人力资源管理流程操作指引32429.docx

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1、美的空调事业部人力资源管管理流程操操作指引（第一版）人力资源部部二OO二年年十月34目 录录一、四大职职能部人力力资源管理理流程11二、制造本本部人力资资源管理流流程 1、制制造本部（总总部）32、制造本本部（电子子分厂）63、制造本本部（芜湖湖电子分厂厂）94、制造本本部（芜湖湖制冷公司司）115、制造本本部（商用用空调公司司）13三、国内营营销本部人人力资源管管理流程166四、海外事事业本部人人力资源管管理流程188五、技术研研究中心人人力资源管管理流程200六、财务系系统人力资资源管理流流程222人力资源管管理流程四大职职能部1、招聘计计划（补员员）各职能模块块提出招聘聘需求人力资源源规

2、划经理理审批人力资源源规划模块块实施2、招聘计计划（增员员） 各职能能模块提出出招聘需求求职能部部总监人力资源源部总监事业部部总经理审审批人力资资源规划模模块实施3、试用审审批（专业业人员） 职能模模块经理职能部部总监人力资源源部总监审审批人力资资源部存档档 （霍果果）4、转正审审批（专业业人员） 职能模模块经理职能部部总监人力资源源部总监审审批人力资资源部存档档 （霍果果） 5、各职能能部内部跨跨模块调动动 调出部部门调入部部门人力资资源部（人人力资源规规划经理）审审批人力资资源部存档档 （霍果果）6、事业部部内跨单位位调动 调出单单位/部门门调出单单位财务审审核调入单单位/部门门人力资资源

3、部总监监审批人力资源源部存档（霍霍果）7、股份公公司内部调调动 调出单单位/部门门调出单单位财务审审核调出单单位/部门门人力资源源部调入单单位/部门门调入单单位/部门门人力资源源部 股份份行政管理理部（人力力资源中心心）审批股份行行政管理部部（人力资资源中心）存存档（沈桦桦）8、集团内内部调动 调出单单位/部门门调出单单位财务审审核调出单单位/部门门人力资源源部调入单单位/部门门调入单单位/部门门人力资源源部股份行行政管理部部（人力资资源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）9、请假 （33天之内，含含节假日）职职能模块经经理审批人力资资源部备案案（秦雪珊珊）

4、 （4415天，含含节假日）职职能模块经经理职能部部总监审批批人力资资源部备案案（秦雪珊珊） （115天以上上，含节假假日）职能能模块经理理职能部部总监人力资源源部审批人力资资源部备案案（秦雪珊珊） 注：产假假由职能模模块经理审审批，人力力资源部备备案。10、解除除员工劳动动合同（终终止试用、辞辞职、辞退退、公司提提前解除劳劳动合同等等）职能模块经经理职能部部总监人力资源源部总监审审批人力资资源部存档档（霍果）注：中层干干部需事业业部总经理理审批11、中层层干部任命命 职能能部总监提提案人力资资源部总监监审核事业部总总经理审批批股份行行政管理部部备案12、中层层干部调薪薪 职能能部总监提提案人

5、力资资源部总监监审核事业部总总经理审批批人力资资源部存档档（秦雪珊珊）13、员工工调薪 职能能模块经理理职能部部总监人力资源源部总监审审批人力资资源部存档档（秦雪珊珊）14、中层层干部外出出培训 职能能部总监人力资资源开发经经理人力资资源部总监监审批人力资源源部存档（欧欧亚非）（注注：费用在在1万元以以上的需事事业部总经经理助理审审批）15、普通通员工个人人外出培训训 职能能模块经理理职能部部总监人力资源源开发经理理人力资资源总监审审批人力资资源部存档档（欧亚非非）（注：费用在11万元以上上的需事业业部总经理理助理审批批）16、项目目培训 各部部门提出培培训需求人力资资源开发模模块审核或或制定

