公司整体考核管理标准与办法18012.docx

《公司整体考核管理标准与办法18012.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司整体考核管理标准与办法18012.docx（12页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司整体考考核方案文件编号： 版版本修订：编 制：审审 核：批 准：日 期期：文件发发放号： 目录一、 公司整体方方案的说明明二、 公司整体考考核规定三、 公司整体考考核办法四、 公司整体考考核管理流流程图五、 公司整体考考核管理标标准六、 公司整体考考核依据和和细则一、关于整整体方案的的说明长期以来，绩绩效考核一一直是困扰扰企业尤其其是成长企企业的难题题。如何做做到使绩效效考核与薪薪酬系统挂挂钩，最大大限度的发发挥各部门门的积极性性和创造性性，及时解解决工作中中的问题，提提高工作效效率，并吸吸引到高层层次的人才才，是决策策者首先需需要考虑解解决的。本方案是在在实际运行行基础上，结结合现代企企

2、业激励机机制的原理理设计而成成。旨在打打破旱涝保保收的心理理惯性，解解决工作积积极性不高高，推委扯扯皮，责任任心不强等等问题。（一）考核核是组织的的系统行为为。具有以以下性质：1、 公开性。考考核结果按按时公布，以以加强监督督。2、 公平性。3、 公正性。真真正作到奖奖优罚劣。4、 严肃性。对对考核结果果，各部门门应严格执执行，不得得打折扣。5、 权威性。各各部门应服服从考核部部门作出的的最后决议议。6、 包容性。公公司级的考考核流程、标标准、制度度等应包容容职能部门门、生产基基地以及各各职能部门门的考核流流程、标准准、和制度度。并能衔衔接一致，当当有冲突时时，以上层层考核结果果为准。（二）本

3、方方案设计坚坚持以下原原则：1、 收入与绩效效挂钩原则则做到人人人头上有有指标，人人人头上有有目标；2、 个人效益与与企业整体体效益挂钩钩原则人人都来来关注企业业整体效益益，相互监监督；3、 动态浮动原原则人人都都要关注企企业的发展展方向并为为之努力；4、 综合考核与与专项考核核相结合的的原则努力使考考核个性化化并具有针针对性。（三）该方方案的基本本原理是，各各部门按分分管职能归归口考核并并对问题提提出纠正和和预防措施施监控整改改，每月汇汇总报企管管部。企管管部汇总各各部门绩效效完成情况况并监督考考核方案的的执行情况况，最后根根据企业整整体效益完完成情况，对对企业整体体经济效益益作出评价价，算

4、出企企业综合经经济效益指指数，上述述结果经主主管总监认认可，交人人力资源部部，根据核核定标准动动态工资乘乘以效益指指数得出工工资总额 ，经过分分配，加减减奖罚项目目得出每位位员工应得得工资。（四）作为为一个体系系，该方案案由以下部部分组成：考核办办法；考核流流程；考核标标准；考核制制度；考核依依据和考核核细则强制性考核核：现行各各类有效的的规章制度度、领导决决议等；任务目标考考核：目目标管理责责任书。 (五)作为为一个整体体方案，它它包括以下下子方案：销售公公司考核方方案；生产基基地考核方方案；职能部部门考核方方案；劳动纪纪律考核方方案；动静态态工资发放放方案；各部分的内内容附后。请请徐院长、

5、院院领导及各各单位领导导指导和完完善。二、公司整整体考核若若干规定为使绩效考考核工作顺顺利开展，真真正起到运运营监督、督督促改进的的目的，特特制定本制制度。一、 公司整体考考核是保证证各单位各各部门计划划目标得以以落实的重重要措施。二、 公司整体考考核采用三三级多等制制。职能部部门由企管管部组织、生生产基地由由生产部组组织、劳动动纪律由人人力资源部部组织，各各部门按分分管职能归归口考核。三、 考核范围：领导层、各各职能科室室、各生产产基地。考考核人员为为公司在岗岗所有员工工。四、 公司整体考考核内容是是各单位各各部门所分分管的各项项职能工作作，包括各各单位各部部门各岗位位职责说明明书规定的的部

