信托投资公司员工培训体系设计方案48370.docx

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1、山西省信托投资资公司培训体系设计方方案北大纵横管理咨咨询公司二零零二年二月月目 录第一部分 员员工培训设计计方案1第一章 总则则1第二章 培训训内容和形式式2第三章 培训训组织与管理理3第四章 受训训者的权利与与义务4第五章 培训训计划与实施施5第六章 培训训成果呈报6第七章 培训训评估6第八章 培训训费用7第九章 员工工培训出勤管管理规定7第二部分 新新员工培训设设计方案9第一章 总则则9第二章 培训训管理9第三章 通识识训练10第四章 部门门内工作引导导10第五章 部门门间交叉引导导10第六章 新员员工培训评估估11第三部分 岗岗位技能培训训设计方案12第一章 总则则12第二章 高层层管理

2、人员的的培训12第三章 中层层管理人员的的培训13第四章 一般般员工的培训训15第四部分 员员工外派培训训设计方案16第一章 总则则16第二章 外派派培训人员资资格16第三章 外派派培训处理程程序16第四章 外派派培训人员工工资17第五部分 附附件18附件1 培训训运作流程18附件2 需求求调查表19附件3 计划划外部门培训训申请表20附件4 员工工外派培训申申请表21附件5 员工工培训评价表表22附件6 培训训工作评价表表23附件7 在职职培训计划表表24附件8 在职职培训年度规规划汇总表25附件9 在职职培训费用申申请表26附件10 员员工在职培训训经历表27附件11 在在职培训总结结表2

3、8第一部分 员员工培训设计计方案第一章 总则则第一条 适用范围本设计方案适用用于山西省信信托投资公司司（以下简称称山西信托）的的全体员工。第二条 培训目的为了提高员工思思想道德素质质、专业技术术水平和工作作能力，达到到提高员工绩绩效和组织效效率、促进员员工个人全面面发展和山西西信托可持续续发展的目的的，特制定本本设计方案。第三条 培训宗旨全员培训，终生生培训。 第四条 培训方针自我培训与传授授培训相结合合、岗位技能能培训与专业业知识培训相相结合。第五条 培训原则山西信托对员工工的培训遵循循系统性原则则、制度化原原则、主动性性原则、多样样化原则和效效益性原则。（一） 系统性员工培训是一个个全员性

4、的、全全方位的、贯贯穿员工职业业生涯始终的的系统工程。（二） 制度化建立和完善培训训管理制度，把把培训工作例例行化、制度度化，保证培培训工作的真真正落实。（三） 主动性强调员工参与和和互动，发挥挥员工的主动动性。（四） 多样化开展员工培训工工作要充分考考虑受训对象象的层次、类类型，考虑培培训内容和形形式的多样性性。（五） 效益性员工培训是人、财财、物投入的的过程，是价价值增值的过过程，培训应应该有产出和和回报，即有有助于提升山山西信托的整整体绩效。第二章 培训训内容和形式式第六条 培训内容培训内容包括知知识培训、技技能培训和素素质培训。（一） 知识培训 不断实施专业和和相关专业的的新知识培训训

5、，使员工具具备完成本职职工作所必需需的基本知识识和迎接挑战战所需的新知知识。（二） 技能培训 不断实施在岗员员工岗位职责责、操作规程程和专业技能能的培训，使使其在掌握理理论的基础上上,能在实践中中灵活应用、发发挥并不断提提高岗位技能能。（三） 素质培训 不断实施山西信信托文化、价价值观以及心心理学、人际际关系学、社社会学等方面面的培训，建建立起山西信信托与员工之之间的相互信信任关系，满满足员工自我我实现的需要要。第七条 培训形式培训形式分为公公司内部培训训、外派培训训和员工自我我培训。（一） 内部培训1. 新员工培训。具具体内容见新新员工培训设设计方案。2. 岗位技能培训。具具体内容见岗岗位技

6、能培训训设计方案。3. 转岗培训。根据据工作需要，员员工在公司内内调换工作岗岗位时，按新新岗位要求，对对其实施的岗岗位技能培训训。转岗培训训可视为新员员工培训和岗岗位技能培训训的结合。4. 继续教育培训。凡凡具备专业技技术职务的从从事专业技术术管理工作的的员工每年均均须参加不少少于72小时的继继续教育。每每年由各相关关专业部门与与人力资源部部共同商议并并于年初提出出本专业年度度继续教育培培训计划安排排，报人力资资源部，经公公司经理办公公会批准后，按按计划执行。5. 部门内部培训。部部门内部培训训由各部门根根据实际工作作需要，对员员工进行小规规模的、灵活活实用的培训训。部门内部部培训由各部部门组

