人力资源管理流程操作指引32428.doc

《人力资源管理流程操作指引32428.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理流程操作指引32428.doc（38页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 附件美的空调事事业部人力资源管管理流程操操作指引（第一版）人力资源部部二OO二年年十月目 录录一、四大职职能部人力力资源管理理流程1二、制造本本部人力资资源管理流流程 1、制制造本部（总总部）32、制造本本部（电子子分厂）63、制造本本部（芜湖湖电子分厂厂）94、制造本本部（芜湖湖制冷公司司）115、制造本本部（商用用空调公司司）13三、国内营营销本部人人力资源管管理流程16四、海外事事业本部人人力资源管管理流程18五、技术研研究中心人人力资源管管理流程

2、20六、财务系系统人力资资源管理流流程22人力资源管管理流程四大职能能部1、招聘计计划（补员员）各职能模块块提出招聘聘需求人力资源源规划经理理审批人力资源源规划模块块实施2、招聘计计划（增员员） 各职能能模块提出出招聘需求求职能部总总监人力资源源部总监事业部总总经理审批批人力资源源规划模块块实施3、试用审审批（专业业人员） 职能模块块经理职能部总总监人力资源源部总监审审批人力资源源部存档 （霍果）4、转正审审批（专业业人员） 职能模块块经理职能部总总监人力资源源部总监审审批人力资源源部存档 （霍果） 5、各职能能部内部跨跨模块调动动 调出部门调入部门人力资源源部（人力力资源规划划经理）审审批人

3、力资源源部存档 （霍果）6、事业部部内跨单位位调动 调出单位/部门调出单位位财务审核核调入单位/部门人力资源源部总监审审批人力资源源部存档（霍霍果）7、股份公公司内部调调动 调出单单位/部门调出单位位财务审核核调出单位/部门人力力资源部调入单位/部门调入单位/部门人力力资源部 股份行政政管理部（人人力资源中中心）审批批股份行政政管理部（人人力资源中中心）存档档（沈桦）8、集团内内部调动 调出单位/部门调出单位位财务审核核调出单位/部门人力力资源部调入单位/部门调入单位/部门人力力资源部股份行政政管理部（人人力资源中中心）集团行政政及人力资资源管理部部审批集团行政政及人力资资源管理部部存档（廖廖

4、文坚）9、请假 （3天之内，含含节假日）职职能模块经经理审批人力资源源部备案（秦秦雪珊） （415天，含节节假日）职职能模块经经理职能部总总监审批人力资源源部备案（秦秦雪珊） （15天以上，含含节假日）职职能模块经经理职能部总总监人力资源源部审批人力资源源部备案（秦秦雪珊） 注：产假假由职能模模块经理审审批，人力力资源部备备案。10、解除除员工劳动动合同（终终止试用、辞辞职、辞退退、公司提提前解除劳劳动合同等等）职能模块经经理职能部总总监人力资源源部总监审审批人力资源源部存档（霍霍果）注：中层干干部需事业业部总经理理审批11、中层层干部任命命 职能部总总监提案人力资源源部总监审审核事业部总总经

5、理审批批股份行政政管理部备备案12、中层层干部调薪薪 职能部总总监提案人力资源源部总监审审核事业部总总经理审批批人力资源源部存档（秦秦雪珊）13、员工工调薪 职能能模块经理理职能部总总监人力资源源部总监审审批人力资源源部存档（秦秦雪珊）14、中层层干部外出出培训 职能部总总监人力资源源开发经理理人力资源源部总监审审批人力资源源部存档（欧欧亚非）（注注：费用在在1万元以上上的需事业业部总经理理助理审批批）15、普通通员工个人人外出培训训 职能模块块经理职能部总总监人力资源源开发经理理人力资源源总监审批批人力资源源部存档（欧欧亚非）（注注：费用在在1万元以上上的需事业业部总经理理助理审批批）16、

