“挑战杯”某省大学生创业计划大赛.doc

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1、1/215预赛评审规则校级预赛阶段要求参赛者提出并围绕一项具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务项目，提交一份创业计划大纲。创业计划大纲基于具体的产品、技术、概念产品和服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程并说明所需资源。创业计划大纲应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。评审标准1 1创业机会描述创业机会描述(15(15 分分)要求要求：清晰的产业背景和市场竞争环境；市场机会和有效的市场需求；所面对的目标顾客(群)等。2 2创业项目概述创业项目概述(15(15 分分)2

2、/215要求要求：准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等。3 3公司战略公司战略(10(10 分分)要求要求：公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品线扩策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。4 4市场描述市场描述(15(15 分分)要求要求：在市场调查的基础上，分析面对的市场现状、发展趋势、潜力、竞争状况，包括竞争分析、目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。5 5营销策略营销策略(10(10 分分)要求要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定

3、义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。6 6融资与财务融资与财务(10(10 分分)要求要求：股本结构和规模、资金来源与运用；盈利模式、盈利能力分析；风险资金退出策略(方式、时间)等。3/2157 7关键风险和问题关键风险和问题(10(10 分分)要求：要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。8 8管理团队管理团队(10(10 分分)要求要求：介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补，公司的组织构架以与领导层成员，创业顾问以与主要的投资人和持股情况。9 9文字

4、表述文字表述(5(5 分分)要求：要求：条理清晰，重点突出，语言简练。省级复赛评审规则省级复赛阶段，要求参赛选手在初赛大纲的基础上，结合评审意见，完善创业计划书。创业计划书应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。评审标准4/2151 1执行总结执行总结(15(15 分分)要求要求：条理清晰、重点突出、简明扼要、有鲜明特色。重点包括对公司与提供的产品、技术、概念产品或服务的介绍，市场状况，竞争分析，商业模式，盈利预测，对企业的展望等。2 2产业背景产业背景(10(10 分分)要求要求：详细描述产业背景、市场状况、竞争环境等；准确定义所提供的产

5、品、技术、概念产品或服务，针对解决的问题，如何满足市场需求，已经获得的阶段性成果等；指出本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等；可提供的相关专利权、著作权、政府批文或其他鉴定材料。3 3市场调查和分析市场调查和分析(10(10 分分)要求要求：在科学、严密、深入的市场调查的基础上，分析面对的市场现状、竞争状况、目标市场、市场容量估算、预计的市场份额、发展趋势和潜力等。要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。4 4公司战略公司战略(7(7 分分)要求要求：阐释公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势分阶段制定公司的发展计划与目标；说明公司的研发方向和产品线扩策略，主要的合作伙伴与竞争

6、对手等。5/2155 5营销策略营销策略(12(12 分分)要求要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略。包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格策略，构建合理的营销渠道，提出有吸引力的推广策略等，确保顺利进行市场，并保持和提高市场占有率。6 6经营管理经营管理(5(5 分分)要求要求：介绍生产工艺服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品服务质量控制与管理等。力求描述准确、合理、具有可操作性。7 7管理团队管理团队(8(8 分分)要求要求：介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、明确成员的分工和互补，公司的组织架构以与领导层成员，创业顾问以

7、与主要的投资人和持股情况。8 8融资与资金运营计划融资与资金运营计划(5(5 分分)要求要求：股本结构和规模，融资计划，资金运营计划，风险资金退出策略(方式、时间)等。9 9财务分析与预测财务分析与预测(10(10 分分)要求：要求：关键的财务假设，会计报表(包括资产负债表、收益表、现金6/215流量表。前两年为季报、前五年为年报)，财务分析(IRR，NPV、投资回收期、敏感性分析等)。1010关键的风险和问题关键的风险和问题(8(8 分分)要求：要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。1111文字表述文字表述(10(10 分分)要求：要求：条理清晰