6、分及领领导临时交交办的部分分。考核指指标分为量量化指标和和非量化指指标两部分分。五、 绩效考核的的依据是国国家及企业业各类规章章制度、领领导决议、各各部门的目目标管理责责任书、各各部门的考考核细则。对对考核细则则没有明确确规定的，考考核部门有有权参照有有关条款决决定，或据据实作出考考核决定。六、 公司整体考考核程序及及其要求见见公司整整体考核管管理流程和和公司整整体考核管管理标准。七、 院各单位各各职能科室室的主管兼兼有职能范范围内归口口考核的职职能。企管管部负责对对各职能部部门的考核核工作进行行监督、检检查。并组组织有关制制度的培训训。生产部部负责对生生产基地的的考核工作作进行监督督、检查。

7、并并组织有关关制度的培培训。人力力资源部负负责对全公公司劳动纪纪律进行监监督、检查查。并组织织有关制度度的培训。八、 公司整体考考核的时间间分为年度度考核、月月考核、日日常考核。年年度考核于于次年一月月中旬举行行。月考核核于次月的的16-223日进行行（生产部部须同步完完成对基地地的考核）。九、 事件发生后后，考核部部门在职能能范围内应应即时下发发纠正和预预防措施处处理单和考考核通知单单，非职能能范围内的的考核应即即时下发纠纠正和预防防措施处理理单并填写写考核建议议单报考核核主管部门门核实，结结果即时通通知被考核核部门，被被考核部门门接到考核核通知单，应应把考核结结果落实到到人，涉及及奖惩的，

8、应应在相应月月份考核工工资中体现现。十、 对考核结果果有异议的的，被考核核方应在接接到考核结结果通知半半个工作日日内提出申申辩。复核核申请须经经主管总监监认可，交交考核部门门复核。复复核后考核核部门应向向被考核方方出具复核核通知单，如如若再有异异议，可向向企管部申申请复核。企企管部在权权限之内，组组织成立复复核小组做做最后认定定，。十一、 生产部汇总总生产基地地考核结果果，报主管管总监批准准认可，企企管部汇总总职能部门门考核结果果，报主管管总监批准准认可。考考核结果在在主管总监监批准后予予以公布。汇汇总结果一一式三份，一一份留存，一一份交人力力资源部，一一份交财务务部。十二、 各单位各部部门应

9、积极极配合企管管部、生产产部、人力力资源部开开展绩效考考核，在规规定的时间间内交报本本部门的绩绩效考核表表。十三、 本制度自总总裁批准发发布之日起起实施，企企管部负责责解释并监监督执行。三、考核办办法考核办法根根据我公司司的实际情情况，分销销售公司、基基地、职能能部门三类类部门：一、销售公公司的考核核办法销售公司工工资等于岗岗位标准工工资乘以年年分解月计计划完成率率加（减）各各专项奖罚罚得到。公公式如下：销售公司月月工资=月月标准工资资年分解月月计划完成成率各专项奖奖罚年分解月计计划完成率率=每月实实际完成/年分解月月计划说明：销售售公司内部部考核额度度大于院整整体考核额额度，执行行院整体考考

10、核额度；销售公司司内部考核核额度小于于院整体考考核额度，执执行销售公公司内部考考核额度；二、基地月月标准工资资等于岗位位标准工资资乘以计划划完成率加加（减）各各专项奖罚罚得到。公公式如下：基地月工资资=月标准准工资年分解月月计划完成成率各专项奖奖罚年分解月计计划完成率率=每月实实际完成/年分解月月计划说明：生产产部考核额额度大于院院整体考核核额度，执执行院整体体考核额度度；生产部部对基地考考核额度小小于院整体体考核额度度，执行生生产部考核核额度；三、职能部部门人员月月标准工资资等于岗位位标准工资资乘以计划划完成率加加（减）各各专项奖罚罚得到。公公式如下：职能部门人人员月工资资=月标准准工资每月

11、企业业管理综合合经济效益益指数各专项奖奖罚企业管理综综合经济效效益指数=工业总产产值完成率率1000.055+工业增增加值完成成率1000.055+销售回回款完成率率1000.255+利税完完成率1000.255+资产保保值增值完完成率1000.055-应收帐帐款目标完完成率1000.055+产销率率1000.055+劳动生生产率完成成率1000.055+新产品品研发完成成率1000.055+顾客满满意度1000.055+出厂合合格率1000.055四、各类考考核当月兑兑现，每季季平衡。五、工资总总额由人力力资源部统统一控制，各各单位节余余额度（标标准工资减减工资实发发）由人力力资源部统统一管