6、项目目培训 各部部门提出培培训需求人力资源源开发模块块审核或制制定培训方方案人力资源源部总监审审批（欧亚亚非）（注注：费用在在2万元以上上的需事业业部总经理理助理审批批，费用在在5万元以上上的需事业业部总经理理审批）17、干部部绩效考核核人力资源部部制定绩效效考核方案案签定绩绩效合约书书各项指标标考核（职职能部总监监进行业绩绩指标考核核、人力资资源部进行行满意度指指标和学习习指标考核核）人力资源源部编写绩绩效分析报报告人力资源源部进行绩绩效考核结结果处理 提交管委委会 18、员工工绩效考核核 人力资源源部制定员员工绩效考考核方案各部门编编制岗位位静态考核核表和周周（月）工工作计划表表各部门（职

7、职能模块经经理）按月月进行绩效效评估人力资源源部下达激激励奖金分分配额度（以以职能部为为单位下达达）各职能部部总监按职职能模块分分解激励奖奖金各职能模模块经理分分配激励奖奖励各职能模模块将考核核结果及激激励奖金分分配表经职职能部总监监审批后报报人力资源源部（李三三套、孙晶晶）人力资源源部发放激激励奖金（在在工资条中中体现）19、月度度工资发放放（普通管管理人员）各职能模块块交考勤表表到人力资资源部（秦秦雪珊）人力资源源部（秦雪雪珊）编制制职能部工工资发放汇汇总表报人人力资源部部总监审批批人力资源源部将审批批额度发给给各职能模模块各职能模模块经理填填写工资奖奖金分配表表经职能部部总监审核核后报人

8、力力资源部（秦秦雪珊）人力资源源部汇总后后打印报表表经人力资资源总监会会审、报事事业部总经经理审批人力资源源部打印工工资条发放放给各职能能模块经理理各职能模模块经理将将工资条发发放给所在在部门的员员工20、月度度工资发放放（干部） 各各职能模块块交考勤表表到人力资资源部（秦秦雪珊）人力资源源部编制各各职能部干干部工资分分配表报职职能部总监监审核、人人力资源部部总监会审审后报事业业部总经理理审批人力资源源部根据审审批结果打打印工资报报表和工资资条人力资源源部将工资资条发放给给各职能部部所有干部部 人力资资源管理流流程制造本部部1、专业人人员招聘计计划（补员员）各部门提出出招聘需求求人力资源源规划

9、经理理审批人力资源源规划模块块实施2、专业人人员招聘计计划（增员员）各部门提出出招聘需求求主管部长制造本部部总经理人力资源源部总监事业部总总经理审批批人力资源源规划模块块实施3、工人年年度需求计计划及招聘聘计划分厂厂长/车间主任任申报人力资源源部派驻制制造本部人人员汇总分分析及编制制制造本部部总经理审审核人力资源源部总监审审批4、工人招招聘申报分厂/车间间申报人力资源源部审批5、工人录录用审批 分厂厂长/车间主任人力资源源规划经理理审批人力资源源部存档（欧欧国坚）6、试用审审批（专业业人员） 职能模块块经理/分厂厂长/车间主任主管部长制造本部部总经理人力资源源部总监审审批人力资源源部存档（霍霍

10、果）7、转正审审批（专业业人员） 职能模块块经理/分厂厂长/车间主任主管部长制造本部部总经理人力资源源部总监审审批人力资源源部存档 （霍果）8、制造本本部内部跨跨部门调动动 调出部门调入部门人力资源源部（人力力资源规划划经理）审审批人力资源源部存档 （霍果）9、事业部部内跨单位位调动 调出单位/部门调出单位位财务审核核调入单位/部门人力资源源部总监审审批人力资源源部存档（霍霍果）10、股份份公司内部部调动 调出单位/部门调出单位位财务审核核调出单位位人力资源源部调入单位/部门调入单位位人力资源源部股份行政政管理部（人人力资源中中心）审批批股份行政政管理部（人人力资源中中心）存档档（沈桦）11、

