唐骏：先做管理 后做领导38204.docx

《唐骏：先做管理 后做领导38204.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《唐骏：先做管理 后做领导38204.docx（16页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、唐骏：先做管理后做领导成功的企业业是把内部部最优秀的的员工管理理好。我相相信，200%的员工工支撑公司司80%的的业务，这这能把员工工的积极性性发挥到1120%或或者1500%，但这这种文化是是以公司规规范化作基基础的。在在微软中国国，我是靠靠文化来管管理的。因因为微软的的业务模式式和管理规规范都已比比较成熟，这这些方面已已经非常完完善。我可可以再多做做一些就是是，在微软软文化的核核心即“激激情”的基基础上，结结合中国的的传统文化化，以中国国化的方式式来诠释。与与这相适应应，在我的的领导风格格上，如果果用两个字字总结，那那就是激情情。不光是是我自己有有激情，我我还要激发发我周围的的人，让大大家

2、都有激激情。“领导导力就是榜榜样”我任微微软中国总总裁刚开始始的一段时时间，很多多人不理解解我的激情情能够为他他们带来什什么？他们们觉得，激激情更多的的是一种冲冲动，他做做这个业务务，不需要要冲动，要要的是一种种理性和规规范。他们们就不是很很容易接收收我的激情情，结果我我要的激情情他们没有有。他们有有自己的工工作方式，这这本身无可可非议。但但我知道，领领导才能不不是表现在在告诉别人人如何完成成工作，而而是使得别别人有能力力完成它。“领领导力就是是榜样”。对对我来说，我我需要通过过不同的方方式不同的的场合来感感染他们。事事实上，从从管理的角角度来说，领领导是管理理的一种手手段。我所所倡导的领领导

3、是建立立在规范之之上，就是是要以建立立管理体系系为前提。建建立管理体体系，就像像建一个房房子一样，可可能不好看看，但毕竟竟是个房子子，如果你你不试图建建立这个房房子，你这这个大房子子就永远建建立不起来来。也就是是说，你过过多的用领领导，而不不用管理的的话，你的的领导基础础就不存在在了。这两两者是有矛矛盾的，但但必须要紧紧密结合在在一起。所所以，一个个企业刚刚刚开始的阶阶段，就要要实施激情情管理是不不成的，首首先应是规规范，要把把企业的策策略、管理理、规章制制度、运作作变成一种种规范的、理理性层面之之上的知识识后，才能能注入激情情。我到一一个企业去去，我绝对对不会先讲讲激情，没没有机制，我我绝对

4、不会会做领导。我我先得要观观察，进行行了解，企企业有没有有规范很关关键，没有有规范，我我们先把规规范建好，大大家都认同同后，第二二步我才做做领导。也也就是说，我我先做管理理，然后做做领导。产生新新鲜的主意意未来企企业的模式式，将会是是一种充分分发挥个人人创造性的的模式。创创新成为企企业不可缺缺少的元素素。我追求求的激情，是是一种创新新。产生新新鲜的主意意，需要轻轻松的环境境。我在公公司里面让让我们的员员工经常感感觉到有一一种成就感感，如果员员工告诉我我他觉得做做错了事，我我不会骂他他，但他得得要告诉我我，下一步步我们怎么么样才能把把工作做得得更好,并并不再犯同同样的错误误。我希望望创造一种种氛

5、围，在在这种氛围围里面，大大家做得很很多很多。基基于此，我我在不停地地塑造着环环境，以关关怀员工为为出发点，了了解每个员员工有形的的和无形的的需求，为为每位员工工提供尽可可能多的关关怀。但这这要有个重重点，即首首先应专注注某些主要要方面。其其中一项是是处理信息息、使用信信息；其次次，创立导导致有结果果的条件，还还要有创造造性，能够够利用手头头的信息和和资源，给给予下属竞竞争优势；最后，自自己持续不不断地吸取取知识和磨磨练自身技技能，以维维护自己作作为领导者者的地位。表表现在安排排工作时，我我反复地向向员工们讲讲清楚做某某项工作的的目的和全全局，而不不是只告诉诉他“你现现在该做什什么”。有有些领

6、导者者认为“下下属干好当当前的工作作就行了,没有必要要了解事情情的全局，因因为我才是是整体调度度者”，这这种观念是是错误的。如如果你的下下属不了解解事情的全全局，他只只能完全按按照你的表表面意图工工作，在一一些细节上上就不会灵灵活处理。工工作中遇到到的任何问问题，他都都要向你汇汇报，因为为他不知道道如何处理理是正确的的。长此以以往，这个个企业就没没有了激情情和创新，也也就没有了了竞争力，这这对任何一一个企业的的发展都是是不利的。唐骏：我就就是圆心，等等距离的艺艺术如果公公司是一个个圆，CEEO是圆心心，那么剩剩下的所有有员工都必必须站在圆圆周上。唯唯有如此，才才能保证CCEO到每每个员工的的距