7、织，定定期向人力资资源部汇报培培训情况。（二） 外派培训外派培训是指培培训地点在山山西信托以外外的培训，包包括国内外短短期培训，高高级经理人海海外考察，另另外还包括MMBA课程进进修培训、经经理人培训、资资格证书培训训等。具体内内容见员工工外派培训设设计方案。（三） 员工自我培训公司鼓励员工利利用业余时间间积极参加各各种提高自身身素质和业务务能力的培训训。第三章 培训训组织与管理理第八条 教育培训机构及及责任（一）人力资源源部人力资源部负责责培训活动的的计划、实施施和控制，包包括培训需求求分析，设立立培训目标，设设计培训项目目，培训实施施和评价，建建立培训档案案等，具体职职责如下：（1） 培训

8、制度的制定定及修改。（2） 培训计划的制定定、审议。（3） 各项培训计划费费用预算的拟拟定。（4） 全公司年度、月月度培训课程程的拟定、呈呈报。（5） 聘请在职培训的的培训师。（6） 全公司通用性培培训课程的举举办。（7） 通用性教材的编编撰与修改。（8） 全公司在职教育育培训实施成成果及改善方方案呈报。（9） 培训实施情况的的督导、追踪踪与考核。（10） 全公司外派受训训人员的审核核与办理。（11） 外派受训人员所所携书籍、资资料与书面报报告的管理。（12） 建立山西信托培培训工作档案案，包括培训训范围、培训训方式、培训训师、培训往来单位、培培训人数、培培训时间、学学习情况等。（13） 建立

9、员工培训档档案。将员工工接受培训的的具体情况和和培训结果详详细记录备案。包括培培训时间、培培训地点、培培训内容、培培训目的、培培训效果自我我评价、培训训者对受训者者的培训评语语等。（二）各职能部部门和业务部部门负责协助人力资资源部进行培培训的实施、评评价，同时也也要组织部门门内部的培训训。具体职责责如下：（1） 全年度培训计划划汇总呈报。（2） 专业培训规范制制定及修改，培培训师或助教教人选的推荐荐。（3） 内部专业培训课课程的举办及及成果汇报。（4） 专业培训教材的的编撰与修改改。（5） 受训员工完训后后的督导与追追踪，以确保保培训成果。第四章 受训训者的权利与与义务第九条 受训者的权利（一

10、） 在不影响本职工工作的前提下下，员工有权权利要求参加加山西信托内内部举办的各类培训。（二） 经批准参加培训训的员工有权权利享受山西西信托为受训训员工提供的的各项待遇。第十条 受训者的义务（一） 培训期间受训员员工一律不得得故意回避或或不到。（二） 培训结束后，员员工有义务把把所学知识和和技能运用到到日常工作中中去。并有向公司内其他他员工传授的的义务。（三） 非脱产培训一般般只能利用业业余时间，如如确需占用工工作时间参加加培训的，须凭培训部部门的有效证证明，经所在在部门和人力力资源部批准准后，可做公公假处理。（四） 员工脱产培训期期间，不得解解除或终止劳劳动合同。如如合同在培训训期间到期，则须

11、续签一一定年限的劳劳动合同，其其生效日期为为前一份合同同期满之日，而而且要保证培培训结束后至至少有三年的的合同期。该该要求对已到到法定退休年年龄者例外。（五） 具备下列条件之之一的，受训训员工须与山山西信托签订订培训合同。1. 脱产培训时间在在三个月以上上；2. 山西信托支付培培训费用在55000元以以上。第五章 培训训计划与实施施第十一条 培训计划人力资源部每年年十月初发放放培训需求求调查表，部部门负责人结结合本部门的的实际情况，将将员工的培培训需求调查查表汇总，并并于十月底前前上报人力资资源部。人力力资源部结合合员工自我申申报、人事考考核、人事档档案等信息，制定山西信托的年度培训计划。根据

