汽车修理厂厂长职责修理厂厂长述职报告.doc

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1、汽车修理厂厂长职责修理厂厂长述职报告修理厂厂长述职报告该怎样写呢?下面就由WTT为大家介绍一下报告的文章，。修理厂厂长述职报告篇1首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、进步素质的时机，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作中对我的关心、支持和帮助。现就我一年来履行职责的情况作如下述职，希望得到同志们的帮助，以利于今后个人工作的进步和修理厂各项工作的进步。一、加强学习，努力进步政治理论和思想程度一年来，我不断加强理论和业务知识学习，积极参加分公司开展的各项学习和培训教育活动，领会上级的精神和要求，做到从思想上和行动上同分公司保持一致。能以

2、党员的标准严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，认真负责地完成好每一项任务。利用业余时间学习市场营销，法律法规及相关业务知识，通过学习充实了自己的思想，丰富了理论知识，明晰了工作思路，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作才能方面都有进一步进步，为领导决策出谋划策，献智献力。二、抓队伍建立，打造核心团队好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的开展。作为修理厂厂长，通过完善员工鼓励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建立，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济

3、指标的完成奠定了良好的人力资。团队的力量是宏大的，做为部门领导，不仅仅要自己能干，还要擅长发现员工的优点，创造条件发挥员工的长处，使整个团队的工作效率最大化。三、工作实绩自我担任厂长至今，一直勤奋敬业、尽职尽责。全面提升工厂效劳形象，进步技术程度，强化效劳意识，让客户信任，让客户满意，把优质的效劳献给车户。降低开支，精打细算，绝不浪费。今年十月份，在青岛分公司的大力支持下，莱西汽修厂成功搬迁，我们对新厂房进展了全面的改造，适应了新形势下对修理厂的要求。为了吸引客户，进步我厂知名度，我们屡次举办了汽车义诊，并分发宣传材料，这些都已在半岛都市报登载，进一步扩大了影响力。在管理方面进一步加强迫度的完

4、善和落实。完善监视抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进展奖惩。加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。关心员工工作生活，致力解决实际问题。为员工购臵洗衣机，搭建自行车棚，为他们的日常生活带来了极大的便利。四、工作作风和廉洁自律一年来我加强学习，不断进步党性修养，认识到了廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了拒腐防变的自觉性和主动性。工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，维护内部人员及各部门之间的团结，做到不越位、不越权、不违规，不做有损企业形象的事。对分公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行

5、为，严肃认真，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，没有任何以权谋私现象。用自己的一言一行维护党的形象和权威，自觉承受组织的监视，严格要求自己，以身作那么，抵抗不良风气，没有出现任何违章违纪现象。通过校车理解到，一位学生家庭极为困难，于是结合其他三位工友，以个人名义为其捐款，并将长期进展帮扶。以自身的实际行动践行企业的文化精神。五、存在的问题和缺乏1、个人方面：一年来，我做了一些自己份内的工作，但还存在以下缺乏：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是很到位。2、由于搬迁，局部老客户流失，一定程度上限制了业务的开展。六、今后

6、工作打算在今后的工作中，我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。一是加强工作统筹。根据分公司领导的工作要求，对工作进展谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强协同配合，理清工作思路，进步办事效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。三是要注重锻炼自己的应变才能、协调才能、组织才能以及创造才能，不断在工作中学习、进取、完善自己。总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。假如说获得一点成绩的话，应主要归功于公司的正确领导和同志们的共同努力。由于自己的程度、才能有限，我深知，做得

7、还很不够，离组织的要求还有差距。将来的路还很长，目的更高，任务更艰巨，我有决心，有才能，在今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克制缺乏，尽心尽力抓好本职工作，为分公司的开展作出新的奉献。修理厂厂长述职报告篇2尊敬的公司领导：自从担任修理厂副厂长以来，按照厂局部工，由我协助方文厂长，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、平安工作，协助维修质量、车间消费、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下，我围绕修理厂20_年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉承受职工的监视，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理。现将我就职以来工作情况述职如下，请公司领导审议。一、履行职务情况1

8、、经营创效情况20_年，我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。(1)二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口理解配件市场，考察配件供货商，初步确定了主要供货商。(2)10月份参加了全国第60届汽车配件展销大会，通过参观考察，进一步增长了配件知识，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。(3)根本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业效劳、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的效劳理念，并积极灌输给仓库人员，以进步效劳意识。(4)打印制作配件仓库联络优惠卡和宣传资料，协调借助物流公司、财务科、平安科、检测站等部门进展分发，获

9、得了良好效果。(5)积极配合厂部领导订购配件货架十个，现全部投入使用;为配件仓库各屋都装备了灭火器，安装了防盗卷帘门和防盗窗，防火防盗工作防患于未然，做到万无一失。在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售额元，比去年同期增长111。30%，利润共计元，比去年同期增长203。16%。2、抓队伍建立，打造核心团队。好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的开展。作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工鼓励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建立，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力

