早教5月工作总结及6月工作方案_早教5月工作总结.docx

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1、早教早教 5 5 月工作总结及月工作总结及 6 6 月工作方案月工作方案_ _早教早教 5 5月工作总结月工作总结早教 5 月工作总结及 6 月工作方案。日子犹如白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该为自己下阶段的工作做一个工作方案了，下面是由工作总结之家我为大家整理的“早教 5 月工作总结及 6 月工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。早教 5 月工作总结及 6 月工作方案一一、训练教学方面1、老师能依据早教班孩子的年龄特点进行丰富多彩的各科教学，特殊是以多种形式对孩子们的动手动脑力量，如撕纸、折纸、点画、嬉戏等组织教学，还进行主题教学，充分发挥了幼儿的主动性、乐观性，让幼儿在

2、环境中学到更多的学问，把握更多的技能。主助教老师既分工又合作，转变以往的教学模式，以嬉戏的形式为主大大提高了孩子们的学习爱好。2、文明礼仪训练是今年的重点。我们早教班多次召开班会，以多种形式对孩子们进行文明礼仪训练，从孩子们的一日活动随时训练他们讲文明讲礼貌。3、能够知道饭前便后要洗手，洗手时学着儿歌洗手歌，垃圾要扔到垃圾桶里;知道掉到地上的东西不能吃;不要用脏手揉眼睛;不行以将脏物和手放到嘴里。二、平安方面切实加强对孩子们的平安训练，我们把平安训练放在了首位，由于我觉得对于早教班的幼儿而言，他们还不知道如何避开危急，自控力量差，做事有冲动性，对危急或有害事物缺少阅历，在活动中简单发生事故，受

3、到损害。因此在一日活动中，我时刻关注着幼儿的平安，如在每天的户外活动中，更是加强观看，在排解平安隐患的同时也留意个别提示准时制止危急行为的发生。三、家长工作准时向家长反映幼儿在园的特别状况，做好个别训练;定期更换家长园地，向家长宣扬保教小窍门和教学内容;定期家访或电话访问，准时与家长沟通;让家长了解幼儿在园的状况，以便进行有针对性的训练等等，最大限度地做到家园同步训练好孩子。工作中我深深的体会到了，作为老师不能简洁的凭借年龄来推断幼儿的进展水平和实际阅历，由于每一个推断，都应当从自己班上的儿童的详细实际状况动身，留意针对幼儿的个别差异进行指导。这样，我想一位老师的教学水平好与否也是可以从这里体

4、现出来的。虽然，在这一年中，我进步，成长了很多，但仍有很多不足之处。如在如何更有效的组织管理好幼儿的一日生活各个环节上，仍缺乏许多的阅历与技巧。如何做到收、放自如，是我今后努力的目标。幼儿园的生活总是那样令人回味无穷：孩子的纯真与质朴常会唤出我们的美妙童心，使我们能用这颗心去理解他们，走进他们的世界。在珍惜幼儿园供应学习机会的同时，我也将努力吸取更多幼教新知，让自己永久处于一湾活水、碧水之中。望着慢慢长大的孩子们，看到他们的进步，让我感受到一种骄傲感，一个学期转瞬过去，耳边仿佛还是孩子们的嬉笑声。我也要整理一下我的思绪，总过去了的工作阅历，以便更好地提高自己的各项工作水平。以下我丛思想政治、训

5、练教学、业务学习、家长工作等方面对本学期工作做总：(一)、思想政治方面老师被喻为人类灵魂的工程师，老师的政治思想会直接影响到孩子。我在思想上高标准的严格要求自己。乐观参与园内各项活动，并仔细做记录。做到不迟到、不早退，树立为人师表的形象。(二)、训练教学方面从本班幼儿的实际状况动身，设计好主题活动，细心支配好每周方案活动内容，仔细组织好每节活动。在活动中，让幼儿在实际操作中学习，使幼儿真正成为学习的仆人，在获得全面、和谐进展的同时也得到个性的进展。1、从生活抓起，培育幼儿良好的常规习惯。本学期，依据班级方案中我班的几个弱点，着重开展以下活动来促使班级常规良好风气的形成：对进步的幼儿准时表扬，对

