开题报告书模板 (95).docx

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1、表一 本科毕业论文（设计）开题报告论文（设计）题目：Comparative Analysis of CorporateCultureBetween China and America-Take HUAWEI and Apple for Example 中美公司企业文化的比较分析 -以华为和苹果公司为例 一、引言With the diversified development of science and technology, economy, culture and politics, the links between countries are getting closer and cl

2、oser, and culture has become a bridge between countries. But the environment and cultural backgrounds of people around the world are different. Cultural diversity, nationality, and history have presented the world with a valuable intangible wealth. However, the corporate culture of each country has

3、its own characteristics. The combination of social system, traditional culture, historical development, geographical location and other factors makes the corporate culture show different characteristics.In todays era of economic globalization, Chinese and foreign corporate cultures are constantly in

4、terpenetrating, and the distinction in many aspects has become increasingly blurred. Just as Chinese companies are continually drawing on the positive aspects of foreign corporate culture in order to complete the integration of enterprises with the international economy, and facing the huge market o

5、f China, foreign companies are constantly trying to adapt to Chinas corporate culture. The most prominent performance is the merger of Chinese companies and foreign companies. In this information age, information is very easy to obtain and disseminate. Any enterprise manager will not miss the opport

6、unity to learn the excellent cultural spirit of other companies and perfect themselves corporate culture.This article is a comparative study of the corporate culture of Chinese and American companies. Although China and the United States have great differences in culture and corporate culture, corpo

7、rate culture plays a different role for each company: corporate culture has a distinct the personality and characteristics of the times are the soul of the enterprise. It is the key to the core competitiveness of the enterprise and the driving force behind the continuous development of the enterpris

8、e. Moreover, the corporate culture of every country has something that we think is excellent and worth learning. As discussed in this article, Huawei and Apple represent two different corporate cultures of high-tech companies in China and the United States.Through analysis and research, we understan

9、d the differences in corporate culture between China and the United States. Therefore, mastering the differences and similarities between Chinese and American corporate cultures is of great significance for improving intercultural communication skills. It can help us understand the excellent corpora

10、te culture of the United States. The formation and development of the company, after fully understanding, to achieve the best learning results. Of course, not all corporate cultures are excellent, so we need to take the essence, and take a serious look at the differences between Chinese and American

11、 corporate culture.二、研究目的This article is a comparative study of the corporate culture of China and the United States, analyzing the formation and development of corporate culture between China and the United States, and discovering the differences in corporate culture between the two countries, from

12、 the staff to the management, to the corporate culture of the entire enterprise differences, with China Huawei and the United States Apple as a case study, try to analyze the advantages and disadvantages of the corporate culture of the two countries, and put forward some inspiration for the developm

13、ent of advanced corporate culture of Chinese enterprises.三、研究依据和理论框架 财富杂志所评选出来的世界500强企业都有属于自己的优秀企业文化，并且该杂志的评选还总结了企业成功的关键，那就是企业文化。GE公司前总裁韦尔奇曾提出，文化是企业不可替代的精神竞争因素，企业依靠人才和文化取胜。这一点是所有企业的共识。企业之间的竞争到了最高的境界就是企业文化的竞争。一个企业的竞争战略可以被竞争对手模仿和借鉴，技术水平可以被超越，但是企业文化却是不可能被模仿的。企业取得成功的秘诀就是企业文化。对一个成功的企业来说，企业文化是凝聚企业员工的体现。企业

14、的经营管理与本国的传统文化有着非常密切的联系，民族的、传统的文化必然存在于企业管理之中，成为企业管理的文化基础。也正因为每个国家的传统文化不同，企业文化也不相同，中西方文化、历史、地理环境、政治、宗教不同，也就造就了企业文化的不同。根据文化管理以及企业文化的价值等理论以及企业文化的理论，对企业文化进行分析和研究，根据具体的中国企业和美国集团，找出企业文化的不同和相似之处。本文着重分析了中美企业文化的差异，探索研究中美两国企业文化的优点和缺点，最后提出了对中国企业发展企业文化的启示。四、研究问题本文的主旨是对中美企业文化的对比研究，寻找其中中美企业文化的差异，以及两国企业文化各有的优点和缺点，并

