员工职业发展管理办法bswa.docx

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1、员工职业发发展管理理办法北大纵横管管理咨询询公司二零零一年年九月目 录第一章 总则1第二章 发展通通道1第三章 组织和和管理2附件1：员员工能力力开发需需求表5附表2：员员工职业业发展规规划表8第一章 总则第一条 适用范围本管理办法法适用于于住总房房地产开开发有限限公司（以以下简称称公司）全全体员工工。第二条 目的公司为充分分、合理理、有效效的利用用企业内内部的人人力资源源，特制制定本办办法来规规划公司司员工的的职业生生涯发展展，从而而促进员员工与组组织共同同发展。第三条 原则员工的职业业生涯设设计要遵遵循系统统化原则则、长期期性原则则与动态态原则。（一） 系统性原则则：针对对不同类类型、不不

2、同特长长的员工工设立相相应的职职业生涯涯发展通通道。（二） 长期性原则则：员工工的职业业生涯发发展规划划要贯穿穿员工的的职业生生涯始终终。（三） 动态原则：根据公公司的发发展战略略、组织织结构的的变化与与员工不不同时期期的发展展需求进进行相应应调整。第二章 发展通通道第四条 公司鼓励员员工专精精所长，为为不同类类型人员员提供平平等晋升升机会，给给予员工工充分的的发展空空间。第五条 根据公司各各岗位工工作性质质的不同同，设立立六个职职系。即即：管理理职系、技技术职系系、销售售营销职职系、财财会职系系、行政政事务职职系和工工勤职系系，使从从事不同同岗位工工作的员员工均有有可持续续发展的的职业生生涯

3、路径径。（一） 管理职系：适用于于公司正正式任命命的各职职能、技技术、销销售营销销等管理理岗位员员工，即即副部长长/副主主任级以以上管理理人员。（二） 技术职系：适用于于从事房房地产业业务的前前期市场场研究、规规划、预预算、技技术服务务、工程程建设、计计划、统统计等各各类技术术人员。（三） 销售营销职职系：适适用于营营销策划划人员与与销售人人员。（四） 财会职系：适用于于从事财财务类工工作的人人员。（五） 行政事务职职系：适适用于从从事行政政事务工工作的人人员。（六） 工勤职系：适用于于技术工工人。第六条 每一职系对对应一种种员工职职业发展展通道，随随着员工工技能与与绩效的的提升，员员工可以以

4、在各自自的通道道内有平平等的晋晋升机会会。第七条 员工发展通通道转换换（一） 考虑公司需需要、员员工个人人实际情情况及职职业兴趣趣，员工工在不同同通道之之间有转转换机会会，但必必须符合合各职系系相应职职务任职职条件，经经过经理理办公会会讨论通通过后，由由人力资资源部备备案并通通知本人人。（二） 如果员工的的岗位发发生变动动，其级级别根据据新岗位位确定。第八条 确定新进员员工级别别公司新进员员工，人人力资源源部根据据其调入入前的外外部职称称及调入入后的岗岗位设定定级别，试试用期满满后，直直接上级级根据其其绩效表表现提出出转正定定级意见见，经公公司总经经理办公公会讨论论后决定定，人力力资源部部将讨

5、论论结果通通知本人人。第三章 组织和管管理第九条 公司帮助员员工实现现职业发发展，并并引导员员工向与与公司需需要相符符的方向向发展：（一） 公司成立员员工职业业辅导委委员会，由由部门主主要领导导（正副副职）组组成。（二） 部门主要领领导为本本部门员员工职业业发展辅辅导人，如如果员工工转换部部门或工工作岗位位，则新新部门的的领导为为辅导人人。（三） 辅导人要帮帮助员工工根据自自己的情情况，如如职业兴兴趣、资资质、技技能、个个人背景景，分析析考虑个个人发展展方向，大大致明确确职业发发展方向向。主管管领导指指导员工工填写职职业发展展规划表表，包包括员工工知识、技技能、资资质及职职业兴趣趣情况等等内容

