关于加油站工作总结_加油站销售能手总结.docx

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1、关于加油站工作总结关于加油站工作总结_ _加油站销售能手总结加油站销售能手总结关于加油站工作总结。时间快速消逝，新一阶段的工作正在向我们招手。此时就可以对工作做个总结看看自己的工作表现。没有总结就没有提高，工作总结正值其时。怎么才能将工作总结写得全面呢？请您阅读我辑为您编辑整理的关于加油站工作总结，仅供您在工作和学习中参考。加油站工作总结一时间的消逝可能会使很多记忆渐行渐远，慢慢模糊，但20 xx 年这几个字，却深深地烙进了勐拉加油站的集体记忆，由于 20 xx 年是勐拉加油站进展进程中很不寻常、很不平凡的一年，也是一个注定要在加油站史册上写下浓重笔墨的年份。石油石化受 20 xx 年的金融危

2、机影响后，20 xx 年的石油石化市场成为变化多端的年份，加油站成品油的销售经受着严峻的考验，然而，我们依旧在峰回路转中写下了绚丽篇章。一、20 xx 年目标、任务完成状况20 xx 年公司给勐拉加油站总共下达了 2518 吨的轻油销售任务和 xx.38 吨润滑油任务，20 xx 年勐拉加油站完成轻油销售 2545.38 吨，超指标 27.38 吨，比去年的 2526.84 吨增加18.54 吨，增长率为 0.73%，其中 93#轻油完成 1633.36 吨，0#柴油完成 903.56 吨。其中 93#汽油的销售比重占总销售的64.87%，润滑油销售 6.1 吨，欠任务 7.28 吨，比去年的

3、 3.95吨增加 2.15 吨，增长率为 35.25%，。6 至 12 月勐拉加油站发 105 张 IC 前，IC 卡充值金额为 1240400 元，比公司下达的 295 万元欠 1709600 元，持卡比例为 7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品销售主要以香烟、燃油宝和水，20 xx 年非油品销售达 4xx71.5 元，其中，燃油宝销售1560 元，香烟销售 399xx.5 元，占非油品销售的 96.23%，非油品销售逐年提高。二、20 xx 年的主要工作1、经营创收工作110 月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了来有迎声、走有送

4、声、热忱周到；对有困难的客户准时赐予力所能及的关心，以努力实现以客户进展客户的目的；对客户提出的建议仔细接受，争取效益，尽全力加大了油料的销售。6 月份开头，勐拉加油站（6 月份正式发 IC 卡）利用发 IC卡的方式来稳定老客户，同时乐观进展新客户，并取得了肯定成效。1012 月份，进入油荒期间，我们准时调整工作思路，在努力保老客户的同时，乐观进展新客户，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们动之以情、晓之以理，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油 1000 升，较好地掌握住了油品销售量。对内，我们乐观开展比、学、赶帮超活动，形成在学

5、中比、在比中帮、在帮中赶、在赶中超的氛围，逐步把比、学、赶、帮、超活动引向深化。全面提高加油站服务质量和服务水平。夯实加油站基础管理，提升零售员工队伍整体素养，树立中石化品牌形象，达到以服务提升经营质量，以服务实现扩销增量，量利双赢的目的。总之，20 xx 年，我们加油站依据不同市场形势和上级要求，实行敏捷的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。2、平安管理工作平安工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把平安工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的平安意识，逢会便讲、时刻留意相互提示、相互监督，还以我要平安百日平安无事故活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员

6、的平安意识和技能；二是从制度上，严格落实上级下发的各项平安管理制度规定，严格执行平安的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、摩托车下车加油等；三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查平安，坚持站员交接班时检查平安，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时准时处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，对设备进行四定管理，重保养、重维护、重防范，确保设备设施的正常运行。3、规范管理工作以加油站管理规范为蓝本，建立以检查和指标完成的考评制度，对零售指标完成状况、客户管理、油品管理、HSE管理设备设施管理、员工形象等进行规范化管理。实行内部检查、公司季度检查和神奇顾客

