成功企业奖金管理制度典范963.doc

《成功企业奖金管理制度典范963.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成功企业奖金管理制度典范963.doc（41页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第五章成功企业奖金 管理制度典范一、奖金管管理办法法 员工出出勤奖金金办法 (一)本公司司为奖励励员工出出勤，减减少请假假，恪遵遵公司规规章，特特订定本本办法。 (二)出勤奖奖金按点点计算，每每点200元，每每月计分分30点(6000元)凡本厂厂员工(包括契契约工)在厂工工作每出出勤1天给予予1点。 (三)凡员工工于当月月份内请请假者，不不论事病病假均按按下列标标准扣减减奖金。 11.请假假一天扣扣7点(1400元)。 22.请假假二天扣扣14点(2800元

2、)。 33.请假假三天扣扣21点(4200元)。 44.请假假四天扣扣3031点(60006200元) (四)全月份份不请假假，且轮轮休不超超过2日者另另加给全全勤奖金金8点(1600元)凡请假假旷工(包括1小时)或轮休休超过22日(逢有法法定假日日的月份份得增加加为3日)及星期期日固定定休息人人员均不不加给。 (五)兵役公公假、婚婚、丧、生生育假： 1.身身家调查查、点阅阅召集、后后备军人人召集等等出勤奖奖金照给给。 2.动动员召集集教育召召集及奉奉派受训训20天以以上者不不予给点点。 3.婚婚、丧、生生育假所所请假日日不予给给点(如跨月月者其全全勤加给给的8点只扣扣1次)。 (六)公伤与与

3、国内公公差出勤勤奖金照照给。 (七)旷工：每旷工工1天扣100点(4小时以以内扣55点，超超过4小时按按1天扣点点)。 (八)当月份份请事病病假累计计4小时以以内奖金金不扣，超超过4小时按按1天扣点点。 (九)为顾念念员工确确患重病病必须住住院(限公立立或劳保保医院治治疗，情情节特殊殊，其住住院期间间经取得得医院证证明者得得予从轻轻扣点，即即每住院院1天扣发发奖金55点，其其余门诊诊仍按本本办法第第3条的规规定计扣扣奖金。) (十)星期例例假及轮轮休、特特休： 11.常白白班员工工星期例例假日或或排定轮轮休日奖奖金照给给，但被被指定加加班而不不到工者者扣奖金金10点。 22.已排排轮休的的人员

4、除除轮休日日外如有有不上班班者应一一律请假假否则视视作旷工工。 33.特别别休假必必须于前前一天下下午5点钟前前提出申申请经核核准者，出出勤奖金金照给，事事后(包括当当天)申请者者不准，视视作事假假论。 44.应休休未休的的特别休休假在年年限届满满后均按按现支日日资的11.6倍倍发给奖奖金，但但中途离离职者不不予发给给。 (十一)本办法法经核准准后公布布实施，未未尽事宜宜得随时时修改。 全勤奖奖金给付付办法 (一)本公司司为使员员工勤于于职务，提提高生产产效率起起见，特特订定本本办法以以资奖励励。 (二)凡本公公司生产产线作业业人员(领班除除外)，守卫卫人员及及长期临临时性生生产工作作人员适适

5、用本办办法。 (三)本奖金金每季颁颁给一次次，其给给付日期期为次月月20日。 (四)凡当季季内未请请假(包括年年休假)，迟到到及早退退者，按按下列标标准给予予全勤奖奖金： 11.月薪薪：按当当季最后后一个月月的月薪薪30天6天。 22.日薪薪：按当当季最后后一个月月的日薪薪6天。 (五)颁发奖奖金前，人人事部将将名单送送厂长核核阅后公公布。 (六)新进人人员如到到职日恰恰为当季季第1日者，奖奖金自该该月份起起计算，否否则于次次季第11日起计计算。 (七)当季服服务未满满3个月而而离职者者，不予予计算奖奖金。 (八)停薪留留职期间间不适用用本办法法。 (九)本办法法经呈准准后施行行，修改改时亦同