6、落后的幼儿赐予鼓舞;在活动中，我有针对性对个别幼儿进行训练，做到“三轻”即：说话轻、拿玩具轻、玩玩具轻。2、每天保持幼儿户外体育活动时间，带领幼儿仔细开展各项体育活动、熬炼身体。在每周方案活动中，依据幼儿的现状状况，合理设计好每日的户外体育活动内容和运动量。一个学年以来，孩子们的身体素养逐步上升。3、为幼儿创设良好的学习环境。小班幼儿的学习途径是嬉戏，我留意到发掘每一个活动的嬉戏价值让幼儿在有预备的嬉戏活动中得到自我进展。通过转变传统的方法，在每次活动中，我先在教室里布置一些与主题活动有关的学问内容图片或其他环境的创设。让幼儿在环境中学习，通过与环境、与材料的互动中，使幼儿得到进展。早教 5

7、月工作总结及 6 月工作方案二时间如梭，一年在繁忙的工作中不知不觉已悄然而逝。每年末我们都会把工作总结当作学习、反思和提高的机会，现将分园的成立以来销售部各项工作状况加以梳理、盘点，并在梳理中发觉不足，在盘点中找出差距，谋求进一步新的提高。思想方面：秉承中心“与您协力培育健康、欢乐、又具制造力的宝宝”的训练目标，一切从幼儿健康成长动身，关注家长训练困惑和幼儿学习乐趣，制定并实施不同的活动和宣扬方式。在工作中听从领导安排，克服困难，任劳任怨，乐观仔细的完成工作任务，团结同事，一切以大局为重，传递正能量。工作方面：1、乐观仔细的做好本职工作，每天做好日结账，一丝不苟，严格遵守会计规章制度，做到账目

8、清楚、账目理清。2、每月都认真的做好中心老师的绩效工资考核发放，保证不出现错发、漏发。3、带领销售团队，胜利组织了亲子爬行竞赛、专注力推广、剑桥英语推广等各种促单宣扬活动，努力完成销售任务，关心年轻老师乐观派单，邀约，关单，面对年轻老师的疑问，全力以赴、毫不保留的关心解决，关心其成长。每次宣扬活动都依据宣扬任务的要求，带领顾问乐观协作好每次的宣扬工作，责任明确，相互协调的完成工作任务，共同提高中心的知名度。中心组织的丰富的嬉戏活动，紧密联系婴幼儿现有进展水平，使孩子们在精彩的表演中体现了自我，增加了婴幼儿的自我表现力和自信念、体现了中心幼儿的行为风采和学习水平，丰富了周边社区婴幼儿的活动，得到

9、了周边社区和中心婴幼儿家长的全都首肯和赞扬。4、组织顾问定期学习有关早教方面的训练信息和规章制度，树立为家长服务的意识，以最大的努力、最高的热忱、最真诚的态度、最专业的学问和良好的素养投身于早教工作中，为家长供应优质的服务，使家长满足、孩子快乐。5、为婴幼儿创设促进他们身心健康成长的活动环境、学习环境和设备条件。对中心内物品落实责任，加强平安维护和管理，加强卫生清洁和保持，为婴幼儿及家长供应最干净的活动环境。学习方面：个人成长不断提高，丰富学习内容，乐观参与了心理询问师培训，以更好的提高和家长的沟通，为家长排忧解难，提高家长对早教中心老师的认可。同时乐观参与幼儿园内外组织的各项培训和学习，不断

10、丰富自己的修养和专业水平。带领团队加强思想政治职业道德学习。通过培训、座谈、心得沟通等活动，组织老师仔细学习各种规章制度，使老师不断提高自身修养和政治素养，树立良好的师德形象，增加了老师的事业心和责任感。早教中心分部的成立使得工作量加大，个人也依据工作实际，做了许多工作调整，尽管任劳任怨，由于分园的成立，工作量大，任务杂，我随本着一切从工作实际和听从领导安排的思想动身，依据实际的工作需求，随时调整自己的工作方式，但由于自己的阅历不足，工作中遇到的许多不足，一是，因平常工作时间协调不够完善，顾问培训没有更准时的进行，销售水平和技巧需要连续提高;二是老师人力资源有限，工作压力大，致使幼儿活动开展质

