黄沙河涌改造工程施工组织设计方案deyj.docx

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1、目录第1卷编编制说明明2第2卷概概述2第3卷组组织机构构7第4卷本本工程的的重点难难点及对对策266第5卷施施工准备备27第6卷施施工总平平面图布布置及临临时工程程31第7卷施施工方法法34第8卷施施工进度度计划555第9卷工工期、质质量、安安全等保保证措施施61第1卷 编制说明明1.1 编制依依据1.1.1 广广州某镇镇汽配工工业园内内河涌改改道工程程施工招招标文件件。1.1.2 现现行国家家及行业业的有关关施工验验收规范范。1.1.3 现现场勘查查的具体体环境条条件。1.1.4 投投标答疑疑。1.1.5 本本地区的的交通情情况及常常规气候候、地质质、水文文条件。1.1.6 建建设单位位拟定

2、的的工期。1.1.7 本本企业的的综合实实力及施施工经验验。1.2 编制原原则1.2.1 满满足业主主对工程程质量、工工期、安安全、环环保等诸诸方面的的要求。1.2.2 充充分响应应招标文文件要求求。1.2.3 机机械设备备、试验验检测设设备、人人员的投投入充足足、合理理、先进进。1.2.4 施施工方案案切实可可行，可可操作性性强，施施工过程程中积极极推广运运用新技技术。1.2.5 以以展现一一流的管管理、一一流的设设备、一一流的质质量、一一流的队队伍为目目的，对对业主和和社会高度度负责。第2卷 概述2.1 工程概概况2.1.1 项项目名称称：某某某某工程程项目业主主：某某某公司项目建设设管理

3、单单位：某某某公司司2.1.2 施施工地点点：某地地2.1.3 工工程规模模：本工工程段分分新海涌涌和西涌涌两段，总总长度约约为20005 米，其其中新海海涌长约12278 米，西西涌长约约9277 米，主主要结构构形式为为搅拌桩桩基础和和斜坡式式河涌。2.1.4 施施工工期期总体工期期90 日历天天。2.1.5 工工程简况况：新海海涌和西西涌改道道共长约约20005m,内河涌涌堤防堤堤顶高程程在1.3m 左右，堤顶宽约约4m。2.2 施工环环境条件件2.2.1 水水文、气气象特征征工程地处处亚热带带季风气气候区，属属亚热带带季风海海洋气候候，气候候温和潮潮湿，具具有温暖暖多雨、光热热充足、温

4、温差较小小、夏季季长、霜霜期短等等气候特特征。2.2.2 径径流特征征西、北江江来水经经思贤滘滘沟通调调节后，分分别由西西江马口口站、北北江三水水站进入入三角洲洲网河区，马马口站多多年平均均径流量量为23322 亿m3，多多年平均均流量为为73660m33/s，三三水多年年平均径流量为为4500.8 亿m3，多多年平均均流量为为14330 mm3/ss；西江江马口站站丰、枯枯比值为为2.559，北北江三水站丰丰枯比为为9.887；西西江马口口站汛期期多年平平均径流流量占年年径流量量的比例例为766.9%，北江三水站站为844.8%。骝岗岗涌承泄泄上游来来水，占占珠江年年径流总总量2.3%左左右

5、，经经蕉门注注入伶仃洋。2.2.3 洪洪水工程附近近河道的的洪水主主要来自自西江和和北江，因因此其洪洪水受流流域洪水水特性所所制约，具具有明显的的流域特特征。2.2.4 潮潮汐特性性（1）潮潮汐特性性潮汐属不不规则半半日潮，即即在一个个太阴日日里（约约24 小时500 分），出出现两次次高潮两两次低潮，日潮潮不等现现象显著著。（2）风风暴期珠江口沿沿岸是我我国风暴暴潮多发发地区和和风暴潮潮灾害严严重地区区之一。1949 年2000年的52 年年中，从从台山到到深圳之之间登陆陆影响广广州的热热带气旋旋约有446 次次。（3）设设计潮位位南沙站2200 年一遇遇设计潮潮位为22.833m，5 年一

6、一遇潮位位2.008m，大大虎站2200 年一遇遇潮位2.666m，5 年一一遇潮位位2.005m。2.2.5 雨雨洪潮遭遭遇西、北、东东江发生生较大洪洪水时，常常遇到珠珠江河口口是大潮潮期，大大潮与暴暴雨遭遇遇的机会会较大。2.3 工程地地质该区地面面高程基基本为00 高程程（珠基基），上上层为厚厚11.33m 厚厚的耕作作层，其其下为深深12mm19m 的淤泥泥。2.4 施工环环境本工程地地处位置置在重要要地段，水水、电接接驳比较较容易，交交通运输输比较方方便，水水利、排排灌均在总总全规划划之中，施施工外部部条件良良好。2.5 施工材材料组织织工程材料料，由于于交通方方便，市市场发达达，材

