煤矿调度室管理制度4961.docx

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1、渠里煤业上灯井调度室管理制度2012年年12月月目 录录前言. 4调度指挥中中心工作作职责范范围44调度室工作作权限6调度室工作作制度.7调度主任岗岗位责任任制.144调度室副主主任岗位位责任制制.15调度员岗位位责任制制. 16调度室工程程技术人人员安全全岗位责责任制17调度室统计计工作安安全岗位位责任制制18值班调度员员安全岗岗位责任任制.119调度通信设设备维修修人员岗岗位责任任制.20调度员交接接班制度度.21生产调度值值班制度度. 222矿领导值班班制度223矿班前会议议制度24汇报制度.255生产事故考考核规定定.27会议点名制制度.299事故分析制制度. 229班组长、安安监员班

2、班中汇报报制度300区队管理干干部值班班制度311工作面安装装验收规规定.333矿车管理规规定.35升入井料车车管理规规定.38巷道贯通安安全管理理规定. 40回采与掘进进煤含矸矸石管理理规定42采掘区队出出勤管理理规定45安全、生产产工作安安排落实实情况考考核规定定. 446调度室事故故处理预预案488生产区队交交接班管管理规定定500上下井对人人员的管管理规定定.51采掘区队管管理干部部下井带带班的有有关规定定.52停产检修制制度.533调度质量标标准化考考核办法法. 555调度员业务务学习制制度61前 言言调度工作是是企业管管理工作作中的一一个重要要组成部部份。各各级调度度机构是是企业安

3、安全生产产的指挥挥中心，是是协助企企业领导导人组织织日常安安全生产产的指挥挥部和参参谋部，是是联接企企业生产产各环节节和各职职能部门门的枢纽纽，是企企业实现现现代化化管理的的重要手手段。上灯井是一一个生产原煤煤的矿井，从从井下原原煤生产产，到地地面原煤煤筛选、销销售、运运输，生生产环节节较多、技技术应用用广、工工艺繁杂杂。因而而打造一一个信息息畅通、反反应迅速速、职责责明确、运运转有序序、处置置有力的的调度指指挥中心心就是我我们企业业又好又又快、和和谐发展展的迫切切要求和和根本保保证。为进一步加加强我矿矿的安全全生产调调度指挥挥工作，全全面地、科科学地、有有预见性性地组织织、指挥挥日常的的安全

4、生生产经营营活动，根根据煤煤炭工业业生产调调度工作作条例要要求，结结合我矿矿的长期期发展的的实际情情况，特特制定上灯井调度指挥中心管理制度，并印发如下：一、调度指指挥中心心工作职职责范围围1、认真贯贯彻执行行党和国国家的安安全生产产方针，严严格按照照“三大大规程”以以及有关关安全生生产的规规定、指指示、命命令、电电文组织织安全生生产。对对威胁安安全生产产的重大大问题及及时下达达调度命命令，组组织有关关部门和和单位采采取措施施积极处处理，搞搞好各类类事故的的组织抢抢救和分分析处理理工作。2、坚持煤煤与非煤煤并重并并举的原原则，组组织好各各个部门门、各生生产环节节之间的的协调配配合，解解决生产产过

5、程中中出现的的挡手问问题，克克服生产产薄弱环环节，确确保我矿矿各项生生产经营营指标的的全面完完成。3、按按照生产产作业计计划，负负责日常常生产的的组织和和指挥。及及时掌握握生产动动态，严严肃认真真地按班班、日、旬旬、月检检查对照照计划完完成情况况，有针针对性地地提前采采取措施施，消除除可能出出现的影影响生产产的因素素和困难难，实现现均衡、高高产、高高效。4、深深入现场场、深入入井下调调查研究究，熟悉悉生产情情况，掌掌握第一一手资料料。通过过多种渠渠道了解解生产动动态和发发展趋势势，并广广泛收集集安全生生产信息息，为领领导正确确决策提提供准确确依据。切切实做到到信息畅畅通、运运转有序序。5、按按

