详细招聘流程.doc

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1、延聘流程一、延聘不雅观点二、人员延聘目的三、人员延聘的意思四、员工延聘的原那么跟技能准那么五、员工延聘渠道六、员工延聘流程七、延聘流程图还没做一、人员延聘不雅观点即结构通过苏息力或人才市场猎取人力资源的活动。它是结构根据自身展开的需求，按照市场规那么跟本结构人力资源方案的恳求，通过各种可行的伎俩及媒介，向目的大年夜众发布延聘信息，并按照肯定的标准来招募、延聘结构所需人力资源的全过程。人员延聘涉及方案、路途、结构跟实施等非常多方面。它是结构猎取人力资源的第一环节，也是人员擢升。二、延聘目的的确是弥补企业人力资源的缺少，这是延聘义务的前提。企业的延聘一般源于以下几多种目的：(1)企业如今的人力资源

2、总供给量不克不迭称心企业或各个岗位的总任务目的即方案总业务量或方案总产量，需求弥补；(2)企业或各个岗位畸形替补流淌人员引起的职位空缺；(3)企业或各个岗位的花费技能程度或管理办法的变卦对人力资源的可以需求量；(4)称心新方案奇观或新开辟业务所需的人员需求。当企业人力资源绝对或绝对缺少时，企业有特别多处置办法。有提高效能弥补法，如延长员工义务时辰或增加义务负荷量、培训或改进技能以提高员工的义务效能等。因此，延聘跟录用需求较高的包括寻寻、笔试、支付代理费以及重新安排跟培训新员工等的本钞票，因此，企业在选择延聘之前可先尽管采取加班、增加临时工等办法。三、人员延聘的意思1、延聘是企业弥补人力资源的全

3、然路途。2、有助于树破企业的竞争下风。3、有助于企业笼统的转达。4、有助于企业文化的树破。四、员工延聘的原那么跟技能准那么员工延聘的原那么：1、员工延聘录用以提高企业效能跟企业竞争力、促进企业展开为全然目的，为企业人力资源管理确破第一基础。2、员工延聘必须坚持方案性原那么。3、员工延聘必须坚持贯彻任人唯贤、择优录用的原那么。4、延聘员工的次序要坚持科学化原那么。延聘义务的技能准那么：1、标准化2、有序性3、清楚性4、完备性5、效率性6、合理性五、员工延聘渠道分为企业内部延聘、内部延聘内部延聘的要紧渠道：1、广告延聘2、赋闲中介机构延聘3、各院校及职业技工黉舍4、竞争对手与其他公司5、搜集延聘6

4、、延聘会7、报纸延聘8、转介绍内部延聘应按照以下原那么：1、公道跟公正原那么2、有用原那么3、真实、客不雅观原那么4、一样与效力原那么。内部延聘的要紧渠道：内部调岗、内部提升内部延聘应按照以下原那么：1、惟才是用2、尽可以事前征得被调用者的赞成3、调用后更有利于工作4、用人之所长六、员工延聘流程1、由公司各个岗位经理向人力资源部提交用人岗位、用人恳求及什么时辰前延聘离人员。标准：需求岗位名称需求人数岗位恳求岗位职责岗位薪资2、由人力资源部按照各岗位经理提交用人需求，停顿编写延聘信息。按照延聘岗位特点，选择延聘渠道。浪费费用并高效3、由人力资源部经理上报总经理需求岗位及延聘渠道，获得赞成并申请延

5、聘费用。4、发布延聘信息标准：公司简介需求岗位名称需求人数岗位恳求岗位职责岗位薪资、邮箱、联系办法、地点5、按照收到简历，不合反省，按照各个岗位恳求标准，查阅简历。做等级分配。合格简历：符合公司标准；不合格简历：不符合公司延聘标准6、合格简历由人力资源部通过邮件或形式通知应聘者笔试。通知标准：公司名称、投递的简历办法、投递职位、通过末尾选择，较符合我公司用人标准、笔试时辰、地点、着装、需准备材料身份证复印件、学历证复印件、方案及方案材料等7、初次笔试：笔试前期：指导笔试人员入座笔试表格填写延聘笔试表格提交准备材料及发放公司介绍笔试排序等待笔试及看公司鼓吹片笔试停顿中：初面：人力资源经理由人资专

6、员引领笔试人员进入笔试地点由人力资源经理自我介绍由应聘者停顿自我介绍姓名、故土、学历、年岁、工作阅历、自我评价由人资经理提征询征询题：1.按照以往义务阅历2.辞职因由及对之前单位的破场3.故土、家庭形成成员4.自我规划5.是否了解公司，了解公司哪些方面6.应聘的职位，怎么样能胜任职位；自己的下风等征询题按照笔试人员的回答做露笔试评价表注重：1.笼统2.语言表达才干3.一样才干4.福气及职业品格5.家庭幸福指数及曲折的选择6.求职动机7.义务破场8.到外面去心、出息心9.来笔试之前是否做好充分准备及对公司的向往程度初次笔试终了后笔试终了按照笔试评价表得分高低选择进入二次笔试人员名单定笔试时间通知

7、应聘岗位经理准备二次笔试准备性格测试、专业、上机测试题地点及有笔试环节对进入二次笔试名单停顿邮件或通知时辰、二次笔试：局部经理指导二次笔试人员对号入座按照各岗位停顿专业笔试及性格测试笔试终了后，将笔试、性格测试、简历拿给二次笔试官二次笔试官用大年夜概5-10分钟时辰反省简历及各笔试题，做末尾分析人资专员指导笔试人员进入复试区复试开始二试注重：专业知识把持情况、义务时辰阅历、举动表达才干、综合才干分析、随手征询题的反应及应变才干、人际交往才干、自我把持、求职动机试评价表谈论薪资酬劳环节复试终了按照笔试人员的回答做出面二次笔试终了后：录用1.按照二次笔试综合评选，选择出优秀人员三次笔试2.如大年夜型公司做录用通知函内容包括：岗位、上班时辰、着装、薪资、休假、年假、公司政策等箱以邮件办法发送就录用人员邮