xx实业有限公司管理类制度6736.docx

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1、管理类制度第一章 管理类部门门组织结构构审查部人事部后勤部总 办财务部财务总监总经理第二章 部门职能后勤部部门名称：后勤部直接上级：财务总监监下属部门：总务科、保保卫科、水水电科、工工程指挥部部部门本职：后勤管理理 主要职能：1. 食堂、宿舍舍、绿化环环境管理2. 消防、安全全保卫3. 水、电正常常供应4. 建筑工程实实施总办部门名称：总办直接上级：财务总监监下属部门：文控中心心、比亚亚迪人编编辑部、调调度、劳保保办公用品品库、护照照签证办理理、前台、电电讯室 部门本职：办公总务务、外事联联络主要职能：1. 负责公司的的公文、资资料、信息息和宣传报报道工作，沟沟通内外联联系，保证证上传下达达。

2、2. 负责公司来来往文电的的处理和文文书档案的的管理工作作。3. 加强对外联联络，拓展展公关业务务，促进公公司与社会会各界的广广泛合作和和友好往来来，树立良良好的企业业形象。 财务部部门名称：财务部直接上级：财务总监监下属部门：出纳、应应收帐款、应应付帐款、成成本中心、税税务管理、档档案管理部门本职：财务管理理 主要职能：1 负责处理与与现金银行行收付有关关的核算业业务并及时时入帐；2 负责应收帐帐款管理，减减少呆帐坏坏帐的产生生；3 负责采购业业务帐务的的处理，及及时与供应应商核对往往来款项，做做好对帐记记录及帐龄龄分析；4 负责工资、材材料费用的的归集与分分配及存货货的管理，加加强成本的的

3、控制，保保证成本的的控制，保保证成本的的准确性；5 负责设备的的制作维修修及零件分分厂的核算算与管理；6 负责对购进进及自制固固定资产的的管理与核核算，保证证资产的完完整性；7 负责应交税税金的申报报管理工作作，进出口口业务的核核算管理；8 对各项业务务的真实性性正确性进进行复核，保保障帐务处处理的完整整性、准确确性；9 每月按时向向有关部门门报送各类类所需报表表及帐务分分析资料。人事部部门名称：人事部直接上级：财务总监监下属部门：人事科、劳劳资科、培培训科、安安全生产办办公室部门本职：人力资源源开发，劳劳动、安全全法规的贯贯彻 主要职能：1. 人事管理2. 劳资管理3. 培训教育4. 安全生

4、产日日常事务管管理 审查部部门名称：审查部直接上级：财务总监监部门本职：监督、检检查、管理理主要职能：1. 审查公司各各部门的运运作及制度度执行情况况；2. 督促、配合合各部门完完善各项管管理制度；3. 定期、不定定期检查各各部门工作作完成情况况，并提出出分析评价价报告；4. 加强各部门门之间业务务关系的沟沟通、协调调；5. 对公司出现现的责任事事故、工作作失误、管管理漏洞进进行调查了了解，并提提出处理意意见；6. 每月向总经经理提交业业务工作报报告。第三章 岗位描述后勤部1 后勤部经理理岗位名称：经理直接上级：财务总监监直接下级：总务科科科长、保卫卫科科长、水水电科科长长、工程指指挥部主任任

5、工作职责：对后勤部部所负责的的责任事项项及结果负负责，但可可以将部分分责任及相相应的权限限委任于下下属。2 总务科科长长岗位名称：科长 直接上级：后勤部经经理 本职工作：食堂、宿宿舍、绿化化环境管理理 工作职责：1 食堂工作规规范及管理理制度的制制定及实施施；2 对承包方采采购的食品品严把质量量关，并记记录其价格格、数量；作好市场场调查，努努力降低成成本；3 监督、督促促承包方维维护餐厅的的安全及卫卫生；4 负责公司发发放饭卡工工作；5 宿舍租赁、管管理；6 宿舍管理员员工作规范范及管理制制度的拟订订与实施；7 公司内部清清洁卫生、环环境管理及及绿化养护护。3 保卫科科长长岗位名称：科长 直接

