机关与公司工资管理暂行办法3214.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.七、经 营营 管 理机关及分公公司工资资管理暂暂行办法法第一章 总 则 第第一条 为不断断提高机机关工作作人员的的工作效效率，体体现监控控与服务务职能二二者的统统一性，充充分发挥挥现有专专业分公公司的专专业特长长，调动动全体职职工的积积极性，促促进公司司综合经经济效益益的提高高，结合合机关和和分公司司管理的的实际情情况，特特制定本本办法。第二条 工资总总额控制制与管理理的原则则 11坚持“两个低低于”的原则则。即：工资总总额的增增长低于于经济效效益增长长的幅

2、度度，职工工实际工工资水平平的增长长低于劳劳动生产产率增长长的幅度度。在企企业发展展的基础础上，逐逐步提高高职工的的工资水水平。 22坚持持效率优优先、兼兼顾公平平的原则则。克服服攀比思思想，真真正发挥挥工资杠杠杆的激激励作用用。 33继续续实行工工资总额额的二次次分配与与各单位位经济效效益挂钩钩的控制制原则。 第第三条 工资总总额的核核定 公公司实发发工资总总额与企企业综合合效益完完成率挂挂钩，确确保在岗岗职工的的最低工工资保障障线、下下岗职工工基本生生活保障障线，遵遵循集团团工资增增长指导导线的原原则，人人均工资资增长幅幅度不得得超过本本市规定定的工资资增长预预警线。第二章 机关人人员的工

3、工资发放放 第第四条 机关除除经营者者以外的的其他管管理人员员全部实实行岗位位效益工工资制(即岗薪薪制)。机关关附属单单位：职职工培训训中心、试试验中心心、经警警中队、物物资供应应分公司司、市政政工程承承包部、青青岛分公公司机关关职工的的岗薪标标准比照照执行。 第第五条 岗薪的的核定 11机关含含机关附附属单位位管理人人员的基基本岗薪薪，执行行工资资分配制制度改革革实施办办法文文件中规规定的标标准按月月发放；其效益益岗薪视视公司综综合效益益的完成成情况每每半年发发放一次次，标准准不超过过20，同同公司年年度各项项指标完完成情况况一并考考核。 22各项经经济指标标综合完完成率在在100以内内时，

4、按按实际完完成率计计发效益益岗薪；完成率率超过100时，增增长率在在10(含)以内的的，效益益岗薪增增长系数数为0.6，增长10以上上部分，效效益岗薪薪增长系系数为0.3，但效效益岗薪薪增长最最高不超超过其本本人效益益岗薪的的10。 33效益益岗薪的的发放，要要与公司司经理、书书记与各各部室签签订的年年度承包包责任书书的完成成情况考考核挂钩钩。具体体执行年年度承包包责任书书的规规定。 44当公公司年度度各项指指标的综综合完成成率超过过100时，公公司总经经理有权权对做出出突出成成绩的公公司其他他有关领领导和相相关部室室给予一一次性奖奖励。第三章 分公司司人员的的工资发发放 第第六条 专业分分公

5、司是是指吊装装分公司司、大型型机械租租赁分公公司、物物资租赁赁分公司司等生产产经营型型的分公公司，不不含青岛岛分公司司和物资资供应分分公司。第七条 专业分分公司人人员的工工资，实实行年度度利润工工资比控控制和核核发。其其管理人人员的工工资比照照机关相相应岗位位序列标标准执行行，工人人实行新新的岗位位技能工工资制(由基本本岗位技技能工资资和浮动动岗位技技能工资资两部分分组成)。 第第八条 专业分分公司实实行年度度经济责责任制承承包，确确保年度度利润指指标的实实现。其其管理人人员的岗岗薪按以以下办法法分配： 11完成成公司下下达的利利润指标标并上交交公司，在在成本不不亏损的的前提下下，月度度发放基

6、基本岗薪薪，其中中，20由分分公司根根据每人人月工作作综合情情况考核核计发；未全额额完成指指标时，按按完成的的比例发发放；超超额完成成部分到到年终一一并考核核，超额额上交部部分按经经济承包包责任制制实施办办法相相关规定定奖励。 22年度度在100完成成经济承承包指标标时，计计发相对对应的效效益岗薪薪。完成成率小于于100时，按按完成率率计发。 33年度度效益岗岗薪和内内部承包包奖励额额均在工工资总额额范围内内支付，公公司不再再另行增增加工资资指标。 44效益益岗薪的的兑现：在完成成上交费费用且成成本不亏亏损时，每每半年发发放一次次，其标标准为20；若若年终效效益核实实未完成成承包指指标或成成本

