阳光大厦工程施工组织设计方案(DOC140页)hfhg.doc

《阳光大厦工程施工组织设计方案(DOC140页)hfhg.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阳光大厦工程施工组织设计方案(DOC140页)hfhg.doc（155页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一篇 编 制 说 明 及 编 制 依 据第一章 编制目目的1第二章 编制原原则1第三章 编制依据据2第二篇 工 程 概 况第一章 工程简简介4第二章 工程施施工特点点及基本本管理思思路5第三章施施工部署署一、管理理目标7二、管理理体系10三、施工工准备17四、施工工方法选选择 200五、施工工顺序安安排21六、进度度计划安安排22七、劳动动力部署署23八、施工工机械部部署23第四章 施工现现场平面面布置24第三篇 主要分分项工程程施工方方法第一章 工程测测

2、量一、 本工程施施测量的的特点和和基本要要求29二、 定位放线线29三、 基础放线线30四、 标高控制制30五、 竖向控制制31六、 沉降观测测33七、 位移观测测34八、 竣工测量量34第二章 桩基础础工程施施工35一、 工程概况况及施工工工艺选选择35二、 施工准备备36三、 施工程序序38四、 施工要点点38五、 质量管理理42六、 安全管理理44第三章 基坑支支护和土土方开挖挖一、 方案选择择46二、 施工工艺艺流程及及技术要要求47三、 地下水处处理措施施48四、 土方开挖挖的有关关要求49五、 质量管理理措施49六、 测监及安安全应急急措施50七、 土方开挖挖施工方方案51第四章

3、地下室室结构施施工一、 工程概况况及施工工顺序53二、 钢筋工程程施工54三、 模板工程程施工57四、 后浇带施施工59五、 砼工程施施工61六、 施工缝处处理63七、 管理措施施63第五章 主体结结构施工工一、 钢筋工程程64二、 模板工程程72 三、 砼工程76四、 围护墙砌砌筑81五、 屋面工程程84六、 脚手架工工程89第六章 装饰工工程施工工一、 抹灰工程程97二、 涂料工程程1033三、 墙面砖饰饰面工程程1044四、 铝合金窗窗工程1066第七章 季节施施工一、 土方工程程1099二、 基础工程程1100三、 砌筑工程程1100四、 钢筋工程程1111五、 混凝土工工程1111六

4、、 抹灰工程程和饰面面工程1111七、 楼地面工工程1111八、 涂料工程程1111第四篇 工程管管理措施施第一章 工程质质量管理理一、 质量管理理方针1122二、 质量保证证体系1133三、 质量管理理措施1133第二章 工程进进度管理理一、 组织体系系的保证证1166二、 进度计划划的保证证1166三、 施工方案案的保证证1177四、 技术措施施的保证证1177五、 其他措施施的保证证1188第三章 安全生生产管理理一、安全全生产管管理组织织体系1199二、安全全生产管管理总体体措施1200三、安全全生产管管理技术术措施1211第四章 文明施施工管理理一、文明明施工管管理总体体措施1233

5、二、文明明施工管管理措施施1244三、消防防安全管管理措施施1266第五章 总分包包管理措措施一、总承承包管理理措施1277二、总承承包对分分包管理理总体措措施1299三、总承承包对分分包管理理实施细细则1300四、总承承包对分分包管理理主要协协调措施施1366第六章 外部环环境管理理1388第 一 章 编 制 目 的施工组织织设计是是工程施施工的指指导性文文件，是是施工单单位编制制施工进进度计划划的依据据，是指指导全局局、统筹筹规划施施工全过过程,并在施施工组织织管理中中起核心心作用的的重要的的技术经经济文件件。为确确保我们们优质、高高效、安安全、文文明地完完成本工工程施工工任务，特特制订本

