技术部管理流程22617.docx

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1、技术部管理制度1. 技技术部组织织结构与责责权1.1技术术部组织结结构技术翻译技术文员电气工程师工艺工程师标准化工程师环境工程师液压工程师弱电工程师机械工程师技术部经理技术部总监电气技术员工艺技术员标准化技术员环境技术员液压技术员弱电技术员机械技术员图1-1 技术部部组织结构构图 注：技术员员通常为没没有工作经经验的应届届毕业生或或经验不足足的技术人人员，由技技术部指定定工程师负负责对其进进行导师制制培带。工工程师可给给技术员适适当安排技技术工作，并并确保所培培带的技术术员能在预预定周期内内迅速成长长，且培带带期满能独独立进行技技术范围内内一般的设设计工作。在在培带期间间，技术员员在服从技技术

2、部管理理工作的同同时应主动动协助导师师工程师做做己所能及及的技术工工作，并积积极听从导导师工程师师指导安排排。 1.2 技技术部职责责技术部的具具体职责如如图1-22所示。职责1建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查职责7根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备

3、的工艺参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制工艺管理制度，参与检查工艺纪律的贯彻执行情况职责10组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图1-2 技术部职职责1.3 技技术部权力力为更有效地地实现上述述职能，技技术部被赋赋予下列权权力，具体体如图1-3所示。权力1权力3权力4权力5权力6权力2对产品开发、技术改造、技术引进、

4、年度技术措施等计划有审定权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的工艺技术问题有决策权对定生产政策的制定有参与权及建议权对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权与建议权对技术任务书、技术方案、设计图纸和工艺平面布置及技术标准有审批权 图1-3 技术术部权力2. 技术术部岗位职职责2.1 技技术总监（CCTO）岗岗位职责技术总监的的主要职责责是全面主主持企业产产品研发与与技术管理理工作，规规划企业的的技术发展展路线与新新产品开发发并组织实实施，实现现公司的技技术创新目目标，确保保公司在行行业领域的的技术优势势和持续发发展能力。其其具体岗位位职责如图

5、图1-4所示。职责1根据企业总体战略规划，组织研究当今同行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划职责3负责企业整体核心技术的管理，组织制定和实施重大技术决策和技术方案职责4指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估职责5研究、决策本企业的技术发展路线，规划本企业的产品研发工作职责6负责为企业产品开发制定标准，为技术业务制定流程及管理办法职责7负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控与执行职责8主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作职责9组织企业重大科研项目的技术论证和技术攻关工作，制定重大项目的实施计划职责10负责解决研发、技改等项目中出现的技术问题

6、，在技术上给予配合和支持职责11与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关的问题职责2组织相关人员拟订技术管理、产品研发等相关规章制度，并监督执行职责12对潜在或具体的项目或用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判职责13职责14负责领导分管部门制订并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。按时完成上级领导交办的其他任务职责15图1-4 技术总总监岗位职职责2.2 技技术经理岗岗位职责技术部经理理的主要职职责是在技技术总监的的领导下，负负责技术开开发与应用用工作

7、以及及技术部的的日常管理理。其具体体职责如图图1-5所示。组织部门新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作职责16职责1全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO完成相关工作 职责3负责公司新产品开发技术工作，包括新产品开发的市场调研、可行性论证、成本分析、技术设计、工艺编制、以及新产品开发实施过程中的监督、控制。职责4负责新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；职责5参与重大产品开发及大工艺改进课题的攻关活动，参与对较大质量问题及不合格问题的审理职责6跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织部门内部技术论证会职责7组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术

8、、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理；职责8收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用职责9安排指导相关人员编制技术文件，负责审核。职责10建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；职责11组织制定技术研发的各种规章制度与工作规范，并督导执行职责2负责公司现有产品技术工作，包括现有产品的设计改造、工艺完善、归档以及生产、售后服务中的各项技术支持等等。职责12负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力职责13职责14组织协调部门内部技术交叉工作，确