11、集团团内部调动动 调出单位/部门调出单位位财务审核核调出单位位人力资源源部调入单位/部门调入单位位人力资源源部股份行政政管理部（人人力资源中中心） 集团行政政及人力资资源管理部部审批集团行政政及人力资资源管理部部存档（廖廖文坚） 12、请假假 （3天之内，含含节假日）职职能模块经经理/分厂厂长/车间主任任审批人力资源源部备案（谢谢红） （415天，含节节假日）职职能模块经经理/分厂厂长/车间主任主管部长长审批人力资源源部备案（谢谢红）（15天以以上，含节节假日）职职能模块经经理/分厂厂长/车间主任主管部长长审核人力资源源部审批人力资源源部备案（谢谢红）注：1、中中层干部请请假3天以上需需制造本

12、部部总经理审审批，人力力资源部备备案（谢红红）。2、工人请请假由各分分厂、车间间自行审批批，但30天以上（不不含产假）需需由人力资资源部审批批并备案（谢谢红）。3、产假由由职能模块块经理/分厂厂长/车间主任任审批，人人力资源部部备案（谢谢红）。13、解除除员工劳动动合同（终终止试用、辞辞职、辞退退、公司提提前解除劳劳动合同等等）1、专业人人员：职能模块经经理/分厂厂长/车间主任主管部长长审批制造本部部总经理人力资源源部审批人力资源源部存档（霍霍果）注：中层干干部需事业业部总经理理审批2、工人：职能模块经经理/分厂厂长/车间主任人力资源源部审批人力资源源部存档（欧欧国坚）14、中层层干部任命命

13、制造本部部总经理人力资源源部总监审审核事业部总总经理审批批股份行政政管理部备备案15、中层层干部调薪薪 制造本部部总经理人力资源源部总监审审核事业部总总经理审批批人力资源源部存档（秦秦雪珊）16、员工工调薪 各部部门提案制造本部部总经理审审核人力资源源部审批人力资源源部存档（秦秦雪珊）17、中层层干部外出出培训 主管部长制造本部部总经理人力资源源开发经理理人力资源源部总监审审批人力资源源部存档（欧欧亚非）（注注：费用在在1万元以上上需事业部部总经理助助理审批）18、普通通员工个人人外出培训训 各部门提提案人力资源源开发经理理人力资源源部总监审审批人力资源源部存档（欧欧亚非）（注注：费用在在1万

14、元以上上的需事业业部总经理理助理审批批）19、项目目培训 各部部门提出培培训需求人力资源源开发模块块制定培训训方案制造本部部总经理人力资源源部总监（注注：费用在在2万元以上上的需事业业部总经理理助理审批批，费用在在5万元以上上的需事业业部总经理理审批）20、干部部绩效考核核人力资源部部制定干部部绩效考核核方案签定绩绩效合约书书各项指标标考核（主主管领导进进行业绩指指标考核、人人力资源部部进行满意意度指标和和学习指标标考核）人力资源源部编写绩绩效分析报报告人力资源源部进行绩绩效考核结结果处理提交管委委会21、员工工绩效考核核人力资源部部制定员工工绩效考核核方案各部门制制定岗位位静态考核核表和周周

15、（月）工工作计划表表各部门按按月进行绩绩效评估人力资源源部下达激激励奖金分分配额度（以以部门为单单位下达）各部部长长按职能模模块分解激激励奖金各职能模模块经理/分厂厂长/车间主任任分配激励励奖励各职能模模块经理/分厂厂长/车间主任任将考核结结果及激励励奖金分配配表经主管管部长审批批后报人力力资源部（李李三套、孙孙晶）人力资资源部汇总总后报制造造本部总经经理人力资源源部（谢红红）发放激激励奖金（在在工资条中中体现）22、月度度工资发放放（普通管管理人员）各职能模块块/分厂/车间交考考勤表到人人力资源部部（谢红）人力资源源部（谢红红）编制管管理工资汇汇总表报制制造本部总总经理审核核和人力资资源部总

