中国石油天然气信息化报告55289.docx

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1、背景资料中国石油天然气集团公司行业地位世界50家大石油公司中排名第5位总经理：蒋洁敏2010年3月31日，中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）按照国务院国资委的有关要求，向社会发布了20002009中国石油信息化成果报告以下简称“报告”）。该报告是中中石油首次进进行信息化方方面的公开发发布，在中石石油信息化建建设进程中具具有里程碑的的意义。报告告的发布在提提高公司透明明度、履行经经济、政治和和社会责任方方面起到了一一定的示范作作用。报告总结了了截至20009年底中石石油信息化的的工作成果，概概括了中石油油“十五”以以来的信息化化工作全貌，其其主要内容包包括信息化概概览、信息化化发展、信

2、息息化价值三个个部分，从指指导方针、实实施方法、基基础能力、组组织架构、总总体规划、十十年历程等99个方面介绍绍了中石油信信息化工作的的发展和建设设轨迹，从生生产运行管理理系统、经营营管理系统、基基础应用系统统、技术队伍伍、管理制度度6个方面总总结了“十五五”以来中石石油信息化建建设成果。IT整体规规划中石油的信信息化工作管管理体系由集集团公司领导导小组、集团团公司信息管管理部及所属属企事业单位位的信息部构构成。信息化化工作领导小小组主要负责责审查和批准准信息技术总总体规划、年年度计划和经经费预算，协协调解决信息息化建设中的的集中统一和和资源共享等等重大事项。信信息管理部是是集团公司信信息化工

3、作的的归口管理部部门，主要负负责组织编制制信息化建设设规划、年度度计划和经费费预算，组织织和指导所属属单位信息系系统建设项目目的实施和运运行维护，制制定和实施信信息技术管理理制度、政策策、标准和规规范。包括油气田田企业、炼化化企业、销售售企业、海外外企业和天然然气与管道储储运企业等在在内的9家专专业分公司信信息部门按照照集团公司统统一安排，负负责组织本业业务领域相关关信息系统建建设和应用。所所属企业事业业单位的信息息部门负责本本单位的信息息化工作。中石油公司司信息化建设设内部支持队队伍由信息技技术中心及勘勘探院、规划划总院、东方方探物、大庆庆油田、新疆疆油田等177家单位的信信息技术队伍伍组成

4、，承担担信息技术总总体规划中各各信息系统建建设、运行维维护工作。依依托部分所属属企事业单位位建设了122个国内区域域网络中心和和5个海外区区域网络中心心，分别为所所在区域各单单位提供网络络服务。中石油的信信息化体系服服务对象包括括23.5万万口油气水井井、10000套炼化装置置、1.8万万座加油站、44万公里油气气长输管道以以及29个国国家81个海海外油气项目目等人员和重重大工程建设设项目及装备备产品。总部部级信息技术术支持队伍33043人，应应用服务器22万台，视频频会议分会场场数11066个，邮件日日传输量199万封。中石油采用用“现状调查查、技术展望望和整体规划划”三阶段的的方法，制定定

5、信息技术总总体规划。总总体规划共安安排项目588个，包括支支持勘探开发发、炼油化工工、销售、管管道储运、工工程技术等业业务的生产运运行管理系统统，支持各项项业务经营管管理的ERPP系统，支持持办公管理的的综合管理系系统，信息技技术基础设置置项目以及信信息化组织与与保障项目，与与主营业务形形成了紧密对对应的支持关关系。2000年年中石油完成成“十五”信信息技术总体体规划编制，建建成“能源一一号”网络，成成为电子商务务统一支持平平台；20005年完成“十十一五”信息息技术总体规规划编制，成成立集团公司司信息管理部部，统一归口口管理中石油油信息化工作作并启动ERRP系统实施施工作；20007年提升升

