御龙湾项目管理手册45840.docx

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1、 欧浦置业投资有限公司御龙湾项目管理手册欧 浦 置置 业 投投 资 有有 限 公公 司御龙湾项目管理手册二九年年十月二十十二日目 录一、编制和和使用说明明3二、工程部部职责3三、注意事事项3第一章 项目组织织4第二章 工程文件件标准表格格61、欧浦置置业投资有有限公司项项目部管理理用表552、监理单单位用表663、承包商商用表 8第三章工工程会议制制度11第四章 现场质量量管理要求求1111、实施要要求1112、材料控控制1113、欧浦置置业投资有有限公司 质量要点点112a.主体和和砌筑工程程122b.防水工工程144c.铝合金金安装工程程155d.装修177e.水电安安装199f.成品保保

2、护199第五章安安全文明管管理要求201、安全文文明管理制制度2202、现场CCI系统2203、基本要要求（评估估检查项）21第六章总总包与分包包的配合22第七章工工程预结算算编制及审审核作业指指引59一、目 的的599二、适用范范围59三、术语和和定义59四、职责59五、工作程程序599第八章 非主体建建安工程预预结算管理理流程61第九章 主体建安安工程预结结算管理流流程62第十章 工程现场场签证工作作流程及现现场签证单单65第十一章 进度款款支付管理理流程及工工程款申请请表68第十二章 相关表表格70第十三章 工程管管理奖惩制制度74一、编制和和使用说明明1、编制依依据该手册依据据国家有关

3、关建设管理理法规和欧欧浦置业投投资有限公公司管理流流程及相关关合同条款款编制。2、内容及及使用范围围本手册是欧欧浦置业投投资有限公公司工程部部编制，指指导监理公公司和各承承建商按照照国家有关关建设法律律、法规和和欧浦置业业投资有限限公司有关关工程管理理程序开展展项目建造造工作的指指引手册，同同时也可以以作为工程程部对各承承建商和监监理公司是是否圆满履履行合同的的评价依据据，同时，也也作为工程程部工程师师日常项目目管理控制制过程中的的指导手册册。该手册适用用于各合作作方进场履履行合同的的全过程，主主要包括项项目的项目目建造、竣竣工验收、物物业移交及及保修阶段段中。3、严格性性监理和各承承建商或其

4、其他合作方方需严格按按照合同和和该手册规规定的程序序开展营建建活动中的的各项工作作。4、内容更更新手册颁布后后，遇有制制度上的变变更或流程程上的增减减，工程部部负责变更更手册的相相关内容。二、工程部部职责为更好地做做好指导手手册的执行行落实工作作，项目部部负责：1、督促和和监理是否否严格按照照指引手册册的要求开开展各项监监理工作；2、督促和和检查各承承包商和供供应商是否否严格按照照指引手册册的要求开开展各项活活动，是否否满足合同同要求及国国家有关法法律、法规规、规范要要求；3、手册内内容的更新新；4、依照指指引手册规规定开展自自身的项目目工程管理理工作。三、注意事事项1、各合作作方对手册册有关

5、程序序产生疑问问时，可向向工程管理理部咨询。联联系电话：2、保密：本手册仅仅供欧浦置置业投资有有限公司各各合作方使使用查阅，未未经欧浦置置业投资有有限公司书书面特别授授权，不得得供其他人人员借阅、复复印或以任任何形式加加以使用。第一章 项目组织御龙湾项目目组织管理理计划一、项目概概况及定位位 御龙龙湾项目A4地地块土用地面积为377万平方米米，土地上上总建筑面面积为近770万平方方米，公司司将此用地地开发为以以中高档的住住宅商品房房为主。 二二、组织管管理的总则则 为为加强御龙龙湾项目的工程程管理，明明确项目部部及所属人人员的工作作职责及管管理行为，确确保项目工程建建设的保质质如期完成成，达到

6、控控制成本、降低低风险，顺顺利完成公公司投资的经营营目标。 三三、项目实实施筹备 计计划开工日日期20009年111月1日，项项目管理人人员计划于于10月225日进入入施工现场场办公，项项目管理人人员8人，另另有现场保保安若干人人，项目所所需办公场场地及办公公设备如下下表数 量现有数量需采购数量量办 公 桌桌1174办 公 椅椅20200简易沙发101乒乓球台会会议桌202打印机111复印机111文件柜222办公文具若干若干饮水机2台 四、工程部人人员配置配配置计划 以工程程部为基础础，实行工工程部现场场负责制，以以完成房产产项目投资资的风险控控制、设计计规划、质质量控制、进进度计划、监督考核

