某某数据公司的人事管理制度11687.doc

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人事管理制度3-1人员招聘制度一 、招聘程序1、 用人部门经理（包括平台）将所需人员数及时报运营中心人事部门；2、 人事部门统一将各用人部门招人计划报请总经理批示；3、 经总经理批准后由人事部门办理招聘各项事宜；4、 应聘者在人事部填写应聘人员登记表后由人事部根据情况推荐到部门经理处面试，面试合格者即可进行岗前考核。二、招聘须知1、 人事部门招聘时须向应聘者表述清楚，不得含糊其词，更不能隐瞒欺骗。2、 人事部门须向应聘者说明就聘的几个基本条件:A、 应聘者

2、必须提供担保人担保；B、 担保人必须具有当地常住户口且须有当地正式单位；C、应聘者必须服从公司统一安排；D、应聘者应按公司要求出示本人履历表、身份证复印件、学位学历证复印件等合法有效证件。3-2人员员录用制制度一、录用程程序1、 用人部部门对应应聘人员员实行五五个工作作日的岗岗前考核核；在此此期间，其其考勤情情况由用用人部门门负责管管理；22、 用人部部门经理理或主管管通知岗岗前考核核合格的的试用人人员，到到人事部部领取报报到通知知书及相相关资料料，并要要求其在在规定的的时间（人人事部根根据其具具体情况况而定）内内上交担担保书，员员工登记记表、个个人简历历、照片片、身份份证复印印件等资资料；3

3、3、 应聘人人员上交交资料后后，由人人事部门门为其办办理员工工工作牌牌，核查查担保书书准确、真真实、无无误后，通通知其领领取劳劳动合同同书；4、 应聘人人员填写写劳动动合同书书后交交给所属属用人部部门经理理，用人人部门经经理填写写有关内内容后交交给人事事部门核核对、盖盖章并备备案；55、 应聘人人员与公公司签订订劳动动合同书书后即即成为公公司的员员工，其其薪酬从从应聘之之日起计计薪。二二、填写写资料的的要求（一一）填写写担保书书1、 试用人人员必须须在领取取报到通通知书后后在规定定时间内内办理好好担保书书的填写写工作；2、 担保书书必须由由担保人人按公司司要求亲亲自、逐逐栏、认认真、实实事求是

4、是地填写写；3、 担保人人填写时时要求字字迹清楚楚，无涂涂改；44、 担保人人须用碳碳素或蓝蓝黑墨水水钢笔填填写；55、 担保人人须积极极配合公公司人事事部门的的核对工工作；66、 如经核核查担保保书填写写内容失失真，被被担保人人一律不不予录用用；7、 公司员员工不得得充当担担保人；8、 如有特特殊情况况，公司司新招非非业务及及财务人人员由部部门经理理做担保保的，必必须获总总经理批批准。如如该人员员出现问问题，由由该部门门经理担担负主要要责任。（二）填写员工登记表1、 填写者必须认真、如实、详细地逐栏填写表格；2、 所填写表格必须字迹清楚无涂改；3、 填写者须用碳素或蓝黑墨水钢笔填写；4、 人

5、事部门应认真检查员工登记表，凡发现填写不规范、不详细的，则一律返回重写；5、填表注意事项：1）必须贴照片；2）通信联络处写原家庭地址而非现在暂住地址；3）必须填写电话、邮编；4）家庭成员必须填写父、母、兄、弟、姐、妹等详细工作单位和x、地址；5）在备注一栏上签名并填写进公司时间。（三）填写劳动合同书1、 填写者填写时力求字迹清楚无涂改，否则必须在涂改处签字，公司也须加盖公章；2、 填写者须用碳素或蓝黑墨水钢笔填写；3、 填写者须认真填写姓名、性别、出生日期、住址、身份证号码及最后一页的乙方签名、日期和签订地；4、 如经核对发现填写内容虚假失真，公司对填写者一律不予录用；5、 除以上填写者须填之

