经济管理ybe.docx

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1、02204经经济管理 作者:未知 更更新时间:22010-22-2 222:20:009 来源:苏州自学考考试网 【字字号: 大 中 小】 本条信信息浏览人次次共有81次 导读022204经济济管理 02204 经经济管理大纲纲 022004经济济管理扬州州大学编江苏省高等教育育自学考试委委员会办公室室一、课程性质经济管理理是为非经经济管理专业业开设的一门门课程。设置置本课程可以以使应考者比比较广泛、系系统地理解经经济管理的基基本理论和知知识，具有应应用所学知识识处理经济管管理实际问题题的能力，能能较好地适应应各种经济管管理工作的需需要。二、课程内容绪论（一）学习目的的和要求 通过本本章学习，

2、了了解微观、宏宏观经济学的的产生与发展展；经济学的的实质问题与与研究方法；几种常用的的经济数学模模型；管理学学的特征及研研究方法；经经济学、管理理学和金融学学的关系比较较。（二）课程内容容第一节 经济管理概概览 一、资资源的稀缺性性 二、经经济活动的基基本问题三、市场经济四、计划经济五、组织与管理理第二节 经济学简史史与研究方法法一、经济学的产产生与发展二、经济学研究究方法 第三节 管理学学特点及其研研究方法一、管理学的产产生与发展 二、管理学学特征与研究究方法三、管理学、经经济学与相关关学科比较（三）考核核知识点 经济学学、管理学的的产生与发展展；经济活动动的基本问题题；经济学、管管理学的研

3、究究方法；管理理学、经济学学与相关学科科的关系比较较。（四）考核核要求（1）识记：资资源、稀缺性性、市场经济济（2）领会：经经济活动的基基本问题；经济学研究方法法；管理学特征与研研究方法；管理学、经济学学与相关学科科比较。第一章 供求的一般般理论（一）学习目的的和要求通过本章的的学习，了解解需求与供给给弹性；了解解影响需求和和供给的因素素；掌握需求求量的变动与与需求的变动动；掌握需求求、供给的概概念以及供求求定理。（二）课程内容容第一节 需求理论 一、需求的的概念二、需求表表与需求曲线线 三、影响需需求的因素与与需求函数 四、需求量量的变动与需需求的变动 第二节节 供供给理论 一、供给的的概念

4、 二、供给表表与供给曲线线 三、影响供供给的因素与与供给函数 四、供给量量的变动与供供给的变动第三节 市场价格一、均衡的含义义二、均衡价格的的决定三、供求变动对对均衡的影响响第四节 供求弹性一、需求弹性二、供给弹性第五节 蛛网理论一、蛛网理论的的基本假设二、蛛网的三种种情况（三）考核核知识点需求理论；供给理论；市场价格；供求弹性；蛛网理论。（四）考核核要求（1）识记：需需求、供给、均均衡价格、需需求弹性、供供给弹性（2）领会：影影响需求的因因素；影响供给的因素素；需求量的变动与与需求的变动动；供给量的变动与与供给的变动动。（3）应用：供供求变动对均均衡的影响；供求弹性理论的的应用。第二章 消费

5、者行为为理论（一）学习目的的和要求通过本章的的学习，了解解总效用、边边际效用，边边际效用递减减规律；了解解消费者如何何通过无差异异曲线和预算算线决定购买买消费品的数数量；了解消消费者剩余的的概念及其理理论价值；了了解收入效应应、替代效应应、价格效应应，及其如何何影响消费者者行为。（二）课程内容容第一节 效用理论一、效用的概念念二、基数效用与与序数效用三、边际效用第二节 消费者均衡衡与消费者剩剩余一、消费者均衡衡二、消费者剩余余第三节 价格和收入入变化对消费费者选择的影影响一、替代效应与与收入效应二、价格效应与与商品的性质质三、消费者需求求曲线推导四、理论应用（三）考核核知识点效用理论，即序序数

6、效用、基基数效用，边边际效用递减减理论；消费费者均衡理论论，即预算线线、无差异曲曲线的概念和和特征；消费费者剩余理论论；商品的价价格对消费者者选择的影响响，即收入效效应、替代效效应和价格效效应。（四）考核核要求（1）识记：效效用、基数效效用、序数效效用、边际效效用、预算线线、无差异曲曲线、消费者者均衡、消费费者剩余、替替代效应、收收入效应。（2）领会：边边际效用递减减规律； 无无差异曲线的的特点； 消消费者均衡的的形成； 替替代效应和收收入效应的类类型与商品性性质。（3）应用：利利用消费者均均衡推导需求求曲线； 消消费者行为理理论的实际应应用。第三章 生产理论（一）学习目的的和要求通过本章的的

