预算秘籍51578.docx

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1、建筑工程预算员技能提高秘籍作者：佚名来源：本站整理发布时间：2009-6-12 14:23:52 1.建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 预算是

2、算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，35以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。 2.如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。 实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸

3、、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以

4、在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。 3.怎样写招标标文件。招标标文件写的好好与不好，直直接关系到结结算的效果。写写招标文件，有有很多模板可可以利用。但但要注意，工工程性质、地地质情况、现现场交通情况况等要描述清清。另外，对对该工程要仔仔细考虑，把把可能发生的的情况都要写写进招标文件件，特别是机机电工程和装装饰工程，一一定要把设备备材料要求写写进去。对于于施工阶段的的变更情况的的要求也要写写清。比如什什么样的变更更不计经验洽洽商，多少金金额的变更不不计洽商等。最最重要的一点点，是对施工工单位的资质质描述，这非

5、非常重要。很很多变更情况况都是可以在在这样资质的的施工单位可可以考虑到的的而不用进行行经济洽商。其其它的问题，记记住，不要照照搬模板，一一定要把每一一个字都看清清，思考每一一个字。4.投标的技巧巧。很多预算算人员，拿来来图纸就开始始做预算。我我以前的公司司就是如此，大大家都把图纸纸熟悉完并开开始算工程量量的时候，还还没有拿到招招标文件的复复印件。这是是很要命的事事。正常情况况下，首先要要详细阅读招招标文件，特特别是对招标标文件中投标标范围的描述述，一定要看看清。有些招招标单位的招招标文件，写写的很简单，还还有的是很模模糊，这些都都要记下来，在在答疑的时候候提出来。分分析图纸很重重要。清单报报价

6、，预算人人员不用仔细细算工程量，但但结构形式、细细部构造等问问题还是要弄弄明白的。比比如大体积砼砼施工，就可可以适当的降降低报价，有有利于中标。单单价上，各单单位有各单位位的绝招。对对建设单位影影响最大的是是总价。施工工组织设计吗吗，太次要了了，因此，有有些聪明的施施工单位，往往往在施工组组织设计上做做手脚。很不不幸的是，偶偶就曾经上过过这样的当。因因为没的把施施工组织设计计看仔细，投投标单位在施施工组织设计计中埋的一颗颗雷，不小心心被我踩到了了。血的教训训啊，让公司司损失了数十十万元。当然然，一本制作作精美的标书书，也是吸引引建设方眼球球的一个亮点点。 5.变更单的办办理。变更单单一般情况是

7、是由施工技术术人员来办理理的，但对于于变更中的措措词还是应该该由经营人员员的把握的。变变更单办理的的好或不好、及及时或不及时时都会给竣工工结算带来巨巨大影响。根根据工程性质质的不同、建建设方人员工工作能力、态态度等的不同同，需要灵活活的来办理变变更单。有时时候得模糊，有有时候得明确确。有时候得得详细，有时时候得粗糙。有有时候得及时时，有时候得得不及时。很很多时候，施施工方预算人人员报结算时时，有数百份份的变更，对对每一份变更更都得计算工工程量，编制制预算，有时时候金额只有有几十元或是是几百元。废废了很多时间间，对总造价价影响不大。可可是对建设方方审核预算人人员的心情影影响却很大。所所以现在都有

8、有对多少元以以下的洽商不不计算的合同同条款。那变变更单还是要要做的，怎么么做呢？不能能因为做了也也要不到钱而而不仔细的办办理。这里有有一个技巧，你你们自己想吧吧，这点可是是比较值钱的的，我还不想想说。 6.另外转工地地的学问。很很多人都认为为，预算人员员就是在办公公室里看看图图纸，根据图图纸及洽商就就可以编制预预算、结算了了。其实不然然，预算人员员多转转工地地，你会发现现，整个一个个工地都是钱钱铺出来的。有有人会说了，这这不是废话吗吗，工地上每每一寸土地都都有工人的汗汗水，都有材材料机械的投投入，当然都都是钱铺出来来的。其实是是你理解错了了，我说的是是合同以外的的钱。作为施施工单位的预预算，你

9、要看看的，人工投投入、机械投投入、材料投投入等。比如如，有一次我我看到砼泵车车在打砼，一一罐下去，怎怎么看也不像像是6方。于于是我就仔细细看着很多辆辆车，发现平平均每车都会会少半方以上上的砼（呵呵呵，当时刚大大学毕业，还还不知道建筑筑上的黑暗）。结结算的时候，对对不起，不能能按合同约定定的依小票结结算，要按图图结算，另外外扣除钢筋的的体积。这是是我提出来的的，最后结果果，按小票结结算，嘿嘿，这这不关我事。作作为建设方的的预算，你要要做的也是这这些。因为，整整个工地大概概只有负责招招标的预算人人员最清楚合合同中对材料料品质的要求求的了。所以以，有时候造造价控制人员员还得肩负起起质量员的职职责。有