9、保产品技术融合；负责部门所有员工的管理、指导、监督、考核工作。制定技术人员的培训计划，配合人力资源部组织安排相关人员的技术培训工作负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务，协助跟进市场反馈情况，了解客户使用情况 协助跟进市场反馈情况，了解客户使用职责15职责17按时完成上级领导交代的其它工作图1-5 技术部部经理的岗岗位职责2.3技术术工程师岗岗位职责技术研发工工程师的主主要职责是是负责申报报技术研发发项目的选选题，参与与企业技术术研发工作作，培训相相关技术人人员。其具具体职责如如图1-6所示。职责1根据行业技术发展趋势及企业实际情况，提供技术研发的方向及项目选

10、题职责3负责与本专业相关的技术工作，编制技术说明书职责4校对技术数据，对技术方案提出有利的建议和意见职责5参与企业研发技术的评估工作，并从本专业的角度给出评价结果职责6协同相关人员完善企业的技术文件、标准及规范职责7负责指导初、中级技术人员的专业知识，提高其技术水平职责8负责对技术人员和技术工人进行基础知识培训和专题培训职责9完成领导交办的其他工作职责2根据企业年度技术计划参与技术工作图1-6 技术工工程师的岗岗位职责2.4技术术研发专员员岗位职责责技术研发专专员的主要要工作职责责是在技术术研发主管管的领导下下，参与企企业技术研研发的具体体工作，解解决生产中中出现的技技术问题。其其具体职责责如

11、图7-4所示。职责1根据企业技术研发的要求，参与制定企业技术实施方案职责3及时发现技术过程中的各种问题和隐患，提出解决方案后上报相关领导审批职责4负责新技术的测试工作，并编制各种技术的文件、资料、标准等内容职责5及时解决生产中出现的技术问题，遇到不能解决的问题要及时上报相关领导职责6收集、整理各项技术资料并对其进行妥善保管职责2按照技术实施方案，按时、保质、保量地完成技术工作图1-7 技术员的的岗位职责责3.技术部部门管理制制度3.1 产产品设计管管理制度第1章 总则第1条 为规范产产品设计流流程中的管管理事项，保保证各环节节的协调性性与衔接性性，确保各各阶段的工工作质量，特特制定本制制度。第

12、2条 本制度适适用于对产产品设计中中相关事项项的管理。第3条 相关名词词解释。（1）产品品设计输入入，指所要要设计的产产品在计划划和确定项项目阶段所所确定的市市场及顾客客的需求和和期望。产产品设计输输入应尽可可能将所有有需求定量量化，并在在产品设计计和开发任任务书等文文件中明确确规定。（2）产品品设计输出出，指相关关部门根据据设计输入入要求在产产品设计过过程中为实实现过程的的后续活动动提供产品品或服务的的规范和各各种活动的的结果，这这种规范和和结果最终终应形成文文件，文件件发放前必必须通过评评审。（3）设计计评审，指指由具有资资格的人员员组成的评评审小组对对设计所作作的正式、全全面、系统统、严

13、格的的审查，并并将评审结结果形成文文件。（4）设计计验证，指指通过检查查和提供证证据，确保保所有的设设计输出满满足设计输输入要求的的试验，以以表明设计计结果已经经符合设计计要求的活活动。（5）设计计确认，指指在规定的的操作条件件下对给设设计验证之之后的最终终产品进行行的一种认认可，确保保所设计的的产品符合合规定使用用者的需要要和相关要要求的试验验。第2章 组织管理理与职责第4条 公司产品品的设计由由技术部所所组建的产产品项目组组全权负责责。第5条 产品项目目组的设计计工作包括括设计工作作实施、设设计评审、设设计验证、设设计确认、设设计更改和和设计评估估等事项。第6条 项目组所所进行的产产品设计

14、工工作由技术术部负责人人及主管副副总进行审审批确认。第7条 技术部在在产品设计计中的工作作职责如下下。（1）负责责组建产品品项目组。（2）负责责产品设计计样件的制制作。（3）负责责协同质检检部对设计计样件进行行检验和试试验。（4）负责责将产品设设计的样件件提交顾客客确认并与与顾客进行行沟通。第3章 设计实施施与评审第8条 公司技术术部应给项项目组的设设计人员配配备齐全的的设计资源源，包括硬硬件和软件件设施，以以便于设计计人员开展展工作。第9条 设计人员员应就选定定的设计产产品进行市市场分析、经经济分析及及可行性分分析，并编编制不同的的设计方案案供相关领领导参考。第10条 公司现现有设计力力量满