6、，以以备日后后对照检检查，不不断完善善。职业业发展辅辅导人每每年必须须在本工工作年度度结束、考考核结果果确定后后，与被被辅导员员工就个个人工作作表现与与未来发发展谈话话，确定定下一步步目标与与方向。（四） 在下一年度度职业发发展目标标与方向向制定之之后，职职业发展展辅导人人起到跟跟进作用用、辅导导作用、评评估作用用、协助助作用、协协调作用用和修正正作用。（五） 人力资源部部负责职职业辅导导委员会会运作，每每年召开开一至两两次会议议，跟踪踪督促员员工职业业辅导工工作，同同部门领领导交流流并提出出员工下下阶段发发展建议议。（六） 员工的职业业发展主主要包含含以下几几个方面面：1成长策策略：在在现职

7、中中发展，学学习更多多的专业业知识并并承担更更多的责责任。2缩减策策略：在在现职中中减少部部分业务务与责任任。3多样化化策略：除现职职外兼任任其他任任务。4整合策策略：转转移至相相关的专专业领域域并强调调与现职职相近的的业务。5转向策策略：减减少现职职业务，逐逐渐转向向其他不不同的业业务领域域。第十条 建立完善合合理的晋晋升制度度，保证证员工在在各条通通道上公公平竞争争，顺利利发展。（一） 公司遵循人人才成长长规律，依依据客观观公正的的考评结结果，让让最有责责任心的的能人担担任重要要的责任任。（二） 公司将晋升升作为一一种激励励手段与与员工进进行沟通通，让他他们充分分认识到到公司对对人才的的重

8、视及及为他们们提供的的发展道道路。（三） 人才晋升方方面不拘拘泥于资资历与级级别，而而是按照照公司组组织目标标与事业业机会的的要求，依依据制度度及甄别别程序进进行晋升升。（四） 保留职务上上的公平平竞争机机制，坚坚决推行行能上能能下的干干部制度度。第十一条 员工技能通通过聘任任职称衡衡量。聘聘任职称称参考外外部职称称与员工工绩效表表现，对对绩效表表现好的的员工列列为破格格聘任的的对象，对对绩效表表现不佳佳的员工工列为降降级聘任任的对象象。第十二条 各类人员均均须按照照年度考考核结果果进行级级别晋升升或降级级。（一） 晋升条件（满满足以下下条件之之一即可可）：1 连续两年内内考核结结果为一一“优

9、”一“良”或以上上；2 连续三年年年度考核核结果为为“良”。注：每晋升升一次便便重新开开始计算算。（二） 降职条件（满足下列条件之一即可）：1 年度考核结结果为“不合格格”；2 连续两年年年度考核核结果为为“基本合合格”。第十三条 建立职业发发展档案案。职业发展档档案包括括职业发发展规划划表，能能力开发发需求表表（表格格见附件件）以及及考核结结果记录录，其作作用分列列如下：（一） 每次培训情情况记录录在能能力开发发需求表表中。（二） 晋升、晋级级记录在在职业业发展规规划表中中。第十四条 考核结果记记录存档档，以作作为对职职业发展展制度调调整的依依据。人人力资源源部负责责组织员员工级别别升降，并

10、并由各部部门协助助开展。人人力资源源部年底底将考核核结果汇汇集整理理，列出出满足晋晋升条件件的员工工，报经经理办公公会讨论论通过后后，确定定员工职职级，并并将结果果通知到到本人。第十五条 除管理职系系外，其其它职系系的晋升升、降级级工作从从每年三三月份开开始执行行，管理理职系的的晋升、降降级时间间以公司司发文时时间为准准。附件1：员员工能力力开发需需求表填表日期： 年 月 日 填填表者：姓名部门岗位名称所承担的工作自我评价上级评价上级评价的的事实依依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4我对工作的的希望和和想法目前实施的的结果如如何12341234达

11、到目标所所需的知知识和技技能1234需要掌握但但目前尚尚欠缺的的知识和和技能所需培训的的课程名名称12341234通过培训已已掌握的的知识和和技能已培训的课课程名称称12341234需要公司提提供的非非培训方方面的支支持上级意见12341234填写指导：1能力开开发表是是帮助员员工认知知自身现现有知识识、技能能及未来来所需学学习方向向的工具具，公司司为员工工提供培培训和发发展机会会的依据据，是帮帮助员工工实现职职业发展展的重要要手段。2“所承承担的工工作”一栏，员员工填写写主要的的和重要要的工作作内容；3“自我我评价”栏目，由由本人根根据实际际工作完完成情况况进行评评价，如如果所承承担的某某项

