智能财务分析系统介绍bukl.docx

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1、产品白皮书智能化财务分析系统 智能化,提升企业核心决策能力目 录引言2第一部分:对企企业信息化的的理解31. 信息化的的发展历程32. 智能化4第二部分:XXXX智能分析析系统介绍41.分析系统统理念与发展展背景41)学术背景景42)开发理念念52. XXX软软件的管理模模型63. XXX软软件产品架构构图64. 财务分析析软件的技术术模型75. 智能分析析软件同BII及传统财务务核算分析软软件的差别71)与传统财财务核算分析析软件的差别别72)与BI分分析软件的差差别8第三部分:智能能财务分析系系统的产品介介绍91. 智能财务务分析产品功功能9第四部分:财务务分析软件为为客户带来的的价值13

2、引言企业管理技术的的发展200多年前前，最先进的的企业管理技技术是亚当斯密提出的的专业化分工工与协作技术术和巴培奇提提出的绩效工工资制等工厂厂管理理论100多年前前，最先进的的企业管理理理论是泰勒的的科学管理理理论和加尔布布雷斯夫妇的的制度化理论论90年前，最最先进的企业业管理技术是是大规模生产产和销售技术术基于计算机的管管理技术50年前，计计算机诞生了了，人们认为为基于计算机机的企业管理理软件，将是是最先进的企企业管理技术术，正当美国国企业千方百百计地开发计计算机软件来来努力改变一一切的时候，日日本人却靠全全面质量管理理和准时制生生产技术变成成了世界第二二大经济强国国近十年来，人人们仍然寄希

3、希望于软件技技术，希望通通过先进计算算机软件的应应用来迅速提提高企业管理理水平，管理理软件获得了了迅速发展什么样的技术是是最先进的管管理技术现在来看，能能够部分代替替人脑从事脑脑力劳动的智智能化管理技技术，可能将将成为最先进进的管理技术术智能化管理技技术的核心是是准确计算法法和因素穷尽尽法智能化管理技技术能够使脑脑力劳动的产产品大批量流流水生产，能能够通过设备备来保证脑力力劳动的质量量管理技术的发展展和国家的兴兴衰休戚相关关，每一次管管理技术的革革命都带来世世界经济的飞飞速发展，这这正如“分工理论、效效绩工资制”使英国在十十八世纪成为为世界第一大大经济强国、“科学管理和大规模生产技术”使美国在

4、二十世纪初成为第一大经济强国、“准时制生产、全面质量管理”使日本在废墟上建立了庞大的经济帝国一样，我们也希望我们的“智能化管理技术”能够让中国在二十一世纪成为世界第一大经济强国，我们公司将和您一道，为此做出不懈的努力！第一部分:对企企业信息化的的理解1. 信息化的的发展历程管理软件的发展展经历了三个个阶段(如下下图所示)业务处理系统统：各个业务务系统的信息息化计算机辅助设设计（CADD）、物料需求求计划（MRRP）、计算算机辅助制造造（CAM）、计算机辅辅助软件工程程（CASEE）管理信息系统统：各项专业业工作的信息息化资源制造计划划（MRP22）、客户关关系管理系统统（CRM）、柔柔性生产系

5、统统（FMS）、办办公自动化系系统（OA）、企业业资源计划（ERP） 信息整合和决决策支持系统统：管理决策策的信息化工厂自动化系系统（FASS）、专家系系统（ES）、群体体决策支持系系统（GDSSS）、商业业智能（BII）、智能化化管理（AMM）2. 智能化智能化给管理软软件带来了新新的春天如果说微软WWINDOWWS系统的推推出，带来计计算机普及应应用的一场革革命，那么XXXX的AM系统，将将带来的是一一场管理软件件应用的革命命；WINDDOWS使没没有计算机专专业知识的人人都能够使用用计算机，AAM系统使没没有业务软件件和专业管理理软件基础的的企业，也能能够使用管理理软件，并会会产生直接效