10、一次次，我的老总总，呵呵，是是一个非常精精明的人，但但太精明的人人往往会吃哑哑巴亏的。我我做的这个工工程，招标时时钢筋是按焊焊接计算的，开开工后决定用用套筒。我提提议，不做经经济洽商，但但老总为了让让施工单位少少说话，多办办事，还是决决定给补差价价。我说，按按8米一个接头头，按图纸计计算。老总想想了，钢筋有有9米长，还有有12米长的，施施工单位不会会把钢筋弄到到8米长再接的的。老总决定定按实际数量量结算。我的的天，10万万平方米的工工地，那得数数到什么时候候去了。我可可不想去数这这个。但又不不能直接对老老总说这样不不行。可巧的的是，在我转转工地的时候候，从地工捡捡回来一根11.2米长左左右的3

11、2圆圆的钢筋，两两头都已经套套丝了，这可可就是两个接接头啊！施工工单位废物利利用的好呀！没有了钢筋筋下脚料，还还有多要套筒筒钱。我就把把这段钢筋拿拿给老总看，呵呵呵，最后还还是按8米一个头，照照图纸计算，省省了钱，省了了力。因此说说，预算人员员多转转工地地还是有很大大的好处的。7.结算的编制制。利润不是是干出来的，而而是算出来的的。结算编制制的好与不好好，直接关系系到利润的多多少。结算编编制的首要问问题是：结算算书要整洁、美美观。有审结结算的过程中中，有的单位位结算书像投投标书一样漂漂亮，让人看看着就觉得很很正规，心里里很舒服。需需要注意的是是，结算书最最好用活页纸纸，不要钉死死。在编制结结算

12、过程中，预预算人员不要要怕麻烦，最最好能编制三三套结算书。一一套报建设方方，一套报自自己的领导，一一套自己留用用。个人觉得得，最少也应应编制两套，自自己的那套可可以不要。报报领导的要把把没有30以上把握的的洽商剔除掉掉，并解释说说这就是我们们的结算目标标。而报建设设方的，能做做多大做多大大。所有建设设方签认和没没有签认的洽洽商都要编制制预算，而且且要就高不就就低。不要怕怕建设方生气气，只要是你你能解释出原原因的，都编编制进去。被被建设方砍掉掉也没关系。其其实建设方也也是希望砍下下去的越多越越好。自己留留用的那套的的意义就在于于，这就是自自己的心里底底线。结算书书编制过程中中，一定要按按日期顺序

13、排排列，编号编编制。一定要要有汇总，一一定要有封面面。 8.结算工程程量计算的准准确性问题。有有一个朋友，在在计算基础挡挡土墙的时候候是这么算的的，砖砖墙，高米米，内侧及顶顶面抹厚厚的灰。他算算立面抹灰是是长度乘以米高，这个个没问题。然然后算顶面的的，他说，因因为内侧抹了了厚的灰灰，所以顶面面宽度应该按按+宽计算。我我笑了，说，你你是施工单位位的，我是建建设单位的，这这个宽我我给你，一定定给你。但我我要问，你这这么算能多算算出多少钱？答曰多算多元。我我告诉他，人人没有完人，你你一定有失误误的地方。这这里我给你了了，但你让我我反感了。在在以后的结算算中，别让我我抓住机会，否否则你将因些些而损失成

14、百百上千个多元！关关于这个小故故事，我也不不知道说什么么好，大家自自己体会吧！但我要说的的一点是，建建筑工程预算算，并不是完完全需要百分分之百的准确确，也没有人人能够百分之之百的计算准准确，只要完完成了既定目目标就可以了了，当然，超超越更好！9.限额领料的的问题。材料料费点到建筑筑工程造价的左右，因此此，材料用量量的控制关系系到项目盈利利。施工单位位都实行了限限额领料，但但据观察，很很不理想。大大件的材料一一般没什么问问题，不说了了。这次只说说说小东西的的领料问题。我我曾经效力的的一个工地，每每次去工地的的时候，我的的心都很痛。满满地的都是火火烧丝，满地地的都是钉子子，满地的都都是卡子，有有时