6、同。 从业业人员年年终奖金金发给办办法 第第一条 依据据 本办办法依据据本公司司人事管管理规则则第399条订定定。 第第二条 适用用范围 (一)本公司司从业年年终奖金金的发给给，悉依依本办法法的规定定办理。 (二)本办法法所称从从业人员员以本公公司编制制内的人人员为限限。顾问问、聘约约人员、定定期契约约人员、临临时人员员均不适适用。 第第三条 奖金金数额 从业业人员的的年终奖奖金数额额视公司司当年度度的业务务状况及及个人成成绩而订订(如附件件一及附附件二)。 第第四条 按实实际工作作月数比比例计算算的范围围从业人人员在年年度内有有下列情情形之一一者，年年终奖金金按其该该年度内内实际工工作月数数

7、的比例例计算(服务未未满半个个月者以以半个月月计，半半个月以以上以一一个月计计)。 (一)准给特特别病假假或公伤伤假者。但但因执行行职务奋奋勇负责责而致伤伤害，经经专案签签准其请请假间得得予发给给的公伤伤假除外外。 (二)非受处处分的停停薪留职职者。 (三)中途到到职者。 第第五条 发给给前离职职 从业业人员于于当年度度年终奖奖金发给给前离职职或受停停薪留职职处分中中者，不不予发给给。但退退休、资资遣人员员服务已已满该年年度者，不不在此限限。 第第六条 发放放日期 每年年度从业业人员的的年终奖奖金于翌翌年1月20日发发给。 第第七条 奖惩惩的加扣扣标准 从业业人员在在当年度度曾受奖奖惩者，年年

8、终时依依下列标标准加减减其年终终奖金。 (一)嘉奖1次：加加发1日份薪薪额的奖奖金。 (二)记小功功1次：加加发3日份薪薪额的奖奖金。 (三)记大功功1次：加加发100日份薪薪额的奖奖金。 (四)申诫1次：扣扣减1日份薪薪额的奖奖金。 (五)记小过过1次：扣扣减3日份薪薪额的奖奖金。 (六)记大过过1次：扣扣减100日份薪薪额的奖奖金。 第第八条 请假假旷职的的扣减标标准 从业人人员于年年度中曾曾经请假假或旷职职者，其其当年度度的年终终奖金依依下列标标准计扣扣的(以元为为单位)。 (一)病假1日扣减减半日份份薪额的的奖金。 (二)事假1日扣减减1日份薪薪额的奖奖金。 (三)婚假1日扣减减1/4

9、4日份薪薪额的奖奖金。 (四)丧假1日扣减减1日份薪薪额的奖奖金，但但因承重重祖父母母、配偶偶等丧亡亡请假在在5天以内内者，每每日扣减减1/44日份薪薪的奖金金。 (五)产假1日扣减减半日份份薪额的的奖金。 (六)旷职1日扣3日份薪薪额的奖奖金，旷旷职半日日扣1.5日份份薪额的的奖金。 第第九条 奖金金提拨 凡符符合本办办法第44条规定定，工作作不满11年者，其其奖金按按实际工工作月数数比例提提拨。 第第十条 扣款款处理 依本本办法规规定扣除除的款额额应缴回回公司。 第第十一条条 实施施及修订订 本办办法经经经营决策策委员会会通过后后实施，修修改时亦亦同。 附表表6.55.1各各公司年年终奖金

10、金核发标标准表6.5.1 达 成 率 奖 励 标 准 1100%以上 3个月(同同特别休休假在114天以以内者加加发1个月份份奖金)。 95%1000%未满满2.5个月月(同上) 90%95%未满2个月(同同上) 85%90%未满1.5个月月(同上) 885%以以下1个月(同同上) 附附表6.5.22 从从业员年年终奖金金核发标标准 (一)利益目目标达成成率在885%以以下，奖奖励标准准1个月者者，不分分考绩一一律以11个月计计算。 (二)利益目目标达成成率在885%以以上，奖奖励标准准1个月以以上者，其其超过11个月的的部分(不含特特别休假假在144天以内内者所加加发1个月的的奖金)，依下下