7、暗访相结合来考评员工。并以加油八步法为主要内容，规范员工的加油操作。对加油站实施标准化管理、统一规范、统一设置、提升管理水平。另外，为了进一步加强加油站的执行力，提高加油站的管理水平，在省公司的统一支配下于 20 xx 年 xx 月初到江西南昌参与站长培训，为加油站的规范化管理和加油站团队建设打下坚实基础。三、20 xx 年面临的新形势1、优势分析（1）、最近两年香蕉、橡胶的价格较好，勐拉地区大量扩大其产业，拉香蕉的车辆逐年增多，勐拉地区的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地区的摩托车、轿车逐年增多，其市场潜力较大。（2）蛮金二级大路的修建，加大了金平地区 0#柴油的需求量，乐观与二级路施工方的

8、联系、沟通成为提高加油站销售量的又一新举措。20 xx 年勐拉加油站将修建便利店，成为汽车休闲的驿站，我们可以将借此机会提高服务质量，加大油品、非油品的销售量。（3）、我站可以依托 IC 卡，加大 IC 卡的宣扬力度，结合中石化的品牌服务，提高服务水平，稳定老客户的同时乐观进展新客户，对新、老客户进行动态管理，加强与客户的沟通、了解，促进加油站的油品与非油品的销售。2、劣势分析（1）、距离勐拉加油站 3 公里处的平安加油站，平安加油站平均每天的销售在 20223000 升，其油价比我们低 0.03 元，特殊对部分客户进行优待政策（0.3 元/升），还时常搞促销活动（送水、电饭煲等），另外，平安

9、加油站常年搞积分活动，每加一升油为一分，当加油达到肯定数量时就可以兑换相应的奖品，若加 1000 升油就可以兑换 500 元的现金，对勐拉加油站的成品油销售影响较大。（2）、由于金水河加油站主要进中石油、中石化两家油，其油质与勐拉站没有太大的差异，加之金水河地区离勐拉也有 7、8 公里，致使原有金水河地区的客户流失较大，从而极大地影响了我站的成品油销售量。（3）、由于我站地理位置的局限性，大车进出不便利，致使很多拉香蕉的大车大部分到锦丰南、北站加油，这对我站销量的提高有肯定的影响。（4）、由于勐拉加油离油库较远，还有金平至勐拉的路段正修二级路时常堵车，到 20 xx 年 12 月正常通车，致使

10、油品不能准时送达，93#汽油时常出现脱销现象。四、20 xx 年新目标、新任务、新措施20 xx 年公司下达了新的任务，公司下达指标也比往年增加很多，对加油站站长的考核力度进一步加大，轻油、非油品、零配、润滑油及加油站的管理等也成为站长的考核的对象。20 xx 年，加油站的经营管理任重而道远。面对 20 xx 年新任务、新目标，我们将实行新措施：（1）加强面对市场竞争，不依靠价格战，而要细分用户群体，实行差异化营销，针对今年公司下达的经营指标，将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。（2）强化服务意识，提升营销服务质量，面对 20 xx 年的严峻形势，我们一如既往地执行

11、服务管理年的策略，以服务带动销售靠管理制造效益。（3）追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部管理，作到请进来，走出去。仔细市场分析，亲密跟踪市场动态，盯市场、盯销售、盯资源运输,提高 IC 卡卡消费比例，扩大长城润滑油及非油品的销售。（4）注意团队建设，充分发挥每个成员的乐观性，才能。群策群力，紧紧围绕服务管理这个主旨，将品牌营销、服务营销两者紧密结合，确保 20 xx 年公司下达各项经营指标的顺当完成。日月如梭，无论收获多与少，是喜还是忧，20 xx 年的页章已经翻过去了。驻足岁末，凝视 20 xx 年，新年的洪钟即将敲响，又一个新的年轮即将开头运转，满怀期望地酝酿新的筹划。加油站工作总结二2

