最新的选购部个人年度工作总结_选购部年终工作总结.docx

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1、最新的选购部个人年度工作总结最新的选购部个人年度工作总结_ _选购部年选购部年终工作总结终工作总结选购部年度工作总结时间在不知不觉间消逝了，一年的工作已经结束了。我们又要开头进行本部门本岗位的选购部年度工作总结了，一个人要成长，就必需真诚面对自己的优点和不足。那么怎么总结自己选购部的工作呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的“最新的选购部个人年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。最新的选购部个人年度工作总结(篇一)20 xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供和年初制定的。坚持“同

2、等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在集团选购直接领导及分公司吴总的指导及支持以及其他同仁的协作下，按公司总进度要求完成各项需求，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、选购工作方案执行状况：在公司的领导的指导及相关部门协作下，协作完善施工总进度方案之选购工作协作方案，选购工作根据需求协作时间节点完成。选购方案严格根据工程施工总进度方案进行实施，选购协作工作方案亦较完善，各项选购工作基本上均有提前选购时间，满意了公司对市场询价对比的基本需要，对选购成本做到了有效监控和落实。20 xx 年完成的工作任务主要有：2、4、5#楼及地下室工程施工总承包、

3、工程监理、1#、3#楼铝合金工程施工、样板房装饰设计、装饰施工、首层商铺外立面工程、智能化工程、小区市政工程、园建工程、1#、3#楼公共区域精装修设计、施工、商铺卷闸门工程、1#、3#楼防火门/入户门及地下室防火卷帘工程、电梯设备、供水设备、电线电缆、电缆桥架、外墙砖、三箱、消防气体灭火、城市进化模拟立体模型及原有模型完善配套、园林造价询问、楼宇沉降观测等多个项目的招标及签订合同。各种甲供材料的修改跟进，准时按需求部门要求与厂家联系修改，签订各种前期不明确或修改的补充协议。20 xx 年完成的工作任务主要：发电机组、绿化种植、凹凸压设备、二期公共装饰/入户门/防火门、信息发布系统、屋顶消防水箱

4、等项目的招标；跟进施工现场各种签证的市场价格询问，商务洽谈；跟进各种甲供材料进场状况及施工单位进场材料的质量指标、性能指标，避开让施工单位以次充好。精确了解市场价格浮动，确保选购的产品是物美价廉产品。二、选购成本掌握主要体现在以下几方面：1、选购成本掌握：在吴总及选购部相关领导的指导及支持下，采供部提前介入，以施工图纸为基础，以项目现场为根本，对分项项目进行优化，降低选购成本。既满意工程进度需要又确保了工程质量（如园建工程、样板房装修工程、外立面工程、商铺卷闸工程等），特殊是园建工程，通过选购团队/成本部/工程部的良好协作，节省了近百万的选购成本，为项目的成本掌握树立了典型。选购部在进行外立面

5、施工在进行招标时提出在既不降低档次效果的条件下，将干挂大理石优化为文化石，将成本降低了 2/3。在其他项目上都深化的了解市场，选择最合理优秀的产品来进行优化，每项选购方案进行公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程，增加选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。让各项项目都能够寻求到合理低价诚信的合作单位。对施工现场新增变更内容进行市场调查，确定市场价格，与各施工单位进行商务洽谈，让各施工单位以最优待的价格进行施工，真正做到物美价廉、物有所值。2、推动招投标选购工作标准化程序运作：先对方案、图纸进行会审、优化，在确保满意施工要求及效果及功能的前提下，进行图纸深化

6、优化和细化，起草招标文件、合同，然后进行招标，有效地降低了建筑成本；如二期施工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程、防火门入户门工程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、小区市政园建工程等十几项工程项目及各种甲供材料。每份招标选购工作均拟定了选购招标文件，不仅仅为投标单位供应了技术、施工条件等统一平台，而且在拟定的招标商务文件上，能做到纵横对比，为谈判供应了数据依据。3、推动合同标准化运作：各部门对合同进行评审，从技术、施工组织、过程管控、成本掌握、工程款项支付、承包内容细化、违约处理等方面；二期施工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程、防火门入户门工程、发