15、足不不了产品的的设计要求求时，设计计人员可申申请与外部部研究机构构共同进行行产品的设设计工作。第11条 与外部部研究机构构的接洽和和谈判工作作由公司技技术部负责责，确定研研究机构后后，技术部部需要做好好设计人员员与其的沟沟通、协调调工作，保保证公司产产品的设计计质量。第12条 在产品品设计过程程中，项目目组应按公公司相关制制度中的要要求在适当当阶段有计计划地对产产品和制造造过程的设设计结果进进行、正式式、全面、系系统和严格格的评审，并并将评审结结果形成文文件，防止止设计出现现偏差。第13条 公司产产品评审工工作内容主主要包括以以下九个方方面。（1）产品品设计输入入评审。（2）制程程设计输入入评

16、审。（3）产品品设计输出出评审。（4）制程程设计输出出评审。（5）产品品设计结果果评审。（6）设计计确认结果果评审。（7）制程程确认结果果评审。（8）产品品设计更改改评审。（9）制程程设计更改改评审。第14条 将在产产品设计评评审过程中中所形成的的结果按不不同的文件件表单进行行记录，并并按相关文文件管理程程序进行管管理。第15条 在产品品设计评审审过程中发发现产品设设计问题时时，需要及及时向相关关负责人汇汇报，设计计人员需要要及时提出出解决方案案。第4章 设计文件件编制与管管理第16条 设计人人员完成产产品设计后后，需要编编制相关的的设计文件件。设计文文件主要包包括设计说说明书及相相关工作图图

17、。第17条 设计说说明书是产产品设计的的主要依据据，所有产产品项目的的设计说明明书必须正正确的包含含以下内容容且准确无无误，不允允许有任何何原因的隐隐瞒和漏项项。如某些些内容确实实没有，也也要有“无”或“不需要叙叙述”等标准说说明。（1）基本本参数及主主要技术性性能指标。（2）整体体布局及主主要部件结结构叙述。（3）产品品工作原理理及系统。用用简略画法法构出产品品的原理图图、系统图图并加以说说明。（4）采用用的技术标标准。（5）关键键技术解决决办法及关关键元器件件、特殊材材料资源分分析。（6）试验验研究大纲纲和研究试试验报告。（7）产品品设计计算算书，如对对运动、刚刚度、强度度、振动、噪噪声、

18、热变变形、电路路、液气路路、能量转转换、能源源效率等方方面的计算算、核算。（8）画出出产品总体体尺寸图、产产品主要零零部件图。（9）产品品工艺性分分析。（10）生生产设备、工工装分析。（11）成成本分析。（12）知知识产权分分析。（13）专专利申请建建议。第18条 工作图图设计是在在设计说明明书的基础础上完成供供试制（生生产）及出出厂用的全全部工作图图样和设计计文件，主主要包括产产品零件图图、部件装装配图和总总装配图，还还包括技术术要求、试试验方法、检检验规则、包包装储运标标志。这些些工作由项项目组负责责完成。第19条 产品设设计人员需需要编写的的设计文件件还包括以以下六种。（1）文件件目录，

19、包包括图样目目录，明细细表，通（借借）用件、外外购件、标标准件汇总总表，技术术条件，使使用说明书书，合格证证，以及装装箱单。（2）图样样目录，包包括总装配配图、原理理图和系统统图、部件件装配图、零零件图、包包装物图及及包装图。（3）包装装设计图样样及相关文文件，含内内、外包装装及美术装装潢等。（4）随机机出厂图样样及文件。（5）产品品广告宣传传备样及文文件。（6）标准准化审查报报告，即对对设计产品品在标准化化、系列化化、通用化化方面作出出的总评价价，这也是是产品鉴定定的重要文文件。第5章 产品设计计更改管理理第20条 产品设设计及制程程设计的更更改由技术术部门根据据要求，对对现有产品品设计的产