6、本施工组组织设计计。本施工组组织设计计仅对本本工程施施工和管管理中一一些基本本性、原原则性、程程序性的的内容作作出规划划、设计计和组织织，对于于具体而而详细的的施工和和管理的的实施程程序、要要求和操操作、各各分部分分项工程程的施工工工艺细细节，我我们将在在今后按按现行规规范规定定和设计计要求、本本公司管管理体系系和管理理制度、工工程的实实际施工工和管理理，编制制更为详详细的管管理制度度、施工工方案或或作业指指导书报报业主、设设计、监监理单位位审查批批准后执执行。第 二 章编 制 原 则 1、根据据承包合合同的竣竣工交付付使用期期限，保保证工程程按期完完成、力力争提前前完工。2、遵循循高层建建筑

7、施工工的特点点和客观观规律，在在合理安安排施工工顺序的的基础上上，充分分利用时时间和空空间实行行平行流流水、立立体交叉叉作业，在在保证工工程质量量的前提提下，努努力加快快建设速速度，缩缩短工期期。3、切实实贯彻国国家有关关标准、施施工验收收规范和和操作规规程，积积极推行行全面质质量管理理，坚持持“质量第第一”的方针针。4、妥善善安排冬冬、雨季季施工，确确保全天天候施工工。5、做好好人力、物物力的综综合平衡衡，确保保均衡施施。6、尽量量利用现现有设施施为施工工服务，减减少临时时设施，节节约施工工临时用用地。7、精心心作好施施工现场场的平面面布置，减减少现场场材料物物资的倒倒运堆放放工作，做做到文

8、明明施工。8、制定定切实可可行的安安全防范范措施，确确保安全全施工。第 三 章 编 制 依 据1、中中华人民民共和国国建筑法法。2、施工工合同、中中标通知知书。3、阳光光大厦工工程招标标说明书书。4、阳光光大厦工工程施工工图以及及相应的的标准图图集。5、业主主提供的的相关资资料。6、工程程地质勘勘察报告告以及地地形图测测量控制制网。7、现行行施工执执行的有有关标准准、规范范、规程程。（1） 工程测量量规范 GGB5000266-933（2） 土方及爆爆破工程程施工及及验收规规范 GBJJ2011-833（3） 建筑桩基基技术规规范 JGJJ94-94（4） 地基与基基础工程程施工及及验收规规范

9、 GBBJ2002-883（5） 地下防水水工程技技术规范范 GGBJ1108-87（6） 地下防水水工程施施工及验验收规范范 GBJJ2088-833（7） 锚杆喷射射混凝土土支护技技术规范范 GBJJ86-85（8） 混凝土结结构工程程施工及及验收规规范 GB5502004-992（9） 钢筋混凝凝土高层层建筑结结构设计计与施工工规程 JGJJ3-991（10）混混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图 000G1001 （111）大模模板多层层住宅结结构设计计与施工工规范 JGJJ20-84（12）钢钢筋焊接接及验收收规程 JGGJ188-966（13）钢钢筋焊

10、接接接头试试验方法法 JGJJ27-86（14）混混凝土质质量控制制标准 GB5501664-992（15）混混凝土强强度检验验评定标标准 GBJJ1077-877（16）砌砌体工程程施工及及验收规规范 GB5502003-998（17）屋屋面工程程技术规规范 GGB5002077-944（18）建建筑地面面工程施施工及验验收规范范 GB5502009-995（19）建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范 JJGJ773-991（20）建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准 GBBJ3000-888（21）建建筑工程程质量检检验评定定标准 GBBJ3001-888（22）建建筑机械械安全使

11、使用技术术规程 JGGJ333-866（23）建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 JGGJ800-911（24）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JGGJ466-888（25）建建筑施工工安全检检查评分分标准 JGGJ599-999（26）建建筑工程程施工现现场用电电安全规规范 GGB5001944-9338、浙江江省和温温州市建建设管理理部门颁颁发的有有关建筑筑施工规规程、办办法等文文件。9、本公公司制定定的有关关建筑施施工质量量、进度度、安全全、消防防等管理理制度。10、本本公司制制订的质质量手册册、质质量保证证手册和和质量量管理程程序文件件。11、本本公司其其他类似似工程的的施