6、上级：后勤部经经理 本职工作：消防、安安全保卫 工作职责：1 树立公司良良好的保安安形象；2 维护公司的的财物安全全与人身安安全；3 负责公司的的消防安全全检查，消消除火险隐隐患；4 维护公司正正常生产秩秩序，预防防各类治安安、刑事案案件的发生生。4 水电科岗位名称：科长 直接上级：后勤部经经理 本职工作：水、电正正常供应 工作职责：1. 发电站工作作规范的拟拟订及实施施；2. 发电机组的的日常维护护、保养和和检修；3. 保障电站安安全发电，防防止火灾、雷雷击及触电电等意外事事故的发生生；4. 保障公司生生产、生活活用电的正正常供应；5. 水泵房的日日常维护、保保养和检修修；6. 保障员工正正

7、常生活用用水，宿舍舍水电维修修。5 工程指挥部部岗位名称：主任 直接上级：后勤部经经理 本职工作：建筑工程程实施 工作职责：1 负责公司各各项建筑工工程项目的的具体实施施；2 负责施工现现场的相关关事宜，保保证工程质质量和进度度；3 负责建筑图图纸以及建建筑相关资资料的收集集和管理工工作；4 负责协调公公司与施工工单位的关关系，维护护公司的合合法利益；5 保证公司各各项建筑工工程的顺利利进行，控控制工程成成本；6 负责各项工工程的报批批手续。总办1 总办主任岗位名称：经理直接上级：财务总监监直接下级：文控中心心、比亚亚迪人编编辑部、调调度、劳保保办公用品品库、外事事、前台、电电讯室工作职责：1

8、 负责对外事事等政府有有关部门建建立良好关关系，为公公司疏通业业务渠道。2 对总办所负负责的责任任事项及结结果负责，但但可以将部部分责任及及相应的权权限委任于于下属。2 文控中心岗位名称：文控中心心 直接上级：总办主任任 本职工作：控制和保保管质量体体系和环境境体系的受受控文件、及及印章、绝绝密资料 工作职责：1 受控文件管管理2 管理文件发发放及保管管3 印章的使用用及保管4 资料的保管管3 比亚迪人人编辑部部岗位名称：比亚迪迪人编辑辑直接上级：总办主任任 本职工作：编排比比亚迪人报报 工作职责：1 组织各部门门人员写稿稿2 审核来稿进进行修改3 稿件付诸编编排4 交付印刷及及发放5 通讯员

9、培训训4 调度岗位名称：调度 直接上级：总办主任任 本职工作：负责全公公司车辆运运作、安全全行驶，使使车辆管理理逐步走向向正规化。 工作职责：1 合理调度公公司车辆，确确保公司正正常生产工工作顺利进进行；2 有效控制车车辆费用和和使用成本本；3 严格加强车车辆管理，保保证按点发发车和安全全行车；4 保持车辆清清洁、整洁洁，提高司司机精神文文明素质，树树立公司良良好形象；5 劳保办公用用品库岗位名称：劳保办公公用品库直接上级：总办主任任 本职工作：调查、计计划、发放放、监控仓仓库管理办办公、劳保保用品，保保障公司正正常运作。 工作职责：1 全面深入调调查了解各各部门的各各岗位对办办公、劳保保用品

10、的需需求，切实实制订采购购计划（与与各部门协协商），严严格控制各各种用品的的发放量；2 密切注意市市场的办公公、劳保用用品价格，严严把质量关关，以优质质、低价、及及时、合理理地服务于于各部门；3 监控管理办办公、劳保保用品的使使用，挖掘掘潜力，降降低成本。6 外事岗位名称：办证员 直接上级：总办主任任 本职工作：外事 工作职责：1 办理赴港澳澳通行证及及护照、签签证2 名片的版面面确认、修修改及印刷刷3 公司与政府府部门部分分协调工作作及部分申申报材料及及奖项7 前台岗位名称：前台 直接上级：总办主任任 本职工作：前台、总总机 工作职责：1 前台接待来来访2 负责管理办办公楼清洁洁整齐，保保持

