人力资源部规范化管理工具箱(DOC 37页)32299.docx

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1、第三节 绩效管理表格一、月度绩绩效考核表表被考核者姓名考核者姓名职位职位所属部门所属部门考核期限考核日期指标类型考核指标/项目权重指标/考核核说明考核得分指标得分加权得分定量指标定性指标得 分 合 计备注二、基层管管理人员考考核表被考核者职位部门考核者考核期限考核时间1上期实实绩自我评评价（目标标执行人记记录后交直直属经理评评价）12直属经经理评价相对于目标标的实际完完成程度自我评分经理评分（1）目标标实际达成成结果（1）（2）（3）3下期目目标设定（与与直属经理理讨论后记记入）2（2）与目目前职位要要求相比能能力素质差差异项 目计划目标完成时间权重工作目标个人发展目标（3）能力力素质提升升计

2、划员工签字： 经理签字： 三、人力资资源部绩效效指标指标名称计算公式或或说明招聘计划完完成率100%培训计划完完成率100%工资奖金计计算错误次次数出现工资、奖奖金计算错错误的次数数员工自然流流动率考察公司人人员稳定性性和人员代代谢情况关键人才流流失率检测公司关关键人才的的流失情况况部门费用预预算达成率率部门实际发发生费用与与预算费用用的比率人力成本总总额控制率率100%考核组织工工作完成的的及时性当期未按规规定完成考考核组织工工作而延迟迟的天数部门协作满满意度公司其他职职能部门对对该部门所所提供的支支持和服务务的满意程程度员工满意度度员工对公司司人力资源源管理工作作的综合满满意程度第六章 薪

3、酬福利利管理第一节 薪酬岗位职责责一、薪酬主主管岗位职责薪酬主管主主要负责建建立科学、合合理的企业业薪酬结构构体系和薪薪酬管理制制度，并进进行薪酬的的日常事务务管理，实实现薪酬管管理效益的的最大化，其其具体职责责如表6-11所示。工作大项工作细化表6-1 薪酬主主管岗位职职责1薪酬管管理体系的的制定与完完善（1）根据据企业发展展目标和人人力资源规规划，制订订企业薪酬酬福利工作作计划（2）建立立与员工绩绩效挂钩的的薪酬福利利体系，修修订、完善善本企业的的激励机制制（3）修订订与完善本本企业的激激励机制2薪酬调调查（1）组织织调查员工工对目前薪薪酬规定的的满意程度度（2）组织织调查当地地整体薪酬酬

4、水平与同同行业市场场平均薪酬酬水平，为为企业确定合理的的薪酬水平平提供依据据3薪酬调调整（1）研究究和跟踪市市场薪酬变变化情况，制制订相应的的薪酬调整整计划（2）根据据员工绩效效考核结果果与岗位变变动情况及及时调整员员工的薪资资4薪酬日日常管理（1）组织织编制员工工工资表，确确保员工工工资按时发发放（2）组织织相关人员员为员工办办理各项社社会保险（3）负责责各类员工工福利的申申请、购买买与发放（4）处理理薪酬管理理工作中出出现的各种种异议5人力成成本分析预预测进行企业人人力成本核核算与预测测，并制定定人力成本本核算与预预测报告二、薪酬专专员岗位职责薪酬专员的的主要职责责是在薪酬酬主管的指指导下

5、执行行企业的薪薪酬福利制制度，及时时准确地核算员工工薪资，编制各类类薪资报表表，开展各各类薪酬福福利信息的的获取和事事务辅助工工作，其具体职职责如表66-2所示示。工作大项工作细化表6-2 薪酬专专员岗位职职责1薪酬信信息的收集与整整理（1）调查查当地整体体薪酬水平平与同行业业市场平均均薪酬水平平，并编写写薪酬调查查报告（2）调查查员工对目目前薪酬规规定的满意意程度（3）负责责员工薪酬酬的动态记录录和分析（4）建立立薪酬调查查数据库2员工薪薪酬的核算与发发放（1）根据据企业的薪薪酬福利制制度和员工工考勤情况况编制员工工工资表，及及时准确地地核算与发发放员工工工资（2）负责责核定各项项保险基数数