12、工经经验。第 一 章 工 程 简 介温州市阳阳光大厦厦位于温温州市瓯瓯江北岸岸、阳光光大道中中心9#地块，阳阳光大道道与昌新新路交汇汇处。南南临滨江江花园、隔隔瓯江与与温州市市区相望望，西与与瓯城花花苑相邻邻，东隔隔昌新路路与华鑫鑫香港城城相邻，是是阳光大大道沿线线在建高高层建筑筑群中最最为突出出的工程程。工程总用用地规模模为82440m2，总建建筑面积积为402200mm2，大厦厦由一幢幢32层与一一幢26层的大大厦联体体组合而而成，其其中地下下室一层层为大型型停车库库，一层层至二层层为大型型现代化化商场，三三层为物物业管理理用房，三三层以上上为高层层住宅。结结构型式式为框架架一剪力力墙结构

13、构。计划划投资约约50000万元。合合同工期期从20001年7月至20003年8月，总总工期790天。本工程由由永嘉县县楠江大大厦房地地产开发发有限公公司和温温州市瓯瓯海华龙龙房地产产开发有有限公司司联合开开发。由由温州市市建筑设设计研究究院设计计施工图图纸、建建设部中中扶建筑筑实业有有限责任任公司总总承包、河河南南阳阳建设监监理公司司负责工工程的施施工监理理，永嘉嘉县建设设工程质质量监督督站、永永嘉县建建设工程程安全监监督站分分别负责责工程的的质量监监督和安安全监督督。第 二 章 工程施施工特点点和基本本管理思思路本工程作作为高层层建筑施施工，除除一般建建筑施工工的特点点外，具具有其自自身一

14、些些特点：1、 层数多，施施工周期期长。本本工程两两幢楼分分别为32层、26层，工工期从 20011年7月至20003年8月，总总计790天，历历经三年年。因此此，一方方面由于于层数多多可以为为施工提提供较大大的空间间和较多多的作业业面；另另一方面面，由于于施工周周期长势势必要组组织进行行冬雨季季施工；2、 技术复杂杂，工程程量大。本本工程基基础为桩桩基础、地地下室一一层、埋埋深-5.665m和和-3.55mm，结构构材料为为现浇钢钢筋混凝凝土，主主体结构构采用框框架一剪剪力墙结结构工艺艺体系，总总建筑面面积为402200 m2。施工工技术复复杂、精精度要求求高、工工程量大大；设备备安装工工程

15、除一一般住宅宅的给排排水、供供电、电电梯外，还还有有线线电视系系统、防防盗电视视监控系系统、防防火自动动报警系系统、网网络综合合布线系系统等。3、 材料、构构配件、设设备和机机具等用用量大、品品种多。4、 高空作业业多、垂垂直运输输量大，这这给施工工带来诸诸如垂直直运输机机械选用用、高空空安全防防护、通通讯联络络、防火火安全等等问题。5、 生产关系系复杂。整整个施工工过程中中，涉及及到纵横横各个方方面的关关系较多多。因此此，加强强与建设设单位、设设计单位位、监理理单位的的密切配配合，做做好总分分包单位位之间的的协调工工作，这这是一项项综合性性很强的的施工组组织管理理工作。为了本工工程实际际施工