11、量有待提高。三是，在活动开头前没有演练，宣扬活动中，顾问、老师协作有待完善提高。在新的一年，我会更加努力，全心狠抓销售工作和顾队伍建设工作，以更好的协作销售活动，争取更好的完成工作任务。早教 5 月工作总结及 6 月工作方案三在早期训练被越来越被重视的今日，我园作为去早教中心下属的专业的早期训练指导站，面对幼儿园所管辖的社区中13 岁散居婴幼儿和家长早期教养的指导工作，乐观完成和帮助区中心和街道计生委的早教公益活动。争论制定并做好所在辖区社区 03 岁婴幼儿状况的摸底工作，制定出 20 xx 年的 xx 岁早期训练方案和方案。并以此为基础，开展园内的早期教养指导工作，鼓舞全园老师作为志愿者参加

12、到早教工作。从参加活动的人数、家长反馈、老师反馈等多方面看，我园的早教工作的开展是比较胜利的，下面从以下几方面对本次活动作下总结。一、领导重视，注意工作细节在仔细领悟上级文件、精神的同时，我们幼儿园又逐步完善了早教工作制度，如早教教研活动制度、早教教养指导活动制度，使我们的 03 早教工作有章可循，逐步提高。每次活动欧园长都亲临活动现场，对本次活动开展予以进一步的指导;多次组织早教工作负责老师召开早教工作会议，落实、商讨每次活动的各项详细事宜;园领导的重视是活动胜利开展的先决保证。二、专业培训，提高指导力量我园的每位参加指导的老师在经过不断的学习过程中，从思想上重视早教工作，在态度上乐观响应园

13、内的早教任务，开展了多期的早教指导服务。为了让她们更好地服务于 03早教指导工作，我们每学期进行理论学习和培训，进行上海 03 婴幼儿教养方案的解读培训活动，开展了传达式的理论学习连续解读上海 03 婴幼儿教养方案。这样的理论学习使老师们对 03 婴幼儿的年龄特点有了更精确的把握，而结合理论学习开展的依据本园的实际状况全面落实教养方案的研讨，为提高老师的 03 指导水平奠定了良好的基础。让她们观摩指导活动，参加幼儿园进行的街头宣扬、专题讲座、发送资料等实践活动。在各种各样的培训活动中指导 03 早教的阅历和学问不断得到积累与丰富，从而把握更多的关于 03 岁幼儿的年龄特点及生长发育中的关键期，

14、更好的为每一次的早教服务供应最好的学问和技能技巧。三、结合社区，挖掘地方资源03 早教工作仅靠幼儿园的力气是不够的，需要全.的关怀和支持，我们充分利用社区资源，依据我园 03 岁儿童早期训练试验工作的实际状况，与街道居委会方案生育委干部紧密协作，着力解决存在的现实问题，有效提高 03 岁婴幼儿的综合素养和智力水平，满意广阔婴幼儿家庭对早期训练的需求。四、预备充分，保障指导效果为确保公益活动平安、顺当、有效的开展，我们对每次活动的前期预备都做了充分的预备。早教负责老师负责起草活动方案，并向园进步行反馈、沟通;在人员支配上园内进行了合理的支配。活动前还召开了本次活动工作会议，早教负责老师主持;会上

15、就本次活动开展的目的向各位老师进行了诠释，各活动室嬉戏及人员支配也向老师们作了详细说明。旨在让每位老师明确活动要求，增加对本次早教活动的重视意识。(如：活动紧急预案、活动支配一览表、老师胸卡的佩带、着装等)、各活动室的各项预备(如：各室嬉戏玩法的交代，平安提示的告知、活动场景的布置等)进行了仔细细致的检查，活动后准时反思，为下次活动积累阅历。五、面对家庭，促进科学育儿指导在亲子活动中，我们常常选择一些家庭中常见的物品作为教具，使家长便于仿照。与此同时，我们还特别注意对03 家进步行指导，关心家长避开包办代替。遇到可多种形式进行的嬉戏，我们更会让家长有触类旁通的思索，提高自己在家指导孩子的力量。