11、优良环环境工作；3 转接公司电电话，检查查电话线路路，保障线线路畅通。8 电讯室岗位名称：电讯室 直接上级：总办主任任 本职工作：传真机、复复印机管理理 工作职责：1 传真的收发发，传真费费用的统计计以及传真真机的日常常维护、保保养；2 复印机的日日常使用、维维护及保养养。财务部1 财务部经理理、副经理理岗位名称：经理直接上级：财务总监监直接下级：出纳、应应收帐款、应应付帐款、成成本中心、税税务管理、档档案管理本职工作：资金审批批、稽核、处处理报表工作职责：1负责采采购业务及及费用报销销的审批，审审批上述支支出是否符符合公司规规章制度，手手续是否齐齐全，支出出是否合理理；2 对各项业务务的真实

12、性性、合法性性、正确性性进行复核核，保障帐帐务处理的的完整性和和准确性；3 每月按时向向有关部门门报送资产产负债表、损损益表等所所需报表及及财务分析析资料；4 对财务部所所负责的责责任事项及及结果负责责，但可以以将部分责责任及相应应的权限委委任于下属属。2出纳岗位名称：出纳直接上级：财务部经经理、副经经理本职工作：处理与现现金银行收收付有关的的核算业务务，业务发发生后及时时登记入帐帐，每天对对库存现金金进行盘点点，做到日日清月结，按按时与银行行对帐，做做到帐帐相相符，帐实实相符。做做好收款月月报的编制制工作。对对于很久不不发生业务务的帐户提提出处理意意见，以便便及时处理理。3 应收帐款岗位名称

13、：应收帐款款直接上级：财务部经经理、副经经理本职工作：负责销售售业务的帐帐务处理，IINVOIICE的制制作及客户户回签单的的管理，信信用证的跟跟踪及管理理，定期核核对往来帐帐款，做好好应收帐款款的帐龄分分析，及时时提醒催促促跟单销售售员收款，对对于帐期比比较长的货货款查明原原因，提出出处理意见见。减少呆呆帐坏帐的的产生。4应付帐帐款岗位名称：应付帐款款直接上级：财务部经经理、副经经理本职工作：负责采购购业务的帐帐务处理，及及时与供应应商核对往往来款项，做做好对帐记记录及帐龄龄分析。对对于发生时时间比较长长的往来款款项及时清清理，催促促供应商及及早提供发发票，尽量量减少暂估估入帐，对对暂估入帐

14、帐货款要做做到准确无无误。保证证所入帐发发票的真实实性合法性性。对于预预付款项，要要及时跟踪踪发票与货货物是否到到达。5成本中中心岗位名称：成本中心心直接上级：财务部经经理、副经经理本职工作：1负责工工资、材料料、费用的的归集与分分配，加强强存货的管管理，保证证存货进销销存数量与与仓库一致致，深入基基层，掌握握成本控制制的第一手手资料，保保证成本的的准确性，分分析成本升升降的原因因，加强成成本的控制制，每月进进行成本控控制指标的的考核；2负责设设备的制作作维修及零零件分厂的的核算与管管理，保证证核算的准准确性，计计划的合理理性，做到到事前计划划好，事中中控制好，事事后分析好好；3负责对对购进及

15、自自制固定资资产的管理理与核算，及及时与资产产主管部门门核对，定定期进行盘盘点，做到到帐卡物三三相符，保保证资产的的完整性。6税务管管理岗位名称：税务管理理直接上级：财务部经经理、副经经理本职工作：负责应交交税金的申申报工作，进进出口业务务的核销管管理，及时时掌握国家家的税收政政策，依法法纳税，审审核发票的的真实性、合合法性。作作好企业的的出口退税税工作。7档案管管理岗位名称：档案管理理直接上级：财务部经经理、副经经理本职工作：1 负责会计档档案的管理理工作，对对于凭证、帐帐薄、报表表、交接资资料等会计计档案严格格按照会会计档案管管理办法规规定的保管管期限和管管理办法管管理，加强强会计档案案的