10、资。3、关心员工工作生活，致力解决实际问题。可以关心员工特别是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援可以和职工一起加班。学徒工工资够生活费用，遇到小病小恙，就有点困难，我主动把医疗卡借给生病同事，以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参加文登市首席技师的选拔评审工作，我认真负责积极准备大量文件资料，于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作在认真完成修理厂质量管理体系工作的同时，在公司办公室的指导下，组建内审小组，顺利完成了对公司各部门质量管理体系运行情况的内部审核工作，并通过内审工作的促进作用，使公司各部门较顺利通过了外部审核。5、为一类汽车

11、维修企业复审做文件性准备工作根据国家标准的要求，为迎接一类汽车维修企业复审工作，从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他准备工作，虽然，最终没有审核修理厂，但是，为修理厂工作的制度化、标准化做了工作，也为以后审核工作打下了坚实根底。6、加强自身学习作为一个普通领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。我通过订购当代经理人及汽车与驾驶维修杂志，报名参加省委党校20_年经济管理专业本科班学习等方式手段，努力进步管理程度及业务程度，并积极把杂志推荐借阅给同事。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断进步自身知识和获取信息，更

12、进一步推开工作的开展。二、存在的主要问题及解决方法：1、副职干部的助手作用发挥不够。07年工作中，将通过多沟通、多汇报、多交流的方式，充分领悟领导意图，多为领导分忧解难，更好的发挥副职的助手作用。2、平安工作，管理力度不够，导致修理厂20_年发生平安事故一次。07年将积极按时参加平安科每月组织的平安例会，并做好记录，及时把会议精神传达给每位职工。班前要经常强调平安工作，提醒职工先平安后消费，时刻把平安牢记心头。3、深化终端市场不够。缺乏用第一手材料来指导工作和解决问题的才能。以上是我的述职报告，敬请领导和同事们进展监视。对于存在的问题，我会在今后的工作中努力加以改正。在此我感谢运输公司各位领导

13、的载培、感谢运输公司的宽容给予我为公司效劳和施展自己才华的舞台、感谢运输公司每位员工给予我的无私帮助，对此我将在新的一年中以实际行动尽我所能为公司创造良好效益以回报大家的知遇之恩。我们起步虽晚，但我们要跑在最前!修理厂厂长述职报告篇3各位领导、各位同仁：大家好!我叫_，是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。在日常消费管理中，我根据公司消费管理方法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后效劳各个环节严密组织，全力确保消费任务的完成和消费平安的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保

14、证施工用车的平安，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带着本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进展。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进展施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，表达了我们的工作价值，我打心眼里由衷的快乐。.在根底管理方面：一是加强学习，注重提升自身及全体职

15、工的思想整治及业务技术素质。在今年的学习理论科学开展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深化实际，理解认识科学开展观的深化内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修工程的时机，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺标准，全部用于职工教育培训，另外对

16、新出版的接触网作业车管理规那么组织全员逐条学习，使全体职工到达对新的接触网作业车管理规那么的纯熟掌握，并应用到消费，为消费效劳。二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。1、制定出台了本厂能管理方法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用方法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。2、明确了本厂各项能指标，日常做好卡控，月底进展汇总分析p ，保证节支降耗的指标顺利完成。3、缩减本钱，自制制动系统试验台。我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代长远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析p ，觉得利用我厂现成的资完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征

17、得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作施行方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场比照分析p ，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进展加工、连接.经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，根本满足使用要求。仅此一项，节约本钱十余万元。在平安管理方面：1、及时认真学习贯彻上级各种平安文件精神，广泛开展“平安消费月”和“落标明责求开展，节支降耗提效

18、益”“严两纪、反违章、重现场、落标准”回忆警示活动和平安消费隐患排查治理和催促检查工作活动等平安专项活动，加强宣传教育，营造浓重的平安气氛。2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展平安警示教育，举一反三，让平安思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防平安知识，增进平安法制理念，维护治安综治平安。3、认真落实逐级负责制，抓好平安关键，做好平安料想和平安巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等工程的全面平安。在自控性班组建立中，我勇于探究，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建立领导机构，负责自控性

19、班组建立的全面领导工作。制定出本厂_年自控性班组建立活动安排和方案，对人员分工、建立标准、推进方案作出详细规定，用以标准指导自控性班组建立活动。按照年初推进方案，一季度的工作在原班组建立的根底上，整章建制，从班组实际出发，修改、标准班组管理制度，使制度表达科学化、制度化、标准化、人性化。我厂制定出台管理方法有：轨修厂计算机设备平安使用管理方法、食堂设备定检制度、补充完善了轨道车修理消防责任区平面图、轨修厂消防工作责任分工。二季度完成工作有：1、继续标准管理制度新制定了轨修厂能管理方法、轨修厂办公室平面图、轨修厂平安消费管理制度、完善了防火、防盗及综合治安管理制度等，进一步提升了管理程度。2、针

20、对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车消费厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析p 及车辆动态状况的最直观的理解，简化了管理步骤，进一步进步了消费效率。3、创立卫生工作标准化形式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区相貌大大改观。下半年的工作主要就是：标准有序推进自控性班组建立，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终到达全年目的。当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班组建立的标准为奋斗目的，以自控性班组建立的阶段目的为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的开展壮大增添自己的一份力量。第 14 页 共 14 页