7、亏损损时，用用效益岗岗薪抵补补，不足足抵补的的，用抵抵押金补补齐。亏亏损特别别严重的的，同时时要用行行政手段段制约。 第第九条 专业分分公司的的工人工工资，执执行新的的岗位技技能工资资制标准准。按以以下办法法分配： 11岗位位技能工工资制是是按劳动动岗位所所需技能能水平及及劳动量量的大小小和完成成的定额额工日确确定的工工资分配配制度。 22吊装装分公司司的塔吊吊司机和和外用电电梯司机机的月岗岗位技能能工资，其其基本岗岗位技能能工资按按其本人人岗位技技能工资资标准的的60由分分公司核核发，其其浮动岗岗位技能能工资部部分与所所在项目目月完成成的产值值和台班班数双挂挂钩考核核，转到到分公司司核发。其

8、其标准为为： (1)塔吊机机组月度度挂钩工工资总额额30(元)签认的的塔吊使使用日历历天数1.5(元)所在项项目月完完成产值值(万元)实用塔塔吊台数数机组定定编人数数 (2)外用电电梯机组组月度挂挂钩工资资总额255(元)签认的的外用电电梯使用用日历天天数1.55(元)所在项项目月完完成产值值(万元)实用外外用电梯梯台数机组定定编人数数 33除塔塔吊外用用电梯司司机的岗岗位技能能工资执执行以上上标准外外，专业业分公司司其他工工人的月月基本岗岗位技能能工资按按其岗位位技能工工资的60核发发，其浮浮动岗位位技能工工资部分分由各分分公司依依据内部部考核办办法在工工资总额额内考核核自主分分配。 44实

9、行行岗位技技能工资资制的人人员，逐逐步扩大大承包范范围，适适时采取取单机单单车核算算、机组组核算等等形式，除除岗位技技能工资资外，只只计发超超额工资资和加班班工资。 55工资资分配制制度改革革后，各各分公司司要制定定内部承承包和考考核办法法，报公公司经营营管理部部审批备备案，与与本办法法一同实实施。第四章 附 则 第第十条 机关与与分公司司管理人人员效益益岗薪的的基数，与与项目经经理部的的效益工工薪一样样，同时时受工资资总额调调节系数数的调控控。 第第十一条条 本办法法自20001年1月1日起执执行。原原公司制制定的机机关及分分公司人人员工资资发放的的有关规规定与本本办法相相抵触的的，以本本办

10、法为为准。 第第十二条条 本办法法由经营营管理部部负责解解释。第十三条 本办法法与工工资分配配制度改改革实施施办法配配套实施施。钢材、木材材、水泥泥供应、结结算价格管理暂暂行办法法为理顺公司司三材价价格体系系，更好好的落实实公司经经济承包包责任制制，根据据集团“三材”供应体体制及公公司实际际情况，特特制定本本办法。一、 内部价格结结算 11由公公司统一一向集团团采购的的“三材”，自20001年起，由由项目部部按照公公司每月月公布的的三材价价格加上上1.5的的采购保保管费及及当月实实际供应应量与物物资供应应分公司司核对认认定规格格、型号号、数量量、单价价及结算算总额，并并办理(预)结算手手续。

11、22合同(协议)中明确确由甲方方指定供供货单位位并明确确价格的的，由物物资供应应分公司司按约定定负责督督促材料料进场，必必要时进进行调剂剂并办理理对外结结算。物物资供应应分公司司收取1.5的的采购保保管费。合合同(协议)中未明明确价格格时，由由项目部部负责组组织分别别与甲方方和分供供方商谈谈确定材材料价格格，并按按照与指指定分供供方确定定的供应应价(到现场场价)加上1.5的的采购保保管费及及实际供供应量与与物资供供应分公公司结算算。3合同(协议)中约定定由甲方方供货的的，按北北京市造造价管理理相关规规定，由由项目部部负责与与甲方结结算。二、三材供供应、结结算工作作程序 11项目目经理部部根据工