7、料料采购比比较方便便，施工工所有材材料均有有合格品供应。工工程中所所需填沙沙可以直直接供应应到现场场。第3卷 组织机构构3.1 机构形形式我公司将将本工程程质量目目标制订订为优良良,为保证证质量目目标的实实现和全全面履行行对业主主的承诺。我我公司将将调派具具有丰富富施工经经验的工工程技术术人员和和管理人人员组成成项目管管理部，同时由公公司主管管生产技技术的副副经理直直接指导导本工程程的施工工管理,并设总总工程师师负责技技术的全面面工作。本公司一一旦中标标,将按照照招标文文件要求求的指令令立即组组建施工工队伍，从从项目班班子、组组织机构的的设置到到管理办办法的制制定,都要做做出相应应和布置置，保

8、证证按业主主计划的的进度、质质量、安全、文文明施工工要求进进行施工工,确保本本工程各各项工作作自始至至终进入入受控状状态。本工程实实行项目目法施工工，现场场成立项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制的的管理体体制。项目部内内设项目目经理一一名，全全面管理理整个现现场的各各项运作作，协调调各工种种工作之之间的关关系，定期期召开各各工种负负责人会会议，针针对施工工中可能能出现及及存在问问题提出出修改意意见，并并及时向公公司主管管经理汇汇报该项项目的情情况。对对工程全全面负责责。项目目经理下下设项目目副经理理一名、项项目总工工程师一一名，协协助项目目经理工工作。项目管理理部下设设施工管管理部、工工

9、程技术术部、经经营核算算部、安安全质量量部、总总务部、材料部、设设备部等等七个质质量管理理小组进进行监控控。各管管理部门门均设专专职人员员做专项项管理，配合现场场生产。各各个工种种分别设设主管人人员，主主管人员员分别对对各工种种劳动力力调动、安安排工作、协协调质安安员管理理好本工工种的质质安工作作。建立严格格的管理理制度，因因事设人人，定岗岗位定责责任，因因责授权权。3.2 指挥系系统3.2.1 指指挥系统统构成本工程指指挥系统统详见下下图。一旦中标标，我公公司将组组建公司司领导小小组直接接指挥该该项工程程。并调调集最优优秀的工工程管理技术术干部和和高素质质的工人人参加本本项目施施工。(1)项

10、项目经理理1)全面面负责本本项目的的施工组组织，工工程质量量、工期期、安全全等施工工全过程程，按合合同要求组织完完成工程程的施工工任务。2)认真真贯彻执执行公司司各项工工程标准准、制度度和指令令。3)负责责通过各各种形式式对参加加项目施施工全体体人员实实行经常常性的质质量和安安全教育育。4)组织织建立和和实施现现场质量量、安全全保证体体系，确确保体系系的正常常运作。5)认真真组织落落实施工工组织设设计的实实施与调调整，确确保达到到合同要要求的各各项指标标。(2)项项目副经经理1)协助助项目经经理开展展各项管管理工作作，项目目经理不不在场时时代理项项目经理理行使职职权。2)配合合总工程程师开展展

11、质量创创优活动动。(3)总总工程师师1)全面面负责工工程项目目的技术术管理和和质量控控制工作作。2)协助助组织建建立现场场质量保保证体系系，确保保其正常常运行。3)组织织本项目目技术人人员和相相关管理理人员认认真深入入研究包包括施工工图在内内的技术术文件准备施工工所需的的技术资资料。4)主持持编制本本项目实实施性施施工组织织设计和和质量计计划。5)负责责组织本本项目施施工各层层次技术术交底工工作，深深入现场场检查技技术工作作开展情情况，掌握第一一手材料料。6)有责责任和权权力制止止一切影影响工程程质量的的行为，检检查、督督促、指指导工程程施工。严严格按设计计要求和和合同规规定的技技术规范范、标

12、准准进行。7)参与与组织隐隐蔽工程程的验收收工作。8)负责责组织工工程施工工各类原原始资料料、试验验资料、质质量检评评资料等等的填写写、整理理和归档工作作。9)组织织本工程程项目不不合格品品检查，处处置工作作。10)负负责组织织工程竣竣工资料料的编制制和整理理工作。(4)施施工管理理部1)负责责执行施施工进度度计划，现现场测量量放线工工作，严严格执行行图纸及及规范要要求。2)负责责对现场场劳动力力进行合合理调配配安排，对对各施工工班组进进行质量量交底。3)协调调各专业业班组之之间的关关系。(5)工工程技术术部1)对分分项工程程的施工工质量负负直接责责任，服服从项目目总工程程师的技技术指导导和质