7、学习，了解解生产函数、边边际产量、平平均产量的定定义和它们几几何图形的特特征；了解总总产量、平均均产量和边际际产量变化的的三个阶段，明明确理性的厂厂商应该选择择在哪个阶段段进行生产；了解生产者者均衡的条件件；了解当要要素价格固定定不变时，规规模报酬的变变化规律；了了解成本的概概念、种类；了解短期成成本和长期成成本的构成；了解厂商取取得最大利润润的条件。（二）课程内容容第一节 生产理论概概述一、生产函数二、边际报酬递递减规律三、生产要素的的合理组合四、生产者均衡衡五、生产规模的的报酬第二节 成本理论一、成本的含义义二、厂商的短期期成本三、厂商的长期期成本四、利润最大化化的产量五、理论应用（三）考

8、核核知识点生产函数理理论；等成本本线、等产量量线及厂商均均衡理论；生生产有效性理理论及最优生生产区间；总总成本、边际际成本、可变变成本、平均均成本等成本本理论；厂商商实现利润最最大化的条件件。（四）考核核要求（1）识记：生生产函数、边边际产量、等等产量线、等等成本线、机机会成本、边边际收益（2）领会：边边际报酬递减减规律； 等等产量线的特特点； 生生产者均衡的的形成； 厂厂商的各种短短期成本及其其相互关系； 厂厂商的长期成成本与短期成成本的关系； 厂厂商实现利润润最大化的条条件。（3）应用：机机会成本与沉沉没成本在经经济决策中的的应用。第四章 市场理论（一）学习目的的和要求通过本章的的学习，了

9、解解划分市场类类型的基本标标准及市场的的基本类型；了解完全竞竞争市场的条条件、厂商需需求曲线的特特点及短期供供给曲线的确确定；了解垄垄断竞争市场场的特点及实实现短期均衡衡和长期均衡衡的条件；了了解实现完全全垄断市场均均衡的条件；了解寡头垄垄断市场的特特点及主要模模型。（二）课程内容容第一节 完全竞争的的含义和特点点一、完全竞争市市场二、完全竞争市市场的短期均均衡三、完全竞争市市场的短期供供给曲线四、完全竞争市市场的长期均均衡第二节 完全垄断市市场一、完全垄断市市场的特点和和需求曲线二、完全垄断市市场的短期均均衡三、完全竞争与与完全垄断的的区别第三节 垄断竞争市市场与寡头垄垄断市场一、垄断竞争市

10、市场二、寡头垄断市市场（三）考核核知识点划分市场的的标准；完全全竞争的概念念以及达到市市场均衡的条条件；完全垄垄断的概念以以及达到市场场均衡的条件件；垄断竞争争的概念以及及达到市场均均衡的条件；寡头垄断的的概念以及达达到市场均衡衡的条件。（四）考核核要求（1）识记：完完全竞争、完完全垄断、垄垄断竞争、寡寡头垄断（2）领会：完完全竞争市场场的条件；完全竞争厂商的的需求曲线及及短期供给曲曲线的确定；垄断竞争市场的的特点；垄断竞争厂商实实现短期均衡衡和长期均衡衡的条件；完全垄断厂商实实现均衡的条条件；寡头垄断市场的的特点；寡头垄断市场的的主要模型。（3）应用：短短期中厂商存存在亏损而继继续生产的经经

11、济原因；对各种不同市场场的评价。第五章 要素市场与与收入分配（一）学习目的的和要求通过本章的的学习，了解解要素市场的的概念、结构构和特征；理理解要素市场场的均衡的条条件；理解使使用生产要素素时厂商利润润最大化的条条件；掌握工工资理论、利利息理论、地地租理论和利利润理论。（二）课程内容容第一节 边际生产力力一、要素市场二、完全竞争企企业生产要素素的需求和供供给三、边际生产力力理论四、利润最大化化的两个条件件第二节 市场要素均均衡与收入分分配一、厂商的要素素需求二、要素市场的的需求和供给给三、买方垄断的的要素市场四、收入分配第三节 工资、利息息、租金与利利润一、劳动市场与与工资二、地租理论三、利息