16、监监审批人力资源源部（谢红红）将审批批额度下发发给各职能能模块/分厂/车间各职能模模块/分厂/车间负责责人填写工工资奖金分分配表经主主管部长审审核后报人人力资源部部（谢红）人力资源源部（谢红红）打印工工资报表和和工资条人力资源源部将工资资条发放给给各职能模模块/分厂/车间负责责人各职能模模块/分厂/车间负责责人将工资资条发放给给所在部门门的员工23、月度度工资发放放（干部）各职能模块块/分厂/车间交考考勤表到人人力资源部部（谢红）人力资源源部（谢红红）编制制制造本部干干部工资分分配表报制制造本部总总经理审核核和人力资资源部总监监审批人力资源源部（谢红红）根据审审批结果打打印干部工工资报表和和工

17、资条人力资源源部（谢红红）将工资资条发放给给制造本部部所有干部部24、月度度工资发放放（直接工工资工人） 各各分厂/车间报考考勤表及产产量报表到到人力资源源部（谢红红）人力资源源部（谢红红）根据各各分厂产量量计算产品品工资人力资源源部（谢红红）根据产产品工资、出出勤情况及及工资指标标核定各分分厂工资发发放数（建建议数据）报报生产部部部长和制造造本部总经经理审核人力资源源部（谢红红）根据生生产部部长长、制造本本部总经理理核定的结结果编制直直接工资汇汇总表报制造本本部总经理理审核和人人力资源部部总监审批批人力资源源部（谢红红）将核定定的工资指指标下发给给各分厂/车间负责责人各分厂/车间进行行内部工

18、资资分配分配结果果报人力资资源部（谢谢红）人力资源源部（谢红红）进行数数据核对各分厂/车间根据据人力资源源部（谢红红）核对的的结果打印印工资报表表和工资条条各分厂/车间张贴贴工资报表表人力资源管管理流程制造本部部（电子分分厂）1、专业人人员招聘计计划（补员员）各部门提出出招聘需求求人力资源源规划经理理审批人力资源源规划模块块实施2、专业人人员招聘计计划（增员员）各部门提出出招聘需求求电子分厂厂厂长制造本部部总经理人力资源源部总监事业部总总经理审批批人力资源源规划模块块实施3、工人需需求及招聘聘计划（年年度）车间主任电子分厂厂厂长制造本部部总经理人力资源源部总监审审批4、工人招招聘申报车间主任电

19、子分厂厂厂长人力资源源规划经理理审批5、工人录录用审批 车间主任人力资源源规划经理理审批人力资源源部存档（欧欧国坚）6、试用审审批（专业业人员） 各部门负负责人电子分厂厂厂长制造本部部总经理人力资源源部总监审审批人力资源源部存档 （霍果）7、转正审审批（专业业人员） 各部门负负责人电子分厂厂厂长制造本部部总经理人力资源源部总监审审批人力资源源部存档 （霍果）8、电子分分厂内部跨跨部门调动动 调出部门调入部门电子分厂厂厂长人力资源源部（人力力资源规划划经理）审审批人力资源源部存档 （霍果）9、事业部部内跨单位位调动 调出单位/部门调出单位位财务审核核调入单位/部门人力资源源部总监审审批人力资源源

20、部存档（霍霍果）10、股份份公司内部部调动 调出单位/部门调出单位位财务审核核调出单位位人力资源源部调入单位/部门调入单位位人力资源源部股份行政政管理部（人人力资源中中心）审批批股份行政政管理部（人人力资源中中心）存档档（沈桦）11、集团团内部调动动 调出单位/部门调出单位位财务审核核调出单位位人力资源源部调入单位/部门调入单位位人力资源源部股份行政政管理部（人人力资源中中心）集团行政政及人力资资源管理部部审批集团行政政及人力资资源管理部部存档（廖廖文坚） 12、请假假 （3天之内，含含节假日）职职能模块经经理/车间主任任审批人力资源源部备案（谢谢红） （415天，含节节假日）职职能模块经经理