6、培训训方案人力资源源部总监审审批（欧亚亚非）（注注：费用在在2万元以以上的需事事业部总经经理助理审审批，费用用在5万元元以上的需需事业部总总经理审批批）17、干部部绩效考核核人力资源部部制定绩效效考核方案案签定绩绩效合约书书各项指指标考核（职职能部总监监进行业绩绩指标考核核、人力资资源部进行行满意度指指标和学习习指标考核核）人力资资源部编写写绩效分分析报告人力资源部进行绩效考核结果处理 提交管委会 18、员工工绩效考核核 人力资源源部制定员员工绩效考考核方案各部门门编制岗岗位静态考考核表和和周（月月）工作计计划表各部门门（职能模模块经理）按按月进行绩绩效评估人力资资源部下达达激励奖金金分配额度

7、度（以职能能部为单位位下达）各职能能部总监按按职能模块块分解激励励奖金各职能模模块经理分分配激励奖奖励各职能能模块将考考核结果及及激励奖金金分配表经经职能部总总监审批后后报人力资资源部（李李三套、孙孙晶）人力资源源部发放激激励奖金（在在工资条中中体现）19、月度度工资发放放（普通管管理人员）各职能模块块交考勤表表到人力资资源部（秦秦雪珊）人力资资源部（秦秦雪珊）编编制职能部部工资发放放汇总表报报人力资源源部总监审审批人力资资源部将审审批额度发发给各职能能模块各职能模模块经理填填写工资奖奖金分配表表经职能部部总监审核核后报人力力资源部（秦秦雪珊）人力资资源部汇总总后打印报报表经人力力资源总监监会

8、审、报报事业部总总经理审批批人力资资源部打印印工资条发发放给各职职能模块经经理各职能能模块经理理将工资条条发放给所所在部门的的员工20、月度度工资发放放（干部） 各各职能模块块交考勤表表到人力资资源部（秦秦雪珊）人力资资源部编制制各职能部部干部工资资分配表报报职能部总总监审核、人人力资源部部总监会审审后报事业业部总经理理审批人力资源源部根据审审批结果打打印工资报报表和工资资条人力资资源部将工工资条发放放给各职能能部所有干干部 人力资资源管理流流程制造本本部1、专业人人员招聘计计划（补员员）各部门提出出招聘需求求人力资资源规划经经理审批人力资资源规划模模块实施2、专业人人员招聘计计划（增员员）各

9、部门提出出招聘需求求主管部部长制造本本部总经理理人力资资源部总监监事业部部总经理审审批人力资资源规划模模块实施3、工人年年度需求计计划及招聘聘计划分厂厂长/车间主任任申报人力资源源部派驻制制造本部人人员汇总分分析及编制制制造本本部总经理理审核人力资源源部总监审审批4、工人招招聘申报分厂/车间间申报人力资源源部审批5、工人录录用审批 分厂厂厂长/车间间主任人力资源源规划经理理审批人力资源源部存档（欧欧国坚）6、试用审审批（专业业人员） 职能模模块经理/分厂厂长长/车间主主任主管部部长制造本本部总经理理人力资资源部总监监审批人力资源源部存档（霍霍果）7、转正审审批（专业业人员） 职能模模块经理/分

10、厂厂长长/车间主主任主管部部长制造本本部总经理理人力资资源部总监监审批人力资源源部存档 （霍果）8、制造本本部内部跨跨部门调动动 调出部部门调入部部门人力资资源部（人人力资源规规划经理）审审批人力资资源部存档档 （霍果果）9、事业部部内跨单位位调动 调出单单位/部门门调出单单位财务审审核调入单单位/部门门人力资资源部总监监审批人力资源源部存档（霍霍果）10、股份份公司内部部调动 调出单单位/部门门调出单单位财务审审核调出单单位人力资资源部调入单位位/部门调入单单位人力资资源部股份行政政管理部（人人力资源中中心）审批批股份行行政管理部部（人力资资源中心）存存档（沈桦桦）11、集团团内部调动动 调

