企业文化建设应包含什么如何有效地对企业文化进行管理.docx

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1、企业文化建设应包含什么?简而言之就是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过 程，要突出在“建”字上。企业文化建设是基于筹划学、传播学的, 是一种理念的筹划和传播，是一种泛文化。什么是企业文化建设？企业文化建设应包含什么？接下来了解一 下吧!！什么是企业文化建设？简而言之就是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程, 要突出在“建”字上。企业文化建设是基于筹划学、传播学的，是一 种理念的筹划和传播，是一种泛文化。企业文化建设应包含什么？（一）企业文化基础构建层面.企业文化评估报告是企业文化形成的基因;现在有企业文化 优势、劣势、机会、分析;确定企业文化建设的目的、目标;企业文化 气氛与模

2、式的选择;企业文化建设的定位。1 .工程支持文件：企业文化问卷调查分析报告;个人访谈提纲;座 谈会上研讨议题。（二）企业文化战略层面企业文化未来开展战略规划，是企业文化建设的总体目标;企 业文化建设指导思想;企业文化建设任务;企业文化建设的具体措施; 企业文化建设实施方案（三）企业价值理念层面根据中国水电企业和各类企业特点，借鉴西方兴旺国家企业文化 的成功经验，结合中国的本土实际，在企业理念建设上，建立“企业 核心价值理念系统”、“应用观念系统”、“形象传达系统”。1 .核心价值理念系统：企业愿景;企业使命;企业精神;企业宗旨; 企业作风;经营理念;管理理念;企业哲学;企业座右铭等。2 .应用

3、观念系统：人才观;服务观;市场观;时间观;学习观;质量观;效益观;平安观;创新观。3 .形象传达系统：企业定位语;企业广告语（四）企业行为制度层面1 .员工职业道德2.员工行为准那么3.团队建设与管理4.员工有效沟 通5.自主班组管理建设6.现场环境“6S” 7.服务礼仪规范8.合理化礼 仪实施细那么9.应用观念落地系统。（五）企业形象识别层面2 .企业形象（VI）系统设计，设计思想：创造性的表现企业理念;突 破现有的行业局限;具备前瞻性;表达企业鲜明个性;表达差异化设计 原那么;注重识别性、原创性、实用性、前瞻性。基础要素设计：企业 标志设计;企业标准字体;企业色彩计划;企业象征图形设计;基

4、本要素 组合规范设计;企业吉祥物设计。应用要素系统设计：办公室务用品设计;公共关系赠品设计;员工 服饰规范设计;企业车体外观设计;企业广告宣传系统设计;企业旗帜 系统设计;企业包装系统设计;企业展览展示系统设计;再生系统。3 .企业环境（日）系统设计，企业内部指示系统;企业环境指示系统; 企业工厂环境系统。4 .企业之歌创作：“企业之歌”是企业整体形象的高度浓缩，是 企业精神的凝聚。一首好的企业之歌，不仅好听、好唱、好记，更重 要的是它的内涵，它凭借精练的语言，令企业精神理念层面得以概括、 提炼并再度升华。精彩的歌词配以优美的音乐旋律，能营造出一种大 气磅礴、荡气回肠的情境气氛，对内时刻激励着

5、每一位企业员工的责 任感、自豪感和神圣感，对外那么能直观地树立起企业的个性风貌。5 .企业品牌传播手册（六）企业文化落地层面企业文化建设是企业开展的重中之重，是企业能否做大做强的根 本，我们要让企业文化建设真正的落到实处而不是挂在墙上。如何有效地对企业文化进行管理？不同的开展战略、模式、环境构建了不同的企业文化，使其成为 一个公司区别于其他企业的显著标志。如何有效地对企业文化进行管理?今天一起了解一下吧!不同的开展战略、模式、环境构建了不同的企业文化，使其 成为一个公司区别于其他企业的显著标志。同时，作为由人组成的经 济组织，企业也受到企业文化的深刻影响，企业文化与员工团队精神、 企业内部凝聚

6、力和良好的工作气氛密切相关，甚至会影响整个企业的 长期开展态势。合理构建企业文化，实质就是以企业理念塑造企业发 展。如何有效地对企业文化进行管理？1 .在行为文化中渗透核心价值观这种方法较为直观和便捷，是现代企业文化管理的常用手段。 主要有两个层次：首先，领导者通过会议、讲话等方式传递和渗透价 值观，使管理人员接受并践行;其次，管理层在管理过程中对企业职 工进行引导，将价值观的影响下沉至员工。通过这种方法使核心价值 观成为企业上下普遍接受的主流思想观念，在此基础上逐步形成集体 准那么，将核心价值观内化于心，外化于行，以其为准那么规范自身行为， 最终达成行为标准化与流程化的效果。2、制度文化融合

7、核心价值观制度文化是指企业在开展过程中所构建的相关制度标准及其 遵循的理念。统一制度识别，即企业的管理制度必须与企业文化一脉 相承，适应的标准制度才能更有利于文化管理，也是让员工对公司文 化产生认同感、使命感的关键。制度与文化相悖是企业文化管理工作 落地的大忌。3、将文化融入管理第一个是文化活动体系，用特定节日烘托气氛，让员工有仪 式感。一些财力并不太雄厚的企业在节日上设计一些技巧同样可以达 到相同的目的。第二个是文化宣传体系，最好的宣传不是公司在自说 自话，而是员工自发宣传，站在员工的角度思考问题，能够让员工愿 意主动为公司“背书”。第三个即文化福利体系，福利是最能“笼络 人心”的工具，但是

8、这种工具又透着诚恳，对于员工来说，实实在在 拿到手里的才是实惠的，因而这种方法可以极大提高员工满意度和组 织承诺，从而提高企业的绩效。4、发挥协同作用企业文化不是CEO创立的，也不是人力资源创立的，而是上 到老板下到员工以及中间的人力资源或者组织者一起创立的。CEO起 到决定性作用亲自参加筹划对问题提出答案反复修改修正;HR与管理 干部起到组织作用并共同发挥引导作用，包括文化管理计划的问题解 决、会议记录与落地执行，贡献自己的智慧并且积极对问题进行回复; 员工参与执行参与问卷5、企业文化管理中的价值遵循第一，坚持求实的精神。评价企业文化管理是否有效的重要 标准，就是其观点、方法、过程和结果是否有效的解决了关键性问题 以及问题解决后所带来的后续影响。文化管理就是要树立问题导向、 问题意识，从实际出发，实事求是，立足于解决实际问题。第二，要 坚持合作精神。合那么两益，争那么两伤，因而企业文化管理中必须表达 共同利益、共同事业与共同情感，争取以合作代替分歧，以表达机制 代替出走机制。随着互联网和现代企业管理结构的变化，边界越来越 模糊，要想实现企业的开展和价值的最大化，就必须要提倡合作的理 念，和员工、客户、服务对象和利益相关方同步前行。