服装企业管理之终端-服装宝典chxc.docx

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1、服装企业管理之终端服装宝典典【品质手手册】服装制作作常规要要求(注：若若客户有有特殊要要求的，则则以客户户要求为为准。)一、总体体要求1、面料料、辅料料品质优优良，符符合客户户要求，大大货得到到客户确确认或得得到权威威认证机机构的检检验报告告；2、款式式配色准准确无误误；3、尺寸寸在允许许的误差差范围内内；4、做工工精良；5、产品品干净、整整洁、卖卖相好；6、包装装美观、配配比正确确、纸箱箱大小适适合、适适于长途途运输。二、面料料1、若客客户没有有特殊要要求，我我司要求求货品至至少达到到的色牢牢度为：（1）水水洗色牢牢度：A、单洗洗牢度（CColoour chaangee）3-3.55级B、粘

2、色色牢度（CColoour staain）33-3.5级（2）磨磨擦色牢牢度：A、干擦擦（Drry）33-3.5级B、湿擦擦（Weet）22.5-3级（3）光光照色牢牢度：44级2、对色色准确，大大货布的的颜色和和确认色色的色差差至少应应在3.5级之之内，并并需经客客户确认认。3、面布布与里布布同色的的、色差差不低于于3.55级。4、面料料要求成成份配比比准确，纱纱支密度度均匀，梭梭织面料料要达到到客人要要求的密密度，针针织面料料要求克克重误差差范围在在5%以以内。5、尺寸寸变化，若若无具体体规定，要要求所有有面料应应控制在在：5次次普洗后后，每一一方向最最大误差差在3%以内；3次干洗洗后，每

3、每一方向向最大误误差在22%以内内。6、阻燃燃性，对对于纯人人造纤维维面料可可以免测测，动植植物纤维维面料必必须进行行测试；用166微米火火焰接触触2*66英寸的的面料11秒，计计算燃烧烧时间，超超过7秒秒不延燃燃可以接接受，少少于7秒秒则不合合格。7、出口口定单的的材料均均要求不不含偶氮氮染料，应应对工厂厂根据定定单要求求进行逐逐笔或阶阶段性测测试。三、辅料料1、金属属扣及鸡鸡眼不得得用铁质质，所有有金属配配件不含含镍，塑塑料类配配件不含含镉。2、织唛唛、提花花织带类类，要求求图案清清晰、切切边整齐齐、不抽抽纱。3、印刷刷品要求求清晰、不不透底、不不脱胶。4、喷漆漆制品喷喷漆牢固固、无破破损

4、。5、松紧紧带、弹弹力绳弹弹性良好好。四、款式式严格根据据客户的的样衣或或款式图图查看所所有细节节（此工工作由业业务员在在产前样样检验时时完成），各各业务员员应要求求技术部部或工厂厂在大货货生产之之前把所所有色组组的产前前样交给给我司批批办后方方可生产产。五、外观观要求1、门襟襟顺直、平平服、长长短一致致。前抽抽平服、宽宽窄一致致、里襟襟不能长长于门襟襟。有拉拉链唇的的应平服服、均匀匀不起皱皱、不豁豁开。拉拉链不起起浪。钮钮扣顺直直均匀、间间距相等等。2、止口口丝路顺顺直、不不反吐、左左右宽窄窄一致（特特别要求求除外）。3、开叉叉顺直、无无搅豁。4、 口口袋方正正、平服服，袋口口不能豁豁口。5

5、、袋盖盖、贴袋袋方正平平服，前前后、高高低、大大小一致致。里袋袋高低、大大小一致致、方正正，平服服。6、领缺缺嘴大小小一致，驳驳头平服服、两端端整齐，领领窝圆顺顺、领面面平服、松松紧适宜宜、外口口顺直不不起翘，底底领不外外露。7、肩部部平服、肩肩缝顺直直、两肩肩宽窄一一致。拼拼缝隙对对称。8、袖子子长短、袖袖口大小小、宽窄窄一致，袖袖绊高低低、长短短宽窄一一致。9、背部部平服、缝缝位顺直直、后腰腰带水平平对称，松松紧适宜宜。10、底底边圆顺顺、平服服、橡根根、罗纹纹宽窄一一致，罗罗纹要对对条纹车车。11、各各部位里里料大小小、长短短应与面面料相适适宜，不不吊里、不不吐里。12、车车在衣服服外面

