某职工住宅楼工程施工组织设计方案(DOC136页)fdgq.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.编制说说明综合说说明我公司经经过认真真的阅读读本工程程设计施施工图纸纸、招标标文件、答答疑会议议纪要和和实际踏踏勘现场场，经过过项目经经理部的的研究分分析，对对整个工工程的施施工进行行了策划划部署，在在综合考考虑了各各方面因因素的基基础上，选选择优化化施工方方案，编编制了本本工程的的施工组组织设计计，以使使本工程程的施工工组织设设计具有有科学的的针对性性、实施施的指导导性和可可操作性性，以保保证按期期、优质质、高效效、安全全地完成成本工程程的建设设任务。编制

2、原原则 本工程程施工组组织设计计编制遵遵循以下下基本原原则： 、保证证重点，统统筹安排排，遵守守承诺和和招标文文件规定定与相关关招标会会议纪要要。、依据工工程项目目的内容容，本着着“适用、安安全、经经济、合合理、先先进的原原则，科科学地安安排施工工程序，合合理组织织施工，确确保各项项施工活活动相互互促进，紧紧密衔接接，加快快施工进进度，缩缩短工期期。、采用先先进的施施工技术术，合理理选择施施工方案案，保持持公司质质量体系系并使之之有效运运行，确确保安全全生产和和提高工工程质量量。 、充分分挖掘和和利用机机械设备备潜力，提提高机械械化程度度，减轻轻劳动强强度和提提高劳动动生产率率。编制依依据 本

3、工程程施工组组织设计计编制的的依据是是：、建设单单位提供供的建筑筑、结构构、给排排水和电电气安装装工程的的设计施施工图纸纸及概况况说明。 、招标标文件、各各类招标标答疑会会议纪要要及其他他相关资资料。 、国家家和上级级单位以以及公司司有关安安全生产产，文明明施工的的法规，规规定。 、施工工现场的的自然条条件和具具体情况况。（水水文地质质、气象象环境、交交通运输输、供水水供电等等） 、本公公司依据据建立的的质量体体系相关关文件。、现行的的国家有有关工程程建设强强制性标标准：、省、行行业规程程、规范范： 、质量验验收规范范、标准准：、我国现现行的其其他有关关施工验验收规范范和操作作规程。、我公司司

4、现有的的技术、装装备以及及多年积积累的类类似建筑筑工程的的施工经经验资料料。适用范范围本工程所所设计的的施工图图及招标标文件指指定的本本次招标标范围内内的全部部工程内内容。工程概概况工程名名称与现现场情况况市药品监监督管理理局职工工住宅（、幢幢）建设设工程位位于市南南片开发发区，为为市药品品监督管管理局职职工全额额集资住住宅楼。设设计单位位为省市市设计研研究院。本工程规规划审批批建设等等手续已已办理完完毕。现现场“三通一一平”已经基基本完成成，施工工现场临临时水、电电源已由由建设单单位接入入并指定定了水、电电网预设设位置；工程设设计施工工图纸已已全部出出齐，相相关的其其它技术术资料齐齐全，可可

5、满足施施工需要要。依据建设设单位招招标文件件要求，本本次招标标范围为为施工图图所涉及及的土建建、水、电电等全部部内容。施施工期为为日历天天，工程程质量经经评定达达到“一次性性验收合合格”等级。建筑设设计本工程为为三幢独独立住宅宅工程，其其中幢为为层砖混混结构，建筑面积积为，建建筑高度度为；幢幢为层砖砖混结构构，建筑筑面积为为，建筑筑高度为为；幢为为层砖混混结构，建建筑面积积为，建建筑高度度为；建建筑物相相对标高高相对应应于绝对对标高由由业主现现场确定定。本工程的的室内外外主要装装饰装修修项目概概况如下下：外墙装饰饰：本工工程的全全部外墙墙均采用用涂料饰饰面，并并按设计计部位分分色装饰饰。内墙、

6、梯梯间、顶顶棚为水水泥砂浆浆抹灰，表表面白色色仿瓷涂涂料饰面面。地面：铺铺防滑地地砖。门窗：本本工程门门窗设计计主要有有木门、白色塑钢窗等。结构设计计主体为地地上层框框架结构构的建筑筑物，地地上层框框架结构构的建筑筑物，地地上层框框架结构构的建筑筑物。地基处理理：本工工程地基基处理采采用打开开挖换填填垫层法法。基础：、幢幢为钢筋筋砼条形形基础，幢为人工挖孔灌注桩。主体结构构：为地地上全现现浇钢筋筋砼框架架结构。砼强度等等级：详详见施工工图。砌体工程程：墙砌砌筑为混混合砂浆浆砌机制制红砖。填填充墙沿沿建筑全全高每设设拉筋，沿沿墙全长长贯通。安装设计计本安装工工程由建建筑电气气、给排排水工程程等构

