水利技术标ghuz.docx

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1、目录一、投标标人对招招标文件件要求的的响应性性内容的的承诺二、施工工组织设设计（一）项项目管理理机构（二）施施工方案案（三）施施工进度度计划和和工期保保证措施施（四）关关键部位位工程质质量保证证措施和和施工技技术措施施，关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点分析析和解决决方案（五）高高温和冬冬季施工工措施（六）附附表一、投标标人对招招标文件件要求的的响应性性内容的的承诺序号响 应 性 内内 容满足招标标文件要求（是是或否）1工程质量量等级和和工程质质量保证证体系的的承诺是2安全保证证体系和和安全施施工保障障措施的的承诺是3按招标文文件技术术规范要要求组织织工程施施工的承承诺

2、是4施工过程程中和移移交前工工程保护护措施的的承诺是5创建文明明建设工工地的承承诺是二、施工工组织设设计 （一）项项目管理理机构 1、施施工组织织机构我公司为为了能对对整个工工程实施施有效地地全面统统一的施施工组织织管理，在在施工组组织过程程中，将将成立第第四批中中央财政政小型农农田水利利重点县县建设田田阳县220133年高效效节水灌灌溉工程程土建及及安装标段项项目经理理部，其其基本职职责是对对整个工工程的操操作过程程和指导导进行控控制，包包括进度度、质量量、安全全、文明明施工等等。项目目经理部部下设项项目副经经理、项项目技术术负责人人、综合合部、施施工技术术部、质质安部、材材料设备备部、计计

3、财部、后后勤办公公室等部部门，同同时挑选选一批技技术高、手手艺好的的施工班班组等到到各专业业班实施施各项工工种的施施工任务务。（1）施施工组织织管理机机构图机 电 队开 挖 队基础处理队土 建 队项目副经理项目经理技术负责人部长文秘干事部长工程师质检员安全员部长工程师预算员部长工程师施工员部长工程师材料员工程项目经理部工程技术部计划合同部设备物资部综合部公室质安环保部说明:投标人将抽调有丰富施工经验、责任心强、年富力强的技术管理干部，派出有施工经验、富有战斗力的队伍组建本工程施工项目经理部。本工程项目经理部将严格遵守合同要求，积极履行合同中的责任和义务，保证本工程质量合格。“为用户奉献精品工程

4、，让业主和客户满意”是投标人追求的第一目标和郑重的承诺。投标人保证在施工中严格遵守各种“标准”、“规程”、“规范”，确保工程质量优良。在业主和工程师发布有关工程“质量”、“工期”、“安全”、“设备”、“材料”等工程指令时，投标人将绝对服从。部长职员财务劳人部采 运 队项目经理理部下设设“六部五五队”：六部为：工程技技术部、质质安环保保部、计计划合同同部、财财务劳人人部、设设备物资资部、综综合部；五队为：采运队队、开挖挖队、土土建队、基基础处理理队、机机电队。本工程拟拟设立的的施工组组织机构构详见上上表的施施工组织织机构图图。 （2）组组织机构构的职能能划分根据本标标工程内内容、结结构物分分布特

5、点点、工程程量大小小，施工工条件和和本工程程施工总总进度的的安排，结结合本标标施工特特点，进进行统一一调配，对对人员实实行弹性性编制，动动态管理理。各施工队队职能划划分表序号队别工作内容容1采运队负责本标标砂石料料开采、运运输2开挖队负责本标标土石方方开挖、基基础施工工3土建队负责本标标所有的的混凝土土施工钢钢筋、模模板、浇浇筑、砌砌石等4基础处理理队负责本标标所有的的锚杆、灌灌浆和排排水孔等等5机电队负责本标标的风水水电系统统、设备备维修、砼砼拌、金金属结构构及预埋埋件施工工等2、前期期准备（1）根根据本工工程情况况和施工工特点，为为按期保保质完成成工程施施工任务务，我企企业拟派派遣具有有丰

