人力资源部年度工作总结及年度工作规划_年度工作总结及工作规划.docx

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1、人力资源部年度工作总结及年度工作规划人力资源部年度工作总结及年度工作规划_ _年度工作总结及工作规划年度工作总结及工作规划人力资源部年度工作总结及年度工作规划。岁岁年年花相像，年年岁岁人不同。又到一年一度的年末时刻，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，这也意味着，又要预备开头写年终总结了。下面是由工作总结之家我为大家整理的“人力资源部年度工作总结及年度工作规划”，仅供参考，欢迎大家阅读。人力资源部年度工作总结及年度工作规划一20 xx 年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥

2、行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：一、加强基础管理，制造良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工

3、作的正常有序。胜利组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并协作其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保

4、养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。2、在工作方案中，每月都突出 12 个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来支配的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为

5、切实履行好自身职责准时“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。四、仔细履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部乐观协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目

6、标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了多场视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中。3、人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，本着网上聘请、人才市场聘请等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，关心他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的

7、上报工作。五、存在的不足及方案过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实的现象。4、对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网

8、站的上稿率。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20 xx 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献!人力资源部年度工作总结及年度工作规划二时间荏苒，20 xx 年即将与我们告辞，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司全部员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末

9、之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。第一部分：下面就对 20 xx 年近半年的工作状况进行总结：一、行政方面。1、证照的办理：6 月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。2、走访询问相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。3、对内做好办公用品选购工作，审查各部门初期办公用品的使用状况，并做好登记工作，降低节省成本为第一原则，合理的选购办公用品。二、人事方面。1、依据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员聘请。2、规范

10、各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。三、公司方面。1、依据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。2、协作其他部门做好管理工作。四、对工作的感悟及对自身的评价。1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业学问、还是沟通协调的力量、服务一线部门的意识等都要同样精彩。2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我常常对自己开展“批判与自我批判”，人事行政部是公司的枢纽部

11、门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：(1)人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。(2)在工作中有时简单脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。(3)行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。(4)和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。其次部分：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。随着新大楼即将在 20 xx 年竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开头，展望20 xx 年，行政工作着手从以下几点开展：一、完善分公司制度、宣扬企业文化。1、依据总公司组织架

12、构，逐步建立健全分公司管理制度，从而使分公司“有章可询，有据可依”，为了实现分公司管理规范化，行政部把此项工作列为重点。2、“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素养为目标、以树立企业良好形象为标准，连续沉淀、连续深化，更好的宣扬我公司的企业文化。二、帮助部门工作，加强团队建设。连续协作各部门的工作，帮助各部门解决各种突发大事。20 xx 年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。三、20 xx 年工作展望。1、加强学习，拓宽学问面。努力学习物业专业学问，加强

13、对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。3、注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作氛围。4、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。人力资源部年度工作总结及年度工作规划三一年来，组织人事部在校党委和行政的正确领导下，在各级部门的乐观协作下，根据年初制定的工作方案，主要在组织、统战、人事、内部管理四个方面的作了工作，详细总结如下：一、组织工作1、深化开展学习实践.活动今年 3 月份，根据省委、省高校工委的要求，我校召开学习实践.活动动员

14、大会，到 9 月份，我校深化开展学习贯彻.活动在上级党组织指导关心下，经过全校党员干部的共同努力，顺当完成了各个阶段的任务，取得了预期的效果。学习实践活动开展以来，学校党员干部、职工、同学在思想上进一步加深了对.的理解，在工作中增加了运用.武装头脑指导实践的自觉性，学校班子成员进一步提高了思想熟悉，提升了管理水平和驾驭复杂局面的力量，三个阶段的活动扎实推动，总体感到收获颇丰、成效明显。(1)党员干部思想熟悉明显提高;(2)党员干部组织纪律性普遍增加;(3)党组织建设得到了加强;(4)有力地促进了我校的升本工作;(5)维护学校稳定，解决了很多师生关注的热点问题;(6)围绕完善促进学校进展的体制机

15、制，形成了一批创新性的制度成果。2、进展党员及组织建设从 x 月至年底组织部组织开展了推举入党乐观分子、组织党课培训、确定进展党员对象、组织考察、开展预审、填报志愿书等一系列工作。其中在四月份和九月份组织了两次党课培训，共培训入党乐观分子 xx 人，并组织进行了党课考试;上半年进展党员 xx 人。下半年方案进展党员 xx 人，但由于防控甲型流感疫情，大部分进展对象在校外实习而不能返校，年底进展党员不能按期进行。转正党员 xx 名。为了贯彻落实党的十七届四中全会有关精神，仔细学习有关文件，制定了20 xx 年基层党组织换届工作方案，并上报高校工委。3、加强党员评议和考核在加强对党员的训练和管理方