13、量量监督。2)严格格按设计计要求和和技术规规范、标标准要求求开展工工作。3)负责责组织开开展本分分项范围围的质量量活动。4)组织织工序自自检、工工序交接接检，工工序不合合格不得得进行下下一道工工序施工工。5)负责责组织本本班组施施工所涉涉及的各各类原始始记录和和其它工工程资料料的填写写、整理理工作。6)坚决决制止违违章作业业行为，及及时向项项目总工工程师汇汇报质量量情况。7)发生生质量事事故及时时报告，并并积极配配合协助助事故的的调查处处置。(6)经经营核算算部负责施工工现场的的合同、成成本核算算、统计计进度、中中间计量量、预结结算及成成本控制制等。(7)安安全质量量部1)对工工程项目目的施工

14、工质量负负全面的的监督检检查责任任。2)参与与项目施施工组织织设计、质质量计划划的编制制和审核核。3)参与与分项、隐隐蔽工程程的验收收、质量量等级检检验登记记，对质质量检验验评定资资料，质质量保证资料料进行认认真的检检查、复复核，严严防错漏漏和弄虚虚作假。4)参与与施工各各层次的的技术交交底，检检查、督督促施工工人员做做好工序序的自检检、交接接检。5)参与与施工测测量基线线、水准准点的验验收。6)做好好各类技技术资料料的整理理工作，协协助对质质量事故故的检查查、上报报和处理理。7)参与与工程竣竣工资料料的汇编编整理工工作。(8)总总务部负责资金金调配、保保卫、后后勤保障障管理、对对外接待待、文

15、明明施工监监督等。(9)材材料部负责材料料的采购购、运输输、保管管、发放放与储存存，严格格保证材材料的质质量。(10)设备部部施工机械械设备调调度、租租赁安排排，负责责机械设设备日常常养护、定定期维修修保养，保保证施工机械的的正常运运转。3.3 生产及及质量、安安全、文文明施工工监控系系统3.3.1 生生产监控控(1)计计划管理理本工程施施工总的的施工工工期为990 天天。根据本工工程施工工组织设设计的总总体部署署，首先先编制总总体阶段段性施工工计划，每每月根据据总体施工工计划和和上月完完成情况况编制月月计划，每每周根据据上周完完成情况况编制周周计划，对对作业班组编编制日计计划。内内容包括括：

16、施工工进度计计划，各各主要工工种劳动动力平衡衡计划，机机械设备配置计计划，砂砂石、钢钢筋、商商品混凝凝土及配配件购置置计划等等。以“日保周周、周保保月、月月保总体”工期目目标的实实现。并并且从实实际出发发，确保保计划的的严肃性性和科学学性，明明确主攻攻方向，保保竣工、创创优质产产品，实实现最终终经济效效益。(2)施施工管理理1）开工工管理根据广广州市建建筑工程程管理的的有关规规定，办办理好开开工手续续。组织技技术人员员熟悉审审查设计计图纸，编编制实施施性施工工组织设设计，组组织技术术培训及及技术交底底，作好好开工前前的技术术准备工工作。施工现现场的布布置，生生产设施施及生活活设施的的修建，接接

17、通水、电电、安装装通讯，保保证工程顺利利开工。2)施工工生产调调度管理理我公司将将对工程程项目施施工全过过程的人人力、物物力、财财力进行行有计划划、有步步骤、高高效率地规划划、组织织、指挥挥和控制制，并协协调好内内外关系系，使工工程项目目在合理理的工期期内，以以较低的造造价，高高质量地地完成任任务。建立健健全组织织机构，实实行逐级级管理，分分工负责责，指挥挥灵便，协协调一致致，互相相配合，妥善善地解决决施工中中出现的的问题。及及时准确确地反馈馈信息，以以高效率率的管理理达到工工程项目的施施工快速速、优质质、安全全、低耗耗的目标标。保证施施工作业业计划的的贯彻，将将各项计计划具体体落实到到施工班