6、效益AM系统的广广泛应用，必必将使管理软软件成为人们们不必可少的的工具，以AAFA系统为为例，过去财财务经理需要要5-7天才能能完成的工作作现在只需要要5分钟时间。第二部分:XXXX智能分析析系统介绍1. 分析系统理念与与发展背景1) 学术背景结合我国目前缺缺乏相关的财财务智能化分分析系统的现现状，我国财财务分析方面面的专家、中中国社会科学学院副研究员员张金昌博士，993年开始通通过对国内外外有关著作的的深入研究和和对我国实际际情况的广泛泛调查，建立立了一套科学学的、有效的的、完善的财财务分析理论论体系和财务务分析模型，成成绩斐然。其其所著的财财务分析与决决策成为中中国社科院研研究生院和国国内

7、几十所大大学指定的财财务分析学教教材。学成归归国的张金昌昌博士在进行行相关理论创创新的同时，每每年也和许多多专家一起承承担着对一些些国有大中型型企业和上市市公司的财务务状况进行分分析诊断的任任务。在对这这些企业的财财务分析模型型设计时，发发现许多分析析过程都是重重复性的脑力力劳动，这也也就萌发了其其通过运用计计算机技术来来实现财务分分析诊断的想想法。从977年开始，张张金昌博士为为首的十多名名管理专家一一起用三年多多的时间，成成功开发出了了智能化财财务分析系统统，并经过过了在几十家家大中型企业业两年多的测测试运行，进进一步验证了了这套分析系系统的科学性性和有效性。 该该系统完全冲冲破传统理论论

8、的束缚，大大胆进行了理理论创新，形形成了一套独独特的完全拥拥有自主知识识产权（著作作权证书为：00095536）的分分析理论和方方法。这套分分析理论和方方法以国际通通用的财务报报表数据为根根据，帮助企企业得出科学学的、毫不含含糊的企业财财务分析和诊诊断结论。该该系统的诞生生，是国内外外公认的帮助助企业管理者者指导、监控控企业，作出出正确决策并并保持快速健健康发展的有有效武器。该该系统的诞生生，真正实现现了复杂重复复性的脑力劳劳动的计算机机化，并为智智能化分析管管理技术开启启了光明道路路，也为企业业管理软件（包包括ERP、CCRM、SPPM等）由操操作型、业务务型向决策型型、智能化的的发展指明了

9、了方向.2) 开发理念一个企业的管理理水平和决策策水平，决定定了这个企业业的生死存亡亡。企业如何何科学、迅速速地做出决策策、实现有效效管理，一直直是企业管理理实践工作者者和理论研究究者探索的主主题。近200年来，计算算机信息技术术的飞速发展展给我们提供供有机会突破破性进展的千千载良机。本本公司研究开开发的智能能化财务分析析系统，能能够依据自动动导入的财务务报表数据，自自动生成图文文并茂的企业业经营和财务务状况诊断报报告，同时为为企业研究工工作者在企业业管理现代化化和决策科学学化方面能有有突破提供了了广阔的发展展空间。 本系系统开发奉行行我公司一贯贯的原则，即即：（1）不不简单地开发发财务指标生

10、生成和图形显显示软件，而而是开发能够够从财务数据据出发，回答答企业经营管管理核心问题题，让财务数数据真正为企企业管理和经经营决策服务务的软件；（22）不简单地地套用现有的的理论和方法法，而是通过过设计专门的的、科学的财财务分析模型型和分析方法法，输出客观观、准确、可可验证的分析析结论和管理理建议；（33）不是用一一个或多个财财务数据和指指标来主观地地对经营和管管理状况做出出判断，而是是通过多层次次、多指标、层层层深入、指指标随着问题题变、下层分分析模型随着着上层分析结结果变的动态态分析来判断断；（4）不不是只输出图图型和表格的的传统财务分分析软件，而而是一个能够够输出2330页不等的的图文并茂

11、的的财务分析报报告和决策影影响报告的智智能化系统。我我们所坚持的的这些原则，使使我们开发的的软件和国内内外同类软件件有着本质的的区别。 本系系统的开发以以始终坚持理理论创新为主主、理论与实实际紧密结合合的原则。在在理论创新方方面，我们将将冲破传统书书本上理论的的种种限制，提提出了一系列列新的指标和和方法，以回回答我们关心心的经营管理理和决策问题题。这些创新新包含在我们们提供的系统统中各个分析析模型中。以以分析企业偿偿债能力分析析为例，过去去我们最常用用的指标是资资产负债率、流流动比率和速速动比率，并并且认为资产产负债率在550%以下、流流动比率在22以上、速动动比率在1以以上的企业就就有偿债能