16、面制定了一系列的措施，下发了 党建和思想政治工作考核方法(阳煤专党组字 20 xx3 号)。x 月份下发了关于开展民主评议党员的通知(阳煤专党组字20 xx6 号)，组织党员进行了民主评议活动。在党组织和党员中开展了“评先选优”活动。在七一前下发了关于表彰先进基层党组织和优秀共产党员的打算(阳煤专党组字20 xxxx 号)，共评比表彰先进基层党组织 x个、优秀共产党员 xx 名。党员的训练和管理进一步迈上了制度化、规范化、常常化的轨道。4、乐观做好收缴党费工作仔细学习贯彻晋组发20 xxx 号文件精神，进一步做好党费收缴、使用和管理工作。20 xx 年全校 xx 个党总支部共缴纳党费 xx 元

17、，其中，上交高校工委组织部 xx 元。二、统战工作主要做了三方面的工作：一是根据省市的工作支配，进行了日常的统战工作;二是进一步搜集整理了统战对象特殊是民主党派成员的个人资料，完善了统战工作档案;三是加强了宗教工作的管理，对从事.的人员进行了仔细的登记，并通过各级党组织大力宣扬国家的宗教政策，规范各类人员从事正常的.，坚决制止非法的.。三、人事工作1、人事聘请依据晋人字 xx 号文件精神，我校从 20 xx 年 xx 月开头乐观预备人事聘请考试工作，制定了太原理工高校阳泉学院20 xx 年公开聘请工作人员方案(阳学院人字 14 号)，并于20 xx 年 xx 月 x 日组织报名、资格审查、命题

18、、笔试、面试及体检等工作，报名考试人数 xx 名，参与笔试人数 xx 名，参与面试 xx 名，录用人员 xx 名，其中硕士讨论生 xx 名，本科生 x 名。2、师资培训组织新老师岗前培训 54 名;完成训练厅组织的老师资格认定考试，12 名老师取得老师资格;组织老师参与国内访问学者的申报工作，有 2 名老师申报胜利，并获的国家高级人才培训项目资助;完成全校老师信息采集任务;组织老师参与精品课程培训，有 3 名老师获得培训证书。3、职称评审和工人考级本年度组织并顺当完成了 20 xx 年高校专业技术职务，有 2名同志晋升教授，9 名同志晋升副教授，xx 名同志晋升讲师;在工人等级考试中，x 名同

19、志晋升为技师。4、劳资及社保工作全年完成三批较大规模的工资审批工作：(1)审批发放了全校在编教职工正常晋升的薪级工资。(2)审批了 22 名新参与工作人员的工资。(3)审批 xx 名专业技术职务或行政职务变动人员的工资;根据上级文件精神，测算、发放全校教职工临时补贴;计算核发了全校 20 xx 年教职工绩效工资;交纳了 20 xx 年合同制工人的养老保险金，并补交 20 xx 年、20 xx 年所欠两年的合同制工人的养老保险金;准时精确地填报各种统计报表;完成各种日常的劳资及社保工作。5、关怀退休人员组织人事部注意做好为退休干部、职工服务的工作。在日常工作中努力制造条件让退休老同志老有所养，老

20、有所乐，老有所为。平常注意对老干部的生活进行妥当支配，解决个别老干部的住房、就医等困难，对老干部进行节日慰问、支配善后等，将老干部作为学校的珍贵财宝，为维护学校改革进展稳定做出了贡献。四、内部管理在加强内部管理方面我们主要做了三项工作，一是进行了机构内部分工，做到分工明确，责任到人，使组织人事部工作有条不紊地开展;二是制定并进一步明确了各类人员岗位职责，使工作更加规范;三是制定了组织人事部工作流程，进一步规范了工作程序，各类工作严格按程序办事，加大了组织人事工作的透亮度与科学性。五、存在问题与不足在工作中我们感觉到，限于人手紧急，日常工作事务繁忙，深化基层主动为党总支、党支部服务不够;主动与干

21、部、党员的交心谈心不够;党员进展，尤其是同学党员进展工作的质量和程序监控还不能完全适应新形势的要求;对全校党员管理训练工作的创新不够;对党员的培育训练制度化管理工作还需加强;按上级任务要求组织干部参与各种层次培训时，处理好学习与日常工作的冲突还不够。在人事管理方面，对职工的了解还很欠缺，一些老同志多年遗留下来的问题解决力度还不够大;对教职工劳动纪律检查指导还比较简洁和肤浅。针对以上问题，我们在以后的工作中要连续坚持解放思想、实事求是、与时俱进的方针，协调好管理与服务、继承与创新的关系，加强对全校组织人事工作的指导，通过制定合理的政策调动广阔教职工的乐观性、主动性和制造性，乐观探究解决问题的新思