15、候还能在在土里刨出整整把的电焊条条。基础回填填的时候，有有几个人去拾拾那即将被永永埋地下的钢钢管、卡子、脚脚手板？我遇遇到过的一个个队伍，他们们规定，领导导发现地上有有一根火烧丝丝，罚工长一一毛钱。这是是我遇到的最最好的队伍，管管理非常的严严谨。当然，他他们的利润也也是很高的。像像火烧丝这样样的小东西，定定额里是体现现不出来的，这这就要求，预预算人员会同同技术人员，共共同制定出一一套可行的方方案，要求按按用量领料。结结算的时候，可可以放弃很大大额度的索赔赔，但工程管管理中，这等等小钱，预算算人员应该控控制。 100.工程量的的计算固然很很重要，也占占用大量的时时间和精力，但但毕竟是纯粹粹的基础

16、工作作，会计算只只能是个小学学生。关键是是要懂得去分分析，分析其其构成、分析析市场、分析析其经济 审审核结算的方方法。作为建建设方造价控制人员员，降低总造造价，使之达达到领导内心心的底线就是是工作的中心心。如果能低低于底线，则则就会给自己己带来意想不不到的好处。分分析市场，目目前就是卖方方市场，僧多多粥少啊！因因此，建设方方有很多的机机会把造价降下来。根根据多年的经经验，有一条条最好的方法法，那就是一一个字：拖。我我知道，我写写到这里会有有非常多的人人骂我，其实实，我也是打打工的啊！拖拖要有拖的技技巧，不能无无理由的拖。如如果是无理由由，则施工方方要是和你打打官司，呵呵呵，那造价人员可就就会吃

17、不了兜兜着走了。我我的方法是：首先要表示示出，我很愿愿意在最短的的时间内给你你审核完毕出出结算报告。因因此来要求施施工方，结算算编制不要弄弄虚作假，实实实在在的编编。事实上是是没有人会实实实在在的编编制结算的。因因此，在建设设方审核的过过程中，如果果发现施工方方的结算中出出现不可原谅谅的弄虚作假假，那好办，发发点脾气，之之后要求拿走走，自己修改改。报上来之之后再发现，再再打回去修改改。你的老板板不会因为你你的结算总也也审核不完而而怪罪你的。时时间拖长了，施施工方会自己己把结算金额额降到没有暴暴利的。 其其它的结算方方法，那就是是审核过程中中，吃透合同同条款，仔细细核算。 111.如何进进行成本

18、预控控？在建设工工程进行过程程中，对即将将或可能发生生的情况进行行预先的造价价控制的能力力，是预算人人员必修的一一种工作技能能。如何进行行预控，本人人还在摸索之之中。进行成成本预控，首首先要对即将将或可能发生生的事件的施施工工艺进行行了解，之后后对施工单位位报送的施工工方案进行审审核，根据施施工方案对预预算进行审核核。对不合理理的施工工艺艺提出自己的的意见供工程程师参考，从从而达到最优优施工方案的的目的。另外外，在合同中中约定比例也也是很重要的的。针对合同同比例对变更更方案进行审审核，使之达达到最低金额额。对于可能能的变更，提提出自己的意意见，根据成成本变化程度度提出合理建建议。领导决决策过程

19、中，必必须考虑到成成本增加与工工期变化之间间的关系，以以及工期变化化对销售的影影响。 122.如何进行行结算造价分析。有有一些朋友，在在做完某项工工程之后，对对自己所做的的工程什么都都了解，什么么都清楚。这这是很好的，但但如果能把造造价分析做出出来，那就最最好了。在些些仅说说与造造价有关的经经济分析。目目前市面上的的造价软件，都都能自动分析析出所需要的的材料及数量量、单价、合合价等数据。我我的做法是，把把所有权重的的材料单独分分析出来，计计算单方用量量及单方成本本并制作成表表格形式。在在以后的工作作中，如遇到到相同的工程程，则可以根根据此工程材材料单价及目目前市场单价价很快计算出出新工程的造造

20、价，准确率率极高。对于于结构形式等等相近的工程程，也可以根根据些造价分析计算算出总造价。在实际际工作中，多多多积累这样样的造价分析，在在以后的工作作中，不管是是快速投标还还是结算审核核，都能做到到准确与快速速。13.施工组组织设计吗，太太次要了，因因此，有些聪聪明的施工单单位，往往在在施工组织设设计上做手脚脚。很不幸的的是，偶就曾曾经上过这样样的当。因为为没的把施工工组织设计看看仔细，投标标单位在施工工组织设计中中埋的一颗雷雷，不小心被被我踩到了。 举例吧：投标单位在在投标过程中中，把某些部部位的防火电电缆按防火电电线编制预算算，这在厚厚厚的一本预算算书中是很难难被发现的。实实际施工中，其其按