16、除了亲子活动时的家长指导，我们还为家长开设了专题讲座，讲座常常会赢来 03 家长们的阵阵掌声，对讲座意犹未尽的家长有时还会在讲座后主动留下来向老师询问自己在实际生活中遇到的育儿难题。切合家长实际状况的家长讲座使家长在理念上对 03 早教有了新的熟悉，03 婴幼儿的早期训练受到了重视，也关心他们确立正确的训练方法，为幼儿的健康进展奠定基础。强化服务意识，优化保育质量，使家长放心，满足，早教指导工作受到家长的好评。作为 03 早教指导站，我们老师的指导观念、早教力量得到了提高，社区的 03 婴幼儿家长早期训练的意识明显提高。六、我们的困惑与对策1、早教卡的保管与使用：许多家庭不重视，还有少数家庭没

17、卡。对策：与社区居委、村委取得联系，加强早教卡重要性的宣扬力度。2、03 活动内容的均衡性、前后的层次性、连续性的问题。对策：1)、尽量将老师的指导活动集中在一个月龄段。2)、加强一个月龄段指导老师之间的联系，可以以活动内容汇总的形式，要求每次参与指导活动的老师在活动请对前几次的活动内容做一下了解。3、轰动中家长的三方互动力量较弱：对策：1)、增加宣扬资料的发放，提高家长对不同年龄段的知晓率。2)、运用家庭中常见的物品进行指导活动，便于家长能够举一反三地在家庭中进行。编辑推举酒店 5 月工作总结及工作方案很快又过去了一个月，在这一个月里，作为酒店的工作人员又有哪些收获呢?下面是由工作总结之家我

18、为大家整理的“酒店 5 月工作总结及工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。酒店 5 月工作总结及工作方案一回顾这过去的一个月，在总经理的正确领导与大力支持下，在酒店各部门同事的关心下，仔细完成酒店交给的各项工作，严格履行自己的岗位职责，值此辞旧迎新之际，将一个月来的工作总结如下：一、成立平安督查小组，提高酒店整体形象为了进一步提升酒店整体形象与服务质量，在总经理的带领下，我们成立了平安督查小组，我们改进了酒店的督查方式，以人性化的检查手段不断提升酒店各个部门的服务质量，执行日、月、月检查的制度，提升监察层面和监察力度。为保证酒店服务质量的优质和稳定，平安督查小组对酒店各部门及员工的工作进行规范，

19、从而使全体员工在思想上能够保持全都，保证了各项工作能够落实到位，充分体现了“严、细、实”的工作作风。以企业的生存进展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到出国留学网工作中的每一个细节，将平常看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好我们的基本职责，健全了服务项目，规范操作程序，注意细节服务，加强执行及培训、监督的力度，有力地督促了各部门的管理，推动了酒店提升服务形象工作的顺当开展。二、维护内部外部联系，促进酒店合作与进展1、维护和进展外部关系在工作中，我始终保持与外部的良好关系，除了保持与相关政府工作部门的联系外，也与其他的兄弟酒店建立良好的沟通沟通。准时了解市场的信

20、息与政策进展方向，同时也学习其他酒店的胜利阅历，虚心学习他们的管理方法与经营策略，采择其善，取其精华。在乐观维护原有固定客源的合作关系的同时，也建立进展酒店的客户，为酒店的营业贡献自己的一份力气。2、协调和促进内部合作在日常事物的处理中，充分发挥协调的职能，润滑部门之间的关系，耐心帮助解决部门的困难，促进各部门及酒店整体工作协调进展。努力营造团结合作的工作氛围，带动各部门以酒店利益为动身点，齐心协力，科学管理，使酒店及各部门的工作更加顺当进行。3、重视大型接待活动在酒店有大型会议或者接待活动的时候，我都非常予以重视，亲自接待，并与对方负责人和酒店负责人乐观沟通，了解进程，关注其出现的问题，并监

21、督准时改进，直至大型接待活动圆满胜利。三、工作之余仔细学习，培育个人管理素养利用时间学习酒店管理等的书籍，结合酒店经营、管理、服务等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。酒店的管理服务关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。四、制定方案乐观筹备，迎接五星复评工作酒店将迎来五星的复评。依据五星复评的新标准，我仔细地进行查阅和对比，结合酒店现在的设施设备以及服务质量状况，制定了迎接复评工作方案。1、发觉问题，解决问题

