公司企管办上半年工作总结.doc

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1、公司企管办上半年工作总结企管办20_年上半年工作总结上半年，在公司领导的正确领导下，在各部门大力支持、积极配合下，我办以严谨、务实的工作态度，全面做好各项工作，较好地完成了上半年各项工作计划，现总结如下：一、上半年工作完成情况（一）在投资采购项目方面，按照中国烟草总公司印发烟草企业采购管理规定，中烟办20_313号文件和中烟黑办20_22号文件要求，我公司20_年度投资采购维修项目计划41项，工程维修项目16项，现陆续开展，物资类项目16项，其中5项公开招标方式采购，2项单一来方式采购，8项询价方式采购。已实施15项，服务类项目9项，已实施9项，其中6项单一来方式采购，2项公开招标方式采购，1

2、项询价方式采购。上半年共召开四次采购管理委员会，集中对20_年度购置物资类项目和服务类采购项目进行审议，为下一步开展工作争取了一切时间。我办对工程类维修项目认真进行了实地考察和分析p ，发现项目存在安全隐患，及时与上级领导报告，召开管委会，及时排除隐患，有效发挥部门管理职能。（二）在内部管理方面，我办共在OA发文3件，关于10个区县送货车补扣油差相关规定，此项工作在实施过程中遇到各种困难，我办积极与各区县沟通及时解决存在问题，力争达到各方面满意。二是集中对20_年度购置物资类项目和服务类采购项目进行审议，现期各项工作正在加紧一切时间全面开展。三是按照国家局和省局开展降本增效的文件要求，在相关部

3、门的配合下组织实施齐烟降本增效方案，并开展实施，使公司的内部管理更加科学、合理。四是积极参加国家局组织的招标采购培训班和省公司组织的企管人员培训班，使我企管办领导和科员深入学习业务知识，提高自身业务水平。（三）日常工作方面。一是认真做好企业管理报表日报工作；二是认真做好档案日常管理工作；三是按时做好报表统计报送工作；四是完成了20_年度全省行业投资、维修、采购计划相关的财务预算报送。二、存在的问题上半年，企管办在人手少，任务重的情况下，有条不紊的按计划开展各项工作及临时性工作，虽然各项工作完成情况较好，但仍存在一些问题。一是招投标管理工作有待进一步加强，部分供应商资质材料个别项目缺失，采购协议

4、（审批表）缺少相关签字。二是专业知识学习有待进一步加强，招投标工作政策性强，各种新知识更行层出不穷，今后在将在学习业务知识上多下工夫，努力提高自身素质。三、20_年下半年工作要点下半年将共同努力完成以下几项主要工作任务。一是按照公司全年计划要求，完成各类工程维修项目。二是做好各类项目的预算报批工作及招投标工作。以上就是我办上半年工作内容和下半年年工作安排，我们将继续履行职责，当好领导参谋，为广大职工做好服务工作，为公司生产经营管理献计献策，为公司的可持续发展贡献力量。公司企管办职责1、负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综

5、合分析p ，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告，公司企管办职责，管理制度公司企管办职责。2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责公司内部奖金的分配。3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。4、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析p 横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据

6、。6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报公司审批。7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。8、完成公司领导交办的其它任务。公司企管办职责1、负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析p ，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案，

7、编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责公司内部奖金的分配。3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。4、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析p 横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织

8、可行性论证，并报公司审批。7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。8、完成公司领导交办的其它任务。海南兴城幕墙装饰工程有限公司企管部2021年上半年工作总结及下半年工作计划各位领导，各位同仁，大家上午好！企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。现将2021年度上半年的工作情况总结如下：一、工作完成情况在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门杨晓帅同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基

9、层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。今年上半年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的销售培训工作；2、完成了ISO的年审工作；3、完成了上半年招聘计划，共招进18名新员工；4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务；5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订；6、完成了对外的相关行政事务工作（如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记。）7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供1 应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等）；8、修订公司新的规章制度。