21、防火电线线施工，这肯肯定不能通过过监理的审核核。而要用防防火电缆，则则要求建设方方另行追加价价款。一般情情况下，这是是不会给其追追加的。可施施工单位在投投标时做施工工组织设计的的手脚，在厚厚厚的一本施施工组织设计计中的一个很很不显眼的位位置加了一句句：根据验收收规范，此处处防火电缆可可以优化为防防火电线。因因此，施工方方认为建设方方认可了其投投标，因此也也认可了此“优化”。最终还是是给其追加了了此竞价差价价，建设单位位损失二十多多万元。 事事实表明，建建设方在招标标阶段，的确确是对施工组组织设计审核核的不是很认认真。 144.关于回扣扣的问题。在在建设工程项项目进行过程程中，不管是是施工方还是

22、是建设方人员员，都会面临临一个材料采采购问题。而而只要有材料料采购问题的的发生，就会会同时伴随回回扣的发生。个个人认为，这这不是腐败造造成的，而是是由竞争造成成的。有些领领导听到了什什么风声而在在说特说，有有些收了回扣扣的人胆战心心惊，个人认认为，这是没没必要的。在在一次询价过过程中，为了了摸到厂商的的最低的底线线，偶用了点点小小的策略略。偶把需要要的采购量报报给对方，这这个采购量是是很大的，厂厂商给我报出出价格，偶根根据经验砍了了又砍，实在在砍不动了之之后，偶问对对方，就按你你说的这个价价（最低价），有有我多少回扣扣。不好意思思，直接问了了，有点腐败败的味道。对对方给了我元/平方方米的回扣。

23、偶偶要求不要这这元的回回扣，而是把把对方报的最最低价再下浮浮元。对对方不同意，并并且这个最低低价是一分都都不能再降了了。之后偶就就分析了，厂厂商的批发价价应该是针对对不同的采购购方定出不同同的价的。长长期合作的最最低，其次的的如一此零售售商略高一些些。而像偶这这样一次性采采购，但量较较大的情况，其其有可能给我我的价格是零零售商的价格格或是长期合合作的价格。而而回扣的成本本应该已经打打入了总成本本。为了不让让其他的采购购方有话说，因因此，其给偶偶的价格不能能再低，但回回扣还是要给给的。 这仅仅仅是偶一家家之言，对否否不知道。仅仅供参考吧！ 成本的内内部监督审核核。中国自古古有“用人不疑，疑疑人

24、建筑工程预算提提高资料（22）1.与预算有关关的资料管理理。作为施工工单位现场预预算人员，是是一个施工单单位的最基层层的预算人员员，也是最重重要的预算环环节人员。对对于数量巨大大的预算资料料，要求预算算人员有一个个系统的管理理。偶的做法法是用多个文文件盒，分类类编号管理。一一号当然是公公司文件盒。二二号为合同文文件、招标文文件、答疑文文件、投标书书、中标通知知书及在合同同签订前的所所有双方来往往的文字文件件及公司对合合同的分析文文件。三号是是分包的一系系列文件资料料。还要有的的，变更洽商商资料盒、对对应洽商资料料编号的预算算资料盒、钢钢筋盒、内部部结算盒、施施工期间甲乙乙双方来往的的非变更洽商

25、商文件盒等等等。每一个盒盒中都要有手手写目录，在在工程完工后后再行打印出出来。对于双双方来往的文文件资料盒，要要有台账，记记录发文日期期及签字等资资料。资料的的整理与否，对对预算人员影影响很大。整整齐的资料可可以使预算人人员在最短的的时间内找到到需要的资料料，在第一时时间完成任务务，并且给人人耳目一新的的感觉，对预预算人员也是是有好处的 2.厂商资资料的积累。很很多预算人员员最头疼的事事莫过于对材材料性能、价价格、工艺、品品牌等的不了了解了。特别别是建设方的的造价控制人员员，更需要掌掌握更多的材材料方面的知知识。偶的经经验是：预算算人员，特别别是建设方的的预算人员，积积累这方面的的知识太容易易

26、了。当一个个项目开始以以后，会有很很多的厂商自自己找上门来来，并且，他他们都是有问问必答的，你你可以从他们们那里学到非非常多的知识识。或许你会会说，厂商来来的都是推销销人员，他们们的专业知识识并没有多少少。不管他们们有多少，对对于造价控制人员员来说，已经经足够了。偶偶就是在这期期间，把所有有的厂商资料料编制成册，需需要的时候就就查一下，或或者打电话咨咨询，他们会会非常高兴的的为你解答。这这里有一个最最大的好处就就是：他们会会把竞争对手手的产品批的的一无是处，而而你就可以利利用这些免费费的信息来打打压单价了。 3.送给大大学生及实习习生。说实话话，偶决不是是一个好学生生，也不是一一个爱学习的的学