7、离都是是相等的。骏思俊言任何过于亲近或疏远的关系，在中国这样的社会环境中都有可能造成不必要的误会，甚至对管理产生影响。公司所所有的员工工都是在圆圆的周边，我我在圆心。我我和每个员员工的距离离都是等距距离的。这这是最简单单的距离，也也是最艺术术的距离。离开微软已经有一年半的时间了，我周围的一些人很惊讶，说我变了，变得亲切，多了份温情了。他们发现我现在会经常和我过去微软的部下、员工一起吃饭，喝茶，聊天，还有人怀疑我是不是我在盛大工作得不开心有个员工甚至和我抱怨，说我当年给他做证婚人时的证婚词有些老套，没有现在给别人的做得好，轻松、幽默而愉快。现在我做证婚人时更像个老朋友，亲切而真实。证婚词变味了他

8、把我我给当年跟跟随我来中中国创建微微软全球技技术中心的的一个经理理的证婚词词记录下来来发给我，看看了以后，我我才发现味味道确实变变了：kevvin的婚婚礼致词：3年前前的一个下下午，我收收到了keevin一一个非常严严肃的电话话，邀请我我吃饭，认认识kevvin100年，我请请过kevvin722次，可kkevinn从来没有有请过我一一次，不对对，他还真真请过一次次，虽然最最后还是我我付的钱。晚上我我如约去吃吃饭了。你你们知道，马马克思有句句名言，很很多低级的的男人经常常通过身边边的女人来来提高自己己的身价和和地位，kkevinn也犯了这这个极其低低级的错误误。和他一一起来的是是一位女的的，此

9、人咋咋一看还算算可以，可可是仔细一一看，还确确实可以提提高kevvin的身身价。Keevin离离开微软在在创业，带带个女秘书书还是可以以理解的。刚刚开始的时时候他们给给我感觉还还像秘书和和老板的关关系，可是是没过多久久就有点像像小秘了，到到后来整一一个像生活活秘书。完了以以后我认真真地找keevin谈谈了一次，我我说Kevvin你毕毕业于名牌牌大学，留留学美国，在在微软这样样的大公司司做过，你你什么都拥拥有了，你你来中国创创业，什么么都还没有有开始，却却这样了，你你着什么急急keevin说说，蒋丽人人很好，我我就说现在在坏人本身身就不多的的；kevvin又说说，蒋丽很很温柔，我我说女人刚刚开始

10、的时时候都很温温柔的；kkevinn说，和她她一起很舒舒服，我说说这个我不不懂；keevin还还说，她在在事业上还还能帮助我我keevin已已经陷得很很深了三年过过去了，他他们还是没没有改变。我我在感叹：人生到底底需要什么么，需要一一个什么样样的知心伴伴侣？keevin找找到了，蒋蒋丽也找到到了，我们们为他们高高兴，我建建议我们用用最热烈的的掌声来为为这对新人人证婚，祝祝他们幸福福美满。其实我我唐骏还是是唐骏，个个人的性格格、处事方方式，什么么都没有变变，唯一的的变化就是是角色的转转换。和过过去员工在在一起的时时候，我已已经从一个个CEO的的角色变成成了他们的的旧上司、老老朋友，所所以一些行行

11、为、方式式随之而变变，也算是是一种与时时俱进吧。不不成文的三三定律管理是是一种艺术术，既然是是艺术就应应该是百家家争鸣，百百花齐放。在在不同的国国度和社会会环境，面面对不同的的管理对象象，所采取取的管理艺艺术是不一一样的。CCEO和下下属之间的的距离本身身就是一种种艺术。任任何过于亲亲近或疏远远的关系，在在中国这样样的社会环环境中都有有可能造成成不必要的的误会，甚甚至对管理理产生影响响。其实员员工的心态态都是希望望自己能和和上司走近近一点，但但又不愿意意看到别人人也走近或或者比自己己走得更近近一点。如如果在一个个组织中，上上司只和几几个或者一一批人走得得很近，这这带来的后后果一定是是内部形成成

12、了一个无无形的圈子子，圈内的的人会觉得得自己很受受宠，会忠忠心耿耿地地为上司努努力工作；但是圈外外的人还是是多数，这这些圈外的的人会觉得得这个公司司与他无关关，正在做做的事不过过就是一份份工作，不不是一项事事业。工作作和事业的的差别在于于事业是有有发展前途途的，一旦旦在圈外，怎怎么可能有有发展的前前途呢？管管理的最高高境界就是是让每个人人都觉得这这是一份事事业，激发发每个员工工的潜力。也有一一些CEOO为了刻意意和员工保保持距离，对对所有的员员工都很冷冷漠，表现现不出一点点亲切和关关心，结果果员工体会会不到温暖暖，没有家家的感觉。中中国的员工工希望公司司是个家，家家长可以严严格，但是是心底里每