11、出单单位/部门门调出单单位财务审审核调出单单位人力资资源部调入单位位/部门调入单单位人力资资源部股份行政政管理部（人人力资源中中心） 集团行行政及人力力资源管理理部审批集团行行政及人力力资源管理理部存档（廖廖文坚） 12、请假假 （3天之之内，含节节假日）职职能模块经经理/分厂厂厂长/车车间主任审审批人力资资源部备案案（谢红） （415天，含含节假日）职职能模块经经理/分厂厂厂长/车车间主任主管部部长审批人力资资源部备案案（谢红）（15天以以上，含节节假日）职职能模块经经理/分厂厂厂长/车车间主任主管部部长审核人力资资源部审批批人力资资源部备案案（谢红）注：1、中中层干部请请假3天以以上需制造

12、造本部总经经理审批，人人力资源部部备案（谢谢红）。2、工人请请假由各分分厂、车间间自行审批批，但300天以上（不不含产假）需需由人力资资源部审批批并备案（谢谢红）。3、产假由由职能模块块经理/分分厂厂长/车间主任任审批，人人力资源部部备案（谢谢红）。13、解除除员工劳动动合同（终终止试用、辞辞职、辞退退、公司提提前解除劳劳动合同等等）1、专业人人员：职能模块经经理/分厂厂厂长/车车间主任主管部部长审批制造本本部总经理理人力资资源部审批批人力资资源部存档档（霍果）注：中层干干部需事业业部总经理理审批2、工人：职能模块经经理/分厂厂厂长/车车间主任人力资资源部审批批人力资资源部存档档（欧国坚坚）1

13、4、中层层干部任命命 制造造本部总经经理人力资资源部总监监审核事业部总总经理审批批股份行行政管理部部备案15、中层层干部调薪薪 制造造本部总经经理人力资资源部总监监审核事业部总总经理审批批人力资资源部存档档（秦雪珊珊）16、员工工调薪 各部部门提案制造本本部总经理理审核人力资源源部审批人力资资源部存档档（秦雪珊珊）17、中层层干部外出出培训 主管管部长制造本部部总经理人力资资源开发经经理人力资资源部总监监审批人力资源源部存档（欧欧亚非）（注注：费用在在1万元以以上需事业业部总经理理助理审批批）18、普通通员工个人人外出培训训 各部部门提案人力资资源开发经经理人力资资源部总监监审批人力资源源部存

14、档（欧欧亚非）（注注：费用在在1万元以以上的需事事业部总经经理助理审审批）19、项目目培训 各部部门提出培培训需求人力资资源开发模模块制定培培训方案制造本本部总经理理人力资资源部总监监（注：费费用在2万万元以上的的需事业部部总经理助助理审批，费费用在5万万元以上的的需事业部部总经理审审批）20、干部部绩效考核核人力资源部部制定干部部绩效考核核方案签定绩绩效合约书书各项指指标考核（主主管领导进进行业绩指指标考核、人人力资源部部进行满意意度指标和和学习指标标考核）人力资资源部编写写绩效分分析报告人力资源部进行绩效考核结果处理提交管委会21、员工工绩效考核核人力资源部部制定员工工绩效考核核方案各部门

15、制制定岗位位静态考核核表和周周（月）工工作计划表表各部门门按月进行行绩效评估估人力资资源部下达达激励奖金金分配额度度（以部门门为单位下下达）各部部长长按职能模模块分解激激励奖金各职能能模块经理理/分厂厂厂长/车间间主任分配配激励奖励励各职能能模块经理理/分厂厂厂长/车间间主任将考考核结果及及激励奖金金分配表经经主管部长长审批后报报人力资源源部（李三三套、孙晶晶）人力资资源部汇总总后报制造造本部总经经理人力资资源部（谢谢红）发放放激励奖金金（在工资资条中体现现）22、月度度工资发放放（普通管管理人员）各职能模块块/分厂/车间交考考勤表到人人力资源部部（谢红）人力资源部（谢红）编制管理工资汇总表报