27、生。大学学学的是工程程造价管理专业业，可笑的是是，直到毕业业，偶都没弄弄明白，预算算是什么，概概算是什么，哪哪个在前，哪哪个在后，两两个算之间的的关系是什么么。其实书上上写的很明白白，可因为对对枯燥的文字字，真的不知知道所云。对对于大学毕业业，偶只有种种想法：总算算脱离苦海啦啦！至于自己己会些什么，能能做什么，不不知道。真的的不知道自己己该做什么，该该怎么做。值值得庆幸的是是，偶在单位位与到一个好好师傅。他没没有给我任何何压力，只是是询问了一下下都学了什么么，然后就给给偶买了一套套北京概概算定额和相相配套的图集集。头要求偶偶把定额说明明都看明白就就可以了。说说实施，不到到一周，什么么叫概算，什

28、什么叫预算及及如何处理两两种算的结合合，全明白了了，并且到现现在也没忘，呵呵呵，有点笨笨啊！对于建建筑里的名词词，相信很多多人和偶一样样，丈二和尚尚，摸不到头头。不懂，那那就问。有些些问题，真的的是不好意思思开口，怎么么办？一个好好办法，沉默默，不要说话话，听别人说说就好了。听听，是最好的的掩盖无知的的方法。听多多了，自然就就理解了，真真的，这是经经验！4.施工企业经经营。很多施施工单位的朋朋友都在叫苦苦：现在都是是低价中标，又又多有垫资者者，建设方工工程款不按时时拔付、结算算不及时的情情况彼彼皆是是，也因此，才才会出现建筑筑业的腐败。通通过多年的工工作学习，对对此谈下个人人的看法吧！首先，中

29、国国是一个人口口在国，劳动动力非常的充充足，并且，教教育相对落后后。而建筑业业，相对于其其它行业来说说，技术含量量较低，属于于绝对的劳动动密集型行业业。而对于全全国大部分相相对落后地区区的劳动人民民来说，做建建筑无疑是最最简单的了。因因此，造成国国内建筑企业业过多，良莠莠混杂。对于于这一方面，相相信大家心里里都明白，就就不说了。还还是说管理方方面的吧！ 讲讲一个例子。在在日本经济萧萧条时期，日日本松下集团团最大的客户户，某汽车集集团，松下给给其生产汽车车用收音机。为为了同美国的的竞争，其向向松下提出：要求松下降降价15，否否则，终止合合同。作为松松下的高层管管理人员，很很多人都非常常的气愤，都

30、都想不再给其其供货。松下下幸之助，作作为世界上真真正的商业巨巨人，从更高高的着眼点出出发，说服那那些高层管理理人员：如果果我们不降价价，那我们的的汽车就不能能与美国竞争争，我们日本本的产品就没没办法在国际际市场上立足足，为了我们们国家的强盛盛，我们必须须降价。接下下来，松下加加大了研发力力度，使松下下的车用收音音机成本降低低25。这这说明了什么么？ 再看看看我们国内的的施工企业，有有多少是因为为建设方要求求让利而偷工工减料的或是是搞腐败的？又有多少能能像松下集团团那样来通过过研究来科学学的降低成本本呢？看看我我们的市政建建设，有多少少路，还没用用几天就开始始凿除、修补补，装了满大大街的拉链。个

31、个别单位很高高兴，因为这这又有活了，可可我们广大人人民看着不心心疼吗？那都都是钱呀！再再有那些灿尾尾楼、豆腐渣渣楼等5.最后再从预预算方面来说说吧！不管是是在施工单位位还是建设单单位，偶一直直都是相信，定定额是对施工工单位有利的的。从这一点点上来讲，降降低成本还是是有办法的。别别处，定额的的损耗也是降降低成本的一一条途径。作作为预算人员员，我们更应应该把精力放放在降低成本本上而不是想想办法从建设设方那多捞一一笔。为什么么建设方在结结算时会毫不不留情的狠砍砍一刀？就是是因为太多的的施工企业在在结算时的捞捞一笔，失去去了诚信。对对于可降低成成本的地6.有人说,学学预算两个月月就会,但是是精通十年未