13、每一个家长长都是真心心爱护孩子子的，如果果员工没有有感受到此此，就不会会有家的感感觉。当时我我在微软给给自己定了了一个规定定：一、不不和任何员员工成为个个人朋友；二、不和和任何员工工在公司之之外进行单单独交流；三、任何何人进入公公司以后都都和员工一一样。刚开开始的时候候，就这几几条规定给给我带来很很多非议。当当年我在美美国微软的的一个好朋朋友来到微微软中国工工作，他本本人非常兴兴奋、非常常激动，觉觉得可以和和我一起工工作，得到到更多的“照照顾“，享享受一些特特殊的机会会。没想到到当他到微微软中国的的第一天起起，我对他他的态度就就发生了根根本的变化化，不再是是过去那种种好朋友式式的交往，不不会一

14、起吃吃饭、打球球，不会单单独交流。他他完全接受受不了，觉觉得我变了了，觉得我我地位提高高了，连朋朋友都不要要了他他还把这些些反馈到了了美国，很很多在美国国微软的中中国人都知知道唐骏现现在地位高高了，连朋朋友都不认认了。这种种非议最后后都传到了了我父母那那里，他们们都出来告告诫我说：地位变了了，对待朋朋友是不能能改变的（可可能他们是是告诫对待待父母，更更不能因为为地位改变变而改变）。其实这这是我的一一种管理方方式。如果果我对这位位朋友特别别的照顾（要要知道总会会有人知道道我们以前前是好朋友友的），这这会给他的的工作带来来很多的不不便；如果果他没有能能力，会影影响到我的的信誉和威威信；如果果他很有

15、能能力，别人人也会觉得得是因为和和我的特殊殊关系，这这样反而得得不到一个个很好的认认同，对他他也是不公公平的。所所以当周围围的人看到到我和他的的关系，就就是一个普普通的员工工和上司的的关系，再再看到他确确实很有能能力，也就就很快地认认同他，一一段时间以以后他也很很快的融入入到了集体体，也取得得了很好的的成绩。也也就是一个个月前他从从美国来到到上海出差差，我们好好好地在一一起吃饭聊聊天，说起起几年前我我对待他的的态度，看看得出他已已经完全理理解还表示示了“歉意意”，觉得得这样对他他也许是一一种最好的的方式，不不过他说：并不是每每个人都是是像他这样样很快能理理解悟出这这个道理，并并接受适应应的。圆

16、心心和圆周的的距离我认为为艺术的最最高境界就就是简单，就就CEO和和员工的距距离，我提提出了我的的圆心理论论公公司所有的的员工都是是在圆的周周边，我在在圆心。这这就是说我我和每个员员工的距离离都是等距距离的。这这是最简单单的距离，也也是我认为为最艺术的的距离。这种圆圆心距离也也是员工所所期待的上上级和下级级的关系，因因为一旦没没有这样的的平衡，总总会有种危危机，担心心自己是否否明天会失失宠。这种种圆心理论论就是让大大家感觉到到每个人都都有一样的的机会，只只有去努力力，认真工工作创造成成绩才是真真正的发展展之道。而在圆圆心理论上上，CEOO还要更多多地去关爱爱员工，让让他们感受受到一种家家长式的

17、关关爱。当员员工认同你你的圆心理理论以后，哪哪怕你做了了一件只对对某个或几几个员工的的关爱小事事，其他员员工也会觉觉得他们受受到了关爱爱，因为大大家都是等等同的，或或者说下一一个受到关关爱的也许许就是他。这这就是一种种连环效应应。人需要要关爱，用用心的那种种关爱。每到中中秋节的时时候，很多多CEO都都会发愁，今今年的中秋秋节送什么么礼物给员员工？每年年中秋都送送月饼，员员工会说家家里都吃不不完，拿回回家还是个个负担，埋埋怨领导没没有创意；但如果今今年不送月月饼，员工工则又会说说这个公司司没有人情情味确确实做好现现在的CEEO还是很很有挑战性性的，时代代变了，现现在是人才才流动的社社会，优秀秀的