6、两两侧的提提花织带带、提花花背带，两两边的花花纹要对对称。13、填填充物平平服、压压线均匀匀、线路路整齐、前前后片接接缝对齐齐。14、面面料有绒绒（毛）的的，要分分方向，绒绒（毛）的的倒向应应整件同同向。15、热热封条平平整、不不起皱、粘粘合牢固固。16、面面料是涂涂白胶的的，针孔孔处不能能有白胶胶渗出，车车缝线要要湿线油油（最好好的方法法是用一一小块棉棉湿好线线油、夹夹在机台台上的过过线孔处处、让线线从棉里里面滑过过）。17、若若从袖里里封口的的款式、封封口长度度不能超超过8CCM，封封口一致致，牢固固，整齐齐。18、要要求要对对条纹、对对格的面面料，条条纹要对对准确。六、尺寸寸：若无无特殊

7、规规定，衣衣服平放放于桌面面自然状状态下度度量，允允许的误误差范围围如下：（备注：如果在在生产前前发现有有较大的的误差，要要想一切切办法改改善，使使误差范范围降到到最小。）1、梭织织面料类类、单位位CM2、针织织面料类类、单位位CM七、各类类布料缝缝制的针针迹密度度八、 成成品面料料疵点检检验标准准- 以上“六七八八”均为表表单，暂暂略过九、包装装1、线头头、污渍渍要清理理干净，2、衣服服缝份要要熨烫平平服，不不得起烫烫痕，熨熨烫后应应待水蒸蒸汽散尽尽后才能能入袋3、 若若用有水水份的擦擦布擦过过衣服后后，要将将衣服晾晾干后才才能入袋袋。4、全棉棉面料的的衣服要要加拷贝贝纸，有有印花的的衣服印

8、印花处要要加拷贝贝纸。5、吊牌牌按指定定的位置置挂上、不不干胶贴贴纸按指指定的位位置粘贴贴。6、塑料料袋不得得破损。7、配比比正确、不不混装、短短装；8、纸箱箱封口处处要加垫垫板、以以防开箱箱时划破破衣服（若若有内箱箱的、垫垫板则要要垫在内内箱、而而不是垫垫在外箱箱，我司司在配发发垫板时时也要按按内箱数数量发出出）。9、纸箱箱大小适适中，开开箱后，衣衣物要平平整，纸纸箱在验验货时就就已破损损下沉的的或纸质质太软、受受潮等情情况，则则要立刻刻更换纸纸箱。10、订订单无特特殊要求求，每个个订单只只允许三三个尾箱箱。11、箱箱唛各项项内容要要填写清清楚、不不可漏填填任何内内容。12、打打箱带牢牢固。

9、13、装装箱单要要按实际际填写清清楚、整整洁，及及时送给给生产部部。【出口纺纺织品生生产跟单单实务】目 录一 经经营原则则二 工工作程序序三 验验厂四 色色板样及及确认五五 测测量方法法六 样样衣制作作及确认认 七 面面料检查查八 包装九 质质量查验验方法十 裁裁 剪十一 生产线线上质量量控制十二 水洗十三 性能测测试内容容十四 操作工工的职责责概述-共同同的经营营原则我们专业业从事纺纺织品国国际贸易易，积累累了非常常丰富的的实际经经验，我我们建立立了自己己的经营营原则和和具体的的操作规规范，要要求我们们的供应应商(工工厂)都都必须执执行这些些原则和和规范，否否则我们们会重新新审视和和估量两两

10、者之间间的合作作关系。 一 遵守法法律和道道德准则则任何违反反国家法法律及社社会道德德准则的的商业行行为是我我们坚决决反对的的，我们们严格禁禁止我们们的职员员与有这这种经营营思想的的企业有有任何业业务往来来，一经经查实即即与这些些企业停停止合作作并立即即辞退与与此事有有关连的的我司雇雇员。二 尊重人人权，遵遵重劳工工的基本本权利1. 工工厂车间间的安全全与卫生生我们要要求工厂厂给予本本厂内的的员工有有一个符符合法律律法规的的、安全全的、而而且是健健康文明明的场地地。2. 自自愿原则则我们将将不同那那些运用用强迫劳劳动手段段而开展展生产的的企业合合作，这这些手段段是指：政治强强迫，惩惩罚性留留用

11、，通通过劳动动向劳工工和平的的灌输某某些政治治观点。我我们强调调劳工的的劳动是是在自愿愿的原则则上进行行的。3. 合合理的纪纪律规定定工厂在在执行劳劳动纪律律时，不不可以对对劳工采采用肉体体的或精精神的惩惩罚，用用粗鲁的的语言或或野蛮的的人体动动作对待待劳工是是严格禁禁止的。4. 无无种族歧歧视认识和和遵重世世界范围围内文化化的异同同，遵重重不同种种族劳工工的个人人生活习习惯和信信仰，遵遵重各民民族间、地地区间人人员的平平等。5. 合合理的工工作时间间及加倍倍支付加加班工资资 劳工的的工作作作业时间间不超过过60小小时/周周，除非非雇主加加倍的支支付劳工工加班工工资，并并经过工工会同意意后方可