6、富类类似工程程施工管管理经验验的项目目经理、技技术人员员和装备备精良的的施工队队伍组成成本工程程施工和和管理的的项目经经理部，实实施本工工程的施施工与管管理工作作。 （2）本本工程按按“项目法法”管理施施工，实实行项目目经理负负责制，对对进场人人员、机机械设备备、施工工材料实实行统一一管理、统统一调配配，确保保施工按按计划顺顺利进行行。（3）签签订合同同后，本本工程项项目经理理部立即即进驻施施工现场场，派遣遣管理人人员、技技术人员员进行技技术交底底，编制制实施性性的施工工组织设设计并提提交监理理工程师师批准，同同时调遣遣施工机机械设备备，修建建营地、施施工便道道，安排排落实生生活和施施工用水水

7、、用电电，落实实施工材材料的场场地和货货源，进进行前期期施工的的准备，确确保工程程按期开开工。 （4）选选择最佳佳施工方方案，编编制施工工进度计计划，合合理安排排各工程程项目的的施工顺顺序和施施工流程程，保持持均衡生生产，投投入足够够的资源源，确保保工程按按期开工工。 （5）制制定详细细的材料料供应计计划，有有计划地地组织好好物资供供应工作作，确保保施工所所用材料料满足设设计要求求和进度度要求。 （6）我我公司与与项目经经理部签签订安全全、质量量、工期期责任书书，项目目部各部部门层层层落实安安全、质质量、工工期责任任制，确确保工程程、人员员、设备备的安全全以及质质量、工工期目标标的实现现。 （

8、7）提提倡文明明施工，制制定环保保措施，按按照ISSO90001管管理模式式和我公公司的质质量体系系实施本本工程的的质量管管理。 （8）本本工程建建设涉及及的现行行地方和和国家的的有关政政策、法法规、质质量验收收标准及及规范执执行。 3、现现场施工工组织机机构的组组成项目经理理部主要要由项目目经理、项项目副经经理、技技术负责责人组成成，全面面负责本本工程的的施工组组织领导导工作。（1）项项目经理理：全权权负责合合同的执执行工作作。具有有项目部部机构设设置、人人事任免免权。负负责组织织工程施施工，督督促、检检查本项项目质量量管理体体系运行行情况，组组织和协协调工程程合同需需要和质质量管理理所需的

9、的资源配配置，批批准奖惩惩事项，对对项目的的资金使使用有决决策权；组织项项目重大大问题决决策，是是项目的的安全、质质量、进进度、成成本和文文明施工工、环境境保护的的第一责责任人。（2）主主管行政政事物的的项目副副经理：对项目目经理负负责，在在分管工工作范围围内保证证体系有有效运行行；负责责对工程程项目财财务、行行政、物物资、安安全实施施有效控控制以及及负责对对外联系系及信息息管理等等工作，协协调解决决施工中中存在的的问题；针对施施工安全全生产中中存在的的主要问问题向项项目经理理提出建建议，以以保证工工程质量量、安全全、文明明施工、环环境保护护满足合合同规定定和业主主的要求求。在分分管工作作范围

10、内内保证质质量体系系有效运运行；负负责对工工程项目目施工进进度、工工程质量量实施有有效控制制，协调调机械配配备，解解决施工工中存在在的问题题；针对对施工生生产中存存在的工工期、资资源配备备等主要要问题向向项目经经理提出出建议，并并加以协协调，以以保证产产品质量量、工程程进度及及资源满满足合同同规定和和业主的的要求；（3）技技术负责责人：对对项目经经理负责责，负责责项目技技术管理理工作，对对重大技技术、质质量问题题做出决决策，保保证分管管范围内内质量管管理体系系有效运运行；组组织实施施创建优优质工程程项目工工作的开开展；主主持质量量事故的的分析，主主持制定定纠正措措施；组组织科技技攻关，推推广应

11、用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备。 4、项项目部管管理层项目经理理部由工工程技术术部、质质检部、财财务部、综综合部（试试验部、行行政部、物物资部、后后勤部）等等组成现现场管理理层。各各相关部部门负责责人即为为本部门门质量管管理第一一负责人人。对本本部门涉涉及到的的质量管管理工作作负全责责。同时时建立人人员替代代制度。（1）工工程技术术部：对对分管领领导负责责，按照照ISOO90001标准准要求，负负责本工工程技术术管理工工作，负负责项目目施工组组织设计计和相关关的设计计工作；负责施施工过程程控制和和技术管管理工作作，检查查施工组组织进度度、施工工措施的的实施情情况，进进行作业业指导书

