文献综述 (41).docx

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1、中小企业财务预算管理问题及控制研究 -以浙江省东方电子商务有限公司为例预算管理是企业财务管理的核心内容，有效的预算管理能决定企业未来的发展前景。随着互联网技术的发展，传统的商业模式已不再适应消费者的消费习惯，越来越多的企业纷纷进行转型和升级，在企业不断升级转型中加强其内部财务预算管理是企业发展的必由之路。2.1 财务管理国外研究综述Erik Hofmann，Herbert Kotzab（2010）认为供应链视角下的预算管理能有效地提升企业的预算管理绩效，也能使预算的研究向新的方向发展1。Juliano Ribeiro de Almeida，William Eid（2014）对预算与企业价值之间

2、的关系进行了实证研究，主要分析了企业财务杠杆对预算和企业价值的关系，发现预算投入的多少和企业价值并没有无条件的线性关系2。Enqvist（2014）研究了不同商业时期中预算管理与企业盈利能力之间的关系，他认为在经济衰退期预算管理对企业盈利能力的影响显得更加明显3。2.2 财务管理国内研究综述 国内许多学者从不同的角度对预算管理进行了研究，通过分析发现我国企业的预算管理存在的问题，并对此提出了新的的思路和建议。王竹泉、逄咏梅、孙建强（2007）建立了基于渠道管理的预算新框架，认为企业的预算管理应分布在采购渠道、生产渠道和营销渠道中，随之提出了使用采购渠道预算周转期、生产渠道预算周转期、营销渠道预

3、算周转期等来作为评价预算管理绩效的指标4。王竹泉、徐金泉（2010）基于农林牧渔四家龙头企业的案例分析发现，渠道管理、供应链管理与预算管理相结合成为一种新的趋势，以供应链为基础的渠道融合、协同成为企业提高预算管理绩效的业务创新模式5。吴娜（2012）对我国上市公司预算管理策略和管理绩效之间的关系进行了实证研究。其研究结果表明，预算管理策略的激进程度与企业的预算管理绩效呈显著的负相关关系6。王竹泉、张先敏（2012）研究发现，传统要素角度的企业预算管理绩效评价体系缺乏对营业活动各要素之间关联性的体现。王竹泉通过对已有的预算管理绩效评价体系进行系统分析，构建出基于渠道角度的预算管理绩效评价体系，并

4、设计出基于渠道管理角度的预算流动性评价指标和盈利性评价指标7。 李心合（2013）通过研究指出企业的预算管理陷入了资金的封闭循环，脱离了业务的营运流程，他认为预算的管理是企业财务管理的关键点，预算管理的重心应该放在“资金”和“营运”的系统研究上，从而能解决过去“预算”和“运营业务”之间严重脱节的问题8。杜媛，姚连军（2014）通过计算分析发现，企业经营性预算的主要投放领域是营销渠道，而企业管理的重心却是生产渠道和采购渠道， 并对企业如何确定预算的管理重心提供了一种新的思路9。孙兰兰，朱大鹏（2014）通过进行实证分析，认为我国企业的预算管理应该充分地考虑到外部环境的影响因素，其中包括外部的治理

5、环境、目前我国实行的货帀政策及宏观的财政政策等10。王竹泉, 孙莹，王秀华等教授（2015）对我国上市公司2014年的预算管理做了调查报告。该报告系统的分析了我国上市公司基于渠道的预算管理绩效，按行业对预算管理绩效作出了排名，并对企业如何改善与业务相结合的预算管理现状提出了新的建议11。 虽然我国企业在预算管理方面仍存在一些问题，但通过在预算管理中融入商业模式创新的理念和方法，可以大大提升企业的预算管理绩效。而近几年来，许多国内外学者也在商业模式这方面做了研究。 Osterwalder（2009）认为商业模式创新是一种关系着企业资源、流程等方面的运营模式和有关收入、成本等的盈利模式12。罗珉（

6、2009）将商业模式定义为一个集合，企业的战略创新、组织结构和制度安排都被包含在这个集合里。通过这个集合，企业可以清楚地认识到外部条件、内部资源和能力。而企业本身、客户、供应链上下游合作伙伴、员工以及其他利益相关者都在这个集合里进行整合和优化 ,从而能为企业创造出超额的利润13。Casillas JC（2015）认为O20商业模式可以分为发展新客户和留住老客户这两个阶段。对于留住老客户阶段来说，O20商业模式的主要目标是将线上和线下这两块相互打通，并形成一个能持续良性循环的闭环14。王储（2015）认为企业在建立O2O商业模式的过程中，应该在确保企业具有足够的融资能力的情况下有计划的确定资本支

7、出与融资策略，可以通过将外部融资与内部融资相结合的方式，增强企业预算的流动性，从而能优化融资结构，降低企业可能面临的财务风险15。胡雪婷，王峰娟（2015）认为企业在转型O2O商业模式的过程中，应该制定稳健型的营运资本战略。特别是在企业进行商业模式转型的初始阶段，通过长期融资等方式为企业提供持续稳定的流动资金，从而控制企业财务风险的发生16。综上所述，在对预算管理绩效的评价分析方面，很少有学者对零售型企业进行研究，基于渠道角度的预算管理评价体系主要针对的是制造型企业，这可能会对零售型企业的预算管理绩效研究造成一定的偏差。企业在建立O2O商业模式的过程中会有一定的风险，在预算管理方面也可能会存在一些不足，但是目前很少有学者对这些不足点进行深刻研究并提出建议。本文将在前人研究的基础上通过了解当前我国零售型企业的预算管理现状，构建预算管理绩效的相关评价指标，分析商业模式创新对其预算管理绩效产生的影响，探讨企业商业模式转型中在预算管理方面存在的问题，并在此基础上，为企业如何维护和提高预算管理绩效，提供相关的建议。希望可以为其他正在建立O2O商业模式中的企业提供预算管理方面的借鉴。