16、组组织与管管理符合合工程特特点、适适应施工工需要，拟拟采取以以下对策策，使施施工达到到预期的的目的。1、 针对高层层建筑可可为施工工提供较较大的空空间和较较多的作作业面的的特点，施施工中必必须充分分利用时时间和空空间，合合理地安安排平行行流水和和立体交交叉作业业，尽量量扩大施施工面，以以达到加加快施工工进度、缩缩短施工工总工期期的目的的。为克克服冬、雨雨季季节节性对施施工的影影响，必必须妥善善安排好好各分项项工程的的有利施施工季节节。做到到常年均均衡施工工，以减减少季节节的施工工停歇和和工程费费用的开开支。2、 除了对基基础和地地下室工工程、底底层、顶顶层、设设备层等等认真做做好阶段段性的施施

17、工组织织安排外外，要充充分利用用标准层层多的有有利条件件，尽量量科学地地组织施施工，努努力提高高标准化化、机械械化，以以达到提提高工效效、降低低成本的的目的。3、 针对高层层建筑施施工设计计变更多多、材料料代换多多的特点点，施工工中严格格执行工工程监理理制度，并并及时做做好有关关变更后后方案调调整和计计划修订订工作，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配工工作，以以确保工工作能顺顺利进行行。4、 针对高层层建筑施施工高空空作业多多、垂直直运输量量大的特特点，合合理选用用各种垂垂直运输输机械，妥妥善安排排好材料料、设备备及工人人上下班班的运输输问题；另外对对高空作作业的安安全防护护、防火火、防

18、触触电等问问题，施施工用水水、用电电等问题题，通讯讯联系问问题等等等都要采采取有效效措施，以以确保安安全施工工。5、 针对生产产关系复复杂的特特点，加加强现场场的施工工管理系系统的组组织领导导，形成成有一定定权威性性的统一一指挥，以以适应多多变的客客观条件件，协调调各方面面的关系系，排除除各种障障碍，使使工程能能够按照照预定的的要求进进展。第 三 章 施 工 部 署一、 管理目标标：根据工程程承包合合同，本本公司将将充分发发挥优势势，严格格按照公公司管理理模式组组织施工工，选派派精良的的施工管管理人员员和优秀秀项目经经理组成成过硬的的项目经经理部代代表本公公司，按按公司的的经营方方针、精精心挑

19、选选施工队队伍，科科学组织织施工，全全面履行行合同及及对甲方方的承诺诺，确保保工程顺顺利完工工。本工程质质量管理理目标：确保优优良，争争创瓯江江杯。本工程安安全管理理目标：安全检检查达到到优良，争争创温州州市安全全生产文文明施工工标准化化工地。本工程进进度管理理目标：确保工工程在合合同工期期内按时时完工,力争提提前。在整个施施工过程程中，项项目管理理人员将将本着“高标准准、严要要求，一一流管理理、一流流工程”的方针针，严格格管理、科科学施工工，优质质、高效效、安全全、文明明地完成成本工程程的施工工任务。（一）质质量保证证措施1、完善善质量保保证体系系，建立立以总公公司为核核心、以以施工现现场为

20、重重点的质质量保证证体系。2、认真真熟悉、审审查图纸纸，正确确贯彻按按图纸施施工的原原则。在在分别组组织土建建、设备备安装、机机械吊装装、金属属结构制制作、构构件加工工单位图图纸交底底的基础础上，必必须组织织各方共共同会审审，解决决图纸错错漏、交交接部分分矛盾、设设计不合合理及材材料代用用等问题题，并认认真做好好图纸会会审纪要要。3、做好好施工准准备工作作，开始始施工前前就将设设计存在在的问题题提出来来，同设设计单位位研究解解决，同同时绘制制施工详详图，对对施工人人员进行行全面的的技术、质质量交底底，做到到人人心心中有数数。4、加强强对原材材料、半半成品、构构件的质质量检测测和管理理工作，不不

