2017年度施工进度计划(DOC49页)805.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、 编制制依据及原原则11.1 编编制依据11.2 编编制原则1二、工程概概况32.1 工工程概述32.2 22017年计划完完成的主要要工程数量量32.3 施施工条件42.3.11 交通条件件42.3.22 通讯42.3.33 施工用电电及用水52.3.44施工便道道5三、20117年度各项项工程计划划安排及产产值统计63.1 计计划工期63.2 22017年度施工工进度计划划工期安排排表63.3 22017年进度计划划实施领导导小组73.4 每每

2、月度计划划完成产值值情况汇总总表7四、人员、机机械设备投投入计划84.1 组组织机构及及部门职责责84.1.11 项目组织织机构84.1.22 岗位职责责84.2 人人员、机械械设备配备备计划154.2.11 劳动力部部署及任务务划分154.2.22 主要施工工机械设备备配备计划划16五、质量保保证措施175.1 质质量保证体体系175.2 质质量保证控控制措施185.2.11工艺控制制措施185.2.22工程材料料控制措施施185.2.33施工操作作控制措施施205.2.44进度和质质量关系的的控制措施施20六、工期保保证体系及及保证措施施206.1 工工期保证体体系206.2 工工期保证措

3、措施216.3 施施工进度计计划纠偏措措施236.3.11 进度偏差差的分析236.3.22 影响工期期进度因素素的解决措措施256.3.33 纠偏措施306.3.44 落后赶工工计划流程程图31七、资金保保证措施327.1 合合理计量工工程款327.2 合合理使用工工程款327.3 合合理调度工工程款32八、冬雨季季和夜间施施工措施328.1冬季季施工安排排328.1.11 冬季施工工方案328.1.22 冬季施工工方法338.2 雨雨季施工安安排338.2.11 雨季施工工安排338.2.22 雨季施工工措施348.2.33 雨季施工工措施348.3 防防洪防汛预预案358.3.11 组织

4、体系358.3.22 人员、物物资准备368.3.33 工作职责责及措施368.3.44 具体要求378.4 夜夜间施工安安排378.4.11 夜间施工工措施378.4.22 夜间施工工的安全保保证措施38九、安全生生产管理体体系及保证证措施399.1 安安全目标及及安全保证证体系399.2 安安全保证措措施399.2.11 安全生产产责任制399.2.22 安全生产产教育制度度399.2.33 安全技术术措施保证证制度399.2.44 安全生产产检查制度度409.2.55 安全生产产报告制度度409.3 半半幅施工半半幅通行时时安全注意意事项409.3.11 半幅施工工半幅通行行时注意事事项

5、409.3.22 施工路段段交通安全全管理措施施41十、便道管管理44十一、保障障农民工利利益452一、 编制依据及及原则 11.1 编制依据据（1）与业业主签定的的施工承承包合同及G227甘州城区经民乐生态工业园区至山丹东乐一级公路改建工程两阶段施工图设计。（2）张掖掖六东一级级公路改建建工程二期期代建办201720号文件要要求。（3）中华华人民共和和国交通运运输部颁发发的现行公公路工程施施工规范、规规程、验收收标准及相相关行业标标准。（4）项目目部现有人人员技术力力量、机械械设备能力力、试验检检测仪器、资资金状况等等综合情况况，以及多多年从事公公路工程施施工，完成成类似工程程项目积累累的施

6、工管管理经验。 11.2 编制原则则（1）服从从甲方、遵遵守设计的的原则严格执行和和遵守建设设单位提供供的设计图图纸，招标标文件、工工程量清单单、施工技技术规范及及有关文件件指示，并并且满足施施工现场的的需要，严严格按设计计要求进行行施工。（2）确保保工期的原原则严格遵守合合同文件所所规定的工工程施工工工期，根据据本合同段段工程的特特点和要求求，在保证证质量、安安全可靠的的前提下按按轻重缓急急、合理地地安排施工工程序与顺顺序，优化化资源配置置，分期分分批组织施施工，各工工序紧密衔衔接，避免免不必要的的重复工作作，以保证证施工连续续均衡有序序地进行，施施工进度安安排时充分分考虑气候候、水文、地地