6、内容外，其余内容均由乙方所属部门经理填写。三、相关规定1、不按规定时间上交资料的，或经人事部核查发现情况不实、弄虚作假的，公司一律不予录用。2、公司试用时间以三个月为期限，签订合同时间一般以一年为期，也可以季度或半年为期。3、试用、正式和提职时间以用人部门经理填写合同时限为准而不以乙方签字日期为准。用人部门经理在填写乙方基本工资一栏时，必须按公司财务部制定的工资标准中基本工资金额为准。4、公司与主管以上（含主管）人员签订的聘用合同必须由总经理签字。5、合同签订后，由公司加盖公章，一份给乙方保存，一份交由公司指定合同保管人存档。6、在公司转正满一年以后，由公司负责办理暂住证费用。办理后不满一年离

7、开公司则从工资中扣除该费用。3-3人员员培训制制度一、岗前培培训1、由人人事部、用用人部门门对试用用人员进进行基本本的岗前前培训。2、人事部负责安排对新员工不超过二个工作日的培训。二、新员工培训的主要内容1、慧聪公司道德教育，讲解公司各项规章制度和相关的财务、法律知识；2、公司历史、现状及愿景；3、商务礼仪；4、销售技巧；5、职业化团队塑造；6、公司基本业务运作，各部门基本运作模式。三、年度培训1、年初由运营管理中心负责制订全年的培训计划并报总经理批准。2、由运营管理中心负责组织全年培训计划的实施。3、请集团相关人员或专业培训公司做系列专题培训。4、南方大区派专人参加集团组织的培训学习，然后为

8、员工做二次培训。四、培训的主要内容1、法律法规；2、企业文化；3、提升业绩；4、销售队伍管理；5、团队建设；6、综合素质等。五、培训纪律1、公司组织的培训，无故不得缺席；2、参加培训不得迟到、早退，培训期间，不许喧哗或做其他事情；3、培训后测试不合格者，要参加下次同内容的培训直至合格为止。3-4人员员转正、提提升制度度一、转正（一一）普通通员工转转正1、每月月一号为为转正日日；2、任何何试用员员工进入入公司三三个月试试用期满满，或试试用期未未满但工工作业绩绩突出，均均由本人人向所属属部门经经理提交交转正申申请书；经所属属部门经经理批准准同意后后上呈总总经理批批示。33、 总经理理批准后后交人事

9、事部门备备案，并并由人事事部门为为其办理理签订正正式聘用用合同手手续；44、 人事部部门将转转正日期期记录在在月考勤勤表上，每每月初三三号前送送交公司司财务部部结算工工资。（二二）公司司统招大大学毕业业生转正正定级11、本公公司员工工符合以以下标准准者均可可向公司司提交书书面申请请，要求求转正定定级：11) 在公司司工作满满一年；2) 服从公公司各项项工作安安排，遵遵守公司司各项制制度；33) 工作努努力进取取，有责责任心；4) 工作中中无重大大过失。2、出现以下情况者将失去申请转正定级的资格：1）不服从公司工作安排，屡次违反公司各项制度；2）累计迟到次数五次以上，旷工二次以上，早退二次以上；

10、3）中途擅自离职。3、 具体办理程序：1） 公司统一招收落户深圳的应届本科生进入公司一年见习期满后，于次年的七月底由本人向部门经理提交转正定级申请书，部门经理初审同意后交总经理确认并批示；2） 总经理批示后交人事部办理有关手续；3） 申请时间必须在每年七月份，逾期不予办理；部门经理必须在八月前做出明确答复并及时上报总经理；4） 所有人员上交资料必须及时、具体、真实；5） 上交资料最迟不得超过八月十日，逾期一律推迟至第二年再予办理；6） 转正定级者需上交以下资料：A、 学历证书、学位证书原件及复印件；B、 彩色照片三张（大一寸）；C、 本人在一年工作期间政治思想、学习和工作等方面的自我鉴定（标准