7、等工作。 1、，在公司的领导下，对御龙湾项目的工程进度、质量、规划等进行全面的协助管理与指导，由工程部负责具体的组织坚督实施。 2、 是本项目开发建设的直接责任人。在公司领导的直接管理下，对所负责的项目的进度、质量、成本、项目人员等进行全面的管理。 针对御龙湾项目建设的规模及用途，建议公司配置57名工程技术管理人员，其中4名为土建工程师，2名为水电安装工程师，资料员1名，文员1名，详见组织架构图。经理 给排水工程师文员资料员园建工程师 电气工程师土建工程师 土建工程师 土建工程师土建工程师土建工程师 项项目负责人人，需有房房地产开发发项目的管管理经验，具具有较强的的组织、沟沟通及对外外协调能力

8、力，丰富的的专业经验验，直接对对公司领导导负责，在涉及一一些较大的的工程项目目变更、现现场签证等等事宜还必必须向项目目部的主管管上级领导导请示。 在在工程部具体体工作的过过程中，可可根据工程程部人员的的工作量及及工作内容容的饱和情情况，由公公司领导审审批再决定定工程部增减减人员，达达到工程部成员员的人员精精干、管理理高效的组组织管理目目的。 3、工工作分工与与职责工程部工作作的介入时时间，是在在公司相关关职能部门门领到工程程项目建设设开工许可可证之日起起。由工程程部负责处处理涉及一一些该工程程项目的有有关组织计计划安排、对对外协调、施施工管理、竣竣工验收等等工作事宜宜。并由公公司的开发发部部、

9、财财务部、工工程技术、营营销管理等等职能部门门，来协助助该房产项项目的整体体报建、规规划设计、资资金运作等等专业技术术的支持及及监督管理理工作。工程部的主主要工作是是：a. 工程程施工过程程中，严格格按设计要要求、验收收规范、规规定，监督督检查工程程质量、成成本、进度度等工作。b. 处理理规划、设设计、施工工等方面的的技术问题题和工程质质量事故，确确保全部工工程质量验验收合格，达达到工程质质量规范的的要求。c. 严格格把好原材材料、设备备及装饰的的质量关，进进行抽样检检查及质量量认定工作作。d. 协助助公司领导导及有关部部门做好工工程项目资资金计划安安排工作。e. 随时时做好上级级有关部门门对

10、商品住住宅检查的的资料准备备工作。f. 负责责保存好各各种工程技技术资料的的完整性和和可靠性，并并记录好各各种会议纪纪录。在工作中，工工程部实行行分岗位分分专业的工工作方法，做做到每个专专业的工作作面都有专专人去管理理监督，做做到按岗位位定人，轮轮流作息的的管理方式式，具体见见下表：土建工程师师水电土建工工程师B1 栋 B33 栋范林志刘 江B4 栋 B55 栋刘 江B12栋 B144栋黎志强刘 江C1 栋 C 33 栋刘国荣刘 江职 责 （备备注：如遇遇员工调休休，可根据据专业安排排其他人顶顶岗）第二章工工程文件标标准表格下述表格为为欧浦置业业投资有限限公司管理理流程要求求的表格，务务必严格

11、执执行1、任何单单位都不能能以任何理理由拒收他他方来文，对对文件内容容存在异议议，应书面面回复，而而不应拒收收。2、欧浦置置业投资有有限公司工工程部和承承包方之间间的往来文文件，除*供材料的的付款文件件外，无需需经过监理理公司的转转发和审批批，其余所所有工程文文件均需通通过监理公公司转发。3、通常情情况下，专专业工程师师需下发书书面文件给给承包商执执行，但也也可以口头头指令通知知，但欧浦浦置业投资资有限公司司 项目管管理部工程程师需尽快快将口头指指令在488小时内补补成书面指指令下发。4、所有的的文件必须须加盖相应应公章或监监理工程师师注册章后后，才具有有同等效力力。5、所有工工程文件签签字，