21、合格的的材料、半半成品和和构件不不准进场场。5、严格格按图纸纸施工，图图纸有问问题不应应擅自处处理，必必须按程程序提交交有关单单位解决决，并将将变更资资料存档档保存。6、严格格控制设设计变更更和材料料代用，凡凡工程变变更及材材料代用用一律由由设计单单位发正正式变更更通知单单及材料料代用证证明书。7、专门门成立现现场测量量小组，标标高、坐坐标及主主要轴线线网统一一由测量量小组测测设并做做好标记记。8、建立立操作岗岗位责任任制，主主要工种种实行样样板挂牌牌制按工工艺卡施施工。9、加强强质量监监督检查查工作。现现场成立立质量监监督小组组，以专专业检查查为主，同同时开展展自检和和工序交交接检工工作。特

22、特别应加加强技术术复核和和隐蔽工工程验收收工作。10、加加强成品品保护工工作，后后期应设设专人并并制定专专门措施施做好成成品保护护管理工工作。11、加加强技术术档案资资料管理理，按技技术档案案建档要要求及时时填报、审审核、收收集、整整理，最最后归档档。（二）安安全保证证措施1、建立立以现场场为重点点的安全全保证体体系；2、对所所有进场场施工的的人员进进行安全全教育，接接受公司司、项目目部、班班组三级级安全教教育，且且都必须须考核合合格后方方能上岗岗，经常常性做安安全教育育，建立立职工安安全教育育档案，对对不安全全行为与与经济挂挂钩，采采取奖罚罚措施。3、进场场人员必必须戴好好安全帽帽，穿防防滑

23、鞋，高高空作业业人员按按规定系系安全带带。4、脚手手架平台台和工作作道必须须满铺固固定，须须经过检检查才准准上人上上物，零零部件不不准集中中堆放。5、滑移移脚手架架平台必必须牢固固，严禁禁摇晃，滑滑移后必必须垫实实按地面面的直立立架子钢钢管，塞塞实导轨轨与导轨轨的接触触面，以以防滑动动。6、现场场电线做做到架空空，所有有用电必必须由电电工接线线、拉线线，严禁禁雨天露露天用电电，夜间间用电必必须有足足够的照照明。7、严禁禁在施工工现场玩玩耍、打打架、高高空投扔扔物品。8、所有有机器设设备须有有专人使使用、保保管，机机具的安安装必须须安全牢牢固。9、当遇遇大雨、五五级以上上大风时时，不宜宜施工，大

24、大雨过后后，要检检查脚手手架、机机电设备备，确信信没有问问题或问问题解决决以后再再进行施施工。10、工工地按要要求设置置醒目的的安全警警示标志志。11、防防火措施施：A、 施工现场场配备足足够的灭灭火器并并保持有有效。B、 利用现场场的消防防水管作作为应急急用。C、 油漆、涂涂料由专专人负责责，施工工现场及及库区严严禁烟火火。D、 保证“1119”火警电电话的畅畅通，发发现火情情及时报报警。（三）工工期保证证措施1、人员员组织上上：选派派公司一一名主管管生产的的副总经经理具体体负责，及及时了解解并协调调工程所所需人、财财、物。选选派优秀秀项目经经理和精精良的管管理人员员组成高高效、精精干的项项

25、目班子子。2、切实实按照施施工组织织设计施施工，合合理进行行各工种种间的搭搭接，避避免窝工工现象的的发生。3、采用用二班制制，夜晚晚适量加加班，延延长每天天的工作作时间。4、主体体工程分分二个施施工段进进行作业业，进行行二段流流水施工工，保证证各工序序施工的的衔接，合合理安排排劳力。5、砼中中掺砼早早强剂，提提高砼的的早期强强度。6、框架架结构完完即开始始砌墙。7、钢筋筋在现场场制作、现现场进行行安装，充充分满足足工程进进度的需需要。8、采用用早拆模模板，加加快模板板的周转转，减少少模板占占用时间间。9、恰当当安排节节假日、“春插”、“双抢”等农忙忙期和雨雨季的施施工，以以免延误误工期。10、