32、未必,是这样样吗？ 如果果你要是会读读图，能读懂懂，并且对建建筑名词了解解，则学习预预算是很快的的。比如说做做建筑预算，包包括土方、结结构、装饰工工程，有半天天时间就可以以把定额看懂懂，特别是取取费这部分。按按定额规定编编制建筑预算算，从开始看看定额到能独独立完成一份份简单的预算算（如普通住住宅），一到到两周足矣。但但如果你要是是读不懂图纸纸，这可就不不好说了。 预算这工作作，其实就是是要求一个心心细，不要丢丢项，也不要要重复计算。对对于预算套价价、预算分析析、材料分析析等工作，都都是软件的事事情了，知道道怎么回事就就可以了，没没必要去多想想。当然，如如果有条件找找一份预算员员考试用的那那种非

33、常简单单的小二层结结构图的话，试试着按定额要要求编制一份份预算，一个个多小时后你你就会才自己己刮目相看了了。 当然，对对于比较复杂杂的大型工程程，特别是公公共建筑工程程，结构非常常复杂的那种种，需要一定定的经验了，主主要是对项目目的经验，都都要有一些什什么项目，要要做到不丢项项，不多项，也也还是需要一一定的时间积积累的。 心心细、勤快、知知道如何得到到自己需要的的答案等，如如果你做到了了，那有三年年就可以达到到精通。 77.预算就是是经验，最好好一个工程一一个人从头到到尾管。 现现在的清单报报价还是套定定额。有些方方面反倒麻烦烦了。 老外外不一样，有有清单，随便便你怎么报， 拿管道报价价来说，

34、我套套过定额，工工程量清单也也报过 按焊焊口（管道寸寸径）报过，按按米报过 按按吨也报过。 最好都知道道一点，万变变不离其中，多多种方法测算算。不会差到到那里去 当当然，千万要要虚心，找一一线工人（小小包工）请教教，以测算成成本。 8.这段时间下下了工地。我我们的工程是是转包给施工工对承包的，在在签合同的时时候是以固定定综合单价包包干的，比如如象做软式排排水管，你做做几米，就给给你几米的钱钱。而在做软软式排水管的的时候，是有有很多个工序序的，请看 工序：素土土夯实铺330cm厚粗粗沙铺土工工布铺排水水管加粗沙在铺50ccm粗沙铺铺鹅卵石盖盖土。整个工工序比较多，但但其实不用那那么多的工序序，粗

35、沙铺一一层就足够了了，土工布可可以不用，鹅鹅卵石也可以以不用。所以以如果施工队队把这些不用用做的工序不不做，减掉，我我方不能扣施施工队的钱，因因为是固定综综合单价包干干。我方只有有要求他们一一定要做。 但是，如果果在签订合同同的时候改为为：按实际施施工多少计量量，那我方就就可以扣除他他们所减掉的的工序了。 9.首先要要说的是，偷偷工减料约不不允许，图纸纸上要求怎么么做就得怎么么做。如果建建设方是默许许这么做的话话，建设方在在结算时也是是要减掉没做做工序的造价价的。虽然是是以固定综合合单价包干的的，但包干的的是整个工序序。如果有个个别工序不做做，则这必须须做扣减。从从你所说的情情况看，建设设方是

36、没有默默许这么做的的，如果要是是漏掉这些工工序，还会有有一个验收是是否通过的可可能。为了你你单位的信誉誉，你方应该该必须要求施施工队按图纸纸施工，如果果漏掉个别工工序，即使侥侥幸通过验收收，建议你方方对施工队进进行处罚。如如果施工队不不按你们要求求做，那事情情就太好办了了。做甲方，要要会做，因为为你有经济制制裁权的。 10.装修修预算也是让让我比较头疼疼的预算了。首首先，装修工工艺非常的复复杂，工序比比较多，特别别是装修材料料种类太多。对对于工序与工工艺，这可以以通过看规范范及施工工艺艺方面的文章章了解，或者者到工地看工工人的操作方方法。对于材材料费，是最最难处理的了了。品质、规规格、颜色等等

37、都一样的材材料，因为生生产厂商的不不同，单价可可能相差几倍倍或是更多。还还有，假冒名名牌材料，经经验差的根本本就分辨不出出来，但价格格相关极大。通通过我做的一一栋10万平平方米高级装装饰公建工程程，我发现，最最不好做的预预算有就是装装饰、智能化化。个人认为为，装饰工程程的主要利润润点就在材料料费上。因此此，材料单价价的确认是一一个难点。另另外，人工费费单价应该在在招标过程中中确认，不要要留缺口。掌掌握了施工工工艺、材料价价格确认方法法、人工费的的确认方法，则则你的预算就就会是一份好好的预算。 11.低价价中标。 现现在的业主是是精明的很哪哪！动不动就就是最低价中中标，不搞点点手段真的是是赚不到