20、产品特性进进行修改，包包括产品外外观、尺寸寸、性能、功功能、材料料和其他设设计输出的的文件等。第21条 产品设设计和制程程设计在实实施更改前前均必须由由项目组进进行确认和和评审，并并将确认和和评审结果果形成书面面文件，报报相关负责责人批准通通过后方可可进行更改改。第22条 产品设设计更改主主要分为以以下两个部部分。（1）产品品设计确认认以前根据据设计评审审作出的设设计更改。（2）产品品和制造过过程设计确确认以后根根据顾客或或公司内部部相关部门门提出的产产品和制造造过程的设设计更改。第23条 产品与与制程的设设计若是根根据客户特特定要求进进行的，则则更改时必必须取得客客户的书面面同意，否否则不得

21、做做任何修改改。第24条 对产品品设计进行行修改后必必须再次进进行产品评评审，以确确保所设计计的产品质质量稳定。第25条 对有专专有权的设设计进行变变更，技术术部门必须须与客户共共同确定设设计变更对对产品外形形、装配、功功能、性能能和耐久性性的影响，以以便能正确确地评价所所有结果。第26条 当产品品设计出现现更改时，所所形成的设设计文件需需要集中进进行管理，并并将无用文文件按其编编号统一进进行封存。第6章 附则第27条 本制度度由公司技技术部制定定，其修改改权、解释释权归公司司技术部所所有。第28条 本制度度经总经理理办公会议议审议通过过后，自颁颁布之日起起实施。3.2新产产品研发管管理制度第

22、1章 总则第1条 目的为加速产品品更新换代代，推动公公司技术进进步，加强强新产品研研发管理工工作，提高高公司的市市场竞争力力，特制定定本制度。第2条 新产品定定义本制度所称称的“新产品”是指在结结构、材质质和工艺等等方面比老老产品有明明显改进，显显著提高了了产品的性性能或扩大大了产品使使用功能以以及采用了了新技术原原理、新设设计构思的的产品。第3条 新产品研研发遵循的的原则（1）产品品具有先进进性、适用用性、适销销对路等潜潜在的经济济效益和社社会效益。（2）产品品符合产业业、产品结结构调整方方向，以及及国家技术术政策和技技术装备政政策。（3）产品品设计标准准化。第2章 管理机构构与责任第4条

23、组织管理理为了促进公公司新产品品研发，有有效地进行行系统管理理，公司特特成立新产产品研发小小组，专门门负责研发发项目的管管理工作。第5条 小组构成成新产品研发发小组由组组长、副组组长及组员员构成。组组长由技术术总监担任任，副组长长由技术经理担担任，其他他小组成员员依个案性性质不同，由由主管副总总（兼组长长）指派公公司内其他他现有人员员或招聘新新员工担任任。第6条 相关人员员的职责（1）组长长负责新产产品研发工工作开展事事宜。负责召开开新产品研研发会议及及主持研发发会议。负责指派派其他小组组成员。负责拟定定及呈报新新产品全部部投资及利利润分析方方案。（2）副组组长负责拟定定研发时间间规划、产产品

24、研发计计划。协助组长长做好研发发会议联络络及记录。协助组长长对新产品品研发工作作进行追踪踪。负责提供供研发所需需的材料及及物品。（3）其他他小组成员员听从组长的的安排，做做好研发项项目中的各各项专职工工作。第3章 编制新产产品研发计计划第7条 研发计划划编制依据据（1）国家家法律法规规的规定。（2）国内内外市场分分析。（3）公司司的实际情情况和经营营发展战略略。第8条 优先纳入入研发计划划的产品类类别凡符合下列列条件之一一的新产品品，应优先先纳入新产产品研发计计划。（1）节约约能源和原原材料、出出口创汇、有国家专项贷款及各项优惠政策的新产品。（2）消化化吸收引进进技术和进进口设备基基本实现国国