7、质、季节节对施工的的影响，确确保施工按按期完成。（3） 质量控制的的原则 确确立质量目目标，制定定质量控制制计划，严严格按照ISO99001质量标准准体系运作作，以工作作质量确保保每道工序序、分项、分分部、单位位工程的质质量。 （4）安全第第一、预防防为主的原原则确立安全工工作目标，完完善规章制制度，层层层签订安全全生产责任任状，强化化安全教育育和狠抓现现场各项制制度、措施施的落实，确确保安全生生产目标的的实现。（5）科学学管理的原原则从实际出发发，运用流流水作业法法，合理安安排施工的的程序和顺顺序，做到到布局合理理、突出重重点、全面面展开；正正确选用施施工方法、科科学组织、均均衡生产。在在实

8、事求是是的基础上上，力求技技术先进、科科学合理和和经济适用用；在确保保工程质量量标准的前前提下，积积极采用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料和新新方法；做做好人力、物物力、机械械综合调配配，组织均均衡生产，降降低工程成成本。（6）文明明施工的原原则坚持自始至至终对施工工现场的全全过程进行行严密监控控，以科学学的方法实实行动态管管理，并按按动、静结结合的方法法精心布置置和规划施施工现场，合合理安排施施工便道，充充分利用当当地资源，节节约施工临临时用地，保保护周围环环境，不破破坏植被。严严格施工管管理，开展展文明施工工活动，做做到文明施施工，争创创文明施工工现场。（7）降低低工程成本本的原则结

9、合现场实实际情况，因因时因地制制宜，尽量量利用原有有或就近已已有的设施施，减少各各种临时工工程；尽量量利用当地地合格资源源，合理安安排运输装装卸与储存存作业，减减少物资运运输周转工工作量。（8）遵照照执行标准准、规范的的原则严格执行国国家、行业业颁布的现现行的有关关工程施工工的技术规规范、质量量验收标准准和安全生生产的有关关规定。二、工程概概况 22.1 工程概述述本项目施工工起点于甘甘州城区G312线K26337+9554处，途径G30高速K21886+5667分离式立立交、甘州州区梁家墩墩镇、党寨寨镇、碱滩滩镇，终点点位于G227线K3211+9000处，全长16.22Km。本标段K0+0

10、000K3+4420段利用市市政公路金金张掖大道道，车行道道宽度31.55m；K3+4420K5+2203.3387段为分离离式路基，分分离式一幅幅宽度12.225m；K5+2200K10+000段为右侧侧加宽，旧旧路完全利利用；K10+000K16+200段为左侧侧加宽，旧旧路完全利利用。线路路设计速度度分别采用用一级80kmm/h。路基宽宽度：整体体式路基24.55m、分离式式路基12.225m。汽车荷荷载等级采采用公路-I级（新建建）、城-A（利用）。 22.2 22017年计划完完成的主要要工程数量量2017年年度计划主主要完成K3+7700-KK7+1880段路基主主体施工，完完成该

11、段施施工范围内内的11道涵洞，完完成K7+1189.11盈科干渠渠桥、K11+038.5上寨村沟沟小桥、K13+403古城河中中桥、K13+649新沟小桥桥、K14+831.2大满干渠渠桥桥梁下下部结构和和梁板预制制，完成路路面（底）基基层碎石备备料2159910 mm，路面面面层沥青备备料43899T。2017年主要完成工程量量详见下表表。项目单位数量备注一、路基土土石方砍伐树木及及挖树根根2288拆除混凝土土结构m3297路肩、旧涵涵、旧桥挖土方m361300.9借土填筑m230944污水管挖出出回填回填天然砂砂砾m324899特殊路基处处理土工格栅169288新旧路基搭搭接处理水稳基层、