16、保密工工作，没有有会计机构构负责人的的同意不许许借阅会计计档案，严严禁会计档档案带出公公司。2 客户资料管管理人事部1 人事部经理理岗位名称：经理直接上级：财务总监监直接下级：人事科科科长、劳资资科科长、培培训科科长长、安全生生产办公室室主任工作职责：对人事部部所负责的的责任事项项及结果负负责，但可可以将部分分责任及相相应的权限限委任于下下属。2 人事科科长长岗位名称：科长 直接上级：人事部经经理 本职工作：人事管理理 工作职责：1 人事规章制制度的拟定定、推行及及实施；2 人力资源规规划、招聘聘、考核、人人员任免迁迁调、入厂厂手续的办办理等人力力资源管理理和开发工工作；3 调工、调干干、职称

17、评评定工作；4 公司员工劳劳动合同的的确立，以以及各种劳劳务证件、手手续的办理理；5 应届毕业生生的招聘、接接受工作，应应届毕业生生入户手续续办理等人人事事务。3 劳资科科长长岗位名称：科长 直接上级：人事部经经理 本职工作：劳资管理理 工作职责：1 考勤、薪资资、奖惩等等规章制度度的拟定、推推行及实施施；2 考勤、薪资资、奖惩等等人力资源源管理工作作；3 I级、H级级员工及GG级以上技技工岗位的的定编定岗岗工作；4 医疗、养老老等社会福福利事务的的管理；5 体检、工伤伤等各种事事务的办理理；6 劳资纠纷的的协调与处处理。4 培训科科长长岗位名称：科长 直接上级：人事部经经理 本职工作：培训教

18、育育 工作职责：1 教育培训等等规章制度度的拟定、推推行及实施施；2 公司人事档档案的管理理工作；3 公司保密制制度的拟定定、完善及及推行；4 公司员工教教育培训工工作的开展展、开发；5 ISO90000、IISO144001相相关培训工工作的开展展；6 党的政策的的宣传、党党费收缴、组组织生活等等党务工作作的开展。5 安全生产办办公室岗位名称：主任 直接上级：人事部经经理 本职工作：公司安全全生产日常常事务管理理 工作职责：1协助领领导贯彻执执行劳动保保护法令、制制度，综合合管理日常常安全生产产工作；2汇总和和审查公司司及比创达达公司的安安全生产措措施和消防防工作计划划，并督促促有关部门门切

19、实按期期执行；3制定、修修订安全生生产管理制制度，并对对这些制度度的贯彻执执行情况进进行监督检检查；4组织开开展安全生生产大检查查。经常深深入现场指指导生产中中的劳动保保护工作。遇遇有特别紧紧急的不安安全情况时时，有权指指令停止生生产，并立立即报告总总工程师或或财务总监监和责任部部门研究处处理；5总结和和推广安全全生产的先先进经验，协协助有关部部门搞好安安全生产的的宣传教育育和专业培培训；6参加伤伤亡事故的的调查和处处理，负责责伤亡事故故的统计、分分析和报告告，协助有有关部门提提出防止事事故的措施施，并监督督其按时实实现。审查部1 审查部主任任岗位名称：主任直接上级：财务总监监直接下级：审查员

20、 工作职责：对审查部部所负责的的责任事项项及结果负负责，但可可以将部分分责任及相相应的权限限委任于下下属。2审查员员岗位名称：审查员 直接上级：审查部主主任 本职工作：监督、检检查、管理理工作职责：1 审查公司各各部门的运运作及制度度执行情况况；2 督促、配合合各部门完完善各项管管理制度；3 定期、不定定期检查各各部门工作作完成情况况，并提出出分析评价价报告；4 加强各部门门之间业务务关系的沟沟通、协调调；5对公司司出现的责责任事故、工工作失误、管管理漏洞进进行调查了了解，并提提出处理意意见；6每月向向总经理提提交业务工工作报告。3文员岗位名称：文员 直接上级：审查部主主任 本职工作：协调、整