11、列核发发基数计计算。表6.5.2 考考 绩 等 次 核核发奖金金基数 优 1120% 甲 1100% 乙 80% 丙 40% (三)凡符合“年终奖奖金发给给办法”第四条条规定，工工作不满满一年者者，采实实际工作作月数比比例提拨拨。 (四)依“年终奖奖金发给给办法”规定扣扣除的款款额应缴缴回公司司。 (五)年终奖奖金发给给标准自自发布的的日起实实施。 从业业人员各各项津贴贴给付办办法 第第一条 依据据 本办办法依本本公司人人事管理理规则第第三十九九规定订订定。 第第二条 津贴贴支给标标准 本关系系企业所所属从业业人员的的各项工工作津贴贴给标准准规定如如下(见表6.5.33，表6.5.44)： (

12、一)加班津津贴(单位：元/时) (二)轮值与与夜勤津津贴(单元：元/时) (三)驾驶员员每月加加班津贴贴最高不不得超过过7000元。 (四)出纳人人员职员员津贴每每月定为为1500元。 第三条条 特殊殊工作环环境津贴贴 特殊殊工作环环境津贴贴由各部部门视实实际情形形订颁实实施，并并向经营营决策委委员会报报备。 第第四条 实施施及修改改 本办办法经经经营决策策委员会会通过后后实施，修修改时亦亦同。 年终终奖金发发放核计计细则 (一)为酬本本公司员员工一年年来的辛辛勤，特特订定年年终奖金金发放细细则。 (二)本公司司正式员员工年终终奖金的的发放核核计悉依依本细则则办理。 (三)凡员工工于当年年10

13、月1日(含)以前升升正者，均均予办理理其计算算方式自自升正的的日起为为计算日日期，并并照表66.5.5规定定核计。表6.5.5 升正服服务月数数 奖金金天数 备 考 3个月月 77天半1本表所所指月份份以足月月计 6个月月 115天2奖金包包括职务务加给 9个月月 222天半 122个月以以上 330天 （四)凡于当当年度年年终奖金金发放前前有下列列情形之之一者，应应予加发发奖金： 11.记大大功1次，加加发相当当30天薪薪津的奖奖金。 22.记小小功1次，加加发相当当10天薪薪津的奖奖金。 33.嘉奖奖1次，加加发相当当3天薪津津之的金金。 44.表扬扬1次，加加发相当当1天薪津津的奖金金。

14、 (五)凡有下下列情形形之一者者，应予予减发奖奖金： 11.记大大过1次，扣扣减相当当30天薪薪津的奖奖金。 22.记小小过1次，扣扣减相当当10天薪薪津的奖奖金。 33.申诫诫1次，扣扣减相当当3天薪津津的奖金金。 44.警告告1次，扣扣减相当当1天薪津津的奖金金。 55.旷(工)职者照照天数计计，每旷旷1天扣减减奖金22天，不不足1天者照照1天计。 66.凡年年度内请请事病假假(合并计计算)达15天者者扣减奖奖金155天，达达30天者者扣减奖奖金300天。 77.迟到到早退(合并计计算)每满3资，扣扣减奖金金1天。 (六)服务未未满1年者，事事病假照照比例折折算。 (七)本年度度内有功功与

15、过两两种纪录录者，得得予抵销销或抵减减。 (八)本细则则所指奖奖惩等纪纪录，适适用于当当年度，不不得跨越越年度计计算。 (九)凡在当当年度奖奖金发放放前，有有下列情情形之一一者，不不发年终终奖金。 11.辞职职或解雇雇者。 22.资遣遣者。 33.停薪薪留职者者。 44.其他他原因中中途离职职者。 (十)凡顾问问、试用用、临时时等人员员一律不不发年终终奖金。 (十一)年度的的计算由由每年11月1日起至至12月31日止止。 (十二)服役复复职人员员，其当当年度的的奖金以以复职的的日起算算，不足足3个月者者不发。 (十三)本细则则呈奉总总经理核核定后实实施。 直线单单位经营营绩效评评核办法法 第第