12、沥沥青面层地地材备料m2591006备料沥青备料t4388备料路基填方m4032660二、桥梁K7+1889.1盈科干渠渠桥m18.522完成下部结结构、空心心板预制及及吊装K11+0038.55上寨村沟沟小桥m18.522完成下部结结构、空心心板预制及及吊装K13+4403古城河中中桥m66K13+6649新沟小桥桥m18.533完成下部结结构、空心心板预制及及吊装K14+8831.22大满干渠渠桥m18.522完成下部结结构、空心心板预制及及吊装三、涵洞主线涵洞 m/道317.551/11盖板涵4道道，波纹管管涵7道五、污水工工程新建级钢钢筋混凝土土管m41DN3000新建级钢钢筋混凝土土

13、管m1670DN4000新建污水检检查井座46砖砌拆除级钢钢筋混凝土土管m1600拆除污水检检查井座5砖砌 22.3 施工条件件2.3.11 交通条件件本工程项目目区公路网网己形成，交交通较为便便利，外购购材料、机机具设备可可通过G312线、G227线等公路路联运方式式进入工地地。沿线主主要料场和和当地采购购材料均有有县乡公路路和便道可可以利用。项项目区运输输车辆和农农用车辆较较多，运输输条件较好好。2.3.22 通讯沿线通讯情情况较好，能能够满足施施工需要，办办公及信息息化可利用用就近网络络引入。项项目部配备备计算机网网络，与业业主信息管管理系统联联网，砼拌拌和站设电电子监控系系统，满足足信

14、息化施施工要求。2.3.33 施工用电电及用水（1）施工工用电：沿沿线电网较较为发达，沿沿线路段内内均有电力力部门的供供电线路端端口，就近近搭接既有有电网，架架设施工临临时用电线线路，四个个桥涵施工工劳务队各各配备1台180KKVA变压器，预预制场设1台500KKVA变压器，水水泥稳定土土拌和站和和沥青混凝凝土拌和站站设1台280KKVA和1台10000KVA变压器，另另外各工点点备用发电电机，供停停电后应急急使用。（2）施工工用水：本本标段线路路所经区域域内村镇较较多，施工工用水可就就近接引当当地自来水水管网，能能够满足施施工需要。在在桥涵工点点可修筑蓄蓄水池，保保证施工用用水供应。2.3.

15、44施工便道道施工便道设设置原则为为尽量靠近近路基，方方便施工，路路线选择尽尽量短捷，减减少运距；尽量利用用原有道路路，减少造造价；尽量量设置在红红线内，减减少占用农农田；尽量量采用小纵纵坡，减少少能源消耗耗，增加安安全通行。本项目路基基段施工便便道原则上上设置于坡坡脚外侧2米，桥梁梁段设置于于梁外缘2米，施工工便道的设设置还充分分考虑到今今后土地的的还原和便便道利用情情况,与改路工工程结合起起来综合考考虑。另外外对利用原原有小路拓拓宽改造作作为施工便便道，应及及时养护和和维修，保保证沿线群群众生产生生活。临时便道路路基宽7.0m，路面宽6.5m。在施工工临时便道道时要严格格按照规范范标准施工

16、工，施工便便道基层采采用20cmm 厚的片(碎)石垫层，面面层为5cm 的泥结碎碎石或级配配碎石。在在软土或水水田地带，基基底抛填片片石或用三三七灰土换换填处理。施工便道两两侧必要时时设置排水水沟，沟底底宽度和深深度不小于于30cm，确保便便道路面排排水畅通。三、20117年度各项项工程计划划安排及产产值统计 33.1 计划工期期本项目合同同工期：2017年4月20日至2018年12月20日，共20个月。2017年年度计划工期：2017年9月10日至20117年12月10日，共计个月。 33.2 22017年度施工工进度计划划工期安排排表因前期征地地拆迁影响响，项目部部主体工程程没有工作作面，