22、在日常工作中，我将更加重视监督管理，准时发觉酒店目前工作中的问题，进行总结，同时提出有效的政策引导各部门进行规范管理，以符合复评的标准。严格遵循高星级酒店服务规范经营与管理，乐观借鉴国际先进管理阅历，持续创新寻求差异化经营之路，同时加强管理力度，完善酒店设备功能，努力提高酒店基层员工的对客服务意识。2、管理创利，服务创优酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节省，从严掌握。酒店通过引进品牌管理，强化员工手册关于“仪表、微笑、问候”等的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的形象，不断提高员工的优质服务水

23、准。3、动员全体员工，树立仆人翁责任感动员酒店全体员工齐心协力，共同迎接五星复评工作。营造家外之家的氛围，树立员工的仆人翁责任感，以酒店的利益和荣誉高于一切为己任，要求每一位员工坚固树立工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，共同为了顺当通过五星复评而努力。在新的第三季度里，我将严格依据酒店领导的方针指示，在做好日常工作的基础上，紧跟时代进展及公司步伐，努力学习各种专业学问来完善职业技能、提高职业素养。以酒店大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力力量。我坚信，酒店会向更高更好的进展方向前进。酒店 5 月工作总结及工作方案二回

24、顾这一个月的工作,我在领导及各位同事的支持与关心下,严格要求自己,根据酒店的要求,较好地完成了自己的本职工作,通过一个月的学习与摸索,工作方式有了较大的转变,工作质量有了新的提升,现将一个月来的工作状况总结如下:一、加强自身学习，提高业务水平虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自己的学识，力量等还有肯定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己一个月来还是有了肯定的进步，在管理力量，协调力量及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了楼层各项工作的正常运行。二、日常管理工作楼层领班对我来说并不是一个生疏的工作,但嘉海对我来说是一个全新的工作环境.作为一名楼层领班,

25、自己扮演的角色是承上启下,协调左右的作用,我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性工作。在新的工作环境中，各项工作几乎都是从零开头，尽快理顺工作关系，融入新的工作环境，是我的首要任务。努力协作主管做好楼层管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的会议接待任务比较重，上一个月多次接待了海关的重要来宾，但由于客房服务人员因种种缘由常常短缺，这就要求自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，力求月全，精确避开疏漏和差错。三、存在的问题一个月来，本人能仔细地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一。我究竟到嘉海工作才一个月多，很多工作我是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余

26、，工作效率有待进一步提高。其次.有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备及卫生检查上，不是非常到位。第三。自己的理论水平还不太高。四、下一个月的工作方案1.加强学习，拓展学问面，借鉴同行业的优缺点，敏捷运用自己的实际工作中，优化工作质量。2.加强对设施设备的检查和维护保养，给客人在使用过程中以和谐、舒适之感。3.乐观仔细协作主管，搞好楼层的日常管理工作。4.针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教，提高员工的业务水平。5.加强节能的检查，平常多跟服务员讲节能的意识，努力做到二次进房检查。6.对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的支配好方案卫生。在接下来的日子里，我要勤奋工作，努力改正不

27、足之处，发扬优点，力争取得更大的工作成果，为酒店制造更高的价值。酒店 5 月工作总结及工作方案三时间如梭，转瞬 xx 年股份制运作已走过二个季度，回顾过去的一个季度，餐饮部在酒店及公司领导的正确指导下，在酒店兄弟部门的亲密协作下，在部门全体干部员工的大力支持和努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了公司及酒店制定的各项经营任务指针，为实现公司及酒店领导“进展餐饮”这一战略目标打下了良好的基喘下面餐饮部就一个月主要工作总结、报告如下：一、一个月经营状况一个月，部门共实现营业收入 xx 元，完成季度任务指针的 xx%，较去年同期 xx 元增加了 xx 元，上升率为 11%，实现利润xx元，

28、完成季度利润指针的xx%，较去年同期xx元(平均每月 xx 元)相比，利润增长了 xx，增长率为 9.9%，一个月，部门共接待婚、寿喜宴 103 趟次 x 桌，金额达 xx元，接待标准平均为 xx 元/桌，较去年同期 xx 元/桌增加了xx 元/桌，散台接待了 xx 人次，上座率为 xx%，包房共接待xx 人次，包房出租 xx 次，出租率为 57.1%。二、主要工作与作法xx 年一个月不仅是餐饮部在上一个月良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店以参与市旅游饭店服务技能比武为楔机，提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度，更是餐饮部为实现公司及酒店“进展餐饮”这一战略目标奠定良好基础的一个季度，为

