建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨.doc

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1、建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨摘 要 随着我国经济的快速增长，建筑工程的建设也越来越多，为更好地实现建设项目成本控制目标，应采取综合动态控制措施。项目成本管理作为项目成本控制的基础，可以为投资者降低项目成本。然而，我国工程造价管理还存在许多问题。这对我国建设项目的顺利发展产生了严重影响。本文对工程造价的动态管理与控制进行了研究，为了更好地找到降低工程造价的管理方法，找到合理的方法保证工程造价的管理与控制。【关键词】：p 建筑工程；动态管理；工程造价；问题探讨引言建设项目规模大，建设周期长。在项目实施过程中，经常出现一些问题，威胁到项目实施的经济效益。为了保证项目成本管理和控制的有效性，应

2、积极开展项目成本动态管理，以减少项目实施过程中不必要的浪费，实现资的有效利用，实现项目成本的科学调整，可采取动态成本控制措施。它可以提高成本控制的效率。1 造价管理现状及管理意义目前，建筑市场竞争环境日益激烈，施工企业重视工程造价管理，即工程造价管理是一项非常重要的工作，不仅要在施工周期内实现良好的控制。因此，在施工企业的动态管理中必须避免这些风险。这种情况对工程造价管理和质量控制具有一定的影响。因此，项目成本的动态管理应该是非常认真和积极的1。只有这样，我国建筑业才能有一个健康的发展和未来。项目成本估算和总成本由项目成本控制控制。建筑成本受到很大影响。例如，设计师和业主，以及总承包商和分包商

3、等。这将对项目成本的变化产生重大影响。如果我们不希望项目成本波动，我们应该采取更科学的方法，制定有效和可接受的动态管理措施。动态管理实际上是指收费、价格变化、数量变化等。因此，应采取相应的控制策略。2 强化各阶段管理及控制2.1 前期决策工作为了有效地控制项目成本，必须做好项目决策阶段的工作。所有的建设项目都需要从决策的各个方面进行评估，以确定建设的可行性。如果我们对项目有一个很好的了解，我们也应该对投资和回报有一个合理的估计。这是改进工程设计和施工的基础。因此，我们都需要有效的控制才有意义。2.2 设计造价管制工作虽然在整个项目成本中造价控制成本不高，但占项目总成本的百分之一。一旦确定了项目

4、设计方案，将对整个项目产生重大影响。在整个项目中，工程总造价中90来自工程总指挥部。因此，我们不能忽视项目成本管理，设计是最重要的。我们的首要任务是利用工程价值推动工程造价的动态管理2。造价工程师应严格分析p 建筑物的价值。在充分发挥建筑功能的同时，严格控制工程造价管理。另一件我非常重视的事情是工程造价定额工作。只有这样才能保证项目的总成本，在一定程度上控制整个项目的资。2.3 施工造价管控工作施工过程中的工程造价是整体项目造价中最重要的环节。在保证工程质量和施工进度的基础上，尽量降低工程造价。现如今，我国建材市场的竞争是残酷而激烈的，各种建材价格波动较大。因此，施工企业应在采购过程中对价格进

5、行全面、动态的分析p ，并根據施工设计和施工的极端情况，制定科学合理的采购策略，防止因材料供应问题而引起的施工和成本问题。另外，工程建设是一个动态过程。由于建设周期长，业主可能会改变政策，采取一系列措施。这将对施工和施工合同的条款产生负面影响。对施工人员在施工前严格执行施工期的条款和协议也有好处3。最后指出应加强项目经理和技术人员的成本控制意识。因此，各项目的相关人员可以在实际工作中动态地控制成本，从而提高项目的施工效率，实现经济效益的提高。2.4 竣工造价管控工作整个项目已经相对稳定，现阶段不会对项目成本产生重大影响。但是，必须指出，该项目的费用将影响完成阶段的计算。同时，我们需要为项目成本