11、十六开纸张）；D、 认真、工整、如实填写干部情况登记表、见习（试用）人员转正定级呈批表、确认专业技术资格呈报表。（此三表到运营中心领取）。4、 硕士研究生毕业后从事工作满三年，可直接申请中级专业技术资格。5、 本规定建立在深圳市人事局有关政策的基础上，如政策发生变动则以其为准。二、提升1、 一般情况下提升日定为每月一号。2、 部门提升人员需由部门经理向总经理上报一份详细报告，说明提升原因、被提升人工作表现、工作时间，转正时间及该职位所需资格（学历、经验、特殊训练等情况），该职位所负责任。 3、 总经理批准后，由其上级管理人员颁发任命书；任命书一式两份，一份交至本人，一份交人事部门存档。并由运营

12、中心在最近一期的工作简报中公布。4、 填写人员变动单在人事部门备案，并办理升级的相关手续。3-5人员员考核制制度一、考核目目的为了了不断加加强和提提高公司司的整体体管理水水平，促促进管理理人员努努力工作作，不断断提高综综合素质质和工作作效率，强强化合作作精神，并并客观、公公正地反反映其工工作业绩绩，特制制定考核核办法。二、考核范围本考核办法适用于公司职能管理部门人员和利润中心的职能人员。三、考核办法（一）绩效工资的挂钩比例职能人员的绩效工资由三部分组成，以月度综合考核（见月度综合考核表）结果为基础，同时与公司效益或利润中心效益挂钩。具体的挂钩比例是：公司职能管理部门人员： 利润中心职能人员：基

13、本职务奖（占绩效工资的65%） 基本职务奖（占绩效工资的55%）公司效益奖（占绩效工资的20%） 部门效益奖（占绩效工资的30%）特殊贡献奖（占绩效工资的10%） 特殊贡献奖（占绩效工资的10%）全勤奖（占绩效工资的5%） 全勤奖（占绩效工资的5%）（二）基本职务奖依据月度考核结果予以发放计算公式： 1、公司职能：实发职务奖=综合得分/65基本职务奖；2、部门职能：实发职务奖=综合得分/55基本职务奖。（三）公司效益奖依据当期核定的公司整体效益予以发放计算公式： 1、综合得分在55分以上的，其效益奖计算公式为实发公司效益奖当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润20绩效工资 2、综合得分在55分

14、以下的，其效益奖计算公式为实发公司效益奖当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润20绩效工资综合得分/65（四）部门效益奖依据当期核定的利润中心效益予以发放计算公式：1、综合得分在45分以上的，其效益奖计算公式为实发部门效益奖当月部门完成利润实绩/当月计划利润）30绩效工资2、综合得分在45分以下的，其效益奖计算公式为实发部门效益奖当月部门完成利润实绩/当月部门计划利润）20绩效工资综合得分/55（五）特殊贡献奖的发放规定部门经理对符合特殊贡献奖要求（详见考核表）的员工予以奖励的，需报公司审批。（六）全勤奖的发放规定当月员工出全勤的（即无病、事假，无旷工）可获得全勤奖。（七）相关约定1、 如当月

15、完成利润实绩大于当月计划利润时，按等于计算。年底全年完成利润实绩超过全年计划利润时，超出的部分通过年底双薪或年终部门奖金的形式体现。2、 对职能部门连续二个月度综合得分都在45分（含45分）以下的人员，或利润中心职能部门连续二个月度综合得分都在35分（含35分）以下的人员，部门和人事部将视情况给予警告、降级直至解除劳动合同。3、 对职能部门月度考核都在60分以上的人员，或利润中心月度考核都在50分以上的人员，且符合制度汇编中规定的相关升级条件的员工，可在下一年晋升一级工资；同时，年终有参加优秀员工的评选资格。四、考核要求1、 各部门经理要严格按照本办法及与本办法相配的考核表，对所属职能人员进行

16、考核；2、 考核时，要力求做到客观、公正；3、 各部门应将考核结果于每月十日前交至运营管理中心，由运营管理中心在五日内对考核结果进行核查。五、其他1、 各部门应以此办法为基本依据，同时根据本部门的实际情况和各岗位的特点制订相应的实施细则或岗位考核的具体办法；2、 月度综合考核结果将作为年终考核的主要依据之一。附表一：职能部门人员月度综合考核表姓名： 职位： 部门： 考核月份：项目考核内容 考 核 要 点 权重65分 评分标准 得分 备注优 良 中 可 差 1、工作态度（20分） A、严格遵守工作制度。 7 7 6 5 4 3 B、工作积极性、主动性强。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作