8、，重点突出，语言简练。省级决赛评审细则省级决赛采用秘密答辩、公开答辩的方式进行，组委会组织评委公开评分。秘密答辩秘密答辩每场次由一个团队参加，时间为三十分钟。分团队述、评委提问、团队回答三个部分。具体时间安排如下：第 0 15 分钟：团队述；7/215第 1620 分钟：评委提问；第 2130 分钟：团队回答。注：1为严肃比赛，组委会将设置计时员以控制时间，团队阐述在规定时间进行。时间到，阐述必须停止。特此提请参赛队注意。2评审委员会保留在团队答辩结束之后作点评的权利。评审标准1 1团队述团队述(40(40 分分)A.思路明晰，重点突出地阐述创业构想，对于一个非专业人士易于理解。B.大方得体，

9、语言流利，分工明确，配合默契。2 2回答提问回答提问(50(50 分分)A.准确理解评委问题，回答具有针对性而不是泛泛而谈。B.准确回答问题，思路清晰，逻辑严密，语言简洁流畅，对评委特别指出的方面能做出充分说明和解释。C.例证、数据科学，准确，真实。8/215D.团队配合默契。3 3团队表现团队表现(10(10 分分)A.分工明确，配合默契，关键时候能有效救场，表现团队精神。B.述和回答问题，思路清晰，逻辑严密，语言简洁流畅。C.在规定时间完成述和答辩。计分方法入围决赛的作品，将根据复赛成绩(50%)，答辩成绩(50%)计算总分，据此评出相应奖项。公开答辩对于秘密答辩优秀的团队，大赛组委会将组

10、织公开答辩，邀请观众和风险投资家参与。答辩过程中一律采用 ppt 演示，其余具体操作同秘密答辩。通过公开答辩评选出“最佳表现团队”和“最佳创意团队”各一队。第五届“挑战杯”省大学生创业计划大赛参赛协定9/215在参加第五届“挑战杯”省大学生创业计划大赛时，作为参赛者，我们同意如下条款：1 1计划的首创性：计划的首创性：我们作品中的构想和概念是由我们所创造、设计，参赛者有权将这种构想或者概念提交给大赛；作品的研究成果，在转让成果或者寻求投资者时，严格遵守本届大赛的竞赛章程，未经大赛组委会同意，不得擅自向外转让或者寻求投资：在作品中用到他人成果的，未经成果所有人同意，不得私自转让或寻求投资。未遵守

11、上述规定而发生的法律纠纷由参赛者自己承担责任。2 2责任免除：责任免除：每位参赛者都理解，本届大赛的评委、赞助商、主办单位等成员以个人名义所发表的意见，不代表省组委会的意见。3 3市场调研承诺：市场调研承诺：经评审，获得省组委会经费资助的参赛项目，按照赛程安排，将于本年度本届大赛结束后寒假期间开展市场调研。同时我们保证在放假前制定详细的市场调研计划，在寒假期间按照调研计划开展市场调研，并完成调查报告，并在返校后按大赛要求按时上交详尽的商业计划10/215书。以上承诺如有违背，省组委会有权撤回市场调研的资助金。4 4每个参赛者还理解并同意：每个参赛者还理解并同意：尽管组委会已经和将要采取措施保护

12、参赛者提交的计划的商业秘密，但是采取法律措施或者其他的必要措施保护自己的计划中的商业秘密完全是参赛者自己的责任。考虑到组委会和组织者的时间、专业能力和其他资源的限制，每个参赛者放弃对组委会和组织者更高的要求。参赛者签名：（请将队长或主要联络人写在首位）第五届“挑战杯”省大学生创业计划大赛参考题目鞋业或其他皮革制品业11/215纺织行业建材行业（鼓励新型建材的开发）汽车装饰品产业餐饮娱乐传统中医中药玩具业中介咨询行业产品、服务代理行业商业流通领域或物流业旅游投资连锁便利店经营网络注：以上围仅供参考，只要使用参赛者自己的创意，能够缓解就业压力并且符合大学生自主创业精神，同时能够根据创业计划写作指南

13、进行深入细致的阐述，为自己的未来谋取收益的设想，均可以作为参赛12/215作品。第五届“挑战杯”省大学生创业计划大赛作品要求创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品服务，围绕这一产品服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。作品格式如下：作品书面格式要求作品一律采用 A4（