6、，正确计计算保险金金额，为员员工办理各各类社会保保险手续第二节 薪酬管理理制度一、 员工薪酬管管理制度下面是某企企业的员工工薪酬管理理制度，供供读者参考考。制度名称员工薪酬管管理制度编 号执行部门第1章 总则第1条 目目的（1）规范范企业的薪薪酬管理工工作，充分发挥挥薪酬体系系的激励作作用。（2）鼓励励员工长期期为企业服服务，共同致力力于企业的的不断成长长和可持续续发展，同时共享享企业发展展所带来的的成果。第2条 原原则（1）竞争争原则。公公司薪酬水水平要具有有一定的市市场竞争力力。（2）公平平原则。公公司内部不不同职务序序列、不同同部门、不不同职位员员工之间的的薪酬相对对公平合理理。（3）激

7、励励原则。公公司根据员员工的贡献献决定员工工的薪酬。第3条 适适用范围本制度适用用于本公司司所有员工工。第2章 薪薪酬的构成成第4条 分分类管理集团薪酬设设计按人力力资源的不不同类别实实行分类管管理，着重体现现岗位（或职位）价值和个个人贡献。第5条 公公司正式员员工的薪酬酬构成（1）高层层管理人员员的薪酬=基本年薪薪+年终效效益奖+股股权激励+福利。（2）中层层管理人员员及基层员员工的薪酬酬=岗位工工资+绩效效工资+工工龄工资+各种福利利+津贴或或补贴+奖奖金。第3章 工工资系列第6条 工工资系列划划分企业根据不不同职务的的工作性质质，将公司的的工资划分分为行政管管理、技术术、生产、营营销、后

8、勤勤五个系列列。第7条 工工资系列适适用范围工资系列的的适用范围围详见下表表。工资系列适适用范围表表工资系列适 用 范 围行政管理系列（1）公司高层领导（2）各职能部门经理（3）行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有员工技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部、质量管理部、采购部所有员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等第8条 高高层管理人人员工资标标准的确定定1. 基本本年薪（1）基本本年薪是高高层管理人人员一个稳稳定的收入入来源，它是由个个人资历和和职位决定定的。该部部分薪酬应应占高层管

9、管理人员全全部薪酬的的30%40%。（2）基本本年薪的薪薪酬水平由由薪酬委员员会确定，确定的依依据是上一一年度企业业的总体经经营业绩和和外部市场场薪酬调查查数据。2. 年终终效益奖年终效益奖奖是对高层层管理人员员经营业绩绩的一种短短期激励，一般以货货币的形式式于年底支支付，该部分薪薪酬应占高高管全部薪薪酬的155%255%。3. 股权权激励这是一种非非常重要的的激励手段段，主要有股股票期权、虚虚拟股票、限限制性股票票等方式。第9条 中中层管理人人员及基层层员工工资资标准的确确定1. 岗位位工资（1）岗位位工资主要要根据各岗岗位在企业业中的重要要程度来确确定。公司司实行岗位位等级工资资制，根据各

10、岗岗位所承担担工作的特特性及对员员工能力要要求的不同同，将岗位工工资划分为为不同的级级别。影响响岗位工资资的因素主主要有以下下几点。工作的目目标、任务务与责任。工作的复复杂性。劳动强度度。工作的环环境。（2）公司司的岗位工工资可以划划分为155个等级，下表列举举了部分职职位等级。公司职位等等级划分表表职等决策类管理类技术类生产类营销类后勤类十五总裁副总裁十四十三十二十一总经理副总经理各职能部门经理十九高级工程师工程师八七车间主任六五高级业务员四三二保安、司机等一2绩效工工资（1）绩效效工资根据据公司的经经营效益和和员工个人人的工作绩绩效计发。公公司将员工工绩效考核核结果分为为五个等级级，划分标