12、年度培训计计划制定实施施方案。实施施方案包括培培训的具体主主办部门负责责人、培训对对象、确定培培训的目标和和内容、选择择适当的培训训方法、确定定受训人员和和培训师、制制定培训计划划表、培训经经费的预算等等。实施方案案经公司主管管领导同意、总总经理办公会会讨论批准后后，以山西信信托文件的形形式下发到各各部门。第十二条 部门内部组织的的、不在山西西信托年度培培训计划内的的培训，应由由所在部门填填写计划外外部门培训申申请表报人人力资源部，经经公司主管领领导同意、公公司总经理办办公会讨论批批准后，在人人力资源部指指导下由相关关部门组织实实施。第十三条 对于临时提出参参加各类外派派培训或进修修的员工，均

13、均要经所在部部门负责人同同意，填报员员工外派培训训表，人力力资源部审批批，公司主管管领导核准。第十四条 培训实施过程原原则上依据人人力资源部制制定的年度培培训计划进行行，如果需要要调整，应该该向人力资源源部提出申请请，上报公司司主管领导审审批。第十五条 人力资源部负责责对培训过程程进行管理，包包括培训记录录、监督员工工出勤情况、保保存过程资料料如电子文档档、录音、录录像、幻灯片片等。培训结结束后以此为为依据建立山山西信托培训训档案。第十六条 培训实施细则1 培训主办部门应应依培训实施施计划按期实实施并负责该该项培训全盘盘事宜，如培训场地安排排、教材分发发、通知培训训师及受训单单位。2 如有补充

14、教材，培培训师应于开开课前一周将将讲义原稿送送至人力资源源部统一印刷，以便上课课时发给员工工。3各项培训结结束时，根据据情况举行测测验或考核。如如测验或考核核，由主办部部门或培训师师负责主持，测测验或考核题题目应准备22-3套，由由培训师于开开课前送交主主办部门准备备。4各项培训课课程实施时，参参加受训人员员应签到，人人力资源部对对员工上课、出出席状况进行行备案、考核核。5受训人员应应准时出席，因因故不能参加加者应提前办办理请假手续续。6 人力资源部应定定期召开评估估会议，以评评估各项培训训课程实施成成果，并记录，送交各有关关单位参考予予以改进。7 各项培训测验或或考核缺席者者，事后一律律补考

15、，补考考不列席者，一一律以零分计算。8 培训测验或考核核成绩成果报报告，列入考考核及升迁参参考。第六章 培训训成果呈报第十七条 每项培训结束后后一周内，培培训师应将员员工的成绩评评定出来，登登记在“培训考核成成绩表”，连同试卷卷送人力资源源部，以建立立个人完善的的培训资料。第十八条 如需支付教材编编撰费用时，主主办部门应向向人力资源部部提交培训训教材编撰费费用申请单，经经核批后凭此此予以支付。第十九条 每三个月各部门门应填写培培训实施结果果报告呈送送人力资源部部，以反馈该该部门近阶段段员工在职培培训实施情况况。第七章 培训训评估第二十条 人力资源部负责责组织培训结结束后的评估估工作，以判判断培

16、训是否否取得预期培培训效果。第二十一条 培训评估对象包包括培训师、受受训人员、培培训组织者。第二十二条 对培训师、培训训组织者的评评估可以采取取调查表的形形式；对受训训人员的评估估形式包括测测验式评估、演演练式评估等等多种定量和和定性评估形形式。第二十三条 培训结束后的评评估要结合受受训人员的表表现，做出总总的鉴定。也也可要求受训训人员写出培培训小结，总总结在思想、知知识、技能、作作风上的进步步，与培训成成绩一起放进进人事档案。第二十四条 每项培训结束时时，主办部门门应视实际需需要组织员工工填写培训训工作评价表表，员工填填写后与测验验卷一并收回回，并汇总员员工意见，反反馈给培训师师后送人力资资

17、源部备案，作作为以后举办办类似培训的的参考。第二十五条 人力资源部应对对各主办单位位的培训效果果进行评估，组组织培训效果果民意调查，形形成书面报告告分送各部及及有关人员作作为以后举办办类似培训的的参考。第八章 培训训费用第二十六条 山西信托每年投投入一定收入入比例的经费费用于培训。培培训经费专款款专用，根据据山西信托效效益状况可以以适当调整数数额。第二十七条 参加培训（进修修）的山西信信托员工，除除公司批准的的学历培训费费用先由公司司垫付外，其其他培训的学学费、报名费费、资料教材材费用等一律律先由本人支支付，待获得得合格证书后后，方可回山山西信托报销销，否则不予予报销（上级级党政机关、负负责人

