企业施工准备管理流程分析30550.docx

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1、1. 目标：规范项目开开工管理，保保证项目如如期顺利开开工。2. 适用范围：适用于复地地集团开发发所有项目目前期阶段段的工程管管理和控制制。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的的充分性市场定位及及方案设计计等的合理理性资料的准确确性各阶段费用用估算的准准确性各部门工作作开展的及及时性3. 术语和定义义：4. 部门职责4.1 项目部：项项目前期资资料准备和和前期场地地准备，参参与施工图图技术交底底。4.2 审算合约部部：负责确确定水文地地质勘擦单单位、场地地七通一平平承包商、施施工承包商商和监理单单位，参与与施工图技技术交底。4.3 前期配套部部：负责调调查项目前前期的市

2、政政配套情况况，负责报报建工作和和施工许可可证的办理理。4.4 设计管理部部：组织施施工图技术术交底。5. 工作程序：活动步骤及说明明负责部门/负责人输出1. 项目目部成立1.1 项目部一经经成立，根根据区域公公司的年度度经营计划划和开工量量计划编制制项目初初步节点计计划，完完成标段划划分和场布布。项目部2.市政配配套调研2.2 前期配套部部调研项目目周边的市市政配套设设施情况，为为后续设计计和施工提提供依据。前期配套部部项目市政配配套情况说说明3. 水文文地质勘测测3.1 审算合约部部负责确定定水文地质质勘测单位位；3.2 项目部组织织水文地质质勘测单位位进行勘测测。审算合约部部项目部施工方

3、案4现场七七通一平4.1 审算合约部部负责确定定项目场地地七通一平平工程承包包商4.2 项目部组织织七通一平平工程承包包商施工审算合约部部项目部5施工承承包商和监监理单位进进场 5.1 审算合约部部负责确定定施工总承承包商和监监理单位；5.2 项目部负责责组织监理理单位和总总承包商进进场，并向向其进行现现场交底5.3 前期配套部部负责施工工报建，办办理施工许许可证管理理；5.4 设计管理部部组织施工工图技术交交底，项目目部、工程程管理部、审审算合约部部、施工承承包商、监监理单位参参与审算合约部部项目部设计管理部部6. 权限及标准准7. 主要文檔8. 主要附件项目初步步节点计划划施工供方方选择流程程