员工绩效考评管理制度bspg.docx

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1、员工绩效考评管理制度员工绩效考评管理制度第一章 总 则第一条 为了最最大限度度激励员员工发挥挥个人潜潜能，提提高员工工工作绩绩效，进进而提高高集团公公司的整整体效益益,为员员工薪酬酬、职务务调整及及能力开开发等方方面提供供科学、合合理的管管理依据据，特制制定本制制度。第二条 本制度度适用于于所有与与集团公公司签订订劳动合合同的在在岗员工工。第三条 人力资资源处负负责集团团公司在在岗员工工的考核核评价工工作。 第第二章 员工工绩效考考评内容容第四条 员工绩绩效考评评原则员工绩效考考评必须须坚持公公开、公公正、公公平的原原则。即即：考评评的内容容、时间间、标准准和程序序公开；按照公公司的各各项规章

2、章制度和和人事记记录，对对员工的的综合业业绩进行行客观公公正的考考评；考考评评分分差距适适当、实实事求是是的公平平原则。第五条 员工绩绩效考评评内容 员员工绩效效考评依依考评的的目的分分为两类类：考评种类考评目的考评内容考评频次年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态态度+工工作能力1次/年月份考评奖金评定工作成绩+工作态态度1次/月一、 中层领导干干部中层领导干干部的绩绩效考核核中经济济指标考考核按集集团公司司经济责责任制考考核办法法的规定定执行，作作为兑现现月份基基本收入入和年度度风险收收入的依依据；年年度绩效效考核按按本制度度执行，作作为中层层干部综综合素质质评价的的依据。二、 工程技术

3、和和管理人人员主要根据集集团公司司“岗位（职职务）说说明书”中主要要职责、任任职条件件等要求求考核其其工作任任务量、完完成质量量、任务务难度、创创新能力力、解决决问题能能力、专专业知识识水平、综综合分析析能力、贡贡献精神神、协作作服务意意识和组组织领导导能力十十项。三、工人 主主要依据据“岗位规规范”中工作作任务、任任职能力力等要求求考核其其工作任任务、工工作质量量、安全全生产、设设备维护护、劳动动纪律和和劳动态态度六项项。 第第六条考考核办法法一、 考试考试的目的的是为了了测试员员工胜任任本岗位位工作的的能力，考考试的内内容结合合“职务说说明书”和“岗位规规范”中的主主要职责责、工作作任务及

4、及任职条条件、任任职能力力等要求求制定，考考试的结结果是评评价员工工是否符符合本岗岗位要求求的重要要依据。二、日常考考核 （一一）对管管理人员员的考核核1、 被考核者每每月5日日前填好好管理理人员月月考核表表（附附件一）中中工作计计划与进进度项，送送交执考考者（直直接上级级）。执执考者根根据具体体情况对对计划进进行修订订并明确确提出“怎么做做”与“结果要要求”，双方方达成共共识后共共同确定定工作计计划。2、 在考核期内内，执考考者有责责任不断断指导、帮帮助、约约束和激激励被考考核者，增增强其对对工作计计划的预预见性，改改被动工工作为主主动工作作，促进进企业整整体技术术、管理理水平的的提高。3、

5、 在次月3日日前，被被考核者者将考核核表中计计划完成成情况填填好，并并写出下下月需要要改进的的地方交交执考者者。执考考者根据据对被考考核者月月计划的的完成情情况及其其行为表表现等进进行综合合评定，交交上一级级领导审审核。4、 执考者在年年底将日日常考核核情况汇汇总到员员工日常常考核年年度汇总总表（附附件三）中中，交上上一级领领导进行行综合评评价。5、 中层领导干干部在聘聘期内的的年度考考核，要要写出年年度述职职报告，交交主管领领导审阅阅。考核核工作组组还要按按中层层管理人人员年度度工作测测评表（附附件四）的的要求对对中层管管理人员员进行民民主测评评。考核核工作组组根据民民主测评评、日常常考核情

6、情况，将将考核结结果向厂厂级有关关领导汇汇报。然然后由主主管领导导或考核核工作组组向本人人反馈考考核结果果。（二）对工工人的考考核1、 日常考核要要以班组组为单位位进行，由由执考者者（班组组长）填填写工工人月考考核评分分表（附附件二），评评价打分分后交上上一级领领导进行行审阅，班班组长的的考核由由上一级级领导负负责。2、 执考者在年年底将日日常考核核情况汇汇总到员员工日常常考核年年度汇总总表中中，交上上一级领领导进行行综合评评价。 第第七条 考核核结果 一一、各部部门于次次年1月月10日日前将本本部门日日常考核核年度汇汇总结果果报送人人力资源源处。 二二、人事事（组织织）部门门将年度度考核材材