25、产化的新新产品。（3）符合合国内外市市场急需、应应用量大的的新产品。（4）国内内高技术研研究成果产产业化的新新产品。第9条 研发项目目申请申请列入新新产品研发发计划的项项目，应提提交技术经经济可行性性研究报告告和计划任任务书，报报上级领导导审批同意意。第4章 研发调研研与分析第10条 调研范范围新产品可行行性分析必必须对产品品的社会需需求、市场场占有率、技技术现状、发发展趋势及及资源效益益五个重要要方面进行行分析论证证及科学预预测。第11条 调研内内容（1）调查查国内市场场和重要客客户及国际际重点市场场的技术现现状和改进进要求。（2）以国国内同类产产品市场占占有率的前前三名以及及国际名牌牌产品

26、为对对象，调查查同类产品品的质量、价价格及使用用情况。（3）广泛泛收集国内内外有关情情报和专利利，然后进进行可行性性分析研究究。第12条 可行性性分析内容容（1）论证证该产品的的技术发展展方向和动动向。（2）论证证市场动态态及发展该该产品所具具备的技术术优势。（3）论证证该产品发发展所具备备的资源条条件和可行行性（含物物资、设备备、能源等等）。（4）初步步论证技术术经济效益益。（5）写出出该产品批批量投产的的可行性分分析报告。第5章 新产品研研发与试制制第13条 研发与与试制要求求（1）新产产品研发经经过市场调调研后，确确定试制目目标和实施施方案，由由产品研发发部人员进进行研发和和试制。（2）

27、经过过小批量试试制考核、试试销，稳定定工艺、完完善工装和和检测等程程序，制定定产品标准准后，才能能大批量投投产。第14条 研发标标准（1）国家家级、省级级新产品设设计必须采采用国际标标准或采用用与国际先先进水平相相当的标准准。（2）新产产品定型投投产前必须须通过标准准化审查，未未经审查不不得投产。第15条 试制新产品试制制一般分为为样品试制制和小批试试制两个阶阶段。（1）样品品试制样品试制是是指根据设设计图纸、技技术文件和和少数必要要的工装，由由试制车间间试制出一一件或数十十件样品，然然后按要求求进行试验验，以考察察产品的性性能和设计计的合理性性。此阶段段应完全在在产品研发发部进行。（2）小批

28、批量试制小批量试制制是在样品品试制的基基础上进行行的，它的的主要目的的是考核产产品的工艺艺性，以进进一步校正正和审验设设计图纸。此此阶段以研研究所支持持为主，由由工艺室负负责技术文文件和工具具设计，试试制工作部部分转移到到生产车间间进行。第6章 新产品鉴鉴定第16条 新产品品鉴定（1）新产产品鉴定是是对新产品品从技术和和经济上作作全面的评评价，以确确定是否可可进入下阶阶段试制或或正式投产产，它应对对社会和客客户负责，要要求严肃、认认真和公正正地进行。（2）在完完成样品试试制和小批批试制的全全部工作后后，产品研研发部方可可按项目管管理级别申申请鉴定。第17条 鉴定的的类别（1）鉴定定分为样品品试

29、制后的的样品鉴定定和小批试试制后的小小批试制鉴鉴定，不准准跨流程进进行。（2）属于于已投入正正式生产的的产品系列列的，经过过批准，样样品试制鉴鉴定和小批批试制鉴定定可以合并并进行，但但必须具备备两种鉴定定所应有的的技术文件件。第18条 新产品品样品鉴定定必须具备备的条件（1）符合合试制计划划规定的技技术经济指指标要求，有有检测验证证报告。（2）有产产品研制任任务书或合合同书、产产品图纸、标标准、研制制报告等技技术文件。（3）有产产品应用功功能试验报报告或用户户试用证明明。第19条 新产品品定型或投投产鉴定必必须具备的的条件（1）工艺艺稳定合理理，具有正正式投产必必需的工艺艺规程、操操作规范、工