11、准准如下表所所示。绩效考核等等级标准划划分等级SABCD说明优秀良好合格差（2）绩效效工资分为为月度绩效效工资、年年度绩效奖奖金两种。月度绩效效工资：员工的月月度绩效工工资同岗位位工资一起起按月发放放，月度绩效效工资的发发放额度依依据员工的的绩效考核核结果确定定。年度绩效效奖金：公司根据据年度经营营情况和员员工一年的的绩效考核核成绩，决定员工工的年度奖奖金的发放放额度。3. 工龄龄工资该项工资是是对员工长长期为企业业服务所给给予的一种种补偿。从从员工正式式进入公司司之日起计计算，工龄每满满一年可得得工龄工资资元/月；工龄工资资实行累进进计算，满年不再再增加，该项工资资按月发放放。4. 奖金金该

12、项工资是是给予做出出重大贡献献或优异成成绩的集体体或个人的的奖励。第4章 员员工福利第10条 定义福利是在基基本工资和和绩效工资资以外，为解决员员工的后顾顾之忧所提提供的一定定保障。第11条 社会保险险公司按照国国家和地方方的相关法法律规定为为员工缴纳纳各项社会会保险。第12条 法定节假假日公司按照劳劳动法和和其他相关关法律规定定为员工提供供相关假期期。法定假假日共111天，具体包括括：元旦一天天、春节三三天、清明明节一天、劳劳动节一天天、端午节节一天、国国庆节三天天、中秋节节一天。第13条 带薪年假假员工在公司司工作满一一年可享受受五个工作作日的带薪薪休假，以后在公公司工作每每增加一年年可增

13、加 个工工作日的带带薪休假，但最多不不超过 天。第14条 其他带薪薪休假员工享有婚婚假、丧假假、产假、哺哺乳假等有有薪假期。第15条 津贴或补补贴1. 住房房补贴公司为员工工提供宿舍舍。对因公公司原因而而未能享受受宿舍福利利的员工，公司向其其提供每月月 元的的住房补贴贴。2. 加班班津贴（1）员工工在制度规规定的工作作时间以外外的出勤均均视为加班班，主要指休休息日、法法定休假日日加班，以及八小小时工作日日的延长作作业时间。（2）加班班时间必须须经主管认认可，加点、加加班时间不不足半小时时的不予计计算。加班班津贴支付付标准如下下表所示。加班津贴支支付标准加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资正

14、常工作时间每小时工资150%休息日加班每小时（日）加班工资正常工作时间每小时（日）工资200%法定节假日加班每小时（日）加班工资正常工作时间每小时（日）工资300%3学历津津贴与职务务津贴为鼓励员工工不断学习习、提高工工作技能，特特设立此津津贴项目，其其标准如下下表所示。学历津贴与与职务津贴贴支付标准准津贴类型支付标准学历津贴本科 元/月硕士 元/月博士及以上 元/月/月职务津贴初级 元/月中级 元/月高级 元/月4午餐补补助公司为每位位正式员工工提供 元/天天的午餐补补助。第5章 薪酬调整整与发放第16条 薪酬调整整的类别薪酬调整分分为整体调调整和个别别调整两种种。第17条 整体调整整整体调

15、整指指公司根据据国家政策策和物价水水平等宏观观因素的变变化、行业业及地区竞竞争状况、企企业发展战战略变化以以及公司整整体效益情情况而进行行的调整，包括薪酬酬水平调整整和薪酬结结构调整，调整幅度度由人力资资源部根据据公司经营营状况拟定定调整方案案并报总经经理审批后后确定。第18条 个别调整整个别调整主主要指工资资级别的调调整，分为定期期调整与不不定期调整整。（1）工资资级别的定定期调整指指公司在年年底根据年年度绩效考考核结果对对员工岗位位工资级别别进行的调调整，具体标准准如下表所所示。薪级调整标标准考核结果职务工资升（降）级年度累计四次及以上达到S级3年度累计三次及以上达到A级2年度累计没有一次