12、0 xx 年上半年，我站在公司及上级业务主管部门的正确领导下，以公司 20 xx 年度工作会议精神为指导，紧紧围绕公司进展总体目标，立足本职，服务大局，齐心协力，锐意进取，以保春运、抓服务、保平安为中心，有力地促进了各项工作的稳步推动，现将有关状况总结如下：一、成品油销售状况20 xx 年 16 月销售状况表单位：吨今年销售任务为 39600 吨，其中：汽油 3384 吨；柴油 36216吨。直至 6 月 30 日止，共销售成品油 18581.176 吨，占全年任务的 46.92%，其中：汽油销售 1717.615 吨，占全年销售任务的 50.76%；柴油 16863.899 吨，占全年销售任

13、务的46.56%，未达到时间过半任务未过半的目标，其主要缘由有以下几点：1、公司制定的目标偏高，今年的销售任务是依据限量时期的销量基础上来定的，比 20 xx 年增加 50.17%。2、同行业竞争激烈。接近很多加油站以降低价格、送水、送手套、打折扣等手段促销，很多司机被表面眼前利益套住，错失进我站加油的几率。3、我站的销售量与 20 xx 年同期相比虽有较大增长，但从上表中可以看出，从 4 月份开头销量逐次下滑。受到新高速通车的影响，北边很多货车渐渐走新高速，路程短，来回时间快，无论是经济上还是时间上都得到了很大的便利。现在几乎每日销量保持在 10 万升上下。下半年及以后的销售形势将会更加严竣

14、，据说 20 xx 年九江二桥通车，对我站的销售来说无疑是雪上加霜，困难重重，柴油销售将会不同日而喻。二、夯实基础工作，助推管理水平提升一是抓平安保春运。由于 2 月份春运车流的迅猛增长，我站提前做好了应对措施，加强现场管理，管理员坚持到现场监督指导，做到人员调配准时，保障了现场成品油销售的平安及稳定。加强平安学问的学习，形式多样的开展七想七不干、查找身边十大薄弱环节等工作，有力地提高了员工的平安意识，使平安工作得以常态化监督。通过重新梳理修订各类应急预案，强化各类预案演练，半年来组织各项演练 10次，月月有演练，全面提高了我站应急处置力量，为平安保驾护航，确保了我站半年来未发生平安、环保等级

15、事故。二是抓服务树形象。我站紧紧围绕打造一流高速大路成品油销售企业为目标，以创先争优为民服务活动为载体，结合日常考评为抓手，不断强化员工的服务意识和技能。员工的精神面貌得到大幅提升，文明用语的使用，双手递发票、找零钱，礼貌送客等服务景象随处可见，活动效果显著。为民服务活动虽已结束，但服务没有停止，我们将连续巩固活动成果，使其内化为我们员工的自觉行为。不断充实、完善考评内容，杜绝管理盲点。日常考评以现场和调取录像方式，促使员工根据加油八步法进行规范操作，并从员工的发饰、服装和举止礼仪等微小处进行严格规范，让最好的服务落到实处，以良好的服务吸引顾客。四是抓数质量践承诺。我站以落实质优量足，顾客满足

16、的质量目标为准则，加强进货验收，从源头把好油品数质量第一关，杜绝油品验收可能出现的一切问题，仔细落实卸油十步法操作，施行雨雪天气水高测量记录、液位仪手工比对记录；每月组织人员对加油机进行自校，确保发油质量和精度，半年来未发生一起数质量恶性投诉大事，仔细践行了每一滴油都是承诺的.责任。下半年，我站将紧紧围绕公司既定的各项任务目标，立足平安，乐观扩销，巩固为民服务活动取得的成果，在上级部门的关怀和指导下，树立信念和决心，以饱满的热忱、务实的作风，迎难而上，定会开创出一片新的工作局面。加油站工作总结三XX 年在师分公司领导的亲切关怀和大力关心下，以强化内部管理为重点，以提高乐观效益为中心，确保加油站