12、书编制、图图纸会审审、技术术交底等等工作，包包括技术术、质量量、安全全等措施施与要求求的交底底工作；负责管管理施工工测量、预预算、现现场技术术管理工工作。并并对其所所提供资资料的可可靠性负负责。 （2）质质检部：对分管管领导负负责，按按照ISSO90001标标准要求求，这是是把握施工工质量的的关键部部门。负负责工程程质量监监督控制制及质量量体系运运行工作作；负责责施工过过程的监监视和测测量，以以及纠正正措施和和预防措措施的制制定、实实施和检检查；负负责工程程项目保保修及竣竣工资料料的整编编和移交交工作。按按设计图图纸及设设计规范范规定进进行检查查验收，确确保不合合格的工工序在纠纠正前不不能进行

13、行下一工工序的施施工。和和实验室室一起对对进场材材料的检检验和质质量试验验。对经经手的检检验、测测量、试试验报告告结果和和数据负负直接责责任。赋赋予本部部门一票票否决权权。（3）试试验部：对分管管领导负负责，按按照ISSO90001标标准要求求，这是是把握施施工质量量检测数数据的关关键部门门。负责责工程质质量监督督控制及及质量体体系运行行工作中中的检验验、实验验；负责责工程技技术手段段实施前前后的实实验、检检验。对对进场材材料进行行检验、实实验。为为使其起起到公正正性和独独立性保保证数据据真实，专专门设立立本部门门。（4）行行政部：对分管管领导负负责，负负责工程程项目进进度计划划的执行行情况，

14、检检查施工工组织设设计、施施工措施施的实施施情况，协协调解决决施工中中存在的的问题；针对在在施工生生产中机机构设置置、资源源配备、质质量、安安全等方方面存在在的主要要问题向向主管领领导提出出建议，以以保证工工程质量量和进度度满足合合同规定定和业主主的要求求；为保保证产品品质量，向向主管领领导建议议施工机机械设备备的调整整和劳动动力组合合；负责责施工现现场的文文明施工工管理工工作。（5）财财务部：对分管管领导负负责，按按照ISSO90001标标准要求求，负责责实施质质量成本本控制工工作；负负责建立立项目资资本纽带带，按投投资资本本运营，对对工程设设备资产产保值、增增值进行行监督。负负责编制制本工

15、程程资金收收支计划划，拟定定资金筹筹措及使使用方案案，保证证生产经经营活动动正常运运行。负负责拟定定本工程程财务管管理办法法、成本本费用控控制办法法、机关关费用控控制办法法，并组组织实施施。负责责编制对对内、对对外的各各种财务务报表。负负责本工工程与建建设单位位的各月月的财务务结算工工作。（6）安安全部：对分管管领导负负责，负负责项目目工期内内安全生生产、保保卫、环环境保护护及水土土资源工工作；按按国家安安全生产产法规及及项目部部安全生生产制度度，做好好安全监监察的各各项工作作；深入入基层检检查安全全生产及及环境保保护办法法、制度度的落实实情况，对对安全事事故隐患患提出整整改要求求，并督督促检

16、查查落实情情况；负负责一般般安全事事故的调调查、处处理工作作。 （7）物物资部：对分管管领导负负责，按按照ISSO90001标标准要求求，负责责机电及及物资管管理工作作；负责责按照项项目部机机电设备备、物资资管理办办法的执执行，掌掌握设备备的状态态和使用用状况；组织机机械事故故的调查查处理工工作；负负责制定定项目部部大、重重型设备备的检修修计划并并组织实实施；负负责编制制产品采采购计划划，物资资采购及及保管、发发放工作作。组织织检验产产品的符符合性，对对经手的的检验设设备及材材料负直直接责任任。 （8）后后勤部：按照IISO990011标准要要求，负负责项目目部召开开会议的的会务工工作，督督促

