有效措施（如预案等）来防止和规避风险；二是在意外事件发生、出现了一些未能预料到的情况时，如何作紧急处理，如何应对，将影响减少到最低。这是项目管理人员在管理过程中的加强点，以提高规避风险的能力。 此外，我认为，还有两个方面不能忽视。 1文档编写能力。一些大中型项目，涉及的项目文档在数量上和要求上都极具挑战性。比如项目管理制度的制定，合同的细节（需要咬文嚼字的部分）、以及与甲方、监理等外部机构沟通时文件的表达能力等，可见没有一定的文字功底和项目经验，是很难搞定这些事务的。 2学习能力。现在的建筑行

11、业的竞争，对每个从业人员都具【篇三：我为公司提建议。】 高效团队、人性管理、廉政建设 本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。 公司管理： 因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想发展，最起码要做到以下几点。 1、加强执行力和凝聚力。执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈 2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事件，分享公司的荣耀，培养职

12、工与公司荣辱与共的集体感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。 3、应该加强各个项目之间的交流。可以请做的好的项目总监给别的项目传授点经验，可以举办个经验交流会什么的，实现资源共享。 4、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。 5、人才计划。公司应培养固定的团队，避免过于频繁的人员流动给公司带来影响。 6、因为我们这个行业的特殊性，公司可以考虑找一些廉政的例子，适当的时候给员工敲警钟。 项目管理： 1、一个好的项目，首先要有一个好的团队，无疑，打造核心团队是项目管理很重要的工作。在项目中，一定要调动所有成员的积极性，才能发挥出团队的力量。团队管理的一项重

13、要工作就是善于处理团队的管理事务，做好成员的思想工作，激励成员，鼓舞成员，鼓舞士气，调动积极性，增强责任心和团队的凝聚力，增强集体荣誉感。 2、加强沟通和协调，项目上的人来自五湖四海，每个人的性格都不同，甚至生活习惯都有很大的差异。这样的一个个不同的个体组成的集体是很容易产生矛盾的，所以，沟通和协调也很重要。沟通协调的重要性不仅体现在工作上，也体现在与人的交往中。其实监理工作很大一部分就是协调业主和施工单位的关系，在保证质量的前提下，使两家的利益都最大化。监理办内部更应加强沟通，有什么问题摆到桌面上，大家一起商讨问题解决的办法和措施，会更利于事情的解决。各个部分，也要及时沟通，尤其是实验室，实

14、验室体现的是质量的具体数据，要想控制好质量，和实验室的沟通是一项不可忽略的工作。 3、监理办的成本主要就是人员工资，日常开销。如果团队稳定，管理成本也会降低。培养每个人都把监理办当自己家的意识，不浪费，不铺张。4、因为从事工作特殊，所以人员的人身安全也是一个不可忽略的工作。加强每个人的安全意识，保证自己和他人的人身安全。 文化建设： 重视企业文化建设，培养员工形成企业共同的价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成较强的凝聚力，让员工对企业有归宿感。我有以下几点建议： 1、尝试着在全公司范围内举办运动会，在娱乐中锻炼身体、增强职工幸福感。 2、举办集体生日。可以按身份证的出生日期给一定时间段内出生的员工举办集体生日，送上生日礼物，配以贺卡。这样更让员工感受公司的人性化管理，让员工找到归宿感。 3、有自己的刊物、例如报纸、宣传册，鼓励员工参与宣传工作，从中形成集体荣誉感。 4、组织青年年女联谊，帮助员工建立自己的小家，有助于公司人员稳定。