财务副总裁授权书13571.docx

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1、某某控股（集团）有限公司文件授权书授 权 人：某某某控股（集集团）有限公公司董事长 吴旭被授权人：某某某控股（集团团）有限公司司财务副总裁裁 根据工作需要，授授权人对被授授权人所分管管的职能条线线的业务管理理、人事管理理和财务管理理等工作授权权如下：一、 授权原则1. 在责、权、利统统一的基础上上实施授权。2. 被授权人在授权权人的领导下下开展工作，接接受授权人的的指导和监督督。3. 被授权人对授权权人负责，在在授权范围内内全面组织管管理集团财务务工作，切实实保证实现集集团下达的各各项目标。4. 被授权人所分管管职能条线的的年度和月度度计划预算是是授权人对被被授权人进行行授权、监督督和考核的基

2、基准，被授权权人在计划预预算范围内进进行的日常业业务经营管理理活动，授权权人给予被授授权人充分授授权，简化审审批程序，提提高运营效率率。5. 经过授权人批准准，被授权人人可以对所属属下级进行转转授权二、 授权项目及授权权额度（一） 业务管理：1 被授权人全面负负责集团财务务工作2 被授权人按照集集团批准的岗岗位职责范围围履行业务管管理职责和权权限3 被授权人拥有下下列业务事项项的审批权限限： 集团的财务管理理制度、管理理和业务流程程 资金调度：被授授权人对集团团_万元以内的的资金调度有有审批权。 各子公司月度资资金计划的审审批 集团例行对外财财务信息披露露（二） 行政人事管理1 人员任免、招（

3、解解）聘、聘用用及辞退：n 被授权人在与人人力资源中心心协商一致后后，对分管职职能中心经理理级别（含下下属公司财务务经理）人员员的任免、招招（解）聘、聘聘用及辞退有有决定权n 被授权人对所分分管的职能条条线的总监级级别人员的任任免、招（解解）聘、聘用用及辞退有向向授权人提名名或建议权。2 绩效考核和薪酬酬激励：n 被授权人在与人人力资源中心心协商一致后后，对所分管管的职能条线线的经理（含含下属公司财财务经理）级级别人员的报报酬、福利、考考核奖惩等有有审批决定权权n 被授权人对所分分管的职能条条线的总监级级别人员的报报酬、福利、考考核奖惩等有有向授权人提提名或建议的的权力。3 培训和继任者计计划

4、：n 审批财务中心的的核心职位的的继任计划n 审批财务中心的的专业培训计计划，并监督督执行（三） 财务管理1 行政管理费用借借支和报销：1） 被授权人对所分分管职能条线线的部门行政政管理费用有有借支审批权权，但被授权权人批准的累累计借支月度度余额不得超超过_元。2） 被授权人对所分分管的职能条条线的部门行行政管理费用用有如下报销销审批权，但但被授权人批批准的各单项项费用每月不不得超过一定定额度：n 行政费每次（笔笔）在_元以内，每每月不超过_元；n 差旅费每次（笔笔）在_元以内，每每月不超过_元；n 招待费每次（笔笔）在_元以内，每每月不超过_元；2 业务款项支付：被授权人在下列列额度范围内内

5、有业务款项项支付的审批批权，但是每每月各单项款款项支付总额额不得超过预预算确定的范范围，超过预预算范围的款款项支付须报报授权人批准准。n 财务信息系统采采购和安装费费用，数额在在_元元以内3 固定资产购置：n 被授权人可以审审批决定每件件（台）不超超过_元的集团团总部固定资资产购置（和和管理副总裁裁联合审批）n 被授权人可以审审批决定各下下属公司每件件（台）又不不超过_元的的固定资产购购置（和管理理副总裁联合合审批），超超过授权额度度的固定资产产购置，须报报授权人审批批。4 礼金发放：n 被授权人对亲自自经手的礼金金每次金额在在_元以内有有自行签处权权，每月不超超过_元元三、 奖惩事项授权人对被授权权人的年度经经营管理目标标进行年终考考核，根据与与被授权人签签订的业绩合合同进行奖惩惩。四、 其它事项1 被授权人须在授授权范围内开开展工作，授授权人将定期期或不定期对对授权书各项项条款的执行行情况进行检检查，对被授授权人的失职职或渎职行为为，集团公司司将按有关规规定对被授权权人予以处罚罚。2 本授权书由授权权人负责解释释。3 本授权书在_年_月_日至_年_月_日内内有效。授权人：某某控控股（集团）有有限公司（章章）董事长：_年 月 日被授权人：某某某控股（集团团）有限公司司（章）财务副总裁：_年 月 日年 月 日