21、/车间主任电子分厂厂厂长审批批人力资源源部备案（谢谢红）（15天以以上，含节节假日）职职能模块经经理/车间主任电子分厂厂厂长审核核人力资源源部审批人力资源源部备案（谢谢红）注：1、中中层干部请请假3天以上需需制造本部部总经理审审批，人力力资源部备备案（谢红红）。2、工人请请假由各车车间自行审审批，但30天以上（不不含产假）需需由人力资资源部审批批并备案（谢谢红）。3、产假由由职能模块块经理/车间主任任审批，人人力资源部部备案（谢谢红）。13、解除除员工劳动动合同（终终止试用、辞辞职、辞退退、公司提提前解除劳劳动合同等等）各部门负责责人电子分厂厂厂长人力资源源部审批人力资源源部存档（霍霍果）注：

22、中层干干部需事业业部总经理理审批14、中层层干部任命命 电子分厂厂厂长制造本部部总经理人力资源源部事业部总总经理审批批股份行政政管理部备备案15、中层层干部调薪薪 电子分厂厂厂长制造本部部总经理人力资源源部事业部总总经理审批批人力资源源部存档（秦秦雪珊）16、员工工调薪 各部部门提案电子分厂厂厂长制造本部部总经理人力资源源部审批人力资源源部存档（秦秦雪珊）17、中层层干部外出出培训 电子分厂厂厂长人力资源源开发经理理审核人力资源源部总监审审批人力资源源部存档（欧欧亚非）（注注：费用在在1万元以上上的需事业业部总经理理助理审批批）18、普通通员工个人人外出培训训 各部门提提案电子分厂厂厂长人力资

23、源源开发经理理人力资源源部总监审审批人力资源源部存档（欧欧亚非）（注注：费用在在1万元以上上的需事业业部总经理理助理审批批）19、项目目培训 各部部门提出培培训需求人力资源源开发模块块制定培训训方案电子分厂厂厂长人力资源源部总监审审批（注：费用在2万元以上上的需事业业部总经理理助理审批批，费用在在5万元以上上的需事业业部总经理理审批） 20、干部部绩效考核核人力资源部部制定干部部绩效考核核方案签定绩绩效合约书书各项指标标考核（主主管领导进进行业绩指指标考核、人人力资源部部进行满意意度指标和和学习指标标考核）人力资源源部编写绩绩效分析报报告人力资源源部进行绩绩效考核结结果处理提交管委委会21、员

24、工工绩效考核核人力资源部部制定员工工绩效考核核方案各部门制制定岗位位静态考核核表和周周（月）工工作计划表表各部门按按月进行绩绩效评估人力资源源部下达激激励奖金分分配额度（以以电子分厂厂为单位下下达）电子分厂厂厂长按部部门分解激激励奖金各部门/车间负责责人分配激激励奖励各部门/车间负责责人将考核核结果及激激励奖金分分配表经电电子分厂厂厂长审批后后报人力资资源部（李李三套、孙孙晶）人力资资源部汇总总后报制造造本部总经经理人力资源源部（谢红红）发放激激励奖金（在在工资条中中体现）22、月度度工资发放放（普通管管理人员）各部门/车车间交考勤勤表到人力力资源部（谢谢红）人力资源源部（谢红红）编制管管理工

25、资汇汇总表报制制造本部总总经理审核核和人力资资源部总监监审批人力资源源部（谢红红）将审批批额度下发发给各部门门/车间各部门/车间负责责人填写工工资奖金分分配表经电电子分厂厂厂长审核后后报人力资资源部（谢谢红）人力资源源部（谢红红）根据审审核结果打打印工资报报表和工资资条人力资源源部将工资资条发放给给部门/车间负责责人各部门/车间负责责人将工资资条发放给给所在部门门的员工23、月度度工资发放放（干部）各部门/车车间交考勤勤表到人力力资源部（谢谢红）人力资源源部（谢红红）编制电电子分厂干干部工资分分配表报制制造本部总总经理审核核和人力资资源部总监监审批人力资源源部（谢红红）根据审审批结果打打印工资

