某建筑施工企业规章制度汇编10228.docx

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1、第一章 建筑施工企业规章制度汇编第一节 概述一、企业规章制度的概念规章制度是是企业职职工参于于生产经经营活动动应遵守守的行为为准则，主主要包括括企业各各项工作作的要求求、规则则、规程程、程序序、方法法、标准准等。建筑施工企企业规章章制度是是在大量量实践经经验基础础上总结结出来的的一种规规范化的的管理方方法，具具有以下下特征：（1）规范范性。用用规章制制度管理理企业，要要求按统统一的标标准、方方法、程程序工作作，不允允许按个个人的想想法随意意变动。规规章制度度具有规规范性这这一特点点决定了了它不可可能用于于一切管管理活动动，只能能用于经经常发生生的例行行工作。（2）稳定定性。规规章制度度一出台台

2、，就不不能随意意改动。经经常变化化的规章章制度，谈谈不上规规范职工工的行为为。当然然，稳定定也是相相对的，并并非一成成不变。规规章制度度执行一一段时间间后，应应根据企企业工作作内容和和环境的的变化进进行修订订。 （33）强制制性。如如果一项项制度可可这样理理解，也也可那样样理解，甚甚至可执执行也可可不执行行，那么么企业管管理工作作就无规规范可言言，而这这也违背背了规章章制度管管理企业业的根本本宗旨。所所以，规规章制度度具有强强制性的的特点。二、企业规规章制度度的作用用（1）使企企业工作作规范化化。随着着管理科科学的发发展，人人们发现现，单凭凭个人经经验无法法管理好好企业，只只有总结结管理工工作

3、的规规律，制制定出工工作规范范，人人人都按章章程办事事，减少少工作中中的随意意性，才才能使经经营管理理走向现现代化。（2）协调调企业各各部门的的工作。通通过规章章制度，可可以使企企业各部部门的关关系固定定化，达达到协调调一致的的目的。各各部门都都按规章章制度办办事，相相当于在在一个统统一标准准约束下下工作，进进而避免免各行其其是的现现象发生生。（3）维持持正常工工作秩序序。有了了规章制制度，职职工就有有了行动动准则，从从而可以以避免各各种混乱乱，建立立正常的的工作秩秩序。（4）提高高工作效效率。有有了规章章制度，职职工在工工作中遇遇到类似似问题，就就可照长长办事，避避免事事事请示汇汇报，研研究

4、对策策，延误误时间，从从而提高高工作效效率。三、企业规规章制度度的种类类企业规章制制度可分分为两类类。一类类是国家家或主管管部门制制定的规规章制度度，包括括各项有有关的政政策、法法令和规规定，又又称作社社会性的的规章制制度；另另一类是是企业自自行制定定的规章章制度。它它是根据据国家有有关的规规定和企企业经营营管理的的需要而而具体制制定的。建筑施工企企业规章章制度种种类繁多多，一般般按其作作用和性性质可分分成三大大类。1、 基本制度建筑施工企企业基本本制度是是企业带带方向性性的根本本性制度度。如经经理负责责制；企企业党组组织的工工作制度度；职工工代表大大会民主主管理制制度。2、 工作制度建筑施工

5、企企业工作作制度主主要包括括经营工工作、技技术工作作、管理理工作等等方面的的制度，是是指企业业为搞好好经营管管理而制制定的各各种规定定、标准准、办法法、条例例等。企业经营管管理制度度经营决策制制度。包包括企业业重大决决策问题题的工作作方法、程程序、职职权的规规定。合同管理制制度。包包括工程程承包，工工程合同同的签订订、履行行、解除除，总分分包合同同管理等等方面的的规定。计划管理制制度。包包括企业业中长期期计划、年年季计划划的编制制、实施施、检查查评价等等工作的的规定。预结算制度度。包括括预算编编制、更更改签证证、竣工工结算等等工作的的规定。施工管理制制度。包包括施工工准备、施施工计划划（施工工

6、组织设设计、施施工作业业计划）、工工程任务务单、施施工调度度、现场场管理制制度等。技术管理制制度。包包括技术术资料管管理办法法、图纸纸会审制制度、施施工组织织设计编编制和审审批制度度、技术术交底制制度、计计量制度度、材料料检验制制度、技技术操作作规程等等。工程质量管管理制度度。包括括技术标标准、施施工质量量检验办办法，隐隐蔽工程程验收办办法、质质量事故故处理和和报告制制度等。安全生产管管理制度度。包括括安全操操作规程程、环保保防护制制度、现现场消防防制度、安安全事故故处理报报告制度度等。人力资源管管理制度度。包括括定员、定定额管理理制度，职职工考勤勤制度，职职工培训训制度，职职工调配配制度，职