6、照作业业计划安安排，负负责组织织好日常常的生产产准备工工作，抓抓好基建建项目、矿矿井接续续、采掘掘衔接、设设备检修修、安装装拆除等等重点工工程，确确保企业业健康有有秩发展展。6、负负责组织织各单位位、各有有关部门门，对矿矿井停产产检修和和季节性性工程进进行统筹筹安排，督督促检查查各项工工程的实实施进展展情况，确确保各类类工程的的按质按按时完成成。实现现总体平平稳、纵纵横协调调、均衡衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情

7、况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的

8、传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。 二、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿

9、的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。 三、调度室工作制度1、调度领导

10、值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（3）负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。（

11、5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。2、调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿三大规程各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。（1）调

12、度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉

13、矿井灾害预防计划、事故应急预案。（4）按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要

14、弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保

15、证生产指挥的连续性。（9）坚持灵、准、快的要求：a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环

16、境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。3、矿领导下井跟班工作制度1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严

17、格按作业规程及质量标准要求办事。6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。4、跟班领导三汇报制度（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记。（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿

18、调度室汇报。（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。5、生产能力预测制度（1）每月26日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预测例会。参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。（3）各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。（4）分系统

19、、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。（5）参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。6、矿调度早碰头会议制度（1）每日早8：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。会议由生产部调度值班领导主持。（2）会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和

20、生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。（5）调度室要安排专人

21、做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。7、月生产指标完成情况专题汇报会议制度（1）每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。（每年的最后一天的会议时间为早8：30时，地点同上）参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。（3）、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况；再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况；

22、最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。（4）、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。8、其它会议制度根据领导安排和工作需要，定期不定期召开有关会议，协调解决安全生产中的挡手问题，实现综合平衡。调度主任岗岗位责任任制1、在生产产矿长的的领导下下，负责责调度室室全面工工作很据据煤炭生生产的方方针政策策和生产产计划，对对日生产产进行安安排和调调度。2、组织安安全生产

23、产调度会会议，参参加各类类生产会会议，对对有关安安全生产产的安排排和决议议负责督督促检查查。3、掌握安安全生产产完成情情况和生生产动态态，搞好好综合平平衡组织织均衡生生产，协协助有关关领导抓抓好安全全。4、掌握采采掘部署署工作面面的衔接接和采区区准备情情况，督督促解决决问题，保保持矿井井正常接接替。5、负责协协调生产产和辅助助部门的的关系。6、负责接接受和传传达矿领领导及上上级调度度下达的的有关安安全生产产指令和和部署工工作，并并检查落落实情况况。7、对妨碍碍安全生生产的问问题和生生产中薄薄弱环节节，组织织有关部部门及时时解决。发发生重大大事故时时，负责责调度人人力、物物力、车车辆等。对对同级

24、业业务部门门进行调调度，行行使调度度权利。8、经常检检查调度度工作情情况，按按时召开开调度工工作会议议，总结结工作，交交流经验验，提高高工作质质量。9、负责组组织调度度人员的的业务学学习和培培训工作作，不断断提高调调度人员员的思想想觉悟和和业务水水平，组组织实现现标准化化调度室室。对调调度人员员工作进进行考核核10、负责责向矿领领导和上上级调度度汇报工工作，提提供情况况。调度室副主主任岗位位责任制制1、协助主主任分管管采煤、开开拓掘进进、机电电、运输输调度工工作，并并组织有有关人员员共同完完成所担担负的任任务。2、掌握年年、季、月月生产建建设计划划执行情情况及生生产工作作安排，做做好采掘掘接替