22、路和新方法，不断提高组织人事工作的水平，更好地服务于学校的中心工作，服务于广阔教职员工。六、明年的工作思路和准备明年要连续做好日常工作，重点做好以下几方面的工作：1、加强党的基层组织建设，做好我校党总支和党支部换届选举的工作：20 xx 年 x 月x 月，党支部换届;20 xx 年 x月x 月，党总支换届;2、进一步加强流淌党员的管理和服务工作;3、连续做好进展党员工作，方案 20 xx 年进展党员 xx 名;4、完成“三定”方案，乐观稳妥地推动岗位设置工作。精选阅读人力资源部年度工作总结和方案人力资源部是公司一个特别重要的部门，假如其出现问题，公司也会受到影响，很有可能会无法正常运行。下面是

23、由工作总结之家我为大家整理的“人力资源部年度工作总结和方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。人力资源部年度工作总结和方案(一)回望 20 xx 年度的工作生活，感受到公司及身边的人发生了巨大变化，我们的品牌在 xx 地区快速得到推广，身边的同事也都在不断的进步，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也.来回顾和总结过去一年来所做的努力和不足。自 20 xx 年以来，人力资源中心的队伍在渐渐壮大，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源中心的建设极为关怀，这对于人力资源中心的同事来说无疑是最大的强心剂。现对于今

24、年的工作进行总结。一、工作状况状况自从我 20 xx 年 x 月 x 日进入公司担当行政主管职务，刚一上班就感觉到了公司快速进展的步伐和规范化的管理的理念。虽然以前我也有很长时间的人力资源管理工作阅历，在公司工作也感觉比较吃力，只能不断的总结阅历和方法把工作做好作到位。在公司领导的关心下 20 xx 年主要完成了以下工作：1、对公司员工的人事档案及其资料进行规范整理及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。2、负责管理员工劳动合同，公司所以员工签订劳动合同，办理劳动用工及相关事宜。3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表

25、。4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源中心通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想训练。5、充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比如三八妇女节为女性同志发放礼品，夏季高温季节，发放高温补助。6、做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。7、建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的各类活动;对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”

26、的人才理念。二、公司人力基本状况1、截至 20 xx 年 x 月 x 日公司总人数 x 人(包括焊装车间 x名临时工)，其中直接生产员工 x 人，间接生产人员 x 人。2、公司学历状况：截至 20 xx 年 x 月 x 日公司拥有硕士 x人，本科 x 人，大专学历 x 人，高中 x 人，中专 x 人，职高x 人，学校 x 人。三、来年工作方案1、做好公司人力资源战略规划，加大聘请力度，做好人力资源工作，满意公司进展需要。2、通过走访周边友邻单位，制定合理的薪资标准和体制。3、乐观推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高公司人力资源管理开

27、发及管理水平。4、加强培训工作做到培训内容全面、易懂，增加培训力度，通过培训不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量。5、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。通过对员工日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。6、以信息化建设为动力，做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新，提高人力资源管理效率。7、做好人力资源管理的基础和日常管理工

28、作，完成上级领导交办的各项工作任务。8、对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20 xx 年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人力资源部年度工作总结和方案(二)我于 20 xx 年 x 月 x 日在 xx 客服中心担当人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：一、20 xx 年主要工作业绩及存在的不足1、做好人事基础工作我首先接触的工作

29、就是人员聘请，由于 xx 聘请市场比较局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据 xx 人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行看法反馈，不断完善我们的培训内容。加上xx 分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。2、完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的

30、人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本项目的花名册，准时更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令 xx 分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。3、保障员工福利机制我于 x 月份开头接手协作地产行政人事完成 xx 公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过.保险，一开头工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对.保险一无所知到略知一二，再到必

31、需把握基本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通 xx 社保账户，并间续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习.保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工服务。4、规范行政工作流程在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的支配，帮助各部门按方案进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也熬炼了我的协调力量和组织力量。有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从 xx 回来后，就开头系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。x 月份xx 监察室对我们 xx 项目进行检查，针对我负责的工作提出

32、了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对 xx 传达的文件、周方案周总结、月方案月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。在过去的一年中，各项工作虽然取得了一些成果，但也存在着很多不足：由于我本身阅历不足，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、仔细，才能保证削减工作中的失误。二、20 x

33、x 年工作方案通过一年的工作和学习，使我初步把握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习 xx 的文化、精神、规章制度和管理模式。1、进一步把握行政人事工作流程及规范。除了根据公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。2、做好上传下达工作，乐观协作各部门完成日常工作。深刻领悟公司下发传阅文件，帮助领导及各部门负责人落实文件要求。在过去的一年里，我仔细总结工作中的阅历及教训，连续改进工作中的不足。20 xx 年，我将更加努力，乐观协作领导完成日常行政人事管理工作。感谢 xx 给我这个能够熬炼和发挥的平台，我会不断