18、部门发发文指令参加加培训的除外外）。技能培培训的费用按按照山西信托托相关规定分分类承担，各各类资格证书书培训(进修修)的费用全全部由山西信信托承担。第二十八条 培训人员发生的的交通费、食食宿费，按照照山西信托相相关规定核准准报销。第九章 员工工培训出勤管管理规定第二十九条 员工培训出勤管管理由人力资资源部负责。第三十条 培训期间不得随随意请假，如如确因公请假假，须填写培培训员工请假假单，并呈请请相关负责人人核准，交至至人力资源部部备查，否则则以旷工对待待。因特殊情情况不能及时时请假者，必必需向人力资资源部申明，并并补办请假手手续。第三十一条 上课期间迟到、早早退依下列规规定办理：（因因公并持有

19、证证明者不在此此限）迟到、早早退达三次者者，以旷工半半天论；迟到到、早退达三三次以上六次次以下者，以以旷工一天论论。若缺勤时时数超过课程程总时数1/3者，需重重新补修全部部课程。第三十二条 员工参加培训，必必须在员工培培训签到表上上亲笔签名以以示出勤，严严禁其他员工工代签，一经经发现，代签签员工和被代代签员工均按按旷课处理。培培训单位以签签到及课上点点名为依据，将将参训员工的的上课记录登登记在员工培培训记录上，并并由人力资源源部归入员工工培训档案中中保存。第二部分 新新员工培训设设计方案第一章 总则则第一条 本办法适用于于山西省信托托投资公司（以以下简称山西西信托）的全全体新员工。第二条 培训

20、原则： “先培训、后后上岗”。第三条 培训目的向新员工介绍有有关山西信托托的基本背景景情况，使他他们了解所从从事的工作的的基本内容与与方法，帮助助新员工明确确自己的工作作职责、程序序、标准，并并使他们初步步了解山西信信托及部门对对其期望的态态度、规范、价价值观和行为为模式等，从从而帮助其顺顺利地适应公公司环境和新新的工作岗位位，提高工作作绩效。第四条 培训的主要内内容：新员工工通识训练、部部门内工作引引导和部门间间交叉引导。第二章 培训训管理第五条 新员工培训是是员工所在部部门及人力资资源部的共同同责任，最迟迟不应超过报报到后一个月月内执行。第六条 凡正式报到的员员工试用期满满，但由于个个人原

21、因尚未未参加新员工工培训，不得得转为正式员员工。第七条 参加新员工培培训的员工在在培训期间如如遇特殊情况况需请假者，请请按员工培培训出勤管理理规定执行行。并在试用用期内补修请请假期间课程程，否则，仍仍不得转为正正式员工。第八条 人力资源部应应为每一位经经过培训的员员工开具培训训证明。第九条 培训结束后进进行考核。合合格者，获得得结业证明；不合格者，重重新培训。第十条 未参加新员工工培训的员工工，不得参加加其他训练（如如岗位技能培培训）。第三章 通识识训练第十一条 通识训练是指对对员工进行有有关工作认识识、观念方面面的训练，以以及培养员工工掌握基本的工作技巧和基基础知识。第十二条 新员工通识训练

22、练由人力资源源部及各部门门相关负责人人共同组织，人人力资源部负负责实施。第十三条 人力资源部向每每位正式报到到的新员工发发放相关通用用培训材料。第十四条 培训内容：山西西信托历程、规规模和发展前前景、公司文文化、山西信信托理念、组组织结构、相相关制度、政政策及职业道道德教育等。第四章 部门门内工作引导导第十五条 部门内工作引导导应该在新员员工通识训练练结束后进行行，其责任人人为部门负责责人。第十六条 部门负责人代表表部门对新员员工表示欢迎迎，介绍新员员工认识部门门其他人员，并并协助其较快快地进入工作作状态。第十七条 部门内工作引导导主要包括：介绍部门结结构、部门职职责、山西信信托管理规范范及福