7、职工的工工资、奖奖励、升升级、退退休离休休等各项项制度。材料管理制制度。包包括材料料消耗定定额管理理制度，物物资采购购、验收收制度，仓仓库保管管制度，材材料领发发制度，余余料退库库、废料料回收制制度，周周转材料料租用制制度等。（8）机械械设备管管理制度度。包括括装备计计划、购购置、验验收、保保管、保保养、维维修、使使用及操操作等管管理制度度。（9）财务务管理制制度。包包括会计计制度，成成本核算算办法、固固定资产产、流动动资金、现现金出纳纳、经济济活动分分析等管管理制度度。 （110）其其他管理理制度。 3、责任任制 责任制是是根据社社会化大大生产分分工协作作要求而而制定的的制度，规规定企业业内

8、部各各级组织织、各类类人员在在本职上上应承担担的任务务和责任任。主要要包括：岗位责任制制。包括括各级领领导岗位位责任制制、职能能机构和和职能人人员岗位位责任制制、生产产工人岗岗位责任任制等。管理业务责责任制。包包括生产产（施工工）责任任制、技技术责任任制、经经济责任任制等。交接班责任任制。包包括工序序之间的的交接责责任制、工工作班之之间的交交接班责责任制等等。 四、企企业规章章制度的的管理 1、规规章制度度的制定定 制定规章章制度应应贯彻实实事求是是的原则则。因为为并不是是所有的的管理工工作都能能用规章章制度管管理，应应根据客客观条件件分别采采用不同同的管理理方法来来管理。一一般讲，只只有例行

9、行性工作作才适合合用规章章制度。因因此，制制定规章章制度前前首先应应分析工工作的性性质和条条件，当当具备了了条件后后再制定定。另一一方面，制制定规章章制度一一定要符符合客观观实际情情况，否否则行不不通。规章制度的的执行建筑施工企企业规章章制度的的贯彻执执行应遵遵循以下下规定：（1） 规章制度既既经建立立，就要要严格执执行，任任何人不不许随意意违背。各各级领导导要带头头遵守，带带头执行行。（2） 加强对职工工的思想想教育，宣宣传遵守守规章制制度的重重要性，对对违背规规章制度度的行为为要及时时处理，使使职工知知法守法法。（3） 提高职工技技术业务务水平，使使之掌握握执行规规章制度度所必须须具备的的

10、技术业业务知识识，同时时要为贯贯彻执行行规章制制度提供供必要的的物质条条件。（4） 要有经常性性的监督督检查。对对于执行行不认真真、贯彻彻不力的的单位和和个人，应应当批评评、教育育；对不不负责任任、违反反制度造造成的损损失的，或或屡教不不改的，应应根据情情节轻重重和损失失大小给给以相应应处分。（5） 制定规章制制度时要要经过群群众讨论论，重要要的规章章制度要要在职代代会上通通过。对对不合理理的规章章制度要要及时修修改和废废除。坚坚持提高高职工遵遵守的自自觉性。 第二节 建建筑施工工企业经经理负责责制 极极力负责责制是全全民所有有制建筑筑企业最最 基本本的领导导制度。所所谓经理理负责制制，就是是

11、在企业业建立以以经理为为首的生生产经营营管理系系统，由由经理对对企业生生产经营营活动全全面负责责的一种种企业领领导制度度。一、实行经经理负责责制的意意义（1） 解决了党组组织和行行政的分分工问题题。明确确杂企业业以经理理为中心心建立生生产经营营指挥中中心，经经理是行行政系统统的最高高领导，党党委不再再参与行行政事务务工作，主主要起政政治领导导核心和和保证监监督作用用。（2） 形成了高度度统一的的生产经经营指挥挥系统。在在现代大大工生产产条件下下，分工工协作越越来越复复杂，一一项工程程的建造造往往要要经过若若干道工工序，使使用多种种材料、工工具、机机械，由由众多的的人协调调劳动才才能完成成，必须

12、须建立统统一指挥挥的系统统。（3） 解决了权责责统一问问题。权权责相统统一，是是科学管管理的基基本准则则。谁拥拥有一定定权力，就就应承担担相应的的责任；谁承担担了一定定责任，就就应拥有有相应的的权力。实实行经理理负责制制有效地地解决了了这一问问题，经经理对企企业生产产经营活活动全面面负责，同同时中中华人民民共和国国公司法法（以以下简称称公司司法）又又赋予经经理相应应的经营营管理权权限。（4） 明确了企业业法人代代表的地地位。企企业是一一个具有有法人资资格的经经济实体体。谁来来对这个个经济实实体的经经营效果果负责，会会来代表表这个经经济实体体履行法法律责任任，是企企业能否否在社会会经济活活动中正

