李开复：经济展望.pptx

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1、李开复说：过去十年，2C是中国最好的创业机会，美团、拼多多、抖音等2C公司依托互联网和人口红利成为了各自领域的头部公司。但同时，与先进的2C前端不匹配的是相对落后、劳动密集的后端。也因此，在他看来，接下来10年，中国正迎来科技驱动的产业升级黄金时期。在科技推动方面，中国有计划性迈向智慧经济的新基建计划、扶持硬科技发展等各项利好的政策，都大大有利于各个领域技术创新型的新兴企业发展。“中国经济下个10年增长的核心动力，将来自科技带动B端的效率提升和供给侧创新，产业升级将由ToB 创业模式主导。”针对医疗产业和工业自动化领域的发展潜力，创新工场合伙人杨小龙和武凯在会上也进行了分享。杨小龙表示，医疗产

2、业在经济和技术变革过程中具有巨大的发展潜力，也是创新工场重点发展的方向。从2019年起，创新工场以医疗市场化、数字化及AI应用等方向为切入口，投资了镁信健康、艾登科技、英科智能、沃比医疗、予果生物等企业的近20个项目，涵盖了数据AI、服务、器械、生物制药等多个领域。武凯表示，2020年是中国医疗大健康行业具有里程碑的一年，在新冠疫情影响下，生物医药和医疗器械的自主创新和进口替代的步伐大大加快，同时也助力了数字医疗的快速发展。创新工场将按照原有TechVC基因结合度，搭建医疗生物领域专业化团队。在未来的1到2年时间，投资医疗技术领域将是重中之重，创新工场将集中在IVD和高值耗材这两个大赛道上发力

3、。（宋雅娟） 来源： 光明网,西泽研究院院长赵建对新京报贝壳财经记者表示：在疫情冲击和国际经贸环境恶化的背景下，打造制造业强国显得更加紧迫与必要。过去我们强调经济结构的升级、强调第三产业的发展，现在来看可能需要做一些更深入的思考。事实证明，中国在未来二三十年时间里，还是要立足于制造业，这是中国经济的立国之本。“中国的发展不能盲目照搬发达国家的经验，不能看到美国的第三产业发达就要学习美国，这是教条主义、刻舟求剑。”赵建称，中国的产业发展，要立足于本国的资源禀赋和历史积淀。中国一直具有发展制造业的要素优势，比如人口大国，资源丰富，几十年制造业积累形成的基础设施、产业环境和企业文化，尤其是具有制造业

4、基因的管理层和工人。这个在其他国家是没有的，因为这是一个历史过程，积累了近半个世纪的硬件、软件积淀，其他国家怎么可能短时间具备？看看今年防疫物资的生产和出口，看看中国制造业的资源动员和弹性生产能力，就理解中国为什么具备制造业基因。从制造业增加值全球占比来看，中国毋庸置疑已是制造业大国，但是不是强国呢？赵建认为，关键要看在产业链条中的位置。中国制造业长期以来增加值最高的两头都在外，依靠廉价劳动力简单加工组装代工的低价值环节在国内，当外部环境发生变化时，很容易发生产业链断裂和关键技术卡脖子的问题。因此中国要从制造业大国向制造业强国迈进，本质上需要进行产业升级，将制造业产业链向高层级跃迁。,他进一步

5、称，现在主张的以国内大循环为主的双循环体系，对于打造制造业强国是一个特别好的机会，因为要摆脱产业链卡脖子问题，就要倒逼我们加大自主创新，断了花钱买技术、市场换技术、山寨和模仿的捷径，静下心来踏踏实实地做基础研发和培养工匠精神。对于政策层来说，要打造制造业强国，需要做的事情也很多。赵建称，可以总结为“一加一减”。一“加”就是加大支撑制造业升级的基础设施，提高制造业产业链国内大循环的效率，新基建投资算是之一。更重要的是加大有利于制造业强国的法律和营商环境建设，让市场机制调动最广泛的资源和积极性。一“减”就是减成本，降本减负，继续真正推进供给侧结构性改革，将制造业的税费和其他体制成本真正降下来。坚持