12、可延长每每周工作作时间。6. 公公平、合合理的工工资劳工的的工资水水平必须须符合当当地的政政府或经经同业工工会同意意的，我我们建议议雇主给给予劳工工较好的的工资待待遇和较较好的福福利，以以便他们们以及他他们的家家属能够够有一个个较好的的生活保保障。7. 绝绝对不雇雇用童工工工厂绝绝对不能能雇用童童工从事事生产，不不论当地地的法定定年龄多多少，我我们反对对16周周岁以下下的儿童童为我们们生产产产品。三 保护环环境我们要求求生产工工厂的废废水、废废气、废废料必须须经过处处理后符符合排放放标准排排放，对对当地的的环境没没有污染染，我们们将不与与给所在在地造成成污染的的工厂合合作。 四 同意进进厂评定

13、定打分我们要求求工厂允允许我们们知道工工厂的全全部设备备，保留留核实这这些设备备的权利利，例到到某个部部门，某某点检查查生产设设备，坚坚决反对对工厂隐隐瞒虚报报生产设设备。工工厂应同同意用我我们的标标准对其其进行综综合评分分，以便便更好的的了解工工厂综合合生产能能力。五 严格的的质量保保证体系系我们要求求工厂有有一套独独立于生生产操作作的质量量保证体体系，以以保证工工厂生产产出的质质量符合合指定的的要求。六 合理的的价格工厂有责责任和义义务给予予我们最最好的价价格，这这是我们们与工厂厂能否合合作的基基本条件件之一。七 责任的的承担供应商(工厂)按照自自愿的原原则，签签订有约约束力的的合同，并并

14、对合同同的条款款承担相相对的责责任，包包括经济济的或法法律的责责任。我我们坚决决反对工工厂签订订超出其其自身能能力的无无效合同同。以上七七点是我我们的基基本经营营原则，只只有认同同这七点点原则的的公司才才能成为为我们的的工厂供供应商.基本工作作程序此标准以以出口美美国服装装为基准准，欧洲洲、日本本及其他他国家的的服装可可以参照照此工作作程序。一 定定单规格格表（款款式样、批批办样、产产前样）1. 报报价用规规格表-款款式样此规格格表主要要用于设设计师看看款式效效果及生生产的用用料计算算，一般般情况下下用同类类布料打打样，允允许辅料料代用，这这步工作作有时候候已由我我们公司司技术及及样办中中心完

15、成成。对生生产工厂厂来讲,此规格格表仅仅仅是供报报价用，以以便争取取到真正正的定单单，在运运用这个个表格时时应注意意每个项项目内容容与规格格，因为为这些内内容与规规格往往往同成本本直接相相关联，任任何有利利于降低低成本而而又不改改变原有有服装的的基本要要求的方方法和建建议都可可以提出出来，经经我们公公司同意意后即可可更改，所所有在此此规格表表中变化化的内容容，都必必须做出出注释，以以便下一一步工作作开展的的时候前前后对应应。2. 样样品规格格表-批办办样此表主主要用于于打批办办样。批批办样制制作前，根根据提供供的款式式样和样样品规格格表中具具体要求求逐项进进行操作作，检查查样品的的织物组组织、

16、结结构规格格、测量量所有的的尺寸，确确信各个个点的尺尺寸在允允许误差差范围内内。把款款式样和和规格表表给相关关的技术术人员，审审查各疑疑点难点点，以便便全面了了解样衣衣的情况况。原则则上，打打批办样样用正式式主辅料料。3. 大大货生产产规格表表-产产前样一旦批批办样被被客户批批准合格格后，此此时客户户才提供供正确的的大货生生产用规规格表，只只有这个个产品规规格表才才是供工工厂大货货生产用用。如果果用以前前的规格格表代替替，经常常会发生生差错，因因为经过过打样后后，客户户常更改改原有的的尺寸，而而这个尺尺寸的更更改又往往往是不不起眼的的，在大大批生产产经营之之前,还还须打一一次样,叫做产产前样,

17、在制作作这个样样衣中,所有的的主敷料料都必须须用以后后生产中中要用的的料，客客户完全全认可后后方可大大批开裁裁。二 工厂的的评估一般情情况下，定定单下新新工厂之之前，我我们质监监部门要要对工厂厂进行打打分评估估，本公公司有质质监部门门专职人人员负责责执行这这项工作作，质监监部门将将这个评评估结果果转给生生产部做做参考，以以便生产产部了解解该厂的的优弱点点，在生生产跟踪踪时会注注意到他他的侧重重面，是是我们考考虑和衡衡量工厂厂生产质质量、能能力的一一种有效效依据。原原则上对对于达到到某一标标准之后后的生产产企业方方可生产产本公司司的订单单，当然然也有可可能本公公司或最最终客户户指定专专职评定定公