26、水水电安装装与土建建配合，事事先做好好预留、预预埋，在在土建施施工的全全过程中中跟踪作作业，同同步进行行。不得得事后打打凿，影影响质量量，拖延延工期。11、按按公司质质量保证证模式标标准进行行强化管管理，使使每道工工序均处处于受控控状态，确确保各工工序质量量，杜绝绝返工、返返修现象象的发生生。二、管理理体系根据公司司管理模模式，结结合本工工程实际际情况，公公司将组组织如下下项目管管理组织织体系：（一）七七个科室室：项目目经理室室、生产产科、技技术科、质质安科、财财务科、水水电安装装科、后后勤科。各个科室室职能分分配如下下：生产科：编制月月度进度度计划、周周进度计计划；合合理调度度人、材材、机，

27、按按照进度度计划控控制施工工进度；协调各各施工班班组之间间的施工工配合；施工测测量放线线；材料料试块取取样送检检。技术科：施工技技术指导导，技术术交底，参参加图纸纸审核解解决施工工疑难问问题，编编制各分分项工程程技术措措施，技技术资料料的编制制、报审审。质安科：质量、安安全的监监督检查查；隐蔽蔽工程验验收和技技术复核核，质量量通病的的防治及及质量事事故的处处理，安安全防护护设施和和用品的的安装、验验收，安安全资料料整理。后勤处：材料的的采购与与保管；仓库出出入库管管理；食食堂、职职工宿舍舍等临时时设施的的管理。财务科：工程成成本核算算，建设设资金控控制。水电安装装办：安安装项目目进度控控制，施

28、施工任务务安排，隐隐蔽工程程验收及及报验、技技术资料料整理。（二）九九个专业业施工队队：泥工工、木工工、钢筋筋工、架架子工、混混凝土工工、桩基基班、水水电工、综综合班、装装饰班组组。（三）十十二个专专业技术术管理人人员：项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工、施施工员、质质量员、安安全员、资资料员、材材料员、试试验员、预预算员、测测量员、仓仓库管理理员。 施工管管理组织织体系和和项目部部管理人人员情况况见附表表。项目管理理人员工工作职责责分配如如下：【】项目目经理工工作职责责1、以项项目部名名义对工工程负总总责，全全面统筹筹本工程程各项工工作，为为工程质质量、进进度、安安全、文文明等工工作的

29、第第一责任任人。2、合理理组织和和聘请项项目部管管理人员员和施工工人员，及及时购置置和配备备施工机机械机具具，积极极开辟融融资渠道道，为本本工程的的顺利完完成提供供充足的的人力、机机械、资资金支持持。3、制订订本工程程各项工工作目标标，积极极领导项项目各部部门开展展目标工工作，为为部门的的目标工工作提供供便利条条件。4、检查查监督项项目部各各部门工工作，考考核管理理人员工工作成绩绩，对各各部门和和人员进进行工作作奖励和和处罚。5、组织织制订和和批准项项目管理理的各项项规章制制度和管管理措施施，并加加强监督督，保证证管理制制度和措措施的贯贯彻落实实。6、组织织管理人人员学习习工程管管理知识识，提

30、高高工程管管理水平平。7、积极极向公司司汇报本本工程各各项工作作情况，及及时传达达公司的的管理精精神。8、协调调好项目目部与公公司、建建设单位位、质检检部门等等外部工工作关系系，为本本工程顺顺利进行行创造宽宽松的外外部环境境。【】施工工员工作作职责1、 全面管理理施工现现场的质质量、技技术、进进度、安安全、文文明等工工作，具具体贯彻彻落实公公司和项项目部关关于本工工程的各各项管理理措施。2、 熟悉、研研究施工工图纸，根根据施工工图纸统统计出各各施工项项目单位位数量表表、材料料人工使使用量及及月度进进度计划划表，送送有关人人员和主主管领导导。3、 合理调度度人工、材材料、机机械、工工具，按按照计