6、房地产市场的平稳调控，减少由于房地产泡沫造成的高成本，以及房地产高投资收益率对制造业投资的挤出。另外最重要的是改善国内外环境，对外继续保持开放融入的态度，让中国制造业继续融入国际分工体系；对内稳定民营企业的预期，让民营中小企业更放心地，有恒心地投资、创新。这不仅是打造制造业强国的前提，还是打造以国内大循环为主的双循环体系的前提。新京报贝壳财记者 程维妙 编辑 赵泽 校对 李项玲,2020年12月，华夏时报（）记者 张智 北京报道在疫情的冲击下，我国取得了令人瞩目的好成绩，成为世界上唯一一个正增长的主要经济体。但疫情的阴影尚未远去，明年经济工作应该怎么干？近日，中央经济工作会议提出了八大重点任务

7、：包括强化国家战略科技力量、增强产业链供应链自主可控能力、坚持扩大内需这个战略基点、全面推进改革开放、解决好种子和耕地问题、强化反垄断和防止资本无序扩张、解决好大城市住房突出问题，以及做好碳达峰、碳中和工作。值得注意的是，强化国家战略科技力量被置于八大任务之首。事实上，在十四五规划中也提出，要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。近几年，随着技术的发展，人工智能开始进入到工业大生产阶段，实现大规模的产业应用落地，“智能+”的时代已然到来。“当下人工智能在我国的发展已经具备了天时地利人和。人工智能技术，包括相关的云计算、大数据等技术到了一些突破的临界点；

8、国家层面非常重视；民众的接受度也非常高，客户、开发者都积极拥抱云计算技术和人工智能技术。所有这些，为我国高速地进行产业化智能升级提供了一个非常良好的基础。”在“ABC SUMMIT 2020百度云智峰会”上，百度CTO王海峰表示。清华大学国家金融研究院院长朱民则认为，人工智能是数据、算力、算法三样东西加在一起，它们自己会长，自己会迭代。从这个意义上来说，在“天时地利人和”的发展机遇之下，传统行业与人工智能等新兴技术融合发展，正在让产业经济旧貌换新颜。,智能化转型迫在眉睫当前，我国正处在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上。在国际形势风云突变的的当下，科技自立自强的呼声越来越高，智能化转型迫在眉

9、睫。中央经济工作会议指出，2021年，要“确定科技创新方向和重点，着力解决制约国家发展和安全的重大难题”。据了解，历经多年不懈努力，我国科技事业取得举世瞩目成就。当前，为提升技术创新能力，企业纷纷将目光转向人工智能、云计算、大数据等新技术。但企业转型之路并不是一帆风顺，在智能经济时代，政府、市场、产业等各界纷纷加强人工智能领域布局的背景下，各个行业的护城河和边界也越加凸显。如何利用人工智能、大数据和云计算等领先技术，推进产业智能化转型，推动智能经济发展，成为各行各业高度关注的话题。“AI是带来一次工业革命大的风口；既然智能技术是一次工业革命的核心驱动力量，它的作用显然远远不是这些。我们过去几年

10、通过百度智能云向行业输出这些智能技术，其实就是这样一个出发点，帮助各行各业去智能化升级，让我们的社会走进智能社会，让我们的经济升级为智能经济。”王海峰说。知易行难，虽然企业智能化转型是大势所趋，但应用人工智能依然存在技术门槛高，场景复杂等难题，缺乏兼备AI技术与产业应用两方面知识的人才等方面的顾虑，也让相关行业在转型的道路中“心有余而力不足”。在王海峰看来，这些数据的分析和挖掘需要基于一个强大的计算平台，用智能的算法去找寻其中的规律，帮助提升生产流程的效率。比如，在产业的需求下，百度形成了以百度大脑为技术底座，百度飞桨深度学习平台和百度昆仑AI芯片为“软硬一体的AI大生产平台”的技术纵深布局，