18、司来来完成这这项工作作。三 颜色的的确认一般订订单，要要求厂家家提供至至少每组组三个颜颜色以上上，ABCC给予我我们的客客户挑选选确认。有有时候部部分工作作，会要要求工厂厂直接同同用户的的实验室室联系，这这样可以以减少环环节，减减少准备备时间。四 查布对于一一般的产产品贸易易，工厂厂对进来来的布料料必须进进行100%的抽抽查，这这些工作作有时候候有第三三者和中中间商完完成，特特别注意意重点查查验：数数量、规规格、缩缩水率、色色牢度、缸缸色差、左左右色差差、前后后色差、强强度、布布面疵点点，所有有这些检检查记录录必须保保存下来来，以便便我们或或客户的的随时抽抽查，证证明工厂厂在做这这个工作作。五

19、 色差限限定从理论论上讲，要要求每匹匹剪 22; X 22; 的小布布样与标标准颜色色进行对对照，在在实际执执行时，工工厂裁剪剪部门要要每匹对对照，对对不同缸缸号，应应严格区区分，并并对照颜颜色，当当染色质质量不稳稳定时，更更须严格格监视。六 裁剪确信裁裁剪准确确，裁剪剪须每天天检查，检检查被裁裁部分全全部按纸纸板要求求裁，同同时检查查上、中中、下层层位置差差异不得得大于 1/88;。七生生产线上上检验任何管管理是企企业内部部的事，但但我们作作为客户户，要求求工厂须须有生产产线上质质量控制制系统，只只有这样样才能够够减少或或消除生生产线上上流出来来疵点产产品。工工厂应该该做到随随时抽样样，每捆

20、捆半成品品要有号号码标记记，如果果有疵点点发现，必必须有明明确的贴贴纸或其其他标记记，说明明是接受受还是返返工，同同时还有有日期、操操作工的的姓名（或或代号）、疵疵点名或或号码，线线上检查查员对关关键的操操作部位位要重点点检查，特特别注意意到将引引起整个个质量问问题的疵疵点，要要在整个个管理方方面注意意并争取取必要的的防范措措施。八 成品检检验产品出出运前，必必须对所所有的产产品作 1000% 的的检查，如如果返修修或重新新整理，会会影响出出运。工工厂应注注意产品品的组织织结构、尺尺寸规格格、颜色色和文件件应该全全部准确确。最后后的检验验时通常常用AQQL的水水平代表表产品质质量的水水平，在在

21、AQLL标准的的具体内内容中，还还包括了了采取的的方式、方方法以及及接受返返修数的的标准，具具体每个个定单AAQL标标准并不不相同，这这同定单单的大小小，最终终质量要要求、客客户有关关，一般般比较多多的是AAQL44.0，当当然也有有少量的的 2.5或 6.55。几家美美国公司司要求如如下：成品做工工及性能能AQLL水平-DSSD高要要求4.0，MMENYYRISS/DSSD4.0，TTARGGET44.0成品尺寸寸AQLL水准-梭梭织6.5，针针织100.0这三家家公司在在美国的的成衣生生产中具具有代表表性，对对有不同同的公司司在生产产过程中中本公司司会通知知AQLL标准，没没有通知知基本是

22、是这个水水准。九 水洗测测试消费者是是最后的的质量检检验员，为为方便消消费者购购买到满满意的产产品，产产品水洗洗后的性性能要能能达到设设计时的的要求，工工厂做衣衣服水洗洗主要是是以下几几个步骤骤： a. 测量长长度b. 按洗麦麦指示作作c. 拿出放放2小时时d. 按洗麦麦指示做做e. 再洗22次f. 缩后 （长 X 宽宽）g. 采用灰灰色板，对对照成品品变化情情况，然然后总结结评语和和结论，如如果工厂厂没有采采用美国国标准水水洗，衣衣服到美美国后将将在实验验室重做做，在水水洗的测测试中，各各国有很很大的差差别，我我们国内内与美国国的方法法也大不不相同，而而最后选选定的测测试方法法，应该该是销往

23、往哪里，采采用哪里里的标准准。 十 服装成成品测试试-船前样样所有衣服服装船前前，按我我们要求求作成品品标准测测试，服服装的材材料品种种不同，测测试内容容各不相相同。在在装船前前送到我我们指定定或认可可的实验验室，进进行有关关项目的的测试，测测试地有有生产厂厂本地的的，也有有美国的的或第三三个国家家。测试试合格，则则我们仓仓贮物流流部安排排出运。验厂一.工厂厂基本情情况1. 名名称2. 地地址3. 电电话号码码4. 传传真号码码5. EE-MAAIL地地址6. 工工厂成立立年限二.有关关政策法法规7. 工工厂本身身以及生生产、排排污过程程中环保保和生产产安全方方面是否否符合当当地的法法规，法法