17、平安生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的关心下，在全体员工的乐观协作下，在站容站貌、规范服务、以及员工素养都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下几点：一、经营状况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营供应了良好的保证，同时也树立了.石油质优量足品牌形象。进入 XX 年，在师分公司供应数质量保证的基础上，乐观投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。高法有 78 辆车，始终在长行加油站加油。我站从就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门访问 20 余次，但都没有谈下来

18、。可我站并没有因此放弃，我站开头查找熟悉高法的伴侣帮忙，在方方面面的努力下，高法已有来我站加油的意思，但担忧我站的油品质量，担忧司机套取现金。于是我站把.石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会关心用油单位管理司机，使用油单位节省成本的管理方式向高法作了具体地介绍。用我站细致的管理工作最终打动了该客户。通过一个月的试运行，高法对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都特别满足。最让该客户兴奋的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了 5000 元。高法的车队队长对我说：我就是喜爱和.人打交道，.人实在、讲诚信。当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的胜利是保持住

19、已有的客户。今年我站一方面乐观开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门访问等方式，做到客户的信息准时更新，客户的需求准时回应，客户的埋怨准时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站始终坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的便利留给客户。我站就是靠着.人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信任和赞扬。二、内部管理：一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，我站在 20 年，依据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法，并坚持严格按

20、制度办事，做到制度面前人人公平。以规范化管理为基础，以创新求进展为目的，在管理中.管理制造效益，细节打算成败的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增加忧患意识。从细节入手，的确抓好加油站的规范运营。今年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广阔员工的乐观性、主动性和制造性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立以站为

21、家的凝聚机制，以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。是.石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年.石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理状况、销售量状况以及员工收入状况。高管领导在确定工作成果的同时，也指出了工作中的不足之处。就存在的问题进行整改，并增加绿化带。20 年在坚持规范管理的同时，推行以人为本的管理方式,在生活上关怀员工，想员工所想，急员工所急。大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为便利员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电

22、暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工的确感受到.石油的亲情无处不在。为提高员工的凝聚力，员工过生日，会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在春节、五一、十一等节假日，举办各种文体活动、学问竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增加了员工之间的友情之情。三、平安管理：1.今年始终执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时关心加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急状况。2.坚固树立平安第一思想，落实3.抓好员工的劳动纪律、消防平安、平安学问的训练。4.每周组织一次平安检查，落实隐患整改，确保加油站的平安。5.在日常工作中落实平安

23、责任制，经营作业的平安管理、设施、设备的平安管理，平安检查。做到以防为主，防消结合。今年我站未发生一起平安事故。四、工作中存在的不足之处：1.今年未完成分公司下达的销售指标，其主要缘由是;1).开拓市场的力度不够。2).因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不准时的客户。2.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够准时和完整。3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。4.管理人员的服务意识还有待提高。5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。五、20 年的工作思路：1.加强市场开发力度，乐观开发新客户，努力提高销售量。2.增加管理服务力量。3.严格掌握应收款，不再进展红字客户

24、。加强帐务帐表管理，做到准时、精确、完整。4.加强员工的思想训练工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。5.健全应对突发大事的管理机制，培育员工应对突发大事的力量。6.加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。7.在管理上推行 5s 管理方式和 5s 服务法，把管理工作做精做细,争取来年取得好成果。XX 年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。xx 年来了，带着向往，迎着曙光，满怀着一个个美妙的盼望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递每位员工心底最美妙的祝福吧祝福.石油公司的明天更美妙。祝福.石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺当，幸福安康。与大家在一起是我们全

25、体员工不变的诺言。更多工作总结.延长阅读加油站经理总结“人生是粒籽，落地就生根”。这应当是鹤峰片区白鹤加油站站长阮宗珍的工作写照。多年来埋头苦干，一心扎根在加油站这块热土上，用无私的奉献，数年如一日悄悄抒写着一个石油员工的情怀，在平凡的工作岗位上描绘她绚烂的人生。XX 年，白鹤站可以说一波三折，4 月容美站的开业，个体户的降价让利，使她原有的客户流失大半，6 月一场前所未有的暴风雨清洗了鹤峰整个县城，白鹤站销售的唯一主动脉“巴鹤”大路半腰折断，交通管制长达一个月之久，诸多不行估计的因素均给白鹤站的销售带来巨大冲击，面临市场环境的不断变化，阮站长一边加强服务质量的提升，增加特色服务的延长，为顾客