15、为中国企业的发展提供优秀企业文化启示。下列问题为本文的主要研究问题：1.中美两国企业文化存在哪几方面的差异？2.两国企业文化存在哪些优点和缺点？3.对中国企业文化的发展有怎样的启示？五、文献回顾本文对国内外不同国家的企业文化比较研究成果进行整理和分析，并对中美两国的企业文化研究现状进行总结，发现中美企业文化研究相对较少，不够系统。在此基础上，文章介绍了企业文化理论流派的观点以及对企业文化的概念、结构、发展等诸多方面的研究。随后对中美两国的企业文化进行比较，寻找两国企业文化的差异。通过对中美企业文化进行比较分析，帮助双方企业互相吸取优点，促进企业文化建设的蓬勃发展。本文以中国华为企业与美国苹果公

16、司的企业文化为研究对象，研究两企业文化的差异，希望借此为中国企业文化的发展提供一些启示。关于中美文化差异影响最大的两项研究成果是分别以霍夫斯泰德和豪斯为代表的两组学者所完成的。荷兰学者霍夫斯泰德等人（2005）基于对IBM公司在全球几十个国家的员工的调查和其他一些相关研究，从5个维度对74个国家和地区的文化进行了对比。 以豪斯（2004）为首的一批学者在一个称作GLOBE 的项目中对61个国家的文化从9个维度做了对比。 霍夫斯泰德使用的问卷调查对员工对组织的现实感受以及员工的需求，其研究结论反映了社会文化的实际情况。豪斯的问卷既问了调查对象所在工作环境的实际情况，又问了调查对象认为社会应该如何

17、，他把前者称为“社会实践（实际）”，把后者称为“社会价值观（应该）”。在一些共同的维度上，两项研究得出了近似的结论，包括中国更强调集体主义而美国更强调个人主义、中国更强调长期导向等。但豪斯研究所反映的中美文化个人主义和集体主义两个维度上的差异不像霍夫斯泰德研究所反映的那样精确；而且两人在不确定性规避上，所得的研究结论恰恰相反。另一类文献是根据中美两国社会文化的差异提出企业文化的差异，现有的相关中文文献大部分都属此类。这类文献的结论不是通过对企业的实证研究得出的，即使文献中有研究企业的例子，也都是个案，其观点的来源应该说主要还是社会文化。例如马秀楠在自己的文章中对中美企业文化提出自己的见解，从跨

18、文化的角度研究经济问题成为一种新趋势，企业文化对比就是其中的一个重要组成部分。作为现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，企业文化直接影响到企业的核心竞争力、决定着企业的兴衰成败。基于这种思考，文中从跨文化的角度对中国的海尔集团及美国的玛氏企业的企业文化作出了对比分析，旨在找出两家企业在企业文化建设方面独到之处，从而为中国其它企业能够早日成为世界性的知名企业提供有益的借鉴经验。王丽霞，周阳的文中用丹尼森组织文化模型的维度来分析微软与联想公司的企业文化，并通过两个企业文化的比较，得到文化中的异同，进而以点窥豹，解析中美IT企业文化的同质性和异质性，在此基础上，对中国IT企业文化建设中提出建设性的

19、意见。张立飞，王永祥的文中提出近年来，商业新品发布会，作为推销产品的一种重要形式，被企业公司广泛采用。发布会中广泛应用了视频、音频、图像、PPT等多模态语篇，而这些语篇中又蕴含着深厚的文化因素。多模态话语分析为了探究其背后的文化因素提供了一个全面分析和解读的方法。文中将Iphone6和小米4手机发布会作为对比研究的对象，运用Kressand Van Leeuwen的视觉语法(Visual Grammar)对这两场发布会中的话语进行多模态对比分析，探究其背后的中美企业文化差异。胡新云，刘宁，苏一的文中从霍夫斯坦德文化维度理论出发，对比研究美孚石油公司和中国石油天然气集团公司2012年的社会责任报

20、告，进而总结中美石油行业不同的企业文化。研究发现，美方石油公司注重公司员工个人的价值，注重男、女平等，信息披露及时、坦诚、危机意识强烈、制度完善；中方石油公司则注重集体和谐、管理灵活、注重家文化的建立。界定中美石油企业的差异，有利于加速我国石油行业的国际化进程，对石油行业的兼并、融合及跨区域管理提供了信息参考。以上文献资料通过不同类型的中美企业进行企业文化的对比分析，从中寻找出中美企业文化的差异，以此为基础，促进中国企业发展优秀企业文化。六、论文结构预期结果（大纲）：Abstract摘要I. IntroductionII. Literature ReviewIII. The connotati