18、班组或施施工人员员，使人人人明确计计划目标标的要求求，调动动生产积积极性，加加强计划划管理的的检查监监督。加强施施工检查查，检查查施工班班组当天天任务的的完成情情况，对对施工形形象进度度、安全全与质量情况况进行检检查、考考核，并并作好原原始记录录。作好施施工日志志，从开开工之日日到竣工工验收结结束的全全部施工工过程，每每天必须须做好记记录，要求求准确、完完整。3)班组组管理对班组组实行责责任成本本承包，亦亦即是制制造成本本承包。首先对对制造成成本的工工、料、机机费用进进行测算算，交与与班组讨讨论，然然后经理理部与班班组实行承承包合同同，合同同中规定定双方的的责任、权权力和义义务。施工前前对班组

19、组进行三三级安全全教育和和技术交交底。在施工工生产活活动中严严格按合合同进行行管理。3.3.2 质质量监控控本工程项项目确定定质量目目标：达达到优良良标准，为为实现这这个目标标，我公公司将严严格按照照ISO990022 标准准进行控控制，并并对各项项关键工工序、关关键部位位开展QQC 小小组攻关关活动。3.3.3 安安全生产产监控本工程的的安全生生产目标标为：杜杜绝因工工死亡，现现场施工工人员的的年负伤伤率不大大于0.05%，不发生拆拆迁工程程事故，不不发生基基坑、沟沟槽坍塌塌的责任任事故，不不发生重重大及设设备操作作事故、重大交通通事故和和重大火火灾事故故。为实现安安全生产产的目标标，安全全

20、生产管管理，必必须贯彻彻执行“安全第第一，预预防为主主”的方针，在在进行生生产管理理过程中中，同时时采用制制度、组组织、技技术等手手段，并并根据生生产中人人、机、料、法法、环等等因素，有有效地控控制生产产活动中中的不安安全因素素，只有有坚持全全员、全全过程、全方位、全全天候的的动态管管理，才才能实现现安全生生产管理理目标。3.3.4 现现场文明明施工监监控（1）实实行领导导负责制制：明确确一位副副经理负负责组织织和协调调各部门门共同管管理。（2）区区域责任任制：将将施工现现场划分分为两个个区域，将将每个区区域的责责任落实实到各班班组。（3）齐齐抓共管管制：由由生产部部门落实实，各部部门分工工负

21、责，共共同管理理。（4）奖奖罚责任任制：建建立明确确的奖罚罚制度。（5）日日常管理理制：经经常宣传传、随时时检查，使使施工现现场形成成良好的的文明施施工风气气。3.3.5 创创优达标标监控我公司实实行项目目总工程程师技术术负责制制。在施施工全过过程中，项项目总工工程师运运用计划划、组织、指指挥、协协调和控控制的职职能，开开展技术术工作，使使之正确确贯彻执执行国家家的技术术标准和有关技技术规范范，科学学地组织织各项技技术工作作，以保保证高质质量地按按期完成成本工程程项目。为保证本本项目工工程的顺顺利进行行，杜绝绝技术质质量事故故的发生生，保证证工程质质量，提提高经济效益益，应做做好以下下技术管管

22、理工作作。（1）对对图纸的的熟悉审审查工作作。根据据施工要要求，提提前熟悉悉、审查查图纸，并并且做到到技术超前，全全面考虑虑和布置置施工方方法，特特别要注注意施工工技术措措施、工工序搭接接配合、重重点及关键部部位的技技术交底底，对设设计上或或施工有有疑点之之处，及及时与建建设单位位、监理理工程师师和设计部部门进行行研究，洽洽商变更更，把好好图纸、测测量、试试验三关关。（2）坚坚持技术术学习制制度。包包括业务务学习和和技术规规范、设设计文件件，以及及与本工工程有关的新技技术、新新工艺的的学习，不不断提高高素质和和技术管管理水平平。（3）主主持开好好生产技技术碰头头会。每每日或每每周召开开由经理理

23、部管理理人员及及工班长长参加的碰头会会，总结结上日或或上周完完成生产产任务情情况，包包括进度度、安全全、质量量及存在在的问题题，分析原因因，制订订相应的的对策措措施，下下达下日日或下周周生产计计划。（4）认认真做好好技术交交底。以以书面的的形式组组织管理理人员和和施工操操作人员员进行技技术交底，并作作好交底底记录，参参加人员员应履行行签字手手续。（5）经经常巡视视现场，重重点项目目现场把把关。对对各工序序的施工工操作，库库存材料料的使用用、工序衔接接、施工工质量、安安全生产产要进行行经常检检查，对对重要及及关键部部位，要要亲临现现场指挥和把关关。（6）检检查和督督促技术术档案资资料的积积累。执