17、、检检查会议议决定的的事项的的贯彻、落落实情况况，负责责建立起起项目部部内、外外沟通制制度；代代表项目目部对外外进行工工作联系系，对项项目内各各部门工工作进行行协调；与工程程相关的的信息收收集和管管理工作作。负责责工程项项目顾客客满意程程度信息息收集、分分析和利利用的制制度或办办法，并并组织实实施。负负责项目目部行政政文件管管理及后后勤保障障工作。 5、项项目部下下属作业业层（1）各各土建施施工队：负责各各自工程程的施工工工作，下下设机械械土方队队、砼施施工队、安安砌队、运运输队和和综合保保障队。各施工队队队长为为本队质质量、安安全第一一负责人人，对其其相应的的工作内内容的施施工过程程，负全全

18、部质量量、安全全责任。各各施工队队按照项项目部要要求设置置专职质质量检查查及安全全监督员员，负责责本队的的施工质质量检查查及安全全生产。各各队按照照相应规规范和作作业指导导书的要要求，对对施工过过程进行行控制。并并对其施施工的质质量负直直接责任任。施工工作业队队将其工工作目标标和工作作内容划划分到作作业班组组，并对对班组进进行有效效的控制制。 （2）施施工班组组 施工班组组为施工工中基本本分子，也也是施工工前最后后一道质质量控制制关。班班组长为为本班组组质量、安安全管理理第一负负责人，对对所施工工的工程程质量负负全责。班班组设立立一名兼兼职的质质量检查查员，负负责本班班组施工工工程的的质量检检

19、查工作作。6、主要要岗位职职责 （11）项目目经理岗岗位职责责项目目经理是是公司在在该工程程项目的的代理人人，代表表公司对对工程项项目全面面负责，是是安全生生产和工工程质量量的第一一责任人人。认真真贯彻执执行公司司质量管管理体系系标准。遵守守国家和和地方政政府的政政策法规规，执行行公司的的规章制制度和指指令。在在该项目目中代表表公司履履行合同同执行中中的有关关技术、工工程进度度、现场场管理、质质量检验验、结算算与支付付等方面面工作。主持持制定项项目的施施工组织织设计、质质量计划划，编制制年、季季、月施施工进度度计划。深入入施工现现场，处处理矛盾盾，解决决问题。不不断完善善经济制制度，正正确处理

20、理工期、质质量和效效益的关关系。搞好好施工现现场管理理和精神神文明建建设，关关心职工工生活，确确保安全全生产，抓抓好消防防保卫，保保障职工工人身、财财产的安安全。依依法参与与涉及职职工利益益的重大大决策，维维护职工工利益，做做好困难难补助工工作，并并对病、伤伤、残职职工的慰慰问。做好好项目的的基础管管理工作作，保证证文件、资资料、数数据和信信息等准准确及时时地传递递和反馈馈，及时时进行工工程结算算、清算算。完成成公司交交办的其其他工作作。 （22）项目目副经理理协助助项目经经理实施施公司质质量体系系文件，监监督施工工现场各各级施工工人员履履行质量量职责。组织织和参加加编制项项目施工工组织设设计

21、和项项目质量量计划。对施施工过程程质量进进行控制制，主持持对工程程质量的的检查、评评议整改改及工程程验评。对施施工中出出现的质质量事故故及时报报公司质质量管理理部。 （33）技术术负责人人岗位职职责贯彻彻执行国国家有关关技术政政策及上上级技术术管理制制度，对对项目技技术工作作全面负负责。 组织织施工技技术人员员学习并并贯彻执执行各项项技术政政策、技技术规程程、规范范、标准准和技术术管理制制度。贯贯彻执行行质量管管理体系系标准。组组织技术术人员熟熟悉合同同文件和和施工图图纸，参参加施工工调查、图图纸会审审和设计计交底。负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。组织织项目各

22、各项规划划、计划划的制定定，协助助项目经经理对工工程项目目的成本本、安全全、工期期及现场场文明施施工等日日常管理理工作。组织织项目部部的质量量检查工工作，督督促检查查生产班班组开展展自检、互互检和交交接检，开开展创优优质工程程活动。负责责整理变变更设计计报告、索索赔意向向报告及及索赔资资料。参加加建设单单位组织织的各种种施工生生产、协协调会，编编制年、季季、月施施工进度度计划。负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。负责责主持竣竣工技术术文件资资料的编编制，参参加竣工工验收。（4）安全员岗位职责在项项目经理理领导下下，对项项目的安安全生产产负监督督检查责责任。贯彻彻执行安