23、利待遇遇、培训基本本专业知识技技能、讲授工工作程序与方方法、介绍关关键工作指标标等。第五章 部门门间交叉引导导第十八条 对新员工进行部部门间交叉训训练是山西信信托所有部门门负责人的共共同责任。第十九条 根据工作与其他他部门的相关关性，新员工工应到各相关关部门接受交交叉培训。第二十条 部门交叉引导主主要包括：该该部门人员介介绍；部门主主要职责；本本部门与该部部门联系事项项；未来部门门之间工作配配合要求等。第六章 新员员工培训评估估第二十一条 通识训练结束后后由人力资源源部组织新员员工测验和座座谈，不合格格者应参加补补充训练。第二十二条 部门负责人负责责就部门内工工作引导对新新员工进行测测验。不合

24、格格者需有针对对性的重修，一一个月内如果果不能完成培培训，则该员员工不予转正正。第二十三条 新员工培训结束束后人力资源源部将培训记记录归档。第二十四条 新员工培训合格格者，进入上上岗试用期。第三部分 岗岗位技能培训训设计方案第一章 总则则第一条 本办法适用于于山西省信托托投资公司（以以下简称山西西信托）全体体员工。第二条 培训目的：增增强员工技能能，为提高工工作质量和效效率、减少工工作失误以及及工作轮换、横横向调整和晋晋升做准备。第三条 培训内容：高高层管理人员员培训、中层层管理人员培培训和基层员员工培训。第二章 高层层管理人员的的培训第四条 高层管理人员员是指对山西西信托战略决决策有重要影影

25、响的人员，包包括公司总经经理与副总经经理。第五条 培训目的：通通过培训使高高层管理人员员适应经营环环境的变化、了了解行业发展展趋势以及进进行决策的程程序和方法，提提高洞察能力力、思维能力力、决策能力力、领导能力力，以确保决决策正确。第六条 对高层管理者者培训内容（一） 环境与形势的分分析宏观经济环境和和趋势分析；政府的各项项政策法规（投投资、税收、劳劳动、人事、财财政、金融等等政策法规）；行业状况；市场发展与与前景；新兴兴科技和产业业等等。（二） 经营思想的探讨讨经营哲学；管理理模式；公司司宗旨；组织织文化等等。（三） 发展战略研究如何造就山西信信托的核心竞竞争力；战略略思维和计划划；内部资源

26、源分析（经营营分析、财务务分析、人力力资源分析）；外部机会与与挑战分析；产品发展策策略；多角化化、一体化经经营策略；组组织扩张策略略（收购、兼兼并、股份制制、合资）等等等。（四） 对策研究运筹学；对策论论；博弈论等等等。（五） 组织设计和用人人激励理论及实践践；内部授权权；劳资关系系；人才开发发；组织的人人性化；管理理的多元化；未来组织的的发展趋势等等等。（六） 控制和影响权力结构的建立立和维持；有有效的控制机机制；管理信信息系统等等等。（七） 现代企业管理技技术战略管理技术；综合规划技技术；预测决决策技术；人人力资源管理理技术；财务务管理技术；生产作业管管理技术；物物资管理技术术；质量管理理

27、技术；信息息管理技术等等等。（八） 个人能力和修养养的提升企业家精神；个个人权威和影影响力；人格格魅力；现代代管理思想；领导艺术等等等。（九） 社会责任探讨环境保护与可持持续发展；如如何将社会责责任转化为组组织机会；公公共关系等等等。第七条 培训方式（一） 工商管理硕士学学位班：有计计划地安排高高层管理者参参加MBA学学习，既可全脱产，也可半半脱产或业余余学习。（二） 脱产培训班：参参加高等公司司校为公司高高层管理人员员举办的培训训班，如总裁高级研修班班等。（三） 出国考察：有计计划、有选择择地组织高层层管理人员出出国考察。（四） 管理专题论坛/讲座。（五） 其它培训。第三章 中层层管理人员的

28、的培训第八条 中层管理人员员是指各职能能部门和业务务部门的正职职和副职。第九条 培训目的：通通过培训使中中层管理人员员更好地理解解和执行公司司高层管理团团队的决策，具具备多方面的的才干和更高高水平的管理理能力，改善善管理工作绩绩效、提高管管理水平和管管理质量，为为公司决策层层培养接班人人。第十条 培训内容（一） 管理基本知识与与技能：管理理学、组织行行为学、人力力资源开发与与管理、市场学、领导科科学与艺术等等课程。（二） 业务知识与技能能：负责的业业务领域的知知识与技能。（三） 工作改进：工作作分配、工作作方法的改进进、工作流程程的改进。（四） 其它培训。（1） 对职能部门中层层管理者教育育培