7、成成。本工程的的设计特特点与施施工难点点、本工程程位于市市南片开开发区，文文明施工工、环境境保护、现现场周边边安全以以及组织织交通运运输和材材料设备备进出场场，均要要求十分分严格，这这将成为为本工程程的重点点管理项项目和主主要控制制内容。、施工中中如何最最大程度度的降低低施工噪噪音，保保证施工工期间附附近单位位人员正正常工作作、生活活秩序，以以及安全全施工是是本工程程施工管管理的重重点。、本工程程属多层层建筑，应应特别做做好安全全防护措措施，防防止高空空坠物伤伤人。同同时应选选择适用用的模板板及脚手手架支撑撑系统以以确保框框架结构构砼的施施工质量量和施工工安全。、本工程程部分结结构处于于冬、雨

8、雨季施工工，如何何采取有有效措施施保证冬冬雨季施施工工作作，是本本工程施施工质量量控制点点。、本工程程的设备备安装工工程专业业较多，因因此工程程施工间间的相互互配合、相相互穿插插、相互互衔接尤尤为重要要，特别别是在主主体施工工期间的的预留、预预埋工作作必须准准确到位位。、屋面防防水、主主体结构构清水砼砼施工是是本工程程施工难难点。项目管管理机构构配备项目经理理部组织织机构设设置图 我公司司积极参参与市药药品监督督管理局局职工住住宅（、幢幢）建设设工程的的招投标标工作，如如果中标标，公司司将严格格按照项项目法施施工管理理的要求求组织施施工。把把本工程程列为公公司重点点信誉工工程，认认真贯彻彻公司

9、的的质量方方针和保保持质量量体系有有效运行行。充分分发挥公公司纵向向专业部部门服务务控制和和横向项项目法施施工交叉叉管理的的矩阵式式管理模模式优势势，对本本工程的的施工过过程实行行全面、全全员和全全过程的的监督管管理，确确保把本本工程建建设成即即满足设设计要求求又满足足使用功功能要求求的优良良工程。项目经理理部由我我公司直直接领导导和统筹筹安排，并并由我公公司指派派一名施施工经验验丰富的的同志担担任项目目经理，全全面组织织管理本本工程施施工，专专款专用用，单项项核算，统统配协调调解决本本工程所所需的劳劳动力、机机械、材材料等问问题，并并常驻现现场统一一组织协协调指挥挥，负责责实施项项目总承承包

10、职能能。根据本工工程的特特点，我我公司拟拟安排以以下施工工现场项项目经理理部组织织机构：项目副经理项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员项目经理理部的组组成人员员 项目经经理部由由富有大大型工程程施工经经验的我我公司项项目经理理孙树宏宏同志担担任项目目经理，同同时在公公司范围围内抽调调数名技技术水平平高，务务实肯干干的中青青年技术术管理人人员充实实到该项项目部，进进一步增增强管理理力度和和提高项项目部的的综合管管理水平平。项目部主主要组成成人员：职 务姓 名名职 称称项目经理理高级工程程师项目技术术负责人人高级工程程师施工员工程师综

11、合工长长工程师安全员工程师质量员工程师预算员工程师资料员工程师项目经理理部主要要成员岗岗位职责责 、项目目经理的的主要职职责：制定项项目规划划，对工工程项目目的质量量、安全全、工期期、成本本以及现现场文明明施工全全面负责责，进行行全过程程管理；确保本本工程合合同目标标的实现现，提高高企业社社会信誉誉；负责组组建项目目管理机机构，按按编制配配备人员员；组织有有关协调调会议，处处理项目目部内外外关系；合理组组合、配配置及落落实项目目的人、财财、物等等生产要要素，严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营活动动；负责做做好项目目部人员员的思想想教育工工作，坚坚持两个个文明一一起抓

12、。 、项目目副经理理的主要要职责：协助项项目经理理做好项项目管理理工作；制定项项目施工工进度计计划，保保证项目目工期目目标的实实现；严格按按照施工工规范、技技术标准准规程组组织施工工，确保保工程质质量；落实安安全生产产组织技技术措施施，抓好好现场文文明施工工管理工工作；按施工工计划组组织施工工机械、设设备、材材料、设设施料的的进场和和管理工工作；组织分分部、分分项工程程质量检检查，组组织不合合格品（工工程）的的纠正活活动。 、项目目技术负负责人主主要职责责：负责工工程技术术和质量量管理工工作；负责项项目质量量策划，编编制施工工技术方方案和特特殊过程程作业指指导书，解解决施工工中出现现的技术术质