12、工程要求求编制三三材需用用计划，报报公司物物资管理理部审核核； 22物资资管理部部对材料料计划进进行审核核后，传传递给物物资供应应分公司司；3物资供供应分公公司对计计划进行行平衡后后抄报物物资管理理部。物物资供应应分公司司负责向向集团材材料公司司报送计计划，签签订买卖卖合同并并负责督督促货物物进场和和调剂结结算。4项目经经理部对对到场材材料在核核对、签签收后按按公司规规定办理理(预)结算。三、结算价价格的管管理 11公司司每月由由物资管管理部和和经营管管理部根根据集团团供应“三材”价格，以以城建一一公司信信息特刊刊的形式式，于次次月十日日前发布布上月公公司内部部结算价价格。 22物资资供应分分

13、公司负负责在下下季度初初向公司司经营管管理部、项项目核算算部提供供上季度度与项目目经理部部签认的的各种材材料规格格、型号号、数量量和单价价汇总清清单等结结算资料料，以此此作为季季度(年度)项目成成本核实实的依据据。3项目竣竣工后，经经营管理理部根据据公司发发布的信信息价及及实际供供应量，调调整各项项目的制制造成本本指标。甲甲方指定定供货方方的三材材按收入入价格列列入工程程制造成成本指标标。属于于协商价价格的材材料价差差，由项项目经理理部承担担。 44“三材”内部价价格结算算过程中中产生的的经济纠纠纷，由由公司物物资管理理部、经经营管理理部负责责调解或或裁定。项项目经理理部或物物资供应应分公司司

14、对调解解、裁定定不服的的，可向向公司经经济仲裁裁委员会会申请裁裁决。四、本办法法自20001年1月1日起执执行。工程项目工工薪制暂暂行办法法第一章 总 则第一条 为建立立适应工工程项目目管理特特点的工工资分配配制度，充充分体现现效率优优先、兼兼顾公平平和按生生产要素素分配相相统一的的分配原原则，调调动项目目全体人人员的积积极性，促促进公司司整体经经济效益益的不断断提高，根根据集团团和股份份公司有有关工薪薪制分配配的要求求，结合合公司工工程项目目的实际际情况，特特制定本本办法。第二条 项目工工薪制是是以单位位工程项项目为对对象，以以提高工工程质量量，追求求最大经经济效益益为核心心，依据据项目全全

15、过程的的管理成成果，确确定管理理人员工工资分配配的一种种分配制制度。第三条 实行项项目工薪薪制的人人员范围围，为项项目全体体管理人人员(不含外外聘人员员)。 第第四条 对于同同一项目目部管理理不同业业主的两两个以上上单位工工程时，在在成本核核算上能能够独立立分开的的，也可可以实行行项目工工薪制。第二章 项目的的承包指指标 第第五条 依据经经济承包包责任制制实施办办法的的规定，无无论实行行哪一种种形式承承包的项项目，均均签订工工程项目目承包责责任书，同同时加强强基础业业务管理理，建立立健全业业务报表表、各类类台帐，保保存好原原始资料料，使项项目管理理水平再再上新台台阶。 第第六条 承包指指标包括

16、括经济技技术指标标和管理理指标。 一一、经济济技术指指标1制造成成本控制制指标； 22上交交计划利利润、企企业管理理费、成成本降低低额指标标；3以工资资总额为为基数提提取的费费用应上上交公司司的指标标；4按国家家规定上上缴的税税金； 55按北北京市规规定上缴缴的劳保保统筹基基金； 66工程程质量指指标；7施工工工期指标标； 88安全全生产指指标； 99文明明工地指指标； 110资金金回收指指标。 111工程程竣工结结算指标标； 二二、管理理指标 11基础础业务管管理指标标； 22党支支部目标标管理指指标； 33涉及及企业管管理及生生产经营营过程中中的各项项管理工工作指标标。第三章 项目工工薪额

17、的的确定 第七条 项目工工薪由基基本工薪薪和效益益工薪两两部分组组成。即即：项目工薪额额基本本工薪效益工工薪 基基本工薪薪为项目目管理人人员的基基本收入入，按项项目等级级、定编编人数及及其岗位位类别按按月发放放。效益益工薪依依据项目目的最终终管理成成果确定定，由各各种奖金金及兑现现奖组成成。 第第八条 项目工工薪额基基数的核核定：依依据项目目编制定定员、各各类管理理人员对对应月基基本工薪薪额、合合同工期期、项目目等级、项项目等级级调节系系数、工工资总额额调节系系数等因因素综合合确定。 项项目工薪薪基数的的计算公公式为：=BB1(B11EF)+B2+(B22EF)+BA+(BAAEF)C公式中：