18、人会有有很多的机机会，雇佣佣关系不复复当年。我当时时想到公司司给每个员员工快递月月饼的做法法，让员工工把要快递递月饼的地地址告诉公公司，公司司免费快递递。这样很很多员工就就会把家长长、老师、过过去的老板板，朋友的的名单列出出。收到月月饼的人的的心情除了了是惊讶，更更多的是感感慨在在月饼里，我我还放了一一封我签过过名给亲人人们的卡片片，卡片这这样写道：又是中中秋佳节来来临之际，月月圆之夜，是是亲人团聚聚的日子，我我们希望通通过这份特特别的心意意向您我们微微软中国公公司员工的的亲人和朋朋友致以最最亲切的问问候：祝您您中秋快乐乐！同时，我我谨代表微微软中国公公司的全体体员工向您您表示我们们衷心的感感

19、谢，感谢谢您长期以以来对我们们的支持，理理解，关心心和厚爱。作为微微软中国公公司的总裁裁，我为拥拥有微软及及中国最出出色的员工工而深感自自豪。他们们是我们微微软的骄傲傲，也是我我们大家的的骄傲。在在过去的一一年里，我我们推出了了“军乐团团计划”，“春春耕计划”和和“护航计计划”，经经过全体员员工努力今今年我们创创造了微软软公司历史史上的最高高的销售纪纪录，并创创造了微软软公司最高高的员工满满意度。在在今年微软软公司的评评比中，微微软中国公公司获得了了比尔盖盖茨先生亲亲自颁发的的微软公司司的最高奖奖项微微软最高荣荣誉奖。这这些都是我我们的成绩绩，是全体体员工努力力的结果，同同时也离不不开您的支支

20、持和关爱爱。我们所所从事的是是一项有意意义、有前前途、具开开创性的事事业，我们们也在为中中国的软件件事业的发发展努力贡贡献，同时时我们还捐捐建了井冈冈山希望小小学以及其其他的爱心心关爱活动动。同时我我将继续为为我们的员员工提供舒舒适、良好好的工作环环境和最优优越的机遇遇来回报他他们的勤奋奋工作和出出色业绩。最后，微微软中国公公司祝您节节日愉快！唐骏微微软中国有有限公司总总裁也许就就是这样的的点滴关爱爱，让员工工感受到了了家的温暖暖，CEOO就是这个个家的家长长，家长在在圆的中心心，用关爱爱温暖员工工，用智慧慧去领导员员工，用激激情去感染染员工，更更重要的是是CEO是是个模范，一一个优秀员员工的

21、模范范。唐骏谈企业业文化：其其实我只专专心做了一一件事当今中中国的企业业，无论是是企业管理理者还是普普通员工，大大家在谈到到企业管理理时，最常常用的一个个词就是企企业文化。为为什么是这这个词？企企业文化的的由来是什什么？为什什么要用文文化来管理理企业？中国企企业开始谈谈论企业文文化，使用用企业文化化这个概念念是最近十十年的事。企企业文化的的概念是源源自于欧美美国家，是是欧美国家家在治理企企业过程，超超越管理体体系和制度度时运用的的一种手段段。欧美国国家是以制制度为基本本的社会体体系，从而而也形成了了公司治理理的规范体体系。制度度本身的作作用是制约约，它可以以让公司员员工达到公公司对员工工要求的

22、一一个基本底底线。随着着公司的发发展，特别别是公司进进入成熟期期，管理者者开始意识识到用纯粹粹的制度来来管理企业业员工，这这很难激发发员工的工工作热情，人人们就开始始研究中国国的五千年年历史，发发现激发一一个国家和和民族的最最有效的就就是一种“文文化”，“文文化”的威威力是无穷穷的（至今今很多西方方人还是没没有理解阿阿拉伯文化化，就是一一个典型的的例子），大大家就开始始在西方企企业管理中中运用“文文化”来激激励企业的的员工，叫叫“企业文文化”。我经常常有机会去去中国的许许多企业参参观、访问问和学习，也也经常和一一些著名的的企业家进进行沟通。但但是我发现现一个非常常有趣的现现象：现在在中国的每每

23、个企业都都在热烈宣宣扬企业文文化，每个个企业都把把自己的企企业文化通通过各种方方式展示给给员工和所所有来访者者；但我又又发现几乎乎所有的企企业都把“以以人为本”、“诚诚信”、“客客户至上”等等作为公司司的企业文文化，全中中国企业的的企业文化化的文字表表述几乎都都一样。当当你问到他他们企业文文化是什么么的时候，很很少有人能能清晰地给给你讲出来来自己企业业的企业文文化因因此，常让让人觉得企企业把企业业文化作为为一种宣传传口号。“感动动”的艺术术其实企企业文化就就是一种企企业氛围，企企业文化的的口号、内内容都不重重要。好的的企业，其其内部氛围围能让企业业的每个员员工都热爱爱企业，愿愿意为企业业奉献，