29、此部门在总结上一个月成果的同时，找准了存在的问题与薄弱环节，并结合部门实际，着手开展了以下五个方面的工作：一是创新经营，突出“创收、赢利”这一主题创收、赢利是一个企业永不变的主题，为提高部门创收力量，部门依据年度总体工作支配，作了以下几方面的工作：1、为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度，部门以店庆活动为楔机，深化落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作，促销期间，部门共销售特价菜 xx 余份，金额达 x 万余元，得到的消费者的全都好评，2、为加强对外影响及大宴的宣扬效果，部门综合历年冬季大宴菜单的编排胜利做法，部门拟定并出台了冬季大宴菜单，二季度，部门共接待各类大小宴席 xx 场次 xx 桌，金

30、额达 xx 元，平均 xx 元/桌。3、为增加酒店在 VIP 客户中的知名度和品牌效应，抢占更大、更多的高档消费客源，充分展现和体现酒店大型宴会承办效果及组织力量，部门胜利接待了由酒店主办的 xx 余人圣诞节自助餐及 xx 签约仪式自助餐，借助部门接待自助餐的胜利阅历，部门给 xx 的负责人提出了多条珍贵看法，得到了主办方的一至好评。4、为进一步宣扬酒店品牌，挖掘全员促销意识与潜能，巩固与抢占更大的市场份额，餐饮部在经营状况较好、工作量大的状况下，克服重重困难，协作酒店做好了圣诞票的推销工作。期间，部门共销售圣诞票 xx 张，金额为 xx 元，同时在此次圣诞票销售中也涌现出如 xx、xx 等一

31、批促销能手。5、为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，达到用新菜留住与稳住老顾客的目的，三个月来部门共推出新菜 100 余道，并涌现出了一批如 xx、xx 等一批新菜开发能手;二是转变观念，强化“质量建设”这一根本质量就是根本，质量就是企业进展的生命线，质量是企业永恒的主题。二季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“进展餐饮”这一战略目标，并持续保持上一个月餐饮良好的进展局面，部门在“质量建设”上着手开展了以下六个方面的工作：1、为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能大赛，部门依据总体工作支配，早于 xx 月份就着手拟定并实施了 餐饮部参与市技能比武人员实施进度表，在酒店领导

32、及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。2、部门依据上一个月经营状况较好的实际，为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解，在分管领导贾副总的带领下，组织后厨部分骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市尝.餐馆进行了一次全面的考查，不仅开拓了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广阔顾客的全都好评。3、为进一步提高后厨烹饪水平，加强厨部烹饪技艺的沟通，逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平，

33、并不断强化后厨质量意识，部门于 12 月 29 日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武，共推出新菜 30 余道，不仅激发了厨师的创新意识，同时也找准了厨部存在的薄弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基矗4、为规范后厨物品摆放及量化管理，降低餐具破损率，提高工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并实施了餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行方法，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，依据经营需要，部门对厨部部分器皿进行了一次购置工作;5、为进一步提高大宴接待质量，了解怀化大宴市场的总体口味与进展趋势，建立一套完整的大宴接待客史档案，在分管

34、领导贾副总的指导下，拟定并实施了大宴菜肴质量跟踪表，为逐步提高大宴接待水平和找准大宴服务中存在的问题供应了很好的依据。酒店 5 月工作总结及工作方案四本月的工作已经结束了，面对这一个星期的工作历程，我多少也有一些感悟。进入酒店的这一段时间以来，我也在不断的学习和进步中缓缓前行。以前觉得一个星期很是漫长，现在却感觉一个星期仿佛只在一刺眼之中。我想，这也是我力量渐渐得到完善的结果吧!所以对于这一个星期的工作以及下一个星期的工作，我都做好了总结和方案。一、这月工作总结这一个星期比前一个星期更加忙了一些，任务量也有一点加重。我还只来到酒店一个月，现在仍旧处于试用期中。还有许多方面还不是很懂，所以我也是