17、无法法开展施工工，经过和和业主沟通通，9月10日能够提提供施工工工作面，根根据这一时时间节点，结结合业主下下达的施工工进度计划划要求，项项目部科学学布局，合合理组织机机械和人员员，制定的的计划进度度如下：2017年年度施工进进度计划工工期安排表表工程名称开始时间结束时间备 注路基工程砍伐树木及及挖除树根根2017.9.1112017.9.255改移便道2017.9.1112017.9.200拆除旧桥、旧旧涵2017.9.1112017.10.115土石方工程程2017.9.1332017.10.220K13+4403古城河桥桥钻孔灌注桩桩工程2017.9.1112017.9.200旋挖钻1台台

18、，每天平均均成孔2根墩台基础及及下部构造造2017.9.2112017.10.220墩身模板11套箱梁预制2017.9.1002017.11.115箱梁架设2017.12.112017.12.1104座小桥钻孔灌注桩桩工程2017.9.1112017.10.110盖梁等下部部构造2017.9.2552017.10.225空心板预制制2017.9.1002017.11.110板梁架设2017.12.112017.12.110涵洞主体工程2017.9.1552017.10.225盖板预制2017.9.72017.10.225附属工程2017.10.112017.10.330 污水工程新建污水管管道

19、2017.9.2002017.11.115 33.3 22017年进度计划划实施领导导小组项目经理项目副经理项目总工程师工程管理部安质环保部物资设备部财务管理部计划合同部工地实验室综合管理部路基施工一队桥涵施工一队桥涵施工二队梁板预制队梁板架设队桥涵施工三队根据项目工工程实际情情况的需要要，项目经经理部成立立进度计划划实施领导导小组，具具体安排及及划分如下下： 33.4 每月度计计划完成产产值情况汇汇总表年 度季 度计划完成产产值（万元元）占总量的百百分比 （%）2017年年7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 （工程管理理曲线见附附件3）四、人员、机机械设备投投入计划 44.1 组

20、织机构构及部门职职责 44.1.11 项目组织织机构副经理 常务副经理兼总工 试验室项目经理 综合部 安质部副总工 工程部 副经理 财务部副经理物资部计划部 44.1.22 岗位职责责（1）项目目经理岗位位职责受公司法法定代表人人的委托，代代表公司实实施项目管管理，确保保施工承包包合同各项项指标的实实现。项目经理理是施工生生产和项目目管理第一一责任人，履履行“项目目标标管理责任任书”规定的任任务，组织织编制和实实施项目管管理规划。全全权负责项项目施工组组织、安全全质量、工工期进度、验验工计价、成成本核算与与控制。贯彻执行行国家法律律、法规、规规范、标准准和上级有有关决定、指指示及各项项管理制度

21、度，维护企企业的合法法权益。负责建立立质量管理理体系，职职业健康安安全管理体体系，环境境保护管理理体系，并并确保有效效运行。负责项目目管理层、劳劳务作业层层、业主、监监理、地方方政府及相相关方面的的协调，解解决项目管管理中出现现的问题。按“项目目目标管理理责任书”和上级规规定，正确确处理项目目经理部与与公司、施施工劳务队队及职工之之间的利益益分配。负责竣工工验交，结结算资料的的审定，接接受上级审审计，配合合上级考核核。参与工工程项目投投标，受公公司法定代代表人授权权签订施工工合同，并并与公司签签订“责任书”。组建项目目部，确定定或参与确确定项目经经理部的组组织机构，制制定管理人人员岗位职职责、

22、权限限、工作目目标，定期期进行考核核、评价和和奖惩。根据工程程项目的需需要，在公公司的授权权范围内决决定项目的的资金投入入和使用，决决定项目部部人员的工工资、奖金金分配办法法；根据上上级有关规规定或上级级授权选择择使用劳务务队伍。做好信息息追踪，协协助开拓区区域建设市市场，促进进项目的滚滚动发展；做好职工工技能培训训，提高职职工技术素素质，关心心职工生活活，搞好职职工福利。（2）项目目副经理岗岗位职责贯彻执行行国家法律律、法规、方方针、政策策和强制性性标准，执执行上级和和项目部的的各项管理理制度。协协助项目经经理，做好好自己所分分管的工作作。在项目经经理的领导导下负责施施工生产计计划安排和和实