6、完善“十一一五”信息技技术总体规划划；20099年信息化工工作管理平台台全面建成应应用，截至22009年底底，已有400个信息系统统形成了集团团公司集中统统一平台，其其中31个信信息系统全面面建成应用，99个信息系统统成了统一平平台，正在推推广。众多信息系系统集中统一一中石油的生生产运行管理理系统包括勘勘探与生产技技术数据管理理系统、油气气水井生产数数据管理系统统、管道生产产管理系统、炼炼油与化工运运行系统、炼炼化物料优化化与排产系统统、加油站管管理系统、工工程技术生产产运行管理系系统、健康安安全环保系统统和矿区服务务系统。勘探与生产产技术数据管管理系统于22008年在在油气田企业业全面上线应

7、应用，实现了了总部与油田田、油田与油油田、勘探与与开发之间数数据模型和标标准的统一、共共享，提供了了数据流、软软件流和业务务流合一的协协同工作环境境。大庆油田、大大港油田等单单位，应用勘勘探与生产数数据管理系统统，搭建了勘勘探开发一体体化的数据共共享和协同研研究环境，由由过去单学科科串行研究改改变为多学科科并行研究，缩缩短了项目研研究周期，提提高了勘探开开发研究成果果的质量。长庆油田、新新疆油田、塔塔里木油田等等单位，通过过油气水井生生产数据管理理系统与井口口自动化设备备的集成应用用，搭建了油油气生产动态态管理平台，实实现了数据现现场采集、远远程传输、自自动巡井和运运行自动控制制。海外勘探开开

8、发公司通过过勘探与生产产技术数据管管理等系统集集成应用，完完成了苏丹、哈哈萨克斯坦及及印度尼西亚亚等12个国国家共45个个区块近9000GB的静静态数据整理理和加载工作作。加油站管理理系统在155家单位、66700余座座加油站上线线应用，正在在全面推广实实施、系统采采用集中技术术架构，统一一了266种种加油机等设设备的通讯协协议，对油品品、非油品、卡卡业务全面集集中统一管理理，规范了业业务流程，实实现了业务和和财务实时统统一，支持加加油卡、现金金、银行卡多多种支付方式式，统一零售售价格策略，增增强了集团公公司对零售业业务的管控能能力和市场竞竞争力。启动于20005年122月的中石油油ERP经营

9、营管理系统采采用统一软件件平台，按各各业务领域集集中部署，形形成既具有业业务特点又紧紧密集成的适适度集中式技技术架构。每每个专业领域域的ERP系系统使用统一一的业务流程程，集中在一一套服务器上上运行。中石石油统一的公公共数据编码码平台，保证证了各专业领领域之间ERRP系统的集集成和共享。2008年年7月，中石石油领导干部部会议提出了了“用三年时时间基本完成成ERP系统统建设”的总总体要求，明明确了各专业业分公司、所所属企事业单单位主要领导导对本专业、本本单位信息化化建设总负责责，并把ERRP系统建成成应用情况纳纳入所属企业业主要领导任任期绩效考核核体系。截至20009年底，EERP系统在在11

10、0家单单位实施，在在82家单位位上线运行，在在销售、天然然气与管道、装装备制造3个个业务领域和和人力资源管管理领域全面面建成应用，在在勘探与生产产、炼油与化化工、海外看看台开发、工工程技术、工工程建设等业业务领域全面面推广实施。销售ERPP系统构建了了销售领域集集中统一的经经营管理信息息平台，推进进从销售公司司到省区公司司、地市公司司、营业网点点的一体化管管理，保证了了油品资源的的合理分配，实实现了批发、零零售、小额配配送等业务数数据集中管理理。销售ERRP系统20009年处理理单据量从第第一季度的3347万单上上升到第四季季度的12553万单。炼油与化工工ERP系统统在22家单单位上线运行行