30、工装、设备备、检测手手段及质量量保证能力力。（2）符合合标准化要要求，试生生产的产品品质量合格格稳定。（3）有试试生产的技技术文件，原原始记录健健全，数据据可靠。（4）技术术经济指标标先进，符符合设计要要求，试销销用户反映映良好。（5）符合合环保、安安全、卫生生等有关规规定。第7章 新产品成成果评审和和报批第20条 成果报报审新产品根据据鉴定级别别，按照国国家有关科科技成果与与技术进步步有关奖励励条例和本本公司关于于技术改进进与合理化化建议管理理办法相关关制度办理理报审手续续。第21条 评审时时间为节省开支支，新产品品成果评审审会应尽量量与新产品品鉴定会合合并进行，成成果报审手手续必须在在评审

31、鉴定定后一个月月内办理完完毕。第8章 研发周期期管理第22条 简单产产品的研发发周期对于简单产产品，公司司已具有成成熟制造和和应用技术术的产品以以及由基型型派生出来来的变型产产品，允许许直接从技技术设计或或工作图设设计开始，研研发周期定定为 个月。第23条 经过试试验考验的的产品的研研发周期从各大院校校或有关科科研设计机机构移植过过来的经过过试验考验验的产品，必必须索取全全部论证、设设计和工艺艺（含工装装）的技术术资料，并并应重新调调查分析论论证，对于于这类产品品，研发周周期定为 个月。第24条 新类别别产品的研研发周期属于老产品品在性能和和结构原理理上有较大大改变的研研究以及新新品类产品品的

32、研发，研研发周期一一般规定为为 个月，具具体程序周周期规定包包括以下六六个方面的的内容。（1）调研研论证和决决策周期，一一般产品为为 个月，复复杂产品为为 个月。（2）产品品设计周期期（含技术术任务书、技技术设计和和工作图设设计）为 个月。（3）工艺艺（含工装装）设计周周期为 个月。（4）产品品试制（含含工装制造造）周期为为 个月（含含样品鉴定定）。（5）批量量试周期为为 个月。（6）产品品鉴定和移移交生产周周期为 个月。第9章 研发项目目财务管理理第25条 新产品品研发资金金来源（1）科技技三项费用用（指国家家为支持科科技事业发发展而设立立的新产品品试制费、中中间试验费费和重大科科研项目补补

33、助费）。（2）科技技研发贷款款以及需要要固定资产产投资支持持的技术改改造贷款。（3）公司司利润留存存中的生产产发展基金金、新产品品试制基金金。（4）公司司固定资产产折旧基金金按规定允允许使用的的部分。（5）按国国家规定范范围摊入生生产成本或或经财政部部门批准按按销售收入入一定比例例从成本中中提取的研研发费用。（6）属于于公司的新新产品（科科研）项目目，从公司司自筹资金金中按规定定拨给的经经费。（7）可作作为研发新新产品（科科研）费用用的公司对对外的技术术转让费。（8）按国国家有关规规定向社会会集资的得得来的费用用。第26条 新产品研研发资金的的主要支出出范围（1）新产产品设计、研研制及在设设计

34、、研制制中购置所所需仪器、仪仪表、工模模夹具、专专用设备。（2）消化化吸收国外外先进技术术、引进样样机样品以以及实现国国产化的研研发研制。（3）推广广新技术、新新工艺以及及新产品研研发软课题题研究。第27条 新产品品经费管理理新产品的试试制经费按按单项预算算拨给，单单列账户，实实行专款专专用。经费费经主管副副总审查、总裁批准后，由技术部掌握和财务部监督，不准挪作他用。第10章 奖励与与惩罚第28条 奖励本公司设立立专项鼓励励、专利奖奖励、科技技奖励、技技术认证奖奖励等一系系列新产品品设计/技技术研发奖励制制度，具体按公公司薪酬与与激励制度度执行。第29条 惩罚对于在新产产品鉴定工工作中弄虚虚作

35、假、违违反财经纪纪律者，由由各相关业业务部门宣宣布其鉴定定结果无效效，并对直直接责任者者和有关领领导给予行行政处分。第11章 技术文文件资料管管理第30条 技术资资料管理（1）图纸纸幅面和制制图要符合合国家有关关标准和公公司标准。（2）成套套图册要按按顺序编号号，蓝图应应与实物相相符，工装装图、产品品图等编号号应与已有有的编号连连贯。（3）产品品图应按会会签审批程程序签字。总总装图必须须经技术总总监审查批批准。工艺艺工装图纸纸资料由工工艺科编制制和设计，全全部底图应应移交技术术档案室签签收归档保保存。 （4）验收收前一个月月应将图纸纸、资料送送验收部门门审阅。（5）技术术资料的验验收汇总及及管