11、可满足开发者对各种模型、算力的需求，推进人工智能在业界实现更快部署。比如，明阳智慧能源集团股份公司董事长张传卫介绍，在做基于风光储能智慧能源的解决方案时，需要一个非常强大的智慧云来做支撑，小到一个单元，一个家庭的用电、用电习惯，怎样保证清洁能源，甚至是零碳能源，这些都需要数据支持。会议也提出，针对产业薄弱环节，实施好关键核心技术攻关工程，尽快解决一批“卡脖子”问题，在产业优势领域精耕细作，搞出更多独门绝技。不过，一旦智能化在行业内普及，带来的效率增长则十分可观。“我们的智能客服和智能外呼项目，可做出每天呼入、呼出30万通，占媒体客服业务量的86%，准确率达到了95%，相当于这背后每年节约了1千

12、人的工作量。”上海浦东发展银行副董事长、行长潘卫东表示。,锚定智能+产业升级之路今年，新冠疫情引发全球经济倒退，国际货币基金组织（IMF）在最新的世界经济展望报告中预计，2020年全球经济将萎缩4.4%，中国经济将增长1.9%，是全球唯一实现正增长的主要经济体。IMF预计明年中国经济增幅有望达8.2%。在朱民看来，站在风口之上的人工智能，为我国经济带来锦上添花和雪中送炭并存的作用，我们会越来越多地看到科技实实在在地和产业结合，改变产业，同时也使科技企业走得更为壮大。“我们可以想像，人类过去200多年的时间，第四次工业革命才刚刚开始，前三次工业革命其实经历了很长的时间，这个过程的确会很长，但是未

13、来一定会往这个方向走。在走的过程中，我们也会不断的为各行各业贡献价值，雪中送炭。”王海峰说道。当前，智能+产业升级已经成为各行业革新的新趋势。在上海外滩，超级智能充电弓正式启用。这个与公交站牌融为一体的充电设备，在乘客上下车的间隙对公交车进行快速充电，40秒的充电时间即可续航10公里。智能充电弓还具备无人化操作功能，自动实现下压和对接充电，整个过程都脱离人工操作，在世界范围率先实现了充电智能化控制、无人化操作。在工厂，智能化、自动化、模块化、数字化已经屡见不鲜，大大缩短了产品的交付周期，生产效率提高30%，产能提升4倍，成为我国信息产业与数字经济的“发动机”。不仅如此，我国还成功研制了具有自主

14、知识产权的工业机器人、协作机器人、移动机器人、特种机器人、服务机器人五大系列百余种产品，不仅实现了国产替代国外产品，还大量出口海外。“以AI技术为核心优势，加强产学研融合，持续技术创新繁荣技术生态；同时不断赋能生态伙伴，与合作伙伴共同打造完整产业链，协同伙伴加速产业智能化升级，实现产业生态与技术生态融合，构建共生、共赢的生态模式，正是我们的优势。”王海峰介绍。在技术应用上的创新进展概括为百度的“壮智凌云”，将技术突破及应用与产业实际需求相结合，切实推进产业智能化的创新实践，最终使能行业、赋能生态。在这场调整变革中，每个参与主体都需要重新审视自己的地位、重新定位自己的角色、重新找到发展的方向，科

15、技企业更应该主动发挥技术优势，用人工智能等新技术赋能经济，科技强国。,趋势：重构生产关系“为什么大家都觉得双十一有问题，但是却开始有了更多的双十二、618等等各式各样的购物节？”陈威如用了这一反问来回答消费社会批判者的质疑。在陈威如眼中，从全球视野来看，购物节的压力倒逼，正在快速引领中国企业的组织变革。“对于很多企业来说，他们往往提前半年就开始筹备双十一。而这首先要求组织内部打破原有的部门墙，加强协同。企业内乃至是生态圈内，做品牌的、做产品开发的、做生产制造的、做IT的各个部门通过每年的战役都会进行一次大升级。”陈威如认为，这样的组织协同变革效率，在全球也是罕见的。而更为波澜壮阔却也更为隐蔽的