13、正常运行行的重要要问题。实实行经理理负责制制，经理理成了企企业法人人的当然然代表，担担负了对对企业经经营效果果和法人人地位负负责的重重任。二、建筑施施工企业业经理的的产生建筑施工企企业经理理有以下下几种产产生方式式：（1） 政府主管部部门委任任。既由由政府主主管部门门直接向向企业委委派经理理（委任任前应广广泛征求求职工代代表的意意见）。（2） 政府主管部部门组织织招聘。即即由政府府主管部部门出面面，在广广泛征求求职工代代表意见见的基础础上，组组织公开开招聘。（3） 企业职工代代表大会会选举。即即经政府府主管部部门批准准，由职职工代表表大会选选举产生生经理。三、建筑施施工企业业经理的的免职建筑施

14、工企企业经理理的免职职有以下下几种方方式：（1） 政府主管部部门委任任的经理理，由委委任机关关免职，但但免职前前应征求求职工代代表的意意见。（2） 政府主管部部门组织织招聘的的经理，在在征求职职工代表表意见后后，由招招聘机关关免职。（3） 职工代表大大会选举举产生的的经理，在在报政府府主管部部门批准准后，由由职工代代表大会会罢免。（4） 建筑施工企企业经理理的职权权根据公司司法的的规定，建建筑施工工企业经经理在企企业生产产经营管管理工作作中，可可行使下下列职权权：（1） 依照法律和和国务院院规定，决决定或者者报请审审查批准准企业的的计划。（2） 决定企业行行政机构构的设置置。（3） 提请政府主

15、主管任免免或者聘聘任、解解聘副厂厂级行政政领导干干部。法法律和国国务院另另有规定定的除外外。（4） 任免或者聘聘任、解解聘企业业中层行行政领导导干部。法法律另有有规定的的除外。（5） 提出工资调调整方案案、奖金金分配方方案和重重要的规规章制度度，提请请职工代代表大会会审查同同意。提提出福利利基金使使用方案案和其他他有关职职工生活活福利的的重大事事项的建建议，提提请职工工代表大大会审议议决定。（6） 依法奖罚职职工；提提请政府府主管部部门奖惩惩副厂级级行政领领导干部部。 第三节 建筑筑施工企企业岗位位责任制制一、各级领领导岗位位责任制制 1、总经经理岗位位在责任任制 （1）认认真贯彻彻执行党党和

16、国家家的各项项路线、方方针和政政策；主主持建筑筑施工企企业全面面工作；负责处处理建筑筑施工企企业的日日常行政政、人事事、安全全、生产产管理等等事务。 （2）严严格执行行国家政政府职能能部门制制定的对对建筑行行业有关关建筑施施工工程程作业方方面的各各项法规规、决议议和决定定。（3）加强强对员工工的安全全、服务务意识教教育，牢牢固树立立安全和和文明生生产观念念。（4）负责责组织制制定和审审批公司司各项管管理制度度、管理理办法和和各项作作业流程程，健全全和完善善企业各各部门岗岗位职责责。（5）负责责组织制制定企业业的发展展规划、编编报公司司年度工工作计划划和工作作总结，指指挥、督督促并检检查下属属各

17、部门门完成各各项工作作。（6）负责责确定企企业部门门的设置置、定编编、定员员、定岗岗。（7）对本本企业各各部门主主管级（含含）以上上管理人人员有任任免权，并并进行绩绩效考核核，有权权对考核核结果进进行处理理。（8）负责责组织、领领导本企企业所有有员工的的业务、技技能培训训工作，提提高员工工的专业业素质和和工作绩绩效。（9）负责责贯彻实实施质量量管理体体系文件件内容，按按要求做做好相关关工作的的落实与与检查工工作。（10）负负责审核核企业资资金使用用、费用用开支、财财务预算算方案。（11）负负责对企企业各种种生产、生生活物资资采购计计划进行行审核。（12）负负责组织织、参与与项目竞竞标工作作；负

18、责责与各项项目经理理签订相相关经理理责任合合同，并并督促检检查合同同执行情情况和施施工完成成情况。（13）了了解和掌掌握国家家对建筑筑业有关关的新政政策、新新举措和和行业动动态，注注重科学学管理，抓抓好质量量安全工工作，实实行“经理负负责制”，不断断提高企企业的经经理效益益和社会会效益，扩扩大企业业知名度度。（14）定定期组织织召开企企业部门门负责人人工作例例会，总总结、研研究企业业现阶段段生产、经经营及管管理情况况。2、副总经经理岗位位责任制制（1） 协协助、配配合企业业总经理理的日常常行政、生生产和经经营管理理工作；组织编编报年度度工作、生生产、经经营计划划及成本本费用、利利润指标标等；直