13、量问问题；负责组组织图纸纸会审，设设计变更更及技术术交底工工作；负责一一般不合合格品（工工程）的的处理建建议，并并对不合合格品（工工程）的的纠正措措施及纠纠正活动动进行检检查和验验证；负责新新技术的的开发和和应用工工作；负责施施工过程程的技术术管理和和质量检检验的领领导工作作，并对对质量记记录予以以证实；组织本本工程的的分部、分分项工程程内部检检评，负负责项目目竣工资资料的整整编。、其它各各类人员员岗位责责任由项项目经理理部制定定。项目经理理部的协协调管理理、与业主主的协调调如本公公司中标标，公司司经营部部和项目目经理及及时与业业主联系系，办理理签订建建设工程程施工合合同及相相关手续续。同时时

14、，三天天以内项项目部主主要管理理人员和和有关施施工班组组、机械械设备全全部准备备就绪，并并进入施施工现场场，形成成施工生生产能力力。尊重业业主，加加强与业业主友好好合作，为为业主提提供满意意服务。施施工期间间，按单单位工程程形象进进度分阶阶段（以以下基础础、主体体封顶、装装修施工工、交竣竣工前天天）征求求业主和和施工监监理人员员对工程程建设中中的意见见。工程交交竣工过过程中，除除按规定定向业主主有关部部门提交交检验、验验收资料料外，并并由项目目经理部部向业主主逐间办办理各个个房间以以内的天天棚、地地面、墙墙面、电电照、给给排水等等各个分分项工程程内容交交验手续续，直至至业主及及用户满满意为止止

15、。交竣工工时，项项目部组组织责任任心强，技技术水平平高的职职工组成成维修班班，由项项目副经经理直接接领导，在在现场办办公，专专门解决决和维修修交工中中出现的的各种质质量问题题。交工后后做好工工程回访访保修，定定期不定定期的征征求业主主和用户户的意见见，为业业主和用用户提供供满意服服务。、与监理理工程师师的协调调严格按按照经建建设单位位、监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”组织施施工。分分部和分分项工程程质量在在班组“自检”，项目目部“专检”的基础础上，接接受监理理工程师师的检查查验收，并并按监理理工程师师的要求求及时认认真地整整改，决决不留隐隐患。分部分分项以及及工序质质量检验验，严格格

16、执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不准施施工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利地开开展工作作。经常常与监理理工程师师勾通，维维护监理理工程师师的权威威性。进入施施工现场场的成品品、半成成品和建建筑材料料以及安安装设备备均主动动向监理理工程师师提交出出厂合格格证、产产品试验验证明。使使所有材材料和设设备始终终处于受受控状态态。教育全全体管理理人员和和职工，尊尊重监理理工程师师的工作作，服从从监理工工程师的的检查和和监督。、与设计计部门的的协调与设计计部门加加强工作作联系，充充分了解解设计图图纸内容容 、领会会设计意意图以及及对工程程施工的的具体要要求。严格按按照图纸纸施工，如如发现图图纸出

17、现现的轴线线、标高高、几何何尺寸以以及设计计不明确确等问题题，须及及时向设设计部门门提出，待待设计部部门明确确确认后后方可改改动和施施工。、与业主主指定的的分包单单位协调调及时给给予分包包单位配配合，积积极提供供堆料场场地，垂垂直运输输，设施施料使用用等各种种方便。相相互合作作，共同同促进工工程进度度。协调好好同分包包单位在在施工中中出现的的各种工工序交叉叉，工种种配合问问题，促促进工程程质量的的提高。、施工管管理中的的协调每天定定时召开开现场协协调会，解解决和处处理施工工中出现现的工种种配合、工工序衔接接、材料料供应以以及质量量，进度度、安全全生产文文明施工工中的各各种问题题。每周定定时召开

18、开现场办办公会，由由项目经经理向业业主和监监理部门门报告本本周内施施工情况况，并与与业主共共同研究究解决施施工中的的各种矛矛盾。项目经经理部以以旬为单单位，编编制施工工简报，向向业主监监理部门门和公司司总部报报告工程程进度状状况及需需解决的的问题，确确保施工工顺利进进行。、与其他他部门的的协调工程开开工前，项项目经理理部主动动与建设设单位主主管部门门以及城城建、公公安、市市容、市市政、环环保、交交通、街街道办等等政府主主管部门门联系，及及时办妥妥有关手手续，创创造良好好的施工工环境和和氛围。模范自自觉地遵遵守各项项法规、规规定、积积极配合合上级部部门和主主管部门门的抽查查监督。进驻施施工现场场

