供应商管理与采购成本控制18445.docx

《供应商管理与采购成本控制18445.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商管理与采购成本控制18445.docx（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、供应商管理与采购成本控制“男怕入错错行，女怕怕嫁错郎”，做采购购的最怕选选择供应商商！你是否否经常因为为企业的采采购难题而而苦恼？你你是否因为为无法选择择合适的供供应商而一一筹莫展？在信息日益益发达与透透明的今天天，企业间间竞争已成成为整个供供应链的竞竞争，企业业面临客户户需求多变变、订单提提前期短，采采购周期长长、库存控控制难度相相当大；企业采采购部门面面对着相关关采购价格格核算和成成本价格控控制、采购购批量控制制、供货商商考评、供应商开开发和管理理等一系列列的问题令令人头痛甚甚至束手无无策。 本课程将带带领您了解解先进的采采购管理的的发展趋势势，一方面面改善企业业的采购组组织以及采采购流程

2、的的设定，完完善供应商商管理体系系，与供应应商保持良良好的战略略合作关系系；另一方方面通过课课程学习采采购实用可可行的采购购分析工具具及其应用用，领会垄断断供应商谈谈判的技巧巧和能力。从从而解决生生产企业面面临客户需需求多变、订订单周期短短、供应商商交货不及及时和质量量不稳定、库存控制困难等一系列问题。【课程大纲纲】第一讲 供供应商开发发与管理供应商开发发必要性新供应商的的评核和开开发流程步步驟供应商开发发流程分析析 1、如何发发现潜在供供应商2、评估潜潜在供应商商1）如何评评估潜在供供应商需要要考量的因因素2）评估潜潜在供应商商10大方方式 3、厂商评评估策略与与方法4、供应商商选择的其其他

3、考虑如何评估潜潜在供应商商需要考量量的因素在收集供应应商信息之之前，必须须制定出筛筛选的标准准/供应商评评估的要素素搜索潜在供供应商供应商的基基础认证供应商评核核因素一次性采购购活动的三三个阶段1、内部需需求评估2、供应商商分析3、谈判和和最终选择择重复性采购购供应商认认证供应商价格格评估价格评估的的11种方法法QDA案例例分析好的供应商商五特点量化加以评评估供应商绩效效量化两种种方案第二讲 采采购成本控控制采购价格管管理与分析析供应商通常常依据哪些些要素进行行报价如何要求并并分析供应应商的成本本分析如何运用价价格分析工工具来分析析报价价格分析的的11种方方法降低采购单单价22种种方式降低采购

4、成成本的途径径有哪些案例分析谈判技巧降降低成本【主讲嘉宾宾】柳 荣 原日日本三菱集集团制造总总监中国制造业业管理在线线特约管理理专家，清华大学/中山大学学制造总监监班、MBBA专家团团成员，香港国际经经济管理学学院客座教教授，香港企业生生产力协会会顾问。多家企业集集团总裁私私人企业发发展运作顾顾问，现代生产产、经经理人等等多家知名名媒体的特特约撰稿人人。柳老师拥有有十多年世世界级企业业的生产制制造管理和和采购物流流管理的高高层运作经经验。曾多多次应邀到到日本、美国国等等参加加制造管理理研讨，有有丰富的生生产制造管管理系统和和采购物流流管理提升的的导入经验验。专注于于制造型企业业诊断、生生产技术

5、与生产产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。柳老师主讲的课程以观念和实务紧密结合为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。服务过企业业：广州本田、美美的电器、DDELL、三三一重工、蒙蒙牛乳业、青青岛啤酒、达达能、中国国电信、春兰集团团（企业资资源规划EERP）、波波导科技（企企业内部物物流）富士士施乐（中中国）（物物流与供应应链）、韩韩泰轮胎（韩韩）（企业业内部物流流）深大电电话有限公公司（管理理内部培训训）、镇海海炼

6、化（企企业内部物物流）光明明乳业（配配送与物流流系统），爱爱默生（美美）（采购购与供应链链）【适合对象象】公司总总经理、副副总经理、采采购经理以以及从事采采购、物料料、计划、供供应等相关关的工作人员【时间地点点】20009年7月月25日上上午9：000至下午午17：000 佛山山市南海桂桂城南一路路桂江二中中会议厅【费用投资资】 ￥8000元/位（含含培训费、资资料费）公司名称：联系人：电话：传真：Emaill参加人数：学员姓名部门职务电话希望老师解解答的困惑惑支付方式： 转帐帐 现金户名：佛山山市孜孜管管理顾问有有限公司 账号号：01113-8880001111588 开户行：顺德农村村信用合作作社报名热线：07577-2622256111石小姐姐 报名回执执（07557-2223310711、2222310772）