24、律。8. 工工厂必须须有整洁洁的通道道，以便便产品流流水作业业的畅通通，一旦旦车间发发生意外外（例起起火）等等职工容容易逃跑跑。9. 消消防设施施要配齐齐，而且且这些设设施要保保证它的的有效性性。消防防通道或或门是否否随时的的打开。消消防口每每层都有有，而且且要能用用。10. 工厂是是否提供供一定数数量的职职工集体体宿舍（110%-20%职工比比例）。没没有宿舍舍的工厂厂，必须须配备相相应的交交通设施施，是否否有公交交车或厂厂车等。 11. 工厂最最低年龄龄是否符符合当地地法律要要求法定定年龄，是是否有劳劳改工人人等。不不允许职职工带子子女入车车间。 12. 工厂的的最低工工资是否否高于当当地

25、政府府规定要要求，在在当地属属于高还还是低? 13. 政府规规定每周周工人的的工作时时间?14. 是否有有登记执执照（必必要时请请复印）15. 工厂总总职工为为多少？其中车车缝为多多少？QQC为多多少？技技术带线线师傅有有多少？熟练工工人为多多少? 不熟练练工人为为多少? 16. 是否有有自营进进出口权权？17. 工厂建建筑面积积有多少少？建筑筑是木结结构建筑筑/钢筋筋混凝土土结构/钢结构构？占地地面积有有多少？18. 供电，供供水是否否有困难难？三.工厂厂内部情情况 19. 工厂的的照明设设备是否否适应工工厂的生生产。工工厂是否否有用电电保护，车车间内的的温、湿湿度可否否进行调调节。20.

26、对进来来的布料料是否抽抽查，片片子是否否全部检检查，是是否有书书面记录录，衣片片和布抽抽查比例例是否大大于100%。 21. 对色布布或印花花布是否否进行色色差检验验，检验验的比例例为多少少22. 工厂对对色差的的限定程程度如何何，对有有色差或或色疵的的布料如如何进行行控制，在在裁剪时时用什么么方法进进行区分分？工厂厂是否有有区分颜颜色的灯灯箱，用用什么光源源，有的的话请提提供记录录。23. 裁剪台台板是否否数量够够多，长长度够长长。？ 24. 拉布是是否有专专门设备备？25. 纸板是是否由本本单位制制作？26. 对每片片裁片是是否全部部进行检检查？在在裁剪房房里，是是否有质质量管理理人员，例

27、例检查纸纸板的正正确度，裁裁片的质质量情况况，生产产计划与与裁剪要要求等等等。27. 车缝设设备是否否符合大大货生产产？车缝缝设备是是否配套套（如果果工厂生生产针织织产品，其其平车，拷拷克，五五线等是是否能合合理使用用和起码码配备）。如如果做裤子是否否配有橡橡筋车，套套结车等等。28. 机动工工比例为为多少？29. 烦请提提供一张张工厂的的设备目目录？包包括设备备主机的的型号，数数量，年年限表格格，以便便了解该该厂的生生产设备备，和实实际生产产能力 30. 是否有有大烫设设备和足足够大的的场地用用于高质质量的包包装？四.质量量管理系系统 31. 是否有有制度化化的质量量管理系系统和内内容？写写

28、的质量量制度是是否在执执行，是是否有记记录的质质量操作作制度，当当问题发发生时，事事先进行行解决等等内容的的记录。32. 是否有有以前质质量不良良事故记记录？每每个订单单质量疵疵点百分分率记录录，是否否有做最最后的随随机抽样样检验。33. 是否有有过程质质量控制制？是否否有以前前的不良良质量记记录？对对每个操操作工的的产品进进行检查查，质量量不好要要求车缝缝工1000%返返修的记记录，是是否有线线上QCC？工厂是否否有接受受或返修修制度？ 36.是是否有独独立行使使职权的的质量控控制人员员？工厂厂是否有有质量总总监，对对产品质质量独立立行使职职权34.是是否1000%的的衣服做做最后检检查（包

29、包括尺寸寸和敷料料）？是是否专职职质量员员做测量量尺寸、检检查衣服服品质这这些工作作。35.产产品质量量检查是是否是随随机抽样样？是否否对不熟熟练的操操作工有有正规的的训练计计划，使使他们能能够获得得必要的的操作技技能，在在上线时时适应大大规模流流水作业业生产。36.是是否有专专门的质质量管理理培训计计划，37.QQC比例例占整个个工厂工工人比例例为多少少？操作作工相比比质量员员为多于于30：1，至至少每组组有一个个线上检检查和一一个最后后检查，帮帮助控制制产品的的质量。 38.工工厂质量量执行水水平为多多少？AAQL=2.55 / 4.00 / 6.55 / 10.0，工工厂是否否按照AAQ