7、料存档档。 三三、各类类人员的的考试和和日常考考核结果果都要作作为工资资分配、晋晋职晋级级、上岗岗聘任、在在职培训训和评选选先进的的主要依依据。 第第八条 各部部门要在在本办法法的基础础上制定定出符合合本部门门内各岗岗位实际际情况的的日常考考核办法法，经人人力资源源处批复复备案后后实施。 第第九条 考核核工作是是企业对对员工的的工作进进行综合合评价的的一种方方式，关关系到员员工的切切身利益益，各级级管理者者必须坚坚持原则则，做到到评分有有据、结结果公开开。 第第十条 员工工对考核核结果有有异议，人人力资源源处有权权进行复复查核实实。发现现有弄虚虚作假现现象，对对主要责责任者严严肃处理理。第十一

8、条 考评管管理1、绩效考考评委员员会：为员工考评评最高管管理机构构（非常常设机构构），由由主管人人事的副副总经理理担任主主任，委委员有工工会主席席1人，职职工代表表若干人人，人力力资源处处主管人人员12人。2、人力资资源处： 1）在绩绩效考评评委员会会的领导导下，负负责制定定并下达达相关的的考评政政策和具具体操作作办法；2）协助、指指导各部部门实施施考评；3）考评结结果汇总总、分析析； 4）建立考考评管理理数据库库和员工工考评档档案。第三章 附则则第十二条 本制制度的解解释权归归集团公公司人力力资源处处。第十三条 本制制度自颁颁布之日日起施行行。附件一 管理理人员月月考核表表部 门：科室（班组

9、）姓名岗位项次月工作计划划及上级临时交交办的任任务计划进度完成情况注：1、请请在每月月五日前前填好计计划与进进度项送送交执考考者审阅阅；2、请在次次月三日日前将计计划完成成情况及及需要改改进的地地方填好好，交执执考者评评定。下个月需要要改进的的地方：执考人根据据职位规规范中工工作任务务、任职职能力等等具体要要求对被被考核人人的目标标任务完完成情况况及其行行为进行行打分：考 核 项项 目很满意+5满意一般-5不满意-10很不满意-15业绩考核工作任务量量25完成质量25任务难度15考 核 项项 目很满意+2满意一般-1不满意-2很不满意-3行为考核创新能力5解决问题能能力5专业知识水水平5综合分

10、析能能力5贡献精神5协作服务意意识5组织领导能能力5考核总分执考人签字字 年年 月月 日日 附件二二 工 人 月 考 核 评 分 表 单位： 班班组： 年 月月 日考核内容 姓 名总分工作任务（330）工作质量（330） 安全生产产（100）设备维护（110）劳动纪律（110）劳动态度（110）好（30）中（20）差（10）好（30）中（20）差（10）好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好(10)中(7)差(4) 注：此表由由班组长长根据考考核评分分标准进进行填写写；班组组长的考考核由上上一级领领导填写写。 填填表人：附件三 员工日日常考核核年度汇汇

11、总表 车间科室： 年 月月 日序号姓 名名岗 位位月 份份总评分一二三四五六七八九十十一十二注： 总评评分 = 12个月分分数之和和12附件四 中层管管理人员员年度工工作测评评表1工作态度A勇挑重担肯肯于吃苦苦，集中中精力认认真做好好各项工工作，勇勇于承担担责任。B精力比较集集中，能能够认真真做好本本职工作作、承担担责任。C工作不够专专心，应应付现状状，不求求发展，有有时不敢敢承担责责任。D不专心工作作，主动动权差，得得过且过过，不负负责任。2自我约束A严格要求自自己，廉廉洁自律律，不谋谋私利，认认真履行行岗位职职责。B对自己要求求较严，比比较廉洁洁，不计计较个人人得失，能能较好履履行岗位位职