17、配合意识强，协作效果好。 3 3 2.5 2 1.5 1 D、有效利用工作时间。 8 8 7 6 5 4 2、能力素质（6分） A、准确理解和把握职责范围内的工作内容。 3 3 2.5 2 1.5 1 B、及时、合理地改进工作方法，有效避免偏差和失误。 3 3 2.5 2 1.5 1 3、基本工作（8分） A、工作量大、小情况。 2 2 1.5 1 0.5 0 B、认真、按时完成本职工作。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、临时交办任务完成好。 2 2 1.5 1 0.5 0 D、积极、主动地做好部门、岗位之间的衔接工作。 2 2 1.5 1 0.5 0 4、工作效率( 6分) A、工作思路

18、清晰、速度快，不误工期。 2 2 1.5 1 0.5 0 B、工作方法合理，时间和经费使用十分有效。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作有始有终，没有不了了之和造成不良现象。 2 2 1.5 1 0.5 0 5、工作业绩（25分） A、工作业绩达到预期目的或计划要求。 一三 一三 11 9 7 5 B、善于总结和积累经验，为以后工作创造条件。 4 4 3 2 1 0 C、工作总结和汇报及时、准确、真实。 4 4 3 2 1 0 D、工作熟练程度和技能提高较快。 4 4 3 2 1 0 综合得分： 应得职务奖： 应得效益奖： 全勤奖：特 殊 贡 献 奖考 核 要 点 1、在维护公司形象，提

19、高公司信誉上有特殊表现。 上 报 栏2、及时、有效地处理突发事件，避免了损失。 3、有效节约成本或在某一方面表现特别突出。 说明：1、所有栏目都由考核人填写。 3、“上报栏”中要概括地填写完成情况或程度。 2、只要达到特殊贡献奖中的一项考核要点即可上报该奖。 4、如有特殊情况请在“备注”栏说明。 考核者签字： 被考核人签字： 考核日期： 年 月 日审核者签字： 审核日期： 年 月 日附表二：利利润中心心职能人人员月度度综合考考核表姓姓名： 职位： 部门： 考核月月份：项项目考核核内容 考 核 要 点 权重55分 评分标标准 得分 备注优 良 中 可 差 1、工作作态度（16分） A、严格格遵守

20、工工作制度度。 5 5 44 3 2 11 B、工作作积极性性、主动动性强。 2 2 11.5 1 00.5 0 CC、工作作配合意意识强，协协作效果果好。 3 3 22.5 2 11.5 1 DD、有效效利用工工作时间间。 6 6 55 4 3 22 2、能力力素质（5分） A、准确确理解和和把握职职责范围围内的工工作内容容。 2 2 11.5 1 00.5 0 BB、及时时、合理理地改进进工作方方法，有有效避免免偏差和和失误。 3 3 22.5 2 11.5 1 33、基本本工作（8分） A、工作作量大、小小情况。 2 2 11.5 1 00.5 0 BB、认真真、按时时完成本本职工作作。

21、 2 2 11.5 1 00.5 0 CC、临时时交办任任务完成成好。 2 2 11.5 1 00.5 0 DD、积极极、主动动地做好好部门、岗岗位之间间的衔接接工作。 2 2 11.5 1 00.5 0 44、工作作效率( 6分) A、工作作思路清清晰、速速度快，不不误工期期。 2 2 11.5 1 00.5 0 BB、工作作方法合合理，时时间和经经费使用用十分有有效。 2 2 11.5 1 00.5 0 CC、工作作有始有有终，没没有不了了了之和和造成不不良现象象。 2 2 11.5 1 00.5 0 55、工作作业绩（20分） A、工作作业绩达达到预期期目的或或计划要要求。 100 10