12、各签签字人除必必须签署姓姓名外，还还必须签署署时间。6、所有要要求总监签签字的文件件，总监必必须签字，其其必须加盖盖监理工程程师注册章章。7、粗体字字表格为欧欧浦置业投投资有限公公司管理要要求而制定定的内容表表格，欧浦浦置业投资资有限公司司工程部部部会抽查监监理和承包包商的此部部分资料，作作为月度评评估和履约约评估的关关键指标，其其余均为广广东省建筑筑工程竣工工验收及时时资料统一一用表中中相应表格格，各单位位需按照相相关程序开开展管理工工作，并形形成相应记记录。1、欧浦置置业投资有有限公司项项目部管理理用表以下表格需需加盖项目目管理部公公盖后后效效，下发给给监理公司司，由监理理公司转发发各承包

13、商商，监理公公司需做好好收发文记记录。序号类别标准表格名名称相关说明时间1.信息管理工程业务务联系单不影响到造造价变化的的文件采用用及时2.工程业务务指令单影响到造价价变化的文文件采用(非设计变变更类)及时3.设计通知知单关于工程设设计变更的的文件(含含设计类)及时4.工程扣款款通知单用于工程施施工水电费费、卫生费费用，保修修条款等费费用的扣除除每月或发生生时5.工程违约约索赔通知知单用于根据合合同条款，因因质量、进进度、安全全等原因对对工程单位位的索赔发生时6.工程奖励励通知单用于合作方方的奖励发生时7.甲供材料料供货传真真件用于甲供材材料、设备备供方发出出材料进场场计划的通通知发生时8.工

14、程委托托书简易合同，用用于项目部部紧急采购购或直接采采购材料或或服务发生时9.合同条件件约谈记录录用于项目管管理部和承承包商、供供应商关于于工期、质质量等现场场管理方面面的约谈，会会做为合同同附件或补补充发生时10.监理工程程师月度评评估报告用于项目管管理部每月月对监理工工作的评估估每月30日日2、监理单单位用表监理公司按按照国家相相关工程建建设程序和和欧浦置业业投资有限限公司的一一些具体管管理要求开开展监理工工作，并形形成报表记记录，报送送给欧浦置置业投资有有限公司项项目管理部部备案，此此部分表格格会做为监监理月度评评估的重点点检查项目目，欧浦置置业投资有有限公司项项目管理部部和欧浦置置业投

15、资有有限公司工工程管理部部负责抽查查监理的工工作质量情情况。下述表格均均需监理公公司报送原原件给欧浦浦置业投资资有限公司司项目管理理部，需总总监签字的的地方必须须加盖监理理工程师章章，需注意意签署时间间。监理公司对对承包商，供供应商报送送的工程进进度款，签签证单，材材料设备验验收表等经经济类资料料必须及时时签署，通通常在收到到文件后的的3个工作作日内签署署意见，并并转交给欧欧浦置业投投资有限公公司项目管管理部。序号类别标准表格名名称相关说明提交时间1资质管理公司营业业执照监监理公司的的监理资质质(无表表式)签订监理合合同后，现现场监理部部需要提交交一份监理理公司资质质文件复印印件并加盖盖公司公

16、章章给项目部部存档。监理进场11周内2监理合同同招标备案案证明签订监理合合同后，监监理公司需需将监理合合同拿到当当地招标中中心，进行行备案，备备案文件需需提供一份份复印件并并加盖公司司公章给项项目部存档档。签订合同后后1个月内内3监理组织织架构工工程监理资资质(无无表式)现场项目监监理部进场场后需将派派驻人员的的组织架构构，工程师师的相关资资质证书复复印一份给给项目管理理部审批和和备案。监理进场115天内4监理大纲纲(无表表式)监理公司进进场后需编编制监理大大纲报项目目管理部审审核监理进场115天内5监理规划划(无表表式)监理公司进进场后需根根据工程特特点编制监监理规划报报项目管理理部审核和和

17、备档。6监理实施施细则(无表式)监理公司进进场后需根根据工程的的特点和难难点编制各各专业的监监理实施细细则报项目目管理部审审核和备案案。7信息管理施工组织织设计(方方案)报审审表GDD22022002用于对施工工单位的施施工组织设设计或专项项方案的审审批。8监理工作作总结(无表式)适用于工程程中间验收收和竣工，监监理公司对对阶段性监监理工作进进行的总结结。发生时9监理月报报监理公司每每朋对工地地现场的进进展情况以以监理月报报的形式进进行通报，报报项目管理理部一份10监理工程程师通知单单适用于监理理工程师现现场已发生生的工程质质量、进度度、安全文文明等问题题，要求施施工单位整整改的发文文。要求监