18、A：为项目目编制定定员人数数； BB：为项项目管理理人员月月基本工工薪； CC：为该该单位工工程合同同工期月月数； EE：为项项目等级级差调节节系数，项项目班子子成员不不享受该该系数的的调节； FF：工资资总额调调节系数数，该系系数的确确定由核核定的公公司工资资总额按按年度调调节。 第第九条 项目工工薪基数数的核定定，若同同一项目目有新开开工程时时，从开开工之月月起合并并在施工工程面积积(或造价)重新确确定项目目等级，并并分段核核定开工工前后工工薪基数数。若同同一项目目有竣工工工程时时，从竣竣工之月月起核减减在施面面积(或造价)重新确确定项目目等级，并并分段核核定竣工工前后的的工薪基基数。工工

19、薪基数数核定后后，原则则上不再再调整。如如因设计计变更增增加或减减少面积积，延长长或缩短短合同工工期天数数时，可可予以调调整。 第第十条 根据工工程性质质和造价价的不同同，按照照效率优优先、兼兼顾公平平的原则则，分别别确定项项目等级级和项目目等级差差调节系系数。调调节系数数见附表表。 第第十一条条 有关人人员基本本工薪的的确定 11由公公司领导导兼任项项目部正正职的，其其基本工工薪与机机关岗薪薪制标准准相比较较，执行行其中较较高的标标准。 22项目目总工程程师的基基本工薪薪，执行行本单位位正职的的标准，效效益工薪薪执行项项目副职职标准；项目副副总工程程师的工工薪标准准按其总总工标准准的95计发

20、发。 33未设设项目总总经、总总会的经经理部，其其预算、财财务主管管人员的的基本工工薪，根根据本人人的综合合测评情情况，参参照相应应项目副副职标准准的95执行行。项目等级和和项目等等级差调调节系数数 附表 序号项目等级 划 分 标 准调节系数工资总额调控系数1一级房建在施面面积15万平米米市政、高速速公路工工程造价价2亿元地铁工程造造价6亿元1.22二级10万平米米房建在在施面积积15万平米米1.2亿元元市政、高高速公路路工程造造价2亿元4亿元地地铁工程程造价6亿元1.153三级6万平米房建在在施面积积10万平米0.6亿元市政、高高速公路路工程造造价1.2亿元2亿元地地铁工程程造价4亿元1.1

21、4四级2万平米房建在在施面积积6万平米米0.2亿元元市政、高高速公路路工程造造价0.6亿元1亿元地地铁工程程造价2亿元1.05五级房建在施面面积2万平米米市政、高速速公路工工程造价价0.2亿元地铁工程造造价1亿元0.954外埠施施工经理理部，执执行北京京项目等等级划分分标准，自自有职工工的基本本工薪或或岗位技技能工资资在相应应的标准准基础上上提高一一个档次次。(最高控控制在公公司副职职标准)5所有在在外埠施施工人员员的外埠埠补助标标准，暂暂按公司司城建劳劳人发(20000)0844号文外外埠施工工人员管管理暂行行办法的的规定执执行。第四章 项目工工薪的考考核与兑兑现 第第十二条条 项目工工薪的

22、考考核，按按照公司司与项目目部签订订的工工程项目目承包责责任书的的指标考考核，考考核结果果与项目目工薪总总额挂钩钩。第十三条 项目部部所有管管理人员员的效益益工薪未未计发部部分作为为风险抵抵押金预预扣。单单位正职职交纳抵抵押金33万元以以内的，一一次性交交清；交交纳抵押押金在33万元以以上的，3万元部分一次交清，3万元以上部分用效益工薪抵补，一个年度内的效益工薪不足抵补的，需另行交纳。 第第十四条条 经济技技术指标标的考核核 11上交交利润指指标：项项目超额额完成利利润指标标时，按按经济济承包责责任制实实施办法法的相相关规定定奖励。 22工程程质量指指标：确确定竣工工工程一一次交验验合格率率1