19、后，与与施工现现场四周周单位和和居民搞搞好关系系，安排排专人协协调和解解决各类类问题。 附表、项项目管理理机构配配备情况况表附表、项项目监理理简历表表附表、项项目技术术负责人人简历表表施工部部署及总总平面布布置工程施工工部署根据建设设单位招招标文件件要求，结结合本工工程的具具体情况况，我公公司经过过认真研研究，决决定选调调我公司司主力施施工队伍伍，调配配良好的的机械设设备，采采用切实实可行的的先进施施工工艺艺，以严严肃认真真的态度度，采取取严格的的科学组组织管理理手段，密密切与建建设单位位合作，在在确保施施工质量量的前提提下，快快速，优优质，安安全地按按期完成成施工任任务，努努力创建建优良工工

20、程。根根据本工工程的实实际情况况，现作作如下部部署：、我公司司如中标标，在三三日内迅迅速调集集主要管管理人员员、施工工机械和和劳动力力进入工工地，形形成施工工能力，同同时做好好施工准准备工作作，并根根据工程程需要和和施工现现场情况况，合理理安排必必须的施施工生产产、生活活设施，做做好施工工现场平平面布置置，布置置好水电电管线路路，满足足工程施施工需要要。、由于本本工程的的施工现现场相对对较为适适合，故故施工现现场内计计划安排排必需的的施工生生产及现现场办公公设施；其生活活设施按按照文明明施工的的要求与与施工生生产设施施分开搭搭建。本本工程施施工现场场内的生生产设施施计划安安排现场场工地办办公室

21、、会会议室、门门卫室、材材料库、砼砼搅拌站站、水泥泥库、试试验室、配配电房、机机修车间间、设施施料堆放放场地以以及临时时厕所等等设施。生生活设施施内则计计划安排排职工宿宿舍、职职工食堂堂、职工工活动室室、厕所所等设施施。、工程正正式开工工后，迅迅速组织织调集足足够的施施工机械械和劳动动力进入入工地，全全力突击击进行定定位复线线、基坑坑土方处处理平整整处理的的施工，为为后续的的砼垫层层及钢筋筋砼基础础的施工工创造条条件。、以下下基础工工程的施施工应采采取全力力突击施施工的方方式，尽尽快完成成基础工工程的施施工，消消除天气气影响因因素，确确保工程程进度，减减轻后期期施工的的工期压压力。、抽调各各专

22、业工工种技术术骨干，并并配足各各专业施施工人员员，组成成强有力力的施工工队伍。科科学组织织现场施施工，充充分利用用平行流流水立体体交叉作作业法，确确保工程程保质保保量按期期完成。、由于本本工程周周围环境境要求清清洁卫生生，达到到市容清清洁卫生生标准。故故我公司司一旦中中标，将将对施工工现场内内的临时时设施用用地及道道路均采采取硬化化地坪处处理，消消除污染染源，为为整个工工程的文文明施工工和保护护环境创创造必要要的条件件。 、抓紧紧做好各各种工程程材料、构构配件的的加工、订订货工作作，并随随工程计计划进度度，配套套供应。安安排专人人作好市市场调查查，力求求就近选选择加工工单位和和大宗材材料供应应

23、，减少少转运环环节和损损耗，降降低工程程成本。、为保证证工期进进度，按按工种分分工序组组织施工工突击作作业队，各各工种各各专业人人员配备备齐全，计计划一线线施工人人员最高高峰时，拟拟进人左左右。同同时组织织必要的的劳动竞竞赛与物物质奖励励，开展展赛质量量、赛进进度、赛赛安全，赛赛文明的的施工活活动。、加强施施工现场场的安全全保卫工工作，采采取切实实有力的的措施，堵堵绝一切切安全事事故隐患患，防火火、防盗盗。、搞好施施工现场场文明施施工，充充分合理理的利用用现有施施工场地地，作到到施工道道路畅通通、材料料堆放整整齐，工工序搭接接合理。并并充分考考虑到单单位工作作人员正正常休息息因素，避避免在夜夜

24、晚十点点钟以后后作大噪噪声的施施工。主要工序序项目施施工方法法根据本工工程设计计特点及及现场具具体情况况，本着着有效、实实用、经经济的原原则，拟拟对本工工程主要要工序施施工方法法做如下下安排。、模板工工程本工程为为现浇钢钢筋砼框框架结构构，根据据此设计计特点结结合我公公司情况况，确定定采用型定型型组合钢钢框竹胶胶清水模模板体系系施工，并并按全部部二层模模板需用用量配置置。以上上体系的的模板具具有重量量轻、易易安装、表表面平整整、刚度度好等优优点。采采用该项项技术比比传统工工艺可一一次性减减少模板板投入量量三分之之一，减减少钢管管支撑投投入量二二分之一一，并可可降低操操作工人人的劳动动强度，提提