25、工工作，协协助主任任指挥实实现均衡衡生产，及及时了解解安全生生产、质质量情况况和生产产动态，发发生重大大问题、重重大事故故时，负负责组织织有关人人员亲临临现场参参加处理理。3、掌握矿矿井灾害害预防和和处理计计划及其其避灾线线路，参参加矿井井灾害及及重大事事故时抢抢险救灾灾和调查查处理工工作。4、积极执执行采煤煤、开拓拓掘进、机机电、运运输范围围内的业业务保安安和监督督业务保保安的贯贯彻执行行情况。发发现影响响生产的的重大隐隐患，督督促有关关单位采采取措施施及时处处理。5、上级领领导汇报报和反映映生产建建设、开开拓掘进进、运输输计划的的完成情情况及存存在的问问题。贯贯彻上级级和本单单位领导导有关

26、安安全生产产方面的的通知、指指示、命命令，并并检查各各单位的的执行情情况。6、参加各各种生产产、开拓拓、机电电运输会会议，督督促解决决所发生生的问题题。对生生产中的的关键问问题、组组织人员员深入调调查研究究、提出出专题分分析材料料，供领领导决策策使用。7、负责完完成领导导交办临临时性工工作。76调度员岗位位责任制制1、负责掌掌握全矿矿当班生生产作业业计划完完成情况况，并负负责当班班生产数数据的统统计和原原因分析析及第二二天的生生产预报报工作。2、在矿井井发生重重大事故故时，立立即向领领导和有有关部门门汇报，调调动一切切可以组组织的力力量积极极组织抢抢救工作作。3、准确无无误地计计算各种种数据、

27、填填写图表表和台帐帐，并认认真记录录如下资资料： （1）调度度综合记记录。详详细记录录产量及及按巷道道类别完完成的掘掘进进尺尺、开拓拓进尺。（2）矿领领导带班班、各区区队跟班班队干姓姓名、地地点、出出勤人数数。（3）非伤伤亡事故故单项记记录，各各类事故故的汇总总次数，生生产影响响情况。（4）上级级指示、通通知记录录，收发发传真电电文登记记和处理理情况。（5）填写写交接班班记录，调调度日志志记录。（6）本单单位领导导指示记记录。（7）伤亡亡事故记记录。（8）采掘掘区队日日计划和和实际完完成情况况记录。（9）有害害气体检检查、超超限专题题记录。4、掌握矿矿井采掘掘工作面面方面存存在的问问题，及及时

28、向有有关单位位联系，并并积极解解决。5、轮流深深入井下下了解熟熟悉生产产情况，掌掌握现场场生产条条件的存存在问题题。6、认真执执行业务务保安责责任制，搞搞好安全全生产工工作，制制止违章章指挥，违违章作业业和违反反劳动纪纪律现象象，并做做好记录录。7、交接班班前必须须搞好室室内卫生生，各班班要注意意保持清清洁。调度室工程程技术人人员安全全岗位责责任制1、在调度度室主任任指挥下下，负责责调度业业务范围围内的技技术管理理和安全全工作。2、经常深深入井下下深入区区队掌握握采掘工工作的布布置和接接替工作作，积极极组织协协调，保保证正常常接替。3、掌握安安全生产产动态，根根据不同同时期、不不同季节节，协调

29、调人员解解决好安安全生产产中出现现的各种种问题。4、负责了了解重大大安全隐隐患处理理情况，凡凡发生重重大事故故协助主主任参加加处理。5、协助主主任组织织调度人人员的业业务学习习、不断断提高调调度人员员的业务务技术素素质、并并定期进进行业务务技术考考试。6、负责更更换和保保管调度度室所需需的各种种图纸和和技术资资料，保保证齐全全。7、参加矿矿井的各各种技术术审理会会议和工工程技术术验收工工作。8、在主任任指导下下组织实实现标准准化调度度室。调度室统计计工作安全全岗位责责任制一、掌握年年、季、月月的生产产计划指指标和完完成情况况，矿井井每月生生产安排排和完成成情况。二、按时提提供调度度生产日日报。