38、钱的的，有时还会会亏。象现在在广州市“广佛放射线线”工程，也是是低价中标，土土建单位全部部亏，工程拖拖了1年多都都没有完工，还还搞的工地很很乱，市民投投诉很多。影影响非常不好好。 特别是是增加工程还还要下浮。下下浮是这样的的：投标限价价是10000万，低价中中标价是5000万，那么么你的增加工工程就要下浮浮50%了（当当然，清单里里面有的除外外），这样就就真的很惨了了，不敢搞增增加工程，有有时候由于设设计方欠缺考考虑一些事情情，导致还要要增加一些配配件，业主要要求你增加，你你还要亏上加加亏啊！ 所所以，这种情情况不是串标标就是要偷工工减料的。 12.个人觉得得，学习预算算最好的图纸纸就是考预算

39、算员证时发的的那套非常小小的图纸。虽虽然工程很简简单，如果学学通了，理解解清楚了，那那么举一反三三，什么样的的工程都能做做了。真的，我我就是这么认认为的。目前前我手里的图图纸，一个工工程的一个专专业都差不多多有近百张图图纸，这是的的工程，对于于教学是没什什么意义的。我我没有买过预预算学习方面面的书（除了了上培训班时时用的），我我不知道些书书上面有没有有实例，你可可以去看一下下。我这人很很笨的，看书书，真的看不不明白，而且且是越看越糊糊涂，有个人人指点一下是是最好的，非非常容易理解解。因为书上上写的都是非非常严谨的，看看起来有点枯枯燥，还是用用大白话讲出出来的好明白白。 其实我我觉得，预算算真的

40、很简单单，就是算量量并组价。难难是难在对定定额的应用！就像你所掌掌握的挖土预预算一样，计计算规则你可可以不记，用用的时候翻定定额或清单规规范就可以了了，这样的预预算哪个都很很容易学会。有有经验的预算算人员，对于于挖土方这样样的工程，还还是有很多需需要思考的东东西的，比如如土质、坡道道土方的处理理、含水量、地地下障碍物的的处理、古墓墓的处理、古古树的处理等等等，而这些些对造价的影响是是很大的。其其它专业也都都是这样的，举举一反三，预预算就是这么么的简单！ 13.预算算人员的工作作问题。这几几天一个朋友友正在郁闷之之中，原因为为其是一名施施工单位的预预算主管，称称为经营副经经理更准确一一些，没有学

41、学历，工作经经验很丰富，能能够熟练通过过一些特殊方方法完成工作作。但其手下下一名预算员员，学历很高高，工作时间间较长，但灵灵活性非常差差。我的这个个朋友安排的的一些事情，因因为有点不合合常理，对方方坚决不执行行，关系弄的的很不好。而而那个预算人人员的朋友又又与我这朋友友是铁哥们，这这让我这个朋朋友非常的不不好办。因此此，造成我的的朋友目前工工作很不好进进行。 分析析原因，那个个预算员，因因为学历较高高，投标的经经验丰富（现现场经验没有有），因此，其其对于公司不不能提拔为副副经理很是不不服气，更不不服气于受一一名没有学历历而工作又很很不按常规的的老预算人员员的管理。正正因为如此，造造成关系紧张张

42、，工作难度度加大。 其其实，个人觉觉得，处理好好工作关系更更重要。作为为一个与直接接领导关系非非常好的预算算人员，好处处多多啊！其其实，处理好好这层关系很很简单，所需需要做的工作作也并不多。本本来，在施工工单位现场的的预算人员的的工作就不是是很多，一个个月也就忙那那么几天，过过了那几天，时时间还不都是是属于自己的的。因此，领领导安排的工工作应该积极极主动的去做做，去按领导导的意思来做做，遇到有些些想不明白的的问题，直接接问你的领导导该如何做，这这样可以达到到事半功倍的的效果。在没没事的时候，留留心项目部的的动向，提前前把有可能要要发生的事情情做好（预算算人员的工作作），当领导导需要的时候候直接

43、拿出来来，比如说，结结构快出正负负零的时候，你你就应该把正正负零以下的的成本算出来来，不准确没没关系，但一一定要与材料料人员进行沟沟通，进场多多少材料，特特别是周转材材料一定要心心中有数。如如果你能在领领导没有安排排之前向领导导提出：成本本是多少，能能够结算的金金额是多少，有有可能会亏损损啊。个人觉觉得，最好是是不要弄赢利利了，前边一一直报喜，到到最后突然结结算亏损了，那那吃不了兜着着走的一定是是你。前边一一直都报不好好的结果，领领导不会怪你你的，因为工工程不是你做做的，材料也也不是你进的的，民工队也也不是你选的的，领导自然然会分析原因因想办法的，最最后笑到最后后的是你。 14.对于工作作中领