25、高工作作效率，加加快施工工进度，综综合经济济效益十十分显著著。使用用本模板板体系，当当砼浇筑筑天、砼砼强度达达到时即即可拆除除楼板模模、箱式式梁和横横梁，仅仅保留柱柱头和立立柱，柱柱头和立立柱待养养护期结结束时再再拆除，该该模板体体系在我我公司承承担的多多项大中中型工程程施工中中取得良良好的效效果。模板外操操作架采采用工具式式钢管扣扣件脚手手架施工工，内操操作支撑撑架采用用碗扣型型脚手架架施工，按按二层需需用量配配置。 、钢筋工工程钢筋的加加工与制制作均安安排施工工现场进进行。钢筋砼框框架柱及及构造柱柱直径以上的的竖向钢钢筋接头头采用压压力电渣渣焊连接接；基础础梁框架架梁及圈圈梁的纵纵向钢筋筋

26、接头采采用闪光光对焊；墙体横横向水平平钢筋、现现浇板受受力钢筋筋采用搭搭接绑扎扎连接。、砼工程程本工程砼砼在各设设置一套套搅拌站站，分别别由一台强制制式砼搅搅拌机、一一台砂浆浆搅拌机机和一台台型微机机控制自自动上料料机等设设备组成成。砼的的运输在在基础施施工阶段段采用机机动翻斗斗车配合合人力运运浆车运运送砼；在主体体施工阶阶段采用用塔吊吊吊运直接接入模的的方式施施工，解解决砼的的垂直与与水平运运输问题题，以加加快施工工进度。砼振捣采采用机械械振捣，配配置插入入式振动动器台，（）平平板振动动器台。、脚手架架工程本工程外外脚手架架均采用用搭设双双排钢管扣扣件式脚脚手架，并并随楼层层的升高高向上升升

27、搭，计计划按建建筑物外外围全部部需用量量配置。外外脚手架架外侧安安装密目目安全网网，进行行全方位位的安全全防护。现现场施工工时应结结合施工工图纸进进行专项项设计和和编制施施工方案案。在主体结结构施工工时，内内脚手架架采用搭搭设满堂堂脚手架架支模板板，并随随楼层的的升高向向上翻搭搭，按配配置二层层脚手架架需用量量。 室内墙墙面、天天棚抹灰灰使用钢钢筋马凳凳上铺脚脚手架板板施工。、垂直运运输根据本工工程的具具体情况况，计划划在地下下基础施施工完毕毕后，主主体结构构工程开开始施工工前，施施工现场场安装一一台型塔塔式起重重机，安安装三台台快速提提升机，解解决本工工程的所所有主体体结构施施工阶段段的全部

28、部钢筋、模模板及其其它材料料、设施施料的水水平与垂垂直运输输问题（具具体位置置详见附附后附图图：施工工现场平平面布置置图）。、安装工工程安装工程程施工共共划分三三个阶段段，第一一阶段为为配合主主体施工工阶段，第第二阶段段为安装装施工阶阶段，第第三阶段段为调试试收尾、竣竣（交）工工阶段。安安装工程程的专业业多，工工艺复杂杂，施工工中必须须与密切切土建配配合，相相互协作作，确保保安装各各专业的的施工质质量。总体施工工要求是是：统筹筹安排，积积极配合合，加强强协调，分分段作业业，穿插插施工，按按期竣工工，确保保本工程程质量达达到一次次性验收收合格工工程。施工准备备 、技术术准备认真学学习施工工图纸和

29、和相关的的规程、规规范、标标准图集集，掌握握本工程程建筑、结结构、安安装的形形式和特特点，明明确各专专业的设设计要求求和标准准。认真进进行图纸纸预审，为为参加图图纸会审审做好准准备。图图纸预审审的内容容是：施工图图纸是否否完整齐齐全，施施工图说说明与其其总说明明内容是是否相符符。建筑施施工图、结结构施工工图和设设备安装装施工图图之间在在尺寸、标标高、轴轴线以及及预留孔孔洞、说说明方面面有无矛矛盾。各专业业、各工工种的施施工图及及其组成成部分之之间有无无矛盾和和错误。合理化化的建议议进一步步补充和和完善施施工组织织设计的的内容，编编制特殊殊工序施施工方案案。制定质质量和安安全生产产交底程程序，编

30、编写各分分部分项项及各工工种技术术质量和和安全生生产交底底卡。组织专专业人员员编制施施工图预预算和材材料大表表。编制材材料供应应计划、劳劳动力进进出场计计划、机机械设备备需用量量计划、构构件计划划。进行木木工翻样样、为编编制模板板计划提提供依据据；安排排进行钢钢筋翻样样，为钢钢筋制作作做好准准备。制定培培训计划划并上报报公司劳劳动工资资部，分分工种分分班组对对进场职职工进行行培训。、现场准准备与业主办办理现场场移交手手续，了了解建设设场地红红线桩，水水准引点点，地质质勘探报报告等资资料。 、物资资设备在公司司发布的的“合格分分供方目目录”中选择择材料供供应单位位，与之之签订材材料供应应合同。落