19、直接对总总经理负负责。（2） 协协助总经经理组织织研究企企业经营营、市场场开发方方面的发发展规划划。（3）组织织拟报企企业业务务、经营营管理的的各种规规定、制制度，内内部机构构的设置置。（4）组织织编制并并按时向向总经理理汇报；每月经经营合同同签订、履履行情况况及指标标完成情情况。（5）负责责协调经经营处与与财务处处、行政政部门及及其他部部门的协协作关系系。（6）组织织收集市市场销售售信息、用用户反馈馈信息等等。（7）负责责组织、推推行、检检查和落落实经营营部门销销售统计计工作及及统计基基础核算算工作。（8）组织织开展市市场统计计分析和和预测工工作。（9）负责责组织开开展和督督导本企企业的质质

20、量管理理体系相相关工作作。（10）完完成总经经理交办办的其他他临时性性工作。3、项目经经理岗位位责任制制（1）建立立项目管管理班子子，调集集施工力力量，组组建相应应的工程程管理人人员班子子，组织织编制作作业计划划，并下下达施工工任务，签签订队组组承包合合同。（2）组织织财会人人员对国国家财经经政策、财财经法规规、专业业知识、公公司管理理制度的的学习与与培训，对对其进行行思想品品德和职职业道德德教育，对对应聘上上岗人员员业绩进进行考评评，提高高会计人人员综合合素质。（3）不断断引进、吸吸收先进进的财务务管理工工作经验验，促进进公司建建立科学学、合理理的财务务管理办办法，积积极推进进公司财财务现代

21、代化管理理与会计计工作的的达标升升级。（4）调查查了解建建筑项目目的特征征、工程程概况和和性质，弄弄清设计计规模、结结构特点点、工艺艺流程，掌掌握主要要设备性性能、设设计概预预算，摸摸清工程程的总工工期及工工程分期期分批施施工的配配套交付付顺序要要求、交交付图纸纸时间，工工程施工工的质量量要求、技技术难点点。（5）调查查掌握施施工场地地及当地地的自然然条件、地地形与环环境条件件、地质质条件、地地震级别别、工程程水文地地质情况况、气象象条件。（6）调查查当地的的技术经经济条件件，了解解供水、供供电、供供热、供供气（氧氧气、乙乙炔）等等的能力力及交通通运输条条件，地地方材料料供应情情况和当当地协作

22、作条件及及主要设设备的供供应条件件。（7）调查查社会生生活条件件，摸清清周围可可为施工工利用的的房屋情情况，附附近的机机关、企企业、居居民分布布情况，生生活习惯惯和交通通情况，副副食供应应、医疗疗、商业业、邮电电、治安安条件。（8）必须须搞清建建设单位位施工准准备落实实情况，场场地三通通一平落落实情况况，障碍碍物的处处理情况况，按合合同规定定应提供供的材料料、设备备的到货货情况。（9）组织织材料、构构件、半半成品的的订货、生生产、储储运及材材料，机机具设备备的租赁赁、进场场、堆放放等管理理工作。（10）根根据材料料预算，组组织施工工编制材材料采购购计划，由由采购员员了解市市场价格格后，由由施工

23、员员审核、项项目负责责人批准准后，方方可选择择供货单单位订货货。（11）根根据施工工组织设设计要求求，组织织相关人人员提前前储备冬冬、雨期期施工使使用的材材料和专专用材料料。（12）根根据建设设单位提提供的水水泥、电电源等，接接通施工工给水、排排水、电电器、照照明、通通讯、通通气线路路，结合合永久性性路基，铺铺设施工工用循环环道路。（13）根根据施工工总平面面布置图图，组织织相关人人员搭建建临时生生产设施施和生活活设施。（14）履履行项目目部安全全、消防防第一责责任人的的所有职职责。（15）完完成总经经理室交交办的其其他工作作任务。4、项目副副经理岗岗位职责责（1）认真真执行公公司的质质量方针

24、针及作业业指导书书，严格格按照质质量保证证体系和和质量管管理体系系实施贯贯彻，确确保工期期进度、质质量、安安全、创创建文明明工地目目标的实实现。（2）负责责工地施施工进度度计划的的编制及及施工方方案和质质量计划划的实施施。（3）全面面负责项项目部各各分部分分项工程程的施工工，严格格按照施施工规范范、操作作规范进进行施工工，合理理安排工工序，确确保产品品质量。（4）负责责劳动力力、机械械、材料料等资源源的调配配与供应应，有计计划地安安排施工工机械和和材料的的进出场场。（5）负责责按相关关规定认认真签写写施工日日志。（6）全面面负责项项目部的的安全生生产活动动，落实实安全保保证措施施。（7）协助助