7、电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、小区市政园建工程及各种甲供材料等等，最大程度上规避合同风险以及有效地掌握了造价成本。4、建立并逐步完善选购数据库。通过数据库的建立和完善，逐步使选购工作有全方位市场询价逐步转入有针对性市场询价，有效的降低了选购的管理成本，强化了选购工作的方向性和针对性，使选购工作和工程及营销等逐步做到紧密协作。最新的选购部个人年度工作总结(篇二)20XX 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了

8、能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并乐观协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。三、根据我推举选购部经理年度工作总结个人时间一晃而过，即使过去一年工作不尽如人意，但我们仍旧要全面地分析和总结选购部工作

9、，对自己过去一年的工作进行客观的分析和评估。这时毕竟该怎么写一篇选购部年度个人总结呢？以下是工作总结之家我为大家细心整理的“选购部经理年度工作总结个人”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！选购部经理年度工作总结个人(篇一)又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作顽强的自己。感恩的心，感谢命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司

10、和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自

11、己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20 xx 年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20XX 年选购部销售额达到 1900 多万，毛利 28 万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作!，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在选购过

12、程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人

13、员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止 20 xx年 12 月底，共计降低成本、节省费用达 69 万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。选购部经理年度工作总结个人(篇二)选购工作总结 20 xx 年，房地产市场整体形势仍不容乐观，开发商的日子已经变得比较困难，我们公司目前状况虽说还好，但在这个大形势下，也已受到肯定的影响。资金压力加剧，材

14、料、设备的选购又是直接关系到企业的资金运作，所以就显的尤为主要。20 xx 上半年度，总体来说，选购工作遇到了肯定的困难和挑战，但在公司领导的正确指引和支持及公司其他同仁的协作下，较圆满的完成了项目的选购任务，做到了成本掌握有力，供应渠道畅通，没有出现因材料质量问题而造成工程返工的状况，保证了公司项目顺当实施。现将我的工作具体汇报如下：一、主要工作成果：1、各项工作取得了圆满胜利2、销售量比去年整体提高了 50%二、需改进的地方：1、技术水平还可以提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，所以提高基本技术力量，对今后的工作具有非常重要

15、的意义。2、个别工作做的不够完善，工作做的还不到位，可以进一步提高。比如可以多途径的了解供货商的质保力量、生产规模、生产工艺水平及.信息等信息，对其生产、技术力量和资信度进行更为正确评价。3、加强与公司各部门的沟通，进一步提高选购效率。三、20 xx 年下半年工作方案1、依据工程进展，准时保质保量完成项目的装修、土建材料的调查、考察、询价、筛选等工作，为工程项目的准时竣工和项目效益，而供应了有效的保障。2、协作相关部门完成对设备品牌及设备厂家的调研和招标工作。3、从材料、设备配置建议表入手，建立一套较为完善的材料选购制度。把好材料选购关，增加材料管理的严厉 性和透亮度。在选购过程中，不仅仅考虑

16、价格因素，更要最大限度的节省成本、做到货比三家。比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买，路途择近而运”原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都仔细讨论、商讨方法，出谋划策，千万百计去降低成本。4、进一步熟识市场行情，把握市场动态。同时不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息。20 xx 年已经过去了半年，下半年的任务依旧繁重，我信任，这既是挑战，又是机遇，我将在仔细总结过去阅历的基础上，制造出新的更大的成果。选购部经理年度工作总结个人(篇三)XX 年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下，在全 院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作

17、重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和 目标。现将药剂工作状况总结如下：政治思想方面 加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院里各种文件精神并乐观落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的 实际状况开展学习和争论，激励科室人员乐观参加推动医院各项改革措施的落实 和实施。通过系统的学习训练，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病 人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。业务管理 完善工作流程，提高工作效率，便利病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医

18、院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效 率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人 24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的乐观性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有 效转变了取药排队、取药难等现象，为病人供应便利。药品选购 严格执行药品网上招标选购，保证临床患者用药供应准时。做到选购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供应信 息发布通知至临床科室，准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的 信息反馈，确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供应，储备药品 加强药品储备管理

19、，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对 科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员仔细执行各项 管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发觉问题准时妥当处理，保障患者用药平安。严格执行国家药监局 医疗机构药品使用质 量管理暂行规定的要求，制定出我院药品验收质量管理制度、药品储备养护质量管理制度近效期药品标识管理等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。临床用药管理 在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床对药剂科