30、三、按时统统计非伤伤亡事故故，按旬旬、月及及时上报报。四、按日登登记原煤煤产量、总总进尺、开开拓进尺尺、洗选选煤和煤煤炭外运运、地销销、库存存煤台帐帐，建立立资料手手册。五、按旬统统计各采采煤队计计划完成成情况按按月、季季、年汇汇总建帐帐。六、按月统统计采掘掘工人出出勤情况况，按旬旬、月汇汇总上报报。七、逐月统统计矿井井生产能能力的升升降情况况。八、按时编编制图标标和牌板板，按时时计算并并提供有有关生产产统计数数据和统统计分析析报告。九、按时收收集生产产资料，并并整理记记入台帐帐和手册册，保管管历年生生产方面面的统计计资料。值班调度员员安全岗岗位责任任制一、在主任任的领导导下严格格执行交交接班

31、制制度，负负责当班班生产调调度指挥挥工作，组组织井上上下各单单位各生生产环节节完成当当班当日日的任务务。二、及时了了解掌握握全矿井井生产情情况，队队各单位位重点生生产工作作面的生生产条件件、生产产进度、存存在问题题作到心心中有数数底报清清、心中中明。三、认真请请示和汇汇报制度度，上级级底指示示及时下下达，下下边的情情况及时时上报，做做到准确确及时无无误，要要填好记记录。四、及时排排除生产产过程中中危害安安全、障障碍生产产的各项项问题和和矛盾，做做到随时时查问、主主动调度度，发现现问题解解决问题题及时，保保证生产产的连续续性。五、认真填填写调度度的日报报及各种种报表，要要求不准准出现空空白，并并

32、做到小小班生产产分析，全全天生产产动态分分析，正正确作出出调度日日报。六、负责室室内清洁洁卫生，每每交接班班前把室室内的卫卫生打扫扫干净。七、按时参参加各种种会议和和政治学学习，练练好基本本功，对对应知应应会定期期测试，作作为评比比内容的的依据。调度通信设设备维修修人员岗岗位责任任制一、负责调调度室内内的通信信系统设设备，程程控交换换机、调调度台、井井上下电电话、通通信线路路的维护护维修工工作。二、负责调调度室管管辖的生生产监系系统，核核子秤、模模拟盘、监监控线路路等的维维修维护护工作。三、负责调调度室范范围内的的照明设设备的维维护维修修工作。四、负责维维修工具具的使用用和保管管工作。五、负责

33、监监督执行行调度通通信总机机、等设设备的有有关制度度执行。调度员交接接班制度度为加强调度度管理，避避免交接接班出现现漏洞，造造成接班班人员接接班后对对生产状状态和上上班遗留留问题不不知道或或不清楚楚，对工工作造成成影响。为为避免这这种情况况，特制制定如下下制度：1、接班人人员要提提前155分钟到到岗。接接班后，先先询问和和听取交交接班调调度员口口述当班班发生过过的问题题，并认认真查看看交接班班记录和和事故记记录。2、交接班班人员要要把当班班发生过过的问题题记录清清楚，把把遗留问问题写到到交接本本上，并并把记录录的问题题和交接接班本上上的问题题认真给给接班人人员交待待清楚。3、交接班班人员要要在

34、交接接本上签签名。4、交接班班后要全全盘了解解各环节节的安全全生产情情况，做做到心中中有数，对对上班遗遗留问题题要跟踪踪落实，做做好记录录。5、若出现现交接班班人员留留下的遗遗留问题题没有交交待给下下班或接接班人员员没有查查看交接接班记录录或没有有领会交交接班人人员所交交待的问问题造成成失误的的，视情情节严重重程度，罚罚責任人人501000元。生产调度值值班制度度为加强生产产组织管管理，保保证矿井井安全生生产，特特制定以以下制度度：1、调度员员实行224小时时值班。2、调度员员在制班班期间必必坚守岗岗位，不不得空岗岗、脱岗岗。3、如果在在值班期期间发生生重大事事故，值值班调度度员必须须及时通通