6、的提高提供数据支持。只有这样，企业才能在提高项目成本方面发挥良好的作用。因此，我们正处于企业高度重视的动态成本管理的完成阶段。现阶段，有必要选择知名审计机构进行综合审计，无论是工作量、各项税费，更重要的是项目单价4。这些是非常严格和全面的审计。同时，我们应该仔细检查所有的项目。只有这样，项目才能得到保证。确保实际工程符合合同要求。充分避免建设项目遗漏造成的经济损失和信用损失。2.5 工程造价细节管控工作由于市场经济条件的衰退，物价和人力资本将呈现波动特征。人力、物力是建筑工程中的重要技术。在实际工程造价管理中，必须注意这两个方面。建筑施工企业应根据当前工资水平制定相应的动态成本管理策略，将人工

7、成本划分为基本工资、津贴、福利等，以便在人工成本发生变化时对人工成本进行缓冲和调整。另外，项目成本的动态管理注重会计差异、项目数量和实际项目数量，并根据项目的实际情况动态调整战略和实施成本。因此，动态控制的实际需要是促进施工企业的成本管理，优化施工企业的成本管理。提高企业管理效率。2.6 完善造价管理体系为了提高工程造价管理水平，有必要完善工程造价管理体系。在我国传统建筑企业中，项目成本管理依赖于管理者和采购商的综合经验。让我们有一个完整合理的制度。目前，针对这种情况，我们最重要的任务就是根据企业自身的实际情况做一套健全合理的工作5。员工应严格执行本制度。如果在工作中发现制度上的问题，要认真考

8、虑和探讨制度的修改。一个健全合理的制度有利于全面实施成本管理，极大地提高了建筑企业的经济效益和发展水平。2.7 设计造价控制在设计阶段，要认真分析p 研究投资，制定最合理的投资方案。同时，要充分研究采购，了解和掌握市场价格、材料质量等一系列实际情况。另外，施工工艺的制定也将对工程造价的控制产生很大的影响。根据企业自身条件、工程特点和现场条件，制定出良好的施工工艺。严格选择施工方案，可以选择最成熟、最先进的技术方案。2.8 施工阶段造价的动态管理与控制目前，现代建材市场竞争十分激烈，各种品牌建材价格波动剧烈。因此，在物资采购中，有必要对市场进行详细的分析p ，以跟上市场价格的波动。同样，采购计划

9、应适当规划和严格控制，以防止供应商之间出现短缺或积压。中国的建设项目属于电力项目，因为中国建设项目的建设周期很长。在建设项目中，业主变更、国家政策变更等不可避免的因素对我们产生了不必要的影响。对员工来说，了解变化及其原因是很重要的。变更必须在双方签字后才能实施。同时，进一步提高人员和工程设计代表的水平，实现工程造价与经济的完美结合，做好工程造价的监督管理工作，保证工程经济和工程建设的全面进展。2.9 竣工阶段的造价动态管理与控制对于一个建设项目的施工来说，竣工阶段是整个工程的最后阶段，也是成本管理的重要结算阶段。全面开展竣工工作，掌握整个工程建设情况，积极实施结算审计管理。在建设项目竣工阶段，

10、应选择信誉好、责任心强的审计人员对税务、工程、单价结算进行审计6。工程竣工后，认真检查工程，确定实际施工条件是否符合合同签订的要求，并对这些材料进行全面检查，确保结算的准确性和可靠性。此外，对未完成或变更的项目要进行详细的审核，批准并减少结算资金，避免资金浪费。3 结束语在建筑工程施工企业中，项目成本的动态管理是最重要的，这完全关系到企业能否更好地适应當前市场经济条件下各种价格的变化，同时也加强了对项目成本的控制。保证施工质量不降低，工期不延误。从而大大提高了工程企业的经济效益。【参考文献】：p 1 赵安福.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析p J.人力资管理，20_，（3）：224-225

11、.2 陈晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨J.江西建材，20_，（12）：220-220.3 马晓龙.建筑工程造价的动态管理与成本管控J.住宅与房地产，20_，（29）：37-37.4 初艳鲲.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略J.经济研究导刊，20_，（35）：180-181.5 周浩.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的研究J.建材与装饰，20_，（5）：99-100.6 张兴磊.建筑工程造价的过程动态管理与控制对策J.智能城市，20_，（9）：152-152.作者简介李成怡（1991-），女，四川成都人；学历：大学本科，助理工程师，现就职单位：四川省第三建筑工程有限公司，研究方向：土建工程造价。第 5 页 共 5 页