18、理公公司对现场场存在的问问题进行书书面通知 。及时11监理工程程师联系单单适用于监理理工程师对对现场的工工程质量、进进度、安全全文明等事事项的预警警和知会发发文。及时12工程开工工复工报审审表适用于各单单位进场开开工的审批批发文每个总包单单位或分包包单位，监监理公司都都需对照合合同工期，下下发开工令令。进场3天内内13工程暂停停令适用于监理理工程师对对现场存在在的严重问问题，发出出的工程暂暂停的发文文。及时14现场安全全文明检查查报告安安全隐患整整改通知单单暂时时停止施工工通知书欧浦置业投投资有限公公司管理要要求监理公公司每月组组织一次对对现场安全全文明检查查并评分，并并形成检查查报告报项项目

19、管理部部存档，监监理对施工工单位现场场在的案例例问题可以以发整改通通知单，没没有整改查查以发暂时时停工令。每月10日日15现场质量量检查报告告(无表表式)欧浦置业投投资有限公公司管理要要求监理公公司每月组组织一次对对现场质量量的检查，并并形成检查查报告 项项目管理部部存档。 每月20日日16主要合作作方月度评评估报告欧浦置业投投资有限公公司管理要要求监理公公司每月需需组织一次次对合作方方的评估，评评估对象为为决包、防防水分包单单位和铝合合金单位，形形成评估报报告报项目目管理部存存档。每月30日日17旁站监理理记录表适用 于监监理工程师师对重要部部位施工旁旁站监理的的记录。及时18项目工程程周例

20、会纪纪要适用 于监监理公司组组织的每周周工程例会会，监理公公司必须每每周组织一一次工程例例会，会议议由总监理理工程师主主持召开，会会后第2天天需整理会会议纪要，会会议纪要下下发前需征征得欧浦置置业投资有有限公司项项目部审核核每周19施工总进进度计划(无表式)监理公司审审核施工单单位报送的的总进度计计划是否满满足合同和和欧浦置业业投资有限限公司的里里程碑计划划要求，由由欧浦置业业投资有限限公司项目目管理部负负责批准调调整后的计计划。施工单位报报送后3个个工作日内内20项目工程程月报表监理公司审审核施工单单位报送的的月进度计计划是否满满足进度计计划和里程程碑计划要要求，并负负责批准调调整后的计计划

21、，并报报送项目管管理部备案案；监理公公司直接在在施工单位位报送的表表格上审核核施工单位报报送后3个个工作日内内21项目工程程周报表项目工程周周例会前，监监理公司需需对照上周周会议纪要要和进度设设计划审核核施工单位位报送的周周完成情况况，并报送送项目管理理部备案，监监理直接在在施工单位位报送的表表格上审核核报送当日核核对22质量管理钢筋模板板重点检查查一览表土方工程程重点检查查一览表砌体重点点检查一览览表烟道重点点检查一览览表层面、露露台重点检检查一览表表卫生洁具具安装重点点检查一览览表木木门重点检检查一览表表铝合金门门窗重点检检查一览表表给排水重重点检查一一览表电气重点点检查一览览表厨房、卫卫

22、生间重点点检查一览览表精精装修重点点检查一览览表此重点检查查表欧浦置置业投资有有限公司管管理要注，适适用于监理理公司日常常质量监理理工作中检检查和填写写，要求各各监理工程程师负责各各自分管范范围或专业业内的填写写，检验批批为按户每日23通用施工工样板确认认表户型砌筑筑样板确认认表防水施工工样板确认认表铝合金安安装样板确确认表(框料)装修工程程样板确认认表(成成品)木门安装装工程样板板确认表毛坏交付付样板确认认表要求，户型型砌筑、防防水、铝合合金、装修修、木门安安装，土建建毛坏交楼楼必须组织织样板施工工和验收，由由监理公司司组织各方方进行样板板验收，并并形成记录录报送公司司工程部备备案发生时24

23、工种(工工序)间交交接质量检检查记录表表铝合金安装装、防水施施工、木门门安装单位位必须和总总包单位进进行书面交交接，总包包交付洞口口和工作基基面给相应应单位，相相应单位施施工完成后后再交还给给总包单位位，两次交交接必须办办理书面交交接，必须须组织工序序交接验收收，并形成成记录，工工序交接的的检验批次次为楼层或或单元。实时25工程材料料-构配件件-设备报报审表监理公司必必须按照省省通表工工程材料-构配件-设备报审审表填报报相差材料料报审记录录，对于防防水、铝合合金、砌筑筑材料、砌砌筑砂浆，成成品烟道、木木门的验收收必须报我我方备案，其其它材料监监理存档即即可每种材料进进行按此组组织材料进进行验收