23、00，并并达到合合同规定定要求和和公司制制定的质质量目标标标准。具具体由质质量部按按相关文文件规定定考核。 33施工工工期指指标：确确保按合合同工期期竣工，未未按合同同工期竣竣工的，每每拖延一一天，核核减项目目效益工工薪0.5(最高限限为15)。有工工期顺延延协议的的，同时时要有经经济补偿偿洽商。 44安全全生产指指标：杜杜绝亡人人，轻重重伤频率率控制在在规定范范围之内内。重伤伤一人，扣扣减效益益工薪1万元。生生产责任任亡一人人或发生生消防事事故一起起，根据据事故的的情节轻轻重、影影响程度度、损失失大小，扣扣减效益益工薪5-110万元，情情节严重重时，按按处理的的决定办办理。 55文明明施工指

24、指标：要要符合北北京市文文明现场场管理的的规定，文文明工地地复查被被取消资资格的，扣扣减效益益工薪3万元；被降级级的，扣扣减效益益工薪1万元；要求新新创文明明工地，未未达文明明工地标标准的，扣扣减效益益工薪2万元。 66资金金回收指指标：按按资金金管理办办法规规定，由由财会部部负责考考核。 77竣工工结算指指标：工工程项目目竣工后后，按公公司当期期要求的的时间完完成结算算；未完完成的，留留守人员员在结算算要求的的期间内内效益工工薪免发发。 第第十五条条 管理指指标的考考核：按按百分制制方法由由各业务务部门和和业务系系统按年年度考核核，加权权平均计计算得分分率。 第第十六条条 项目工工薪结算算，

25、依据据项目管管理成本本、管理理指标考考核得分分确定。即即： 项项目工薪薪总额项目工工薪基数数综合考考核得分分率其其它增减减额 第第十七条条 项目工工薪总额额按月度度预提、预预支。项项目竣工工结算后后兜底结结帐的方方法，预预提额全全部进入入工程成成本。 第第十八条条 月度基基本工薪薪的核发发与完成成的产值值、利润润指标挂挂钩，在在完成公公司下达达的产值值利润指指标且成成本不亏亏损的前前提下，项项目部管管理人员员按相应应项目等等级和本本人的岗岗位类别别所对应应的基本本工薪发发放，未未全额完完成指标标时，按按完成的的相应比比例核发发。月综合效益益指标完完成率(月实际际综合效效益指标标完成额额月计计划

26、综合合效益指指标完成成额)1100 月实际际综合效效益指标标完成额额月实实际完成成产值(万元)220月实际际上交利利润(万元)880 月计划划综合效效益指标标完成额额月计计划完成成产值(万元)220月计划划上交利利润(万元)880 第第十九条条 项目效效益工薪薪的兑现现：在完完成上交交费用且且成本不不亏损时时，每半半年发放放一次，其其标准为为20；如如年终竣竣工或接接近竣工工的项目目，视情情况核发发其余效效益工薪薪，或一一并列入入项目审审计考核核兑现，如如项目未未完成承承包指标标，或成成本亏损损时，用用效益工工薪抵补补，不足足抵补的的，用抵抵押金补补齐。亏亏损特别别严重的的，同时时要用行行政手

27、段段制约。 第第二十条条 特殊情情况下的的工资支支付1在施工工过程中中，由于于非项目目自身原原因造成成项目停停工、待待工，从从批准的的月份起起，项目目部人员员只发基基本工薪薪的50。其其中：属属于业主主的原因因造成的的停工、待待工，按按业主议议定的停停工期，根根据定编编管理人人员人数数增核相相应的工工薪指标标，成本本由项目目部承担担，并负负责向业业主索赔赔；属于于公司原原因造成成停工、待待工的，工工薪成本本及指标标由公司司负担；属于项项目部原原因造成成的停工工、待工工，公司司不予增增加工薪薪。 22成本本核实被被确定为为潜亏单单位的，其其管理人人员的基基本工薪薪从确定定潜亏的的月份起起，按基基

28、本工薪薪的60计发发，直至至扭亏止止。 33工程程项目从从竣工的的月份起起，若在在三个月月内没有有接到新新的任务务，管理理人员仍仍享受原原项目级级别待遇遇。从第第四个月月起班子子成员对对应机关关部门正正、副职职标准的的60计发发基本工工薪，其其他人员员按本人人岗位标标准的60计发发基本工工薪。被被确认为为亏损的的项目，按按最低工工资标准准执行。第五章 工薪的的内部分分配与管管理第二十一条条 项目基基本工薪薪的分配配。日常常分配在在公司批批准的应应发基本本工薪额额度范围围内，80部分分根据本本人岗位位标准、出出勤和综综合考核核情况按按有关规规定计发发；20由项项目经理理部依照照项目内内部经济济指