10、二、存在的不足之处1、工作不够细，主要表现在：（1）公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件（2）人事档案没有及时更新（3）人力资管理不规范，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘成本。2、执行力能力不够，主要表现在：（1）制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处。三、下半年工作计划：根据部门上半年的工作完成情况,结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势,企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作,全面推行目标管理:1、下半年除做好日常管理工作外,重点做好以下几个方面工作：2、加大行政管理及监督力度,并根据工作实际情况,对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。3、加大人

11、力资管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工制度。4、完成公司各部门各职位的工作分析p ，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。5、根据公司发展规划，完成人力资招聘与配置。6、建立内部人才培养机制，并落到实处，管理者下达指标，每个人要培养两名以上人才，培养好了进行相应的奖励。7、推行绩效考核制度,依据绩效考核管理方案对公司各部门、公司正式员工进行绩效考评。8、推行薪酬管理、完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。9、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化，用优秀的企业文化感染每一位员工。 制作公司文化宣传栏，公司员工户外活动相片和一些

12、激励员工的文章摘录放宣传栏，员工互相分享和交流。10、增加员工交流度，定时组织员工户外活动（如组织羽毛球比赛、唱歌比赛和户外运动等）我们的企业正在发展阶段，许多工作还有待于进一步完善，在今后的工作当中，要积极的促进企业制度建设、员工队伍建设以及企业文化建设，当好企业的“内管家”，为公司大踏步的向前发展做出自己应有的贡献。相信在公司领导的指导和帮助下，在全体人员的共同努力下，企管部下半年的工作会做得更好！企管部2021-7-2 3企管部2021年上半年工作总结今年上半年，在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，公司取得了很好的效益。就部门而言，我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实科学发展

13、观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现将2021年上半年企管部工作做如下总结：一、以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式，提高了各部门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用。二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核

14、，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进。三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统， 1杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自我约束力和自我监督的自觉性，使我公司的管理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结果,客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视,对好的同志是一种鼓舞,对差的同志也是一种促进,同时也对各部门进行了一次无声的工作奖评。四、现场监督检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进行的不定时岗位和卫生检查，既体现公司高层领导对基层工作的重视，加强了

15、与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，同时一线出现的问题能够及时得到反映，尽快得以解决，确保工作的顺利进行，使公司的运营始终保持“鲜活”状态，为树立公司良好的企业形象，提高公司整体素质和市场竞争力，强化管理机制，提升公司管理水平发挥了不可替代的作用。五、网络监管维护。积极联系长治移动分公司，为曙光矿架设移动网络专线一条；负责全公司的计算机信息系统维护，保证了公司现代化信息系统如金蝶财务、企信通、煤炭基金等系统软件的正常运转，为公司的信息一体化建设发挥了保驾护航的作用。上半年，通过我部人员的努力，基本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有许多不足和问题，主要体现在以下几个方面：1、对领导

16、的工作意图、思路理解不透，虽能及时把握领导的意图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。2、工作上缺少创新，随着公司的高速发展，自身管理上的薄弱环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的发展需要。3、工作不够深入、细致，在具体的工作上对自身要求不高。4、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。由于平时工作知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。下半年，企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量。一、积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。二、搞好与各部门及矿的工作，积极地进行协调沟通。不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学

17、习，及时的提出针对企业管理方面的合理化建议。三、进一步完善绩效考核工作。四、认真做好监督检查工作。五、全面做好公司的网络系统维护工作。二一一年六月企管部20_年上半年工作总结今年上半年，在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实科学发展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，完成了公司领导部署的各项工作。现将20_年上半年企管部工作做如下总结：一、以督促各部门及水厂编写季度成本预算和工作计划的方式，提高了各部门及水厂有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，

18、提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用。二、要求各部门及水厂按照内部工作人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制，并且具体细化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有部门工作计划考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对季度考核所扣分值的指标或相应的工作内容要予以注意和改进。三、推行工资分配制度改革，实现绩效管理目标，我部修订了绩效制度，使员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到实惠。一个以公司文化理念为宗旨，以安全、

19、文明生产为动力，以实现产值为效率的分配方案逐步建立起来。四、加强与各部门的沟通联系，通过公司网络建立企业管理群，把一些需要报送的电子表格上传到群共享里让各有关部门下载使用，发现表格存在问题及时更新，使得电子表格界面更加直观，项目更加符合填报要求。上半年，通过我部人员的努力，基本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有许多不足和问题，主要体现在以下几个方面：1、对领导的工作意图、思路理解不透，缺乏开拓精神。2、工作不够深入、细致，在具体的工作上对自身要求不高。3、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。由于平时工作知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理