24、实时26外墙淋水水试验数据据汇总表蓄水试验验数据汇总总表外墙淋水水试验记录录表蓄水试验验记录屋面泼水水、淋水、蓄蓄水试验记记录表地下室防防水效果检检查记录表表厕所、厨厨房、阳台台等有防水水地要求的的地面淋水水、蓄水试试验记录表表防渗漏是工工程质量关关注的一个个重点，以以上防水测测试记录监监理公司必必须严格执执行，实施施旁站监理理，要求按按户进行全全数检查验验收并记录录。外墙需需做12小小时淋水，由由总包负责责， 铝合合金安装单单位负责整整改窗的漏漏水，屋面面、阳台、露露台、厨房房、卫生间间需做488小时蓄水水，蓄水分分结构蓄水水和防水后后蓄水2次次，分别由由总包各防防水分包单单位负责。实时27

25、住宅中间间交接验收收表装修房屋屋模拟验收收记录表装修房屋屋移交验收收表要求：房屋屋在总包交交给装修单单位需填写写住宅中中间交接验验收，交交付前，装装修单位组组织自检，填填写装修修房屋模拟拟验收记录录表，工工程部和物物业组织模模拟验收并并组织交付付给物业的的移交验收收，填写装装修房屋移移交验收表表，以上上验收由监监理公司组组织，并形形成记录，其其中需报送送一份原件件给项目管管理部备案案、实时3、承包商商用表承包商按照照国家相差差工程建设设程序和欧欧浦置业投投资有限公公司的一些些具体管理理要求开展展建造工作作，知承包包商需按照照广东省省建筑工程程竣工验收收技术资料料统一用表表中的规规定的文件件格式

26、报送送相关工程程文件，下下述表格为为欧浦置业业投资有限限公司工程程管理要求求执行的表表格，各承承包商必须须严格执行行。除甲供材料料付款和竣竣工结算款款直接报送送欧浦置业业投资有限限公司项目目管理部外外，其余工工程文件需需报送给监监理公司现现场监理部部备案、审审批或转发发，一般情情况下，禁禁止承包商商越过监理理公司直接接传递文件件给欧浦置置业投资有有限公司项项目管理部部。承包商每月月20日前前报送工程程进度款申申请，竣工工后1个月月内报送竣竣工结算申申请；承包商需在在设计变更更和指令单单在完工后后15天内内报送增加加工程签证证单给监理理单位初审审；序号类别标准表格名名称相关说明提交时间1资质管理

27、公司营业业执照公司建设设资质(无表式)签订施工合合同后，施施工单位工工程部需提提交一份公公司资质文文件复印件件并加盖公公司公章给给项目部存存档。进场1周内内2项目经理理资质证书书其它特种种操作人员员资质证书书(无表表式)施工方进场场后需将派派驻人员的的组织架构构，工程师师的相关资资质证书复复印一份给给项目管理理部审批和和备案。进场1周内内3施工组织织设计/方方案报审表表施工组织织设计(无表式)现场安全全文明专项项方案(无表式)施工单位进进场后需根根据工程特特点和开发发进度要求求编制施施工组织设设计和现现场安全文文明专项方方案给监监理公司审审查，欧浦浦置业投资资有限公司司项目管理理部审批进场后1

28、55天内4前期管理单位工程程开工申请请报告施工单位开开工前，必必须向监理理公司申报报开工，经经监理公司司确认后做做为合同约约定工期。5设计图纸纸会审记录录(一)设计图纸纸会审记录录(二)监理公司负负责组织施施工单位、设设计院、项项目部召开开图纸会审审，并形成成相关记录录一式四份份施工单位进进场15天天内6计划 管理理施工总进进度计划要求施工单单位进场后后，根据合合同中约定定工期和欧欧浦置业投投资有限公公司的里程程碑计划，编编制施工工总进度计计划，报报监理审查查和欧浦置置业投资有有限公司项项目管理部部审批，编编制深度要要求细化到到楼层或单单项任务时时间不超过过7天。进场15天天内7项目月进进度情