21、on of corporate culture3.1 The meaning of culture, the meaning of corporate culture3.2 The core, content and function of corporate culture3.2.1 The core of corporate culture3.2.2 Corporate culture content3.2.3 Corporate cultureIV. The formation and development of Chinese and American corporate cultu

22、re4.1 The Formation and Development of Chinese Corporate Culture4.2 The Formation and Development of American Corporate CultureV. Comparative Analysis of Chinese Huawei and American Apple Enterprise Culture5.1 Differences in corporate culture at the social level5.2 Corporate culture differences at t

23、he corporate level5.3 Differences in corporate culture at the staff levelVI. Analysis of the Advantages and Disadvantages of Chinese Huawei and American Apple Enterprise Culture6.1 Analysis of Advantages and Disadvantages of Chinese Huawei Enterprise Culture6.2 Analysis of Advantages and Disadvantag

24、es of American Apple Corporate CultureVII. Enlightenment to the development of excellent corporate culture in Chinese enterprisesVIII.Conclusion七、研究方法The research methods to be adopted: data search, theoretical research, case analysis, and literature research.八、研究步骤1.中美企业文化与中美传统文化分析；2.分析中美企业文化的差异；3.

25、对文献进行处理和概括；4.得出结论，完成论文。九、参考文献Allen,N J&Meyer,J.Affective,continuance and normative commitment to the organization,1996.My Nguyen, Minh Truong,The Effect of Culture on Enterprises Perception of Corporate Social Responsibility: The Case of VietnamJ.Procedia CIRP, Volume 40, 2016, Pages 680-686David L.

26、 Deephouse, William Newburry, Abrahim Soleimani.The effects of institutional development and national culture on cross-national differences in corporate reputationJ.Journal of World Business, Volume 51, Issue 3, April 2016, Pages 463-473Gao,Xin(高新). 当代中美企业文化的差异与融合J. 商业文化月刊, 2016(32):88-91.Yu,Su(于溯).

27、 美国基因泰克公司的企业文化建设及其对我国企业的启示D. 电子科技大学, 2012.Hu, Xinyun,(胡新云) &Liu, Ning (刘宁) .浅析中美石油公司企业文化基于霍夫斯坦德文化维度理论的社会责任报告对比研究J. 铁路采购与物流, 2014(10):41-43.Liu, Wenqing(刘雯青),&Chen, Siyu(陈思羽). 从国家文化比较中美日三国企业文化特点J. 科学技术创新, 2012(21):111-111.Chen, Daojiang(陈道江). 中美企业文化的差异J. 现代企业文化旬刊, 2016(6):92-92.Cai, Jin(蔡金). 中美企业文化的比

28、较J. 商业文化月刊, 2015(11):61-67.Yan, Yujie,(颜毓洁)& Hey.(耿喆). 中美企业领导行为对企业文化影响的差异研究J. 西安财经学院学报, 2011, 24(2):66-69.Wang, Lixia(王丽霞)& Zhou, Yang(周阳). 用丹尼森组织文化模型的维度解析中美IT企业文化异同及启示以微软与联想的企业文化为例J. 人力资源管理, 2011(3):166-168.Zhang, Lifei(张立飞)& Wang, Yongxiang(王永祥). 多模态视角下中美企业文化差异研究 以Iphone6和小米4手机发布会为例J. 湖北函授大学学报, 20

29、16, 29(19):93-94.Liu, Yun(刘云). 中美企业文化差异与整合D. 哈尔滨工业大学, 2006.Ma,Xiunan(马秀楠). 中美企业文化之跨文化对比D. 哈尔滨工业大学, 2009.十、进度安排In November 2018, the opening stage: determine the research methods and content, find and collect relevant documents, and organize them.On December 14, 2018, the opening report was revised a

30、nd the instructor submitted the final version of the opening report to the department.Before January 13, 2019, the first draft of the paper was completed and submitted to the instructor for review.The second draft of the paper was completed before February 27, 2019.In March 2019, the third draft of the paper was completed.Before March 20, 2019, the paper checks to ensure that the final repetition rate does not exceed 10%.The final draft will be completed by April 5, 2019.学生签名： 年 月 日指导教师意见：1、 同意开题（ ） 2、修改后开题（ ） 3、重新开题（ ）指导教师签名： 年 月 日