25、项目经经理做好好与分包包单位、建建设单位位、监理理公司等等单位的的配合工工作。5、总工程程师岗位位责任制制（1）负责责建筑公公司所有有施工工工程质量量和技术术工作的的总体控控制。（2）积极极开展合合理化建建议活动动，大力力提倡采采用新技技术、新新材料应应用。（3）负责责对重大大工程项项目施施工组织织设计的的审批。（4）负责责小型设设备施工工安拆方方案技术术内容的的修改和和方案审审批。（5）负责责对工程程组织基基础、主主体分部部和单位位工程的的质量验验收。（6）领导导投标工工作，负负责各个个项目投投标方案案的编报报、对工工程技术术文件的的审核工工作。（7）负责责审批针针对产品品中严重重不合格格项

26、的纠纠正措施施，并评评审实施施效果。（8）参加加各工程程项目重重要部位位和施工工工程竣竣工验收收会议。（9）负责责对顾客客投诉进进行处理理并及时时反馈各各相关信信息。（10）负负责组织织对重大大质量事事故的鉴鉴定和处处理；不不定期对对施工现现场进行行检查，随随时监控控工程质质量，发发现问题题及时召召集项目目部、生生产技术术处等相相关部门门负责人人进行处处理。（11）负负责对“四新技技术”的推广广与应用用（12）完完成上级级领导安安排的临临时性、重重要性工工作。6、工程部部负责人人岗位责责任制负责工程程部领导导工作，在在行政上上对项目目经理负负责并向向其汇报报工作。负责中标标后工程程进场前前的施

27、工工准备工工作负责审批批落实项项目各分分承包合合同的谈谈判和签签订工作作，对工工程分承承包方进进行评价价和选择择，建立立合格分分承包方方名册，并并负责分分承包队队伍的管管理。在生产副副经理的的领导下下，负责责施工过过程中的的过程控控制，包包括落实实年、月月生产计计划，并并负责考考核计划划的完成成情况。随时掌握握工程进进展情况况，惊醒醒综合平平衡，统统筹安排排，以加加快施工工进度，缩缩短施工工工期，并并负责工工程部阶阶段性和和年度的的工作总总结。喜蛛总经经理对在在施工程程的现场场监督管管理，安安全文明明施工，以以及环境境职业健健康安全全运行管管理涉及及的其他他方面的的监督检检查工作作。负责工程程

28、施工的的成品保保护检查查，以及及项目工工程产品品保护措措施执行行情况的的监督检检查工作作。对部门内内所有上上报的申申请、报报告、报报表、工工程进度度等文件件的质量量负责。负责及时时、真实实、准确确地向项项目部有有关部室室提供与与工程有有关的数数据；并并对向项项目部有有关部室室提交的的工程有有关数据据的及时时性、真真实性和和准确性性负责。负责组织织在施过过程管理理、搬运运、储运运、防护护、和交交付管理理，顾客客、相关关方满意意度测评评及服务务管理，工工程分承承包管理理，以及及环境、职职业健康康安全运运行的管管理。在投标、施施工及交交付的服服务过程程中，及及时通过过主动走走访、电电话、信信件及交交

29、谈等方方式收集集顾客及及相关方方的满意意信息并并向项目目分公司司进行施施工交底底。对在施项项目负责责组织制制订年度度工程回回访计划划和进行行顾客满满意度调调查，受受理顾客客投诉，组组织回访访、保修修和服务务工作，并并将来自自顾客的的信息传传递到相相关部门门。负责与部部门内业业务有关关的环境境因素、主主要环境境因素、危危险源、主主要危险险源的测测定和监监督。本部门管管理范围围内的程程序文件件和其他他管理文文件的拟拟定、更更改、受受控发放放、登记记、标识识、收回回等工作作。负责与公公司项目目部有关关法律法法规的收收集和信信息传递递。定期召开开部署会会议，提提出改进进工作的的目标和和措施。承担项目目

30、经理交交付的其其他工作作。7、技术负负责人岗岗位责任任制学习、宣宣传、贯贯彻执行行国家的的安全、技技术、质质量管理理标准，促促进施工工现场综综合管理理水平的的全面提提高。负责技术术管理达达标和文文明施工工管理。参加定期期的综合合检查和和专项检检查，做做好检查查日志记记录。组织有关关技术人人员参加加图纸会会审，为为预算、材材料、财财务提供供会审资资料。组组织编制制施工组组织设计计，审批批分包单单位小型型单位工工程施工工方案，编编制季节节性的施施工方案案和措施施并组织织实施。编编制重要要质量和和安全技技术措施施，并密密切结合合施工现现场处理理技术问问题。及时传达达上级的的技术文文件，协协助或参参加