22、0 8 6 44 2 B、善于于总结和和积累经经验，为为以后工工作创造造条件。 3 3 22.5 2 11.5 1 CC、工作作总结和和汇报及及时、准准确、真真实。 3 3 22.5 2 11.5 1 DD、工作作熟练程程度和技技能提高高较快。 4 4 33 2 1 00 综合合得分： 应得职职务奖： 应得效效益奖： 全勤奖奖：特 殊 贡 献 奖考 核 要 点 1、在维维护公司司形象，提提高公司司信誉上上有特殊殊表现。 上 报 栏2、及时时、有效效地处理理突发事事件，避避免了损损失。 3、有效效节约成成本或在在某一方方面表现现特别突突出。 说明：1、所有有栏目都都由考核核人填写写。 3、“上报

23、栏”中要概概括地填填写完成成情况或或程度。 2、只要要达到特特殊贡献献奖中的的一项考考核要点点即可上上报该奖奖。 4、如有有特殊情情况请在在“备注”栏说明明。 考核者者签字： 被考核核人签字字： 考核日日期： 年 月 日审核核者签字字： 审核日日期： 年 月 日3-6人员员升、降降级制度度一、关于晋晋级（一一）晋级级条件11、 转正后后满一年年；2、 服从公公司、部部门的工工作安排排；3、 工作努努力进取取，有责责任心；工作中中无重大大过失、无无大区内内被通报报批评记记录；55、 严格遵遵守公司司考勤制制度，全全年无旷旷工，迟迟到、早早退累计计不超过过3次（包包括3次）；6、 全年病病假不超超

24、过5天（包包括5天），事事假不超超过3天（包包括3天）；7、 业务人人员达到到以上1-5条标准,并能完完成部门门下达的的全年各各月份的的任务；年末未未回款（未未回款/实际发发生额）小小于且无坏坏帐, 可以晋晋级；88、 职能人人员达到到以上1-5条标准,并全年年月度综综合考核核都达到到升级的的分数要要求,可以晋晋级；99、 工作表表现特别别突出或或有特殊殊贡献的的，转正正半年以以上、不不满一年年的，由由部门经经理提名名，报总总经理批批准，可可以破格格晋级。（二）晋级程序1、 每年12月初各部门经理对本部门员工是否符合晋级条件进行初审，对初审符合晋级条件的员工填写晋级申请表，并于10日前报运营中

25、心人事部复审；2、 人事部进行全面、认真的复审、签署意见，并于20日前将未通过复审的退回部门经理，通过复审的报公司总经理审批；3、 对工作表现特别突出的，但工作不满一年的员工，部门也可以上报,但要严格把关；人事部综合评审后，再报总经理特批。4、 以上均由总经理批准后，由人事部备档，财务部执行。（三）晋级执行时间1、达到晋级条件并经总经理批准后，从下年月份执行新的级别。2、特批晋级的，按特批时规定的时间执行。二、关于降级（一）降级的标准1、 不能严格遵守公司考勤制度，旷工一天以上或全年累计迟到、早退超过10次（包括10次）；2、 全年累计病假超过20天（包括20天），事假超过10天（包括10天）

26、；3、 大区内被通报批评两次以上（包括2次）；4、 职能人员连续二个月度综合考核得分在45分以下（包括45分）；利润中心的职能人员连续二个月度综合考核得分在35分以下（包括35分）；5、 业务人员年内累计有三个月以上（包括三个月）不能完成部门下达的任务，且年终也不能完成月任务累计总额；6、 业务人员在年度经营中，造成坏帐损失累计超过5；7、 符合上述情况之一者即可降12级，对情节严重者公司将与其解除劳动合同。（二）降级的执行时间1、达到或出现降级标准15条规定的，当月部门即可给予降级处理，从下月开始执行降级后的级别；2、出现降级标准67条的，年底部门即可给予降级处理，从下年一月份开始执行降级后