16、变革，发生在生产关系环节上。在工业时代，一般的生产环节是从商品开发决策开始，再到生产、销售等各个环节，而互联网对生产关系的改造，从最初的决策层面就已经开始。“以决策环节为例。我们很多企业过去都是拍脑袋式的决策，平常要是没有这么重大的竞争时间点时，你的能力强跟弱看起来没差多少；但是你一上场要开始比的时候，数据化、科学化决策的力量就凸显了。”陈威如说。互联网平台所提供的数据，正在成为企业领袖决策时的重要参考。“同样以双十一为例。企业在准备双十一的时候，首先他要做的决策是，今年我能卖多少？因此要准备多少资源？这个预估其实很重要，但是历年来很多的公司其实都算不准的。因此，他们希望阿里能够多帮他们算一下

17、。而阿里这样的平台为企业提供的对于爆款的预估，将在接下来直接左右企业的资源分配。”,一个典型案例是百丽。在刚刚过去的618和双十一，阿里聚划算和这家传统鞋企通过平台大数据算法，从生产到销售环节都发生了新的化学反应。而为陈威如所关注的另一个典型案例，是汉帛。这家并在杭州的纺织企业，是ZARA、HM背后的女装代工商，在2018年初与富士康达成合作，将富士康的柔性生产与智能制造能力导入汉帛生产体系。通过物联网传感器了解每位缝纫师傅的专长、效率与质量，因而能够做小批量快返订单的更好匹配，达到人机件的透明高效协同，并且开始将其累积的系统能力平台化，开放给行业的上下游合作伙伴、卫星工厂，将价值链路的博弈关

18、系转变为协同共赢关系。对于生产流程关系重构的观察，使得陈威如的理论探索，一步步从最初的平台战略走向平台转型，而在他今年新出版的著作里，平台化管理成为了更聚焦的关注点，而微粒化重构与战略升维是他对于这一变化的学术总结。“我们也不能完全定义为这是一种生产流程的再造。再造意味着全新的改变，我更愿意用“重构”来定义，元素可能是传统存在的，但关系是重新设计的。组织的微粒化使得企业不再是一成不变的稳定形态，而是具有液态特性、透明通透的柔性组织、网络型组织，通过原子裂变、分子聚合等方式拆解及重组，企业内部和外部的边界正在变得日益模糊。”“如果你同意过去10年是消费面的数字化、互联化，那么未来10年它将会延伸

19、到产业链条的其他部分，我们将会看到在物流端、制造端、研发端，甚至售后服务上的，线上与线下融合的数字化、互联化与智能化发展。中国企业正在迎来一场集体升级。”对于未来商业的趋势，陈威如展现笃定地相信。,模式：头牌、平台之辨企业应该是做头牌还是做平台？这是2015年陈威如向商业世界提出的一大重磅问题。当是之时，这一问题也确实命中了巨头之争的靶心所在。从当年的商业报道来看，从携程的梁建章、海尔的张瑞敏到众多创业家，几乎都开始思考这一问题。简单来说，头牌模式可以理解为自己做产品和品牌，培养自营能力，然后直接服务消费者；平台模式则是，搭建一个平台，平台向更多做产品和品牌的人或公司开放，赋能这些人或公司，帮

20、助他们开发百花齐放的产品来服务消费者，然后平台收取商家服务费用。那一年，在创投市场，O2O平台型创业几乎是最为热门的创业领域，也是资本追逐的风口；而在巨头这一面，以垂直电商、主打自营的京东和平台模式致胜的淘宝成为了人们热衷于比较的对象。企业究竟应该选择垂直价值链的头牌，还是选择成为的平台，也成为了当时商业世界主流的两种发展路径。这一路径划分也为当时已然进入转型迷惘期的传统企业转型提供了一个思路借鉴。在那之后，一批专注于细分领域的头牌国货开始不断诞生；与此同时，抓住巨头缝隙的差异化定位的新平台，也在不断涌现，唯品会、拼多多的崛起就是典型案例。但在后来，随着时间推移和产业变迁，一个趋势是，那些做头