31、划划控制施施工进度度。4、 严把工程程质量关关，对不不符合本本工程质质量要求求的材料料有权拒拒绝使用用，对不不符合本本工程质质量要求求的施工工部位有有权要求求返工，如如工程出出现质量量问题应应负领导导责任。5、 根据工程程施工特特点对施施工班组组进行技技术交底底，保证证施工质质量按要要求一次次通过，避避免返工工。6、 保证施工工现场安安全，防防止安全全事故发发生，对对不按安安全规则则操作的的人和行行为要权权进行教教育和处处罚。7、 认真学习习安全知知识，不不违章指指挥。8、 督促工作作严格按按图施工工，对工工作不按按图施工工造成的的后果负负领导责责任。如如确因实实际需要要对图纸纸进行修修改，应

32、应请示有有关领导导。9、 协调各班班组工作作，合理理分派施施工任务务，坚持持每天写写施工日日记，及及时向项项目经理理或办公公室反映映、汇报报施工现现场的各各种情况况。10、 有权对施施工班组组及工人人进行奖奖励或惩惩罚，有有权辞退退表现极极差的班班组和工工人。【】技术术总工工工作职责责1、 主管项目目部的质质量、技技术工作作，组织织项目部部有关人人员学习习和执行行国家有有关规范范和规定定。2、 编制专项项施工方方案，组组织项目目部的施施工图自自审，负负责重要要部位的的技术交交底。3、 负责处理理施工中中的技术术问题和和不合格格品的控控制，落落实整改改措施。4、 组织本项项目中新新技术、新新材料

33、、新新工艺的的推广使使用。5、 负责竣工工验收资资料和竣竣工图的的审核。【】质量量员工作作职责1、 按国家有有关质量量检验评评定标准准和施工工验收规规范要求求，对各各工种工工程质量量进行检检查和监监督。2、 参加隐蔽蔽工程的的验收和和技术复复核，检检查分项项工程质质量等级级，并办办齐有关关手续。3、 参加项目目的质量量检查活活动，督督促检查查质量整整改情况况。4、 负责对工工程技术术资料的的检查和和监督，做做到与工工程同步步。5、 严把材料料质量关关，严禁禁不符合合本工程程质量要要求的材材料用于于本工程程。6、 严把工序序质量关关，随时时检查工工人操作作质量，发发现质量量问题及及时纠正正。7、

34、 提出质量量通病的的防治措措施，对对工程质质量事故故进行分分析，并并提出处处理意见见。8、 制订加强强工程质质量管理理的规章章制度或或管理措措施，提提出质量量管理建建议。9、 认真学习习专业知知识，积积极探讨讨新工艺艺、新技技术、新新材料应应用的质质量管理理办法，提提高质量量管理水水平。【】资料料员工作作职责1、 负责本工工程技术术资料的的收集、整整理和保保管工作作。2、 认真收集集各项工工程技术术资料，保保证资料料收集的的全面性性、齐全全性。3、 加强与施施工现场场的配合合和协调调，及时时填报技技术资料料，确保保资料与与工程同同步。4、 实事求是是填报技技术资料料，保证证资料的的真实性性、客

35、观观性。5、 填写资料料认真仔仔细，字字迹清楚楚端正，内内容规范范。6、 妥善保管管技术资资料，不不破损、不不污染、不不遗失。7、 资料存放放分类明明确、次次序清晰晰、不凌凌乱、有有条理。8、 建立资料料帐册，做做好图纸纸、联系系单和其其他技术术资料和和文件的的收发和和保管工工作。9、 及时向施施工人员员提供施施工规范范、验收收标准等等技术资资料，及及时收缴缴失效文文件。10、 完工前，在在施工员员和技术术负责人人的配合合、指导导下，整整理汇总总各项工工程技术术资料并并装订成成册，及及时送交交有关单单位。【】材料料员工作作职责1、 熟知本工工程使用用的各种种材料的的性能、规规格、型型号、用用途