14、210mm297mm）幅面。主标题用二号华文中宋，二级标题用三号黑体，三级（含三级以下）标题用四号黑体，正文用四号仿宋体，例证加斜体。图、表标题一律用五号黑体，文用仿宋体。同时，作品中须有目录、创业计划书正文、附录、证明材料等部分。13/215另纸文本封皮为另纸文本封皮为 230230 克克 A4A4 铜版纸，页为铜版纸，页为 7070 克克 A4A4 打印纸。打印纸。作品提交形式要求所有申报省级决赛的作品须提供纸文本一式 3 份，光盘/电子版 1 份。创业计划的组成部分创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，

15、企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。1 1执行总结执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益14/2152 2产业背景和公司概述产业背景和公司概述详细的市场分析和描述竞争对手分析市场需求公司概述应包括详细的产品服务描述以与它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3 3市场调查和分析市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势4 4公司战略公司战略阐

16、释公司如何进行竞争：在发展的各阶段如何制定公司的发展战略15/215通过公司战略来实现预期的计划和目标制定公司的营销策略5 5总体进度安排总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入来源收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资方案6 6关键的风险、问题和假定关键的风险、问题和假定关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7 7管理团队管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育16/215和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以与主要的投资人和持股情况。8

17、 8公司资金管理公司资金管理股本结构与规模资金运营计划投资收益与风险分析9 9财务预测财务预测财务假设的立足点会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）财务分析（现金流、本量利、比率分析等）1010假定公司能够提供的利益假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金17/215投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点创业计划的注意点一份成功的创业计划应该应该：清楚，简洁展示市场调查和市场容量了解顾客的需要并引导顾客解释他们为什么会掏钱买你的产品服务在头脑中要有一个投资退出策略

18、解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该不应该：过分乐观拿出一些与产业标准相去甚远的数据面向产品忽视竞争威胁进入一个拥塞的市场18/215创业计划竞赛不同阶段对作品的要求创业计划竞赛不同阶段对作品的要求预赛阶段一、基本部分一、基本部分1机会1)描述创业机会瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)2)描述产品服务概念使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求3)描述市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么您的竞争优势是什么如何保持这些优势2策略1)策略+目标市场创业模型19/2152)怎样赢利3)谁是顾客4)怎样把产品送到顾客的手中3怎么做1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收

19、策略2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足3)行动计划二、可选部分：产品服务的命名二、可选部分：产品服务的命名命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。三、注意三、注意1)以顾客为中心描述这一讨论的框架环境：例如您的产品服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型应用20/215这个风险事业是一种解决方案对顾客需求的特殊之处初步的成功2)使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当复赛阶段复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在一般为 2040 页长。创作时应注意以下问题：1 1明确你的顾客群明确你的顾客群把注意力

20、集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈2 2说明谁会购买产品服务说明谁会购买产品服务创业模型，即如何获得利润销售方式，即如何把产品送到顾客手中价格价格销售方式的选择顾客：销售渠道21/215制造业者：是使用还是转手买卖分销商：谁作为你和顾客的桥梁为你的产品服务定价对于顾客的经济价值与本产品竞争的产品的价格成本十利润价格从顾客角度出发，他们能接受的价格下限3 3展示大的潜力展示大的潜力使用类比的方法说明使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？举例说明大潜力的特点例如：35 年之的收益达 2 千万至 1 亿美元：每个员工收益达 15 万到 30 万美元以上；退出

21、策略是 5 年上市发行股票(IP0)；22/215税前利润达 20以上；收益和员工年增长率 100一 200；五年偿清投资的 50一 100；市场年增长率达 20以上；用户在半年收回产品投资。4 4描述产品服务描述产品服务5 5分析你的竞争对手分析你的竞争对手弄清竞争对手和替代产品找到合作伙伴扫清产品服务进入市场的障碍划出竞争空间当前的角逐者解决方案谁是当前的直接竞争对手6 6与竞争对手相比，你有哪些优势与竞争对手相比，你有哪些优势确立竞争优势23/215注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷7 7保护你的优势保护你的优势考虑到风险申请专利国际专利保护树立一个品牌形象行动，行动，再