16、一条 为协协助各直直线单位位(包括服服务中心心)了解其其每月的的经营损损益情形形，并藉藉评定其其当月份份的经营营绩效，以以作为年年终考绩绩及年终终奖金红红利计算算标准的的主要依依据，特特订定本本办法。 第第二条 本公公司各直直线单位位依本办办法评核核其经营营绩效时时，应填填报“直线单单位经营营绩效评评核表”。 第第三条 绩效效评核表表中的评评核项目目及得分分计算方方式如下下： (一)单位总总编制人人数： 11.单位位总编制制人数系系指单位位内全体体人员(包括单单位主管管、营业业、服务务、总务务、业务务、会计计及仓库库等人员员)。 22.单位位内的营营业人员员每人平平均销货货额不足足9万元或或服

17、务人人员的平平均服务务收入未未达其前前6个月的的平均服服务收入入基数者者，则不不论其总总编制人人数多少少，一律律不予给给分。 33.本项项得分的的规定如如表6.5.66：表6.5.6 编制总总人数 得分分 7人人以下 11 7人人以下 00 9人人以下 05 11人人以上 11 13人人以上 15 15人人以上 22 17人人以上 25 20人人以上 33 (二)每人平平均销货货额： 11.每人人平均销销货额一一律依编编制人数数计算，唯唯遇编制制人数增增编时，为为顾及事事实，新新编人员员在2个月内内，每人人以5万元计计算。因因产品分分发而致致超编的的人员亦亦比照新新编人员员计算，每每月5万元，

18、未未满1月者比比例折算算。 22.因储储训分发发而致超超编的人人员，超超编期间间以1个月为为限，期期满应予予纳入正正式编制制。并视视同扩编编。在最最初2个月内内仍以每每人每月月5万元计计算单位位平均销销货额。 33.每人人平均销销货额的的计算公公式如绩绩效评核核表上所所示。 44.每人人平均销销货额的的得分规规定如下下： 99万元以以下者零零分；99万元以以上，110万元元以下得得1分；超超过100万以上上，每增增加达11万元，则则加得分分一分。惟惟平均销销货额达达14万元元以上者者，每增增加1万元，则则加得分分两分。 55.凡遇遇估回旧旧商品时时，其销销货一律律依实收收价计算算。 66.新成

19、成立单位位视地区区的市场场环境及及购买力力，由业业务部提提供调查查资料呈呈执行副副总经理理予以核核定A或B级。 AA级：新新成立33个月内内，凡营营业人员员平均销销货额在在9万元以以上时，则则就其超超过部分分乘以11.5倍倍后再核核算得分分，第66个月以以前，就就其平均均销货额额9万元以以上部分分乘以11.2倍倍后再予予核算得得分，第第6个月以以后则视视同其他他单位。 BB级：新新成立单单位3个月内内，凡营营业人员员平均销销货额99万元以以下，则则就总销销货额乘乘以1.2倍后后再予核核算得分分：如其其平均销销货额在在9万元以以上时，则则除其比比照上述述乘以11.2倍倍外，其其超过部部分再乘乘以

20、1.5倍后后，再予予核算得得分；第第3个月至至第6个月中中，如其其平均销销货额在在9万元以以上时则则就其超超过部分分乘以11.5倍倍后，再再予核算算得分第第6个月至至第9个月内内，凡平平均销货货额在99万元以以上时，则则就其超超过部分分乘以11.2倍倍后，再再予核算算得分；第9个月以以后视同同其他单单位。 77.分公公司总务务人员(即为现现有的总总务员及及练习生生、工友友(扣除一一名工友友后)，但营营业人员员编制在在13名以以上者扣扣除2名)其余人人员每名名一律折折合营业业额5万元计计算。 (三)每人平平均销货货额成长长率： 11.凡上上月份平平均销货货未达99万元者者，而本本月份已已超过99