11、，正在5家家单位进行最最后一批推广广实施。系统统建成了集销销售、生产计计划、采购、库库存、设备、项项目和财务等等管理功能为为一体的统一一集成管理平平台，实现了了数据共享，确确保了业务信信息的及时、准准确和完整，提提升了管理的的透明化、流流程的规范化化和生产监控控的自动化水水平。包含办公管管理系统、电电子邮件系统统、信息门户户系统和视频频会议系统在在内的基础应应用系统已经经成为中石油油各部门、各各单位及广大大员工必不可可少的日常工工作平台。办办公管理系统统用户超过445万，包括括支持文件流流转的电子公公文系统，支支持合同业务务管理的合同同管理系统，支支持费用管理理的网上报销销系统，以及及法律、监

12、察察、审计、科科技、股权、内内控、信访、信信息化工作等等管理系统。电子邮件系系统覆盖了中中石油所有下下属单位，目目前注册账号号总数70万万个，年收发发邮件70000万封。22003年建建成的以总部部为核心，区区域网络中心心为分支点，所所属企事业单单位为终端的的视频会议系系统，累计召召开视频会议议800次，参参会40万人人次，大幅度度提高工作部部署效率，节节省了数亿元元会议和差旅旅费用。信息化主推推管理创新经过多年的的信息化建设设，中石油统统一的信息技技术网络体系系已经形成，数数据中心建设设按照“两地地三中心”方方案推进，信信息技术标准准随着各信息息系统建设不不断完善，信信息安全体系系正在按照总

13、总体解决方案案持续建设。中石油在国国内建成投用用了北京、大大庆、新疆、华华南等 122个区域网络络中心，连接接遍布了全国国 149家家所属企事业业单位。在海海外，建成投投用了苏丹、哈哈萨克斯坦、委委内瑞拉、阿阿联酋、印度度尼西亚5个个区域网络中中心，连接了了45家海外外分支机构，形形成了统一管管理、分级维维护、带宽共共享、安全可可靠、高效传传输的双链路路信息技术网网络体系。另外，中石石油的管理制制度体系也在在日趋完善中中。管理制度度体系由管理理规定、管理理办法和管理理细则三个层层次构成，其其中管理办法法包括计划、招招标、实施、验验收、信息安安全和信息技技术标准等管管理内容，形形成了中石油油完整

14、、规范范的信息化工工作管理制度度体系。中石油十年年来的信息化化建设，持续续推进了各项项业务的管理理创新，在信信息系统建设设方法、建设设过程和深化化应用中创造造了巨大价值值。统一建设设的信息系统统形成覆盖集集团公司的统统一平台，避避免了低水平平重复，统一一系统取代原原有分散系统统，减少了信信息孤岛；统统一系统大幅幅提高了信息息系统应用的的范围和成效效，数据由单单一部门内部部使用变为集集团公司统一一管理，充分分共享。信息系统的的实施过程，实实现了中石油油对业务流程程的梳理和整整合、优化和和固化，促进进了业务规范范和管理水平平的提升。截截至20099年底，各EERP系统项项目建设过程程中共梳理了了1

15、681个个业务流程。由由于ERP系系统的集成和和信息共享特特点，很多上上级与下级之之间的沟通就就直接通过EERP系统自自动进行，销销售过程中的的报表编制、上上报和汇总等等流程在销售售ERP系统统的实施过程程被彻底废除除，批发销售售、直发销售售、配送销售售流程等得到到了简化，入入库、出库、盘盘点、清罐、加加油站管理、运运费管理等实实现了统一规规范的业务操操作。2010年年，中石油将将完成12个个信息系统建建设，推进77个信息系统统实施，启动动5个信息系系统项目，完完善以数据中中心为基础的的信息安全体体系，实现EERP系统的的基本建成应应用，形成集集团公司集中中统一信息系系统平台的主主题架构。十十二五”以后后，中石油的的信息化建设设重点将放在在以ERP为为核心的信息息系统集成建建设、信息系系统与自动化化系统接口建建设、面向新新增业务的信信息系统建设设等10个方方面。