31、分包包单位、施施工现场场有关的的技术工工作，提提供所需需资料。每周必须须召开一一次工作作例会。参加现场场生产协协调会，在在会上报报告工序序程序施施工情况况和施工工组织设设计落实实情况。每天做好好工作日日报。8、质量负负责人岗岗位责任任制负责质检检部行政政领导工工作。负责项目目部工程程质量管管理工作作的实施施、验证证和改进进，建立立健全质质检部管管理制度度。负责制订订质量量策划管管理程序序、监监视和测测量管理理程序、不不合格品品管理程程序并并组织实实施。负责公司司质量目目标的分分解和落落实，制制订公司司的年度度工程质质量创优优目标和和质量计计划，参参与制订订质量的的年、季季、月质质量技术术措施计

32、计划。负责组织织质量检检查，参参加工程程的基础础、主体体验收、和和、竣工工验收和和交接验验收，提提出工程程质量评评定意见见，核定定质量等等级，负负责监督督检查验验收和移移交过程程中出现现的问题题，负责责对分部部分项工工程的检检查状态态进行标标识、检检查、监监督，负负责收集集质量检检查、验验收中的的相关数数据，在在工程质质量抽查查中发现现不合格格过程，要要开具不合格格物资评评审记录录通知知有关人人员按照照评审权权限进行行评审。参与审核核各项工工程的设设计交底底和图纸纸会审，参参与审核核各项工工程的施施工组织织设计、施施工方案案和施工工措施，并并对施工工项目施施工组织织设计（或或专项质质量计划划）

33、的实实施进行行监督检检查。组织质量量专业会会议，总总结推广广质量管管理方面面的先进进技术；定期汇汇总公司司总体质质量目标标的实现现情况、质质量动态态和趋势势，对可可能发生生的偏离离制定预预防措施施，并予予以纠正正；参与与特殊技技术、特特殊工艺艺、特殊殊材料和和创新开开发的项项目工程程施工组组织设计计编制。负责识别别本部门门的环境境因素和和危险源源，填写写环境境因素调调查表、危危险源调调查表，反馈馈给技术术部和安安保部，加加强本部部门的环环境保护护和职业业健康安安全管理理；接受受内部审审核，参参加管理理评审会会议，与与各部门门和项目目部进行行交流、沟沟通。根据施工工阶段、部部季节等等变化，对对本

34、部门门的环境境管理运运行工作作进行自自查，发发现不符符合项和和不符合合趋势立立即采取取纠正预预防措施施，并将将检查情情况填入入管理理体系运运行检查查记录；负责责对检查查中不能能立即解解决的不不符合项项制定纠纠正与预预防措施施，并组组织实施施。负责本部部门管理理范围内内文件的的拟定、更更改、受受控发放放、登记记、标志志、收回回等工作作。完成相关关领导交交办的其其他任务务。9、材料设设备负责责人岗位位责任制制认真贯彻彻、执行行并遵守守国家的的法律法法规和公公司的各各项规章章制度；负责材材料设备备处日常常事务和和人员的的管理，直直接对总总经理负负责。加大对质质量管理理工作的的学习、贯贯彻执行行力度，

35、确确保工程程材料及及设备的的质量符符合国家家行业标标准，杜杜绝伪劣劣材料进进入施工工现场。负责公司司施工材材料需求求，严把把工程材材料的验验收和发发放环节节，按计计划供应应材料，保保证及时时供应；随时掌掌握工程程进度与与材料进进场的时时间关系系与使用用情况，负负责对施施工现场场各种余余料的管管控和回回收工作作。负责与供供应商建建立长期期、稳定定的业务务关系和和情感维维系工作作，为资资金的良良性循环环创造良良好、宽宽松的运运行环境境。认真分析析、熟悉悉和掌握握市场行行情，严严把材料料价格关关，保证证采购价价格的合合理性和和一定的的利润空空间，控控制好采采购成本本。负责监督督和管理理施工现现场材料