23、施，确确保“责任书”规定的生生产计划的的完成，实实现均衡生生产、文明明施工，抓抓好环境保保护、职业业健康、安安全防范。负责施工工生产现场场指挥，全全面掌握生生产动态，定定期主持生生产会议、调调度交班会会，对生产产中出现的的重大问题题及时提出出整改措施施并监督落落实，抓好好施工人员员部署、协协调和物资资设备供给给等工作。组织制定定施工管理理制度规范范并督促落落实，贯彻彻“三标一体”工作要求求，实现生生产管理科科学化、标标准化、规规范化。抓好项目目安全质量量工作，检检查各项管管理规程的的落实情况况，抓好技技术交底、职职工教育培培训、安全全质量设施施和安全隐隐患的检查查及整改工工作。对项目经经理部发

24、生生的重大人人身、设备备、行车、爆爆破、质量量等事故组组织调查分分析，并提提出处理意意见。主持制定定创优规划划及检查评评定工作，领领导安全文文明标准工工地建设，配配合项目经经理抓好公公司“质量手册”和“程序文件”在本项目目的贯彻和和良性运行行。协助项目目经理抓好好责任成本本控制工作作。（3）项目目总工程师师岗位职责责贯彻执行行国家有关关建设项目目的政策、法法规、技术术规范、标标准和各项项规定。建建立健全施施工技术管管理制度，做做好环境保保护、职业业健康安全全防范工作作。负责组织织审查技术术文件、施施工方案、技技术措施和和安全措施施。主持研研究解决施施工中的重重大技术问问题和工程程质量事故故、技

25、术事事故的处理理，对安全全生产负技技术领导责责任。主持和参参加施工调调查，编制制项目实施施性施工组组织设计、技技术方案及及安全保证证措施,组织领导导工程竣工工验交和技技术总结的的编写编制制工作。落实安全全生产岗位位责任制，按按照安全保保证体系的的要求进行行安全交底底。参加项项目部组织织的安全质质量大检查查，参与重重大安全、质质量、设备备、人身、行行车、爆破破等伤亡事事故的调查查、分析，并并提出处理理意见和建建议。开展技术术攻关和新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的推推广应用工工作。负责审核核签发变更更设计报告告，索赔意意见报告，核核查索赔资资料的完整整性。负责向技技术人员进进行书面技技术交

26、底和和科技培训训知识教育育。 贯彻“三三标一体工工作”，按标准准化建立健健全各类技技术文件资资料、图像像资料的收收集、使用用、整理归归档等管理理制度，确确保技术文文件资料的的完整性。参与工程程成本管理理，制定可可行性措施施，使工程程成本处于于可控状态态。（4）工程程部长岗位位职责负责项目目部在建工工程的工程程进度、工工程追加、工工程技术等等工作并督督促检查计计划的执行行情况。组织编制制施工组织织设计、图图纸会审、技技术交底等等工作。对施工技技术管理工工作进行检检查、指导导。 负责施工工过程控制制工作的监监督、检查查。负责施工工技术方案案的建立制制订工作。组织编制制项目进度度计划，对对关键工序序

27、和特殊过过程编制作作业指导书书。负责对产产品标识、可可追溯性工工作进行监监督检查。（5）安质质部长岗位位职责负责全部部在建工程程的工程质质检工作并并督促检查查计划的执执行情况。参与审核核施工组织织设计、图图纸会审、技技术交底、质质量标准、计计划和统计计工作。对施工质质量管理工工作进行检检查、指导导。负责施工工过程控制制、工序质质量控制工工作的监督督、检查。负责质量量保证体系系建立的制制订工作。组织编制制项目质量量计划，对对关键工序序和特殊过过程编制作作业指导书书。负责质量量管理体系系中相关要要素的执行行。（6）计划划部部长职职责严格执行行国家有关关法律、法法规以及集集团公司生生产经营管管理办法