16、制造本部总经理审核和人力资源部总监审批人力资源部（谢红）将审批额度下发给各职能模块/分厂/车间各职能模块/分厂/车间负责人填写工资奖金分配表经主管部长审核后报人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）打印工资报表和工资条人力资源部将工资条发放给各职能模块/分厂/车间负责人各职能模块/分厂/车间负责人将工资条发放给所在部门的员工23、月度度工资发放放（干部）各职能模块块/分厂/车间交考考勤表到人人力资源部部（谢红）人力资源部（谢红）编制制造本部干部工资分配表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批人力资源部（谢红）根据审批结果打印干部工资报表和工资条人力资源部（谢红）将工资条发放给制造本部所有干部24

17、、月度度工资发放放（直接工工资工人） 各各分厂/车车间报考勤勤表及产量量报表到人人力资源部部（谢红）人力资源部（谢红）根据各分厂产量计算产品工资人力资源部（谢红）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定各分厂工资发放数（建议数据）报生产部部长和制造本部总经理审核人力资源部（谢红）根据生产部部长、制造本部总经理核定的结果编制直接工资汇总表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批人力资源部（谢红）将核定的工资指标下发给各分厂/车间负责人各分厂/车间进行内部工资分配分配结果报人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）进行数据核对各分厂/车间根据人力资源部（谢红）核对的结果打印工资报表和工资条各分厂/车间张贴工

18、资报表人力资源管管理流程制造本本部（电子子分厂）1、专业人人员招聘计计划（补员员）各部门提出出招聘需求求人力资资源规划经经理审批人力资资源规划模模块实施2、专业人人员招聘计计划（增员员）各部门提出出招聘需求求电子分分厂厂长制造本本部总经理理人力资资源部总监监事业部部总经理审审批人力资资源规划模模块实施3、工人需需求及招聘聘计划（年年度）车间主任电子分分厂厂长制造本本部总经理理人力资资源部总监监审批4、工人招招聘申报车间主任电子分分厂厂长人力资资源规划经经理审批5、工人录录用审批 车间主主任人力资资源规划经经理审批人力资资源部存档档（欧国坚坚）6、试用审审批（专业业人员） 各部门门负责人电子分分

19、厂厂长制造本本部总经理理人力资资源部总监监审批人力资源源部存档 （霍果）7、转正审审批（专业业人员） 各部门门负责人电子分分厂厂长制造本本部总经理理人力资资源部总监监审批人力资源源部存档 （霍果）8、电子分分厂内部跨跨部门调动动 调出部部门调入部部门电子分分厂厂长人力资资源部（人人力资源规规划经理）审审批人力资资源部存档档 （霍果果）9、事业部部内跨单位位调动 调出单单位/部门门调出单单位财务审审核调入单单位/部门门人力资资源部总监监审批人力资源源部存档（霍霍果）10、股份份公司内部部调动 调出单单位/部门门调出单单位财务审审核调出单单位人力资资源部调入单位位/部门调入单单位人力资资源部股份行

20、政政管理部（人人力资源中中心）审批批股份行行政管理部部（人力资资源中心）存存档（沈桦桦）11、集团团内部调动动 调出单单位/部门门调出单单位财务审审核调出单单位人力资资源部调入单位位/部门调入单单位人力资资源部股份行政政管理部（人人力资源中中心）集团行政政及人力资资源管理部部审批集团行政政及人力资资源管理部部存档（廖廖文坚） 12、请假假 （3天之之内，含节节假日）职职能模块经经理/车间间主任审批批人力资资源部备案案（谢红） （415天，含含节假日）职职能模块经经理/车间间主任电子分厂厂厂长审批批人力资资源部备案案（谢红）（15天以以上，含节节假日）职职能模块经经理/车间间主任电子分厂厂厂长审