12、理论四、利润理论（三）考核核知识点要素市场的的概念、结构构和特征；要要素市场的均均衡的条件；使用生产要要素时厂商利利润最大化的的条件；不同同市场结构下下工资的确定定；地租、利利息、利润理理论。（四）考核核要求（1）识记：生生产要素、边边际生产力、要要素市场、洛洛伦兹曲线、基基尼系数、经经济租金（2）领会：生生产要素市场场的特征；厂商使用生产要要素时实现利利润最大化的的条件；不同市场结构下下工资的确定定；租金、准租金与与经济租金；长期消费决策与与利息理论；超额利润的来源源。（3）应用：洛洛伦兹曲线和和基尼系数在在分析收入分分配状况中的的应用；劳动供给曲线向向后弯曲的原原因。第六章 市场缺陷与与政

13、府作用（一）学习目的的和要求通过本章的学习习，了解一般般均衡与局部部均衡分析方方法；了解福福利经济学的的发展与内容容；理解市场场失灵和市场场缺陷；掌握握政府干预市市场经济运行行的手段。（二）课程内容容第一节 一般均衡理理论一、局部均衡分分析二、一般均衡分分析 三、一一般均衡模型型第二节 福利经济学学一、古典福利经经济学二、现代福利经经济学第三节 市场缺陷与与政府作用概概述一、市场失灵和和市场缺陷二、政府的经济济作用（三）考核核知识点一般均衡理论论；福利经济济学；市场缺缺陷与政府作作用。（四）考核核要求（1）识记：局局部均衡、一一般均衡、福福利经济学、市市场失灵、市市场缺陷、垄垄断、信息不不充分

14、、外部部效应、公共共产品（2）领会：完完全竞争市场场的条件；局部均衡与一般般均衡区别；一般均衡的经济济含义；瓦尔拉斯一般均均衡模型；现代福利经济学学的主要观点点；帕累托最优状态态的实现条件件。（3）应用：政政府干预市场场经济运行的的原因、手段段和效果。第七章 宏观经济政政策（一）学习目的的和要求通过本章的学习习，掌握宏观观经济政策目目标的内容；掌握财政政政策的内容；掌握货币政政策的内容。（二）课程内容容第一节 宏观经济政政策目标和政政府行为一、宏观经济政政策目标二、政府宏观经经济政策及其其类型三、供给管理政政策第二节 财政政策一、财政政策目目标二、财政政策工工具三、财政政策分分类四、财政政策的

15、的传导和效应应五、财政政策的的局限性 第三节节 货货币政策一、货币政策目目标二、货币政策工工具三、货币政策的的传导四、货币政策的的局限性五、财政政策与与货币政策的的配合（三）考核核知识点宏观经济政策目目标；财政政政策；货币政政策。（四）考核核要求（1）识记：经经济增长、国国际收支平衡衡、收入政策策、政府投资资、财政政策策、货币政策策、再贴现、法法定准备金、公公开市场业务务（2）领会：宏宏观经济政策策目标；供给管理政策；财政政策目标；财政政策工具；货币政策目标；货币政策工具。（3）应用：财财政政策与货货币政策的配配合与应用。第八章 管理者与管管理职能（一）学习目的的和要求通过本章的学习习，了解管

16、理理者的素质要要求和技能要要求；理解管管理者在管理理工作中扮演演角色的差异异性；理解道道德标准的判判断和企业社社会责任的具具体体现。（二）课程内容容第一节 管理者的类类型与管理职职能一、管理工作与与管理者二、管理者类型型三、管理职能第二节 管理者的角角色与管理技技能一、管理者的角角色二、管理技能第三节 道德和社会会责任一、道德概述二、提高员工道道德素质的途途径三、社会责任概概述四、社会责任的的具体体现（三）考核核知识点管理者的类型、素素质和管理者者的角色；四四大管理职能能及相互之间间的关系；管管理者应具备备的基本能力力；企业所承承担的社会责责任。（四）考核核要求（1）识记：计计划职能、组组织职

17、能、领领导职能、控控制职能、技技术技能、人人际技能（2）领会：管管理者的基本本素质；管理职能的具体体内容；管理着必须具备备的技能；提高员工道德素素质的途径；社会责任的具体体体现。（3）应用：企企业的社会责责任。第九章 计划与控制制（一）学习目的的和要求通过本章的学习习，了解计划划的性质和类类型；了解计计划的编制过过程；了解控控制的要素和和类型；理解解控制方法的的应用。（二）课程内容容第一节 计划的构成成与作用一、计划的概念念与性质二、计划的类型型及层次三、计划的作用用第二节 计划的制定定与执行一、计划编制过过程二、计划的执行行与调整第三节 控制的功能能及类型一、控制的概念念二、控制的要素素三、