16、为C级及以下0年度累计两次及以上达到D级1年度累计三次及以上达到D级2（2）不定定期调整是是指公司由由于员工职职务变动等等原因对员员工工资级级别进行的的调整。第19条 发放时间间员工工资实实行月薪制制。公司每月 日以法定定货币（人民币）的员工支付付上月工资资，若遇支薪薪日为休假假日，则调整至至休假日前前一天发放放。第20条 工资中公公司代扣的的项目（1）员工工个人所得得税。（2）应由由员工个人人缴纳的社社会保险。（3）员工工与公司签签订的协议议中规定的的应从个人人工资中扣扣除的款项项。（4）法律律、法规以以及公司规规章制度规规定的应从从工资中扣扣除的款项项。第6章 附附则第21条 制定与解解释

17、本制度由人人力资源部部负责制定定和解释，并报总经经理审核批批准。第22条 制度的实实施本制度自 年年 月 日起开开始实施。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、 员工福利管管理制度下面是某企企业的员工工福利管理理制度，供供读者参考考。制度名称员工福利管管理制度编 号执行部门第1章 总则第1条 目目的为了给员工工营造一种种良好的工工作氛围，吸引人才才并鼓励员员工长期为为公司服务务，增强公司司的凝聚力力，促进公司司的发展，特制定本本制度。第2条 适适用范围本制度适用用于公司全全体员工。第2章 福福利的种类类及标准第3条 社社会保险公司按照中中华人民共共和国劳动动法及其其他相关法法律规

18、定为为员工缴纳纳各项社会会保险。第4条 企企业补充养养老保险1. 企业业补充养老老保险的资资金来源（1）参保保员工缴纳纳的部分费费用。（2）公益益金。（3）福利利金或奖励励基金。2. 缴费费比例企业每月缴缴费比例为为参加补充充养老保险险职工工资资总额的%，员工每月月缴费比例例为其月工工资总额的的 %。第5条 工工作餐补助助发放标准为为每人每日日 元，每月随工工资一同发发放。第6条 节节假日补助助每逢春节和和国庆节，公司向正式式员工发放放节日补助助，正式员工工发放标准准为每人 元。第7条 贺贺礼1. 生日日贺礼正式员工过过生日时，公司向员员工发放生生日贺礼 元，并赠送由由总经理亲亲笔签名的的生日

19、贺卡卡。2. 结婚婚贺礼在公司工作作满一年的的正式员工工结婚时，公司给付付结婚贺礼礼元，正式聘用用但工作未未满半年的的贺礼减半半，男女双方方都在公司司服务的贺贺礼加倍。第8条 教教育培训为不断提升升员工的工工作技能，公司定期期或不定期期地向员工提供供相关的培培训，主要方式式有在职培培训、短脱脱产培训、公公费进修、出出国考察等等。第9条 设设施福利旨在为丰富富员工的业业余生活，培养员工工积极向上上的道德情情操，包括组织织旅游、开开展文体活活动等。第10条 劳动保护护（1）因工工作原因需需要劳动保保护的岗位位，公司必须须向在岗人人员发放劳劳动保护用用品。（2）员工工在岗时必必须穿戴劳劳动保护用用品

20、，不得将其其私自挪作作他用。员员工辞职或或退休离开开公司时，须到人力力资源部交交还劳保用用品。第3章 员员工休假规规定第11条 国家法定定假日共11天，包括元旦旦（一天）、春节（三天）、清明节节（一天）、劳动节节（一天）、端午节节（一天）、国庆节节（三天）、中秋节节（一天）。第12条 带薪年假假员工为公司司服务每满满一年可享享受五天的的带薪年假假；以后每增增加一年相相应增加一一天，但最多不不超过155天。第13条 其他假日日员工婚嫁、产产假、事假假、病假期期间的待遇遇标准如下下表所示。员工婚嫁、产产假、事假假、病假期期间的待遇标准准假日相关说明薪资支付标准婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时，享受三

21、天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假七天全额发放员工的基本工资产假女职工的产假有90天，包括产前假15天、产后假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行事假必须员工本人亲自处理某事时，方可请事假并填写请假单扣除请假日的全额工资病假（1）员工请病假时，需填写请假单（2）还需提供规定医疗机构开具的病休证明按员工岗位标准工资的 %发放第4章 附则第14条 审核原则则人力资源部部必须于每每年年底将将福利资金金支出情况况编制成相相关报表，交付相关关部门审核核。第15条 会计处理理与审核福利的收支支账务程序序比照一般般会计制度