28、的的相关规定定。根据施工工图纸建立立工程计量量台帐，在在实施过程程中根据设设计变更做做相应的调调整。负责本工工程项目所所有工程量量的计量以以及向业主主、监理办办理业务签签证工作。协助做好好变更索赔赔工作，积积极收集有有关变更、索索赔的证据据资料。负责按时时向业主、监监理和集团团公司报送送有关报表表和资料。负责制定定本工程项项目年度、季季度、月度度施工计划划并实施管管理。根据完成成的工程量量，及时对对各劳务合合作施工劳劳务队进行行验工计价价，为财务务拨款提供供依据。按本公司司有关内部部规定对劳劳、材、机机进行分类类统计、测测算，为各各责任中心心的成本控控制提供依依据。负责本项项目的工程程量竣工决

29、决算工作。做好本部部门的保密密工作，定定期组织本本部门员工工进行业务务学习。（7）财务务部长岗位位职责认真贯彻彻执行国家家的财经政政策及相关关法律、法法规和公司司有关制度度办法，切切实履行好好财务主管管职责。负责制定定项目的财财务管理办办法，熟悉悉并掌握本本项目资金金成本管理理状况，对对财务管理理中出现的的问题及时时向项目经经理和上级级主管反映映。做好项目目责任成本本的预测与与控制，组组织好本项项目成本核核算，定期期进行项目目经营活动动分析。做好项目目资金的安安排筹划和和合理运用用，认真完完成公司下下达的上缴缴款指标。按照会会计基础工工作规范的的要求，组组织好本项项目的会计计核算及各各项会计基

30、基础工作。按时完成成季、年度度财务决算算，按公司司要求及时时上报各项项资料，并并确保上报报会计信息息的真实可可靠性。积极参与与项目部各各类经济合合同的签订订工作，认认真执行国国家税法规规定。（8）综合合办公室主主任岗位职职责贯彻落实实公司各项项规章制度度和业主及及地方政府府有关要求求精神，准准确及时传传达领导指指令和反馈馈来自各方方面的信息息,为领导决决策提供有有效依据。做好项目目经理部党党建、工会会、党风廉廉政建设等等具体工作作。负责各各种会议和和重要活动动的筹办，抓抓好劳动竞竞赛及职工工的思想教教育。负责项目目经理部整整章建制，规规范内部管管理，并抓抓好检查落落实和督办办工作。负责驻地地标

31、化建设设，作好企企业形象宣宣传和对外外宣传报道道工作。负责起草草项目经理理部的整体体工作计划划、总结、重重要文件及及典型经验验等文字材材料，做好好公文收发发、呈批、传传阅及归档档。采集、保保管好各类类影像资料料，并及时时向上级移移交。负责项目目经理部办办公用品、低低值易耗品品的购置及及管理，做做好高值物物品和固定定资产的建建帐管理与与维护工作作。负责项目目经理部人人员考勤、工工资、津贴贴、奖励、休休假等劳动动人事管理理，建立健健全人员动动态管理卡卡。负责项目目经理部后后勤管理，抓抓好职工食食堂、对外外接待、卫卫生防疫、车车辆管理和和招待用品品采购、保保管及职工工文化娱乐乐活动。（9）物资资、设

32、备部部长岗位职职责在主管经经理的领导导下，主持持物资设备备科的日常常工作。组织全部部人员贯彻彻落实上级级和项目部部有关物资资管理、机机械管理、安安全管理、科技管理理、合同管管理及消防防等各项方方针、政策策，并结合合实际情况况，制定切切实可行的的规章制度度和采取相相应具体措措施。以公司质质量方针为为依据，结结合本项目目制定材料料管理细则则。审查编制制项目部各各种材料、设设备报表，汇汇总资料，根根据项目部部的目标管管理组织对对各生产部部门的物资资管理考评评。组织开展展车、机例例保检查，安安全检查，设设备管、用用、养、修修工作。负责本部部门人员工工作定期考考核和组织织落实项目目部物资管管理、机械械管