23、安全生产产的方针针、政策策。贯彻彻执行安安全生产产操作规规程等等规章和和标准。经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。完成领导交办的其它工作。 （5）施工员岗位职责在项目经理的领导下，

24、负责现场的施工组织安排和施工管理工作。负责现场的技术、测量、试验工作。作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。负责现场的施工准备，保护好测量标志。严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。积累原

25、始资料，提供变更、索赔依据。 （6）质检员岗位职责在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。全面负责项目质量监督检查。负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。检查、指导试验人员的工作。认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。加强与

26、驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。 （7）材料员岗位职责在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确

27、及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。完成领导交办的其他工作。 （88）造价价员岗位位职责编制制各工程程的材料料总计划划,包括括材料的的规格、型型号、材材质。在在材料总总计划中中，主材材应按部部位编制制，耗材材按工程程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。审核劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。协助财务进行成本核算，根据现场设计变更和签证及时调整预算。在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据

28、。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。5、施工工组织准准备工作作本企业在在投标阶阶段，已已对工程程的性质质、内容容、技术术要求、周周边环境境、地质质情况等等作了认认真、充充分的研研究，并并为一旦旦中标后后的进场场施工作作准备，并并投入专专业的施施工队伍伍。 （1）、施施工组织织技术准准备工作作、落实实项目部部人选，组组建强有有力的项项目经理理部，并并落实参参与本项项目施工工的人员员。、认真真审阅施施工图

29、纸纸，参加加设计交交底和图图纸会审审。、复测测控制桩桩并制定定测量方方案。、组织织工程技技术人员员熟悉施施工图纸纸，编制制详细的的施工方方案，进进行技术术、安全全、防火火培训，做做好技术术、安全全交底，安安排好有有关的试试验工作作。 （2）、施施工准备备工作、全面面检修进进场施工工的机械械设备，以以保证施施工前设设备运转转正常。、编制制施工计计划，安安排施工工顺序，协协调各工工序及各各专业间间的配合合工作。、落实实相应的的专业施施工队伍伍，并进进行岗前前培训和和教育。、做好好材料、成成品、半半成品和和工艺设设备等的的计划安安排工作作，使之之满足连连续施工工的要求求。、在全全公司范范围内进进行宣

30、传传，使全全体员工工了解本本项目的的情况，一一旦中标标，工队队能全力力以赴，支支持本工工程的施施工。 （33）、现现场准备备工作若本公司司中标，则则立即进进行以下下现场准准备工作作：、进行行实地测测量。、确定定施工范范围，设设置施工工围蔽，并并在围蔽蔽区内按按拟定的的施工方方案进行行劳动力力组织。、认真真熟悉现现场的地地理位置置、工地地条件、供供水供电电状况，以以及出入入口位置置，认真真布置贮贮存物料料和施工工用的工工作面，做做好施工工现场“三通”，架设设动力和和照明线线路，接接通施工工用水管管路，确确定材料料、设备备和土方方运输线线路，使使之满足足现场施施工的要要求。、组织织工程机机械设备备

31、和材料料进场。、落实实季节性性施工措措施。（二）施施工方案案 1、工工程概况况（1）工工程建设设地点：田阳县县那坡镇镇、玉凤凤镇、头头塘镇。 建设规规模：220年一一遇防洪洪标准，建建设高效效节水灌灌溉面积积2.0081万万亩。 计划工工期：计计划开工工日期为为20113年112月330日，计计划完工工日期为为20114年55月299日，计计划总工工期为1150天天（日历历日）。 招标范范围：第第四批中中央财政政小型农农田水利利重点县县建设田田阳县220133年高效效节水灌灌溉工程程土建及及安装施施工图纸纸范围内内的泵站站建筑工工程、管管道建筑筑工程、金金属结构构设备安安装工程程及相应应附属设