27、的级别。（三）恢复原级别的要求1、 降级后态度较好，积极改正错误或努力改进工作方法，提高工作能力，在36个月之内再未出现类似情况者，个人可提出恢复原级别的申请，经部门经理批准即可恢复原级别；2、 降级后态度较好，有突出表现或在突发事件中有突出贡献，公司可予以考虑恢复原级别。3-7优秀秀员工的的评选制制度一、 评选选规定11、公司司每年进进行一次次优秀员员工（主主管及主主管以下下员工）和和优秀管管理者（职职能管理理人员）的的评选工工作；22、优秀秀员工和和优秀管管理者的的评选名名额按总总人数的的10%掌握。二二、评选选条件11、工作作表现好好或业绩绩特别突突出；22、工作作积极性性、主动动性强；

28、3、有进进取心，配配合意识识强，协协作效果果好；44、全年年迟到少少于3次、无无早退、无无旷工；5、全年年累计病病假少于于5天，事事假少于于3天；6、一年年中未受受大区通通报批评评或严重重违纪处处罚。三三、评选选程序及及要求11、 每年12月初，各各部门在在个人年年终总结结的基础础上，组组织认真真的讨论论，根据据评选条条件进行行民主评评选，将将候选人人名单（附附员工自自我鉴定定及经理理评语）于20日前报运营中心；2、 运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理；3、 总经理批准后，在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。3-8人员员调

29、动制制度一、调动申申请程序序1、 各分公公司必须须将用人人情况（大大区内主主管以上上）报南南方大区区办公室室；2、 由南方方大区办办公室统统一拟定定用人计计划并报报总经理理；3、 总经理理批准后后由南方方大区办办公室负负责推荐荐合适人人选，并并填写人人员变动动单；4、 合适人人选经供供需双方方经理同同意并报报总经理理批准后后，通知知分公司司总经理理及人事事部（或或行政职职能部门门）；55、 由各分分公司人人事部（或或行政职职能部门门）办理理报到手手续。二二、报到到程序11、调动动人员在在原公司司办理工工作交接接手续完完毕后持持工作交交接单至至公司人人事部领领取报到到证；22、调动动人员按按指定

30、期期限内到到指定分分公司人人事部（或或行政职职能部门门）办理理报到手手续。33、由人人事部（或或行政职职能部门门）负责责安排到到部门工工作。三三、调动动须知11、 各分公公司须向向大区办办公室说说明所需需人员的的基本条条件及工工资待遇遇等；22、 需方公公司人事事部按调调动人报报到之日日起计薪薪；3、 调动人人员必须须在指定定期限内内到公司司报到，因因私事需需延期必必须事先先向需方方公司人人事部说说明原因因并履行行请假手手续，否否则逾期期报到者者一律按按旷工处处理；44、 异地人人员调动动，原公公司人事事部需在在指定期期限内将将其个人人档案转转到现公公司； 如需调调动人员员随身携携带的必必须将

31、档档案袋密密封并加加盖公章章；5、 区办公公室接到到分公司司申请应应及时回回复，一一般以不不超过一一周时间间为原则则；6、 此调动动程序适适用于南南方大区区各分公公司员工工之间调调配。如如在本公公司内部部人员调调配则填填写人人员变动动单，由由双方部部门经理理确认及及公司总总经理批批准后交交人事部部存档即即可。四四、注意意事项11、 各分公公司总经经理及大大区主要要部门负负责人如如违反以以上规定定，情节节严重者者大区内内通报批批评。22、 合适人人选所在在分公司司总经理理或部门门负责人人须积极极配合大大区办公公室对该该人选的的调查了了解工作作，不得得刻意阻阻挠或知知情不报报，如有有违反者者，大区

32、区内通报报批评。3、 公司人事部（或行政管理部）需将调动人档案在一周内转到调动后公司人事部（行政管理部），不得借故拖延，违者该部负责人将受到大区内通报批评。3-9人员员离、辞辞职，保保职下岗岗制度一、离、辞辞职办理理程序（一一） 部门与与员工解解除劳动动合同须须报经总总经理批批准后方方可执行行；（二二） 如因员员工能力力不适应应该工作作，经调调整岗位位也不能能胜任工工作，应应提前30天下达达解聘通通知书；（三） 员工收收到解聘聘通知书书日起30天之内内完成交交接工作作；离职职员工必必须认真真做好交交接工作作，如交交接工作作提前结结束可协协商提前前予以离离职；（四四） 员工有有下列情情况之一一的