22、度办理。支支出金额超超过元以上上者，需提交总总经理审核核。第16条 与法律法法规的关系系本制度所规规定的条款与国国家新颁布布的法律法规规相抵触时时，按国家相相关法律法法规执行。第17条 制定与解解释本制度由人人力资源部部制定，每年修订订一次，最终解释释权归公司司人力资源源部所有。第18条 制定的实实施本制度经总总经理审核核通过后执执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三、 新进人员核核薪管理办办法下面是某企企业的新进进人员核薪管管理办法，供供读者参考考。制度名称新进人员核核薪管理办办法编 号执行部门第1章 总则第1条 目目的为规范本公公司新进人人员的薪资资管理工作作，使新进人人

23、员能够享享受公平合合理的待遇遇，保证公司司人才选用用管理制度度的顺利推推行，特制定本本办法。第2条 适适用范围本公司所有有新进人员员的核薪工工作均依照照本办法执执行。第3条 部部门权责（1）人力力资源部作作为核薪工工作的主管管部门，全面负责责新进人员员的核薪工工作；主管级以以上新进员员工的薪酬酬核定需呈呈总经理审审核后方可可生效。（2）财务务部按照人人力资源部部移交的财财务核薪单单进行薪酬酬发放。第2章 细细则第4条 薪薪资核定标标准1. 试用用期新进人员在在试用期间间的薪资标标准主要参参照公司相相关规定、个个人面试评评估考核结结果、专业业的契合度度等因素确定定，不得低于于劳动合同同约定工资资

24、的80%。2. 延长长试用期新进人员因因各种原因因需延长试试用期者，薪资给付付仍按试用用期标准执执行，待试用期期结束后方方可进行薪薪酬核定。第5条 特特殊核薪认认定新进员工正正式入职后后，如有下列列情况可考考虑适当提提高其薪资资级数，但需经部部门经理、总总经理核准准后方可执执行。（1）新进进员工的学学历和能力力较同岗一一般工作人人员更为优优异时可酌酌增薪级，但增加级级数一般不不超过两级级。（2）新进进员工的工工作经验丰丰富时可考考虑增加薪薪资级数，具体规定定如下。现任职务务与过去所所任职务相相同者，过去经验验每满三年年，可增加一一个薪资等等级，但最高增增加等级不不超过三级级。现任职务务与过去所

25、所任职务相相似者，过去经验验每满四年年，可增加一一个薪资等等级，但最高增增加等级不不超过两级级。现任职务务与过去所所任职务不不相关或相相关程度很很低者，不予增加加薪级。（3）新进进员工在试试用期内表表现特别突突出者，经主管领领导审批通通过后可增增加一个薪薪资等级。（4）新进进员工在不不妨碍正常常工作的前前提下，于业余时时间继续深深造而获得得相关文凭凭或证书者者（需持有证证明文件），公司视视其担任职职务的需要要给予同等等级别的薪薪资调整。第6条 津津贴及奖金金核定（1）新进进人员的津津贴核定标标准同在职职职工。（2）新进进人员转正正之前的全全勤奖不予予核计。第7条 核核薪流程（1）人力力资源部依

26、依据核薪标标准核定新新进人员的的薪资级别别。（2）人力力资源部将将薪资核定定结果呈交交主管领导导审批。（3）财务务部按照人人力资源部部移交的财财务核薪单单计发薪资资。第8条 核核薪时间（1）新进进人员的薪薪酬核定工工作应于新新进人员入入职当月的的月底前完完成。（2）新进进人员每年年依绩效考考核结果调调整薪级。第3章 附附则第9条 制制定与解释释本办法的最最终解释权权归人力资资源部所有有。第10条 制度的实实施本办法经总总经理审批批通过后执执行，修改改时亦同。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节 薪酬管理表格格一、员工工工资汇总表表姓名所属部门基本工资津贴奖金加班工资出勤天数其