29、训的主要要内容本职位的任务、责责任和权限；经营环境分分析；经营核核算的基本知知识；如何编编排预算；如如何有效授权权；如何领导导；如何协调调；如何激励励；如何控制制；如何纠正正偏差；过程程创新劳资关关系处理；目目标管理；指指导部下不脱脱产教育培训训的方法；部部门间的协作作；工作改善善；公共关系系与人际关系系；沟通技能能（如何说服服、谈判、解解答咨询、演演讲、公文写写作、主持会会议等等）；人事考核测测评等等。（2） 对业务部门中层层管理者教育育培训的主要要内容总体经营计划和和分计划；本本职位的任务务、责任和权权限；人际关关系及工作方方法；会议组组织与控制；合理化建议议的组织；各各类规章制度度；本部

30、门经经营中存在的的问题；项项目管理；市市场分析；客客户研究；同同行情报；新新技术及新产产品开发；产产业或同行的的信息；生产产组织；人员员调配；成本本管理；对部部下的评价和和奖惩；安全全工作；如何何革新；财务务会计；提高高管理能力和和业务能力的的方法；人事事考核与测评评等。 第十一条 培训方式（一） 在职开发：鼓励励中层管理人人员承担更大大的责任，以以增长才干，培培养领导能力。（二） “请进来、走出出去”式培训：结结合山西信托托自身的业务务发展，外请请行业专家讲课或到到先进公司参参观学习、交交流经验。（三） 内部研讨：公司司组织内部研研讨活动，鼓鼓励中层管理理人员研讨山山西信托的经营管理问题题。

31、（四） 轮流任职：安排排有培养前途途的中层管理理人员在公司司的各管理岗岗位轮流任职。（五） 脱产培训：选送送有培养前途途的中层管理理人员到高等等院校进行管管理培训。（六） 在职学历教育：与高等院校校联合委托培培养与山西信信托主要业务务相关专业、管理专业研研究生或MBBA，选送有有培养前途的的中层管理人人员进行深造造。第四章 一般般员工的培训训第十二条 一般员工指各职职能部门与业业务部门中除除中层正、副副职以外的一一般员工。第十三条 培训目的：提高高一般员工的的专业技术水水平和业务能能力，掌握本本专业的新知知识和新技术术。第十四条 培训内容：针对对在岗员工岗岗位职责、专专业技能、操操作规程、业业

32、务流程等进进行反复强化化培训,以使员工在在充分掌握理理论知识的基基础上,能自由地应应用、发挥。根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质的专业人材。1 最基本的经营知知识和技术培培训与不脱产教育培培训有着密切切的关系。一一般情况下，由由于正常的定定期调动，员员工面临从未未接触的专业业领域，需要要接受新的专专业教育，以以适应新的工工作要求。2 专业知识、技能能和技术的培培训指通过参加研讨讨班、进修班班或其他形式式，学习在山山西信托内难难以获取的知知识和新技术术。研修结束束后，承担向向山西信托传传播、介绍的的任务。 3正正式资格的取取得对员工依靠自身身努力，取得得国家或地方方正式资格（如如会计

33、师、经经济师等）的的行为予以奖奖励。第十五条 培训方式(一) 专题培训：根据据不同的业务务性质，选派派员工参加各各类专题培训训班。 (二) 脱产进修：选派派员工去高等等院校、研修修班脱产进修修，以培养公公司紧缺的专专业技术人员员。(三) 其它培训。第四部分 员员工外派培训训设计方案第一章 总则则第一条 本办法适用于于山西省信托托投资公司（以以下简称山西西信托）全体体员工。第二条 培训目的：通通过外派培训训，使山西信信托员工学习习先进技术、掌掌握专业技能能、提高管理理水平。第三条 外派培训的内内容包括政府府法令规定的的，由政府单单位主办及核核定的资格鉴鉴定课程；特特殊的专业知知识或技能课课程；各

34、种取取证考试；海海外交流考察察；国内外MMBA进修培培训，企业经经理人员进修修培训等。第四条 外派培训的形形式分为全脱脱产、半脱产产和在职培训训。第五条 外派培训计划划：山西信托托人力资源部部及各部门应应于新年度开开始前提出外外派培训计划划并报批核准准。临时外派派项目，申请请人需按正规规的程序提出出申请，经部部门负责人、人人力资源部经经理、公司领领导主管和公公司总经理办办公会审批后后执行。第二章 外派派培训人员资资格第六条 参加外派培训训人员的人事事关系继续保保留在本公司司。第七条 参加外派培训训人员应有为为本公司长期期服务的意愿愿。第八条 根据外派项目目的具体要求求，制定对外外派人员关于于学