20、好，缺少工作方法。下半年，企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量。一、积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。二、搞好与各部门及水厂的工作，积极地进行协调沟通。不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习，及时的提出针对企业管理方面的合理化建议。三、进一步完善绩效考核工作。四、认真做好监督检查工作。企业管理部202_年七月五日企管部上半年工作总结一、推进制度建设，逐步理顺公司治理结构为了逐步推动现代企业制度建设，规范各管理部门的职责，有力促进“责、权、利”的高度统一，激发各级员工的积极性和主动性，在公司领导的支持下，企业管理部开展了公司“三定”即定职能、定人员、定薪酬工作。在参照大量

21、其它先进石化行业管理架构的基础上，结合公司的特点，历时两月时间，出台了公司组织机构设置及主要职责。明确规范了各管理部门的主管职责和配合部门的实施职责，从制度上规定了“事事有人管”，避免了管理真空。二、推进人事管理和员工薪酬规范管理试生产结束后，和行政人事部对公司各个部门和车间人事的关系进行了梳理，制定了干部聘用管理办法并下发文件对公司中层以上干部进行了明确，规范了班长以上人员的聘用、晋升程序并得到了有效的贯彻执行。5、6月份对各基层车间人员和薪酬进行了调查研究，在此基础上出台了员工薪酬管理办法，在制度范围内给予了车间工资定额二次分配的权利，极大的促进了车间加强管理的积极性。到6月末，除仪表车间

22、因工资总额问题未实行定额管理外，其它车间均已签订责任书并制定了车间内部考核办法。三、着手开展各项管理监督工作，促进专业管理上台阶 在明确各部门职责后，企管部对照部门职责上半年敦促技术部出台技术改造管理制度并实施，现正敦促供应仓库出台一级仓库管理办法，并组织无生产任务的车间人员进行仓库盘点，摸清家底。组织相关车间落实岗位练兵和专业知识培训工作，已对等车间进行了四次车间副班学习培训记录检查，企管部正按照公司的布署，逐步有序地推进各项管理。四、强化法务管理，提前消化潜在法律风险。加快工程结算审计，为公司发展战略打好基础。上半年完成公司的储运、公用工程、EPS、MTBE等项目各项土建工程结算；完成了各

23、项目建设单位的储运、码头、MTBE、芳构化、钢构防腐等结算审计。完成了工商9次变更登记，3个公司年检，2个公司的注销处理。并配合相关领导一起处理了苏尔寿、杭州起重、无锡湖山、吉化建等诉讼，谈判处理了上海锦享、常州东方锅炉、上海炼安、江苏大高等公司潜在诉讼。五、配合公司战略，及时妥善调整好股权投资结构，确保内控和监管到位，强化企业风险管理。在公司调整、出售、转让部分下属投资单位股权过程中，我部都能紧跟公司战略部署，及时的完成相关报批、设立、变更、清理等工作。在理顺投资关系的同时及时调整相关制度、流程，保证投资公司的日常管理和监控正常完善，不出差错。及时掌握各公司本部及下属公司的财产投保情况，通过

24、统一集中投保，降低保险费率。对于出现财产理赔情况，通过同保险公司协商，为公司争取最大利益。继续加强和完善风险控制的能力，督促公司各部门加强合同管理、健全客户授信管理制度、加强应收帐款的管理。同时对销售部门的业务流程进一步完善，降低企业的经营风险。上半年公司自产化工品销售4.48万吨，实现销售额4.43亿元；化工品贸易量50.5万吨，实现贸易额33.63亿元。总的来说，企管部在公司新的领导班子带领下，进一步明确了发展方向，逐步理顺了企管部的业务范围、岗位职责，初步形成了公司经营活动监管、公司资本战略及法律监管、公司内部生产经营监管、工程造价结算审计四大中心任务。今后我们将围绕这四项中心工作，以建