24、这这就是好的的企业文化化。当一个个企业处在在高速成长长期，员工工感受到企企业的发展展，共享成成功的硕果果，对未来来充满希望望的时候，企企业的员工工都会由衷衷地表现出出对企业的的热爱。这这个阶段，企企业制度、企企业文化对对企业都不不会显得那那么的重要要；而当企企业进入成成熟期，甚甚至出现危危机的时候候，除了企企业拥有完完善的管理理体系、管管理机制之之外，企业业文化往往往会起着至至关重要的的作用。让企业业的员工都都喜欢企业业，是一件件很难的事事。上次我我在国内某某网站看到到一个调查查，被调查查的8万多多人中有778的人人都说不喜喜欢自己的的企业，更更有87的被调查查者说想离离开自己的的公司。根根结

25、所在还还是企业的的管理，就就是企业文文化。我在日日本做过勤勤工俭学，在在美国创业业过，也在在微软工作作过10年年，现在在在国内企业业盛大，经经历过不同同的企业、不不同的国家家，相较而而言激发中中国员工的的积极性是是容易的，这这与中国五五千年的文文化是有关关的，关键键看你怎么么去做。我在中中国10年年的管理经经验告诉我我，在中国国做管理需需要让员工工感受到做做领导的关关爱，最好好是让他们们有点“感感动”。一一旦员工被被你“感动动”了，那那时表现出出的对企业业的热爱是是真正的“文文化”。看紧小小细节感动员员工的方式式可以多样样的。我当当时就给人人事部门订订了一条规规定：所有有加入微软软中国的员员工

26、都要经经过我的面面试。刚开开始的时候候，有些中中层觉得不不理解，甚甚至怀疑我我对他们不不够信任。其其实我的目目的就是在在员工还没没进入微软软的时候就就“感动”他他们一下，让让他们真正正感受到什什么叫“以以人为本”，感感受到公司司对员工的的重视公司的总总裁面试每每一个员工工，即使是是最基层的的员工。很很多从其他他公司来的的员工十分分感慨，说说在前一家家公司里工工作多年，和和公司老总总没有任何何对话机会会，而来微微软的面试试都是总裁裁亲自做，感感觉自己一一下子被重重视了，这这就叫感动动。有一天天晚上，我我在公司楼楼里的电梯梯里遇见了了工程师DDavidd他正好带带着“有可可能的女女朋友巡巡视”完公

27、公司，我就就主动地说说：“Daavid，最最近你们工工行的客户户项目做得得怎样了”第二二天早上，我我的邮箱里里收到了DDavidd的邮件，说说我让他在在他的女朋朋友面前很很有面子，因因为连总裁裁都知道他他的名字还还知道他在在做什么，觉觉得他在公公司里很重重要，也一一定会有前前途。他说说他女朋友友对他的好好感迅速增增加了几十十分；说以以后一定要要继续努力力，不辜负负期望Daviid真的感感动了。其实我我能记住公公司的10000多位位员工的每每一个名字字，这样的的方式不知知感动了多多少人，因因为我每天天都和员工工接触做了很多多让他们感感动的事，每每天早上我我给大楼“不不听话”的的电梯都派派一个“电

28、电梯阿姨”对对电梯做合合理的控制制；我让公公司阿姨帮帮助员工代代缴水电费费；在工作作日，公司司负责去机机场和车站站迎接每一一个员工的的家属；中中秋给员工工的亲友寄寄送月饼所有的的一切看上上去都是小小事，但是是每件事都都会让员工工感动在微软软公司通过过第三方咨咨询公司对对全球员工工进行的员员工满意度度调查时，我我领导的无无论是微软软全球技术术中心还是是微软中国国公司，都都成为微软软全球员工工满意度第第一的分公公司，由此此我成为微微软公司历历史上唯一一一位两次次获得“比比尔。盖茨茨总裁杰出出奖”的员员工。其实我我只专心做做了一件事事，就是让让我的员工工感动。唐骏领领导下的微微软(中国国)，在销销售

29、方面，是是微软全球球惟一一个个连续6个个月(20002年77月到20003年11月)创造造历史最高高销售记录录的公司。微微软中国003财年(20022年的7月月到20003年6/30)成成为微软全全球82家家分公司中中销售业绩绩增长最快快的分公司司。20004年2月月，唐骏从从微软中国国公司总裁裁的位置上上退休并获获荣誉总总裁称号号，不久后后出任盛大大网络总裁裁。他本人人也多次获获得中国信信息产业年年度经济人人物、中华华十大英才才管理人物物、中国十十大科技人人物、中国国十大ITT风云人物物、中国十十大最有价价值职业经经理人等殊殊荣。 22008年年，任新华华都集团总总裁兼CEEO 在赢赢在中国