35、知值班班领导和和有关科科室，同同时向上上级调度度汇报。4、严格交交接班制制度，做做好班中中交接班班记录，对对本班未未办好以以及待办办的事宜宜都要向向交接班班人员交交待清楚楚。切实实做好对对每件事事都心中中有数，无无工作失失误。5、值班调调度员要要按时填填写牌板板、台帐帐以及报报表，及及时掌握握生产及及辅助单单位的生生产和准准备情况况。6、深入现现场，掌掌握各生生产环节节动态，发发现问题题及时处处理，当当解决不不了的应应立即汇汇报领导导，要严严格值行行调度业业务保安安制度。矿领导值班班制度1、 矿领领导值班班人员值值班期间间，要对对全矿矿矿井的安安全生产产负责，并并全权处处理值班班期间的的安全生

36、生产。每每日早八八点交接接班，认认真填写写交接班班记录，以以备查阅阅。2、 矿值值班人员员必须按按时参加加每天八点调调度班前前会，并并根据安安全生产产动态存存在的问问题进行行安排，安安排工作作必须有有针对性性，并对对安全信信息卡反反映内容容，进行行强调并并及时安安排复查查,以利利于安全全生产。不不按时组组织班前前会的，每每次罚责责任人550元。3 值班期期间必须须至少有有一人在在调度台台指挥安安全生产产，严禁禁脱离岗岗位，需需要离开开时必须须向当班班调度员员说明情情况及去去向和联联系方式式；值班班期间严严禁喝酒酒。否则则罚款550元，影影响较大大的加倍倍处罚。4 矿值班班人员在在值班期期间遇到

37、到安全检检查或质质量旬、月月检，可可不参加加，仍按按中夜班班下井，以以便掌握握当天的的安全生生产情况况。5 值班期期间如发发生工伤伤或非人人身事故故（轻伤伤及以上上的人身身事故、重重大侥幸幸事故，或或影响二二十分钟钟以上的的生产事事故），值值班人员员必须及及时组织织有关科科室进行行分析，分分析事故故经过、伤伤情、责责任等，汇汇报分管管领导，并并在第二二天的调调度会议议上在汇汇报值班班期间的的安全生生产情况况时，一一并汇报报事故情情况。6值班人员员因工作作需要无无法值班班时，须须向本组组值班负负责人请请假，有有其它同同志代替替（同级级别人员员），但但必须向向调度主主任说明明，未说说明或未未请假者

38、者罚款550元。7当班调度度员要依依照本规规定掌握握值班人人员的活活动情况况，若发发现调度度员有帮帮助值班班人员弄弄虚作假假行为的的，每发发现一次次罚责任任人2001000元。8 调度主主任将值值班人员员的值班班情况在在每月的的安全办办公会议议上公布布。矿班前会议议制度1、 区队队当日值值班管理理干部必必须参加加矿班前前会，值值班人员员是指技技术员及及以上区区队管理理人员。2、 参加加矿班前前会人员员为本单单位当日日安全生生产管理理的第一一责任人人，值班班期间对对本单位位的安全全生产工工作负全全面负责责。3、 参加加矿班前前会人员员参加会会议时，必必须携带带笔和记记录本，对对矿班前前会针对对本

39、单位位存在的的问题、整整改的内内容和有有关会议议精神做做详细记记录，及及时在本本区队班班前会进进行传达达。凡未未做记录录者，由由矿值班班人员罚罚款500元。4、 矿值值班人员员对参加加矿班前前会人员员实行点点名制度度，凡人人名与参参加会议议人员不不相符的的，不准准参加会会议，按按无人值值班处理理，并罚罚主管区区长500元。5、 凡参参加矿班班前会人人员必须须在矿统统一规定定的时间间内主持持召开本本单位的的班前会会，传达达矿班前前会的精精神和对对本单位位存在问问题和整整改落实实，并根根据本单单位的实实际情况况安排生生产任务务和安全全防范措措施，并并要做详详细记录录，以备备查阅。6、 参加加矿班前