44、导可能能会安排的事事，提出部分分来给大家作作参考（不含含正常工作）： 、周转转料的费用比比较。实际发发生与投标额额的对比，难难点在于周转转次数； 、钢筋接头头的费用比较较； 、商商品砼按小票票结算与按实实结算差额； 、人工工费分析； 、分阶段段成本分析； 、损耗耗率的测算； 、现场场零星用工的的发生率； 、材料进进价与投标价价、市场价的的对比。 等等等。仅供参参考。15.被动条件件下结算的审审核。 目前前我所做的工工作是审核一一份28000平方米的酒酒楼装饰工程程结算，没有有招标，直接接给了一家装装饰公司施工工（以前有过过配合，各方方面比较都还还不错，领导导也信任）。工工程变化较大大，中间对一

45、一些高档材料料也没有价格格认证，结算算审核非常的的困难。原因因如下： 首首先，可套用用定额的项目目不多，造价价中的大部分分来自于艺术术性装饰及高高档材料价； 其次，非非常少见的施施工技术，有有些是第一次次见到（以前前做的装饰预预算都是比较较简单的那种种）； 第三三，材料价格格不好确认。 我的审核办办法是，首先先确认人工费费单价。经过过协商，双方方认同人工费费单价，不管管是什么项目目，人工费单单价按55元元/工日结算算（我个人不不是很同意此此种作法，但但领导认可了了，我也没办办法）；之后后，对于材料料单价的确认认，不能因为为对方说是进进口的我就认认可是进口的的，我认可的的是国内同类类产品的最高高

46、档次的，如如果对方与我我争论的不是是非常的厉害害，那说明有有可能我给高高了。如果对对方情绪非常常的激动，那那交给领导决决定。如果对对方没说什么么就同意了我我的意见，那那在其它项目目上一定要找找回来。我要要求施工方提提供材料供货货合同或发票票，但我不是是很信任这些些东西，留给给领导作参考考吧！对于一一些定额上没没有的项目，在在施工过程中中，我都有注注意并做了记记录，心中有有数，大概需需要多少时间间做完，估价价进入结算 工程造价咨询人人员在推行工工程量清单报报价中的学习习与思考 长时期期以来，我们们国家工程造造价管理的核核心工作是定定额，它是以以政府定价的的形式存在，其其本质内容是是计划价格体体制

47、，虽然近近几年来政府府制定了各种种措施在一定定程度上适应应了我国市场场经济发展的的需要，但是是，由于定额额反映的是社社会平均消耗耗水平，而调调整定额基价价的指导价和和调整系数却却往往由于各各类文件的相相对滞后而跟跟不上市场变变化，已经不不能适应市场场经济的需要要，也不能让让施工企业充充分发挥自己己的价格和技技术优势，因因而困扰了我我国招标承包包制的发展，而而目前推行的的工程量清单单报价是在招招标文件中附附上统一的工工程量清单，并并规定作为投投标企业作价价的统一依据据，由各企业业自行制定每每个分项的综综合单价，反反映了工程的的消耗和有关关费用，易于于结合工程的的具体情况进进行计价，更更能反映工程

48、程的个别成本本和实际造价价，其作用是是为了能适应应市场经济规规律的客观要要求，通过市市场的作用，优优化各种相关关资源的配置置，提高经济济效益，促进进建设工程项项目按程序办办事，克服混混乱现象，实实现这一目标标的必经途径径是工程招标标投标价格的的逐渐市场化化，最终形成成市场价格机机制，使工程程价格在充分分的市场竞争争中不断趋于于合理。因此此，作为一名名工程造价咨询人员员在推行工程程量清单报价价中应不断地地进行学习与与思考。一、“工程量清单单及工程量清清单报价”的概念及应应用“工程量清单单”就是在建设设工程施工招招标时，由招招标人在招标标文件中提供供招标项目工工程量清单，而而由投标人自自主报价的一一种计价行为为，推行工程程量清单计价价是建设市场场发展的客观观要求，是整整顿和规范建建筑市场的需需要，符合“企业自主定定价，市场形形成价格，政政府间接调控控”的价格运行行机制，符合合社会主义市市场经济特征征，符合国际际惯例，体现现了价值规律律，根据工程程量清单及所所列项目的综综合单价，即即人工费、材材料费及间接接费用等计算算出来的绝对对值，进行合合计后，作为为工程投标报报价的数据，称称为工程量清清单报价，它它主要应用于于招标、投标标，也适用工工程概算、预预结算。工工程量