27、他应发工资代扣工资应发工资实发工资所得税保险二、员工薪薪资调整表表姓名年龄学历所在岗位所属部门进入公司时时间调薪原因 试用合合格予以转转正 晋升调调薪 调职调调薪 年度调调薪 其他（请请注明）异动情况内容调薪前调薪后职位职位等级薪酬水平薪资级别人力资源部部意见总经理审批批三、员工福福利申请表表姓名所在岗位所属部门进入本公司司时间申请事项申请金额申请说明探亲费用退休费用其他人力资源部部审批财务部审批批领导审批第七章 人事事务务管理第一节 人事事务务岗位职责责一、人事事事务主管岗岗位职责人事事务主主管的主要要职责包括括人事事务务管理制度度的制定、日日常人事事事务管理、档档案管理等等，其具体职责责如

28、表7-1所示。工作大项工作细化表7-1 人事事事务主管岗岗位职责1人事事事务管理制制度的制定定与完善制定并完善善各项人事事事务管理理制度2日常人人事事务管管理（1）组织织相关人员员为员工办理各项人人事活动的的相关手续续（2）负责责员工奖惩惩管理工作作（3）负责责员工晋升升、岗位轮轮换等工作作3档案管管理组织相关人人员进行员员工档案的的建立、更更新与维护护工作4员工建建议的评选选（1）根据据人事事务务专员的汇汇报，分析析、评选员员工所提的建议议（2）根据据企业规定定，对符合合要求的员工工进行合理理化建议奖奖励二、人事事事务专员岗岗位职责人事事务专专员的主要要职责是协协助人事事事务主管办办理各项人

29、事事事务工作，其具体职责如表7-2所示。工作大项工作细化表7-2 人事事事务专员岗岗位职责1日常人人事活动管管理（1）受理理员工提出出的各项人人事活动申申请，并办办理相关手手续（2）负责责员工日常常考勤的监督工作2员工档档案管理（1）负责责人事档案案及人力资资源相关文文件的归档档与保管工工作（2）负责责人事档案案的借用、调调档、转移移等工作3员工合合理化建议议的收集与与整理收集员工关关于企业管管理的各项项合理化建议议，定期汇汇总并上报报第二节 人事事务务管理制度度一、 考勤管理制制度下面是某企企业的考勤勤管理制度度，供读者者参考。制度名称考勤管理制制度编 号执行部门第1章 总则第1条 为为确保

30、员工工能明确工工作和休息息时间，严格遵守守工作纪律律，不断提高高工作效率率，特制定本本管理制度度。第2条 作作息时间规规定如下。（1）公司司实行八小小时标准工工作日制度度，周一至周周五为正常常工作日，周六、周周日休息，若有特殊殊情况，可另行安安排作息时时间。（2）上班班时间为每每天上午 ： 下午 ： ，中午 ： ： 为休休息时间。第3条 本本制度适用用于公司员员工的考勤勤管理工作作。第2章 考考勤（打卡）规定第4条 打打卡地点为为公司处。第5条 （打卡）时间：每天上午午 ： ： ，下午 ： ： ，每天打卡卡两次。第6条 员员工上下班班必须打卡卡，因故不能能打卡者，须在当天天向上一级级负责人陈陈

31、述原因（出差者除除外），并由部部门负责人人签字报人人力资源部部，否则以旷旷工论处。第7条 所所有员工上上下班均需需亲自打卡卡，任何人不不得代理他他人或由他他人代理打打卡，违反此条条规定者，打卡者与与持卡者每每次各扣罚罚工资 元。第8条 凡凡是漏打、错错打卡者须须在24小小时内上报报公司，经部门主主管核定后后报人力资资源部。第9条 公公司员工出出差时须填填报“出差申请请单”，经主管、总总经理批准准后将申请请单复印件件交人力资资源部备查查。第10条 业务人员员外出执行行公务时须须填写“外出登记记表”上报主管管核准，并通知人人力资源部部专职人员员，作为考勤勤之依据。第11条 员工在规规定工作时时间之