29、标分分解考核核办法，依依据每人人月实际际工作情情况计发发，在遵遵循工资资支付原原则的前前提下，由由项目部部自行分分配。 第第二十二二条 项目的的效益工工薪分配配。在效效益工薪薪额范围围内，由由项目根根据公司司相关规规定和项项目内部部经济指指标考核核办法自自主分配配。超额额兑现的的分配执执行公司司相关文文件规定定。第六章 附 则第二十三条条 本办法法自20001年1月1日起执执行。原原办法同同时废止止，但20000年12月31日前开开工未竣竣的项目目仍按原原办法执执行。第二十四条条 本办法法由经营营管理部部负责解解释。 第第二十五五条 本办法法与工工资分配配制度改改革实施施办法配配套实施施。经济

30、承包责责任制实实施办法法第一章 总 则第一条 为进一一步理顺顺内部经经济关系系，完善善经济承承包责任任制，调调动各方方面积极极性，确确保企业业整体经经济效益益，依据据国家有有关政策策法规和和集团规规定并结结合公司司实际，特特制定本本办法。第二条 围绕单单位效益益、管理理者业绩绩和职工工贡献，公公司实行行“三全两两多”(即全员员参与、全全过程管管理、全全面内容容考核的的多层次次、多种种形式)承包责责任制。项项目经理理部实行行项目管管理目标标总承包包；分公公司按年年度综合合指标承承包；机机关及附附属单位位按年度度管理目目标责任任承包。各各类人员员按相应应的责任任制，实实行多种种形式承承包和考考核分

31、配配。(承包指指标见附附表一) 第第三条 本办法法的重点点是以承承包和管管理为手手段，提提高企业业经济效效益，各各承包单单位必须须对各项项承包指指标进行行成本设设计，责责任到人人并强化化管理，要要与新的的工资分分配制度度和经济济承包责责任制相相结合，制制定相应应的实施施细则，报报公司审审核后实实施。 第第四条 本办办法是运运用经济济手段，界界定公司司所属单单位经济济责任制制的准则则，也是是确定各各种分配配关系的的依据。各各单位和和全体职职工应认认真实施施并自觉觉遵守。第二章 工程项项目管理理经济承承包责任任制 第第五条 项目目经理部部在工程程开工时时，围绕绕项目综综合管理理计划指指标，实实行从

32、开开工到竣竣工全过过程的内内部总承承包。项项目上交交公司有有关费用用的基数数以工程程中标合合同价为为依据，属属于工程程造价以以外的其其它费用用，或因因企业投投标决策策让利等等因素，在在确定上上交费率率指标中中调整。项项目管理理过程中中应收取取水电设设备安装装、防水水外分包包等单位位的管理理费用，不不作为基基数上交交费用。项项目施工工中因设设计和建建筑标准准发生重重大变更更并超出出或减少少原合同同价10以外的的，按公公司最终终认定的的基数为为依据上上交公司司有关费费用。 一一、承包包形式1签订内内部项目目经济承承包合同同且正常常施工的的，仍按按原规定定执行。 2220000年四四季度以以后新开开

33、工程，原原则上实实行“制造成成本承包包”，即参参照中标标价结合合北京城城建工程程预算定定额(以下简简称内部部定额)，公司司重新认认定其标标准直接接费，并并在此基基础上对对企管费费预留部部分和降降低成本本额等相相关因素素合理调调整后一一次性包包死，以以此作为为项目成成本总支支出的最最高限额额。项目目施工过过程中的的洽商变变更可列列入承包包基数。项项目在创创收节支支的同时时，必须须确保上上交公司司各项费费用(见附件件一)。 33建筑筑面积在在二万平平米左右右、在京京市政工工程造价价在一千千万元以以内，具具备条件件的工程程实行“全额利利费保全全承包”。即在在中标价价基础上上，公司司经重新新认定内内部

34、概算算实际造造价和应应上交的的各种利利、费总总额后一一次性包包死，确确保上交交，建筑筑材料除除钢材、木木材 、水泥泥由公司司和项目目部共同同竞价采采购外，其其余材料料由经理理部采购购，管理理人员可可自行组组合(见附件件二)。 44对具具备条件件的工程程项目，实实行“工程整整体分包包承包”方式，在在确定了了分包方方应上交交公司的的各项费费用基础础上，根根据项目目的规模模、施工工难度确确定定编编人数，测测定管理理人员费费用开支支，实行行管理费费用包干干制，分分包方上上交各项项费用扣扣除项目目包干管管理费用用后剩余余上交公公司。分分包方上上交公司司各项费费用在确确保税金金，劳保保统筹基基金，上上级管