21、牌的公司也开始试图成为平台；而那些做平台的公司，也逐渐开始在内部打造自己的头牌。人们也开始对这一模式选择产生疑问。,“我新的观察是这样的：头牌和平台两种模式各有优缺点，当企业已经把他原来模式的好处得到了以后，他们就有动机想要往对方那边去学习。譬如说，在多、快、好、省这4个消费者价值的维度，好跟快是京东的强项，而京东在这一领域走到了顶了以后，他就会想要获得多跟省；阿里的淘宝天猫也一样，多和省走到顶了以后，它就会想要更好更快。那些伟大的企业，在发展过程中都必然会试图去兼顾这种矛盾。”陈威如说。其实早在2015年，当陈威如向商业世界抛出这一疑问的时候，他曾给出过被人们忽略的问题答案。在2015年6月

22、的中欧商业评论中，陈威如是这样给出问题的答案只有做成头牌的平台才能生存，只有做成平台的头牌才能长久。三年之后，他认为这一答案并没有被证伪。“在新零售领域，你认为阿里和它旗下的盒马鲜生是做头牌还是做平台？像盒马鲜生这样，即使做到头牌，它在零售领域的市场占有率能有多少呢？还是那句话，只有做成平台的头牌才能长久。一些本来就是要做平台的企业，在创业初始阶段无法吸引到足够多的优质用户，就需要自己先做一个头牌企业，培养能力、创造可见的价值，让这个行业具有强大的吸引力，引发连锁反应之后，涌现出更多的行业用户，然后交棒给其他人做头牌。真正的平台企业，是永远在做他所在那个时代最难的事情，然后把难的事情做简单了，

23、交给别人去做。”在观察当下零售领域格局变化、自营比重增多之时，陈威如依然坚持他的判断。新的商业案例似乎又重新站在了陈威如这一边。在咖啡领域号称要挑战星巴克的瑞幸咖啡，在创业初期几乎可以说是典型的“头牌”创业者。然而，就在刚刚过去的11月，瑞幸旗下孵化的“小鹿茶”推出了新零售合伙人模式也就是加盟制，以门店取胜的瑞幸，正在奔向平台的道路之中。房产经纪业的”头牌“链家也全力孵化贝壳，将自己多年累积的系统与能力。开放赋能给行业的其他区域型企业与门店。“没什么好争论的，时间会证明一切。”说到这里，陈威如微微一笑。,理念：从自利到利他文化契合，是陈威如跳出商学院、选择阿里巴巴的原因。与阿里用金庸小说里的人

24、物自我命名的文化类似，给陈威如理论思考带来极大启发的恰恰也是武侠小说。但相比郭靖这样为国为民的侠之大者，在金庸小说中，陈威如最关注的却是争议颇多的张无忌。“谁真正意义上做到了武林盟主？只有张无忌。像任我行、岳不群这些着急想做武林盟主的人，嘴上说着利他，最后被发现都是伪君子。张无忌对于武林盟主这个位置是极端纯粹的他没想当什么盟主，只不过是想帮助别人。除了内心极端纯粹之外，你也要有能力。事实上，张无忌恰恰是因为纯粹，得到了神功。”在陈威如看来，张无忌的遭遇其实展现的恰恰是平台思维中最为关键的要素利他。关于利他概念的倡导，陈威如并不是第一个。在东方管理学的思维中。“利他”这一佛教用语一直为管理学大家

25、们所推崇。比如在日本经营之圣稻盛和夫看来， 自利利他就是指我们在自己获利的同时，也必须能够帮助对方获利。自己赚钱，对方也能够赚钱，这才是真正的经商之道。但陈威如觉得这还需要进一步迭代，他以他自己的人生经历来解释他这一体悟的由来。“我刚回中国的时候，我也曾经有几个月也迷失过。因为你知道，刚刚从海外回来，国内的房价让我压力很大。 然后我就想说，能够帮家人感觉稳定一点就贷款买房子，但买完了，这个坑可大了。”说道这里，陈威如也笑了起来，“买了房就得还利息呀，这使得我只好多多教书来赚钱。但是后来我发现，这样子没有办法得到心灵平静。”,为稻粱谋，让陈威如陷入了极大的焦虑。“但后来我慢慢发现，越不去跟同学们