24、行各级级技术责责任制，明明确各级级人员的的职责分分工。3.3.6 材材料及设设备监控控(1)材材料管理理施工过程程也就是是材料的的消耗过过程，在在本投标标工程施施工中，材材料的消消耗量不不是很大大，但品种、规规格复杂杂，特别别是钢箱箱梁施工工中，钢钢板型号号多，一一定要提提前做好好材料的的采购和储备工工作。因因此，做做好施工工材料的的供应、保保管和使使用等工工作，将将直接影影响到本本工程的工期和和质量。1）材料料供应计计划：根根据施工工组织设设计编制制项目工工程的材材料计划划及年度度计划，编编制季度、月月材料计计划，必必要时编编制周计计划、日日计划，以以保证材材料的供供应。2）在计计算材料料的

25、需用用量时，应应有一定定的储备备，以保保证施工工的连续续性。3）材料料的采购购时，首首先做好好市场调调查，从从中选择择几个生生产管理理好、质质量可靠靠的厂家作为待待定的购购货方，并并列入档档案。而而后从待待定的供供货方产产品中取取样，并并送质检检站进行试验。试试验合格格后，进进行比较较，从中中选择最最优厂家家，作为为合格的的供货方方，建立立供货关系。同同时建立立供货方方档案，随随时对材材料进行行抽检，促促使提供供稳定合合格产品品，否则则重新认定合合格的供供货方。4）加强强对原材材料检测测对所有购购进原材材料的出出厂合格格证、说说明书进进行验收收，并登登记记录录。对有有合格证证的材料进行行复检，

26、复复检合格格的材料料方准使使用。复复检不合合格的材材料，书书面通知知物资部部门，停止使用用并限期期清出施施工场地地。(2)设设备管理理1）根据据本工程程的自然然条件、地地质、工工程量具具体施工工情况来来确定机机械使用用的最佳佳配备方案。2）选用用先进的的施工设设备，保保证耗能能少、效效率高，机机械性能能良好。3）建立立健全检检测设备备管理制制度，建建立台帐帐并设专专人管理理。4）要经经常进行行维修、保保养，严严格按操操作规程程进行操操作，保保证设备备完好率率和使用用率。3.3.7 成成本监控控3.4 联络协协调系统统(1)与与业主的的工作协协调1)项目目经理部部的外部部关系中中，最主主要的是是

27、处理好好与业主主的关系系，项目目经理部部全体人员必须须明确“业主是是顾客、是是上帝”的观念念，把业业主所期期望的工工期和工工程质量量作为核心，为为业主建建造一流流的建筑筑产品，让让业主满满意。2)定期期向业主主提供工工程进度度报告，对对于合同同允许条条件下的的工程进进度延误误或超合合同条件下施施工，必必须及时时请业主主或监理理书面认认可。3)为保保证项目目的顺利利建设，应应积极与与业主交交流汇报报，主动动为业主主排忧解解难，想想业主所想，急急业主所所急，和和业主融融洽相处处。(2)与与设计单单位的工工作协调调1)如果果中标,我们即即与中水水珠江规规划勘测测设计有有限公司司联系,进一步步了解设设

28、计意图图及工程程要求,根据设设计意图图提出我我们的施施工实施施方案。2)对施施工中出出现的情情况,除按驻驻场设计计人员、监监理工程程师的要要求及时时处理外外,还应会同业主主、设计计院、监监理三方方按照总总进度与与整体效效果要求求,进行部部位验收收、中途途质量验验收、竣工工验收等等。(3)与与监理工工程师工工作的协协调1)在施施工全过过程中,严格按按照经业业主及监监理工程程师批准准的施工工文件进进行，在在自检合合格的基础础上,接受监监理工程程师的验验收和检检查,并按照照监理工工程师提提出的要要求,予以整整改。2)贯彻彻公司已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度,确保产产品达到到优良。杜杜绝

29、不服服从监理工作作的不正正常现象象发生,使监理理工程师师的一切切指令得得到全面面执行。3)所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具,均主动动向监理理工程师师提交产品合合格证或或质保书书, 使用用前需按按规定进进行物理理化学试试验检测测的材料料,主动递递交检测结果报报告,使所使使用的材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。4)按部部位或分分项、工工序检验验的质量量,严格执执行“上道工工序不合合格,下道工工序不施施工”的准则,保证监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况,遵循“先执行行监理的的指导，后后予以磋磋商统一一”的原则则,在现场场