25、设现代企业管理制度为核心，以ISO9001体系建设、贯标为契机，全面推动公司内部绩效考核体系建设，逐步把公司各项管理抓上一个新台阶。二O一三年企业管理上半年工作总结暨下半年工作安排今年上半年，在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司、_公司及我厂职代会精神，以_公司下达的经济目标责任指标为总目标，以持续开展“重点工作”活动为手段，全面履行“注重工作细节，践行企业文化”的工作思路，通过全科人员的共同努力，圆满完成企业管理的各项工作，企业管理水平进一步提升，取得了显著的成效。企业管理呈现较为突出的亮点：一是经济目标责任制管理更加科学。今年，根据厂领导的安排，对全厂经济目标责任书进行了重大改革，特

26、别是一级经济目标责任书，首先将全厂年度生产经营目标作为各分管厂领导基本指标，使得责任更加明确，然后根据分管厂领导的业务性质和本年度管理重点内容作为经济目标责任书主要组成部分，进一步明确了考核与责任等内容，最后由厂长、党委书记于职代会上签订。二是以开展“重点工作”活动为管理手段，提升基层管理主动性和创造性，提高工作质量和效率。为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业在管理工作的具体要求，即日常事务与重点工作相结合。今年改变过去由厂里组织开展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作

27、上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本项活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。三是持续实施对标管理，推广先进的基层管理经验。今年是对标管理的落实年，按照集团公司、_公司关于对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也较去年的338项增至380项；出台了_对标管理考核细则，从六个方面、三十八个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实，先后组织人员对全厂对标管理

28、工作进行了两次检查。四是加大考核力度，坚持考核工作透明化。进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科考核权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予奖扣一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进行考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考 1 核工作在管理工作中的激励作用。然后按照生产、辅助、机关后勤三个类别对月度考核分进行排名，对排名前三名的予以奖励，对排名后三名予以扣罚，并将考核结果在大屏幕上予以通报，极大调动了全体员工的工作积极性，起到极大激励作用。当然，我们还做了很多常规性工作，现就二O一三的企业管理工作做全面的总结：一、继

29、续实施经济目标责任制管理，取得明显成效。 二O一三年，认真贯彻落实集团公司、_公司及我厂职代会精神，紧紧围绕目标责任制管理工作，细化目标，夯实责任，优化方案，严控费用，降低成本，加大项目建设工作力度。一是组织各有关职能科室对我厂20_年经济目标责任书进行了认真、详细的检查考核和考评工作。二是年初对_公司下达的年度经济目标责任书指标进行层层分解，起草了我厂一、二级目标责任书，并组织相关单位和领导进行签订。今年我厂共签订一级经济目标责任书11份，二级经济目标责任书50份。最后由各车间将各自的目标责任指标分解到各班组、工段，确保了各项指标真正落到实处。三是加大检查考核力度，各职能部门根据目标责任书的

30、检查考核办法，制定了各专业的考核实施细则，在月度考核中予以兑现，极大的调动了广大员工工作积极性，为全厂各项指标的全面完成奠定了坚实的基础。四是各基层单位周密安排、精心组织，认真实施，为我厂全年主要生产任务和项目建设的完成2 提供了有力保障。二、加强规章制度建设，完善规章制度体系。 健全我厂规章制度体系，根据管理工作需要，我们适时制定了_OA办公系统使用管理办法_石油_员工疗养管理实施细则7个管理制度，修订了等_员工慰问用车管理规定_劳动防护用品（具）发放管理制度等7个管理制度。同时，为了促进职工学习规章制度的积极性，按照_公司关于规章制度学习的要求，制定了_规章制度学习计划，并以红头文件的形式

31、下发，要求各基层单位大力开展此项工作。三、大力开展“重点工作”管理活动，不断提升基层管理水平。为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业管理工作的具体要求和厂领导讲话精神，即日常事务与重点工作相结合，每周解决好一个重要问题，每月开展一项重点工作，循序渐进提升管理水平。今年，改变过去由厂里组织开展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本次活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。3