36、理由技技术部负责责。第31条 新产品品证书办理理（1）新产产品证书由由技术负责办办理。（2）技术术部负责提提供办理证证书的有关关技术资料料和文件。（3）在新新产品鉴定定后一个月月内，技术术部部负责责办理完新新产品证书书的报批手手续。第12章 附则第32条 本制度度由技术部负责责制定、修修改和解释释。第33条 本制度度自发布之之日起执行行。3.3 技技术研发过过程管理制制度第1章 总则第1条 为规范公公司技术研研发活动，加加强对技术术研发项目目的管理，提提升公司的的核心竞争争力，确保保公司的稳稳定与健康康发展，根根据国家相相关的法律律法规，并并结合本公公司实际情情况，特制制定本制度度。第2条 本

37、制度适适用于公司司相关人员员进行技术术研发工作作时的管理理。第3条 本制度中中的技术研研发项目是是指新技术术研发项目目以及原有有技术的改改动幅度超超过 %的的技术改进进项目。第4条 公司的技技术研发活活动必须符符合公司中中长期的战战略发展规规划。第5条 公司的技技术研发活活动由公司司技术部统统一进行管管理。第2章 技术研发发的决策第6条 公司的技技术研发活活动实行审审批制与备备案制相结结合的方式式。第7条 公司的技技术研发项项目审批的的原则如下下。（1）符合合国家产业业政策以及及公司的中中长期发展展规划。（2）技术术领先，具具有良好的的发展前景景。（3）经济济效益良好好。（4）上报报的方案完完

38、整、可行行、真实、可可靠。（5）与公公司技术研研发能力相相适应。第8条 公司相关关人员提交交的的技术术研发项目目方案至少少应包括以以下九项内内容。（1）项目目的名称。（2）技术术研发项目目背景情况况。（3）项目目要实现的的成果目标标。（4）预期期成果效益益分析。（5）项目目所采用的的方式（自自主开发、合合作开发、外外部引进等等）。（6）参与与项目的人人员。（7）项目目的实施进进度计划。（8）项目目所需经费费的额度。（9）其他他需要说明明的事项。第9条 公司技术术研发项目目的审批流流程，按照照方案提出出、论证审审查、审议议决策、审审批实施四四个步骤进进行管理。（1）方案案提出。公公司技术人人员经

39、过研研究论证提提出技术研研发项目方方案，经技技术研发项项目经理签签字确认后后交公司专专家委员会会进行论证证、审查。（2）论证证审查。公公司专家委委员会在收收到全面资资料后，对对其内容进进行鉴定、评评议。根据据方案的实实际情况，必必要时可聘聘请外部专专家参与评评议。在对对技术研发发项目方案案进行充分分论证后提提出建议，并并出示专业业意见，报报分管副总总审核。（3）审议议决策。公公司分管副副总裁出示示意见后报报公司总裁裁，经总裁办公会会议审议决决策并形成成决议。（4）审批批实施。对对于公司的的发展有决决定性影响响或研发预预算超过 万元的技技术研发项项目方案，需需报公司董董事会进行行审批，审审批通过

40、后后方可实施施。第10条 在技术术研发项目目决策过程程中未能通通过的研发发方案，公公司将对其其进行备案案并实行分分类管理，任任何人不得得私自销毁毁备案研发发方案或造造成备案的的研发方案案外流。第3章 技术研发发的过程管管理第11条 公司的的技术研发发项目负责责人应定期期将项目进进展情况向向公司主管管领导做出出书面汇报报，并由技技术管理人人员进行存存档备案。第12条 技术研研发过程中中需要增加加预算时，由由研发项目目负责人编编制“增加预算算申请书”，详细说说明技术研研发项目的的进展、需需增加的预预算额度、预预算的花费费方向、预预期成果等等内容，报报主管副总总与总经理理审批。第13条 公司技技术研