30、质量管管理工作作中,维护好好监理工程师的的权威性性。(4)与与政府部部门的工工作协调调1)政府府部门主主要包括括当地政政府的工工商行政政管理机机关、城城监部门门、税务务部门、公公安交通等部部门、质质量监督督站、安安全监督督站、消消防管理理部门、劳劳动局等等。2)自觉觉接受政政府的依依法监督督和指导导，随时时了解国国家和政政府的有有关文件件、政策策，掌握近期的的市场信信息，熟熟悉当地地的法规规和惯例例。3)一切切项目管管理活动动都须遵遵纪守法法。4)通过过经常性性的上门门咨询和和信息发发布等形形式，沟沟通与政政府部门门间的关关系。5)主动动向工商商税务部部门依法法纳税，主主动与公公安交通通部门取

31、取得联系系，求得得施工占占用道路的批批准和运运输的畅畅通。6)主动动与司法法部门联联系，求求得法律律的保护护和指导导。7)主动动与城监监部门联联系搞好好施工现现场的文文明生产产和周围围地区的的环境卫卫生。8)主动动与质监监站、安安监站联联系，求求得他们们对于工工程质量量和施工工安全的的指导与与认可。(5)处处理好与与当地民民众的关关系1)在施施工进场场后，和和当地民民众搞好好关系，听听取当地地民众的的意见，通通报工程程的性质质、概况和建建设意义义，以求求得当地地民众的的支持与与谅解。2)对受受施工的的噪声、强强光、灰灰尘影响响的群众众，采取取必要的的弥补措措施。同同时也积积极采取预防防措施减减

32、少这些些危害，尽尽可能地地保护周周围民众众的利益益，使其其免受施施工的危危害。(6)相相关工序序、各专专业工种种施工的的协调1)协调调组织措措施原则：以工程程合同要要求（工工期与质质量）为为目标，以以施工规规范、规规程和各各类合同同文件为依依据，做做好在现现场施工工的各专专业工种种、相关关工序的的协调工工作。要要顾全大大局、统统筹安排、合合理调度度，实现现总体有有条不紊紊、局部部井井有有条、减减少各类类矛盾发发生的目目标。成立以以项目经经理为首首的组织织体系，由由各有关关部门、专专业负责责人参加加，做到到统一计划、统统一调度度、统一一指挥。及及时通报报工程施施工情况况，实行行每月一一期的工工程

33、简报报制度，将工程进进展情况况、质量量情况、安安全情况况、对物物资材料料的要求求等现场场综合情情况向公公司作汇报。实行现现场例会会制度，对对现场各各专业工工种、工工序的协协调实行行动态控控制。根根据工程程进展情况况，每一一周或每每一天由由项目施施工管理理部召开开现场例例会，由由各部门门负责人人参加，提出施工工现场的的各种问问题与矛矛盾，并并当场进进行协调调处理，取取得一致致意见后后，各方方按照执行。提高施施工人员员各自的的工作质质量是协协调各工工种的重重要措施施，要求求每一工工种、每每一工序的施施工都必必须保质质保量，为为下道工工序的施施工创造造良好的的条件，必必须严格格坚持工工序间的交接接检

34、制度度。2)具体体施工技技术措施施及时组组织各施施工队进进场，并并保证的的施工场场地整理理完毕。协助保保护各专专业的成成品、半半成品。3.5 现场管管理人员员情况第4卷 本工程的的重点难难点及对对策4.1 跨涌道道路改移移根据施工工图和现现场踏勘勘情况分分析，本本工程的的重点及及难点为为横穿河河涌的既既有道路路改移，道路改移移的方案案确定及及施工，直直接影响响第一阶阶段的施施工工期期，因此此，如果果我公司司中标承承建此工程程，首先先我们将将立即请请示业主主和设计计部门，对对道路改改移尽快快制订出出切实可可行的施施工方案，以以保证第第一阶段段即河道道改道工工程（形形成通水水条件）工工期要求求，确

35、保保总体工工期目标的实现现。4.2 河涌疏疏浚由于受河河涌窄小小的影响响，大型型船只无无法进入入，对淤淤泥外运运造成很很大的影影响，如如果组织不当，势势必影响响施工工工期。对对此，我我公司拟拟采取分分步施工工：小型型船只结结合陆地地施工，同时按水水上运输输能力，组组织足够够的船只只，加班班加点，力力保施工工工期。4.3 第一阶阶段施工工工期紧紧第一阶段段施工工工期只有有一个月月（包括括施工准准备时间间），因因此河涌涌改道施施工时，不不可能等到搅拌拌桩强度度达到770%再再施工，对对此我公公司对开开挖时的的边坡防防护，拟拟采取钢钢板桩支支护，将河涌改改道与搅搅拌桩施施工同时时进行，确确保第一一阶