30、L表表格进行行随机的的抽样检检查，检检查的结结果应该该要保存存39.通通常疵点点比例为为多少？二等品品的比率率为多少少，包括括车缝/布/渍渍/污等等疵点40.通通常用的的规格，尺尺寸，原原料，包包装等出出口产品品是针对对哪个市市场五. 布布料或成成品测试试 41.第第一批布布料进来来是否水水洗测试试，如果果有的话话原始记记录在何何处？对对每个订订单的第第一批产产品，须须做水洗洗测试，不不同地区区（国家家）水洗洗的方法法不同，工厂须按按照订单单最终用用户的地地方来最最后确定定水洗方方法，水水洗结果果等应保保存起来来，以便便以后的的查找六. 随随机抽样样检查产产品的质质量 42. 随机从从成品中中

31、抽出衣衣服322件，每每个尺寸寸至少不不少于44件，查查看衣服服的尺寸寸和衣服服的式样样，对尺尺寸不良良和有疵疵点的衣衣服进行行计算。七. 估估计产量量表43. 梭织月月产量：长短裤裤、牛仔仔、衬衫衫、外套套、长衫衫 44. 针织月月产量：文化衫衫、T恤恤、针织织长裤、毛毛衫、拉拉绒服 45. 横机毛毛衫月产产量色板样及及确认确定所有有产品的的颜色必必须按照照要求的的色板，确确定色卡卡是通过过灯箱或或分光度度计下分分析确定定的实验验小样（有有些地方方叫做手手掌样）。 实验小样样须提供供给本公公司技术术人员或或指定的的地点，一一般情况况情况下下，客人人收到小小样后需需要两周周时间确确定 。 如果

32、第第一次未未通过，重重打样客客户确认认时间约约为一周周。 实实验样确确认要求求:*评定表表格内容容须全部部填满，参参照表格格内的色色名与色色号，如如果少了了某一项项内容，会会延迟确确认的时时间*颜色认认定过程程中，必必须填写写这份表表格，每每个颜色色一张，每每色四小小块*只有清清晰的完完整的小小样，方方可很好好的在灯灯箱或分分光度计计中观察察*色板样样大小尺尺寸：确确切的实实验样应应该大于于 2;X 2;，线卡卡、布卡卡不小于于 2;X 5;，如果果小于这这个尺寸寸，经常常会被认认为是无无效的样样卡而要要求重做做*不要用用带，纸纸和纸板板固定，粘粘小样时时考虑到到能容易易拿起，可可以用双双面粘

33、胶胶 粘帖帖比较好好小样评评定*灯光-用用TL884灯光光，初步步确定-第二二步LDD65（用用中午日日光）*对于各各种纤维维和材料料，我们们可以用用电脑颜颜色分析析板来区区分，因因此用可可见的灯灯箱进行行确定，在在冷光白白荧光灯灯下用AAIBEETHFF30TT8/TTL844（指灯灯箱内灯灯光的档档别）光光观察*小样评评定的三三个因数数范围 从白-黑色度度 从中中-色彩彩：以提提供要求求样本为为基础，来来表示深深浅*要求更更正的内内容是会会给出小小样应改改变的方方向，向向那个方方向更改改（例更更浅一些些），但但没有现现成的格格式 *这里关关键的一一点是给给予一个个可以对对照的色色卡，即即使

34、小样样在测光光仪中通通过，如如果没有有一个好好的对照照色卡，也也有可能能无法确确定，当当我们有有一个有有效（即即正确）的的原样卡卡，我们们能够通通知小样样已批准准或需要要做出下下面的部部分更改改。浅些些：朝白白的方向向。亮些些：朝色色彩的方方向。深深些：朝朝黑的方方向。 淡些：朝中的的方向。LLB=少少兰 LLG=少少绿 LLY=少少黄 LLR=少少红*允许我我们公司司有一定定的合理理的时间间给予确确定*如果没没有及时时恢复，请请同我们们联系，或或同我们们给定的的具体地地址联络络随着计计算机的的广泛应应用，相相当一部部分客户户在下单单时已经经开始省省略提供供色卡而而是按照照电脑的的色卡标标准，

35、或或者客人人指定某某些色卡卡系列，例例美国的的PANNTONNE的号号码，对对于这方方面的详详细信息息在具体体操作过过程中我我们会及及时提供供帮助附：颜色色评定表表（略过过）服装测量量方法 （因涉涉及很多多图片，略略过）一、上装装测量方方法1. 零零部件测测量方法法(领、帽帽).领子子测量.帽子子测量2.衬衫衫测量方方法3. 插插肩袖套套衫二. 下下装测量量方法1. 西西裤测量量方法2. 零零部件测测量方法法（门襟襟、后翘翘、袋）3. 裙裙子测量量方法4. 连连衣裙测测量方法法【服装生生产管理理】服装行业业生产管管理现状状与问题题1、服装装行业现现状：1.1、 目前，我我国国内内生产型型服装企