29、况报报告 要求：要求求各施工单单位按照固固定的格式式上报项目目月度工程程进展情况况给监理公公司，监理理公司审查查后报关项项目管理部部备案进场15天天内8项目工程程周报表要求：要各各施工单位位按照固定定的格式上上报项目周周进度度工工程进展情情况给监理理公司，监监理公司审审查后报关关项目管理理部备案。每周1报送送周例会前前9成本管理工程业务务指令单或或设计通通知单复复印件增加工程程现场签证证单签证结算算书适用于施工工单位报送送因工程变变更而导致致的签证。其其中指令单单、设计通通知单一式式四份，结结算书二份份。施工单位在在完工后115天内上上报增加工工程签证单单给监理公公司审核，监监理公司应应在3个

30、工工程日内审审核完成，转转交欧浦置置业投资有有限公司项项目管理部部。发生时10进度款申申请封面帐号证明明进度款申申请报告应付进度度款汇总表表进度款清清单(无无表式)本朋应付付签证单含含所有已审审批完成的的增加变变更签证单单复印件件本月其其它款项汇汇总表含含甲方下发发的当月工工程违约索索赔通知单单工程程扣款通知知单工工程奖励通通知单复复印件适用于施工工单位报送送工程进度度款，进度度款申请共共一式二份份。施工单位月月22日报报送进度款款申请给监监理公司审审批，监理理公司在225日前审审批完成后后，转交给给欧浦置业业投资有限限公司项目目管理部审审批。当月欧浦置置业投资有有限公司完完成审批后后的签证单

31、单，施工单单位需汇总总，连同进进度款一同同支付。对于上月发发生的水电电费和扣款款、奖励和和索赔，施施工单位需需复印相应应单据在当当期进度款款中扣除。分包(含甲甲方分包)需提前33天将进度度款先给总总包，总包包审核后，方方可交监理理公司审核核，总包审审核时间为为3天。每月22日日11结算款申申请封面编制说明明竣工验收收证明文件件帐号证明明结算对帐帐单结算汇总总表签证结算算汇总表其它结算算汇总表甲供材料料汇总情总包管理理费汇总表表适用于施工工单位报送送结算款，结结算款申请请共五式二二份，直接接报送给欧欧浦置业投投资有限公公司项目管管理部。施工单位需需在竣工验验收后1个个月内上报报，并注意意汇总所有

32、有签证、扣扣款、索赔赔，甲供材材料验收单单等原件。竣工验收后后1个月内内12材料进度度款申请封封面材料报价价明细表各种材料料设备验收收单适用于甲供供材料的进进度款付款款，材料进进度款一式式二份，直直接报送给给欧浦置业业投资有限限公司项目目管理部。其中1份进进度款申请请中的材材料设备验验收单为为原件，另另一份为复复印件。每月22日日13材料结算算款申请封封面编制说明明账号证明明材料供货货情况汇总总表材料报价价明细表各种材料料设备验收收单适用于甲供供材料的结结算款付款款，材料结结算款 款款一式二份份，直接报报送欧浦置置业投资有有限公司项项目管理部部。其中1份中中的材料料设备验收收单必须须为原件。1

33、4甲供材料料进场申请请表混凝土供供应进场申申请表适用于施工工单位对甲甲供材料的的申请，施施工单位必必须在甲供供材料提前前15天填填报材料计计划，报欧欧浦置业投投资有限公公司项目管管理部审批批，由项目目管理部组组织供货。15材料设备备验收单甲供材料货货到工地现现场后，由由供货商通通知监理单单位、施工工单位、欧欧浦置业投投资有限公公司工程师师到场验收收，并填写写设备验收收表，一式式五份原件件，监理公公司、施工工单位、欧欧浦置业投投资有限公公司项目部部各存1份份，其余22份由供货货商在材料料进度款和和结算款支支付时使用用。16监理工程程师回复单单适用于施工工单位对监监理工程师师下发的监监理工作师师通

34、知单进进行回复。要求施工单单位在2个个工作日内内对监理公公司的监理理工程师通通知单进行行书面回复复。及时17通用施工工样板确认认表户型砌筑筑样板确认认表防水施工工样板确认认表铝合金安安装样板确确认表(框料)铝铝合金安装装样板确认认表(成成品)装修工程程样板确认认表木门安装装工程样板板确认表毛坯交付付样板确认认表要求：户型型砌筑、防防水、铝合合金、装修修、木门安安装，土建建毛坯交付付必须组织织样板施工工和验收，由由监理公司司组织各方方进行样板板验收，并并形成记录录报送欧浦浦置业投资资有限公司司项目管理理部备案。发生时18式种/工工序间交接接质量检查查记录铝合金安装装、防水施施工、木门门安装单位位