36、段和和总的施施工工期期目标。4.4 电线杆杆改移施工期间间，必须须对施工工段内的的电线杆杆改移。由由于此项项施工涉涉及到供供电部门门，必须须提前与他们们取得联联系，并并共同制制定出具具体的实实施方案案，征得得其同意意方可进进行施工工。因此此项目一上场场，必须须解决好好协调问问题。4.5 材料采采购由于南沙沙施工项项目多，各各种材料料的供应应都必须须提前做做好订购购工作，因因此项目目上场后后，对紧俏材材料提前前做好材材料的采采购工作作，保证证材料供供应不影影响施工工。第5卷 施工准备备5.1 测量5.1.1 符符合测量量施工前，必必须根据据国家的的有关测测量规范范，中华华人民共共和国行行业标准准

37、工程程测量规规范（GB 500026-93）和和有关设设计要求求进行闭闭合，水水准闭合合允许偏偏差为：12L，角度允允许误差440n ,坐标相相对允许许值：1/1100000。5.1.2 控控制系统统的建立立针对本工工程规模模及特点点，建立立现场平平面及高高程控制制系统，以以便于在在施工全全过程中中进行测量的的控制, 各施施工组在在施工过过程中，注注意保护护各测量量基点，测测量队定定期对控控制桩进进行复核，防防止因人人为或其其他客观观原因变变动导致致桩位位位移及破破坏，影影响测量量的精度度，如发发现测量控控制网的的测量点点有位移移或下沉沉，及时时联测修修正控制制点。5.1.3 平平面控制制系统

38、采用导线线测量方方法建立立一级导导线平面面控制系系统，系系统布设设以甲方方提供的的控制点点为导线线起始方向向，沿本本标段外外围采用用测角精精度为22，测距距精度为为3mmm2pppm 测测距仪或或全站仪仪，布设一环环形闭合合导线并并联测甲甲方提供供的控制制点。导导线点的的位置应应通视条条件良好好，间距距50100mm，不易易受道路路交通的的影响，并并保护好好定位桩桩。点位位用木桩桩打入泥泥地并用用砼捣筑筑固定或用钢钉钉打入砼砼路面，并并在点位位中间做做好标记记（在桩桩点涂上上油漆）以以便找寻寻。5.1.4 高高程控制制系统根据甲方方所提供供的水准准点，沿沿设计走走向结合合导线点点布设水水准线路

39、路，每55080 米设置置一水准工工作基点点（工作作站），并并严格按按照测量量规范的的闭合。为为便于以以后施工工保护，所所有水准基点的的位置均均布设在在施工边边线5mm 以外外的稳定定点位（避避免施工工干扰破破坏），并并做好标标识。5.1.5 水水平测量量水平角观观测采用用方向观观测法，以以两个半半测回测测右角取取平均值值为水平平角测量量值。两两半测回之间间，应变变动度盘盘位置，其其观测角角值较差差不大于于20。5.1.6 距距离测量量测量距离离采用光光学照射射二次读读数取平平均值为为距离测测量值（导导线测量量时须反反方向测测量作为校核核），二二次读数数校差不不大于110mmm。小范范围距离离

40、测量采采用普通通钢尺测测距，主主要技术术要求须满足足工程程测量规规范的的有关规规定。5.1.7 高高程测量量高差不大大时采用用B1 级水准准仪，测测量时往往返各一一次，取取闭合差差12L mmm，为往返返测量水准准线路长长度（kkm）。高高差较大大时标高高的测量量采用全全站仪三三角高程程测量，主主要技术术要求须满足足工程程测量规规范的的有关规规定，内内业计算算垂直角角度的取取值应精精确到00.1，高程程取值应精精确到11mm。5.1.8 内内业计算算导线点平平面控制制网测量量后，水水平角及及距离应应进行平平差，并并以平差差后坐标标反算的的角度和边长作作为成果果。内业业计算中中数字取取值精度度应

41、满足足工程程测量规规范的的要求。5.1.9 测测量仪器器的校对对各种测量量仪器、工工具，按按国家计计量局有有关计量量工具质质量管理理规定，定定期送计计量部门门进行检测测合格才才可投入入使用。测测量人员员应在开开工前对对所使用用的仪器器、工具具进行自自检、自自校，使之之保持在在良好的的状态中中，发现现有误差差而不能能自行修修复时，必必须立刻刻停止使使用，送送专业部门门维修；在施工工过程中中，应有有意识地地检测仪仪器的状状态，及及时勘误误。5.2 管线调调查及交交通组织织5.2.1 管管线调查查进场后，及及时组织织人力对对沿线的的横跨河河涌的管管线进行行调查，并并作好记记录，然然后会同同业主，与与