34、学习，努力工作，用成果来回报公司。人力资源部年度工作总结和方案(三)劳碌而充实 20 xx 年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20 xx 年 x 月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了乐观贡献。现将本年度工作状况汇报如下：一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20 xx 年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等

35、部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与掌握根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出掌握在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与掌握。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘

36、点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20 xx 年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自 x 月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核

37、算与发放工作，在过去 x 个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司 20 xx 年薪酬预算执行状况并拟定了 20 xx 年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20 xx 年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，乐观倾听员工心

38、声，准时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为 xx 医药集团控股子公司，xx 与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20 xx 年我共收到和转发集团各类通知和文件 x 余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和掌握，行政

39、部作为枢纽部门，乐观帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的 xx 的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的熟悉，学习了药品和 GSP 的相关学问;3、通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。三、本年度工作的三点反思1、或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够熟识，没

40、有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品基础学问、GSP 学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解;赞3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些方案实行的.工作未能绽开，20 xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20 xx 年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、EHR 系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险

41、掌握等培训2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。本人劣势：专业学问仍需连续提高，宏观规划及统筹分析力量需要提高，看问题的高度还不够。五、20 xx 年本岗位工作的思路及详细措施1、连续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;2、精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出;3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购方案;4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;5、按方案执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度

42、 KPI 指标;6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才;7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;8、帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。人力资源部年度工作目标(通用 3 篇)弹指之间，新一年的篇章即将翻开，作为一名人力资源在经过一年的工作之后就该做一个总结了，总结是复盘，复盘是为了避开重犯错误。如何让自己的人力资源的本年度总结在众多人中脱颖而出呢？下面是工作总结之家我帮大家整理的title，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。人力资源部年度工作目标篇一回顾 20 x 年，人力资源部在公司

43、领导的关怀指导下，恪守本部门的职能职责，以乐观的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：一、20 x 年度工作总结：（一）集团公司 x 部人力资源配置现况（1）机构设置：现有职能部门 7 个和 6 个分公司，各岗位人员根据定岗定员甚至一人多岗而配置。（2）集团公司 x 部员工人数：现有员工 x 人（集团职能部门 x 人、x 分公司 x 人、x 汽修公司 x 人、x 分公司 x 人、x 分公司 x 人、x 分公司 x 人、x 分公司 x 人，不含美容部员工）。（3）

44、高层领导 6 人（含董事长）、中层人员 12 人、一般员工 x 人。（二）员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签订劳动合同x 份，劳动合同签订率 100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，（2）准时处理员工争议，化解员工冲突，劳资关系和谐；（3）遵守劳动合同法基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，（4）加强了员工聘请及辞职（离职）程序的管理；（5）进一步强化了员工出勤状况的监管力度，要求员工上下班必需指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必需报集团公司批准后方可执行，请假、换休必需提前书面申请经批准后方可休假。（三）聘请、入职、考核及离职管理（1

45、）聘请管理：1、为了对公司员工进行准时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时有人可用、有人才可选。2、建立公司全方位聘请渠道：开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优待期间使用，公司未支付任何聘请费用，为公司节省了一笔聘请费用。、隆昌人才市场现场聘请。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场设点、中介聘请、张贴公告、相关院校合作等渠道进行聘请等。3、先将近期全部应聘本岗位人员根据严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司讨论确定是否录用。

46、4、通过各种途径招人、选人，能够满意公司用人需求，今年共计聘请 46 名员工（含 7 名 x 分公司员工）。（2）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，依据试用人员工作状况组织考核与转正。离职管理：员工无论是什么缘由离开公司前都必需在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后准时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员 x 人（x 分公司 x 人）。（3）档案资料管理：员工档案（电子文档、书面文档）是把握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以

47、及应聘人员档案（储备用）。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案；对辞离职人员准时办好相关手续并准时归入辞离职人员档案内；应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。（四）培训组织与管理员工的基本综合素养及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作始终是人资部的一项重要工作。（1）新进员工的岗前培训：人力部根据新员工入职培训大纲内容共组织了 17 人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的熟悉公司、了解公司历史、现状及将来进展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清晰各项规章制度、本职

48、岗位职责、消防平安学问。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。（2）员工在岗培训：1、依据年初培训方案工作支配，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的详细工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参与消防学问规范、汽车后市场经理人特训、长安汽车新三包法规等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。（五）绩效考核管理绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作乐观性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各

49、岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理使用。（六）员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保证劳动力得到充分的酬劳的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力，其次有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资详细到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理讨论定级以及员工工资表审核，20

50、x 年支付员工工资共计 x 多万元。未出现多发或少发觉象。（七）做好公司人力资源战略规划，适应集团公司进展战略需要。为协作公司战略的有效实施，依据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的进展战略供应强大的人力资源保障。（八）依据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业服务管理局的关怀支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，20 x 年累计有 x 名（其中 6 人要到 20 x 年 3 月底见习才结束）