40、前会人员员不准迟迟到和旷旷会，矿矿值班人人员要对对迟到和和旷会者者进行处处罚，迟迟到每次次罚责任任人200元，旷旷会每次次罚责任任人500元，并并在生产产会上通通报批评评。7、 矿值值班人员员要对区区队召开开班前会会的情况况进行抽抽查，对对未按时时召开班班前会的的单位，矿矿值班人人员要对对主管区区长罚款款50元元，并在在调度会会上汇报报值班情情况时，将将抽查情情况一并并汇报。汇报制度1、 生产产科室的的汇报制制度：凡凡与生产产有直接接影响的的工作，必必须向调调度室汇汇报：包包括巷道道准备打打钻、地地质变化化、材料料准备、设设备安装装、支护护方式及及运输工工作的改改变，更更换工作作地点或或施工队

41、队组，停停开工通通知单等等各种交交底，专专项工程程的进度度情况、生生产区队队要求生生产科室室解决问问题的落落实情况况、临时时工程的的准备及及落实情情况等。2、 辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、 生产产区队的的汇报制制度：实实行每班班三次汇汇报，特特殊情况况及中断断生产如如采煤溜溜子不能能正常运运转、掘掘进迎头头地质变变化等问问题，必必须及时时汇报。（1） 跟跟班副队队长或班班长要在在接班后后先检查查工作范范围的

42、安安全、生生产情况况，并在在接班后后一小时时内向调调度室汇汇报，内内容为：现场情情况、存存在问题题、处理理落实情情况、当当班出勤勤情况及及当班工工作计划划。（2） 班班中由跟跟班副队队长或班班长汇报报现场生生产进展展情况及及存在问问题，处处理了哪哪些问题题。（3） 交交班前一一小时由由跟班队队长或班班长汇报报现场安安全生产产情况，还还存在哪哪些问题题，下个个班次应应注意的的事项等等。并在在交班时时将当班班完成情情况汇报报调度室室。4、调度员员要认真真核对并并记录各各单位的的安全生生产情况况汇报，将将各类信信息汇总总在班前前会汇报报矿值班班领导，以以便班前前会安排排工作。5、 各单单位的工工伤事

43、故故和侥幸幸未遂事事故必须须及时汇汇报。6、 各单单位对上上级领导导、调度度室安排排的工作作按时完完成的在在完成后后立即汇汇报；不不能按时时完成的的要及时时汇报进进展情况况以及没没有按时时完成的的原因。7、 班中中进尺汇汇报：（1） 班班中进尺尺汇报要要及时，各各掘进队队验收员员在交接接班后一一小时内内必须把把各迎头头本班进进尺，准准确的上上报调度度室，（2） 验验收员汇汇报态度度要认真真，数字字准确。如如在规定定时间内内不报进进尺者，一一次罚款款30元元，每月月汇报的的进尺累累计数与与技术科科收尺数数误差超超过100的，每每误差一一米罚款款10元元。8、调度制制度：（1）根据据工作需需要调度度室将对对特殊作作业程序序和特殊殊作业地地点进行行重点调调度（例例如撤面面、过断断层、新新面安装装、顶底底板水等等）。（2） 各各单位接接调度室室重点调调度指令令后，必必须由队队长或现现场跟班班队长以以书面形形式向调调度室汇汇报。汇汇报内容容如下： 新面安安装时，本本班安装装进度、转转入新面面的材料料设备以以及待转转入的材材料和存存在的问问题。 撤面时时，本班班撤上井井的材料料、设备备，转入入新面材材料，设设备数量量，本班班结束后后面上剩剩余的材材料、设设备数量量以及存存在的问问题等。 对重点点开拓工工程重点点调度