42、管线有有关单位位做好联联系工作作（争取取主动权权），委委派专人人进一步步明确现现场管线线的布置与走向向，用油油漆或插插标杆的的方式醒醒目地标标记在现现场，并并用红笔笔在现场场办公室室张贴的的施工平面图图上标注注，使施施工管理理人员一一目了然然，避免免在施工工中造成成不必要要的破坏坏。5.2.2 交交通组织织经现场踏踏勘，施施工现场场的几座座桥孔较较窄，只只能满足足小型船船只通行行，而且且部分区区域的积淤情况况比较严严重，退退潮时可可能不能能通航。因因此拟在在河口设设置围堰堰提高河河道水位位，满足足通航要求求，水路路施工使使用小型型机械。该工程的的沿线的的陆上的的交通条条件基本本满足施施工要求求

43、，陆上上交通主主要利用用公路作作为施工运输枢枢纽，沿沿线根据据现场空空间，采采用施工工围蔽与与栏杆围围设一条条4m 宽的施施工便道道作为施施工便道，满满足测量量、修复复工程的的施工需需要。为保证交交通畅通通，确保保施工的的顺利进进行，制制定以下下几项措措施：（1）便便道中不不得堆放放材料。（2）施施工车辆辆出入时时，配人人维持便便道与城城市干道道交叉口口交通。（3）需需要占用用道路施施工的部部位，安安排在晚晚上人、车车流量少少的时候候进行。（4）定定期安排排员工学学习有关关交通法法规，教教育员工工遵守交交通安全全的法规规，确保保本标段不因施施工而发发生交通通安全事事故。（5）在在围蔽及及各交叉

44、叉路口，安安放醒目目的交通通导流指指示标记记、施工工宣传标标语。（6）行行车道路路路段布布置充足足的夜间间照明，保保证道路路的行车车安全与与畅顺。（7）安安排洒水水、扫除除等清洁洁工作，保保持行车车道路洁洁净、没没有障碍碍物和不不起粉尘尘。第6卷 施工总平平面图布布置及临临时工程程6.1 施工通通道本工程施施工通道道主要以以陆地为为主，施施工机械械设备、施施工用料料及人员员进场等等全部从从陆地，行经经路线：新海涌涌工地路路线：市市南公路路留新路路施工便便道进入入项目部和施工工点；西西涌工地地路线：市南路路施工便便道（施施工便桥桥）进入入生活区区和施工地点。具体走向向及位置置见施工工平面示示意图

45、。6.2 生活、办办公用房房6.3 供电、供供水方案案本工程地地处位置置在市南南路、进进港大道道等重要要地段，水水、电接接驳比较较方便。6.3.1 施施工用电电新海涌用用电：从从留村砖砖场引出出，可以以满足施施工需要要。西涌用电电：生活活区用电电从进港港大道引引出，同同时配备备1000KVAA 发电电机。6.3.2 施施工用水水新海涌用用水从我我公司黄黄沙快速速干线工工地接出出，可以以满足施施工需要要。西涌用水水须与当当地自来来水公司司联系，从从市南路路边驳接接口接入入工地。6.4 施工现现场布设设项目部：位置设设在目前前我公司司黄沙快快速干线线项目部部所在地地，内设设监理及及项目部部办公室、

46、管理理人员及及新海涌涌工地工工人宿舍舍及其他他相关设设施。新海涌工工地：按按施工一一工区管管理，设设料场三三处，现现场人员员生活区区及车辆辆存放处处。西涌工地地：按施施工二工工区管理理，设料料场一处处，施工工便桥一一座及现现场人员员生活区区和车辆存放处处。具体布设设位置见见施工平平面示意意图，结结构布设设见项目目部平面面布置示示意图和和工区平平面示意图。6.5 设备及及机具布布置搅拌桩机机沿河涌涌均匀布布设，河河道疏浚浚船只在在保证河河道通航航需要的的前提下下来布置置。6.6 施工围围蔽沿施工便便道靠近近外侧部部分设置置围蔽，本本工程拟拟采用围围板封闭闭，根据据本工程程的施工工特点，拟用用1.55m 高高的蓝色色塑料波波纹围板板临时围围蔽，围围板封闭闭在沿线线砌筑330cmm 高的的护脚118砖墙作界界线，防防止杂物物泻出围围板外，并并严格按按照广州州市文明明施工围围蔽的统统一格式式进行施施工，将施施工现场场与外界界隔开，确确保安全全，避免免不必要要的一切切事故。围围板定期期派人冲冲洗、调平，保保持外观观清洁、整整