31、实机机械设备备和三钢钢设施料料以及各各种工具具用具，按按计划组组织进场场。各类施施工机械械、设备备进场前前应做好好维护保保养工作作，保证证进场机机械设备备完好使使用。、计划编编制充分做好好施工前前期准备备工作，本本工程项项目经理理部主要要组成人人员及时时就位开开展工作作。按照照本项目目工期目目标和施施工进度度计划安安排，应应编制单单位工程程月、旬旬作业计计划，制制订分阶阶段、分分楼层劳劳动力、材材料、构构配件及及设施料料用量计计划。、资金使使用用于本项项目的启启动资金金，应在在当地银银行建立立单独帐帐号，本本项目专专款专用用，单独独核算，资资金使用用应保证证本工程程施工的的需要。现场施工工管理

32、为了实现现本项目目确定的的质量和和工期目目标，应应严格贯贯彻执行行我公司司根据国际质质量标准准建立的的标准化化质量保保证体系系，科学学管理，精精心施工工，为广广大群众众提供满满意、适适用的生生产、生生活环境境。本项目我我公司拟拟按照优优良工程程质量等等级标准准组织施施工，土土建、安安装工程程协同作作业，相相互配合合尤其重重要，应应建立健健全现场场碰头会会制度。碰碰头会由由项目经经理主持持，协调调土建、安安装和装装饰作业业队伍之之间、总总包和分分包之间间的协作作关系，避避免相互互推委和和发生不不必要的的返工事事故。为了处理理好和建建设单位位以及工工程监理理单位之之间合作作关系，甲甲、乙方方应定期

33、期召开工工作例会会，研究究和解决决施工中中存在的的问题。我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。主要技术术经济指指标根据本工工程的设设计特点点以及我我公司计计划部署署，特制制定以下下的技术术经济指指标，以以确保本本工程总总体目标标的实现现。 序号项目指标要求求工期日历天一次验收收合格率率各分项工工程验收收优良率率分部工程程优良率率工程质量量等级确保达到到一次性性验收合合格安全死亡率：重伤率：轻伤率：小于文明施工工标准达到市级级文明工工地施工工标准消防标准准不发生火火灾消除除现场安安全隐患患环保标准准达到环保保标准现场符合合文明施施工管

34、理理规定，并并严格按按照标准准进行管管理月检查分竣工回访访和质量量保修计计划竣工后的的第一年年，每季季进行回回访一次次；第二二个保修修年，每每半年回回访一次次；甲方方提出问问题时随随时回访访修理。总平面面布置及及施工总总平面布布置图施工工现场平平面布置置原则平面随随着工程程施工进进度进行行布置和和安排，阶阶段平面面布置要要与该阶阶段施工工重点相相适应。在平面面布置中中，应充充分考虑虑好施工工机械设设备、办办公、道道路、现现场出入入口、临临时堆放放场地的的优化合合理布置置。施工材材料堆放放应尽量量设在垂垂直机械械覆盖的的范围内内，以减减少发生生二次搬搬运为原原则。中中小型机机械的布布置，要要处于

35、安安全环境境中，要要避开高高空物体体打击的的范围。施工现现场平面面布置应应结合创创建文明明施工工工地进行行综合考考虑，并并为其打打好基础础，严格格执行上上级有关关文明施施工的各各类文件件规定，做做到现场场四周围围档稳固固美观，施施工道路路硬化平平坦，物物资材料料堆放整整齐有序序，标牌牌醒目禁禁令明显显，办公公设施整整洁干净净，管理理规范、安安全达标标。电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的道路及及现场出出入口，以以及容易易被坠落落物体打打击的范范围，电电线尽量量采用暗暗敷方式式。本工程程应着重重加强现现场安全全管理力力度，严严格按照照我公司司的项项目安全全管理手手册的的要求进进行管理理。本

36、工程程要重点点加强环环境保护护和文明明施工管管理力度度，使工工程现场场始终保保持整洁洁、卫生生、有序序、合理理的状态态，使该该工程在在环保、节节能等方方面成为为一个名名副其实实的绿色色建筑。执行标标准，布布置控制制粉尘设设施、排排污、废废弃物处处理机噪噪声设施施。施工现现场设置置便于大大型运输输车辆通通行的现现场道路路，并保保证其畅畅通和路路基的可可靠性。施工工现场总总体布局局、施工现现场临设设布局由于本本工程的的施工现现场相对对较为适适合，故故施工现现场内计计划安排排必需的的施工生生产及现现场办公公设施；其生活活设施按按照文明明施工的的要求与与施工生生产设施施分开搭搭建。本本工程施施工现场场