22、行动，占据市场8 8量化量化自上至下：目标市场的容量自下至上：与顾客交谈竞争对手的销售对于顾客而言，经济价值盈利和利润目标运营成本：价值链决赛阶段决赛阶段在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加24/215答辩。循序渐进完成创业计划第一阶段：创业计划构想细化第一阶段：创业计划构想细化第二阶段：客户调查第二阶段：客户调查与至少 3 个本产品服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份1到2页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品服务对于客户的经济价值。还应当收集定

23、性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。1 1竞争者调查竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性，谁是你的潜在盟友。第三阶段：文档制作第三阶段：文档制作2 2市场、目标和战略市场、目标和战略这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。在这一部分应量化市场机会、你如何把握25/215这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。3 3操

24、作操作针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势。例如，如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以与生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之，详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以与将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以与其他推动因素上取得长足发展。4 4团队团队说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的

25、分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段26/215话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。5 5财务财务对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。6 6创业计划（完全）创业计划（完全）完整的创业计划包括市场和战略、操作、团队以与财务分析等主要部分以与最终的执行总结、对关键风险的分析等，同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、

26、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。第四阶段：答辩词和反馈第四阶段：答辩词和反馈准备 15 分钟的答辩以推销你的创业机会。这是一次（也是最后一次）向一群投资家推销你的公司的机会。词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来。用看得见的一些东西来吸引听众。用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。公开答辩有可能还要应对观众提问。第五届“挑战杯”省大学生创业计划大赛27/215作品申报书注：1.本表填写一律使用打印，印章为红色。手写与印章复印无效。2.本表 1 份，请与作品（一式 3 份）一并报送省组委会秘书处。3.本表可在官方指定：.lnyouth.org

27、上下载，可复印。团队名团队名称称参赛项目名参赛项目名称称项项目目简简介介（20200 0字字以以28/215）团团队队负负责责人人姓名性别专业、年级学 历成果通讯地址、联系团团队队成成员员（不（不超超过过7 7人）人）姓 名专 业院校联系方式创业创业计划计划29/215性质性质、方向方向与构与构想想学校学校学籍学籍管理管理部门部门意见意见以上作者是否为 2008 年 7 月 1 日前正式注册在校的全日制非成人教育、非在职的高等学校专科生、本科生、硕士研究生或博士研究生（不包括在职研究生）。是（）否（）（部门签章）年 月 日学校学校科研科研主管主管以上作者所完成的作品是否经过审查，并同意报名。3

28、0/215部门部门意见意见是（）否（）（部门签章）年 月 日学校学校团委团委意见意见本作品是否符合本届大赛关于作品的要求。是（）否（）负责人签名：31/215年 月 日（目录打印页）（目录打印页）（正文打印页）（正文打印页）（附录打印页）（附录打印页）（证明材料打印页）（证明材料打印页）第五届“挑战杯”省大学生创业计划大赛32/215参赛作品模板一、执行总结一、执行总结一个非常简练的计划与商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500 字左右。二、公司描述A.公司的宗旨B.公司的名称、公司的结构C.公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们

29、的公司是否是最合适的人选。D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务。注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应33/215用领域、市场前景等。1.产品/服务 A2.产品/服务 B说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以与你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。A.产品优势B.技术描述1.独有技术简介2.技术发展环境C.研究与开发D.将来产品与服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。E.服务与产品支持四、市场分析34/

30、215简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同？分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。例如如果你在程序软件市场开发 C+或 NT 的平台工具，不要只泛泛地讲一下这是一个价值 300 亿的大市场。如果你正在制作在 NT 工作平台上的 C+应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少 C+开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEM 厂商在销售你的产品。A.市场描述我们计划或正在 XX 行业竞争。这个市场的价值大约有 XXX，我们相

31、信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。市场研究表明（引用源）到 20XX 年该市场将（发展/萎缩）到 XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到 XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和 XX 公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似 XX 公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。35/215B.目标市场我们将目标市场定义为 X，Y，Z。现在，这个市场由 a 个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现

32、，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。C.目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？D.销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为：消费群特点地理优势季节变化引起的消费特点资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以与其他假设条36/215件。五、竞争分析分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以与财务力量划分重要竞争者。A.竞争描述B.竞争战略/市场进入障碍在这里，研究进入你的细分市场的主要障碍与竞争对手模仿