21、万元，则则其成长长率一律律依其超超过9万元部部分除以以9万元计计算。 22.每个个平均销销货成长长率的计计算公式式如绩效效评核表表上所示示，其得得分规定定如下表表： (四)每人平平均贡献献额： 每每人平均均贡献额额的计算算方法为为各单位位该月份份的损益益总额除除以当月月份单位位总编制制人数(包括单单位主管管、营业业、服务务、总务务、业务务、会计计及仓管管等人员员)计算的的其得分分规定如如表6.5.77： 110000元以下下者零分分；10000元元以上、2000元以下得1分；超过2000以上每增加达1000元者，则加得分1分；反之，每上平均贡献额若为负数，则每负1000元扣其得分1分。 (五)

22、月底应应收帐款款比率： 11.凡未未依照会会计办法法规定作作业而越越区交货货，经裁裁定拨补补实绩时时，则其其帐款仍仍留原开开发票单单位，并并由其负负责收款款：如系系依照会会办法规规定作业业而代开开发票者者，则该该笔交易易的帐款款得随实实绩拨补补。 22.营业业人员向向客户收收取票据据缴付货货款后，遭遭致退票票所形成成有“问题票票据”，在未未另作处处理之前前，一律律视为未未收的应应收帐款款。 33.应收收帐款比比率的计计算，一一律四舍舍五入，不不计小数数点。 44.应收收帐款比比率的计计算公式式如绩效效评核表表上所示示，其得得分规定定如表66.5.8：表6.5.8 月 底 应收收帐款 比 率 得

23、分分 10%以下 75 115%以以下 66 220%以以下 45 330%以以下 33 35%以下 15 440%以以下 00 550%以以下 -11 555%以以下 -22 60%以下 -33 770%以以下 -44 770%以以下 -55 (六)本月倒倒帐总额额的扣分分规定： 单单位内发发生的倒倒帐，经经提报核核准赔偿偿的当月月份，其其该笔交交易的金金额在当当月份总总营业额额的0.25%以下者者不扣分分；超过过0.225%以以上未达达0.55%者，则则扣得分分总分一一分；超超过0.5%以以上每增增加达00.255%者，则则加扣得得分总分分一分。唯唯上述倒倒帐金额额如经悉悉数索回回时，则则

24、于索加加当月份份追回原原所扣分分数。 (七)平均服服务收入入成长率率： 11.分公公司的平平均服务务收入成成长率得得列为评评分项目目，惟各各单位第第一次平平均服务务收入成成长率计计算，应应以其前前6个月的的平均服服务收入入为基数数，并就就其超过过此基数数部分除除以此基基数计算算。 2.新成立立单位如如成立时时间未达达6个月者者，其基基数由服服务部提提供资料料转呈执执行副总总经理核核定。 33.凡上上月份平平均服务务收入未未达第11次计算算的基数数者，而而本月份份已超过过该基数数时，则则其成长长率一律律依其超超过基数数部分除除以基数数计算的的，其得得分如表表6.55.9：表6.5.9 成长率率

25、得分 50%以上 5 440%以以上 4 330%以以上 3 220%以以上 2 10%以上 1 110%以以下 0 -115%以以下 -1 -220以下下 -2 (八)“奖励商商品”销售奖奖励： 11.奖励商商品”另定。 22.凡销销售“奖励商商品”者，其其销售额额除并入入前述各各项成绩绩的计算算外，另另予特别别 奖励励，增加加主管的的绩效分分数。 33.“奖励商商品”的得分分以每人人平均550000元为计计分单位位，凡单单位内每每人平均均奖励商商品销售额额每增加加达50000元元者，给给予得分分0.55分 44.每人人平均“奖励商商品”销售额额一律以以营业人人员编制制数为计计算基础础。 (