18、控制的功能能及类型第四节 控制技术与与方法一、预算控制二、生产控制三、其他控制方方法（三）考核核知识点计划的内涵及目目的作用；计计划的编制过过程以及执行行与调整；控控制的要素、功功能和类型；控制的技术术和方法。（四）考核核要求（1）识记：战战略计划、作作业计划、控控制、前馈控控制、同期控控制（2）领会：计计划的概念与与性质；计划的类型及层层次；计划的制定与执执行；控制的要素；控制的功能及类类型；控制技术与方法法。第十章 组织（一）学习目的的和要求通过本章的学习习，了解组织织设计的有关关概念和组织织设计的原则则；掌握职权权的概念、结结构以及组织织结构的形态态；了解职务务设计的几种种基本方式以以及

19、人员配备备的工作内容容和程序；掌掌握组织文化化的功能与塑塑造途径；掌掌握组织变革革的动因、目目标和程序。（二）课程内容容第一节 组织与组织织设计一、组织二、组织设计三、组织设计的的原则第二节 职权设计与与组织结构一、职权设计二、组织结构设设计三、组织结构的的形态第三节 人事安排与与人员配备一、职务设计二、人员配备的的任务和原则则第四节 组织文化与与组织变革一、组织文化及及其发展二、组织变革的的一般规律三、组织变革的的过程与程序序四、组织变革的的阻力及其克克服（三）考核核知识点组织设计的有关关概念和组织织设计原则；职权与组织织结构的设计计；人事安排排与人员的合合理配备；组组织文化的塑塑造和组织变

20、变革的规律。（四）考核核要求（1）识记：管管理幅度、管管理层次、组组织结构、组组织文化、集集权、分权（2）领会：组组织设计的原原则；组织结构设计的的任务；组织结构的形态态；人员配备的任务务和原则；组织文化的内容容和功能；组织文化的塑造造途径；组织变革的一般般规律；组织变革的阻力力及其克服。（3）应用：企企业文化建设设。第十一章 领导与决决策（一）学习目的的和要求通过本章的学习习，了解领导导的作用、领领导者技能和和领导者行为为理论；了解解领导者处事事、待人的方方法艺术；掌掌握决策的概概念、要素和和决策的类型型；了解决策策的阶段过程程；掌握不同同决策方法的的实际应用。（二）课程内容容第一节 领导者

21、特质质、技能与行行为一、领导的内涵涵二、领导者特质质三、领导者技能能四、领导者行为为第二节 领导者管理理的主要方法法一、处事的方法法艺术二、待人的方法法艺术第三节 决策及其类类型一、决策及其要要素二、决策类型第四节 决策过程与与方法一、决策过程二、决策的方法法（三）考核核知识点领导的内涵和领领导者行为理理论；领导的的方法与艺术术；领导者决决策及其类型型；决策方法法的应用。（四）考核核要求（1）识记：领领导者行为、管管理决策、公公共决策、确确定性决策、风风险性决策、理理性决策、行行为决策（2）领会：领领导的作用；领导者技能；领导者管理的主主要方法；决策的要素与类类型；决策过程。（3）应用：决决策

22、方法的应应用。三、自学教材经济管理基础础与应用，孙孙可娜主编，机机械工业出版版社，20007年。四、题型示例一、单项选择题题1保持其他因因素不变，如如果某种商品品的价格下降降，将会引起起消费者对该该商品的（ ） A需求求增加 BB需求减少少C需求量增加加 D需求量量减少2制定计划的的第一部步是是（ ） A研究究过去 BB确定目标标C分析现在 D制定定预算二、填空题1分析消费者者均衡的两条条重要曲线是是 和 。2最重要的管管理者素质是是 。三、名词解释1资源配置2市场失灵四、计算题1假设某厂商商的需求函数数为Q20002P，总总成本函数为为TC1 200005Q2，求： （1）利利润最大化时时的产量和价价格。 （2）最最大利润。五、简答题1简述完全竞竞争市场的条条件。2供给管理政政策有哪些？六、论述题1试比较完全全竞争市场与与垄断竞争市市场。 2试试述企业文化化建设。