33、你的障碍。六、营销策略与销售A.营销计划描述你所希望进行的业务是如何的，以与你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM 以与电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。B.销售战略描述你进行销售所采取的策略，包括如何促销产品：通过广告、推销，电台广播或是电视广告等方式。37/215C.分销渠道与合作伙伴D.定价战略E.市场沟通你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。1.促销展出 Trade Shows2.广告 Advertising3.新闻发布 Press Releases4.大

34、型会议或研讨会 Conferences/Seminars5.网络促销 Internet Promotion6.捆绑促销 Promotional Bundles7.媒体刊登 Trade Journal Articles8.广告 Direct Mail七、财务分析财务数据概要。38/215八、附录如有以下材料，请列出A.公司背景与结构B.团队人员简历C.公司宣传品D.相关词汇说明：说明：本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。第五届第五届“挑战杯挑战杯”省大学生创业计划大赛省大学生创业计划大赛样本示例样本示例(一一)39/215医用甲壳质可吸收缝合线创业计划医用甲壳

35、质可吸收缝合线创业计划（本案例为往届（本案例为往届“挑战杯挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品）全国大学生创业计划大赛金奖作品）1.1.执行总结执行总结1.1.1.1.公司公司甲壳质材料研究甲壳质材料研究&开发开发 XXXX 公司公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。我国医用缝合线每年约有 1515 亿人民币亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有 7.57.5 亿亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决 PGA（Polyglycolic

36、 Acid 聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。40/2151.2.1.2.市场市场医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和 PGA 类可吸收线。羊肠线材料本身有缺陷，PGA 类缝合线生产成本居高不下，使用围均受到影响。医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。医用甲壳质缝合线采

37、用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约 2.2.1 1元元/根根，是 PGA 类缝合线的十分之一十分之一；平均定价 3030 元元/根根（据调查，市场可接受价格为 3040 元/根），大约是 PGA 类缝合线平均市场价格的 1/21/2，而且降价空间较大。公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送 9090 万根，第二年赠送 160160 万根，第三年以后每年赠送 8080 万根。国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。公司将建立 ISO9000 质量

38、管理体系，力争获得国际 ISO9000 质量管理认证。1.3.1.3.投资与财务投资与财务41/215公司设在江高新技术园区，享受“三免三减半”的税收优惠政策。公司成立初期共需资金 1100 万。其中风险投资 700 万，东华大学投入资金 100 万，短期借款 300 万。其中用于固定资产投资 602 万，流动资金 498 万。另外，天纯生物材料设备入股 100 万。股本规模与结构暂定为：公司注册资本 1200 万。外来风险投资入股700 万（58.33%）；东华大学（原中国纺织大学）专利技术入股 300万（25%），资金入股 100 万（8.33%）；天纯生物材料设备入股 100万（8.33

39、%）。第二年估计盈利 1000 万人民币，以后每年销售利润率 45%左右，第二年资产报酬率为 75.39%，投资回收期为两年零一个月。风险资金最好在第第 3 35 5 年年撤出，采用收购收购方式比较适合本公司。1.4.1.4.组织与人力资源组织与人力资源公司性质公司性质是 XX 公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。甲壳质纤维制备技术专利属东华大学所有，郯志清教授等老师是专利技术发明人。郯志清教授有多年的科技成果产业化经验，将出任公司董事长兼技术副总经理；创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作；公司还

40、聘请了东华大学市场营销系顾庆良教授作为营销顾42/215问。2.2.项目背景项目背景2.1.2.1.产业背景产业背景近年来，我国医疗器械产业得到很快发展。1978 年，我国医疗器械工业总产值为 7.3 亿元。到 1995 年，按国家医药管理局统计为 80 亿元，而此间有关方面调查表明，全国医疗器械产业实际总产值达160180 亿元，相当于 1978 年的 2225 倍，约占世界总销售额的2%左右。我国医疗器械行业发展滞后于化学药物工业，发达国家医疗器械与药物销售之比接近 1：1，而我国只有 1：10，因此具有极大的拓展空间。据调查，高性能的医用纺织品的增值幅度可达到 1：50 左右。目前，我国