20、供应药品使用状况，对滞销、近期药品准时与临床沟通，以便准时合理 应用，削减药品的铺张。对药剂人员定期进行业务培训、学习，不断提高自身理 论水平和业务力量，对新进药品准时把握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反应监测，发觉问题准时上报，避开药品不良反应的重复发生。总之，药剂科在 XX 年的工作中还存在不足之处，盼望在下一年的工作中努力改进。有关选购部的年度工作总结汇报春去秋来，今年的大门即将关闭，通过一年的工作时间后身为一名选购部就应当对其做一个总结，通过对过去一年不断主动思索和分析，才能在来年不断前进。今年的选购部的工作的成果和不足毕竟有哪些方面呢？请您阅读工作总结之家我辑为

21、您编辑整理的有关选购部的年度工作总结汇报，但愿对您的学习工作带来关心。有关选购部的年度工作总结汇报(篇一)转瞬间 xxxx 年已经过去，她是我踏进*公司的第 N 年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了必需的成果，总结如下:一、工作方面1.工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。20 xx 选购部年终工作总结工作总结 2.与各供应商建立并持续良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达 98%(没有方法，公司部门不

22、是很完善，所以材料方案也由选购部制定.呵呵，但是就能够顺便训练对材料的了解)3.根据质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。4.开发了新的供应商，缓解了*、*材料的质量问题。二、不足方面1.材料方案下单错误 2%，但未造成严峻后果延误出货。2.部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果。3.供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。三、明年工作方案1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2.专心与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌握潜力与合约执行潜力，持续质量与交期的长期稳定性。3.极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标

23、准超过现有市场水平的解决方案。4.稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。5.建立稳定、快速的供应链。有关选购部的年度工作总结汇报(篇二)20 xx 年一季度，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、关心下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：一、主要工作与作法1、选购准时，

24、确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往 XX、XX 考核、选购高档原材料 xx 次，共完成选购任务xx 余次，选购各类大小物品 xx 余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星选购 xx 余次，有力保障。2、货比三家，确保选购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现

25、价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是 xx 部 x 包及 x 包的沙发选样、及整个 xx 固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度 xx 余万元选购物资质量的稳定。3、乐观努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据 xx 总体工作支配，先后两次进行了 xx 原材料市场的考察，并引进了一批

26、特色优质原材料，为 xx 的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。4、想方设法，降低 xx 运营成本协作 xx、xx 部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照 xx 部干货供货方式，对 xx 部 xx 供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；对 xx 一次性进行一了次调价工作；为进一步提高 xx 的经营力量，部门同 xx 一起查找供货品种近 xx 余种。二、存在的不足第一季度，选购部在 xx 领导和部门领导的指导下，虽已完成了 xx 和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进

27、，其主要表现在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；三、下一步努力方向其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保 xx 经营管理正常有序的开展。有关选购部的年度工作总结汇报(篇三)政府选购中心在局

28、党组的正确领导和高度重视下，在相关业务科室的大力支持和协作下，紧紧围绕全旗财政工作会议精神，仔细落实市局政府选购工作会议精神。以政府选购法为准绳，以服务政府、规范选购为重点，以促进.和谐、经济健康进展为目标。实行“抓基础建制，规范行为；抓宣扬，深化调研；抓管理、优化服务；抓创新、提高举措。同时按市局的统一部署和局党组的要求，我们扎实开展了反商业贿赂活动，并取得了较好的效果。为维护国家和.公共利益，爱护政府选购事业健康进展，为机关行业作风建设及构建公开、公正、公正、和谐的选购环境作出了专心的贡献。一、详细数字如下：(略)二、工作开展状况（1）、全面建设行为规范、公正透亮、廉洁高效的集中选购机构和

29、队伍，确保政府选购工作健康有序的运行。坚持“公开、公正、公正和诚恳信用”的宗旨，仔细组织各项政府选购活动，确保广阔选购单位得到质量保证，价格合理，带给了良好的货物、工程和服务。严格按中华人民共和国政府选购法和中华人民共和国政府招投标法及相关规定办事，仔细履行集中选购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光选购”。（2）、加强选购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对政府选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设和选购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝政府选购活动中的权钱交易、暗箱操作等行为，自觉理解广阔选购单位、供应商以及.各界的监督。与纪检、监察、审计等部门加强协作和协