26、营造一个温馨的加油环境，巩固老客户；一边带领员工，走出站外，下到工地，走进厂矿，进展新客户。先后进展了“海安石料厂”、“大垭隧道”等一大批大用户，使加油站的销量稳步提升，在天灾与市场竞争激烈的浪潮中，超额完成上级公司下达的各项方案任务。为了提高员工队伍素养，她的站内培训开展得有声有色，平均每月达两次以上。员工守则 新暗访标准 销售技巧 八步法 十大禁令以及非油品相关学问等，她做到自己领先吃透跟把握然后对员工再进行培训。从而使白鹤站员工的综合素养得到了很大提高。为了给顾客舒适的消费环境，阮站长对比加油站规范化管理实施细则狠抓落实，站容站貌干净光明，加油岛和值班室窗明“机”净，现场管理有条不紊。特

27、殊是在后台管理上，各种台帐填制得干净规范，在三季度全省综合大检查中，以较好的成果进入全省前十。个人在全省零售技能比武中，荣获站长级第三，回站后，她以技能竞赛比武为契机，把比武所得精髓作为对加油站经营管理水平和服务水平提高的准绳。利用班前会的时间对加油“八步法”亲自演示，对于动作和用语不够规范的员工，都要教会为止。做到每天坚持在前台 3 小时以上。为确保加油站账册中每一笔账目精确，他仔细对账表册单进行核对，常常工作到深夜两三点。翻开加油站运行日志，每一篇都密密麻麻地写满了当天加油站发生的点点滴滴。“有喜悦大家共享，有困难大家帮忙”，管理员工，她以心换心。“一滴水，只有融入大海才不会被蒸发；一抹绿

28、，只有融入森林才不会孤独”，她常说：“加油站就是一个家，不论你来自何方，都是我们就是这个家庭中的兄弟姐妹。”逢年过节、员工结婚，她都要送上一束鲜花、一个红包表示祝愿或亲临庆贺；不管哪位员工家有困难，想尽方法帮助解决，甚至要送上慰问品、慰问金，表示慰问。员工过生日，也会通过短信沟通平台送去祝愿。她清醒地熟悉到：作为一名站长，一花独放不是春，百花齐放满园春。自己做得再好，也不能掩盖加油站的全部工作，也不能让一个加油站成为先进。只有以人为本，充分调动广阔员工的乐观性，才能把加油站管好，才能把顾客稳住，把销量做大。于是，她组织员工到兄弟加油站参观学习，从中找出自身的不足之处，激发员工“不用扬鞭自奋蹄”

29、的工作.。他要求自己不仅要做全体员工的领路者，更要当好全体员工的服务者。正是阮宗珍站长带领全站员工在平凡的岗位上，用自己的青春活力和汗水、热忱撒播收获的种子，真正留住客户的心，赢得了市场需求。加油站平安总结篇一：加油站平安生产工作总结在上级主管部门的领导下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规和.、省、市有关平安生产工作会议精神，坚持“平安第一、预防为主”的原则，深化开展“平安生产周”、“平安生产月”、“反三违”等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和.效益。现将我站平安生产工作总结如下：一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力措施，健全和完善

30、平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，提高全体职工的平安防范意识，营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安”的良好氛围。二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。根据“抓源头、保平安”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，准时整改，并准时落实，防止了事故的发生。三、

31、强化职工的平安训练、培训。我站乐观参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训训练，还坚持对新入员工进行入厂“三级平安训练”和“岗位调动平安训练”等训练方式，做到平安考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，准时归档，实行专人负责管理。五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任

