水下封底方案..doc

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1、水下封底方案.2#墩水下开挖、封底施工方案我处承建的次主桥2#墩，采用钢板桩围堰施工方案。由于前期老桥承台阻碍， 施工受到一定影响， 现在我们已对老桥承台进行了处理并完成围堰的合拢，但由于2#墩围堰内情况比较复杂，下部清泥及封底仍然有一定的难度。一、主要问题1、2# 墩沙层位置较高，中间夹杂沙僵块石，无法实现抽水开挖。2、老桥承台采用冲击锤处理后，大块碎砼块被从承台剥离，落入围堰内，增加了施工难度。3、2# 墩围堰内原有大面积石块，这在桩基施工中就已经被发现，如在 2#墩 C2、A2 桩施工中，护筒下沉受阻，只能采用先用冲击锤冲孔，然后埋设护筒的方案，而且在钻孔的过程中在河床以下5-6 米深度

2、出现漏浆现象。现在经潜水员摸索，在2#墩 C2 桩附近有一大面积块石，约3-4 平米，顶面标高约16.8 米，高出设计封底面80CM ，向下深度下详，估计为河床岩石或老桥遗留的围堰类结构。二、处理方案由于 2# 墩围堰内的复杂情况，特别是对大块石的处理，根据现有条件，水下破碎或者吊出围堰外难度都非常大，而且时间不允许，所以采取先封底后进行凿除的方案。1、水下开挖采用潜水员操作高压水枪冲泥，用空压机吸泥泵吸泥， 设计封底高度 150CM ，水下冲泥时要避免局部遗漏，尽量保证基底平整，对钢板桩内侧和桩基四周以及底部石块周边等重点部位要认真清洗，清底完毕检查合格后进行封底。2、首次封底封底砼采用C2

3、5 砼，配合比按水下浇筑砼配合比选用，塌落度在 16-20CM 。施工中采用砼车将砼送到 2#墩处，由浮吊吊挂漏斗导管进行浇筑，首次封底高度 120CM 。首批砼浇筑数量不少于 5M3 ，导管埋深不水小于 60CM 。3、 抽水封底砼达到一定强度后抽水， 然后组织人员破除封底面以上的石块及砼块，如果石块或砼块埋深较浅， 破碎开裂将出现下部细沙上涌，形成严重漏水， 要迅速对周边进行清洗， 争取在渗漏扩大形成大面积管涌前，将底部处理完毕。4、 二次清理封底在一次封底破除石块后仍出现管涌及大面积漏水情况下， 可在水满后由潜水员进行水下二次清底， 重点清除漏水部位， 将周边清洗彻底，并将凿除的石块、砼

4、块吊出后进行二次封底，二次封底厚度30CM 。三、施工安全由于水下开挖、封底，涉及人员水下操作，并且需浮吊泵车等大型机械设备共同作业， 一定要严格遵守安全操作规范，由指定专业人员负责施工，戴安全帽，配带必要的防护，注意高空作业安全，非施工人员严禁进入作业范围。2# 墩水下开挖、封底施工方案编制：审核：编号：中铁十四局三处邳州项目经理部卫生管理制度1总则1.1为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据公共场所卫生管理条例的要求，特制定本制度。1.2集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划

5、分，确保无遗漏。2卫生标准2.1室内卫生标准2.1.1地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5商品及包装：商

6、品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11室内其他附属物及工作用具均以整洁为准

7、，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2室外卫生标准2.2.1门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理） ，墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室内和门前院落等区域卫生： 每天营业前提前 10 分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后 5-10 分钟清理桌面及卫生区域。3.2绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4管理考核4.1实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣 0.5 分，超市外每处扣 1 分。4.2集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。4.3集团公司每年不定期组织卫生大检查活动，活动期间的考核以通知为准。5监督考核部门：企管部、分公司客服部。6本制度自二 0 年九月一日起实施。第 5 页 共 5 页