12、力力。但根据公公司专家对中中国、日本、法法国近10000多家上市市企业的数据据研究，发现现能够满足这这个要求的企企业在10%以下。如果果我们继续沿沿用这种方法法进行企业偿偿债能力的分分析判断，则则很难得出与与企业实际情情况相符的、令令人信服的分分析结论。同同样，在企业业盈利能力、发发展潜力、资资产结构等的的分析判断方方面，目前也也存在着传统统理论方法不不能完全的解解释企业实际际情况。这也也是当前传统统财务软件公公司不能开发发和提供的智智能化财务分分析和经营决决策系统的根根本原因。为为了将企业实实际工作中遇遇到的各种情情况和财务数数据所反映的的各种情况穷穷尽推断分析析，使理论创创新、软件系系统和

13、企业的的实际情况紧紧密结合，本本公司专门设设计开发了情情况穷尽工具具，通过该工工具使企业财财务数据所表表现出的各种种经营状况组组合，能够一一个不漏地罗罗列出来，从从而使企业管管理专家能够够根据数据所所反映的实际际情况提出分分析判断结论论。 本系系统开发的基基本思路是：（1）模拟拟现实。系统统开发将借助助于计算机技技术，将企业业的实际数据据和决策模型型动态链接起起来，使过去去的 其他他条件不变假设变成其他条件已已知并随经营营状况的变化化而变化，这这一改变使分分析模型和软软件的运行建建立在企业实实际数据的基基础上，建立立在数据与分分析模型、分分析方法动态态链接的基础础之上，并能能够得出与企企业实际

14、情况况完全相符的的分析结论。（22）应用科学学手段，淡化化使用者理论论水平和主观观认识对分析析结论的影响响。本软件系系统将分析所所需要的数据据和企业的实实际数据直接接连接起来，并并通过专家的的模型设计和和事先大量的的工作，让财财务数据、分分析模型和分分析结果有机机地、动态地地连接起来，让让专家的分析析能力和分析析方法变成计计算机软件，让让计算机来代代替人进行计计算、分析和和逻辑判断工工作。（3）通通过软件系统统的不断升级级和完善，不不断提高用户户的管理水平平、决策水平平。2. XXX软软件的管理模模型如上图所示:企企业管理是由由三个层次有有机组成:2. 业务操作层主要完成的是日日产的生产,业务

15、作业流流程的自动化化;通常是由由技术工人,管理职员,业务人员来来完成3. 执行控制层主要由企业中层层管理者及部部分高层管理理者来共同完完成的4. 核心决策层指由企业的觉得得人员共同协协调完成的工工作,一般由由企业的高层层或者由决策策权的中层来来完成的XXX管理系统统定位于完成成企业核心决决策层和执行行控制层的管管理智能化工工作3. XXX软软件产品架构构图XXX产品架构构依据以上图图所示对企业业管理的决策策与控制事项项作为产品开开发的核心来来展开的,分分为: 智能能化财务分析析系统 智能能化经营分析析系统 智能能化经营决策策系统智能化经营预测测系统智能化业绩评价价系统智能化内部控制制系统4.

16、财务分析析软件的技术术模型 如图所示1. 首先将基础业务务(财务软件件,ERP,SCM,CCRM,HRR等其它软件件)数据经过过数据接口导导入数据管理理平台2. 数据管理平台运运用商业智能能分析模型对对导入进行数数据进行抽取取,转换,和和装载进入数数据仓库3. 数据管理平台利利用BI技术术和科学分析析模型,对数数据进行挖掘掘,切片,展展现,报告等等最终形成用用户所需的各各种结论和报报告说明:本软件采用了JJ2EE开发发工具,BII(商业智能能)的开发技技术以及企业业管理的分析析模型及思想想最终达到管管理智能化5. 智能分析析软件同BII及传统财务务核算分析软软件的差别1) 与传统财务核算算分析

17、软件的的差别会计学中把会计计分为了财财务会计和和管理会计计两大部分分，传统财务务软件则把财财务会计人员员从登记凭证证、记账、编编制会计报表表等繁重的工工作中解放了了出来。然而而，企业的高高层领导决策策时又需要知知道资产结构构合理不合理理、增加负债债可行不可行行、可动用资资金总额是多多少等问题，这这时，传统的的财务软件就就力所不及了了。 采采用传统财务务软件，这些些决策性问题题的回答通常常需要财务分分析人员手工工来完成，并并且要求财务务分析人员要要具备回答这这些问题的分分析判断能力力，当财务分分析人员没有有这种判断能能力时，这项项工作实际上上就只靠经验验或拍脑袋来来回答了。中中国有句老话话-吃不