30、创创业论坛教育背背景19880-19984 北北京邮电学学院 应用用物理专业业 学士学学位19885-19990 日日本名古屋屋大学 自自动化专业业 硕士学学位19990-19993 美美国加州理理工大学 计算机专专业 博士士学位 工作经历19990-19994 自自办美国双双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等19994-19997 加加入微软公公司，担任任微软总部部Winddows NT开发发部门的高高级经理19997-20002 微微软全球技技术中心 总经理20002-20004 微微软（中国国）公司 总裁20004.2.9-20008.44 上海盛盛大网络发发展有限公公司总裁20008.4-

31、福建新新华都实业业集团 总总裁19880年，因因高考语文文一分之差差，唐骏没没有考上理理想的大学学和专业，这这时的唐骏骏有些失落落与苦闷，甚甚至有些自自暴自弃；19885年的唐唐骏不仅找找到自己的的终身伴侣侣，还考上上了热门专专业的研究究生，并靠靠着努力“钻钻营”获得得留学日本本的机会；19990年，唐唐骏赴美攻攻读博士，并并先后创立立了三家小小型公司；19994年，抱抱着“偷师师学艺”的的本意，唐唐骏放弃自自己的“皮皮包公司”，加加入微软成成为一名软软件工程师师；19997年，时时任微软总总部Winndowss NT开开发部门高高级经理的的唐骏“衣衣锦还乡”，来来上海组建建微软大中中国区技术

32、术支持中心心；20001年，因因工作出色色，上海微微软大中国国区技术支支持中心先先后升级为为亚洲区支支持中心、全全球支持中中心，唐骏骏不仅担任任全球支持持中心总裁裁，并兼任任微软合资资公司上海微创创公司总裁裁等职务；20002年，唐唐骏出任微微软中国总总裁；20004年，唐唐骏以微软软中国终身身荣誉总裁裁身份从微微软退休，并并以2600多万股股股票期权出出任盛大网网络公司总总裁20008年3月月，转任盛盛大网络公公司董事兼兼顾问。20008年4月月3日，盛盛大网络宣宣布，由于于个人发展展需要，唐唐骏将不再再担任公司司总裁一职职。唐骏将将转任公司司CEO顾顾问，并继继续担任盛盛大董事。盛盛大CT

33、OO谭群钊接接替唐骏出出任总裁一一职。20008年4月月15日，新新华都集团团宣布，唐唐骏今天正正式加盟新新华都集团团接替集团团创始人陈陈发树出任任集团总裁裁兼CEOO，全面负负责新华都都集团的日日常管理，长长期战略，集集团运营，对对外投资及及资本运作作等的全面面工作。回顾分分析唐骏十十几年来的的职业生涯涯发展路线线，我们不不仅看到他他如何依靠靠智慧与努努力主动改改变着命运运，也看到到他成功光光环背后的的汗水。相相信唐骏的的故事对于于我们每一一个追求成成长、希冀冀获得更大大成功的经经理人都是是有启发的的。20008年4月月15日唐唐骏正式加加盟新华都都集团，并并接替创始始人陈发树树出任该集集团

34、总裁兼兼CEO。唐唐骏加盟后后将正式负负责集团的的日常管理理、长期战战略和对外外投资等工工作。唐骏骏博士曾任任微软(中中国)有限限公司总裁裁。同时，唐骏博士兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人，他于1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计，开发并发布了远东版(包括日文版，简体中文版，繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。唐骏博士于1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。1999年7月，

35、微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001年10月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。由于其出色的业绩，2002年3月，唐骏博士被任命为微软中国总裁。唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉比尔盖茨总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖，并在2001年授予其微软公司最高奖项最高荣誉奖。唐骏博士分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。 挥泪告别微微软唐骏在在微软有着着卓越的成成绩,从一一名技术员员做起,仅仅仅用了短短短

36、十年,就升迁至至了微软中中国区总裁裁.他所开开创的中国国业绩可以以说是非常常的成功,这也直接接导致了他他获得了荣荣誉总裁的的殊荣.但天有有不测风云云,从摩托托罗拉空空降而来来的陈永正正,使踌躇躇满志的唐唐骏不知所所措.当通通过电话会会议了解了了真实情况况-陈永永正将成为为他的顶头头上司时,他很理性性的希望通通过合作把把微软中国国做的更好好.但是,接下来的的人事调整整,使他不不得不挥泪泪告别自己己热爱的家家园.他说他他可以叫出出微软中国国壹千多名名员工的姓姓名,他爱爱他们就像像爱自己的的兄弟姐妹妹.但他最最后,还是是选择了离离开,只留留下了一句句饱含深情情与热泪的的话语希希望你们记记得我,就就像