21、核核人力资资源部审批批人力资资源部备案案（谢红）注：1、中中层干部请请假3天以以上需制造造本部总经经理审批，人人力资源部部备案（谢谢红）。2、工人请请假由各车车间自行审审批，但330天以上上（不含产产假）需由由人力资源源部审批并并备案（谢谢红）。3、产假由由职能模块块经理/车车间主任审审批，人力力资源部备备案（谢红红）。13、解除除员工劳动动合同（终终止试用、辞辞职、辞退退、公司提提前解除劳劳动合同等等）各部门负责责人电子分分厂厂长人力资资源部审批批人力资资源部存档档（霍果）注：中层干干部需事业业部总经理理审批14、中层层干部任命命 电子子分厂厂长长制造本本部总经理理人力资资源部事业部总总经理

22、审批批股份行行政管理部部备案15、中层层干部调薪薪 电子子分厂厂长长制造本本部总经理理人力资资源部事业部总总经理审批批人力资资源部存档档（秦雪珊珊）16、员工工调薪 各部部门提案电子分分厂厂长制造本本部总经理理人力资资源部审批批人力资资源部存档档（秦雪珊珊）17、中层层干部外出出培训 电子子分厂厂长长人力资资源开发经经理审核人力资资源部总监监审批人力资源源部存档（欧欧亚非）（注注：费用在在1万元以以上的需事事业部总经经理助理审审批）18、普通通员工个人人外出培训训 各部部门提案电子分分厂厂长人力资资源开发经经理人力资资源部总监监审批人力资源源部存档（欧欧亚非）（注注：费用在在1万元以以上的需事

23、事业部总经经理助理审审批）19、项目目培训 各部部门提出培培训需求人力资资源开发模模块制定培培训方案电子分分厂厂长人力资资源部总监监审批（注注：费用在在2万元以以上的需事事业部总经经理助理审审批，费用用在5万元元以上的需需事业部总总经理审批批） 20、干部部绩效考核核人力资源部部制定干部部绩效考核核方案签定绩绩效合约书书各项指指标考核（主主管领导进进行业绩指指标考核、人人力资源部部进行满意意度指标和和学习指标标考核）人力资资源部编写写绩效分分析报告人力资源部进行绩效考核结果处理提交管委会21、员工工绩效考核核人力资源部部制定员工工绩效考核核方案各部门制制定岗位位静态考核核表和周周（月）工工作计

24、划表表各部门门按月进行行绩效评估估人力资资源部下达达激励奖金金分配额度度（以电子子分厂为单单位下达）电子分厂厂长按部门分解激励奖金各部门/车间负责人分配激励奖励各部门/车间负责人将考核结果及激励奖金分配表经电子分厂厂长审批后报人力资源部（李三套、孙晶）人力资源部汇总后报制造本部总经理人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中体现）22、月度度工资发放放（普通管管理人员）各部门/车车间交考勤勤表到人力力资源部（谢谢红）人力资源源部（谢红红）编制管管理工资汇汇总表报制制造本部总总经理审核核和人力资资源部总监监审批人力资源源部（谢红红）将审批批额度下发发给各部门门/车间各部门门/车间负负责人填写写工

25、资奖金金分配表经经电子分厂厂厂长审核核后报人力力资源部（谢谢红）人力资源源部（谢红红）根据审审核结果打打印工资报报表和工资资条人力资资源部将工工资条发放放给部门/车间负责责人各部门门/车间负负责人将工工资条发放放给所在部部门的员工工23、月度度工资发放放（干部）各部门/车车间交考勤勤表到人力力资源部（谢谢红）人力资源源部（谢红红）编制电电子分厂干干部工资分分配表报制制造本部总总经理审核核和人力资资源部总监监审批人力资源源部（谢红红）根据审审批结果打打印工资报报表和工资资条人力资资源部（谢谢红）将工工资条发放放给电子分分厂所有干干部24、月度度工资发放放（直接工工资工人） 各各分厂/车车间报考勤