18、穷，花花不穷，算计计不到就是穷穷，其实企业业信息化的精精华正在这里里。从目前国国内大多数固固定资产达到到1000万万的企业的实实际情况看，能能够准确回答答上述问题以以满足企业决决策需要的财财务分析人员员少之又少。即使具备了了回答这些问问题的专业能能力，有一个个问题还是要要分析人员必必须面对的，那那就是分析判判断的速度。能能够最全面反反映企业经营营状况的数据据就是财务数数据。而财务务数据又是动动态的、不断断变化的，只只要企业经营营不停止，新新的财务数据据就会不断产产生，随着企企业规模的不不断扩大，对对财务分析人人员的要求也也会不断提高高，要求他们们以更快的速速度和更准确确的分析结论论来回答各种种

19、决策问题。对对速度的要求求和对分析结结论准确性的的要求便构成成了一对矛盾盾，传统的财财务软件无法法解决这对矛矛盾，但这却却是智能财务务分析系统的的长项。财务分析人人员往往是从从资产负债表表、损益表、现现金流量表开开始分析企业业经营和财务务状况、回答答企业经营决决策问题的，智智能财务分析析系统同样如如此。财务人人员只要手中中拥有这三张张表数据，就就完全可以根根据自己的需需求，选择实实现利润、成成本、资产结结构、偿债能能力、盈利能能力、营运能能力、经营协协调性、发展展潜力、经营营风险、现金金流量等相应应内容，自动动进行分析判判断，得出相相应的分析结结论，这些分分析结论正是是企业管理和和决策所需要要

20、的。可以说说，智能财务务分析系统与与传统财务软软件的最大区区别，在于智智能财务分析析系统把专家家的经验融进进了软件，能能够回答企业业普遍关心的的经营管理问问题，让专家家的智慧和计计算机的计算算能力来快速速回答企业所所关心的问题题。2) 与BI分析软件件的差别围绕着商业智能能，有许多故故事。其中一一个就是超市市老板在实施施商业智能系系统后，把啤啤酒和尿布放放在了一起，原原因就是借助助于商业智能能系统对顾客客的购买数据据进行分析之之后，得出了了一个结论：男顾客在给给孩子购买尿尿布的同时，也也会记着给自自己采购一些些啤酒。而把把这两种商品品放在一起，就就极大地满足足了顾客的这这种需求或潜潜在需求，于

21、于是这两种商商品的销售额额就都得到了了提升。类似似的故事使得得商业智能在在许多人眼中中显得很神秘秘。但事实上上，智能财务务分析处在一一个比商业智智能更高的层层次。商业智能是是通过数据仓仓库和数据挖挖掘，对数据据进行再加工工，但目前的的商业智能说说到底还只是是一种对数据据的深加工工工具，它无法法自动得出有有管理价值的的分析结论。刚刚才故事中的的结论，并不不是商业智能能软件自己得得出的，而是是一个聪明的的人，在使用用商业智能软软件时将两个个看似无关的的数据联系起起来，进行相相关性分析，发发现的规律。如如果没有这个个聪明的人，偶偶然使用相关关性分析模型型将这两个毫毫不相关的数数据联系起来来进行分析，

22、这这个有价值的的分析结论也也是难以得出出的。而智能能财务分析则则是将企业财财务数据中各各种可能的数数据组合情况况穷尽掉，即全部考考虑一遍（而而不是偶然考考虑一下）各各种可能的组组合情况，并并直接得出类类似的、有价价值的分析结结论。借助于计算算机庞大的计计算能力，进进行各种数据据组合的穷尽尽实际上并不不困难。困难难的是专家对对各种可能的的数据组合进进行分析判断断，得出有价价值的结论。尽尽管这样做工工作量非常大大，但也并不不是不可能的的。事实上，智智能财务分析析系统已经实实现了这一功功能，它不但但考虑了财务务数据的各种种可能组合情情况，而且也也把各种可能能情况对应的的专家判断用用文字表达了了出来，