32、 针对目前管理现状，要求各单位从本单位管理需要出发，内容不限、目标自定，确定本单位当月工作重点，然后上报企管科。 企管科指定专人负责收集各单位重点工作，并对上报内容进行审核、备案，然后组织相关人员进行检查，最后根据完成情况评比，并将结果纳入月度考核体系中。根据前期上报情况来看，上报内容主要集中在制度学习、业务技能培训、环境卫生治理、安全事故演练、应急演练等；同时，各单位还能结合自身管理需要制定本单位的管理制度、开展管理活动（如宣传活动、讨论会）、进行技改技措项目、实施小改小革项目等生产管理内容。活动开展以来，总体上各单位都能认真、按时、按要求完成各自上报的重点工作，基本上达到了我们预期的管理工

33、作目标，取得了比较明显效果，极大促进各基层单位管理工作，厂里的管理工作也得到了明显改善和提高。如联合三车间制定班组管理办法和工艺、设备、安全、党团考核细则；聚丙烯车间实行了车间领导巡检挂牌制度，实施了气分、精制岗位整合，实现了一人多岗；电气车间开展了“安全用电”和“志愿者服务”活动，主动入户服务达162次；维修车间修订了工时劳动定额，内容详细、可行，执行效果好；宣传科进行了岗位人员整合、加强培训工作，开展新闻热点追踪报道，增加新闻动态报道等栏目，超额完成了集团、_新闻稿件；党委办公室开展了管理格言和千张笑脸征集活动；总4 务科在清房难度大的情况下，积极组织各职能部门多次下西安、上延安开展清房工

34、作，共计清理回收旧房10余套；保卫科开展了为期两个月的保卫人员军事训练、开展了车辆乱停乱放治理和流浪狗清理工作等，这些都是重点工作开展以来取得可喜成绩。但是，在看到成绩同时，还存在不少问题。一是单位领导还不够重视，存在不按时上报的重点工作，检查时不能够认真对待，而是委托他人代理现象；二是生产车间倾向技改项目，机关科室倾向业务工作，并且主要是对基层单位指导，缺乏具体做专业管理措施；后勤单位则以管理活动为主。三是在重点工作检查时，提供完成重点工作相关资料不够充分，也就说干过的工作留有的痕迹不明确。四是重点工作内容不能充分结合单位实际，依靠个人主观推断，确定目标不够科学，缺乏依据。有些长篇大论、主题

35、不明、重点不突出，有些过分简单、没有措施，有些亮点不突出，重复上报上月工作。四、持续实施对标管理，推广先进的基层管理经验 今年是对标管理落实年，上半年我厂按照集团公司、_公司对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也由去年的338项增至380项；出台了_对标管理考5 核细则，从6个方面、38个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实。对标管理办公室为全厂52个单位统一制作了对标管理可视牌，实现了指标上墙、目标可见；走进生产

36、一线、职能科室、机关后勤举办了10期对标管理小讲堂，进一步加深了职工对对标的认知；不定期深入基层检查对标进展，认真帮助解决困难和问题；督导各单位将重点工作与对标工作相结合，全面全效地开展对标工作；编辑出版7期_对标动态简报，强化了对标成果的推广和应用；通过电视、广播等形式进行宣传报道，营造“比学赶超”的工作氛围。五、顺利通过一体化体系年度审核 确保体系健康运行今年要对一体化体系认证实施复审、换证的工作，企管科未雨绸缪、主动作为。一是积极组织、严格审查，顺利完成一体化管理体系的内审工作。3月初组织内审员对我厂27个体系覆盖单位进行为期三周的内部审核，通过对文件、记录及现场三部分的审核，共发现一般

37、不符合8项，轻微不符合77项，以上不符合都在规定的期限内全部整改完。二是主动扎实工作，顺利完成一体化管理体系的外审工作。5月中旬由方圆标志认证集团有限公司对我厂质量、环境、职业健康安全管理体系进行为期3天的审核，共发现5项不符合。由中启计量体系认证中心对我厂测量管理体系进行为期6 2天审核，共开出4项不符合，以上不符合都在规定的时间内整改完成。通过以上单位的审核，我厂的一体化工作受到了审核组的好评。六、强化质量监督管理，继续推进全面质量管理 20_年共注册课题项，其中向集团公司上推个优秀成果，个质量信得过班组，个优秀推进者。完成了名牌产品（包括93#、97#车用汽油，0#车用柴油）资料准备和申