26、九)每月经经评核后后，依得得分的高高低，分分别选出出分公司司及营业业部的第第一、二二、三名名颁给奖奖金奖励励，惟若若前三名名的单位位，其每每人平均均销货额额未达112万元元或月底底应收帐帐款比率率超过440%以以上者，则则给奖名名额即视视同出缺缺处理，不不另递补补，奖金金金额如如表6.5.110：表6.5.10 名次 奖金 1 20000 2 10000 3 5000 (十)经评核核结果，如如遇得分分相同时时，则其其名次的的前后，依依每人平平均销货货额决定定，唯若若每人平平均销货货额亦同同时，则则依单位位编制人人数的多多寡决定定。 第第四条 绩效效评核表表及其附附表(直线单单位费用用明细表表)

27、中所列列各项科科目的名名称、定定义及有有关规定定如下： (一)损益表表部分： 11.销货货收入：各单位位迄月底底止的服服务收入入外的发发票总金金额(包括国国外标及及实绩拨拨补)。 22.销货货成本：即底价价总数的的80%(供应应营业部部以833%计算算)。 33.销货货毛利：即销货货收入减减销货成成本。 44.免费费保养成成本：即即销货收收入的33%(用用以分摊摊库存、试试用中、及及免费保保养期间间内的产产品调整整及叫修修)。 55.供应应品(耗用与与附赠)：即销销货报告告上当月月份的供供应品附附赠及耗耗用总额额。(原销货货报告中中仅有附附赠栏而而后应在在备注栏栏加填耗耗用明细细，并依依最底价

28、价核算其其价)。 66.销货货净毛利利：即销销货毛利利减免费费保养成成本、供供应品等等称。 77.营业业费用：即营业业人员(包括营营业主任任及外务务人员)所发生生的下列列诸费： (1)汽汽车诸费费：凡营营业人员员汽车、机机油、过过桥费、过过路费、租租用汽车车以表演演商品的的费用等等皆属。 (2)旅旅费：凡凡营业人人员计程程车资及及营业员员因业务务需要所所支付的的差旅费费称。 (3)公公共关系系：凡营营业人员员因业务务上应酬酬需要所所为的支支出属。 (4)薪薪工津贴贴：指营营业人员员的薪资资及津贴贴(包括本本薪、机机车津贴贴、交际际津贴、成成交奖金金、各项项加给及及值班费费等)。 (5)坏坏帐：

29、凡凡帐款尾尾数无法法收回或或倒帐确确定时公公司所损损失的部部分属。 (6)名名片：凡凡营业人人员所印印名片的的费用属属。 88.营业业利益：即销货货净毛利利减营业业费用后后的余额额称。 99.服务务收入： (1)免免费保养养拨入：即单位位内销货货收入的的3%属，服服务中心心以各单单位的营营业收入入的3%属。 (2)合合约及叫叫修收入入：即单单位内迄迄月底止止服务所所开发票票总金额额。 110.服服务成本本：服务务收入的的50%称。 111.服服务毛利利：服务务收入减减服务成成本后的的余额称称。 112.服服务费用用：凡服服务人员员所发生生的下列列各项费费用属。 (1)汽汽车储费费：凡服服务人员

30、员所支的的汽油、机机油、过过桥费、寄寄车费等等皆属。 (2)旅旅费：凡凡服务人人员所支支的计程程车资及及服务人人员因服服务的需需所支付付的差旅旅费属。 (3)公公共关系系：凡服服务人员员因服务务需要所所付的交交际费用用属。 (4)薪薪工津贴贴：指服服务人员员的薪资资及津贴贴(包括本本薪、机机车津贴贴、绩效效奖金、加加给及值值班费等等)。 (5)坏坏帐：凡凡帐款尾尾数无法法收回者者属。 (6)名名片：凡凡服务人人员所印印名片的的费用属属。 (7)工工具：凡凡单价在在1000元以下下的工具具购置费费用属。 113.服服务利益益：即服服务毛利利减服务务费后的的余额。 114.营营业及服服务总利利益：