36、料使用情情况，如如有不符符，督促促有关人人员限期期查清原原因、制制定措施施并处理理、汇报报；对铺铺张浪费费、管理理和使用用不当等等原因造造成的材材料损失失，有权权追究和和处理。保证报表表的真实实性、完完整连续续性，做做好材料料的统计计和分析析工作。热爱公司司，爱护护公司形形象，协协调好与与顾客和和供方的的关系。团结同事事，关心心员工，身身先事卒卒，克己己奉公。配合管理理者代表表做好本本部门的的质量管管理体系系相关工工作。完成公司司领导交交办的其其他工作作和任务务。10、安全全负责人人岗位责责任制主持管理理安全防防护保护护体系、文文明施工工保证体体系、消消防保证证体系。对施工现现场进行行全方位位

37、监督检检查，纠纠正不安安全行为为和改善善不安全全环境。熟悉各种种安全技技术措施施、规章章制度、标标准、规规定。坚决制止止违章指指挥和违违章作业业。做好安全全达标和和文明安安全管理理。参加每周周一次文文明安全全综合值值班检查查和不定定期安全全检查，做做好检查查日志记记录。坚持原则则，做好好系统安安全职责责范围内内的工作作。做好安全全生产中中规定资资料的记记录、收收集、整整理和保保管。加强分包包单位管管理。按职权范范围和标标准对违违反安全全操作规规程和位位置哪个个指挥人人员进行行处罚。贯彻执行行国家及及省市有有关消防防保卫的的法规、规规定，组组织制定定和审查查施工现现场的保保卫、消消防方案案和措施

38、施。每天用日日检表反反映安全全问题。收集安全全技术交交底、安安全活动动记录，查查原始记记录及班班组日志志。验收安全全设施及及机械安安全装置置。参加现场场生产协协调会，在在会上报报告安全全情况和和文明施施工情况况。真实填写写安全管管理工作作日报。11、经营营部负责责人岗位位责任制制认真执行行国家的的方针、政政策，在在项目经经理领导导下，努努力完成成本部门门的各项项任务。参与公司司编制年年度生产产计划，及及时下达达年、季季各项技技术经济济计划指指标。认真推行行统计基基础工作作规范化化，使统统计工作作沿着规规范化的的轨道运运行。全面正确确及时汇汇总、报报各种统统计报表表和有关关资料，并并利用图图表反

39、映映生产动动态。参与工程程招标工工作，组组织人员员与相关关部门配配合编制制招标文文件，计计算工程程标底，参参加评标标、定标标。配合有关关部门做做好机电电设备的的招标工工作。按合同规规定做好好工程预预付款、进进度款的的审核工工作。做好工程程预算结结算审核核工作。参加施工工图纸设设计交底底，深入入现场，及及时了解解掌握在在建工程程与工程程造价有有关情况况。做好工程程造价分分析及资资料归档档管理。做好与地地方政府府工程造造价处的的联系。完成上级级领导交交办的其其他工作作。12、财务务负责人人岗位责责任制贯彻执行行国家及及上级有有关预算算编制的的各项规规定，编编制工程程竣工结结算资料料及分包包工程的的

40、结算。协助领导导签订内内外分包包施工合合同，并并严格控控制费用用标准。编制固定定资金使使用计划划，编制制成本、利利润计划划，编制制分百单单位考核核指标计计划及管管理费用用控制计计划。严严格按审审批制度度及审批批程序控控制购置置计划，严严格执行行现金管管理制度度，正确确及时办办理货币币资金业业务结算算。贯彻执行行财经法法规及成成本管理理标准。认真执行行会计制制度。财务档案案的综合合管理。编制月度度工资发发放明细细表，审审核并填填制工资资方面业业务记帐帐凭证。成本核算算审核。贯彻执行行劳动工工资政策策、法令令，执行行本企业业的规章章制度。负责劳动动工资计计划、统统计的审审核和工工资奖金金的使用用、

41、管理理。负责贯彻彻执行劳劳动定额额。认真贯彻彻执行国国家劳动动保护用用品的规规定和使使用标准准，按规规定负责责审批购购置劳动动保护用用品的经经费。做好主持持编制、审审批材料料计划。定期检查查指导部部门内及及所属分分包财务务核算工工作。填写工作作日报。13、办公公室主任任岗位责责任制负责公司司日常行行政、人人事管理理事务，主主持办公公室工作作；围绕绕公司制制定的工工作计划划和任务务认真做做好布置置工作，并并组织实实施；直直接对公公司行政政副总经经理负责责。负责对公公司工作作计划、任任务落实实后的情情况进行行督促、检检查，对对工作中中出现的的问题和和不足，做做到及时时发现、上上报并提提出相应应的处