32、状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。六、提高应急救援力量。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发大事的防护力量。三、今后的努力方向在全体员工的共同努力下，我站的平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、规范化、制度化的方向进展，争取取得更大的成效。篇二：中石化 xx 加油站平安工作总结20 xx 年我站在市公司零售部的领导下，平安上坚持预防为主、防消结合、加强训练、群防群治的原则，通过平安训练，增加员工的平

33、安意识和自我防护力量；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关怀和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站平安生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。一、平安生产上下重视措施有力我站是 20 xx 年 3 月开头营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开头就一步一步做好平安训练工作，切实加强对员工平安训练工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长详细抓，各带班长详细分工负责实施。我们制定了具体加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的详细状况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，2022 年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违反平安操作

34、的行为。二、制度保证措施到位1、建立平安生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将平安生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成平安隐患苗头的，要严厉 追究带班长及直接责任人的责任。2.优质服务。加油站根据中石化规定的八步法要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步法流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了许多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上许多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，由于你们的服

35、务让我快乐。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满足，盼望你们能坚持下去，保证油品的 质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。三、生产量化，目标大站由于我们在平安的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成果。从 2022 年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售 1885.94 吨，提前完成了公司下达的1807 吨全年任务。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上赐予更多的关心和支持，在硬件上满意市场的需要，信任在我们全体员工的努力下，我们会更快

36、的跨进大站的行列。四、展望明天，更好进展在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓平安，让每个职工明白要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救力量。抓好平安训练，会成为我站平安工作的基础。我们会以公司制定的平安规定为重点，常常性地对员工开展平安训练，特殊是抓好防范意识及使用灭火器材等平安训练，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会连续发扬我站良好的优质服务强项，在成果中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。篇三：加油站平安总结在上级主管部门的领导下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规和.、省、市有关平安生产工作会议精神，坚持“平安第一、预防为主”的原

37、则，深化开展“平安生产周”、“平安生产月”、“反三违”等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和.效益。现将我站平安生产工作总结如下：一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力措施，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，提高全体职工的平安防范意识，营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安”的良好氛围。二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。根据“抓源头、保平安”的工作思路，加大现场检

38、查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，准时整改，并准时落实，防止了事故的发生。三、强化职工的平安训练、培训。我站乐观参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训训练，还坚持对新入员工进行入厂“三级平安训练”和“岗位调动平安训练”等训练方式，做到平安考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站仔细健

39、全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，准时归档，实行专人负责管理。五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。六、提高应急救援力量。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发大事的防护力量。三、今后的努力方向在全体员工的共同努力下，我站的平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝

40、着科学化、规范化、制度化的方向进展，争取取得更大的成效。篇四：加油站平安工作总结“千里之堤，溃于蚁穴”，是出自韩非子?喻老中的一句话，后来广为流传，并演化成为今日的一条哲理成语。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似非常坚固，却会由于一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的进展是一个由小到大的过程，当存在微小的平安隐患时，假如不赐予足够的重视和正确准时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，准时处理好担心全因素，避开事故或灾难的发生。什么是平安？无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害财产免于损失。人人事事保平安，关键要

41、从我做起，从现在做起。这就是平安。由于加油站作为一个特别行业，平安问题原来就特别突出。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和平安防范就成为了薄弱环节。忽视了平安就可能给加油站造成天大的损失。由于对于加油站来说，平安就是天，平安是我们中石油进展壮大的保障；平安就是我们加油站实现效益的根本保障。但是要做到时时.平安，按章操作，说起来简单做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的根据加油站管理规范操作。可是有些人，只图便利，直接对塑料壶加油；还有些人在车辆未熄火的状况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，这些都是事故隐患，既然是事故隐患，我们就要提高警惕防犯他。由于平

42、安隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在观看着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。所以说，人是加油站平安管理的第一要素。为了从根本上解决制约加油站平安生产的瓶颈问题，努力打造平安型加油站，仔细贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油 平安第一、预防为主的平安工作方针，形成良好的平安生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面，我们就必需抓好对人的管理，真正落实人是加油站平安管理的第一要素。站平安管理的第一要素。为了从根本上解决制约加油站平安生产的瓶颈问题，努力打造平安型加油站，仔细贯彻落实上级一系列的指