26、谈钱的时候，反而越是能真正地帮到他们。相对于咨询公司对企业来说本质上是甲乙双方的关系。企业家其实非常孤独，他们希望能有一个人真正站在更高（无我）的维度去指出他的问题所在，而不是为拿钱讲场面话的方式。作为教授，在帮助他们的过程中，我也获得了许多美好的人生体验，真正意义上理解了当下企业家的难处，通过帮助企业家创业者升级，满足地看到自己的价值。”带领陈威如走出焦虑的，是对于心灵自由的渴望。尽管商学院已经是象牙塔里最受艳羡的领域，但是对于商学院的教授们来说，他们浸染在周围同学所经历商业繁华世界的考验不同于一般人所能体会。“后来我发现，心灵自由对于我个人来说更为重要。当我意识到这一点的时候，我就不用因为

27、权威或者是上下级去说一些违心的话。如果因为要多拿点钱，让我去奉承或者说违心的话，我自己会不安的。”陈威如说。他进一步把他的个人体会推至管理领域，“现在许多人觉得，自己所想的与讲出来的两套不同的话语体系是职场正常的生存方式，但我觉得未来不是这样的。这是为什么OKR会取代KPI。比如说你去想想看，谷歌、Facebook里面的人是如何工作的，当你尊重我，当这个目标是由我定的、是我想做的，这个目标常常比老板定的还更高，老板是在帮助我完成我的理想、我的目标。而在未来的世界里，领导者已经不再是一个监管角色领导者应该能够帮忙和赋能，有极高的慈悲心、同理心，能够帮助他周围的员工。只有这样的领导，才会在未来受到

28、大家的欢迎。”对陈威如来说，无论是诉诸于外的商业世界的理解还是诉诸于内的个人“心灵自由”的获得，首先都需要学会“升维”的自我修炼。“升维目的是满足个体的精神需求，调动个体的精神力量和信念，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥巨大潜力。”,这一个人修炼领域的收获，被陈威如推及至平台化管理一书中。在他看来，管理者需要站在更高的维度去看待和思考商业社会发展的宏观趋势，不断打破原有认知，从而实现思维与心灵的自我突破。“传统企业的战略管理思考方式要求针对竞争对手建立起可持续的竞争优势，然后关闭城门，严防死守，固化能力、多年不变。如今，那些以信息屏蔽、资源稀缺性构建的竞争壁垒正在土崩瓦解。数字时

29、代，企业必须以数字化连接的大流通为基础开创开放性平台，培养人、成就人，帮助别人成功。”在陈威如的公开演讲中，都能见到类似的表述，“未来你只有抱着“地狱不空，誓不成佛”的心态，真诚地帮助行业数字化升级，帮助员工升级，通过利他、赋能，终能成就更好的自己。”而为他所多次引用的“地狱不空”，源自于地藏经中地藏菩萨所发的大愿。陈威如认为，这句话佛偈很好地解释了他所倡导的利他和利己之间的关系“地狱不空，誓不成佛，众生度尽，方证菩提”。本文经原本原创认证，作者经济观察报，访问yuanben.io查询【50ZCMIAT】获取授权信息。,中新经纬客户端11月29日电 题：贾康：如何认识双循环格局下的产业升级？作

30、者 贾康(华夏新供给经济学研究院院长)现在大家都高度关注双循环概念，中央政治局已经屡次强调、也写入了中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二三五年远景目标的建议这一重要文件。对双循环概念，从学理的视角，我觉得至少可以形成这样几点认识：第一，现在提出的以国内大循环为主体，和稳中求进扩大内需的方针是一脉相承的，以扩大内需切入以后，它所形成的循环将使更多有效供给首先在我们的本土上形成，但同时也绝不意味着就否定了原来的国际经济大循环。但是我们现在侧重点要更多先立足于本土。第二，以国内大循环为主体，是对中国业已雄厚的市场潜力释放更为倚重的一种认识框架，这是在整个发展过程中，我们已经有客观的