37、内的生生产设施施计划安安排现场场工地办办公室、会会议室、门门卫室、材材料库、砼砼搅拌站站、水泥泥库、试试验室、配配电房、机机加工车车间、机机修车间间、设施施料堆放放场地以以及临时时厕所等等设施。生生活设施施则计划划安排职职工宿舍舍、职工工食堂、职职工活动动室、厕厕所等设设施。为在施施工场地地进线有有序地组组织现场场的平面面及立体体交叉作作业，确确保做到到文明施施工，施施工平面面管理由由项目副副经理负负责，进进行全面面的平衡衡调度。大门、围围墙：现现场大门门采用全全钢结构构制作，门门板外侧侧用红油油漆书写写本公司司企业标标志。施施工现场场围墙，沿沿建设单单位指定定现场范范围新砌砌筑厚高高砖墙，每

38、每间隔砌砌高砖垛垛，围墙墙双面抹抹水泥砂砂浆压光光，刷白白色外墙墙涂料，在在其上书书写本公公司质量量方针与与本工程程质量目目标。考虑到到文明施施工和施施工污染染等因素素，决定定在施工工现场内内除建筑筑物和临临时设施施所占场场地外，其其余材料料堆放场场地、设设施料堆堆放场地地和现场场施工道道路均采采用砼硬硬化处理理，消除除污染源源，为文文明施工工创造条条件。场场地、道道路用厚厚砼硬化化，沿施施工道路路边设置置截面尺尺寸排水沟沟，坡度度；排水水沟终端端设沉淀淀池。现场办办公室为为二层轻轻钢结构构活动房房形式，并并对活动动房内外外作装饰饰装修，达达到标准准化现场场办公室室的条件件。布置置项目经经理、

39、部部门办公公室、会会议室等等，办公公室前面面布置为为绿化、五五牌二图图及旗杆杆；办公公室按公公司标准准进行粉粉刷和内内部装修修。材料库库房、试试验室、门门卫室、配配电室等等均为砖砖混结构构搭建；材料库库房设在在现场的的北侧；配电室室设在现现场的西西南角，距距离甲方方提供电电源近处处。临时厕厕所拟建建水冲厕厕所并做做临时化化粪池，污污水接入入现场下下水管道道，引流流至污水水管道排排出。并并安排专专人每天天冲洗厕厕所，保保持整洁洁卫生。试验室室设在现现场的水水泥库旁旁边，砖砖混结构构，墙面面、地面面抹水泥泥砂浆，并并在其室室内砌筑筑一座砼砼标准养养护池，以以保持砼砼标养温温度。全部设设施料的的堆场

40、设设在本工工程的四四周，均均计划安安排在塔塔吊工作作半径以以内，沿沿本工程程附近布布置，地地面应找找平夯实实并做好好排水。按照施施工总平平面布置置图，安安排砌筑筑围墙，搭搭建临设设，硬化化施工道道路和材材料堆场场，以及及给水、供供电线路路敷设工工作。做做好施工工现场各各种标语语和警示示牌。、机械设设备平面面布置本工程程的主体体结构施施工阶段段，主要要临时设设施的搭搭建，全全部按照照施工现现场总体体布局设设置，主主要机械械则根据据地下、主主体结构构施工的的需用情情况选择择布置。本工程程的地下下基础结结构的施施工，采采用现场场集中搅搅拌砼，砼砼的运输输采用机机动翻斗斗车、配配合人力力运浆车车运送砼

41、砼。基础结结构施工工阶段的的水、电电源供应应，给水水采用设设置临时时给水管管道供应应，计划划设置三三处供水水点，阀阀门控制制，并沿沿基坑周周边布置置。电源源采用在在基坑边边设置三三处供电电配电箱箱供电，配配电箱至至用电部部位采用用橡胶电电缆连接接，满足足施工需需要。根据本本工程的的具体情情况，计计划在本本工程的的基础结结构施工工完毕后后，主体体结构工工程开始始施工前前，安装装型塔式式起重机机一台，快速提升机台，解决本工程的所有主体结构施工阶段的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题（具体位置详见附后附图：施工现场总平面布置图）。根据现现场场地地情况，设设置钢筋筋加工工工地，配配置