23、并通通过软件展现现给了软件操操作者。商业智能软软件不但要求求操作者聪明明且有高超的的数字判断能能力，而且要要求操作者熟熟练掌握各种种分析模型，并并会应用这些些模型进行数数据分析。而而智能分析软软件则预先根根据分析问题题设置了分析析模型，软件件不但根据分分析问题自动动调用和执行行分析模型，而而且自动完成成分析判断，直直接回答使用用者所关心的的问题。商业智能软软件对自己所所生成的数据据的分析判断断，仍然需要要依靠使用者者自己的知识识、经验和能能力，分析判判断的质量和和水平仍然取取决于判断者者本人。而智智能分析软件件则直接调用用事先设置好好的分析判断断方法和专家家判断结论，分分析结论不因因使用者的不

24、不同而变化，能能够保证分析析的客观性和和准确性。也也许用事例更更能说明这种种差别。例如如，一个企业业的资产负债债率已达955%，流动比比率为0.55，速动比率率为0.4，按按照一般分析析人员的经验验判断，银行行不能给这个个企业借款，企企业也不能再再增加负债。但但当我们用智智能分析穷尽尽各种情况之之后发现，只只要这个企业业的流动资产产一年周转在在3次以上、毛毛利率在300%以上，则则这个企业不不但没有还债债风险，而且且一年之后其其资产负债率率会降低到660%以下。这这是商业智能能软件无法得得出的。同样样，在现实中中确实存在着着不少看似主主营业务利润润率、总资产产报酬率、净净资产收益率率都成倍增长

25、长的企业，但但智能分析方方法却又发现现，如果这家家公司只记收收入不记成本本，利润来自自于没有成本本支出的应收收账款，这种种情况也是可可能的。当年年全国知名的的银广夏事件件，正是这种种情况。可以看出，智智能分析软件件不但实现了了全面的分析析，而且实现现了聪明的思思考，能够得得出专家级的的分析结论。很很显然，智能能分析所处的的层次，要比比貌似强大的的商业智能要要高。一些大大企业常常倾倾向于购置把把财务分析、经经营分析、业业务分析等各各种分析功能能都打包到一一起的数据仓仓库等商业智智能软件，但但这些企业应应该清楚的认认识到，自己己真正需要的的，并不是软软件本身，而而是软件解决决实际问题能能力。著有一

26、一百多本管理理专著、已经经成为管理大大师的大前研研一先生，在在进入麦肯锡锡之前对管理理知识知之甚甚少，但他目目前却成了麦麦肯锡（日本本）公司身价价最高的咨询询顾问。主要要原因是，他他能够不断应应用自己所学学的管理知识识帮助客户解解决实际问题题。相反，即即使管理学博士毕毕业，如果不不能帮助用户户解决实际问问题，他的咨咨询报告就没没有价值。对对用户来说，正正视自己的实实际需要应该该永远是第一一位的。第三部分:智能能财务分析系系统的产品介介绍1. 智能财务务分析产品功功能2) 所用表利润表,资产负负债表,现金金流量表利润累计表,现现金流量累计计表利润预算表,利利润累计预算算表,资产负负债预算表利润明

27、细表,收收入明细表,成本明细表表,管理费用用明细表,营营业费用明细细表,自定义义费用明细表表利润明细累计表表,收入明细细累计表,成成本明细累计计表,管理费费用明细累计计表,营业费费用明细累计计表,自定义义费用明细累累计表3) 分析内容容:分实际数及累计计数分析和预预算同期比较较分析A. 实际数及累计数数分析一、实现利润分分析(一).利润总总额(二).营业利利润(三).投资收收益(四).营业外外利润(五).主营业业务的盈利能能力(七).结论二、收入分析(一).公司(分析对象)及下属各单单位收入分析析(二).公司(分析对象)收入明细分分析三、成本分析(一).成本构构成情况(二).总成本本变化情况(

28、三).主营业业务成本控制制情况(四).各单位位成本分析(五).成本明明细分析四、期间费用分分析(一).营业费费用的合理性性评价A.分单位营业业费用增减变变化情况B.分项目营业业费用增减变变化情况1.营业费用合合计构成分析析各项目变化情况况，及占上级级比例分析(二).管理费费用的合理性性评价A.分单位管理理费用增减变变化情况B.分项目管理理费用增减变变化情况1.管理费用合合计构成分析析各项目变化情况况，及占上级级比例分析(三).财务费费用的合理性性评价A.分单位财务务费用增减变变化情况B.分项目财务务费用增减变变化情况1.财务费用合合计构成分析析各项目变化情况况，及占上级级比例分析五、自定义费用