38、报工作。七、强化月度考核力度，最大限度发挥奖金激励作用 进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科考核权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予奖扣一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进行考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考核工作在管理工作中激励作用。八、继续优化标准化工作一是及时下发GB19147-20_车用柴油标准GB17324-20_3瓶装饮用纯净水卫生标准；二是对去年清理的470项技术标准按照GB/T15497-20_3进行分类整理，并进行了确认，为下一步发布奠定了基础。九、严格企业资质审查，为招标合同提供有力保

39、障 严格按照合同管理办法规定，加强对合作企业的资质审7 查工作，特备是新入网企业的资质审查工作，截止6月底共审查445各企业资质，其中新入网企业资质审查35个，有力保证招标、合同等工作的开展。总之，圆满的完成了二o一三年上半年的各项工作任务，取得了较好的成绩，但是还存在不足之处具体表现在以下几个方面：一、规章制度执行力度还有待提高。虽然我们制定了规章制度学习计划，但是学习效果还不明显，特别是部门管理人员对制度理解还有偏差。二、重点工作上报质量还有有待提高，检查考核还不够科学，还有更大提升空间。三、一体化管理体系有效运行，有些单位领导还不够重视，特别是有些单位内审员业务素质还有待提高。这些问题我

40、们将在下半年中，加以改进。展望未来，前景光明，为了能够更好的完成下半年管理工作，促进我厂管理工作进一步提高，根据我厂管理工作的需要，现对二o一三年下半年的管理工作做以下安排：一、认真做好迎接_公司20_年经济目标责任书的检查准备和配合工作。按照_公司检查通知要求，及时召集相关职能部门召开会议，准备好各项指标完成情况的统计汇总工作，高质高效搞好协调和配合工作，确保检查考核工作顺利进行。二、积极组织好我厂20_年经济目标责任书的检查考核验收工作；根据_公司与我厂签订的20_年经济目标责任书及我厂今年管理工作的总体安排，起草我厂的一、二级目标责任书，并及时组织签订。三、持续开展重点工作审核、检查、评

41、比与考核工作，出台重点工作考核细则，不断提升企业管理水平。四、继续完善规章制度体系建设，根据管理工作需要，定期对规章制度执行情况进行检查，提高制度的执行力。组织有关职能部门对制度实用性、时效性进行评价，查找制度漏洞，及时修订，以满足生产、项目建设及管理工作需要。五、继续实施对标管理工作，不断提高管理水平。一是规范管理体制，加快机构整合。配合_完成四定工作，以榆林炼油厂为标杆，参照榆林炼油厂定岗定编表及岗位职责，制定_定岗定编表及岗位职责，优化机构设置，提高工作效能。二是持续开展“对标小讲堂”，促进全员、全面、全过程对标。三是开展“对标六个一”,与重点工作相结合提升企业管理水平。即实现一项小改小

42、革，强化一项安全措施，优化一项操作参数，进行一次培训交流，创新一项管理方法，开展一次爱心活动。四是注重学习交流，不断提高生产水平。六、大力开展QC活动，推动现场管理。严格执行QC小组活动规章制度，大力开展以改进质量、降低消耗、提高经9 济效益，注重全员参与的质量管理活动。增强QC小组活动解决现场问题，提高分析p 问题的能力提高基础管理水平。七、健全完善体系的运行保障机制。贯彻实施管理标准，将一体化管理体系现状与企业的基础管理有机结合起来,进一步增强一体化管理体系的系统性，针对性和有效性。坚持“在学习中运行，在运行中改进，在改进中提高，在提高中创新”从而全面提升企业管理水平。八、积极参加厂里组织

43、的各项活动，完成领导交办的其他临时性工作。二O一三年七月十日企管办五月份工作总结一、日常工作二、年检工作情况已完成广大化工、山东奥华的组织机构代码年检工作三、人力资情况1.共新增人员6人（销售办：1人，苯丙车间：3人，丁苯车间：1人，研发中心：1人）2.新参保人员为3人（李祥峰、惠吉超、王均秀）。办理失业再就业人员（孙元利、魏萍）的档案查询，现都已开出调档函。四、进行了水性高分子聚合体车间改造项目的网上核准、材料组织及申报工作。五、进行新的人脸考勤机的数据录入等工作六、进行广大建材外商投资企业联合年检工作的网上申报。其中商务局、国税局、外汇局、统计局已通过，地税、财政局还未通过。争取6月上旬完