41、大量使用的医用缝合线有三种：丝线、羊肠线和 PGA 类可吸收线。羊肠线和 PGA 类缝合线是可吸收缝合线。羊肠线生产工艺落后，污染环境，可吸收性差，易过敏和产生抗体反应。目前，它的存在仅仅是由于价格优势。PGA 类可吸收缝合线大量依赖进口，不仅花费大量外汇，增加了国家和手术病人的经济负担，43/215也对我国外科手术水平的提高产生了一定影响。据工业技术研究院报告，1994 年医用缝合线的全球市场值估计有 1 15 5亿亿美元，每年增长率约增长率约 4%4%。据化工所资料，世界上只有三家工厂生产 PGA 原料，取得极为不易，价格居高不下。另外，PGA 含水率过高将导致材料水解劣化、机械强度下降，

42、缝合线质量受到严重影响。作为一种纯生物制品，用甲壳质作原料的可吸收缝合线，能被人体完全吸收，无毒副作用，能够满足作为可吸收缝合线的所有指标，符合绿色环保的社会发展主题，是 PGA 类可吸收缝合线的替代品。在吸收进口可吸收缝合线的优点的基础上，研制开发性能优越、价格适宜的甲壳质可吸收缝合线是符合社会和市场要求的。投产医用甲壳质可吸收缝合线，在全球围具有超前性，对于促进我国医疗器械工业的发展、提高人们医疗水平、减轻国家外汇负担等方面，具有长远的经济效益和社会效益。2.2.2.2.产品概述产品概述2.2.1.2.2.1.甲壳质甲壳质甲壳质又称壳质、甲壳素，是一种带正电荷的天然多糖高聚物，化学名称为聚

43、乙酰胺基葡萄糖。它广泛存在于虾、蟹、昆虫等的外壳与菌44/215类、藻类的细胞壁中，含量可达 20%30%，在我国来源极为丰富。甲壳质纤维是除了纤维素之外的第二类有机生物材料，是一种新型可吸收、可降解的纯天然生物高分子材料。甲壳质纤维具有许多不同于纤维素的生物特性，如具有生物的相容性、无免疫抗原性，无毒无刺激，可被溶菌酶分解吸收，促进组织生长，加速伤口愈合、提高免疫力等。近年来，甲壳质纤维受到国际医学界的高度重视，是一种应用前景广阔前景广阔的医用高分子材料。东华大学甲壳质研究项目技术水平国际领先，被列入国家重点研究项目，并进驻浦东高校重点实验室。目前，已成功研制成功研制出甲壳质医用无纺布、医用

44、敷料和医用创可贴材料，并于1994年1月18日通过市科委组织的专家鉴定，达国际先进水平。经临床使用证明，该类产品具有消炎、镇痛、止血、抑菌、透气吸水、促进组织生长等性能。目前，甲壳质医用无纺布、甲壳质创可贴材料、甲壳质医用敷料在浦东江高科技园区已规模生产已规模生产，取得了良好的经济效益与社会效益。2.2.2.2.2.2.甲壳质缝合线甲壳质缝合线缝合线缝合线是一种用于伤口缝合、组织结扎和固定的无菌线，属医疗器械中的三类产品。甲壳质可吸收缝合线甲壳质可吸收缝合线是以纯天然甲壳质为主要原料的、能被人体吸收的医用缝合线。45/215产品性能：甲壳质可吸收缝合线经、数家医院 400400 多例多例临床使

45、用，性能优异，疗效满意，完全符合缝合要求，无过敏、炎症、刺激等不良反应。产品专利：甲壳质纤维与其制备方法（专利号 ZL.96103888.8），专利为东华大学所有，发明人是郯志清教授等老师。2.3.2.3.甲壳质可吸收缝合线的优点甲壳质可吸收缝合线的优点经临床实验证明，与现有缝合线相比，医用甲壳质可吸收缝合线具备了作为可吸收手术缝合线的主要优点：纯生物制品，与人体相容性好，伤口缝合疤痕小；原材料广泛存在于海洋生物中，成本是 PGA 类产品的十分之一；线体周围形成抑制细菌生长的环境，有利于伤口愈合；无毒、无刺激，无抗体反应，能够被身体完全吸收；足够的抗强度和柔韧性，完全符合制备可吸收缝合线的要求