35、历、能力力等方面的资资格要求，必必要时通过考考试进行选拔拔。第三章 外派派培训处理程程序第九条 外派培训人员员分为指定、推推荐及个人申申请三种情况况。第十条 对于山西信托托具有培训考考核资格的培培训，原则上上不得到山西西信托外参加加培训，凡参参加外派进修修培训人员均均填写外派培培训申请表（附附培训通知），由由人力资源部部进行资格审审查及公司主主管领导、公公司总经理办办公会审批后后，方可报名名参加。第十一条 学历教育须根据据山西信托人人才培训计划划和工作需要要，按照专业业对口或相关关专业的原则则，由个人提提出申请，并并填写外派培培训申请表（附附招生简章章），由人人力资源部进进行资格审查查及公司主

36、管管领导、公司司总经理办公公会审批后，方方可报名参加加，并签订员员工培训协议议书。第十二条 外派培训人员与与山西信托签签订培训合同同后，其人事事关系由人力力资源部管理理，工资待遇遇按合同执行行。第十三条 外派培训结束后后，外派培训训人员应于返返回山西信托托七日内将外外派培训期间间所填写的学学习日志或者者相关记录交交人力资源部部。个人参加加培训学习结结束后，须持持结业证、考考试成绩或其其他证明材料料到人力资源源部登记备案案。第十四条 外派培训人员的的费用报销须须在返山西信信托七日内汇汇总填写明细细，由人力资资源部审核登登记后办理报报销手续。第四章 外派派培训人员工工资第十五条 进修人员若申请请半

37、脱产、全全脱产进修，期期间的薪资发发放标准依山山西信托相关关薪资管理制制度执行。第五部分 附附件附件1 培训训运作流程人力资源部受训员工部门负责人公司主管领导/总经理办公会汇总成部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划审批否是填写申请表选派受训人员发布培训通知不合格审批合格接受培训安排员工参加培训完成培训记录提交培训总结所有资料归档附件2 需求求调查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培训训理由）：个人培训需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方式指指在岗、脱产产、半脱产、业业余 附件3 计划划外部门培训训申请表部门：申请人姓名培训费用预算/来源培训项目申请培训理由：申请培训内容： 培训方式

38、和时间间：培训目标：拟参加培训人员员名单：人力资源部经理理意见：签名： 公司主管领导意意见：签名： 附件4 员工工外派培训申申请表部门： 申请人姓名年龄职务性别学历培训培训项目名称/起止时间培训经费预算工作任务：申请理由： 申请人签字字：培训项目要求：自我评价：部门负责人意见见：签名： 人力资源部经理理意见：签名： 主管公司领导意意见：签名： 附件5 员工工培训评价表表员工姓名培训方式培训项目考核项目培训前培训后能力态度培训师评价：培训组织者评价价：附件6 培训训工作评价表表培训项目培训师培训方式对老师的评价老师敬业程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动 生动 一般 不生

39、动联系实际联系密切 有些联系 无联系老师对员工要求求非常严格 严格 不严格对教材的评价教材适用性适用 基本适用 不适用教材难度较难 适中 较简单教材逻辑性合理 适中 不合理对培训组织者的的评价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无 建议:附件7 在职职培训计划表表课程编号培训课程参学人员学员人数课时举办日期地点培训讲师讲课费教材费其他费用费用合计备注培训负责人核实实计划财务部人力资源部申请人附件8 在职职培训年度规规划汇总表部门班别参加人数地点时间费用备注培训管理专责人力资源部经理理公司主管领导附件9 在职职培训费用申申请表课程名称： 年 月月 日单位姓名/参加人员员培训科目时数讲课费总计盖（签）章计划财务部人力资源部单位/部门附件10 员员工在职培训训经历表部门 姓名： 代号号：项次培训前职 位培训名称培训日期培训时数成绩考核记录123456789101112131415161718附件11 在在职培训总结结表部门： 经办： 年 月月 日 课程名称课程编号项目举办日期培训时数参加人数计划实际培训费用项目预算金额实际金额异常说明讲课费教材费其他合计培训的评价及呈呈核学员意见培训师意见