12、工作作干得十十分出色色，就在在“完全胜胜任”上打“”；略略有差错错，但基基本胜任任，就在在“胜任”上打“”；工工作中出出现较大大失误，或或力不从从心，就就在“不能胜胜任”上打“”。自自我评价价是上下下级之间间沟通和和反馈的的起点。4“上级级评价”栏由直直接上级级根据被被评价者者实际的的工作完完成情况况进行评评价，方方法同上上。“上级评评价的实实施依据据”指被评评价者具具备或不不具备何何种能力力由上级级做出的的评价。上上级评价价的目的的不在于于考核，而而在于向向下级反反馈考核核的结果果，让填填写者客客观了解解自己已已具备的的能力和和尚待提提高的能能力。5“我对对工作的的希望和和想法”由填写写者在

13、结结合实际际的基础础上提出出挑战性性的工作作目标；“目前实实施的结结果”填写为为实现这这些目标标员工已已具备的的能力，已已做的准准备，公公司对本本人的支支持情况况。6有关培培训等栏栏的内容容是人力力资源部部确定培培训计划划和改进进培训工工作的依依据。7“需要要公司提提供的非非培训方方面的支支持”由填写写者填写写为实现现个人职职业生涯涯计划，需需要公司司、上级级提供除除了培训训以外的的支持和和机会，如如在岗辅辅导、工工作轮换换、经费费上的支支持等等等。8能力开开发需求求表一年年填写一一次。附表2：员员工职业业发展规规划表填表日期： 年 月 日 填表表者：姓名：年龄：部门：岗位名称：教育状况最高学

14、历：毕业时间： 年年 月月毕业学校：参加过的培训15263748目前具备的技能/能力技能/能力力的类型型证书/简要要介绍此此技能；其他单位/部门工工作经历历简介单位部门职务对此工作满满意的地地方对此工作不不满意的的地方123你认为对自自己最重重要的三三种需要要是：弹性的工工作时间间 成为管管理者 报酬 独立 稳定 休闲 和家人在在一起的的时间 挑战 成为专专家 创造请详细介绍绍一下自自己的专专长结合自己的的需要和和专长，你你对目前前的工作作是否感感兴趣，请请详细介介绍一下下原因请详细介绍绍自己希希望选择择哪条晋晋升通道道请详细介绍绍自己的的短期、中中期和长长期职业业发展设设想填写指导：1本表格

15、格在员工工与主管管领导充充分沟通通后，由由员工填填写。填填写表格格的目的的是帮助助员工明明确职业业发展规规划，结结合公司司的发展展要求满满足员工工自我实实现的需需要，最最大限度度地发展展员工的的才能。2“已涉涉足的主主要领域域”栏包括括填写者者学习过过的、取取得过资资格认证证的所有有专业。3“目前前具备的的技能/能力”栏主要要包括四四方面的的技能：第一、技技术技能能，指应应用专业业知识的的能力，有有证书的的需填写写证书名名称；第第二、人人际沟通通能力，指指在群体体中与他他人共事事、沟通通，理解解、激励励和领导导他人的的能力；第三、分分析能力力，指在在信息不不完全情情况下发发现问题题、分析析问题

16、和和解决问问题的能能力；第第四、情情绪控制制能力，指指在情感感和人际际危机前前不会受受其困扰扰和削弱弱、能保保持冷静静、受到到激励的的能力，以以及在较较高的工工作责任任压力下下保持镇镇定和理理性的能能力。4“其他他单位/部门工工作简介介”栏填写写者应从从个人职职业发展展的角度度（能力力和专长长是否发发挥，是是否感兴兴趣，是是否有发发展空间间，是否否能学到到希望掌掌握的知知识/技技能等）填填写满意意和不满满意的方方面。5“你认认为对自自己最重重要的三三种需要要是”一栏用用于填写写者明确确自己的的职业目目标，从从而明确确填写者者需要什什么样的的工作来来满足最最强烈的的三种需需求，这这也是上上级管理理者明确确填写者者的职业业倾向、指指导填写写者进行行职业发发展制度度的依据据。6“请详详细介绍绍一下自自己的专专长”栏可以以重申自自己认为为最重要要的技能能/能力力和工作作以外的的兴趣爱爱好。7“请详详细介绍绍自己希希望选择择哪条晋晋升通道道”指管理理/技术术/销售售营销/财会/行政事事务/工工勤六条条晋升通通道。8“请详详细介绍绍你的短短期、中中期和长长期的职职业规划划设想”，短期期指1-3年，中中期指33-5年年，长期期指5年年以上。