32、外继继续工作时时须填写“加班申请请表”，经本部门门主管及人人力资源部部经理批准准后方可认认定为加班班，人力资源源部负责加加班人员的的出勤考核核工作。第3章 出出勤管理办办法第12条 员工须按按时上、下下班，工作时间间开始后 分钟钟以内到岗岗者视为迟迟到，超过 分钟者视视为旷工；工作时间间结束前 分钟钟下班视为为早退，提前 分钟视为为旷工。第13条 迟到、早早退 分钟以内内，每次罚款款 元；迟到、早早退在 分钟钟，每次罚款款 元；每月累计计达到三次次及以上者者，罚款 元。第14条 公司每天天安排人员员监督员工工上下班打打卡，并负责将将员工出勤勤情况报告告给值班领领导，由值班领领导报至人人力资源部

33、部，人力资源源部据此核核发员工的的全勤奖金金及填报员员工考核表表。第15条 员工因考考勤卡损毁毁或丢失而而影响打卡卡考勤的，须及时向向人力资源源部备案。第16条 各部门负负责人为本本部门考勤勤第一责任任人，考勤人员员由各部门门负责人自自行确定。第17条 各部门每每月 日前根据据考勤原始始记载和打打卡记录情情况，对本部门门员工上月月的出勤情情况进行汇汇总，经部门主主要负责人人审定并签签字后报人人力资源部部备案。第18条 全体员工工的年度考考勤情况由由人力资源源部在次年年的1月110日前予予以公示。第4章 休休假规定第19条 员工享有有国家规定定的公休日日、法定节节假日及带带薪年假。第20条 事假

34、的相相关规定如如下。（1）各部部门主管因因私或因公公外出时，不论几天天都需提前前填妥“请假申请请单”，经人力资资源部批签签后呈交总总经理批示示，同时安排排妥后续工工作。（2）员工工遇事必须须在工作时时间内亲自自办理时，应事先填填写“员工请假假表”，经本部门门主管批准准后交人力力资源部备备案；若员工请请假两天以以上，还需经总总经理批示示同意并把把工作交待待清楚后方方可休假。（3）无法法事先请假假的，可以以电电话、传真真的方式请请假，获得批准准后方可休休假。（4）每月月事假不得得超过 天，全年累计计不得超过过 天，否则以旷旷工论处。（5）事假假不满一日日者以实际际请假时间间计算。（6）员工工请事假

35、期期间不享受受正常工资资和津贴待待遇。第21条 病假的相相关规定如如下。（1）员工工因病或非非因公受伤伤时，可以凭医医院出具的的病休证明明休病假。（2）员工工病假期间间的工资按按其日工资资标准的 %核核发（累计病假假在半年以以内）。病假累累计超过半半年的，员工工龄龄为 年及以上上的，按其日工工资标准的的 %核核发，员工工龄龄为年以下下的，按其日工工资标准的的 %核核发。第22条 婚假的相相关规定如如下。（1）符合合法定婚龄龄的员工可可享受三天天婚假；符合法定定晚婚年龄龄的员工可可增加七天天婚假。（2）休婚婚假的员工工需持结结婚证办办理休假手手续，否则按事事假处理。第23条 产假的相相关规定如如

36、下。（1）符合合国家计划划生育规定定的女员工工，正常分娩娩者给予产产假90天天，难产者增增加15天天，多胞胎生生育者每多多生育一个个婴儿增加加产假155天。（2）员工工在产假期期间的工资资标准按国国家有关规规定执行，公司将在在不违反国国家规定的的情况下进进行适当调调整。第24条 其他假期期根据相关关规定执行行。第5章 附附则第25条 本制度由由人力资源源部负责制制定、修订订和解释。第26条 本制度经经总经理审审批后实施施。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、 加班管理制制度下面是某企企业的加班班管理制度度，供读者者参考。制度名称加班管理制制度编 号执行部门第1条 目目的为进一步

37、规规范公司的的加班管理理工作，提高员工工的工作效效率，明确加班班的审批程程序，特制定本本制度。第2条 加加班规定如因工作需需要，公司可以以安排员工工加班加点点，被指定加加班的员工工不得无故故推诿或拒拒绝。第3条 加加班申请（1）员工工加班时要要向主管提提出申请，并征得部部门负责人人的同意。（2）工作作日加班者者，员工需要要在加班前前一天下午午五点钟前前把经过批批准的加班班申请提交交至人力资资源部。（3）周末末加班者，员工需在在加班前最最后一个工工作日的下下午五点前前把经过批批准的加班班申请交到到人力资源源部。（4）假日日加班者，员工需在在加班前最最后一个工工作日的下下午五点前前把经过批批准的加