30、作，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。正确区分正常的商业往来与不正值交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。透过对自查自纠中发觉的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深化讨论问题和案件发生的深层次缘由，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。加强内掌握建设，强化对公务人员的训练，管理和监督，使之制度化，常常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有效防止商业贿赂行为的发生。（3）、内抓管理，外树形象，坚固树立服

31、务意识。选购中心工作涉及面广，要同各个不一样层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员务必忠诚、勤奋、求精奉献的工作态度，坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断熬炼自我，提高自我，坚固树立服务意识。服务是选购中心的工作核心，选购中心作为财政工作的对外窗口，我们透过各部门监督相结合，坚固树立“以人为本”的思想要求工作人员做到礼貌服务、礼貌待人。把选购人、供应商服务作为作为机关行风建设的大事来抓。制定了选购中心行风建设实施方案 选购中心服务承诺等相关制度。做到了用制度管人、用制度办事。（4）、制定更为具体、规范的选购名目，对于货物、服务类等实行选购市场准入制度，规范了

32、供应商的无序竞争。并实行年检制度，对于年检不合格的供应商予以通报并作出下年度不与进入政府选购市场。为广阔选购人带给更优质、高效的服务。三、存在的问题（1）、由于我们是区级贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力支配事业经费，单位购买物品只能千方百计想方法自筹资金或以赊销方法购置物品。影响了集中选购规模，无法降低选购成本。（2）、专项资金虽以纳入政府选购，但由于专项资金从立项到批复需要诸多环节，资金到位和项目开工不全都。因此，不能安照正常的选购程序进行操作，存在被动办理选购手续。（3）、苏木（乡镇）今年才纳入政府选购，程序规范化还需要一段时间，要连续加大宣扬力度。

33、进一步解决思想熟悉不到位的问题，使苏木（乡镇）政府选购工作逐步走上规范化。（4）、进一步扩大选购范围和规模。政府选购范围是选购规模的基础，选购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩大规模，才能更好的节省财政资金，产生更大的经济效益和.效益。要实行“在工程项目上找突破口，循序渐进；在服务项目上力求新进展，专心推动”的方法，扩大政府选购的范围。加大推动财政专项资金、国债资金项目实施政府选购的力度；探究建立公共工程实行政府选购规范化管理的有效机制；凡属政府选购范围的财政性资金项目都应实行政府集中选购。（5）、供应商缺席，竞争不充分。由于我旗选购规模小，市级以上供应商受供货与服务成本的约束，参

34、加我旗选购市场竞争的欲望不强。因此，我旗选购市场基本都是当地的供应商，再加上选购人消费习惯和心理作用等一些特别缘由的影响，指定品牌选购的现象严峻。且由于我旗政府选购项目一般达不到公开招标限额，选购规模较小，竞争的充分性也受到必需程度的制约。（6）、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂工作。实践证明，实行政府集中选购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中选购不是各部门分散选购的简洁集中，而是透过集中选购的方式使监管部门、集中选购机构、选购人、评审专家以及供应商在公开的平台上共同操作，从而到达相互监督制衡的目的。这是在管理、执行、监督体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最大限度地削减人

35、为因素，避开暗箱操作的集中。我们必需要在贴合法律规定的状况下，尽量公开透亮，构成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中选购工作运行机制，有效防范政府选购领域商业贿赂的问题。（7）、进一步加强政府选购档案管理。政府选购项目档案是政府选购的真实记录，是政府选购监督管理部门进行监督活动的重要依据。政府选购项目档案是反映政府选购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行政府选购项目活动中是如何执行政府选购法及有关政策的状况。政府选购部门能够透过这些记录的资料以及资料是否完整真实，作出政府选购部门工作绩效的评价，逐步建立电子档案，实现网络化选购信息共享。（8）、个别单位还是存在自行选购、化整为零躲避政

36、府选购的现象。对政府选购存在熟悉上的问题。政府选购作为财政支出改革的一部分，务必争取.方方面面的重视和理解。我们要努力加强政府选购法律法规的宣扬力度，努力制造良好的政府选购环境四、政府选购工作思路（1）、要连续加大宣扬力度、仔细贯彻政府选购法做到选购程序公开、选购信息公开、努力做到选购供应商满足、选购单位满足、群众满足。建立专心有效的预防商业贿赂机制，规范管理、带给优质服务。营造“廉洁选购”、“阳光选购”、“绿色选购”。（2）、营造公正、公正、和谐的政府选购环境。进一步规范选购档案管理，加强政府选购市场准入制度管理。为选购单位带给准时、精确、有效、合法的选购信息。（3）、专心探究开展工程和服务