32、设施及临临时工程程等（详详见施工工招标图图纸和工工程量清清单），总总投资额额约31100万万元。 标段划划分及招招标内容容：本次次招标划划分为88个标段段，计划划工期均均为1550天。（2）施施工项目目内容本工程的的主要施施工项目目为：VVI标段段（田阳阳县玉凤凤镇朔柳柳片区灌灌片管道道及泵站站建筑工工程）：泵站建建筑工程程、管道道建筑工工程、金金属结构构设备安安装工程程及相应应附属设设施及临临时工程程，投资资额约3320万万元。 （3）施施工用电电布置全县电力力充足，通通过电网网改造，基基本实现现每个乡乡镇建有有变电站站，供电电可靠性性高。 （4）施工用水布置 工程施施工用水水可从渠渠道中抽

33、抽取，渠渠道的水水满足施施工用水水需要。 （5）施施工用料料 县内建建筑材料料丰富，有有交通、水水泥厂等等，各河河流上河河砂储备备量丰富富，有丰丰富的石石灰石，可可充分满满足各工工程对当当地建筑筑材料的的需要。 （6）通通讯条件件县内通信信网络畅畅通，已已实现村村村通电电话，移移动电话话覆盖面面达1000%。（7）消消防设施施设置消防范围围包括施施工现场场所有的的永久和和临时工工程。临临时工程程中施工工人员生生活区、生生产车间间和办公公室等建建筑物的的间距符符合防火火要求。每每个生活活区和加加工厂内内按规范范要求配配备干粉粉灭火器器，型号号为MFFZ4型型储压式式干粉灭灭火器。发发现火警警时立

34、即即通过电电话向1119报报火警，并并同时向向项目经经理部报报警。设专人对对消防器器材维护护、保养养，定期期检查，确确保完好好率1000%。（8）施施工技术术准备工工作施工准备备工作计计划表序号施工准备备工作内内容责任人完成日期期一技术准备备1施工图设设计及设设计交底底技术负责责人开工前2施工图自自审技术负责责人开工前3施工图会会审项目部开工前4施工组织织设计编编制技术负责责人开工前5施工现场场检查生产负责责人开工前6施工管理理制度准准备、上上墙项目部开工前7施工计划划编制、上上墙项目部开工前8开工报告告技术负责责人开工前9同各有关关单位现现场交接接项目经理理进场后10分部、分分项、隐隐检项目

35、目目录质量员开工前二物资准备备1业主提供供材料明明细表材料员开工前2大宗材料料及半成成品需用用计划计划员开工前3施工机具具设备计计划生产负责责人开工前4施工检测测设备计计划技术负责责人开工前三劳动组织织准备1施工队伍伍准备、组组织公司进场前2项目领导导机构建建立公司进场前3进场工人人安全教教育公司、安安全员进场前四施工现场场准备1现场安全全、消防防工作准准备安全员进场后2临建办公公、住宿宿、仓库库等用房房项目部进场后3施工现场场水、电电设施计计划生产负责责人进场前、熟悉悉图纸、编编制施工工文件：施工准备备工作不不仅要在在开工前前集中进进行，而而且要在在各分项项工程施施工开始始之前有有针对性性地

36、进行行，为整整个工程程的顺利利进行创创造必要要的条件件。施工前针针对工程程具体情情况，收收集有关关技术资资料，熟熟悉有关关图纸、资资料及地地质报告告。施工工前应清清理和收收集地下下障碍物物、管网网等资料料，并摸摸清附近近所有管管网情况况。施工工前，认认真熟悉悉及审查查图纸，领领会设计计意图，勘勘察现场场核准现现场资料料，在此此基础上上为进行行设计交交底做好好准备工工作。项项目经理理、项目目技术人人员及工工长和施施工人员员熟悉图图纸后，并并正确理理解设计计意图，对对图纸中中的不明明确和矛矛盾的地地方，或或者施工工困难的的问题，均均要在由由业主组组织的图图纸会审审过程中中会同设设计和业业主解决决。