41、发经经理应对技技术研发项项目进行跟跟踪检查，帮帮助解决各各种实际问问题，协调调各方面的的关系。第14条 公司审审计小组将将根据具体体情况，定定期或不定定期地对技技术研发项项目进行专专项检查和和审计，对对违反研发发方案的相相关内容，提提出处理意意见或建议议，并报公公司总经理理办公会议议批准后执执行。第4章 技术研发发成果评价价与管理第15条 公司专专家委员会会负责对技技术研发项项目成果进进行评价，并并将评价结结果上报分分管副总。第16条 重大的的技术研发发项目成果果，可聘请请外部权威威机构进行行鉴定。第17条 公司技技术部应安安排专人对对技术研发发项目的成成果进行管管理，包括括申报技术术专利、项

42、项目过程和和最终文档档的存档备备案等。第5章 附则第18条 本制度度由公司技技术部制定定，其修改改权、解释释权归公司司技术部所所有。第19条 本制度度经总裁办公会会议审议通通过后，自自颁布之日日起实施。3.4技术术更新改造造制度第1章 总则第1条 为了推进进公司生产产技术的发发展，鼓励励全体员工工进行技术术创新，提提高公司效效益，特制制定本制度度。第2条 公司中涉涉及到技术术改造的所所有事项均均按本制度度中的相关关规定执行行。第3条 当公司的的技术水平平严重滞后后于市场水水平或同行行水平，或或设备因老老化或使用用不当严重重影响产品品的产量与与质量又无无法短期恢恢复时，相相关部门应应及时要求求进

43、行技术术改造。第2章 技术改造造的组织与与执行第4条 公司技术术部负责组组织成立技技术改造评评审小组负负责技术改改造的立项项、评审工工作，技术术技术改造造的具体工工作由技术术部、设备备部、生产产部、财务务部等部门门执行。第5条 技术改造造评审小组组的成员由由技术总监监提名，经经分管副总总裁批准后后生效。第6条 技术部在在技术改造造中的职责责。（1）组织织技术改造造评审小组组，并推进进小组的工工作进度。（2）审核核本部门员员工或其他他部门员工工的相关合合理化建议议，积极进进行论证或或验证。（3）提出出技术改造造项目，并并附技术改改造的依据据及该技改改能带来的的经济效益益分析。（4）提交交生产部提

44、提出的技术术改造项目目的要求和和建议，并并确保研发发和生产的的持续性、系系统性。（5）技术术改造项目目的执行。第7条 生产部在在技术改造造中的职责责。（1）审核核本部门员员工关于技技术改造的的合理化建建议，积极极进行论证证或验证。（2）提出出技术改造造项目，并并附技术改改造的依据据及该技改改能带来的的经济效益益分析。（3）对技技术部的技技术改造项项目提交生生产可行性性建议。（4）技术术改造项目目的执行。第8条 财务部负负责对已立立项的技术术改造项目目进行经济济效益评估估，提交项项目在经济济方面的可可行性报告告，确保技技改项目能能够给公司司带来经济济效益。第9条 技术改造造评审小组组的职责。（1

45、）贯彻彻公司各项项制度，积积极鼓励员员工和有关关部门提交交技术改造造方面的合合理化建议议，搞好技技术创新和和节能降耗耗工作。（2）审核核各种合理理化建议和和各有关部部门提交的的技改方案案，确定是是否立项。如如果某项目目被立项，则则协调各相相关部门，分分别对该项项目进行生生产、技术术、经济等等方面的可可行性论证证分析。（3）审核核各部门提提交的可行行性论证报报告并召开开论证会，决决定是否实实施该技改改项目，并并将决议报报权责主管管审批。（4）待审审批通过后后，技术改改造评审小小组负责推推进该项目目的实施。（5）对已已完成的技技术改造项项目进行评评审验收。第3章 技术改造造目标、内内容及方针针第10条 公司技技术改造的的总体目标标是逐步把把公司的劳劳动