37、我会永永远记得你你们一样. 唐骏在盛大大的三大战战役唐骏在在盛大四年年做了三件件最重要的的事，分别别是上市融融资、收购购新浪、免免费战略。这这三者件件件都是大手手笔，每一一次都可谓谓领行业之之先。它们们是唐骏的的三大战役役，也是盛盛大业界老老大地位的的保证。 上上市融资上市唐骏加加入盛大之之初，国内内网游业尚尚无一家上上市公司。凭凭借着唐骏骏对华尔街街的熟谙，盛盛大成为了了第一家上上市的中国国网游商。尽尽管面对种种种不利因因素，盛大大依然圈得得过亿美金金，陈天桥桥的个人身身家，也飞飞涨至500亿人民币币。更为重重要的是，盛盛大成功上上市极大地地刺激了行行业的发展展，等到唐唐骏卸任盛盛大总裁之之

38、时，国内内已有9家家上市网游游企业，而而准备上市市的加起来来则有近220家。融资唐骏的的一大工作作内容是游游说华尔街街，向投资资人解释国国内网游行行业的状况况，坚定他他们的投资资信心。这这种行为实实际上受益益更大的是是网游行业业本身，所所以唐骏多多次戏称自自己是为了了全行业去去路演。而而他的融资资成绩也颇颇似神话，一一次路演便便会为盛大大带来8亿亿美元资金金。 收收购新浪20005年2月月18日傍傍晚时分，唐唐骏按照惯惯例来到陈陈天桥的办办公室与他他沟通近期期的事情。当当时唐骏的的表情很凝凝重，陈天天桥感觉到到异常，问问，唐总你你今天怎么么了？唐骏骏说：“陈陈总，我们们今晚动手手吧。” 显然，

39、陈陈天桥看的的黑帮片没没有唐骏多多，他一时时没有反应应过来唐骏骏说的动手手是什么。唐骏说说：“我今今天早上听听了新浪的的财报电话话会议，新新浪的财报报做得很差差，不是一一般的差。我我觉得今后后新浪再也也不会出现现像今天这这么差的财财报了。今今天新浪的的股价肯定定会暴跌，所所以我们今今晚就动手手，杀入股股市。全面面买进新浪浪的股票吧吧。” 免免费战略盛大转转型做免费费运营，据据说是受了了史玉柱的的启发，陈陈天桥被史史玉柱挖走走了一个开开发团队，史史玉柱则被被陈天桥抢抢得一次产产业先机。但但这不过是是传闻而已已，实际上上盛大的免免费战略跟跟唐骏关系系密切。2005年年9月，唐唐骏秘密会会见了当时时

40、国内几家家最大的传传奇私服运运营者，唐唐骏在屋里里问了不少少关于私服服以道具收收费模式的的问题，并并且问盛大大如果免费费可不可行行，据了解解，大多私私服都表示示，盛大完完全可以进进行道具收收费，因为为所有私服服都这样运运转。后来来的事情大大家都知道道了，盛大大开始免费费战略，并并重拳打击击私服。 唐骏任职期期间的盛大大20004年5月月13日 盛大网络络成功在纳纳斯达克上上市20004年111月29日日 盛大斥斥91700万美元控控股韩国AActozz20005年111月28日日 盛大宣宣布传奇奇开始免免费运营20005年2月月19日 盛大宣布布正式入股股新浪20005年3月月20006年4月

41、月 盛大试试推“盒子子”20006年2月月15日 思科收购购盛大股份份，成第二二大股东20007年7月月 盛大推推出“风云云计划”等等三大计划划 唐骏新的开开始中国最最耀眼的职职业经理人人唐骏4.16确定定以10亿亿元转会费费投奔新东东家新华都都集团。44.16日日，新华都都集团对外外宣布，任任命唐骏担担任公司首首席执行官官兼总裁。对对此，唐骏骏表示：“我我只是希望望给中国职职业经理人人树立起标标杆，推动动中国职业业经理人制制度的完善善。”自此此，中国“明明星”职业业经理人唐唐骏跳出服服务十多年年的IT领领域后，毅毅然选择了了投入传统统行业的怀怀抱唐骏新新加盟的新新华都集团团，是福建建省一家民

42、民营企业，旗旗下包括紫紫金矿业、新新华都购物物广场、福福建新华都都工程和福福建武夷山山旅游等数数家公司，业业务遍及旅旅游、连锁锁、矿产等等领域。其其中，最备备受人瞩目目的是，已已在H股上上市的紫金金矿业将于于本月挂牌牌，新华都都购物广场场也即将在在A股上市市，预计三三个月内挂挂牌。新华华都董事长长陈发树以以199.3亿元资资产被福福布斯杂杂志评为22007年年内地富豪豪榜第166名。唐骏的的成功因素素巨大的的人际关系系能力唐骏骏生活的重重要转折点点发生在11997年年。他称自自己“真的的是靠人际际关系，但但并不是特特意争取的的人际关系系”才从微微软公司众众多的候选选人当中脱脱颖而出，成成为微软