33、，公公司可随随时解除除劳动合合同，员员工在收收到解聘聘通知书书当天办办理离职职交接手手续：11、 试用期期间；22、 因员工工严重违违反公司司劳动纪纪律，规规章制度度；3、 严重失失职，营营私舞弊弊，给公公司利益益造成重重大损害害的；44、 被依法法追究刑刑事责任任的。（五五）离、辞辞职人员员领取人人员离职职交接单单，离离、辞职职人员所所属部门门经理填填写业务务交接情情况和工工作截止止日期；（六）财财务部门门填写未未回款情情况，技技术部检检查电脑脑设备情情况，由由行政部部门检查查公共财财产、宿宿舍交接接等情况况，并注注明处理理意见；离职交交接单交交由总经经理签字字；（七七）离、辞辞职人员员办完

34、所所有手续续后，将将离职交交接单交交人事部部门审核核备档，由由人事部部门按实实际情况况开具离离、辞职职证明。二、离、辞人员须知1、 在合同期内的员工若欲终止合同，须提前三十天向部门经理提交“离职申请书”；公司在收到该员工的“离职申请书”后，经人事部及总经理批准并安排与员工进行离职面谈后，可根据该员工及本部门的工作安排情况建议其具体离职日期；2、 在公司集体宿舍居住的离、辞职人员，在办完所有手续后，必须于三日内搬离宿舍；3、 在公司工作不满十个工作日（含十天）自动离职者不予发放工资。三、保职下岗即公司员工既不能达到公司或部门的要求，又无违反公司规定的重大违纪行为，均可算在保职下岗之列。（一）员工

35、保职下岗的程序1、员工经多次培养和教育均无法使该员工有所转变，可由部门指定该员工填写自我评估和工作表现；2、部门经理必须在上面详细注明部门鉴定及确认该员工保职下岗的充分理由；3、人事部门必须根据有关资料，与当事人当面充分沟通后在专用表格上签字；4、保职下岗员工所属部门经理必须向总经理当面阐明理由并请其签字确认；5、必须经总经理批准后才能执行保职下岗。（二）保职下岗员工再分配保职下岗员工的再安排由人事部门负责处理，重新安排所涉及的部门不能以任何理由推却、拖延和阻挠公司安排工作。（三）保职下岗员工的待遇及工资标准1、 如新调换的工种为技术工种，则执行该工种的初级工资标准；如下岗员工原有工资标准低于

36、该工种的初级标准，则执行原有工资标准；如保职下岗的员工为转正的市场员，则执行试用期的市场员工资标准；2、 员工下岗前为正式员工的，仍可享受正式员工关于社会保险等待遇；3、 下岗的有效期限为二个月。3-10人人员考勤勤管理制制度一、作息时时间（一一）一般般员工工工作时间间为：上上午8：30-112：00 下午1：30-55：30如工工作需要要，应自自动延长长工作时时间，补补足8小时。（二二）主管管及主管管以上人人员工作作时间为为：上午8：20-112：00 下午1：30-66：00二、违违反作息息时间的的处罚标标准（一一）对迟迟到早退退的罚则则1、主管管及主管管以上人人员迟到到或早退退每次扣扣罚

37、30元；一一般员工工每次扣扣罚20元；2、任何何人员在在上班时时间吃早早餐，均均按迟到到一次处处罚；33、迟到到、早退退超过一一小时按按事假半半天处罚罚；4、一个个月内累累积迟到到或早退退达5次以上上者按旷旷工一天天处理。（二）对旷工的罚则1、 经理旷工一天扣罚300元；2、 一般员工扣罚200元；3、 旷工二天以上者予以解除劳动合同。三、病假审批权的界定和扣款标准（一）审批权限1、 部门经理级以下人员请病假在二天以内，由部门经理批准； 2、 部门经理级以上管理人员请病假在一天以内，报总经理批准；3、 所有人员请病假在二天以上（包括二天），必须持有正规医院的病休证明书及病历复印件，并由部门经理