42、置置措施供供领导参参考。随时掌握握公司及及各部门门工作状状态，协协调、沟沟通各部部门之间间的关系系。做好员工工的思想想教育工工作，关关注员工工的工作作、学习习和生活活，帮助助员工解解决一些些实际问问题和难难题。搞好内外外交往工工作，当当好领导导的参谋谋和助手手。负责公司司的安全全保密工工作。负责工资资质量管管理体系系相关工工作。协助公司司信息部部的信息息收集与与传递工工作。完成公司司领导交交办的其其他工作作。二、职能机机构责任任制1、技术部部责任制制（1）贯彻彻落实国国家和上上级政策策部门有有关建设设技术质质量方面面的法律律法规、方方针政策策和标准准、规范范。 参与工工程投标标项目施施工策划划

43、工作，编编制项目目施工技技术措施施。主持项目目开工前前的图纸纸会审和和技术交交底，向向项目部部及有关关部门提提交项目目工程所所使用的的标准、规规范、规规程及图图纸资料料。主持审核核项目工工程施工工组织设设计和施施工方案案、进行行技术交交底。负责或协协助项目目部处理理项目施施工进程程中客户户提出的的设计变变更和洽洽商；做做好重大大设计变变更、工工程洽商商的审批批工作。负责项目目施工过过程的技技术监督督、检查查与考核核，协调调工序矛矛盾，参参与工程程质量评评定、验验收工作作。指导和协协助项目目技术负负责人组组织技术术交底和和工程档档案的编编制等。负负责技术术档案及及竣工资资料的审审核。负责公司司新

44、技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的推广应应用工作作。组织技术术培训。2、质量部部责任制制组织贯彻彻落实国国家有关关建设工工程质量量方面的的法律法法规、方方针政策策、技术术标准和和规范规规程。贯贯彻公司司质量量手册及及相关文文件要求求并监督督实施，保保证工程程产品质质量目标标的实现现。组织编制制项目质质量方针针、目标标和年度度质量管管理计划划，落实实质量责责任制。参与工程程投标，主主持施工工组织设设计中有有关质量量保证措措施的制制定。参与项目目工程技技术交底底。审核核施工组组织设计计中的质质量保证证措施内内容和项项目部质质量管理理规章制制度的建建立情况况。负责施工工质量程程序管理理工作和和

45、工程现现场施工工质量监监督检查查。参与与或组织织分部工工程、单单位工程程的质量量验收评评定工作作。控制制、监督督质量记记录，保保证质量量体系运运行。协助该项项目部整整理工程程技术档档案，参参与工程程质量验验收、交交付工作作。协调调工程保保修期与与客户的的关系。参与组织织物资供供方、工工程分承承包商的的质量保保证能力力评定工工作对采采购入库库、进场场的工程程材料等等进行质质量验证证抽查和和考核。组织质量量事故的的调查、分分析和处处理。2、安全部部责任制制组织贯彻彻落实国国家安全全生产、环环境管理理方针政政策、法法规以及及安全施施工操作作规程，组组织制定定公司安安全生产产、环境境保护、劳劳动保护护

46、管理制制度。参与施工工组织设设计中安安全、环环境保护护方面保保证措施施的审核核和安全全技术叫叫工作。组织制定定和贯彻彻安全操操作规程程，并对对现场施施工进行行安全监监督检查查。实施工程程施工环环境管理理的检查查、检测测、控制制、评定定工作。协助人事事部门组组织对特特殊工种种、新工工人的安安全教育育和安全全技术操操作培训训。负责公司司消防安安全管理理。加强强放火重重点部位位消防设设施的配配备和巡巡查，采采取措施施，消除除隐患，防防止火灾灾火警的的发生。组织安全全、环境境保护统统计分析析，制定定措施计计划并予予落实。组织工伤伤安全事事故的调调查分析析，并提提出处理理意见。劳动保护护用品计计划的制制

47、定与审审批发放放。4、材料部部责任制制建立健全全材料供供、管、用用规章制制度。编制并实实施材料料使用计计划，监监控现场场各种材材料使用用情况，维维修保养养机械、工工具等。负责材料料和设备备的购置置、运输输、租赁赁。负责现场场料具收收发保管管工作。搞好材料料定额管管理工作作，建立立健全各各单位工工程台帐帐及限额额领料手手续。5、财务部部责任制制贯彻执行行各项财财经法规规和制度度。全面负责责各项经经济指标标的成本本核算工工作。制定本单单位的成成本设计计方案，建建立各类类成本核核算台帐帐。按月分析析成本情情况，编编制各类类成本报报表。6、工程部部责任制制负责制定定落实生生产计划划，完成成工程量量统计，负负责实施施施工现现场各阶阶段平面面布置、生生产计划划、劳动动力的日日常管理理。组织项目目工程开开工前的的图纸会会审、技技术交底底。组织织上报施施工组织织设计的的审批工工作。做好分包包队伍的的考察、选