35、理理费等各各项基金金基础上上，根据据项目中中标具体体情况，合合理确定定其它应应交费用用。项目目人员管管理费用用开支，根根据当前前公司工工资水平平、各项项计提费费用、公公务用车车费用、办办公费用用及其它它费用标标准等综综合测定定(见附件件三)。 55对具具有一定定社会影影响和特特殊意义义且造价价偏低的的工程，按按公司重重新认定定的成本本实行“成本包包干承包包” (见附附件四)。 66外埠埠市政、高高速公路路工程项项目，实实行按实实际工程程结算造造价为基基数统一一按7(包括集集团总承承包收取取管理费费，不含含税金)上交公公司各项项费用(见附件件五)。外埠埠房建工工程依据据项目具具体中标标情况测测定

36、上交交公司费费用。 二二、执行行内部定定额制造造成本承承包办法法 11制造造成本的的计量 按按施工图图纸和城城建内部部定额计计算规则则计算工工程量。(特殊工工程除外外) 22制造造成本的的组成及及计价原原则 按照内内部定额额价，结结合公司司内部价价格体系系文件规规定进行行计价，具具体组成成如下： (1)人人工费：按集团团内部定定额价执执行。 (2)材材料费：由集团团统购统统配的三三大主材材，按当当季度集集团供应应价加上上相应市市内运费费和1.5采购保保管费，计计入制造造成本，施施工合同同(协议)中已明明确的材材料价格格与当季季度材料料供应价价发生价价差的，正正差部分分上交公公司，负负差部分分由

37、公司司承担。施施工合同同(协议)中未明明确材料料价格的的，由项项目部负负责组织织与甲方方商谈确确定材料料价格。高高于集团团供应价价的价差差，可列列入工程程制造成成本，低低于集团团供应价价的价差差由项目目承担并并相应核核减制造造成本承承包指标标。其他他材料价价格执行行内部定定额价。 (3)机机械费：按内部部定额价价计入制制造成本本 (4)其其它直接接费：按按内部定定额价计计入制造造成本 (5)临临时设施施、现场场经费：按中标标收入列列入制造造成本 (6)其它费费用：工工期奖、质质量奖660上交公公司，440计入制制造成本本。其它它技措费费、风险险费等费费用，合合同(协议)中有约约定的220上交公

38、公司，880计入项项目制造造成本，工工程施工工过程中中，通过过项目努努力争取取到的包包干费，全全部列入入项目制制造成本本指标。 33工程程项目竣竣工结算算后，根根据具体体情况对对以下方方面进行行调整，作作为最终终项目承承包、核核算、审审计和考考核依据据： (1)集集团对定定额调整整修订。 (2)按按公司计计划要求求获工程程质量市市优以上上项目，依依据内部部定额规规定、计计取优质质工程增增加费。 (3)获获市级以以上(含)安全文文明施工工工地的的，依据据内部定定额规定定计取安安全文明明施工增增加费。 (4)向向建设单单位批回回价差、洽洽商、索索赔。项项目施工工中因设设计和建建筑标准准发生重重大变

39、更更并超出出原合同同价10以外的的，要根根据项目目具体情情况做相相应调整整，按公司司最终认认定制造造成本指指标为依依据上交交公司有有关费用用；超出出原合同同价10以内并并构成工工作量的的部分，按按规定上上交税金金、劳保保统筹基基金和上上级管理理费后剩剩余部分分列入制制造成本本承包指指标；在在原合同同价基础础上减少少的造价价部分确确认后调调整承包包基数。(5)其它它特殊原原因造成成造价变变化，经经公司确确认以后后进行调调整。 44特殊殊项目的的处理 (1)模模板工程程：按公公司当前前通用常常规施工工方案考考虑，项项目经理理部根据据工程特特点采用用不同施施工方案案时，不不予调整整。但超超常规或或工