21、整理催办本本部门及相相关部门的的各类文书书、事务和和单据，以以保障公司司事务的顺顺利运作。 工作职责：1 审查部办公公室及财务务总监办公公室的日常常事务；2 各类文书、单单据的催办办、处理；3 审查部主任任交办的其其他事情。第四章 工工作流程图图一、新入厂厂员工办事事流程开始填员工登记表及保密协议或竞业限制协议（人事部）分配部门或车间是否应交食宿费？去财务部交食宿费交相片办工作证、饭卡（人事部）安排住宿（后勤部）到部门或车间报到（员工）结 束二、人事考考核程序发放考核表（人事部） 职务工作内容（被考核者）填写期望目标（一级评价者） 自我评价（被考核者）一级评价（一级评价者）各方面意见评分（相关

22、人员）沟通及确认（考核双方）综合调整（人事部）调查处理并反馈（人事部）向直接主管的上级或人事部申诉（被考核者）结束考核表正本存档（人事部）考核成绩返还各部门（人事部）二级审核（二级审核者）三、内部岗岗位调动办办理流程图图开始本人申请或部门主管建议填写工作评价填写考核成绩调入部门考试、面试调出部门审批调入部门审批符合调入条件吗？符合调出条件吗？ 人事部审核办理调职手续调入部门考试、面试结束四、报销业业务流程开始按要求粘贴单据填报销单（报销人）报销的经济事项是否合理？（部门经理）审核单据（财务部经理）总经理、分管副总审批冲减预借款有预借款吗？（出纳员查找）符合报销程序吗？（出纳员）付款结束五、固定

23、资资产管理流流程暂估入帐冲暂估 发票 购买计划审批(部门经理、财务经理、总经理) 否购入验收审核 设备 入帐帐单 是否否到票预付款 入帐 合合 是是 同同 发发 票 付付款通知书书总经理审核审核付款 付付款通知书书六、低值易易耗品管理理流程采购指定品牌或供应商进仓请购 请请购 清清单 进 仓 单换单当月报帐入帐 发票、财财务联 回单 发票、回回单 换单到票月末暂估冲暂估付款单 暂估表表 回单 财务联 付款审核帐面金额 发 票 七、应收帐帐款管理流流程仓库客户 定单单总工办审核 回回签单 发货货单 回签单单 发货单单财务联 产品品发货客户回签 应收帐款 销帐 对帐帐 存存档收款开票出口发票是否出

24、口 是增值税票 否普通发票八、应付帐帐款管理流流程合同财务部仓库点小数IQC检验 审核供应商 材料料 收料单 收料房不合格 合格不正确 正确 进仓单到票审核排入帐期 是 付款款单 否暂估付款冲销暂估对帐开票验票 对帐帐单 暂估表表发票第五章 人人事管理制制度第一节 员工聘用制制度一、基本原原则1、依据公公司的宗旨旨和文化，成成就与机会会，以及政政策和待遇遇，吸引和和招揽一流流人才。我我们在招聘聘和录用中中，注重人人的素质、潜潜能、品格格、学历和和经验，遵遵循公正选选拔与公开开竞争原则则。2、严格控控制本公司司员工介绍绍他人加入入本公司担担任管理职职务。经人人事部考核核合格后可可做例外处处理，但

25、不不得安排其其在与介绍绍人有直接接隶属关系系的部门或或同一部门门工作。二、录用条条件3、公司承承认国家正正式承认的的学历。4、对于新新录用的员员工，本科科以上学历历不超过335周岁；大专以上上学历不超超过30周周岁；技术术工（机修修、电工等等）不超过过38周岁岁；普通工工人须初中中毕业，不不超过233周岁；清清洁工、饭饭堂等员工工年龄不超超过35岁岁。根据生生产实际情情况，人事事部可统一一规定放宽宽年龄的工工种。5、辞职、自自动离职及及被辞退者者一律不准准重新加入入公司。三、招聘与与录用程序序 6、人力力资源规划划 用用人部门依依据组织结结构中各职职位的人员员配备要求求填写人人员增补申申请表，