31、即即营业利利益加服服务利益益的和称称。 115.管管理费用用：凡营营业费用用及服务务费用外外所发生生的费用用属。 (1)汽汽车诸费费：凡营营业及服服务以外外人员所所支付的的汽机油油费等。 (2)旅旅费：凡凡营业及及服务以以外人员员所支付付的计程程车或差差旅费属属。 (3)运运费：装装载货物物所支付付的费用用属。 (4)文文具用品品：日常常所用的的文具纸纸张费用用属。 (5)清清洁费用用：支付付清洁公公司清洁洁打腊的的费用属属。 (6)邮邮费：凡凡邮寄函函件及包包裹所发发生的费费用属。 (7)电电话费：凡因业业务需要要使用长长途电话话及市区区电话所所发生的的费用属属。 (8)电电报费：凡因业业务

32、需要要拍发电电报所发发生的费费用属。 (9)电电力费：凡用电电所支付付的费用用属。 (10)自来水水费：凡凡用自来来水所付付的费用用属。 (11)修理费费：凡汽汽车修理理及保养养等费用用属。 (12)人事广广告费：凡刊登登招募启启事的费费用属。 (13)报章杂杂志：订订阅报章章及杂志志所支付付的费用用皆属。 (14)固定薪薪资：凡凡营业及及服务以以外人员员的薪资资皆属。 (15)公共关关系：凡凡营业及及服务以以外的人人员所支支付的交交际费属属。 (16)税捐：指营业业税及印印花税的的费用。 (17)什支：其他不不属前述述科目所所支付的的费用属属。 (18)上列各各项费用用中(1)、(2)、(1

33、4)、(15)、(17)等项，各各营业部部必须填填报，其其余费用用均由总总务部统统一支付付，惟各各营业部部若有自自行支付付的情事事时，则则应予列列入；分分公司在在上述费费用中除除12项由由人事部部刊登部部分可免免例外，其其余各项项均应填填报。 116.本本期损益益：即本本期营业业及服务务利益减减除管理理费用后后的余额额称。 (1)经经营分析析部分：本栏数数字一律律根据损损益表栏栏各项数数字，就就所标示示的符号号填写计计算的，惟惟地区经经列级者者，其每人平平均销货货(仅限此此栏)应自行行依本办办法第三三条第二二项第六六款的规规定换算算调整。(2)自评评栏：本本栏一律律由填表表人根据据损益表表及经

34、营营分析栏栏各项经经营成果果自行评评核。(3)得分分栏：由由填表人人根据本本办法所所定的计计分标准准自行计计算各项项得分。 (4)复复核栏：本栏由由业务部部复核计计算。 (5)绩绩效评核核表的表表人为本本公司的的营业主主任、服服务中心心主任、营营业单位位主管及及服务中中心主管管： 唯唯因事实实限制，服服务中心心主管及及主任仅仅需填写写该表中中的服务务损益及及服务经经营分析析栏即可可；各营营业部则则仅需填填写表中中的销售售损益及及销售经经营分析析栏即可可。 (6)绩绩效评核核表仅营营业单位位主管列列入评分分竞赛，营营业主任任、服务务主任及及服务中中心主管管等不列列入评分分竞题，可可不必填填写得分

35、分栏。 (7)本本表应于于每月33日前寄寄送总公公司业务务部复核核后转呈呈上级作作为当月月份结帐帐用。 第第五条 本办办法由业业务部呈呈请总经经理核准准公布后后实施，修修订时同同。 营业业单位招招揽信托托资金奖奖励津贴贴核发办办法 (一)营业单单位每月月业绩超超过当月月核定团团体目标标额的八八成者，得得依下列列标准支支给奖励励津贴，列列为该单单位推动动业务的的用。 11.800%以上上者每万万元核发发奖励津津贴5元。 22.900%以上上者每万万元核发发奖励津津贴7元。 33.1000%以以上者每每万元核核发奖励励津贴110元。 (二)本项奖奖励津贴贴 ，招揽揽举绩的的业绩换换算，以以下列标标