42、全套套的钢筋筋加工机机械，解解决全部部钢筋的的加工制制作问题题；并在在现场设设置钢筋筋料的堆堆放场地地。临时时电路布布置供电从建建设单位位提供的的电源接接出。全全部采用用三相五五线制，用用五芯绝绝缘电缆缆立杆架架空铺设设，塔吊吊、砼搅搅拌站及及垂直运运输电梯梯的电缆缆埋入地地下，各各配电箱箱电源由由电缆接接入；竖竖向施工工点的电电源采用用在建筑筑物边设设置三处处供电配配电控制制箱供电电，配电电控制箱箱至用电电部位采采用橡胶胶电缆连连接（具具体位置置详见附附后附图图施工现现场平面面布置图图）。临时时水管网网布置给水：从从业主提提供的水水源接出出施工用用水管线线，为满满足现场场用水压压力需要要，计

43、划划在水源源处设置置一个水水箱，另另配二台台水泵备备用；临临时施工工主干管管采用镀锌钢钢管，消消防主干干管采用用镀锌钢钢管；消消防与给给水沿周周边围墙墙及施工工道路一一侧环形形布置，支支管采用用镀锌钢钢管通向向各施工工用水点点。消防防与给水水主干管管和支管管均埋入入地下冻冻土层之之下，均均埋入地地下约4000mm，并并设于不不通行地地沟内，以以防土层层沉降而而断管及及冬天管管道受冻冻。施工工区域设设置三个个消防专专用水源源。竖向供水水采用设设置临时时竖向给给水管道道供应到到用水点点，计划划设置三三处供水水点，阀阀门控制制。施工工现场平平面布置置图根据以上上施工现现场平面面布置原原则、施施工用水

44、水、用电电量计算算及临时时施工水水电管网网的计划划布置，现现绘制出出施工现现场平面面布置图图（详见见附后附附图：施施工现场场平面布布置图）。工期承承诺及确确保工期期期限的的技术组组织措施施工期承承诺本工程工工期为日日历天，我我公司郑郑重承诺诺天完成成全部施施工任务务，第天天交付甲甲方使用用。确保工工期期限限的技术术组织措措施施工工总体进进度计划划安排、本工程程依据建建设单位位招标文文件要求求，施工工期为日日历天，我我公司本本着“一切为为了用户户”的宗旨旨，结合合本工程程的设计计特点，我我司决定定在采取取一定的的技术管管理措施施和保证证施工质质量的前前提下，保保证按此此工期保保质、保保量完成成施

45、工任任务。为了实现现上述工工期目标标，我司司拟采用用平行作作业，立立体交叉叉，分段段流水等等综合施施工技术术措施，充充分利用用场地时时间和空空间，缩缩短施工工周期。 、计划划编制形形式为科学合合理地安安排施工工先后顺顺序，充充分说明明工程施施工计划划安排情情况，根根据我公公司多年年施工实实践总结结出具有有实际操操作的多多级计划划管理体体系，采采取二级级计划工工程进度度的安排排和控制制，除每每周与工工程相关关各方的的工作例例会外，每每日召开开各分包包的日计计划检查查和计划划安排协协调会，以以解决日日计划落落实过程程中存在在的各种种矛盾问问题并且且安排第第二日的的计划和和所调整整的计划划，以保保证

46、周计计划的顺顺利完成成，通过过周计划划的完成成保证月月计划完完成，通通过月计计划的控控制保证证整体进进度计划划的实现现，各级级内容如如下：一级总总体控制制计划：表述各各专业工工程的各各阶段目目标，提提供给业业主代表表、监理理、设计计和相关关承包方方。以专专业工程程的阶段段目标为为指导，分分解以专专业工程程的阶段段目标,提供给给业主和和业主代代表、监监理、设设计和总总相关承承包方。采采用计算算机进行行计划管管理，实实现对各各专业工工程计划划实施监监控及动动态管理理，本次次投标提提供一级级总控计计划（初初步）。二级计计划管理理：是以以一级计计划管理理为依据据，进一一步分解解一级进进度控制制计划，进

47、进行流水水施工和和交叉施施工安排排。一般般是以月月形式提提供给以以业主、监监理、设设计和相相关承包包方及其其基层管管理人员员，具体体控制每每一个分分项工程程在各个个流水段段的工序序工期。二二级计划划将根据据实际进进展情况况提前一一周提供供该计划划和上月月计划情情况分析析和下月月计划安安排。、周、日日计划是以网络络格式的的形式表表述作业业计划。计计划管理理人员随随工程例例会下发发，并进进行检查查、分析析和计划划安排。通通过日计计划确保保周计划划、周计计划确保保月计划划、月计计划确保保阶段计计划、阶阶段计划划确保总总体控制制计划的的控制手手段，使使阶段目目标计划划考核分分解到每每一日、每每一周。所所有计划划管理均均采用计计算进行行严格的的动态管管理，从从不折不不扣地实实现预期期的进度度目