26、部部门经理批批准、人事事部审核后后，予以招招聘。 7、人事事部组织实实施招聘途途径（1）内部部选聘：内内部发布招招聘通知，符符合条件的的候选人报报名，由人人事部会同同用人部门门面试、考考试及录用用。公司内内部的人员员调整应先先于外部招招聘。（2）外部部招聘：参加大学学的招聘会会；参加人才才交流会；向外界发发布招聘信信息，在厂厂区现场招招聘；联系职业业介绍所；联系内地地劳动站或或学校。 88、招聘面面试与评价价（1）E级级（含）以以上管理人人员：人事事部组织招招聘活动，总总经理主持持面试；（2）E级级以下管理理人员：人人事部会同同用人部门门进行知识识、技能考考试和心理理测验，最最后进行面面试，面

27、试试主考官填填写面试试评价表；（3）技术术工种员工工（车工、钳钳工等）：经人事部部面试、笔笔试合格后后，填写技技术工种考考核表，由由用人部门门组织考试试；（4）普通通工人：由由人事部组组织面试、笔笔试，录用用后由用人人部门调配配。 99、员工登登记G级（含）以以上员工填填写员工工登记表、保保密协议或或竞业限限制协议、劳劳动合同，缴缴交50元元厂证费，到到人事部办办理工作证证、就餐卡卡等入厂手手续； HH级、I级级员工填写写员工登登记表，缴交1000元食宿宿费，500元厂证费费，到人事事部办理工工作证、饭饭卡等入厂厂手续。 110、职前前培训由人事部及及用人部门门组织培训训。11、签订订劳动合同

28、同 普普通员工试试用考核合合格后签订订劳动合同同。 四、试用期期规定12、经录录用、培训训后，给予予一定试用用期限。新新录用的GG级（含）以以上员工的的试用期为为三个月；新录用的的H级、II级员工的的试用期为为一个月。 113、G级级（含）以以上员工试试用期满后后，用人部部门填写试试用期考核核表并报报人事部存存档，考核核合格后予予以正式任任用；新录录用的H级级、I级员员工的试用用期满后，经经直接主管管鉴定合格格后予以正正式录用。14、H级级、I级员员工录用后后，缴纳试试用期食宿宿费1000元，厂证证费50元元，如其在在三个月后后辞工，凭凭食宿费收收据予以退退还食宿费费100元元，厂证费费40元

29、。15、试用用期间，员员工如违反反公司规章章制度，公公司可随时时解除劳动动关系。试试用期间，员员工要求辞辞职，须提提前三天通通知人事部部，否则扣扣除三天工工资作为补补偿。新录录用员工在在一星期内内辞职或被被解雇的，一一律不予结结算工资。16、员工工在试用期期间辞职或或解聘参照照正式员工工辞职或解解聘程序执执行。17、与我我公司签约约或有签约约意向的学学生申请来来公司实习习，须经人人事部和用用人部门同同意。18、应届届毕业生实实习期间只只发放基本本工资，其其中专科毕毕业生待遇遇参照H级级工资最高高级别执行行，本科毕毕业生待遇遇参照G级级工资最高高级别执行行，硕士毕毕业生待遇遇参照F级级工资最高高

30、级别执行行。19、应届届毕业生实实习结束至至正式上班班之日间隔隔达1个月月以上者，实实习期间不不包含在试试用期中，未未超过1个个月者，实实际试用期期可扣除实实习的天数数。20、应届届毕业生在在实习期间间因生病或或其它意外外事故造成成人身伤害害或财产损损失，由本本人或其所所在学校承承担。21、应届届大学本科科（含）以以上毕业生生在报到时时，可预支支10000元工资，在在随后的两两个月内分分期扣还。第二节 员工培训制制度管理的内涵涵，就是管管“人”以理“事”，促成人人与事的和和谐。但随随着知识更更新速度的的加快，人人与事的不不和谐是绝绝对的。这这就需要通通过培训使使我们的员员工不断更更新知识结结构