46、；易保存，在空气中几乎不分解；能经受杀菌消毒处理，可进行染色、防腐处理等；46/215资深教授、专家、研究员担纲科研，研发实力雄厚，专利技术国际领先。2.4.2.4.甲壳质应用前景甲壳质应用前景甲壳质是一种天然高聚物，是一种新型环保材料，在医学、农业、轻工业等领域具有广泛的用途。在医学上可以用来做人工皮肤、药物缓释材料，止血剂和伤口愈合剂、人造器官（如人工肾、人造血管）等；在农业上，可用来生产壳聚糖、壳质包复农药、降解地膜等；在轻工业上，可用来做成化妆品、保健品、功能服装、环保包装材料等。3.3.市场机会市场机会3.1.3.1.市场特征市场特征3.1.1.3.1.1.概述概述医用缝合线的实际消

47、费者是病人，使用者和购买决策者是外科主刀医师和护士长，实际购买者是采购部门。市场特征市场特征呈现为使用者、购买决策者与购买者分离的特殊性。医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为，人员推销人员推销是最有效的销售方式。医生首先根据手术类型和要求选择缝合线种类、47/215规格，同时会受使用习惯、品牌偏好、地域差异等因素的影响。缝合线属于医疗器械类，医药卫生管理机构如国家医药管理局、卫生局等制定的宏观政策法规会对其发展产生重要影响。医疗器械的销售要三证齐全三证齐全，三证是医疗器械生产许可证、医疗器械销售许可证、产品合格证，有些地方还要求由当地卫生主管部门核发的准销证。3.1.2.3.1.2

48、.购买决策过程购买决策过程在购买决策中，医生和手术室护士长起很重要的作用，有些甚至由护士长指定或采购（特别是二级以下医院），极少数医院由行政部门决策购买。决策模式主要如下图所示：购买决策流程图图 1.购买反馈推销、售后服务决定购买48/215推销 赠送推 荐是结束否3.2.3.2.市场细分市场细分按市场开发程度，国医用缝合线市场主要分为两类：3.2.1.3.2.1.已开发的可吸收缝合线市场已开发的可吸收缝合线市场是指使用羊肠线和 PGA 类可吸收缝合线的市场。大量使用 PGA 类可吸收缝合线的市场这类市场分布市场分布主要在经济发展水平较高、医疗水平较高的大城市医院，如、等。市场特征市场特征主要

49、表现为：厂家对于使用 PGA 类可吸收缝合线的前期宣传已基本完成，医生接受程度高，医生品牌忠诚度高；可吸收缝合线应用广泛、应用时间久；对价格敏感度较低；消费行为49/215比较成熟。大量使用羊肠线的市场这类市场分布市场分布主要在经济发展水平相对较低的大中型城市的医院，如。市场特征市场特征主要表现为：可吸收医用缝合线主要使用羊肠线，尚未大规模使用 PGA 类可吸收缝合线；医生对于可吸收缝合线的接受程度相对较高；对价格较为敏感；品牌忠诚度不高。3.2.2.3.2.2.尚未开发的可吸收缝合线市场尚未开发的可吸收缝合线市场是指应该或可以使用可吸收线而仍然使用丝线的市场。这类市场分布市场分布主要在经济发

50、展水平偏低、医疗水平有限的中小型城市医院或大城市的小医院。市场特征市场特征主要呈现为：医生较少接触或使用PGA 类可吸收缝合线；手术中普遍使用丝线；对于价格敏感度很高；PGA 类可吸收缝合线尚未进入这类市场，竞争和缓。3.3.3.3.销售渠道分析销售渠道分析据调查，医用缝合线的主要销售渠道为：厂家直销/当地代理商销售PGA 类可吸收缝合线生产厂家主要采用这种方式。通过当地代理商能够减少进入壁垒，顺利进入新市场。厂家直销适用于进入壁垒较小的市场。医院一般较为相信当地的代理商，发生问题处理与时，且信誉50/215有保障。销售过程主要是这样的：医疗器械采购部门厂家代理商医生护士长图 2.人员推销试用