33、理、安安全管理、科科技管理、合合同管理等等工作。根据质量量手册“质量体系系要素职能能分配表的有关要要求，组织织本部门贯贯彻实施。对所管辖辖的工程材材料质量负负责。 44.2 人员、机机械设备配配备计划 44.2.11 劳动力部部署及任务务划分（1）劳力力部署及任任务安排为优质高效效地完成本本标段全部部工程施工工任务，根根据2017年度施工工进度计划划安排，项项目部合理理配置劳动动力资源，路路基施工安安排1个作业队队，桥梁下下部结构工工程施工安安排3个作业队队，桥梁梁梁板预制安安排1个作业队队，涵洞施施工安排2个作业队队。各施工工作业队再再按施工工工艺下设专专业班组。劳动力部署署及任务划划分序号

34、队伍名称人数（人）技术工人（人人）任务划分1路基施工11队255K3+7000-K77+1800段施工范范围的拆除除，路基土土石方施工工，长度34800m2桥涵施工11队3018K7+1889.1盈科干渠渠桥的下部部结构施工工3桥涵施工22队6036K11+0038.55上寨村沟沟小桥、K13+649新沟小桥桥、K14+831.2大满干渠渠桥的下部部结构施工工4桥涵施工33队4025K13+4403古城河中中桥的下部部结构施工工5预制梁施工工队5030本标段所有有梁板预制制、涵洞盖盖板、水沟沟盖板6梁板架设2015本标段所有有梁板架设设（2） 劳动力上场场计划表（改改图） （3）主要技技术力量

35、 为为优质高效效地完成本本标段的施施工任务，我我们选派一一批理论和和实践经验验丰富、业业务素质高高、综合能能力强并且且有良好敬敬业精神的的桥梁、施施工技术和和施工管理理人员，充充实和加强强对本工程程的施工技技术管理。投入本合同同段工程的的施工技术术人员数量量表人员技术级别高级工程师师工程师助理工程师师技术员合计人数13124534 44.2.22 主要施工工机械设备备配备计划划根据本标段段工程数量量和我单位位综合施工工能力配备备机械设备备，保证机机械设备性性能良好。机机械设备配配备见下表表。序号设备名称规格型号单位数量备注1挖掘机225型辆2破碎锤260型辆3装载机50型辆44振动压路机机22

36、0型辆25平地机辆16洒水车可容tt水辆27运输车辆20t及以以上辆108混凝土拌合合站60型、1150型台29混凝土运输输车9方及以上上辆410混凝土输送送泵车46米辆111汽车吊16t、225t、75t(及以上）辆6各两台12旋挖钻机SWDM-20辆213交流电焊机机BX-4000台614钢筋对焊机机UN1000台215钢筋切断机机G40C台416钢筋调直切切断机GT10-16台217钢筋调直切切断机GT6-112台218钢筋弯曲机机GW40CC台219钢筋调直机机GT4110台220张拉设备YCW系列列台221变压器500KVVA台222变压器1000KKVA台123变压器250KVVA

37、台2五、质量保保证措施 55.1 质量保证证体系项目部成立立以项目经经理为组长长，总工程程师为副组组长，质检检、技术、计计划、物资资、设备、试试验、测量量等部门及及施工劳务务队等单位位的主管领领导为成员员的质量管管理领导小小组，项目目部设有专专职高级质质量检查工工程师，制制定落实检检查制度，对对质量体系系及工程质质量进行监监察，并对对监察情况况及时召开开分析会，研研究制定改改进措施，以以不断提高高工程质量量。质量保证体体系框图见见下页。 55.2 质量保证证控制措施施 55.2.11工艺控制制措施（1）单位位工程开工工前，认真真编制施工工组织设计计，经监理理工程师审审批后，严严格按照施施工组织