31、依据来形成的这样一种倚重，即重心的调整，更多地把我们的发展重心落在本土上是势在必然。第三，以国内大循环为主体，也体现了更好把握防风险、稳增长、追求升级发展主动权的战略思维，它内含于战略层面的一个通盘考虑。但要强调，以国内大循环为主体绝不意味着重回“闭关锁国”，内外循环一定是相互促进、相得益彰的。我们还可以从不同侧重点看一下双循环的一些重要问题。首先是“两新一重”的投资。在有效投融资概念之下，新基建、新型城镇化的建设，以及作为重点的传统基建，应该是共同推进而相得益彰的。其次，新基建和实体经济升级发展要紧密联系在一起，实体经济迫切需要在双循环这个新的发展格局中解决升级发展、高质量发展的问题。再次，

32、双循环这样的发展需要有金融改革创新的支持，金融作为现代经济的核心，如同心血管系统服务于整个国民经济生命机体健康可持续发展，它要以制度创新来尽责。这方面，中央已经有一系列关于金融深化改革的指导。另外，双循环和“一带一路”显然是要对接的，“一带一路”这个倡议的实施过程中，一定是和其他经济体共赢的一种机制，也一定会成为内外循环相互促进的一个举足轻重的广阔舞台。,那么，对产业升级具体的认识框架是什么？我觉得可以浓缩为“微笑曲线”上从中间向左右高端的托举。在全球我们和他国已经共享一个产业链，直角坐标系上的横轴是讲这个产业链上从供应链、产业链、价值链的概念来说，它有一种前端、中端、后端的区别，前端是创意设

33、计形成品牌，中端是加工生产，末端是品牌营销、售后服务、一轮一轮的新款产品的推出和增加值。它的纵轴是什么呢？是收益率。在产业链或价值链上的收益率，不同的横轴位置，收益水平是不一样的。一般而言，左右高端是高收益，中间是低收益。这个下凹的曲线很像人微笑时的嘴形，所以称为微笑曲线。中国现在总体的产能主要在中间，比如中国已经形成了全球市场上80%-90%的儿童玩具产出量。但我们能想出什么中国本土的著名儿童玩具品牌吗？中国占据中间这部分，以我们的加工生产形成GDP，形成税收，特别是形成了宝贵的就业和老百姓的收入，但是我们的收益水平是低的。另外以苹果手机为例，苹果手机在中国有大量的生产，但是中国干的活儿是什

34、么呢？就是中间加工组装，左右高端都在美国人手里。我们做中间的事情，当然是发展阶段上不可逾越的，但是我们要追求的升级发展，就是必须通过努力，以我们的奋斗，把主要的产能向左右高端往上推。这方面有成功的例子：比如很多合资车企原来干的就是中间的活儿，左右的高端在外资手里。但是这几年引进消化吸收再创新之后，形成了自己的完全知识产权产品系列。在产品上，从中端把自己的产能、自己实际的地位，托举到了微笑曲线上的左右高端。这样的成功案例应该以后会越来越多，越来越普遍，最后形成整个中国产业在世界工厂概念上由中国制造向中国创造的升级。这就是我们的前景，一定要为此奋斗。在双循环的过程中，我觉得有几个应该提到的建议，是值得大家共同关注的。第一，一定要在各个区域、各个行业、各个企业集团，制定尽可能高水平的发展战略，并在与时俱进中调整和动态优化自己的战略部署。第二，要突出创新的重点，打造高科技主导的增长极，各个行业、各个地方政府辖区，以至在全中国，都有这样迫切的创新问题。第三，要进一步组织实施人才战略，本区域高端人才的吸引和培养，高端人才团队建设，要和引入外脑相结合。再有，要思想再解放，改革更深入，工作更扎实，在创新中大胆往前，要有一股子闯劲儿，要形成本国本地本行业产能方面有不可替代性的这种特质，把我们更加引人注目的亮点和发展态势，形成一个持续的潮流，在可持续发展中实现我们的升级。(中新经纬APP),