26、报报表和工资资条人力资源源部（谢红红）将工资资条发放给给电子分厂厂所有干部部24、月度度工资发放放（直接工工资工人） 各各分厂/车间报考考勤表及产产量报表到到人力资源源部（谢红红）人力资源源部（谢红红）根据各各分厂产量量计算产品品工资人力资源源部（谢红红）根据产产品工资、出出勤情况及及工资指标标核定各分分厂工资发发放数（建建议数据）报报电子分厂厂厂长、制制造本部总总经理审核核根据电子子分厂厂长长、制造本本部总经理理核定的结结果编制直直接工资汇汇总表报制造本本部总经理理审核人力力资源部总总监审批人力资源源部（谢红红）将核定定的工资指指标下发给给各车间负负责人各车间进进行内部工工资分配分配结果果经

27、电子分分厂厂长审审批后报人人力资源部部（谢红）人力资源源部（谢红红）进行数数据核对各车间根根据人力资资源部（谢谢红）核对对的结果打打印工资报报表和工资资条各车间张张贴工资报报表人力资源管管理流程制造本部部电子分厂厂（芜湖电电子）1、专业人人员招聘计计划（补员员）芜湖电子自自行组织审审批2、专业人人员招聘计计划（增员员）芜湖电子提提案电子分厂厂厂长制造本部部总经理人力资源源部总监审审批芜湖电子子分厂组织织实施3、工人招招聘计划（年年度）芜湖电子提提案电子分厂厂厂长制造本部部总经理人力资源源部总监审审批芜湖电子子分厂组织织实施4、工人招招聘申报及及录用芜湖电子自自行审批5、试用审审批（专业业人员）

28、 芜湖电子子提案电子分厂厂厂长审批批芜湖电子子存档6、转正审审批及工资资定级（专专业人员） 芜湖电子子提案电子分厂厂厂长审核核人力资源源部审批芜湖电子子存档7、事业部部内跨单位位调动 调出单位/部门调出单位位财务审核核调入单位/部门人力资源源部总监审审批人力资源源部存档（霍霍果）8、股份公公司内部调调动 调出单位/部门调出单位位财务审核核调出单位位人力资源源部调入单位/部门调入单位位人力资源源部股份行政政管理部（人人力资源中中心）审批批股份行政政管理部（人人力资源中中心）存档档（沈桦）9、集团内内部调动 调出单位/部门调出单位位财务审核核调出单位位人力资源源部调入单位/部门调入单位位人力资源源

29、部股份行政政管理部（人人力资源中中心）集团行政政及人力资资源管理部部审批集团行政政及人力资资源管理部部存档（廖廖文坚） 10、请假假 芜湖电电子自行审审批11、解除除员工劳动动合同（终终止试用、辞辞职、辞退退、公司提提前解除劳劳动合同等等）芜湖电子自自行审批，但但中层干部部需人力资资源部审批批。12、中层层干部任命命 芜湖电子子分厂厂长长电子分厂厂厂长制造本部部总经理人力资源源部总监事业部总总经理审批批股份行政政管理部备备案13、中层层干部调薪薪 芜湖电子子分厂厂长长电子分厂厂厂长制造本部部总经理人力资源源部总监事业部总总经理审批批人力资源源部存档（秦秦雪珊）14、员工工调薪 芜湖电电子提案电

30、子分厂厂厂长审核核人力资源源部总监审审批 15、中层层干部外出出培训 芜湖电子子提案电子分厂厂厂长审批批16、普通通员工个人人外出培训训 芜湖电子子自行组织织审批17、项目目培训 芜湖电电子提案电子分厂厂厂长审批批18、干部部绩效考核核人力资源部部制定绩效效考核方案案电子分厂厂配合人力力资源部组组织实施提交管委委会19、员工工绩效考核核人力资源部部制定绩效效考核方案案芜湖电子子制定岗岗位静态考考核表和和周（月月）工作计计划表各部门按按月进行绩绩效评估电子分厂厂根据人力力资源部下下达激励奖奖金总额分分配芜湖电电子奖金额额度芜湖电子子将考核结结果及激励励奖金分配配表经芜湖湖电子分厂厂厂长审批批后报