38、及总经理批准，在人事部备档后，方可按病假处理。（二）扣款标准1、工龄不满五年的扣款标准：（1） 业务员的扣款计算公式(业务人员请病假期间，其业务提成不受影响)：扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2）40%(请假天数22)（2）非业务员的扣款计算公式：扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2+绩效工资）40%(请假天数22)2、工龄满五年不满十年的扣款标准：（1）业务员的扣款计算公式(业务人员请病假期间，其业务提成不受影响)：扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2）30%(请假天数22)（2）非业务员的扣款计算公式：扣款金额 =（基础工资+职务工资

39、+饭补+费用1+费用2+绩效工资）30%(请假天数22)3、工龄满十年及十年以上的扣款标准：（1）业务员的扣款计算公式(业务人员请病假期间，其业务提成不受影响)：扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2）20%(请假天数22)（2）非业务员的扣款计算公式：扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2+绩效工资）20%(请假天数22)四、事假审批权的界定和扣款标准（一）审批权限1、 一般员工请事假在半天（包括半天）以内，由部门经理批准；如超过半天，部门经理同意后，必须报总经理批准；2、 部门经理级以上的管理人员请事假，必须报总经理批准。（二）扣款标准1、业务人员扣款标准1

40、）业务人员请事假一天扣款100元；2）业务人员请事假期间，其业务提成不受影响。2、 非业务人员的扣款1）非业务人员请事假，事假期间没有收入；2）具体扣款计算公式：扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2+绩效工资）(请假天数22)五、出差审批权的界定1、员工因公出差，必须经部门经理同意，报总经理批准后，方可公出；2、部门经理级以上的管理人员出差，必须报总经理批准。六、请假、公出应履行的手续1、 请假和公出人员必须事前填写请假单或出差申请表，报批后交到人事部；2、 如遇突发疾病或意外特殊情况需请病、事假的，可通过电话请假，但必须在事后二天内补办请假手续。不按时补办手续，除按相关条例

41、处理外，将予以批评或3050元的处罚；补办手续不全的，一律按旷工处理；3、 员工连续请事假5天或全年事假累计达8天以上（包括8天），公司有权对员工重新定级或解除劳动合同；4、 员工连续请病假10天以上（包括10天），仍不能参加工作且重新调整岗位也不能胜任的，应办理停薪留职；5、 全年病假累计达20天以上（包括20天），公司有权对员工重新定级或解除劳动合同。七、打卡规定1、 市场员每天打卡二次，上午上班、下午下班各一次；非市场员每天打卡三次，上午上班、中午、下午下班各一次；2、 考勤管理由人事部负责。前台文员具体负责打卡的监督执行及统计情况，月底根据考勤卡、请假单、出差申请及部门上报的考勤情况做

42、出统计，交各部门经理核对后将结果报财务部执行；3、 任何人不得以任何理由代他人打卡。发现代打卡现象，代打卡者和被代打卡者均罚款200元，并通报批评；4、 请假、出差或外出公干（含轮休、培训），应事先上交请假单或出差申请单至人事部备档或审查。如因特殊情况不能事先上交请假单者，事后补交不得超出两天。违者视情节轻重予以批评、罚款30-50元；5、 因业务原因外出，当天中某一次未能打卡者，必须于一天内填写外出单，经部门经理或总经理签字确认，交到前台办理相关考勤统计，超过规定时间者（一天），一律按电脑原始考勤记录统计。6、 在大区内出差,须将出差申请单先告知人事部门,再带交由出差所到地负责人签字后交人事部门备案；7、 早上上班未打卡，特殊情况当天必须由部门经理签字确认，否则一律视为迟；8、 虽按时上、下班却忘打卡，每忘打一次罚款5元；对每月累计5次忘打卡者，记为迟到一次。9、 虽按时上、下班却忘带卡者，每次罚款10元。