36、企业，面面临： 利润润率的持持续降低低； 世界界成衣订订单交货货期已缩缩短到115-445天之之内； 多品品种、小小批量的的趋势日日益明显显； 客户户对产品品质量及及质量稳稳定性以以及交货货率要求求越来越越高； 原材材料成本本以及生生产成本本增高； 原辅辅材料质质量以及及工艺水水平和质质量标准准越来越越高； 随着着配额的的取消，全全球化的的竞争趋趋势越来来越明显显。 劳工工短缺，员员工自我我保护法法律意识识增强，工工作时间间缩短。 资源源紧张，用用电限制制。 外单单客户设设置的非非技术性性壁垒，如如人权保保护等。1.2、 当今贸贸易全球球化发展展，全世世界服装装企业生生产和供供应都处处在同一一

37、产业链链中竞争争。对信信息的收收集、交交流、反反应和决决策应对对快速将将成为企企业竞争争能力强强弱的关关键因素素。在这这信息化化迅猛发发展的时时代，时时不我待待，我国国服装企企业的信信息化建建设已成成为企业业的当务务之急，刻刻不容缓缓。1.3、 随着社社会的日日益发展展，在许许多服装装企业中中仍然存存在着企企业管理理制度流流于形式式，凭借借经验、记记忆进行行生产管管理的现现象，执执行力度度极差。企企业一直直在如何何加强规规范管理理、降低低管理成成本、降降低管理理人员频频繁流动动所造成成的损失失上费尽尽心机。现现代的企企业管理理，应该该是数字字化、规规范化、标标准化的的管理模模式，生生产管理理情

38、况用用数字来来说明。1.4、 实行数数字化管管理不仅仅能够提提高管理理效率，而而且能够够更客观观地考核核员工生生产业绩绩。但是是数字含含水量高高的现象象又是企企业通病病，如欲欲真正做做到减少少工作量量、减少少重复的的工作，杜杜绝中间间环节的的人为操操作而造造成的虚虚报、瞒瞒报现象象，就必必须有一一套完整整的、智智能的综综合管理理系统进进行生产产管理、统统计数字字及数字字统计分分析，把把数据及及生产管管理情况况直观地地呈现给给管理者者，及时时为管理理者做出出决策提提供依据据。1.5、 在我国国，服装装行业是是传统劳劳动密集集型行业业，生产产管理仍仍沿用传传统管理理模式。从从事服装装行业的的员工，

39、普普遍文化化素质偏偏低，习习惯于人人工操作作及经验验管理方方式，对对先进的的技术和和管理有有抵触心心理。例例如：大大多数员员工认为为手写简简便快捷捷，没有有必要使使用电脑脑进行管管理。因因此，我我们开发发的管理理系统非非常简单单、直观观、易于于操作，近近似于手手工界面面，使员员工能够够较快适适应它，并并乐于使使用它。2、焦点点问题：2.1订订单执行行：如果果系统不不能实时时的查看看每张订订单的执执行情况况，并对对此根据据客户优优先级、生生产计划划、原辅辅料供应应、设备备及人力力资源等等进行统统筹安排排，就会会造成停停工待料料、准时时交货率率降低、生生产或管管理成本本增加且且质量稳稳定性很很难保

40、证证。这些些情况会会直接造造成客户户满意度度的降低低，而最最终造成成客户、订订单的流流失以及及订单量量的急剧剧减小。2.2人人才流动动：人才才流动是是企业不不可避免免的客观观存在和和必须面面对的问问题，特特别是管管理人才才的流动动。管理理人才流流动给企企业带来来了什么么的危害害？就是是会把一一些相关关资料带带走，包包括文件件资料，无无形资料料；流出出人员有有意或无无意把一一些有价价值的资资料和信信息带走走，不移移交下一一任。如如欲杜绝绝这类事事情发生生，就需需要一套套完整的的系统和和平台来来记录和和保存，管管理人员员离职，就就算没有有向新任任移交，新新任也可可得到相相关资料料。 1） 生生产计

41、划划与生产产管理： 目目前服装装企业对对生产过过程的管管控还停停留在对对任务单单与生产产计划制制订的粗粗放式管管理阶段段，还没没有充分分做到对对每道工工段、工工序的细细致化管管理，使使企业高高层无法法明确的的掌握生生产现场场的具体体生产状状况，因因此在经经营决策策方面缺缺少有力力的数据据支持。而而其他协协作部门门也存在在相同的的问题，营营销管理理部门不不能及时时的掌握握生产线线生产情情况，因因此降低低了对客客户出货货承诺时时间的准准确性。物物料管理理部门不不能及时时的了解解生产现现场状况况，只能能超额备备料或者者经常发发生紧急急采购行行为，造造成库存存增加或或停工待待料的现现象。 造成成这种现