43、上上海技术中中心的“建建筑师”和和领导者。当时在在提交给选选择委员会会的候选人人名单上根根本没有唐唐骏，那时时候的唐骏骏虽然领导导他的部门门已经成功功地设计、开开发并发布布了远东版版（包括日日文版、简简体中文版版、繁体中中文版和韩韩文版）WWindoowsNTT3.511、NT44.0和WWindoows20000，但但他还只是是微软公司司诸多成绩绩斐然的高高级项目经经理中的一一个。但包包括当时微微软副总裁裁恰斯迪亚亚在内的66人选择委委员会没有有能够在候候选人当中中找到让他他们满意的的人，这个个时候，选选委会中有有一个人举举荐了唐骏骏，而另外外有一个人人出来附和和，这两个个美国人在在做项目经

44、经理的时候候都曾经和和唐骏共过过事，他们们曾经在许许多问题上上互相帮助助过，此后后，三个人人又分别散散落在微软软公司155栋大楼中中各司其职职。但逢年年过节，唐唐骏都会给给他们发邮邮件写上些些简单的问问候语，诸诸如“圣诞诞快乐，过过去跟你合合作的很愉愉快，非常常感谢”之之类的话，三三人保持了了良好的关关系，没想想到，正是是这个给唐唐骏带来了了机会。 唐骏经典语语录“平台台战略是放放鞭炮，一一直响；单单纯靠所谓谓精品支撑撑就象放炮炮仗，响一一下就没了了”。-20008年3月月，唐骏讲讲盛大的平平台战略。“陈总总，我们今今晚动手吧吧”。-20005年3月月。有一天天早上唐骏骏听了新浪浪财报的电电话

45、会议，觉觉得新浪的的股价肯定定会暴跌，提提议陈天桥桥“今晚就就动手杀进进新浪去，全全面买进新新浪的股票票”。“会做做人、会做做事、会作作秀是升迁迁捷径”“回首首去年吓出出一身冷汗汗”-20007年1月月17日，唐唐骏说。盛盛大在20005年底底推出免费费网游的模模式，公司司也经历了了一阵低潮潮。在过去去的四个季季度里，盛盛大财报从从亏损一步步步走向恢恢复，这为为免费模式式提供了有有力的佐证证。“成功功就是战胜胜自己”-唐骏对对于成功的的定义唐氏四四大发明:卡拉OOK评分机机、大头贴贴、配对系系统以及中中文的wiindowws。唐骏说说唐骏我的人人生哲学比比较简单，我我喜欢开心心，我不追追求富贵

46、荣荣华。就算算现在没工工作了，我我也无所谓谓。我在上上海有房子子、有车，今今后吃饭的的钱也有了了，这辈子子我会过得得很开心。所所以，我不不会因为追追求名利、地地位、金钱钱，而失掉掉快乐。我惟一一的要求就就是做我想想做成功的的事情，而而且，在做做的过程中中我要特别别地开心。我不是是冒险主义义者，我不不冒险，也也不需要冒冒险。如果大大家都以任任期长短来来判断我干干得好坏，那那我一定设设法使我的的任期超过过前面任何何一任。既既然我已经经出任这个个职位，我我就是最好好的。唐唐骏在微软软伤口上（知知识经济22002年年6月）唐骏著著作：唐骏在在赢家大大讲堂第第一次披露露他的恋爱爱经历和家家庭生活。 唐骏

47、的的讲座发自自肺腑，大大气磅礴，高高屋建瓴，感感染力极强强，启发力力极强!您怎能能错过？唐骏的的管理到底底高在何处处？让我们们一起来跟跟唐骏学管管理唐骏的的朋友群.盛大网网络陈天桥桥.国际著著名风水大大师陈帅佛佛.！新华华都实业集集团孛军中国国梦唐唐骏正传此此书出于22008年年 打工皇帝唐唐骏20008年4月月15日，新新华都集团团宣布正式式聘请唐骏骏出任集团团总裁兼CCEO，以以接替集团团创始人陈陈发树，全全面负责新新华都集团团的日常管管理、长期期战略、集集团运营、对对外投资及及及资本运运作等工作作。陈发树树此后将专专任公司董董事长。唐骏素素有中国IIT业“打打工皇帝”之之称，此次次加盟新华华都集团，将将获价值110亿元的的股票期权权。此前，唐唐骏在担任任微软中国国总裁的时时候，收入入超过了11亿；在担担任盛大总总裁的时候候，收入超超过了4亿亿。另据了了解，新华华都集团在在未来半年年将有两家家公司在国国内A股上上市。