35、在渐渐学习中成长和工作的。这一月我已经开头自己独立工作了。由于我并非这个专业对口的，所以我进来之后有许多地方都是要从 0 开头，我也特别感谢部门的领导能够对我加倍关注和带领，为此我真的很感恩。此外这一月由于太忙，许多时候都处于一个加班的状态，而有几位很好的前辈始终都在悄悄的照看我，关心我，我真的很感谢。特别感谢大家赐予我的关爱，靠着这些动力，我也在这一月中特别顺当的完成了全部的工作和任务，我感到特别的满意和傲慢。但我也不会就此停止，我会连续努力，争取每一天都有收获，争取每一个星期、每一个月都会有所成长。二、下月工作方案下月的工作任务已经下达下来了，我也已经认仔细真的看了一遍。在这一个全新的星期

36、之中，我会好好的将自己的工作和时间做好调配，合理的支配好工作中的一些事情，让自己更加顺当的进行下去。此外我也会渐渐的去提升自己的力量，连续向其他优秀的同事学习，向领导学习。增长自己的见识，也提升自己的做事力量。我知道做任何事情都不能太心急，所以我会连续保持一个好的态度，在今后的时间里，连续保持一个严谨的状态，始终努力。切忌急躁，飘忽不定，我会渐渐熬炼自己的处事力量，处理问题的力量。在接下来的一月里做好这一份后勤工作，不辜负每一个为我期盼之人的期盼。我也会坚决自己内心的憧憬，找准方向，始终努力和坚持下去。我信任通过自己的这一份坚持和英勇，我会做到一个更好的自己，成为企业一名更加优秀的员工。配送中

37、心 6 月工作方案时间消逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，先做一份工作方案，开个好头吧。下面是由工作总结之家我为大家整理的“配送中心 6 月工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。配送中心 6 月工作方案一为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展，为了公司能节省相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的方案，来提高工作效率，更好的开展工作。一、连续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好.来为企业付出、当然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工乐

38、观性，增加员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神、只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进行、这样就进入了一个良性循环的过程中、对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。二、不断完善管理制度由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作乐观性有肯定的影响、对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、

39、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织结构，使其基层详细落实、中层监督指导、使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四、作内容及支配1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制、制定预防可能发生的错误，准时发觉，订正不正确的工作方法。2、每日早会非常钟，方案当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动乐观等个人，激发员工的工作.。3、每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成

40、事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项、检查电源，门窗是否关闭、清洁是否到位等。4、每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务、检查系统全部单据，有无特别状况，库存有无特别数据、发觉问题马上解决。5、每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上、检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。7、严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业

41、务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误、不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。9、仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物全都、如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。11、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，准时查明缘由，并进行相应处理、如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批

42、准后才可进行处理，否则一律不准自行调整、发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，准时的用书面的形式向有关部门汇报。12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账、废料依据实际状况合理利用、各种物料不得抛掷。13、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净、全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配，并和其它部门做好连接支配。15、了解员工的基本状况，需求，困难，关心其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作、鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。五、工作重点1、对物流部操作流程进行合理

43、改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、精确、准时。2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全。正确。随着公司的不断进展，物流部规模也将得以壮大、我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作、加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识、使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。配送中心 6 月工作方案二一、连续提高员工素养我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安训练辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户达

44、到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班支配表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员 54

45、 人，其中后勤人员 9 人，驾驶员 41人，基本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监督指导、高层宏观掌握”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营成本核算为了降低运营成本，本部先后实行了一系列有效措施，随着成本率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信

46、合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。配送中心 6 月工作方案三为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展，为了公司能节省相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的方案，来提高工作效率，更好的开展工作。一、连续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好 xx 来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我

47、们必需加强员工培训，提高员工乐观性，增加员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。二、不断完善管理制度由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作乐观性有肯定的影响。对此需不断完善部门管

48、理制度，需实施岗位责任制制度、交*制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织结构，使其基层详细落实、中层监督指导。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四、作内容及支配1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时发觉，订正不正确的工作方法。2.每日早会非常钟，方案当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动乐观等个人，激发员工的工作 xx。3.每日下班前检查各项

49、工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无特别状况，库存有无特别数据。发觉问题马上解决。5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。7.严格根据仓库管理规程进行日常操

50、作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。8.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。9.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。10.库存物资清查盘点中发觉问题和差错，准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理