31、人力力资源部（李李三套、孙孙晶）芜湖电子子发放激励励奖金（在在工资条中中体现）20、月度度工资发放放（本地干干部及普通通管理人员员）各部门/车车间交考勤勤表到综合合管理（孙孙麦）综合管理理（孙麦）编编制管理工工资汇总表表报芜湖财财务部、芜芜湖电子分分厂厂长审审核后报人人力资源部部总监审批批综合管理理（孙麦）将将审批额度度下发给各各部门（含含月度绩效效奖金）各部门负负责人填写写工资奖金金分配表后后报综合管管理（孙麦麦）综合管理理（孙麦）打打印工资报报表报芜湖湖公司财务务部会签综合管理理报芜湖电电子分厂厂厂长审批芜湖公司司财务部送送银行发放放综合管理理（孙麦）将将工资发放放明细表、汇汇总表报人人力

32、资源部部（秦雪珊珊）备案21、月度度工资发放放（直接工工资工人）各车间报考考勤表及产产量报表到到综合管理理（孙麦）综合管理理（孙麦）根根据各车间间产量（产产值）计算算产品工资资综合管理理（孙麦）根根据产品工工资、出勤勤情况及工工资指标核核定各车间间工资发放放数（建议议数据）报报芜湖电子子分厂厂长长审核根据芜湖湖电子分厂厂厂长核定定的结果编编制直接工工资汇总表表报芜湖财财务管理会会审、芜湖湖电子分厂厂厂长审核核后报人力力资源部总总监审批综合管理理（孙麦）将将审批的工工资指标下下发给各车车间负责人人各车间进进行内部工工资分配分配结果果报综合管管理（孙麦麦）综合管理理（孙麦）打打印工资发发放汇总表表

33、报芜湖公公司财务部部会签综合管理理报芜湖电电子分厂厂厂长审批芜湖公司司财务部送送银行发放放综合管理理（孙麦）将将工资发放放明细表、汇汇总表报人人力资源部部（秦雪珊珊）备案人力资源管管理流程制造本部部（芜湖制制冷公司）1、专业人人员招聘计计划（补员员）芜湖公司自自行组织审审批 2、专业人人员招聘计计划（增员员）芜湖公司管管理部提出出招聘需求求芜湖公司司总经理制造本部部总经理人力资源源部总监审审批芜湖公司司管理部组组织实施3、工人招招聘计划（年年度）芜湖公司管管理部提案案芜湖公司司总经理人力资源源部总监审审批4、工人招招聘及录用用审批 芜湖公司司自行组织织审批5、试用审审批（专业业人员） 芜湖公司

34、司自行组织织审批6、转正审审批及工资资定级（专专业人员） 转正由芜芜湖公司自自行组织审审批，但工工资定级由由人力资源源部审批。7、芜湖公公司内部跨跨部门调动动 芜湖公司司自行组织织审批8、事业部部内跨单位位调动 调出单位/部门调出单位位财务审核核调入单位/部门人力资源源部总监审审批人力资源源部存档（霍霍果）9、股份公公司内部调调动 调出单位/部门调出单位位财务审核核调出单位位人力资源源部调入单位/部门调入单位位人力资源源部股份行政政管理部（人人力资源中中心）审批批股份行政政管理部（人人力资源中中心）存档档（沈桦）10、集团团内部调动动 调出单位/部门调出单位位财务审核核调出单位位人力资源源部调

35、入单位/部门调入单位位人力资源源部股份行政政管理部（人人力资源中中心）集团行政政及人力资资源管理部部审批集团行政政及人力资资源管理部部存档（廖廖文坚） 11、请假假 芜湖公公司自行组组织审批12、解除除员工劳动动合同（终终止试用、辞辞职、辞退退、公司提提前解除劳劳动合同等等）芜湖公司自自行组织审审批，但中中层干部需需由人力资资源部审批批。13、中层层干部任命命 芜湖公司司提案制造本部部总经理人力资源源部总监事业部总总经理审批批股份行政政管理部备备案14、中层层干部调薪薪 芜湖公司司提案制造本部部总经理人力资源源部总监事业部总总经理审批批人力资源源部存档（秦秦雪珊）15、员工工调薪 芜湖湖公司提