38、设设计施工。（2）主要要分部、分分项工程编编制施工方方案，科学学地组织施施工。（3）在施施工过程中中，经常检检查施工组组织设计及及施工方案案落实情况况，以确保保施工生产产正常进行行。（4）对施施工班组实实行安全技技术交底，并并存档备查查。（5）严格格报检检验验制度，项项目部实行行班组、项项目部二级级检验合格格后报监理理验收。 5.22.2工程材料料控制措施施工程材料和和辅助材料料（包括构构件、成品品、半成品品），都将将构成建筑筑工程的实实体。保证证工程材料料按质、按按量、按时时的供应是是提高和保保证质量的的前提。因因此，对采采购的原材材料、构（配配）件、半半成品等材材料，建立立健全进场场前检查

39、验验收和取样样送检制度度，杜绝不不合格材料料进入现场场。14质量保证体系技 术保 证严格按ISO9001质量管理程序运作测量及试验复核质量记录推广新技术、新工艺掌握规范验交标准技术交底图纸会审技术岗位责 任 制质量终身责 任 制提高工作能力思 想保 证组 织保 证质量领导小 组QC小组QC成果工法应用样板引路总结表彰先进提高质量意 识QC教育质量第一教育培训为用户服务下道工序是用户工 班回 访改进工作质量施 工保 证创优质工程下道工序是用户质量第一为用户服务经 济保 证经 济法 规经济责任制优质优价质量抵押金完善质量支付手续制定奖罚条令经济兑现提高经济效益进行自检互检交接检加强测量试验控制政府

40、社会监督建设设计监理监督质量评定 55.2.33施工操作作控制措施施施工操作者者必须具有有相应的操操作技能，重重点部位工工程以及专专业性很强强的工种，操操作者必须须具有相应应工种岗位位的实践技技能，做到到考核合格格、持证上上岗。按已已明确的质质量责任制制检查落实实操作者的的落实情况况，各工序序实行操作作者挂牌制制，促进操操作者提高高自我控制制施工质量量的意识。整整个施工过过程中，做做到施工操操作程序化化、标准化化、规范化化，贯穿工工前有交底底、工中有有检查、工工后有验收收的“一条龙”操作管理理方法，确确保施工质质量。 55.2.44进度和质质量关系的的控制措施施实施工程项项目施工与与管理过程程

41、中，正确确处理质与与量的关系系。生产指指标（任务务）、进度度（任务）完完成后，必必须检验质质量是否合合格。坚持持好中求快快，好中求求省，严格格按标准、规规范和设计计要求组织织、指导施施工。六、工期保保证体系及及保证措施施保证合同工工期是发挥挥投资效益益、降低工工程成本的的有效途径径，也是业业主与施工工企业的共共同目标。在在本项目中中，我项目目将一如既既往，严格格遵守合同同工期。为为此在施工工组织设计计中，充分分考虑了工工期的重要要性，确定定了保证工工期的关键键线路，充充分制定了了生产要素素的配置和和工序安排排方案。 66.1 工期保证证体系确定目标后后，组织保保证就是决决定因素，项项目部组建建

42、了工期保保证小组，组组长由项目目经理担任任，副组长由由项目副经经理及总工工程师担任任，小组成成员由各专专业工程师师和专业施施工劳务队队队长组成成，建立能能够有效运运转的本项项目的工期期保证体系系，健全岗岗位责任制制，制定制制度和切实实可行的措措施保证工工期目标的的实现。工期保证体系组织保证工作保证制度保证建立健全指挥系统各级领导层层负责，分片包干加强思想教育，提高合同工期意识协调好各方关系，创造良好施工条件编制科合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保障突出重点，日清月结杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度内部承包机制，加大产值所占比重 66.2 工期保证证措施为保证本工工程如期优优质完工，我我项目经理理部对工程程施工与组组织协调进进行统一的的管理，安安排技术过过硬、经验验丰富、装装备精良的的专业施工工劳务队伍伍进行现场场施工，按按照ISO99001质量体系系的要求完完善质量管管理体系和和各项管理理制度，保保证各项措措施的落实实，采用科科学合理的的合同管理理模式进行行施工全过过程。工期期保证措施施如下：（1） 由施工总体体计划控制制年度