26、勤表及产量量报表到人人力资源部部（谢红）人力资源部（谢红）根据各分厂产量计算产品工资人力资源部（谢红）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定各分厂工资发放数（建议数据）报电子分厂厂长、制造本部总经理审核根据电子分厂厂长、制造本部总经理核定的结果编制直接工资汇总表报制造本部总经理审核人力资源部总监审批人力资源部（谢红）将核定的工资指标下发给各车间负责人各车间进行内部工资分配分配结果经电子分厂厂长审批后报人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）进行数据核对各车间根据人力资源部（谢红）核对的结果打印工资报表和工资条各车间张贴工资报表人力资源管管理流程制造本本部电子分分厂（芜湖湖电子）1、专业人人员招聘计计

27、划（补员员）芜湖电子自自行组织审审批2、专业人人员招聘计计划（增员员）芜湖电子提提案电子分分厂厂长制造本本部总经理理人力资资源部总监监审批芜湖电子子分厂组织织实施3、工人招招聘计划（年年度）芜湖电子提提案电子分分厂厂长制造本本部总经理理人力资资源部总监监审批芜湖电子子分厂组织织实施4、工人招招聘申报及及录用芜湖电子自自行审批5、试用审审批（专业业人员） 芜湖电电子提案电子分分厂厂长审审批芜湖电电子存档6、转正审审批及工资资定级（专专业人员） 芜湖电电子提案电子分分厂厂长审审核人力资资源部审批批芜湖电电子存档7、事业部部内跨单位位调动 调出单单位/部门门调出单单位财务审审核调入单单位/部门门人力

28、资资源部总监监审批人力资源源部存档（霍霍果）8、股份公公司内部调调动 调出单单位/部门门调出单单位财务审审核调出单单位人力资资源部调入单位位/部门调入单单位人力资资源部股份行政政管理部（人人力资源中中心）审批批股份行行政管理部部（人力资资源中心）存存档（沈桦桦）9、集团内内部调动 调出单单位/部门门调出单单位财务审审核调出单单位人力资资源部调入单位位/部门调入单单位人力资资源部股份行政政管理部（人人力资源中中心）集团行政政及人力资资源管理部部审批集团行政政及人力资资源管理部部存档（廖廖文坚） 10、请假假 芜湖电电子自行审审批11、解除除员工劳动动合同（终终止试用、辞辞职、辞退退、公司提提前解

29、除劳劳动合同等等）芜湖电子自自行审批，但但中层干部部需人力资资源部审批批。12、中层层干部任命命 芜湖电电子分厂厂厂长电子分分厂厂长制造本本部总经理理人力资资源部总监监事业部部总经理审审批股份行行政管理部部备案13、中层层干部调薪薪 芜湖电电子分厂厂厂长电子分分厂厂长制造本本部总经理理人力资资源部总监监事业部部总经理审审批人力资资源部存档档（秦雪珊珊）14、员工工调薪 芜湖电电子提案电子分分厂厂长审审核人力资资源部总监监审批 15、中层层干部外出出培训 芜湖湖电子提案案电子分分厂厂长审审批16、普通通员工个人人外出培训训 芜湖湖电子自行行组织审批批17、项目目培训 芜湖电电子提案电子分分厂厂长