38、班班申请交到到人力资源源部。如有意外导导致不能提提前提出申申请，员工必须须在实际加加班发生后后的两天内内及时补交交加班申请请。第4条 加加班纪律（1）需加加班人员因因故不能加加班时，应事先向向其直接主主管说明，否则一经经派定即须须按时到岗岗。（2）若加加班人员在在加班时不不按规定工工作，有擅离工工作岗位、消消极怠工等等行为，公司将按按相关制度度对其进行行处理。第5条 加加班工资的的计发（1）加班班工资的计计算标准按按照国家相相关规定执执行。（2）加班班工资每月月结算一次次，随员工工工资一起发发放。第6条 加加班调休（1）公司司鼓励员工工在每天规规定的工作作时间内完完成本职工工作，不鼓励加加班。

39、原则则上各单位位不得安排排员工加班班加点，确实需要要加班时，应在确保保员工身体体健康的基基础上进行行合理、妥妥善的安排排。（2）公司司应根据实际际经营状况况，在与员工工进行沟通通的基础上上合理安排排加班员工工的调休。第7条 其其他规定（1）加班班员工可不不领取加班班费而申请请调休代替替，凡要求调调休的员工工均应先提提出书面申申请，并报主管管部门和人人事部门审审批同意后后方可执行行。（2）公司司或部门组组织的文娱娱活动、体体育活动等等，不得视为为加班。（3）出差差在外的人人员逢节假假日不视为为加班。第8条 附附则本制度如有有未尽事宜宜，须呈请总总经理核定定。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日

40、期批准日期三、 出差管理制制度下面是某企企业的出差差管理制度度，供读者者参考。制度名称出差管理制制度编 号执行部门第1章 总则第1条 目目的为规范出差差管理流程程，加强对出出差预算的的管理，特制定本本制度。第2条 适适用范围本制度适用用于公司所所有员工。第2章 出出差审批权权限第3条 出出差申请员工出差前前应填写“出差申请请单”，出差期限限由派遣负负责人视情情况需要予予以核定。第4条 出出差的审核核权限（1）当日日出差：出差当日日可以往返返的，一般由部部门经理核核准。（2）远途途国内出差差： 日内内的由部门门经理核准准， 日以以上的由主主管副总核核准。部门门经理以上上级别人员员的出差申申请一律

41、由由总经理核核准。（3）国外外出差的，一律由总总经理核准准。第5条 交交通工具的的选择标准准（1）短途途出差可酌酌情选择汽汽车作为交交通工具。（2）副总总经理远途途出差一般般选择飞机机作为交通通工具。（3）其他他员工远途途出差一般般选择火车车作为交通通工具，部门经理理、高级技技术人员的的报销级别别为软卧，其他人员员的报销级级别为硬卧卧；如有特殊殊情况，可向总经经理申请选选择乘坐飞飞机。第3章 出出差借款与与报销第6条 费费用预算公司坚持“先预算后后开支”的费用控控制制度。各各部门应对对本部门的的出差费用用进行预算算，做出年计计划、月计计划，报财务部部及总经理理审批，并严格按按计划执行行，不得超支支，原则上不不支出计划划外费用。第7条 借借款（1）借款款的首要原原则是“前账不清清，后账不借借”。（2）因出出差或其他他用途需借借大笔现金金时，应提前向向财务部预预约；大额开支支应按银行行的有关规规定用支票票支付。（3）借款款要及时清清还，员工须在在出差完毕毕返回公司司后三日内内到财务部部结算还款款。第8条 报报销严格按审批批程序办理理：按财务规规范粘贴“报销单”部门主管管或经理审审核签字财务部核核实分管副总总审批到财务部部领款报销销。第4章 差差旅管理第9条 出出差申请与与报告（1）员工工出差之前前必须提交