12、责。C尚能履行岗岗位职责责，但有有时对自自己要求求不严。D对自己要求求不严，廉廉洁性差差，不注注意个人人修养，考考虑自己己的事多多。3严格管理A坚持原则，秉秉公办事事，敢抓抓敢管，一一视同仁仁。B原则性较强强，多数数情况下下能够按按章办事事，开展展批评。C尚能坚持原原则，但但有时打打不开情情面，不不太敢得得罪人或或不能一一视同仁仁。D原则性差，回回避矛盾盾，不敢敢碰硬，对对不良行行为采取取放任的的态度。4工作作风A深入实际，虚虚心听取取个方面面意见，掌掌握情况况全面准准确，重重实效，办办时事。B能深入实际际，听取取各方面面意见，掌掌握情况况较全面面，能够够重实效效，半实实事。C尚能深入实实际，

13、但但有时听听不进他他人意见见，掌握握情况不不全面工工作抓得得不实。D不深入或不不能尊重重他人意意见，对对本职工工作心中中无数或或搞形式式，走过过场。5工作创新A努力学习新新的管理理知识和和方法，用用科学态态度研究究处理问问题，勇勇于进取取。B肯于学习新新知识，能能够用科科学态度度研究、处处理问题题，争创创意识较较强。C尚能了解一一些新的的管理知知识和方方法，但但工作满满足现状状、创新新少。D学习、钻研研精神差差，工作作无创新新，有时时阻碍工工作创新新。6团结协作A顾全大局，团团结同志志，主动动支持、协协调他人人工作，齐齐心协力力干工作作。B团结同志较较好，能能支持、配配合、协协调他人人工作。C

14、尚能团结同同志，但但支持、配配合协调调他人工工作不够够主动。D不注意团结结同志，推推诿扯皮皮，有时时搞小动动作、不不能维护护班子团团结。7工作难度A担任的工作作技术业业务性复复杂。B担任的工作作技术业业务性比比较复杂杂。C担任的工作作技术业业务性一一般。D担任的工作作技术业业务性简简单。8工作成绩A基础工作扎扎实，能能出色完完成各项项工作指指标，成成果显著著。B基础工作比比较扎实实，能完完成各项项工作指指标，成成果比较较明显。C有时不注重重基础工工作或工工作指标标完成不不够理想想，工作作成果一一般。D完成工作指指标较差差，常处处于被动动状态；或搞短短期行为为，影响响企业发发展。9领导能力A思路

15、开阔，措措施得力力，善表表达，思思想水平平高，组组织协调调能力强强。B措施较得力力，安排排工作较较合理，有有较高的的工作水水平和较较强组织织协调能能力。C尚能安排、协协调主管管部门工工作，有有一定思思想工作作能力，但但整体水水平一般般。D思路不清，抓抓不主重重点，组组织协调调能力差差，思想想工作水水平低。10用人能力A积极培养选选拔优秀秀人才，知知人善用用，充分分调动人人的积极极因素。B能够识别、使使用、培培养、人人才，能能较好地地调动人人的积极极性。C尚能用人，但但不善调调动人的的积极性性，或只只能用人人而不注注意培养养、选拔拔。D不辨人才，用用人不当当，以致致挫伤了了人才的的积极性性。11

16、业务能力A精通本职业业务，具具有扎实实的专业业基础知知识，理理论水平平高，指指导能力力强。B熟悉本职业业务，具具有较多多的专业业知识，理理论水平平较高，指指导能力力较强。C对本职业务务及专业业基础知知识有一一定了解解，理论论水平及及指导能能力一般般。D业务不熟，缺缺乏必备备的专业业基础知知识，理理论水平平低，指指导能力力差。12工作效率A时间观念强强，质量量信得过过，经常常提前完完成任务务。B时间观念较较强，工工作质量量较好，能能保证工工作进度度。C基本能完成成任务，工工作质量量尚可，但但有时抓抓得不紧紧，影响响工作进进度。D时间观念差差，办事事拖拉，工工作质量量不高，经经常不能能按时完完成任务务。13胜任度A胜任：具备备相应岗岗位要求求的政治治、文化化和业务务素质及及组织指指挥、协协调 管理理能力，工工作业绩绩比较突突出。B一般：具备备一定的的相应岗岗位要求求的素质质和能力力，但工工作业绩绩平平； 有一一定责任任心，素素质和能能力水平平一般，工工作业绩绩不明显显。C不胜任：自自我表现现约束不不严，群群众反映映较大，员员工不拥拥护、不不信任。 能力水水平较低低，难以以正常组组织和开开展工作作。 精力不不集中，责责任心较较差，工工作不努努力、无无业绩。 工作不不深入，导导致决策策失误，给给企业造造成了较较大损失失。 中层管理人人员年度度工作测测评表