43、示精神和管理制度，坚决树立中石油 平安第一、预防为主的平安工作方针，形成良好的平安生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面，我们就必需抓好对人的管理，真正落实人是加油站平安管理的第一要素。平安管理的三要素是人、设备和环境。而人是平安管理三要素中最活跃、最关键、最复杂、变数最大、最随便和最难掌握的因素。由于人可以转变设备、环境的主体。因而三要素中人是主要因素。纵观加油站各类平安事故，任何一个事故发生后，总能找到缘由，绝大部分都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，

44、无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，照旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站平安管理的同时，要加强加油站平安管理责任制的落实，由于只有落实责任才是平安生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的管理。正是基于此，我认为加油站的平安工作应当从管理人的规范操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，平安管理就做得严一点，等检查组走了之后依旧如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的平安工作就得让加油站的员工时时提高警惕、每天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，由于你或许一不当心，就会血染沙场。或许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节

45、，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，究竟，平安出效益。伴侣们，爱惜自己的生命吧，别忘了：平安就是生命！篇五：加油站平安总结xxxx，加油站在处、公司领导的正确领导下、在全站人员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，我站在经营创收、站容站貌、规范管理、团队建设等方面取得了肯定成效，现简要总结如下：一、经营创收工作。110 月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热忱周到;对有困难的客户准时赐予力所能及的关心，以努力实现“以客户进展客户”的

46、目的;对客户提出的建议仔细接受，争取效益，尽全力加大了油料的销售。1012 月份，进入油荒期间，我们准时调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油 900 多升，较好地掌握住了油料销售数量。总之，2xxx 年，我们加油站依据不同市场形势和上级要求，实行敏捷的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。二、平安管理工作。平安工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把平安工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的平安意识，逢会便讲、

47、时刻留意相互提示、相互监督，还以“安康杯”“平安月”、“百安”活动、“安康杯”活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的平安意识和技能;二是从制度上，严格落实上级下发的各项平安管理制度规定，严格平安的制度管理，如;禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等;三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查平安，坚持站员交接班时检查平安，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时准时处理，杜绝了各种隐患;四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等平安工作。三、规范管理工作。今年，加油站外修路时

48、间长、污染大，每天的沙尘就像下雾一样，卫生打扫难度比以前增加了几倍，为了员工的健康，我们站每人配备了一个口罩，同时坚持了站上卫生每天打扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内干净。针对今年上级到本站来检查时提出的问题，我们准时从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求，促进了各项管理的进一步规范，站容站貌的改善得到上级的确定。四、团队建设方面融洽、和谐的工作氛围是我们都盼望的，也是抓好团队建设的一个重要标志。今年，我站从细节入手，在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建设。如：在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前帮助上白班的加油、收款;在交接班时相互

49、协作，做好了交账及加油工作;在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚，避开打搅其休息，等等。2xxx 年，加油站全站人员相互支持、相互协作，通过共同努力，克服了各种困难，较好地完成了全年工作任务。加油站平安活动总结平安问题无处不在，加油站也不例外，下面由我为你整理的加油站平安，盼望大家盼望!加油站平安活动总结(一)20 xx 年我站在市公司零售部的领导下，平安上坚持预防为主、防消结合、加强训练、群防群治的原则，通过平安训练，增加员工的平安意识和自我防护力量;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关怀和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站平安生产和财产不受

50、损失，向大站建设迈出了踏实的一步。一、平安生产上下重视措施有力我站是 20 xx 年 3 月开头营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开头就一步一步做好平安训练工作，切实加强对员工平安训练工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长详细抓，各带班长详细分工负责实施。我们制定了具体加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的详细状况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，20 xx 年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违反平安操作的行为。二、制度保证措施到位1、建立平安生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将平安生产工作列入各加油班的目标考核内容，和