29、用分析自定义费用各级级项目变化情情况及下级占占上级比例分分析六、毛利分析(一).公司(分析对象)及下属各单单位毛利分析析(二).公司(分析对象)明细毛利分分析七、资产结构分分析(一).资产构构成基本情况况(二).流动资资产构成特点点(三).资产增增减变化(四).总资产产增减变化原原因(五).资产结结构的合理性性评价(六).资产结结构的变动情情况八、负债及权益益结构分析(一).负债及及权益构成基基本情况(二).流动负负债构成情况况(三).负债的的增减变化(四).负债增增减变化原因因(五).权益的的增减变化(六).权益变变化原因九、偿债能力分分析(一).支付能能力(二).流动比比率(三).速动比比

30、率(四).短期偿偿债能力变化化情况(五).短期付付息能力(六).长期付付息能力(七).负债经经营可行性十、盈利能力分分析(一).盈利能能力基本情况况(二).内部资资产的盈利能能力(三).对外投投资盈利能力力(四).内外部部盈利能力比比较(五).净资产产收益率(六).净资产产收益率变化化情况(七).资产报报酬率变化情情况(八).资产报报酬率变化原原因(九).成本费费用利润率变变化情况(十).成本费费用利润率变变化原因十一、营运能力力分析(一).存货周周转天数(二).存货周周转变化原因因(三).应收账账款周转天数数(四).应收账账款周转变化化原因(五).应付账账款周转天数数(六).应付账账款周转天

31、数数变化原因(七).现金周周期(八).营业周周期(九).营业周周期结论(十).流动资资产周转天数数(十一).流动动资产周转天天数变化原因因(十二).总资资产周转天数数(十三).总资资产周转天数数变化原因(十四).固定定资产周转天天数(十五).固定定资产周转天天数变化原因因十二、发展能力力分析(一).销售收收入增长率(二).净利润润增长率(三).资本增增长性(四).可动用用资金总额(五).挖潜发发展能力十三、经营协调调分析(一).投融资资活动的协调调情况(二).营运资资本变化情况况(三).经营协协调性及现金金支付能力(四).营运资资金需求的变变化(五).现金支支付情况(六).整体协协调情况十四、

32、经营风险险分析(一).经营风风险(二).财务风风险十五、现金流量量分析(一).现金流流入结构分析析(二).现金流流出结构分析析(三).现金流流动的稳定性性(四).现金流流动的协调性性(五).现金流流量的变化情情况(六).现金流流量的充足性性评价(七).现金流流动的有效性性评价(八).自由现现金流量分析析十六、杜邦分析析(一).杜邦分分析图(二).资产净净利率变化原原因分析(三).权益乘乘数变化原因因分析(四).净资产产收益率变化化原因分析B. 预算同期比一、实现利润1.实现利润预预算完成情况况分析2.营业利润预预算完成情况况分析3.毛利及毛利利率预算完成成分析4.净利润预算算完成情况分分析5.

33、其他业务利利润预算情况况分析二、收入分析三、成本费用预预算执行情况况分析1.成本费用总总额2.主营业务成成本3.主营业务税税金及附加预预算执行情况况4.营业费用5.管理费用6.财务费用四、资产分析1.总资产构成成情况2.流动资产变变化情况3.货币资金分分析4.应收账款分分析5.其他应收款款分析6.存货分析7.固定资产分分析五、负债分析1.负债变化情情况2.流动负债结结构分析3.应付账款分分析六、所有者权益益分析第四部分:财务务分析软件为为客户带来的的价值1. 帮助企业诊断经经营中可能存存在的显性或或隐形问题,做到时时预预警,动态监监控;从而确确保企业快速速,健康的成成长2. 利用新的科学的的方法判断企企业经营状况况,为决策提提供科学依据据,规避风险险3. 为企业提供及时时,高效,系系统,专业的的分析报告4. 帮助分析人员解解决长期手工工繁琐的指标标计算,数据据查找;节约约时间, 提提高效率