37、设计交底底后，重重新修整整制定详详细的施施工方案案，从而而进一步步确定劳劳动力，机机具和材材料设备备供应计计划。、学习习有关规规范和文文件，进进行技术术交底：为了有效效的对工工程进行行管理和和施工，提提高管理理水平和和管理人人员的业业务素质质，更好好的掌握握和理解解工程项项目的有有关规范范和设计计文件，对对本工程程的所有有管理人人员和技技术人员员，在开开工前进进行有关关规范的的学习和和理解，了了解工程程的目标标、工期期、质量量标准，理理解合同同文件中中规定的的承包商商和业主主的各自自责任、工工作范围围权力和和义务。施施工中严严格履行行合同，避避免违约约的事情情发生，掌掌握工程程中的执执行规范范

38、、标准准和要求求。重点点掌握施施工控制制要点，做做到心中中有数，为为在工程程实施阶阶段充分分发挥管管理和技技术人员员的作用用奠定基基础，使使整个工工程施工工始终在在一定的的技术标标准要求求和有序序的组织织控制下下进行，确确保安全全、优质质、工期期、低耗耗高效地地完成施施工任务务，在此此基础上上，组织织施工项项目组进进行技术术交底。、施工工人、财财、物准准备工作作A、施工工人员组组织计划划a、根据据工程量量和施工工的难易易程度，组组织具有有实际施施工能力力的施工工队伍，确确定所需需具有专专业技能能的专业业人员，由由项目经经理部统统一组织织和部署署，各职职能人员员和班组组明确各各自工作作任务及及完

39、成时时间。b、在工工程实施施阶段，根根据工程程进度和和材料的的供求情情况，由由项目部部统一调调控，协协调解决决施工中中出现的的问题，合合理分配配施工资资源，保保证每个个施工环环节都能能达到合合理衔接接，均衡衡施工。同同时根据据现场实实际情况况随时充充实劳动动力以保保证施工工进度的的要求。c、利用用一切可可以穿插插作业的的机会及及时组织织施工作作业，合合理利用用劳动力力，适时时协调调调整作业业计划，充充分发挥挥每一个个劳动力力的作用用。d、提高高工人的的操作水水平，提提高机械械化程度度，提高高施工工工作效率率。B、劳动动力保证证在人力资资源方面面，从全全公司范范围内抽抽调施工工管理经经验丰富富、

40、技术术水平高高、思想想觉悟高高、素质质好的人人员组成成项目经经理部，做做到指挥挥正确、指指挥得力力、效率率高、应应变能力力强，以以确保施施工进度度计划的的实现。根据总体体施工进进度安排排及劳动动力需求求情况，随随工程进进度做出出劳动力力使用计计划，保保证劳动动力充足足。由公司管管理部和和项目部部配合，保保证按计计划投入入足够的的施工队队组，加加大管理理力度，确确保工人人队伍的的稳定性性，制定定好预计计及农忙忙保证措措施，增增加投入入。C、机械械保证按照计划划配足各各种施工工机械、设设备、运运输车辆辆等，同同时做好好设备的的使用、保保养、维维修工作作，保证证各种设设备的正正常运转转，并提提高其完

41、完好率、利利用率。对对常用易易损的机机械配件件有足够够的库存存量。根根据工期期要求，科科学调度度，做到到进场准准时、设设备完好好、施工工有序。D、以质质量为先先导，加加快施工工进度重视工程程质量，严严格自检检制度，做做到验收收一次通通过，避避免返工工，加快快施工进进度。E、抓好好雨季施施工阶段段施工管管理a、编制制详细的的雨季及及冬季施施工方案案，并报报工程师师审批。在在雨季施施工时严严格按照照施工方方案执行行，做好好防洪工工作。b、土方方开挖、混混凝土浇浇筑等重重要工作作施工时时尽量避避开阴雨雨。c、进场场的原材材料和机机械设备备不得遭遭受雨淋淋水泡，如如露天放放置做好好遮盖工工作。d、施工