36、、质质量要求求。2、 根据工程程的施工工需要及及时采购购材料，确确因客观观条件限限制不能能按时采采购的，应应尽早通通知使用用部门以以便作适适当调整整。3、 掌握材料料的市场场行情，本本着“价廉物物优”、“同质低低价”原则购购买材料料，尽量量节约采采购资金金。4、 严把材料料质量关关，禁止止购买不不符合本本工程使使用要求求的材料料，禁止止以次充充好。5、 材料采购购过程中中实事求求是，不不得弄虚虚作假。6、 严格按采采购单上上规定要要求采购购材料，不不得擅自自更改，使使用替代代材料应应经过项项目经理理批准。7、 负责收集集材料的的质保证证明、厂厂家情况况等资料料。8、 及时报帐帐销帐，帐帐目清楚

37、楚不含糊糊。9、 积极为材材料采购购工作出出谋划策策，提高高材料采采购工作作效益。【】观砌砌翻样员员工作职职责1、 认真阅读读和熟悉悉施工图图纸，参参加图纸纸自审和和会审，领领会设计计要求，充充分理解解轴线尺尺寸、标标高、门门窗洞口口、预留留洞口等等有关尺尺寸。2、 认真学习习现行国国家有关关施工规规范，正正确使用用经纬仪仪、水准准仪及其其它测量量仪器，并并经常地地对仪器器进行检检测和保保养。3、 及时阅读读、领会会图纸会会审纪要要和技术术联系单单，并调调整施工工图纸中中的技术术数据。4、 施工放样样时，要要认真、细细致，并并进行仔仔细复核核放样结结果，作作好记录录。5、 认真执行行项目部部下

38、达进进度计划划，紧密密配合不不影响各各工种的的施工进进度，努努力做好好本职工工作。6、 负责对本本工种进进行技术术交底，确确保按国国家有关关规范、标标准进行行施工。7、 对本工种种的施工工进行过过程控制制，解决决本工种种施工中中的一般般技术问问题，对对质量进进行检查查和验收收。8、 根据施工工进度计计划，合合理安排排本工种种施工作作业。【】试验验员工作作职责1、 负责工程程各种材材料、半半成品、试试件、试试块的取取样、送送验，以以及检验验资料的的收集和和整理。2、 材料的取取样必须须严格按按规范规规定进行行，砼或或砂浆试试块严格格按规范范规定制制作和养养护，确确保检验验通过。3、 认真填写写送

39、验申申请单和和试验报报告，办办理签证证手续。4、 配合和协协调好与与试验所所的工作作关系，做做好详细细的试验验操作记记录。5、 监督班组组按试验验所签发发的配合合比拌制制混凝土土和砂浆浆。 6、 及时办理理取样送送检工作作，确保保与工程程同步，不不拖后、不不延误。7、 及时收集集试验资资料并交交资料员员保管。8、 对于新材材料、新新技术的的应用做做好配合合比工作作。【】财务务员工作作职责1、 负责本工工程各种种款项的的收支、帐帐册的记记录和财财务报表表的填报报。2、 妥善保管管财务证证章、票票据和帐帐册。3、 按财务制制度进行行财务记记帐，做做到帐目目清楚、规规范、明明确。4、 遵守财务务纪律，工工作认真真仔细，实实事求是是。5、 保守财务务秘密，不不得私自自泄漏财财务秘密密。6、 认真审查查每笔款款项的付付款手续续是否完完备，严严格按财财务付款款程序支支付款项项。7、 积极、及及时追讨讨各种应应收款项项，保证证款项不不外欠。8、 认真填报报财务报报表送项项目经理理审核备备案，以以备项目目经理准准确决策策。9、 积极开拓拓融资渠渠道，开开辟资金金来源为为工程施施工顺利利进行提提供资金金保障。10、 提出项目目成本管管理和财财务管理理建议，改改进财务务工作，