30、审审批18、干部部绩效考核核人力资源部部制定绩效效考核方案案电子分分厂配合人人力资源部部组织实施施提交管管委会19、员工工绩效考核核人力资源部部制定绩效效考核方案案芜湖电电子制定岗岗位静态考考核表和和周（月月）工作计计划表各部门门按月进行行绩效评估估电子分分厂根据人人力资源部部下达激励励奖金总额额分配芜湖湖电子奖金金额度芜湖电子子将考核结结果及激励励奖金分配配表经芜湖湖电子分厂厂厂长审批批后报人力力资源部（李李三套、孙孙晶）芜湖电子子发放激励励奖金（在在工资条中中体现）20、月度度工资发放放（本地干干部及普通通管理人员员）各部门/车车间交考勤勤表到综合合管理（孙孙麦）综合管理理（孙麦）编编制管

31、理工工资汇总表表报芜湖财财务部、芜芜湖电子分分厂厂长审审核后报人人力资源部部总监审批批综合管管理（孙麦麦）将审批批额度下发发给各部门门（含月度度绩效奖金金）各部门门负责人填填写工资奖奖金分配表表后报综合合管理（孙孙麦）综合管理理（孙麦）打打印工资报报表报芜湖湖公司财务务部会签综合管管理报芜湖湖电子分厂厂厂长审批批芜湖公公司财务部部送银行发发放综合管管理（孙麦麦）将工资资发放明细细表、汇总总表报人力力资源部（秦秦雪珊）备备案21、月度度工资发放放（直接工工资工人）各车间报考考勤表及产产量报表到到综合管理理（孙麦）综合管理（孙麦）根据各车间产量（产值）计算产品工资综合管理（孙麦）根据产品工资、出勤

32、情况及工资指标核定各车间工资发放数（建议数据）报芜湖电子分厂厂长审核根据芜湖电子分厂厂长核定的结果编制直接工资汇总表报芜湖财务管理会审、芜湖电子分厂厂长审核后报人力资源部总监审批综合管理（孙麦）将审批的工资指标下发给各车间负责人各车间进行内部工资分配分配结果报综合管理（孙麦）综合管理（孙麦）打印工资发放汇总表报芜湖公司财务部会签综合管理报芜湖电子分厂厂长审批芜湖公司财务部送银行发放综合管理（孙麦）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案人力资源管管理流程制造本本部（芜湖湖制冷公司司）1、专业人人员招聘计计划（补员员）芜湖公司自自行组织审审批 2、专业人人员招聘计计划（增员员）芜湖公司

33、管管理部提出出招聘需求求芜湖公公司总经理理制造本本部总经理理人力资资源部总监监审批芜湖公司司管理部组组织实施3、工人招招聘计划（年年度）芜湖公司管管理部提案案芜湖公公司总经理理人力资资源部总监监审批4、工人招招聘及录用用审批 芜湖公公司自行组组织审批5、试用审审批（专业业人员） 芜湖公公司自行组组织审批6、转正审审批及工资资定级（专专业人员） 转正由由芜湖公司司自行组织织审批，但但工资定级级由人力资资源部审批批。7、芜湖公公司内部跨跨部门调动动 芜湖公公司自行组组织审批8、事业部部内跨单位位调动 调出单单位/部门门调出单单位财务审审核调入单单位/部门门人力资资源部总监监审批人力资源源部存档（霍

34、霍果）9、股份公公司内部调调动 调出单单位/部门门调出单单位财务审审核调出单单位人力资资源部调入单位位/部门调入单单位人力资资源部股份行政政管理部（人人力资源中中心）审批批股份行行政管理部部（人力资资源中心）存存档（沈桦桦）10、集团团内部调动动 调出单单位/部门门调出单单位财务审审核调出单单位人力资资源部调入单位位/部门调入单单位人力资资源部股份行政政管理部（人人力资源中中心）集团行政政及人力资资源管理部部审批集团行政政及人力资资源管理部部存档（廖廖文坚） 11、请假假 芜湖公公司自行组组织审批12、解除除员工劳动动合同（终终止试用、辞辞职、辞退退、公司提提前解除劳劳动合同等等）芜湖公司自自