37、类选购活动，努力促进各项政府选购的有序进行。切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中选购优势，“廉洁选购”、“阳光选购”充分体此刻今后工作始终和详细选购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大选购资金财政直接支付力度。（4）、加强监督检查，不断提高服务质量。协作监察、审计、纪检和各部门，对选购中心工作定期进行监督监察。会同质检部门、选购人等对于货物类，如办公自动化设备等进行质量抽查和检验。加强政府选购质量的跟踪和服务。（5）、加强政府选购队伍建设，随着我旗政府选购事业的进展，政府选购工作倍受.各界瞩目。政府选购工作任重道远，对我们今后的工作作风和业务素养提出了更高的要求。要自觉运用科学理

38、论去讨论政府选购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实担当起规范政府选购行为，提高财政资金的使用效率。以新的姿势开展礼貌的工作作风和良好窗口形象，为全旗经济建设作出新的贡献。选购部个人年终工作总结总结，可以把零散的、肤浅的感性熟悉上升为系统、深刻的理性熟悉，从而得出科学的结论，以便发扬成果、克服缺点、吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。选购部个人年终工作总结是工作总结之家为大家预备的，盼望对大家有关心。篇一：20XX 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已基本完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一

39、个总结、汇报。在过去的一年里，严格根据公司管理制度，极力掌握选购成本，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到 XX0，坯件合格率不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确率力争达到XX0%，坯件合格率力争达到 95%，为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结：一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购方案与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没

40、有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让供应商能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各运营工作，准时的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格掌

41、握坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量特别状况时，马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六主动与人沟通，沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，削减工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！篇二：XX 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，

42、新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计 560 万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到 98，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到 100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一在提倡公司制度做好每日方案与总结的

43、前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种

44、辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，

45、共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！选购部简短的个人年终工作总结 精时间疾驰，一年又将画上句号，当自己在选购部又度过了一年的时间后就可以进行一次总结，要想在职场中不断提升自己，年度总结必不行少。那么一篇选购部年终个人工作总结毕竟该怎么写呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的选购部简短的个人年终工作总结，但愿对您的学习工作带来关心。选购部简短的个人年终工作总结篇一20 xx 年的工作就要结束，20 xx 年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节省每一分钱”的观念，顺当完成了选购工作的各项任务和年初制定的工作方案。本着“诚信勤奋

46、、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障力量，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：一、本年度工作取得的成就1、内部管理方面：到 20 xxxx 年底，选购部将全部涉及到的资料、文档进行规整保存，如选购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。2、与各部门协调上：选购部与配送部准时沟通，应急物品准时购买，避开出现原料缺乏等现象。3、业务方面执行状况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商准时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。选购部内部每周对

47、账、销帐，金额具体、清晰。4、工作作风和劳动纪律遵守状况：选购部的工作是企业制造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度选购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，.，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热忱都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，协作亲密。手续清楚明白，做到了物清，帐清，提高了透亮度。我们的辛勤劳动，为企业节约了资金，降低了成本。5、选购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的选购渠道，保证了材料准时、充分的供应。6、对待漏货少货的现象上：我们实行准时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。二、本年度的工作不足1、选购

48、规范化程度还需进一步提升：选购工作遇到很多问题，主要是选购的方案性不强。我们选购任务中的一多半是临时选购方案，由于没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，铺张许多人力、时间，影响了工作效率。选购程序还需要进一步规范，选购效率还有待进一步提高。2、业务人员的素养还需进一步强化：质量与价格永久是选购工作的核心。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。以后将极积为他们供应培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的选购队伍，更好地服务公司生产一线工作。3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在肯

49、定程度上影响了企业的效益。需要开拓更为广泛的供货渠道。三、努力方向总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。尽努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结全都，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献。选购部简短的个人年终工作总结篇二在过去的一年里，选购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有肯定的改进及完善，但所深化的程度不乐观

50、，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能达到 98%以上的精确率、仓库 5S 的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在，导致数量的精确性不高等诸多问题。一、选购管理总结分析1、选购管理内容过去的一年，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及 5S 管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S 管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加