12、理。四、考核管管理流程图图流程编号：部门名称企管部 流程名称职能部门考考核管理流流程层 次3概 要职能部门考考核体系的的制定与执执行部门总裁运营总监生产部企管部各职能部门门（考核方方）被考核方节点ABCDEF123456789101112 决策决策 审 核审核资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策汇总基地考核汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定开始执行，下发通知资料归档总结考核情况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核交人力资源部执行和财务部监督征求意见职能部门考核情况的调研与分析职能部门接受并认可公司名称密 级共 页页第 页编制单位签发人签发

13、日期五、公司整整体考核管管理标准编号： 共22页第1页页任务名称节点任务程序及及重点时限相关资料考核情况汇汇总D2任务程序公司各职能能部门的绩绩效考核报报表各部门向企企管部提供供本部门分分管工作归归口考核报报表企业管理部部根据各单单位绩效考考核情况，调调研结果，汇汇总综合指指标，设计计月份（季季度、年度度）考核报报表任务重点资料收集，指指标选取公司整体考考核体系草草案D3任务程序绩效考核核芳案草案案绩效效考核流程程，绩效考核核制度，绩绩效考核管管理标准绩效效考核表确定考核组组织部门，考考核部门，被被考核部门门确定考核内内容， 设设计考核表表样确定考核依依据制定考核流流程，考核核标准考核制度形成

14、考核方方案草案任务重点确定考核内内容和依据据提出正式绩绩效考核方方案D4任务程序企管部正式式提出职能能部门考核核方案 方案先报运运营总监审审定，最后后报总裁批批准任务重点制定考核内内容考核依依据职能部门日日常绩效考考核D6任务程序关于实施施绩效考核核方案的通通知绩绩效考核报报表企管部负责责组织实施施公司整体体考核方案案，责成企企划专员承承担该项职职能。企管部负责责下达执行行通知，并并报总裁办办以公司文文件下发总裁批准后后一日各部门按月月份分解年年度目标，并并进行日常常绩效考核核以及按职职能归口考考核。日常任务重点年度目标的的分解，日日常绩效考考核的力度度考核通知、复复核、落实实考核结果果D7任

15、务程序考核结果果通知单考考核结果复复核通知单单考核核纠正预防防措施事件发生后后，考核部部门在职能能范围内应应即时下发发纠正和预预防措施处处理单和考考核通知单单，非职能能范围内的的考核应即即时下发纠纠正和预防防措施处理理单并填写写考核建议议单报考核核主管部门门核实，结结果即时通通知被考核核部门，被被考核部门门接到考核核通知单，应应把考核结结果落实到到人，涉及及奖惩的，应应在相应月月份考核工工资中体现现。事件发生后后一天内，责责任不宜确确定的，可可延缓考核核时间对考核结果果有异议的的，被考核核方应在接接到考核结结果通知半半个工作日日内提出复复核。复核核申请单经经主管总监监签字，交交考核部门门复核。

16、复复核后应向向被考核方方出具复核核通知单，如如若再有异异议，须向向更高一级级主管请示示复核。接到考核通通知0.55个工作日日内公司整体考考核的时间间分为年度度考核、月月考核。各各部门（生生产部汇总总基地考核核结果后报报企管部）。每每月一八号号-19号号汇总本部部门上个月月的考核结结果并于119号下午午4：300前报企管管部。以上上时间遇节节假日不顺顺延。年度考核于于次年1月月中旬举行行。月考核核于次月的的一八-223日进行行。任务重点考核结果及及措施的落落实，复核核。汇总提出综综合报告报报批D8D9任务程序绩效考核核汇总表各各单位主要要考核指标标完成情表表企业业综合经济济效益考核核表各各主要财

17、务务报表企管部按时时汇总公司司整体考核核结果，并并计算企业业综合经济济效益指数数。月考核次月月22日，年年度考核次次年元月222日前综合报告报报各自主管管总监审批批 每月23日日任务重点核实、汇总总执行考核结结果D10任务程序绩效考核核汇总表考核结果一一式三份，一一份留存，一一份交人力力资源部作作为薪酬依依据，一份份交财务部部监督实施施。月报表每月月23日前前，年报次次年元月223日前任务重点准时交报资料归档D11任务程序绩效考核核汇总表企管部定期期对绩效考考核资料进进行归档，并并对绩效考考核工作进进行总结月（年）考考核结束后后一周内任务重点总结针对性性及改进的的实效六、考核依依据和考核核细则对任务目标标的考核依依据各部门门目标管管理责任书书。考核核细则包括括考核内容容、考核年年度目标、考考核月份目目标、考核核部门、考考核办法。其他考核依依据现行各各类有效的的规章制度度、领导决决议等。