36、准计。 11.1年年期信托托资金为为准，举举绩1万换算算业绩11万。 22.2年年期信托托资金，举举绩1万换算算业绩11.2万万。 33.积富富信托奖奖金，以以契约期期间的信信托金额额总数，换换算1/3为业业绩。 (三三)信托资资金在契契约期间间中解约约未满11年者，依依其未经经过期间间核算业业绩，于于发 生生月扣减减招揽者者当月的的举绩，解解约资料料每月月月底，由由信托科科填制移移送业务务科核办办， 核算公公式如下下： 满满期委托托金额(核算业业绩基础础)契约期期间-已委托托经过期期间/契约期期间 (四)本办法法呈奉董董事长核核准后公公布实施施，修改改时亦同同。 责任任奖金的的计算及及分配暂

37、暂行办法法 11.本办办法实行行期中原原利润中中心制度度实施准准则内第第五章“酬金的的计算及及分配”暂停实实施。 22.责任任奖金分分下列三三种发给给： (1)企企业部人人员(营业人人员除外外)责任奖奖金。(2)服务务部门，筹筹办期间间的企业业部，及及未达发发给企业业部责任任奖金标标准的企企业部责责任奖金金。(3)营业业人员责责任资金金。 33.企业业部责任任奖金依依下列规规定发给给： (1)责责任奖金金的计算算根据新新订各企企业部本本年4-12月月份的盈盈余及销销售目标标为准。(各部必须达到销售目标的百分率另订如附表6.5.11)(2)责任任奖金的的核算以以3个月为为一期，即即4、5、6月，

38、7、8、9月，100、11、12月各各为一期期。(3)期内内超出盈盈余目标标及销售售目标11%(如如附表66.5.12)的企业业部加发发薪资总总额600%。 (4)期期内达到到盈余目目标800%及销销售目标标1%(如附表表6.55.122)的企企业部加加发薪资资总额330%。 (5)期期内未达达盈余目目标800%及销销售目标标1%(如附表表6.55.122)的企企业部则则不予加加发。 (6)各各企业部部盈余及及销售超超出目标标，其超超出部分分可并入入下期累累计，并并盈亏互互抵(但对财财产的处处理，物物价的波波动涨价价时另议议)。 (7)本本条所订订责任奖奖金，由由各企业业部估算算，交财财务部核

39、核对各企企业部业业绩后，由由企业部部经理及及主管全全权决定定部内人人员的分分配，送送财务部部分3个月平平均并入入次月薪薪资内发发放，财财务部应应依法办办理扣缴缴，并视视如薪资资依发放放月份的的费用入入帐。 (8)如如某企业业部前期期盈余未未超出目目标800%，及及销售目目标1%(如附附表6.5.112)未未获发给给奖金，或或达到盈盈余目标标80%及销售售目标11%仅获获加发奖奖金300%，但但于次期期计算时时，并同同前期业业绩计算算在内，均均已超出出或达到到发给责责任奖金金的标准准，则前前期亦应应按标准准规定追追发奖金金。 本本项追补补奖金的的规定，仅仅适用于于同一年年度4-12月月份以内内，

40、隔年年度则不不得追补补。 (9)各各企业部部全年度度结算，凡凡盈余及及销售超超出所订订目标的的企业部部，其盈盈余超出出部分得得提拨330%作作为该部部年终加加发奖金金，由该该部经理理及主管管于年终终结算后后负责分分配(如各部部经理有有把握年年终一定定可分得得奖金时时，可由由主管保保证于适适当时间间先借若若干预为为分发，然然后于年年终结算算后扣抵抵。) (10)各企业业部经营营财务的的缺短或或呆帐，均均应由该该企业年年终提拨拨30%盈余中中扣除。 44.服务务部门，筹筹办期中中的企业业部，及及未达发发给责任任奖金标标准的企企业部，其其奖金依依下列规规定发给给： (1)平平时奖金金 aa.每3个核计计的责任任奖金，在在全公司司总目标标的达成成下，服服务部门门等得按按各生产产企业部部所得奖奖金的平平均百分分比发给给。 bb.如服服务部门门能为公公司获得得利润，除除扣除该该案件的的所用费费外，得得按净得得30%给予该该部奖金金，并于于每