44、成。七、环保工作进行风险登记材料的申报，生产化学品的登记、污染登记等工作。八、工作中存在不足1.工作仍是不能按计划进行，仍然停留在根据工作缓急情况采取应对措施状态，这是一直想改进却又无进展的地方。2.工作中有疏忽。在广大化工营业执照年检时下发的整改通知，未能及时处理，给公司带来不小的麻烦，虽然已解决，但这也暴露了我在工作中存在着严重的不足。事无巨细，办公室工作的特点就是复杂繁冗，这就更需要办公室人员认真细致，不能有半点疏忽怠慢，否则会造成一系列的麻烦，所以在现在的工作中及时把各项要做的事及需完成的时间记下来，以便查看，尽力做到工作无遗漏。九、六月份工作计划1.继续完成五月份未完成的工作。2.办

45、理新参保人员（包括新参保李兆波、于洪杰、辛超、乔正立、任佰依、田港、毕晓慧，保险转移人员：毕纪星、张杰，未办理好失业再就业人员：魏萍、孙元利）3.建立一个系统的职工花名册，统计好参保情况，做到无遗漏。 4.在上旬完成重合同守信用企业年检工作。 5.着手省级技术中心材料的筹备工作。6.逐步进行近几个月一直想做一直未完成的工作：整理档案、整理人力资相关政策信息等工作。十、一点建议希望能把环保工作交回安环办，因为对环保工作不了解，也不能结合实际，所以填报材料不能独立完成，仍需刘伟的配合，所以环保资料工作能否交由李希珍完成。这只是建议，如果不能采纳及解决，企管办会继续做该项工作。企管办 20_年6月4

46、日后勤公司企管科2021年工作总结2021年以来，企管科在总公司党政的正确领导下，团结一致，顽强拼搏；圆满完成了公司下达的各项任务指标。企管科全体工作人员，以公司内部机制改革为契机，以公司实现科学发展为己行，坚持全面质量标准化这条主线，深入贯彻公司三次职代会精神，结合自身实际，踏实有效地开展各项工作 ，现将2021年上半年以来各项工作总结如下：一、深入贯彻全面质量标准化，夯实管理基础。为有效推进集团公司地面安全质量标准化管理水平，强化安全意识，提高服务水平，加快实现科学化、军事化、精细化管理；三月份，我们根据集团公司后勤工作绩效考核办法（暂行）要求，按照集团公司责任法人考核的整体要求，结合后勤

47、系统实际，制定下发了2021158号文件，地面安全质量标准化考核实施办法。使考核细则进一步细化，增强了标准化考核的可操作性。每季度组织集团公司相关处室，依照办法分两个检查组赴集团公司所属45个单位进行检查、考核、评比。针对各单位后勤网点的运行情况，当场指出存在问题并提出整改建议，限期整改。根据检查结果及时准确通报各单位网点存在的安全隐患和后勤运行中出现的亮点，上半年共查出问题 件，查出安全隐患 条，对查出的问题进行处罚共计 万元，对亮点进行奖励共计1 万元。通过一系列细致的检查督促，促使各单位后勤系统管理方面，服务内容上狠下功夫，逐步形成从上到下，职责明 确，责任到人的管理体系。二、充分发挥企管职能，做到循序渐进、健康发展 我们紧紧围绕公司工作的总体规划，深抓细搞，通过日常管理、专项整治、检查考核相结合，使管理和服务更进一步走向标准化、规范化、市场化，为公司的科学发展，奠定基础，保驾护航。1、定期通报当月早调会精神落实情况，通过对各项工作的跟踪、记录、反馈、控制，使各项工作有落实、有效果、有回音。各部门的管理水平和服务能力得到相应地提高，应对后勤错综繁杂工作的能力也得到了提高。2、为适应公司管理的更高要求，重新制定下发了流动红黄旗竞赛考核实施办法，将职能科室、生产区队、社区管理分为三大块进行考核，适时调整了考核细则