36、案案人力资源源部审批 16、中层层干部外出出培训 芜湖公司司自行组织织审批17、普通通员工个人人外出培训训 芜湖公司司自行组织织审批18、项目目培训 芜湖湖公司自行行组织审批批人力资源源部备案 19、干部部绩效考核核人力资源部部制定绩效效考核方案案芜湖公司司管理部配配合人力资资源部组织织实施提交管委委会20、员工工绩效考核核人力资源部部制定绩效效考核方案案芜湖公司司管理部组组织实施（组组织各部门门编写岗岗位静态考考核表和和月工作作计划表各部门按按月进行绩绩效评估人力资源源部给芜湖湖公司下达达激励奖金金分配总额额芜湖公司司管理部下下达激励奖奖金分配额额度（以部部门为单位位下达）各部部长长按职能模

37、模块分解激激励奖金各职能模模块经理 /车间主任任分配激励励奖金各职能模模块经理/车间主任任将考核结结果及激励励奖金分配配表经主管管部长审批批后报芜湖湖公司管理理部芜湖公司司管理部将将芜湖公司司各部门考考核结果及及激励奖金金分配表报报人力资源源部备案（李李三套、孙孙晶）芜湖公司司管理部（吴吴义梅）发发放激励奖奖金（在工工资条中体体现）21、月度度工资发放放（本地干干部及普通通管理人员员）各部门/车车间交考勤勤表到管理理部（吴义义梅）管理部（吴吴义梅）编编制管理工工资汇总表表经管理部部部长、总总经理审核核后报人力力资源部总总监审批管理部（吴吴义梅）将将审批额度度下发给各各部门/车间各部门/车间负责

38、责人填写工工资奖金分分配表后报报管理部（吴吴义梅）管理部（吴吴义梅）打打印工资报报表和工资资条管理部将将工资条发发放给部门门/车间负责责人各部门/车间负责责人将工资资条发放给给所在部门门的员工管理部（吴吴义梅）将将工资发放放明细表、汇汇总表报人人力资源部部（秦雪珊珊）备案22、月度度工资发放放（直接工工资工人）各车间报考考勤表及产产量报表到到管理部（吴吴义梅）管理部（吴吴义梅）根根据各车间间产量（产产值）计算算产品工资资管理部（吴吴义梅）根根据产品工工资、出勤勤情况及工工资指标核核定各车间间工资发放放数（建议议数据）报报芜湖公司司管理部部部长、总经经理审核根据芜湖湖公司总经经理核定的的结果编制

39、制直接工资资汇总表经芜湖管管理部部长长、总经理理审核后报报人力资源源部总监审审批管理部（吴吴义梅）将将审批的工工资指标下下发给各车车间负责人人各车间进进行内部工工资分配分配结果果报管理部部（吴义梅梅）管理部（吴吴义梅）打打印工资报报表发放给给车间张贴贴管理部（吴吴义梅）将将工资发放放明细表、汇汇总表报人人力资源部部（秦雪珊珊）备案人力资源管管理流程制造本部部（商用空空调公司）1、专业人人员招聘计计划（补员员）各部门提出出招聘需求求人力资源源规划经理理审批人力资源源规划模块块实施2、专业人人员招聘计计划（增员员）各部门提出出招聘需求求商用空调调公司总经经理人力资源源部总监事业部总总经理审批批人力资源源规划模块块实施3、工人需需求及招聘聘计划（年年度）总装车间主主任生产部部部长商用空空调公司总总经理人力资源源部总监审审批4、工人招招聘申报总装车间主主任生产部部部长人力资源源部审批5、工人录录用审批 总装车间间主任人力资源源规划经理理审批人力资源源部存档（欧欧国坚）6、试用审审批（专业业人员）