35、行组织审审批，但中中层干部需需由人力资资源部审批批。13、中层层干部任命命 芜湖湖公司提案案制造本本部总经理理人力资资源部总监监事业部部总经理审审批股份行行政管理部部备案14、中层层干部调薪薪 芜湖湖公司提案案制造本本部总经理理人力资资源部总监监事业部部总经理审审批人力资资源部存档档（秦雪珊珊）15、员工工调薪 芜湖湖公司提案案人力资资源部审批批 16、中层层干部外出出培训 芜湖湖公司自行行组织审批批17、普通通员工个人人外出培训训 芜湖湖公司自行行组织审批批18、项目目培训 芜湖湖公司自行行组织审批批人力资资源部备案案 19、干部部绩效考核核人力资源部部制定绩效效考核方案案芜湖公公司管理部部

36、配合人力力资源部组组织实施提交管管委会20、员工工绩效考核核人力资源部部制定绩效效考核方案案芜湖公公司管理部部组织实施施（组织各各部门编写写岗位静静态考核表表和月月工作计划划表各部门按按月进行绩绩效评估人力资资源部给芜芜湖公司下下达激励奖奖金分配总总额芜湖公公司管理部部下达激励励奖金分配配额度（以以部门为单单位下达）各部部长按职能模块分解激励奖金各职能模块经理 /车间主任分配激励奖金各职能模块经理/车间主任将考核结果及激励奖金分配表经主管部长审批后报芜湖公司管理部芜湖公司管理部将芜湖公司各部门考核结果及激励奖金分配表报人力资源部备案（李三套、孙晶）芜湖公司管理部（吴义梅）发放激励奖金（在工资条

37、中体现）21、月度度工资发放放（本地干干部及普通通管理人员员）各部门/车车间交考勤勤表到管理理部（吴义义梅）管理部（吴吴义梅）编编制管理工工资汇总表表经管理部部部长、总总经理审核核后报人力力资源部总总监审批管理部部（吴义梅梅）将审批批额度下发发给各部门门/车间各部门门/车间负负责人填写写工资奖金金分配表后后报管理部部（吴义梅梅）管理部部（吴义梅梅）打印工工资报表和和工资条管理部部将工资条条发放给部部门/车间间负责人各部门门/车间负负责人将工工资条发放放给所在部部门的员工工管理部部（吴义梅梅）将工资资发放明细细表、汇总总表报人力力资源部（秦秦雪珊）备备案22、月度度工资发放放（直接工工资工人）各

38、车间报考考勤表及产产量报表到到管理部（吴吴义梅）管理部部（吴义梅梅）根据各各车间产量量（产值）计计算产品工工资管理部部（吴义梅梅）根据产产品工资、出出勤情况及及工资指标标核定各车车间工资发发放数（建建议数据）报报芜湖公司司管理部部部长、总经经理审核根据芜芜湖公司总总经理核定定的结果编编制直接工工资汇总表表经芜湖湖管理部部部长、总经经理审核后后报人力资资源部总监监审批管理部（吴吴义梅）将将审批的工工资指标下下发给各车车间负责人人各车间间进行内部部工资分配配分配结结果报管理理部（吴义义梅）管理部（吴吴义梅）打打印工资报报表发放给给车间张贴贴管理部部（吴义梅梅）将工资资发放明细细表、汇总总表报人力力资源部（秦秦雪珊）备备案人力资源管管理流程制造本本部（商用用空调公司司）1、专业人人员招聘计计划（补员员）各部门提出出招聘需求求人力资资源规划经经理审批人力资资源规划模模块实施2、专业人人员招聘计计划（增员员）各部门提出出招聘需求求商用空空调公司总总经理人力资源源部总监事业部部总经理审审批人力资资源规划模模块实施3、工人需需求及招聘聘计划（年年度）总装车间主主任生产部部部长商用空调调公司总经经理人力资资源部总监监审批4、工人招招聘申报总装车间主主任生产部部部长人力资源源部审批5、工人录录用审批 总装车车间主任