31、，始终终坚持与时时代同步。培训对于企企业而言，应应该是一种种制度，而而不是一两两次活动。许许多企业之之所以培训训不得其法法，投入多多而产出少少，很大程程度上是因因为他们把把培训当成成解决困难难的灵丹妙妙药，急功功近利，一一两次培训训以后发现现并没有太太大改进，便便认为培训训无用。我我们认为，培培训是一个个长期的潜潜移默化的的过程，惟惟有坚持不不懈，才能能真正提高高员工素质质，提高全全员劳动生生产率。比亚迪的培培训不是一一两次活动动，也不是是解决危机机的“救火队”。比亚迪迪的培训是是一种制度度，是着眼眼于公司长长期发展而而建立的开开发内部人人力资源的的一个循环环不断的体体系。培训体系系一、 原则

32、人事部将逐逐步把培训训内容固化化为一门门门的课程。固固化为课程程的培训内内容是相对对独立的，单单元式的，多多个单元组组合，可以以形成一个个大的课程程，也可以以形成一个个大的体系系。将培训训内容固化化为课程一一是便于公公司人员选选择培训内内容；二是是便于人事事部组织培培训；三是是便于人事事部完善培培训内容；四是为以以后成立比比亚迪大学学作好专业业及课程设设置的前期期工作。二、 入厂培训l I级、H级级员工I级、H级级员工新入入厂后首先先在人事部部接受为期期一周的入入厂综合教教育，实行行半军事化化管理。人人事部应长长期保持有有总人数228%的普普工在人事事部接受入入厂综合教教育。综合教育设设如下课

33、程程：公司发展展史公司组织织结构及职职能员工行为为准则及公公司处罚条条例规章制度度教育电池知识识简介安全卫生生教育ISO99000体体系（初级级）ISO1140000体系（初初级）“5S”管理制度度综合教育还还设操作规规范讲解，由由生产部部部门提出需需培训的岗岗位，在培培训室放设设备进行操操作规范实实际操作讲讲解。同时时在车间生生产线上划划出培训岗岗位，由生生产部的专专职培训员员负责培训训，人事部部培训科负负责监督，考考核合格后后方可正式式上岗。l G级及以上上员工G级及以上上员工如是是应届大学学生，则由由人事部安安排统一综综合入职培培训后，实实行导师师培训制；如是社会会招聘，则则参加第一一项

34、的7天天综合教育育后再实行行导师培培训制三、 在职培训l 晋升培训员工的晋升升应贯彻“先培训，后后上岗”的原则，所所有员工在在晋升前应应已进修了了公司要求求的课程。 I级晋升至至H级I级员工如如须晋升，必必须通过每每季度的综综合考试，对对通过季度度考试的员员工，人事事部分批进进行脱产培培训或业余余培训，晋晋升培训分分公共必修修和专业必必修。公共必修课课程：BYD品品质管理体体系BYD企企业文化保密制度度人事制度度详解成本控制制计算机应应用 H级晋升至至G级H级员工必必须通过每每季度的综综合考试，对对通过季度度考试的员员工，人事事部分批进进行脱产培培训或业余余培训，晋晋升培训分分公共必修修和专业

35、必必修。公共必修课课程：电脑使用用常识文件管理理体系职业道德德职业礼议议有效的沟沟通商务英语语（初级） 脱产进修班班每年从G级级以下员工工中选拔出出30人到到附近大学学参加一个个为期半年年或一年的的脱产进修修班，这部部分人将根根据公司的的需要，充充实到各部部门的办公公室中从事事事务性工工作。 晋升至F级级以上员工如须晋晋升至科长长级，须在在晋升前进进修下列必必修课程和和选修课程程（任选两两门）。必修课程：劳动法规规教育市场意识识培养沟通协调调与领导技技巧决策技巧巧企业文化化建设人力资源源管理概论论以上各级选选修课程待待定。 晋升至C级级以上员工晋升至至经理级，必必须参加以以下必修课课和选修课课（任选两两门）必修课程组织行为为学管理学概概论现代企业业财务管理理人力资源源管理管理信息息系统市场营销销学领导艺术术企业经济济法律