42、工现场用用于施工工的电器器机具做做好雨罩罩，电器器机具雨雨后经电电工测试试合格后后方可继继续使用用。e、加强强对轴线线控制点点及水准准点等测测量标志志的保护护及校核核。F、合理理安排施施工空间间a、按总总进度计计划要求求，对建建筑物、构构筑物进进行合理理安排的的施工，保保证施工工队伍的的施工强强度。b、管线线工程依依据先深深后浅、满满足安全全渡汛原原则合理理进行组组织施工工。G、资金金保证公司财务务部将把把本项工工程作为为重点来来抓，设设立专项项帐号，资资金单独独核算、专专款专用用。所以以合同价价款均在在该帐号号内予以以往来结结算，不不得挪用用，确保保资金充充沛，保保证不因因资金问问题影施施工

43、进度度，确保保工程顺顺利进行行。H、工程程收尾和和转移a工程项项目主要要部位完完成近770%左左右时，检检查现场场存料，估估计未完完工程用用料，调调整原用用料计划划，消减减多余，补补充不足足。b对不再再使用的的临时设设施提前前拆除，并并考虑这这部分材材料的利利用，避避免二次次搬运。c对施工工中产生生的垃圾圾、筛漏漏、水泥泥袋、生生活垃圾圾等随时时处理。d不再使使用的架架木，周周转材料料，随时时退场或或退货。 （99）施工工布置原原则根据工程程施工特特点，结结合施工工场地条条件，按按以下原原则进行行施工总总布置规规划： 临建设设施的规规模和容容量根据据施工总总进度和和施工强强度的要要求进行行规划

44、设设计，在在满足施施工要求求的前提提下，做做到简单单、实用用。 采用较较高的机机械化施施工水平平，减少少劳动力力使用量量，减少少生活福福利建筑筑面积，尽尽量少占占用耕地地和经济济林地； 加强场场地布置置与场内内外交通通运输线线路的结结合，尽尽量避免免物料倒倒运； 危险品品仓库布布置应远远离施工工现场、生生活福利利区及村村庄。 各施工工场地及及营地均均按照有有关规范范要求配配置足够够的环保保设施及及消防设设施。 2、总总布置说说明本工程施施工布置置主要有有施工道道路布置置；风、水水、电系系统布置置；生活活设施（如如办公房房、住房房、福利利设施等等）、生生产设施施、生产产仓储设设施以及及机械设设备

45、停放放场地的的布置等等，具体体布置详详见附图图“施工总总平面布布置图”。 （1）办办公、生生活设施施布置办公和生生活设施施主要布布置在管管理房。主主要占地地面积详详见施施工平面面布置和和临时设设施布置置图 （2）辅辅助设施施及布置置施工需设设置的辅辅助生产产设施主主要有：砂石料料生产系系统、砼砼拌和系系统、辅辅助工厂厂、机械械维护及及仓储设设施等。 3、施施工导流流围堰及及抽排水水方案（1）施施工导流流围堰施施工根据本工工程的施施工特点点及水位位特点，本本工程的的施工需需不需进进行围堰堰。（2）施施工抽排排水方案案 抽水方方案：对对坝反滤滤体位置置开挖基基础的渗渗水、对对溢洪道道反滤体体位置开

46、开挖基础础的渗水水利用潜潜水泵抽抽水，若若渗水量量较大时时，采用用抽水机机抽水并并进行渗渗水封堵堵，抽水水要专人人负责。 排水方方案：本本工程排排水主要要做好施施工场外外排水，防防止雨天天外部水水流入施施工基坑坑或基槽槽，排水水方案主主要在开开挖基础础周边增增设排水水沟。做做好外部部集水处处的加固固和引排排，对因因交通填填土拦断断排水的的地方，采采用埋设设排水管管并进行行浆砌石石加固。雨雨天经常常巡视施施工现场场，发现现排水设设施破坏坏时及时时修复加加固。材材料要堆堆放在地地势高的的地方，并并在周围围做好排排水措施施，在雨雨天集水水较大的的地方进进行疏通通和加固固。 4、主主体工程程施工措措施本工程的的主要施施工项目目为：VVI标段段（田阳阳县玉凤凤镇朔柳柳片区灌灌片管道道及泵站站建筑工工程）：泵站建建筑工程程、管道道建筑工工程、金金属结构构设备安安装工程程及相应应附属设设施及临临时工程程，投资资额约3320万万元。主体工程程施