35、必须和总总包单位进进行书面交交接，总包包交付洞口口和工作基基面给相应应单位，相相应单位施施工完成后后再交还给给总包单位位，两次交交接必须办办理书面交交接，监理理必须组织织工序交接接验收，并并形成记录录，工序交交接的检验验批次为楼楼层或单元元。发生时19外墙淋水水试验数据据汇总表蓄水试验验数据汇总总表外墙淋水水试验记录录表蓄水试验验记录表屋面泼水水、淋水、蓄蓄水试验记记录表地下室防防水效果检检查记录表表厕所、厨厨房、阳台台等有防水水要求的地地面淋水、蓄蓄水试验记记录表防渗漏是工工程质量关关注的一个个重点，以以上防水测测试记录监监理公司及及工程部必必须严格执执行实施旁旁站监理，要要求按户进进行全数

36、检检查验收记记录。外墙墙需做122小时淋水水，由总包包负责，铝铝合金安装装单位负责责整改窗的的漏水，屋屋面、阳台台、露台、厨厨房、卫生生间需做448小时蓄蓄水，蓄水水分结构蓄蓄水和防水水台蓄水22次，分别别由总包防防水分包单单位负责。发生时20住宅中间间交接验收收表装修房屋屋模拟验收收记录表装修房屋屋移交验收收表要求：房屋屋在总包移移交给装修修单位需填填写住宅宅中间交接接验收，交交付前，装装修单位组组织自检，填填写装修修房屋模拟拟验收记录录表，工工程部和物物业组织模模拟验收并并组织交付付给物业的的移交验收收，填写装装修房屋移移交验收表表，以上上验收由监监理公司组组织，并形形成记录，其其中需报送

37、送一份原件件给工程部部备案发生时21单位(子子单位)工工程质量控控制核查记记录单位(子子单位)工工程安全和和检验资料料核查及主主要功能抽抽查记录单位(子子单位)工程程观感质量量检查记录录质量评估估报告房屋建筑筑工程质量量保修书住宅质量量保证书住宅说明明书工程验收收申请表单位(子子单位)工工程质量竣竣工验收记记录工程竣工工验收报告告建设工程程施工安全全评价书竣工验收收备案表竣工实验，由由监理公司司组织，其其中需施工工单位准备备各项竣工工验收资料料，竣工验验收资料要要求施工单单位3套完完整的竣工工验收资料料(含竣工工图纸)，其其中1套原原件交档案案馆，2套套交欧浦置置业投资有有限公司项项目管理部部

38、。竣工验收前前15个工工作日提交交第三章工工程会议制制度每周由监理理公司组织织并主持召召开工程例例会，形成成会议纪要要下发，各各施工单位位需严格按按照以下制制度进行会会议纪要准准备工作1、 会议时间，每每周的项目目工程例会会于每周_五_下午午_三时时_召开，会会议主持人人为项目总总监理工程程师；2、 会议地点，项项目工程例例会在_公司现现场_会议室召召开；3、 与会人员，总总监理工程程师/监理理工程师、业业主代表及及业主工程程师，各承承包商(包包括分包商商)项目经经理或现场场总负责人人，(总包包的水电负负责人需参参加)；4、 会议议题，项项目工程例例会会议议议题主要为为通报上周周现场施工工质量、进进度、安全全文明施工工等进展情情况及安排排下周工作作，配合协协调解决各各承包商、各各工种、各各工序间的的相关问题题及承包商商提出的需需协调解决决的问题；5、 会议要求5.1项目工程程例会，各各承包商需需提前按照照项目工工程周报表表格式准准备周报表表，并于会会议前一天天报送监理理公司，监监理公司需需对照上周周会议纪要要和现场完完成情况，核核查总进度度计划的偏偏差情况，并并汇总报送送给工程部部。5.2各与会人人员需准时时参加会议议，如迟到到则可能导导致50元/次的罚款款，没有特特殊原因不不得无故缺缺席，否则则将导致2200元/次的罚款款，如有特特殊原因，需需提前和会会议主持人