42、现象的原原因是缺缺少一套套集成的的ERPP系统来来实现信信息共享享和提供供决策支支持，“ERPP”表面上上是一套套软件系系统，实实际上是是先进管管理思想想的体现现。 今天天，服装装产品的的“鲜活”性，要要求服装装企业对对市场做做出快速速准确的的反应，实实现敏捷捷制造和和销售；消费观观念的变变革使人人们在选选择服装装商品时时更注重重时尚化化和个性性化，因因此服装装企业必必须向多多品种、小小批量和和柔性加加工的生生产模式式发展；今天，网网络时代代已经到到来，构构筑以数数字技术术为基础础的现代代化服装装企业，不不但是我我们“入世”的需要要，更是是全球经经济一体体化的需需要。2） 采采购问题题：目前前

43、，我国国服装生生产企业业大量的的采购工工作仍然然是依靠靠手工作作业的方方式，人人为参与与的空间间很大，随随意性很很强，采采购成本本和管控控容易出出现“黑洞”现象，且且采购部部门、仓仓储部门门以及生生产部门门往往有有流程脱脱节的现现象，容容易造成成材料高高库存和和停工待待料的情情况。3） 库库存问题题：面辅辅材料种种类繁多多，相对对于面料料来说，因因为颜色色的不同同造成分分类困难难，由于于在生产产过程造造成大量量的边、角角废料退退库，容容易造成成管理的的混乱。频频繁的出出入库给给库存记记账带来来很多困困难，无无法准确确地计算算和评估估现有库库存。材料料进仓时时间，无无法做到到刚好适适合生产产需要

44、，不不是太早早，就是是太迟；材料太太早进仓仓，造成成资金积积压，周周转困难难；材料料太迟进进仓，造造成严重重影响生生产和交交期。这这就需要要有强大大的系统统智能管管理来保保证。4） 销销售管理理：具体体问题存存在两个个方面，一一个方面面就是及及时反映映、监控控和异常常情况处处理能力力，另外外就是服服务的延延续性问问题。目目前在很很多企业业存在销销售和生生产脱节节，销售售没有办办法掌握握订单在在生产过过程的进进展情况况，在客客户跟踪踪交货期期时无法法准确答答复客户户，造成成客户对对企业的的不信任任。5） 样样品管理理：对于于现在的的交易方方式而言言，样品品管理的的重要性性日益明明显，但但是目前前

45、我国外外向型服服装企业业在样品品管理上上尚属于于一片空空白，或或者尚处处于试探探性的摸摸索阶段段，没有有系统的的管理模模式和体体系。3、服装装软件行行业（信信息综合合管理系系统）情情况：基于于目前服服装行业业对管理理咨询、软软件的市市场需求求，很多多同行纷纷纷投入入巨大人人力、物物力进行行开发和和宣传，他他们几乎乎是用其其他行业业的ERRP改成成的，一一部分的的内容是是以物流流、资金金流、自自动办公公为主，没没有或很很少涉及及生产管管理；一一部分有有涉及到到生产管管理，都都是以单单独的管管理模式式或按教教材的模模式进行行开发的的；这样样很难适适应各种种规模和和管理模模式的需需要。另外外，所开开

46、发的软软件窗口口相对比比较复杂杂，很难难适应服服装行业业的特殊殊背景和和操作人人员的素素质。以销销售软件件产品为为主，培培训操作作为辅，没没有事先先导入管管理理念念，缺乏乏为用户户进行科科学的经经营、生生产管理理提供服服务的意意识。 由由于服装装行业背背景特殊殊，在策策划系统统需求时时，无法法和用户户很好的的沟通，需需求提供供者无法法按软件件开发的的思路提提供详细细、系统统的需求求，无法法做出详详细的需需求文档档，而系系统需求求设计人人员到企企业去，无无法对企企业进行行深层次次的了解解，不能能掌握整整个管理理过程和和各部门门衔接情情况。服装装企业生生产规模模及管理理模式是是有着很很大的变变动及不不同的，现现在市面面上的服服装管理理软件只只适应单单一的生生产管理理模式，因因为他们们是从一一个企业业里了解解到的管管理流程程，用户户在功能能、管理理模式上上没有选选择的余余地，只只能被动动接受。4、结论论：随着社会会的日益益发展，在在许多服服装企业业中仍然然存在着着企业管管理制度度流于形形式，凭凭借经验验、记忆忆进行生生产管理理的现象象，执行行力度极极差。企企业一直直在如何何加强规规范管理理、降低低管理成成本、降降低管理理人员频频繁流动动所造成成的损失失上费尽尽心机。现现代的企企业管理理，应该该是数字字化、规规范化、标标准化