40、程局局部有特特定的施施工工艺艺要求的的项目，经经公司专专业技术术委员会会认可后后可按照照实际施施工方案案予以调调整。 (2)脚脚手架工工程：按按公司当当前通用用常规施施工方案案考虑。按按不同的的结构类类型和檐檐高综合合实行按按建筑面面积平米米包干(具体见见附表七)。项目目部采用用不同方方案时，不不予调整整。 (3)土土方、降降水、护护坡工程程：按照照项目实实际的中中标价(或合同同、协议议价)，结合合实际市市场价格格，经公公司认定定后列入入工程制制造成本本。 (4)钢钢筋工程程：由项项目经理理部负责责按规格格、型号号，计算算钢筋用用量，并并应在330天内内完成报报公司物物资部审审核后列列入制造造

41、成本。项项目竣工工结算后后，按项项目部与与建设单单位实际际结算的的钢筋工工程量相相应调整整制造成成本。 55经营营管理部部编制完完成制造造成本的的施工预预算后，会会同该工工程项目目经理部部对其进进行审核核，审核核中调整整子目累累计差价价不超过过总造价价3时不予予调整，并并应在220天内内完成审审核。根根据审核核后的施施工预算算，确定定制造成成本，签签订工程程项目承承包责任任书，并并将施工工预算传传递给财财会、工工程、物物资、设设备部、物物资供应应分公司司和项目目经理部部。以此此作为项项目成本本核算、内内部统计计报量、物物资供应应、周转转材料及及设备租租赁管理理的依据据。 三三、风险险抵押金金的

42、交纳纳 项项目经理理部按应应上交公公司降低低成本额额的一定定比例交交纳风险险抵押金金(见附表表三)，原则则上由项项目班子子成员交交纳。其其中：项项目经理理、书记记同比例例交纳，但但不得少少于应交交纳抵押押金总额额的30，其余余班子成成员由项项目经理理部自行行确定。单单位正职职交纳抵抵押金3万元部部分，在在签订工工程项目目承包责责任书110天内内一次性性交清；3万元到到7万元部部分在半半年内交交清，77万元以以上部分分在一年年内交清清。整体体分包承承包的项项目抵押押金按照照其包干干管理费费用的220交纳。 四四、考核核兑现 11工程程项目管管理完结结经审计计综合考考核，按按规定进进行奖罚罚。在最

43、最终效益益真实并并如数上上交公司司后，有有盈利的的给予奖奖励。否否则，从从抵押金金或本人人其它收收入中抵抵扣。(具体考考核奖罚罚标准见见附表四四) 22整体体分包承承包的项项目考核核，根据据其管理理费用开开支和最最终结算算后实际际上交公公司费用用情况进进行考核核。管理理费用节节约的全全额奖励励项目，管管理费用用超支的的，从项项目抵押押金中抵抵扣，抵抵扣不足足的从其其它收入入中进行行抵扣。属属于甲方方指定分分包且工工程结算算主要由由分包负负责的项项目，必必须依据据分包合合同确保保上交公公司费用用；属于于公司自自行分包包且结算算工作由由我方负负责的项项目，工工程竣工工结算按按项目承承包合同同上交公

44、公司费用用后，超超额部分分按附表表四进行行考核兑兑现。确确因工程程设计变变更造成成工程造造价减少少的项目目，经公公司认定定后调整整上交费费用指标标。第三章 分公司司经济承承包责任任制 第六条 分公司司按年度度生产经经营成果果为对象象，实行行全体管管理人员员个人风风险抵押押、集体体承包责责任制。(具体按按年度承承包责任任书约定定执行) 一一、承包包形式 分分公司按按其生产产经营对对象和管管理职能能，以年年度内实实际实现现超额利利润总额额为基数数，按规规定提取取集体奖奖励基金金(见附表表四)。未完完成指标标时，按按规定扣扣减个人人抵押金金或从其其他收入入抵扣。 二二、风险险抵押金金的交纳纳分公司管理理人员按按年度应应实现利利润的40一次性性交纳经经济承包包风险抵抵押金，其其中经理理、书记记风险抵抵押金最最高控制制在项目目经理的的平均标标准，最最低不得得少于44万元，其余人人员由分分公司决决定，抵押金金的交纳纳参照项项目部办办法执行行。第四章 公司机机关及附附属单位位经济承承包责任任制 第第七条 公司司机关部部室及职职工培训训中心、民民警中队队全体管管理人员员实行“年度管管理目标标责任承承包”。 一一、承包包内容(具体按按年度管管理目标标责任书书约定执执